精選方案策劃模板合集四篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的方案策劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

方案策劃 篇1

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的有關(guān)要求，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)及XX年工作會(huì)議精神，特制定以下“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、做好公司目前兩項(xiàng)核心工作

　　1、降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量：面對(duì)XX年集團(tuán)公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，大通河分公司作為水電開(kāi)發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā)電站，要努力加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機(jī)組運(yùn)行，確保汛期滿(mǎn)負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。同時(shí)積極消除基建遺留缺陷，處理弧門(mén)漏水等問(wèn)題。通過(guò)責(zé)任到班組等方式，降低機(jī)組維護(hù)等生產(chǎn)性支出和庫(kù)維成本，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠(chǎng)用電率，提高上網(wǎng)電量，開(kāi)源節(jié)流，最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量，為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)：鐵城水電站工程建設(shè)即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時(shí)委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行國(guó)家規(guī)定的單項(xiàng)評(píng)估與驗(yàn)收工作，為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備；梳理工程有關(guān)遺留問(wèn)題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴(yán)格界定雙方權(quán)益，維護(hù)公司利益。

　　二、嚴(yán)格控制內(nèi)部管理費(fèi)用

　　(1)嚴(yán)格人事管理：按照成本管理年活動(dòng)的要求，嚴(yán)格控制公司人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)人員聘用的規(guī)定，嚴(yán)把員工聘用關(guān)口；按照精簡(jiǎn)高效的原則，配合集團(tuán)公司壓縮管理部門(mén)和人員，降低用工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上保持人員零增長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)人員負(fù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

　　(2)辦公費(fèi)用管理

　　①業(yè)務(wù)接待、差旅方面，認(rèn)真執(zhí)行明珠水電開(kāi)發(fā)公司接待、出差規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人數(shù)。同時(shí)公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公費(fèi)由于私人游樂(lè)。

　�、诩訌�(qiáng)物資管理。購(gòu)置固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行水電公司相關(guān)規(guī)定和審批制度，對(duì)于辦公消耗品首先由使用部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求，本著節(jié)儉的原則提出采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)審批制度，由辦公室負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)一采購(gòu)。日常詢(xún)問(wèn)了解各類(lèi)辦公用品的市場(chǎng)價(jià)格，盡量避免采購(gòu)高價(jià)格，低質(zhì)量的物品，對(duì)采購(gòu)物品做好入庫(kù)登記，領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行領(lǐng)取，并進(jìn)行詳細(xì)登記。

　　③加強(qiáng)辦公通訊、辦公器具費(fèi)用的管理。為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、降低辦公費(fèi)用，控制上級(jí)下達(dá)的辦公電話(huà)費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制內(nèi)部電話(huà)費(fèi)用，公司只開(kāi)通確實(shí)因工作需要的長(zhǎng)途電話(huà)，對(duì)長(zhǎng)途電話(huà)使用實(shí)行登記制度，對(duì)各辦公室的話(huà)費(fèi)月底與電信局核對(duì)長(zhǎng)話(huà)費(fèi)。禁止公話(huà)私打，通話(huà)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于電話(huà)費(fèi)用超支的部門(mén)進(jìn)行考核，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行明珠水電公司控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)話(huà)費(fèi)一律不予報(bào)銷(xiāo)；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公器具的使用堅(jiān)持實(shí)行登記原則；辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁私自使用電器設(shè)備，倡導(dǎo)員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念。

　　(3)開(kāi)展降低車(chē)輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽

　　按照集團(tuán)公司部署，停運(yùn)封存部分車(chē)輛，嚴(yán)格執(zhí)行年初車(chē)輛費(fèi)用的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“派車(chē)單”制度，堅(jiān)決制止無(wú)派車(chē)單非公出私車(chē)，在全體駕駛員開(kāi)展降低車(chē)輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)單車(chē)全年行駛公里數(shù)、實(shí)際耗用油量及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，計(jì)算月/年均百公里油耗量及其他費(fèi)用，以此作為依據(jù)評(píng)判優(yōu)秀駕駛員。

