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國際商務(wù)碩士考研備考知識(shí)點(diǎn)：倫理困境
在日常的學(xué)習(xí)中，很多人都經(jīng)常追著老師們要知識(shí)點(diǎn)吧，知識(shí)點(diǎn)也不一定都是文字，數(shù)學(xué)的知識(shí)點(diǎn)除了定義，同樣重要的公式也可以理解為知識(shí)點(diǎn)。哪些才是我們真正需要的知識(shí)點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的國際商務(wù)碩士考研備考知識(shí)點(diǎn)：倫理困境，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1.個(gè)人倫理
企業(yè)倫理不會(huì)背離個(gè)人倫理，個(gè)人倫理是指那些指導(dǎo)個(gè)人行為對或錯(cuò)的原則。在國外工作的跨國管理者，可能會(huì)感受到一種違反其個(gè)人道德的異常壓力。他們所處的文化環(huán)境對倫理的重視程度可能不同于母國的重視程度，本地員工可能缺乏嚴(yán)格的倫理標(biāo)準(zhǔn)。例如，為了完成總部下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，外派經(jīng)理可能不得不行賄以便拿到合同。
2.決策過程
國際商務(wù)中一些決策可能是基于很好的經(jīng)濟(jì)邏輯，充分考慮各種經(jīng)濟(jì)變量，如成本、物流或產(chǎn)品質(zhì)量等。但很可能會(huì)忘記轉(zhuǎn)包商或國外代理商是如何對待其工人或員工的，而且也會(huì)認(rèn)為這是轉(zhuǎn)包商或代理商的問題。
3.組織文化
有些企業(yè)文化并不鼓勵(lì)員工去思考商業(yè)決策的倫理后果，這是造成不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為的重要原因之一。價(jià)值觀和準(zhǔn)則構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的組織文化，將會(huì)對其商業(yè)決策的倫理產(chǎn)生重大的影響。
如，戴姆勒公司進(jìn)行行賄的案件，就揭示了為獲取商業(yè)合同而行賄，在該公司被認(rèn)為是應(yīng)正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>
4.不現(xiàn)實(shí)的績效目標(biāo)
來自母公司的壓力會(huì)產(chǎn)生不道德行為，子公司只有通過非法手段或不道德方式才能完成母公司不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。仍以戴姆勒為例，行賄被視為應(yīng)對績效目標(biāo)挑戰(zhàn)的一種有效路徑。給不道德的行為披上合法的外衣。為了追求高于平均利潤的利益，就會(huì)違反他們自己的個(gè)人倫理，做出一些不合理的行為。
5.領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)推動(dòng)一個(gè)組織文化的建立，通過為別人樹立榜樣。企業(yè)內(nèi)其他員工常常會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)那里獲得啟示，如果領(lǐng)導(dǎo)的行為不合乎倫理，員工的行為也有可能不合乎倫理。這不取決于領(lǐng)導(dǎo)如何說，而是其怎么做。
6.社會(huì)文化
社會(huì)文化對人或組織采取不道德行為的傾向產(chǎn)生影響。那些總部設(shè)在男性主義和權(quán)力距離較大的國家的企業(yè)，以及個(gè)人主義和規(guī)避不確定性傾向較強(qiáng)的國家的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)倫理行為的重要性。
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