監(jiān)理中心職代會心得體會

　　心中有不少心得體會時，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會中，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的監(jiān)理中心職代會心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　20xx年度監(jiān)理工作掀開了新的篇章�；�建施工作業(yè)單元管控長效機(jī)制即將步入全面推行實施階段。圍繞網(wǎng)省公司文件要求，以公司一屆三次職代會精神為指導(dǎo)，xx監(jiān)理中心立足本職，夯實基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從三個方面入手，深入落實安全管控新舉措。

　　一、夯實基礎(chǔ)，提升監(jiān)理管控水平。

　　作業(yè)單元管控長效機(jī)制更加聚焦于監(jiān)理安全資源配置和現(xiàn)場監(jiān)理作用的發(fā)揮，更是對監(jiān)理安全管控要求的進(jìn)一步延伸。面對新形勢新要求，xx中心組織各中心監(jiān)理部從夯實管理基礎(chǔ)做起。第一，深入研讀文件，選派責(zé)任心強(qiáng)、能力過硬的人員擔(dān)任項目安全總監(jiān)和駐隊監(jiān)理人員，做好人員就位工作。尤其安全總監(jiān)，作為‘作業(yè)單元管控長效機(jī)制’的關(guān)鍵核心，其配置更是重中之重。第二，進(jìn)一步明確分層級管控職責(zé)，做到職責(zé)全覆蓋，落實四個管住要求。第三，強(qiáng)化人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，現(xiàn)場練兵，盡快適應(yīng)管控新要求；第四，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理及考核辦法，加強(qiáng)人員考核管理。

　　二、盡職履責(zé)，展現(xiàn)監(jiān)理擔(dān)當(dāng)。

　　一是以職責(zé)為抓手，修訂完善安全總監(jiān)和駐隊監(jiān)理管理內(nèi)容、管理程序，固化安全管理流程，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化、制度化；二是以學(xué)事故，講案例為手段，分析監(jiān)理工作得失，從事故中吸取教訓(xùn)，警醒自己，更好地履職盡責(zé)；三是以安全責(zé)任清單為依據(jù)，中心部室和中心監(jiān)理部兩個層級加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)理人員履職盡責(zé)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　三、轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)管理新舉措。

　　在內(nèi)部會議上多次提出要提高站位，轉(zhuǎn)變工作思路，以更積極更主動的姿態(tài)去適應(yīng)新形勢新要求。在省公司《管理辦法》修編過程中，積極配合、深度參與、提前謀劃，為作業(yè)單元管控長效機(jī)制的試點創(chuàng)造了有利條件。實施過程中xx中心要轉(zhuǎn)變“坐等靠要”的思想，主動出擊，積極作為，以“科技興安”為抓手，以“鐵腕治安”為手段，層層壓實管理責(zé)任，落實好安全管控新舉措。

　　20xx已經(jīng)起航，主將以會議為契機(jī)，宣貫一屆三次職代會重要指示精神，落實文件要求，在公司和部室強(qiáng)有力的指導(dǎo)、支持下繼續(xù)開拓進(jìn)取砥礪前行，為建設(shè)一流貢獻(xiàn)力量。

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