　　(4)食堂管理

　　加強(qiáng)對(duì)炊事員的考核力度，制止食堂浪費(fèi)。公司每月對(duì)公司伙食管理委員會(huì)的管理情況以及炊事員的管理進(jìn)行考評(píng)打分，并將考評(píng)結(jié)果和食堂核算一并進(jìn)行公布。

　　三、開(kāi)展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”的主題征文及演講比賽

　　1、開(kāi)展主題征文比賽。按照集團(tuán)公司工會(huì)的安排，大通河分公司分工會(huì)將于5月份組織開(kāi)展征文比賽，讓節(jié)約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫(xiě)一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團(tuán)公司。

　　2、開(kāi)展主題演講比賽。公司分工會(huì)將于5月份組織公司全體員工開(kāi)展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”演講比賽，以進(jìn)一步營(yíng)造“三節(jié)約”氛圍，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，同時(shí)選拔參加集團(tuán)公司演講比賽的選手。

　　四、開(kāi)展“三節(jié)約”合理化建議征集活動(dòng)

　　公司分工會(huì)將于6月份組織開(kāi)展一次“三節(jié)約”合理化建議征集活動(dòng)。積極動(dòng)員廣大職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對(duì)本崗位、本部門(mén)降費(fèi)增效工作建言獻(xiàn)策，對(duì)優(yōu)秀建議上報(bào)集團(tuán)公司。

　　五、開(kāi)展五項(xiàng)競(jìng)賽

　　大通河分公司分工會(huì)今年還將按照集團(tuán)公司工會(huì)相關(guān)安排，組織開(kāi)展以下五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：

　　(1)“三節(jié)約”“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果

　　按照集團(tuán)公司關(guān)于“五小”活動(dòng)的'有關(guān)要求，深入開(kāi)展關(guān)于“三節(jié)約”方面的“五小”(小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工立足本職崗位，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

　　(2)“三節(jié)約”經(jīng)典案例

　　分公司把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、控制成本等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)大力推廣，經(jīng)分析整理，及時(shí)上報(bào)公司。

　　(3)“三節(jié)約”能手

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，廣泛組織動(dòng)員職工踴躍投身“三節(jié)約”活動(dòng)，在各部門(mén)推薦申報(bào)的基礎(chǔ)上，分公司將評(píng)選“三節(jié)約”能手。

　　(4)“三節(jié)約”家庭

　　結(jié)合“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng)建工作，開(kāi)展“節(jié)約型家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，將“三節(jié)約”活動(dòng)延伸到職工家庭之中。

　　(5)“三節(jié)約”“小貼士”

　　公司在廣大職工中廣泛征集“水是生命之源”、“請(qǐng)勿讓長(zhǎng)明燈陪伴晝夜”等“三節(jié)約”“小貼士”，并在工作、生活等場(chǎng)所張貼，形成良好的“三節(jié)約”氛圍。

　　六、開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體安排

　　活動(dòng)總體上分宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段，時(shí)間安排從今年3月份開(kāi)始到年底結(jié)束。

　　1.宣傳動(dòng)員階段(時(shí)間安排在3月份)。公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，組織全體員工學(xué)習(xí)“三節(jié)約”精神，各部門(mén)按照公司開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，搞好動(dòng)員工作。大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義。圍繞活動(dòng)主題，采取多種形式，動(dòng)員廣大干部員工積極參與“三節(jié)約”活動(dòng)。

　　2.組織實(shí)施階段(時(shí)間安排在4-10月份)。按照“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。全體員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取有效措施，切實(shí)把“三節(jié)約”活動(dòng)滲透到公司工程建設(shè)及內(nèi)部管理的全過(guò)程。

　　3.總結(jié)提高階段(時(shí)間安排在11-12月份)。認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)，研究落實(shí)活動(dòng)中提出的意見(jiàn)和建議，將開(kāi)展活動(dòng)的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度或規(guī)范，形成降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制。要求各部門(mén)將今年開(kāi)展活動(dòng)的詳細(xì)情況以總結(jié)的形式于12月1日前上報(bào)辦公室，由辦公室匯總后上報(bào)集團(tuán)公司。

方案策劃 篇2

　　一、內(nèi)容概述

　　（1）本策劃書(shū)說(shuō)明了咖啡磨坊在20xx年開(kāi)實(shí)體商店的計(jì)劃。

　　（2）本計(jì)劃涉及的實(shí)施時(shí)間的時(shí)間為06屆云南大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)后的三個(gè)月內(nèi)。

　　（3）啟動(dòng)這個(gè)計(jì)劃，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，是基于目前國(guó)內(nèi)的大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)狀況和應(yīng)屆畢業(yè)生的心態(tài)來(lái)考慮的：大學(xué)連年擴(kuò)招,導(dǎo)致近年來(lái)大學(xué)生人數(shù)激增,由此也帶來(lái)了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的問(wèn)題出現(xiàn)；而且應(yīng)屆畢業(yè)生難以與職業(yè)需求公司達(dá)成統(tǒng)一的意見(jiàn)，部分應(yīng)屆畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)；我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)開(kāi)啟這扇通向成功人生大大門(mén)，打撈人生的第一桶金！

　�。�4）本商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的主要目標(biāo)是：取得昆明咖啡市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率，獲取利潤(rùn)，并在計(jì)劃實(shí)施的半年內(nèi)開(kāi)啟連鎖店；并通過(guò)集資股份責(zé)任制，在應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)的時(shí)候降低大學(xué)生的失業(yè)率，從而避免畢業(yè)等于失業(yè)的尷尬。

　　（5）實(shí)現(xiàn)上面的利潤(rùn)目標(biāo)以及計(jì)劃，主要利用云南大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和滿(mǎn)腔的熱血以及“破釜沉舟”的精神，來(lái)降低投資中的耗費(fèi)，充分利用每一份資源。經(jīng)過(guò)對(duì)本計(jì)劃的投資分析，實(shí)現(xiàn)本計(jì)劃書(shū)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不超過(guò)5%。

　�。�6）為此項(xiàng)目，我們需要增加生產(chǎn)投入資金約為50萬(wàn)，作為此項(xiàng)目的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，我們能夠先期投入的資金為40萬(wàn)，其中主創(chuàng)人員投資的40萬(wàn)中，有10萬(wàn)作為流動(dòng)資金。該項(xiàng)目尚存有10萬(wàn)的缺口，需要通過(guò)銀行貸款或者其他融資方式解

　　決。

　　二、項(xiàng)目市場(chǎng)定位及分析

　　1.市場(chǎng)定位

　�。�1）產(chǎn)品和服務(wù)描述：

　　①產(chǎn)品介紹 ：

　　以專(zhuān)業(yè)咖啡為主，結(jié)合精品西餐、中西套餐、精美小食、水吧飲料等來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

　　1.咖啡：以純品咖啡為主打，推出精致花式咖啡，如：藍(lán)山咖啡、曼特寧咖啡、卡布奇諾愛(ài)爾蘭咖啡等；

　　2.西餐類(lèi)：以進(jìn)口牛排為主，如：菲力牛排，西冷牛排，T骨牛排等；

　　3. 時(shí)尚水吧飲品：如：木瓜牛奶，香蕉牛奶，港式奶茶等；

　　4.根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲、熱飲、點(diǎn)心、沙拉等（食品菜單，詳見(jiàn)附件一）。

　�、诜�務(wù)描述：

　　為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗(yàn)一種文化、寄托一種情感，使咖啡吧成為商務(wù)休閑、朋友聚會(huì)的首選之地。這些業(yè)務(wù)與投資場(chǎng)所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有沖突。反而可以與投資場(chǎng)所業(yè)主的客源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　�。�2）競(jìng)爭(zhēng)比較：同行競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)我們有利，能更好的提升我們的知名度。相對(duì)而言，我們咖啡點(diǎn)環(huán)境、管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及性?xún)r(jià)比,都占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。

　　（3）資源、技術(shù)：咖啡店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè)，也是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品和服

　　務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè)，畢竟其帶有高消費(fèi)色彩，消費(fèi)者必然在意自己消費(fèi)價(jià)值的充分體現(xiàn)。

　　（4）格調(diào)方面：咖啡廳為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受，力求營(yíng)造一種幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀(guān)念，向崇尚自然、追求健康的文化品位方面轉(zhuǎn)變。

　�。�5）針對(duì)消費(fèi)群體：商務(wù)旅客，成功人士，追求時(shí)尚潮流的年輕一族。

　　2.地點(diǎn)選擇

　�。�1） 市場(chǎng)需求：

　　1) 固定的老客戶(hù)資源。

　　2) 寫(xiě)字樓與賓館客源。

　　3) 購(gòu)物娛樂(lè)場(chǎng)所。

　　4) 成熟居民小區(qū)。

　　5) 外企及本地區(qū)眾多的IT類(lèi)企業(yè)、廣告公司等新興產(chǎn)業(yè)。

　　6) 本區(qū)域各種學(xué)校眾多，當(dāng)中的教職工和學(xué)生情侶也是潛在客源。

　�。�2）地點(diǎn)選擇：結(jié)合我們是商務(wù)、休閑、藝術(shù)咖啡專(zhuān)賣(mài)店的特點(diǎn)，建議合作者在高檔寫(xiě)字樓、CBD商圈、高科技園區(qū)、藝術(shù)社區(qū)、商務(wù)休閑區(qū)或者其他有市場(chǎng)空隙之處等地域選址；因此，我們選擇在文林巷(洋人街)，但是由于該街道的房租比較高，而咖啡館的占地面積不宜太小，所以選擇租用一棟樓，但是由于一樓的店面對(duì)于咖啡館的用處不是很大，因此出租一樓店鋪的一部分，為我們分擔(dān)房租，留一個(gè)小入口，咖啡館用二樓和三樓，總共150平米。

　　原因：

　　1） 文林街又名洋人街，位于美麗的'翠湖商圈，是一個(gè)純美仿古風(fēng)格的文化休閑商業(yè)街區(qū)；

　　2） 總建筑面積約2700平方米，位于昆明中央文化區(qū)的核心地帶，聚西式餐飲、購(gòu)特、休閑為一體；

　　3） 翠湖周邊歷來(lái)體現(xiàn)出了典型的文化經(jīng)濟(jì)，周邊與云南大學(xué)、師范大學(xué)、云南民族學(xué)校相毗鄰，發(fā)達(dá)的校園經(jīng)濟(jì)為文化長(zhǎng)廓的開(kāi)發(fā)推波助瀾；

　　4） 文林巷就在我們生活了四年的學(xué)校的旁邊，我們對(duì)周邊環(huán)境以及這條街的人們的生活狀態(tài)了如指掌。

　　3.SWOT分析：

　　（1）機(jī)會(huì)

　　① 咖啡消費(fèi)品位越來(lái)越高，文化的魅力就是市場(chǎng)的魅力。單純速溶咖啡己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足要求了，消費(fèi)者開(kāi)始認(rèn)知咖啡的品牌、風(fēng)格和知道如何享受咖啡帶來(lái)的樂(lè)趣。

　�、� 教育水準(zhǔn)、家庭月收入和飲用咖啡的頻率相關(guān)。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國(guó)大陸是一種象征優(yōu)勢(shì)階層的生活方式

　�、� 隨著人們生活水平的不斷提高,消費(fèi)觀(guān)念的逐步改變,咖啡廳已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ�活中一個(gè)重要的休閑聚會(huì)場(chǎng)所,咖啡廳也越來(lái)越受到廣大消費(fèi)者的青睞,尤其是年輕一代新新人類(lèi)對(duì)于咖啡廳的執(zhí)著,使咖啡廳行業(yè)得到了足夠大的上升發(fā)展空間,市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�巨大、咖啡廳的建設(shè)是一種必然的趨勢(shì)。

　�。�2）威脅

　　就目前昆明咖啡業(yè)市場(chǎng)來(lái)看,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常的大。

　　目前昆明有很多的連鎖機(jī)構(gòu)，這些咖啡廳都有一定的管理體系,實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)模式,具有一定的品牌優(yōu)勢(shì)與人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì),咖啡連鎖店所擁有的品牌優(yōu)勢(shì)與廣告優(yōu)勢(shì)是我們目前所無(wú)法比擬的。

　�。�3）優(yōu)勢(shì)

　　在連鎖店集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)模式下，程序式的管理制度是其優(yōu)點(diǎn)也是其一大缺陷,各連鎖店風(fēng)格過(guò)于一致,產(chǎn)品服務(wù)模式化，無(wú)法彰顯咖啡廳的個(gè)性化特色。我們所要做的就是怎樣利用好靈活的管理機(jī)制，本土資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展個(gè)性化特色咖啡廳，并成功打入昆明咖啡業(yè)市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候，我們的特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)理念就顯得非常重要。特點(diǎn)：商務(wù)、休閑、藝術(shù)咖啡專(zhuān)賣(mài)店；經(jīng)營(yíng)理念：詮釋咖啡文化,演繹現(xiàn)代生活,引領(lǐng)時(shí)尚潮流。

　　（4）劣勢(shì)

　　首先，咖啡廳行業(yè)進(jìn)入昆明市場(chǎng)尚處于飽和挖掘階段。

　　其次，因?yàn)樵诳Х仁袌?chǎng)上，消費(fèi)者可能已經(jīng)接受了早期進(jìn)入昆明市場(chǎng)的咖啡廳，對(duì)于新興品牌，消費(fèi)者能否能順利接受是個(gè)問(wèn)題。因此，初期進(jìn)行市場(chǎng)推廣時(shí)，需要更多的宣傳促銷(xiāo)費(fèi)用。

　　4.競(jìng)爭(zhēng)分析

　　現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要有三類(lèi)：

　�。�1）奶茶店：一飲相思，七杯茶，街客，大維??這類(lèi)店鋪價(jià)格比較低廉，會(huì)吸引大量的學(xué)生顧客；

　�。�2）文化巷附近的大量酒吧、水吧：我在生活，格門(mén)，布拉格??其規(guī)模不大，具有一定特色；

　�。�3）直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：水井咖啡屋，斯瑪特咖啡屋，薩爾瓦多咖啡店；

　　5.成本分析

　�。�1） 支出：按照半年算

　�、� 房租：整棟樓的房租是2萬(wàn)元/月，房租半年一付，加押金一共是150000元

　　② 裝修費(fèi)用以及材料：80000左右

方案策劃 篇3

　　20xx年10月10日

　　20xx（總）（00X）號(hào)

　　重慶xx建筑安裝工程有限公司

　　合同履約部管理方案

　�。ㄔ囆校�

　　第一章 目的

　　為規(guī)范企業(yè)合同履行工作，提高企業(yè)合同管理水平，保護(hù)企業(yè)權(quán)益，特制定本規(guī)定；

　　第二章 職責(zé)及含義

　　職責(zé)：對(duì)建設(shè)工程施工合同的訂立和履行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和管理。 含義：指項(xiàng)目發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)。

　　第三章 合同履約部管理制度

　　第一條、依法成立合同具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員必須本著

　　“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保每個(gè)項(xiàng)目合同的實(shí)際履行或全面履行。未經(jīng)審批部門(mén)同意，任何個(gè)人或部門(mén)不得消極處理或擅自變更、中止、終止合同。

　　第二條、合同履行過(guò)程中的具體負(fù)責(zé)人，按照企業(yè)審核規(guī)定執(zhí)行，即由誰(shuí)審核，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)合同的事前監(jiān)督、事中處理和事后總結(jié)。

　　第三條、合同履約部等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　第四條、 因企業(yè)合同履行部門(mén)過(guò)錯(cuò)而導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任并應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施；因客戶(hù)過(guò)錯(cuò)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的，應(yīng)按《中華人民共和國(guó)合同法》 提請(qǐng)對(duì)方承擔(dān)損害賠償責(zé)任；雙方都有過(guò)錯(cuò)的，各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第五條、 合同履行部應(yīng)當(dāng)組織工作人員對(duì)合同履行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，以確認(rèn)合同履行情況符合合同要求。重大復(fù)雜的合同項(xiàng)目，由總經(jīng)理同意后可外聘專(zhuān)家參加合同履行控制工作。

　　第六條、 合同履行部應(yīng)制訂合同履約流程，明確履約控制指標(biāo)，明晰參加合同履行工作人員的崗位職責(zé)，編制合同履行崗位職責(zé)書(shū)，工作人員應(yīng)在崗位職責(zé)書(shū)上簽字，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　第七條、合同履行崗位職責(zé)書(shū)由企業(yè)法律部門(mén)負(fù)責(zé)編制，應(yīng)標(biāo)注所履行合同的編號(hào)、客戶(hù)名稱(chēng)、合同內(nèi)容、開(kāi)始履行時(shí)間、全員審核部門(mén)等基本情況。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺(tái)賬。

　　第八條、合同履行完畢前五天，履行部門(mén)應(yīng)向總經(jīng)理辦公室發(fā)出通知；即時(shí)清結(jié)的合同，應(yīng)在履行之初與總經(jīng)理辦公室協(xié)商處理驗(yàn)收事項(xiàng)；涉及貨物交接的合同，在接收貨物時(shí)，應(yīng)通知驗(yàn)收人員到場(chǎng)。

　　第九條、合同履行部門(mén)應(yīng)督促客戶(hù)全面履行合同義務(wù)，合同已有規(guī)定的，按照約

　　定執(zhí)行；沒(méi)有約定或約定不明的，必須符合國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及企業(yè)履約目標(biāo)。

　　第十條、重大、復(fù)雜合同的.履行過(guò)程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對(duì)方對(duì)賬，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)。

　　第十一條 客戶(hù)發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ?/p>

　　當(dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)賬，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。 第十二條、客戶(hù)未按合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)或方式履約，繼續(xù)交易將損害企業(yè)利益的，合同履行部門(mén)或驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)通知客戶(hù)改正并向總經(jīng)理報(bào)告，并提出中止履行、變更履行、不予履行等意見(jiàn)，總經(jīng)理應(yīng)將合同履行情立即轉(zhuǎn)告合同審核部門(mén)及相關(guān)負(fù)責(zé)人。 第十三條 合同負(fù)責(zé)人收到合同履行意外情形后，視具體情況作出繼續(xù)履行、中止履行、變更履行、不予履行等意見(jiàn)。

　　第十四條 合同執(zhí)行中如因我方原因需要變更合同或有任何偏離時(shí)，合同履行部門(mén)應(yīng)及時(shí)向客戶(hù)進(jìn)行通報(bào)，以保證能得到客戶(hù)的理解或更改要求。

　　第十五條 驗(yàn)收人員應(yīng)具備與合同項(xiàng)目相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足的，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員參加驗(yàn)收。

　　第十六條 驗(yàn)收人員收到驗(yàn)收通知后，應(yīng)做好組織接收和驗(yàn)收的準(zhǔn)備，在到貨、工程竣工或服務(wù)結(jié)束后的五個(gè)工作日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)提出驗(yàn)收意見(jiàn)；重大復(fù)雜的合同項(xiàng)目可以延遲，但最遲不得超過(guò)二十個(gè)工作日。驗(yàn)收人員無(wú)正當(dāng)理由拖延或拒絕驗(yàn)收致使企業(yè)違約的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第十七條 合同履行完畢，應(yīng)指定的專(zhuān)門(mén)驗(yàn)收人員對(duì)合同履行情況進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，填寫(xiě)合同履行情況總結(jié)書(shū)，向總經(jīng)理呈報(bào)。合同履行情況總結(jié)書(shū)應(yīng)標(biāo)注履行合同的編號(hào)、客戶(hù)名稱(chēng)、合同內(nèi)容、合同履行的時(shí)間、企業(yè)收益、履行期間的困難、合同履行的啟示等情況。

　　第十八條 合同驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問(wèn)題或重大可疑情況的，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)

方案策劃 篇4

　　一、活動(dòng)目標(biāo)：

1、能夠認(rèn)識(shí)到孝敬父母、尊敬師長(zhǎng)是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　2、能夠在日常行為中做到孝敬父母、尊敬師長(zhǎng)。

　　3、明確做到孝敬父母、尊敬師長(zhǎng)對(duì)自己對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的效果。

　　4、日常行為中做到孝敬父母、尊敬師長(zhǎng)。

　　二、具體活動(dòng)方案：

　　1、尊敬師長(zhǎng)方面。

　　(1)尊重老師的勞動(dòng)成果。

　　上課必須專(zhuān)心致志地聽(tīng)講，勤動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)口，認(rèn)真及時(shí)地完成作業(yè);勤學(xué)好問(wèn)，虛心向老師求教。

　　(2)對(duì)老師有禮貌。

　　見(jiàn)到老師要主動(dòng)問(wèn)好，放學(xué)回家要跟老師“再見(jiàn)”;外出行走、乘車(chē)、入座，應(yīng)處處對(duì)老師進(jìn)行禮讓;平時(shí)與老師相處不可過(guò)分隨便，不可直呼老師姓名或起綽號(hào)。

　　(3)聽(tīng)從老師的教誨。

　　犯了錯(cuò)誤要勇于承認(rèn)，及時(shí)改正;正確對(duì)待老師的過(guò)失，委婉地向老師提意見(jiàn)。

　　(4)主動(dòng)與老師交往。

　　老師成為學(xué)生的良師益友，學(xué)生把老師當(dāng)成知心朋友。

　　(5)開(kāi)展學(xué)生向老師獻(xiàn)真情“六個(gè)一”活動(dòng)(寫(xiě)一封信，談一次心，做一張卡片，提一個(gè)建議，表一個(gè)決心，送一束鮮花)來(lái)表達(dá)對(duì)老師的感激之情，學(xué)生選其中3項(xiàng)完成。

　　(6)開(kāi)展“刻苦學(xué)習(xí)，回報(bào)老師”活動(dòng)。聽(tīng)從老師教導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)報(bào)答老師的關(guān)心。

　　2、孝敬父母方面。

　　(1)了解父母生活經(jīng)歷：父母的工作和勞動(dòng)的艱辛、工作業(yè)績(jī)，真實(shí)地感知父母過(guò)去歷經(jīng)的種種磨難和挫折，懂得父母持家的不易，感受父母對(duì)自己的期盼和愛(ài)心以及高尚的人格魅力。

　　(2)真情回放，感悟親情：回想父母曾經(jīng)為自己做過(guò)的最感動(dòng)的一件事;想一想自己與父母間發(fā)生的.矛盾或最不愉快的一件事情;傾聽(tīng)父母的煩惱，列出父母的煩惱清單;了解父母的嗜好和愿望……

　　(3)感恩體驗(yàn)活動(dòng)：與父母談一次心，交流思想感情;對(duì)父母說(shuō)一句體貼或感激的話(huà);在父母生日時(shí)，為父母送上自己親手制作的生日禮物;幫助父母排憂(yōu)解難;為父母做一件侍奉性的事，如：給父母洗一次腳，或捶一次背、揉一次肩，梳一次頭，洗一件衣服，做一次家務(wù)，做一次飯……

　　讓學(xué)生了解關(guān)愛(ài)父母、學(xué)會(huì)孝敬的具體內(nèi)涵，懂得這種品德是青少年的重要思想素質(zhì)。了解父母為自己付出的艱辛，懂得感激和報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩是自己的職責(zé)，學(xué)會(huì)結(jié)合日常實(shí)際生活，為關(guān)愛(ài)和孝敬父母做力所能及的事情。學(xué)會(huì)如何愛(ài)自己的父母，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)愛(ài)的傳遞，把愛(ài)父母、愛(ài)家庭的感情擴(kuò)大到愛(ài)他人、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)祖國(guó)的崇高境界，最終達(dá)到道德的升華。讓中華民族孝敬父母，尊敬長(zhǎng)輩的美德世代相傳。

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