【精選】方案策劃模板匯編六篇
為確保事情或工作順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的方案策劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
方案策劃 篇1
a基礎部分
時間：20xx年5月**日(待定)
地點：銀行大樓門前(待定)
人員：省市政府有關領導，各相關單位領導，特邀嘉賓及相關客戶代表等等人員。
媒體：xx日報，xx晚報，xx都市報，xx開發(fā)區(qū)電視臺，xx電視臺，xx廣播電臺，開發(fā)區(qū)廣播電臺等等相關媒體。
人數(shù)：(待定)
目標：通過本次儀式的主題宣傳向外界傳達xx發(fā)展銀行在開發(fā)區(qū)落戶的消息，全面展現(xiàn)該銀行的各項優(yōu)勢，促進各項服務的開展并通過公關活動，樹立良好的公眾形象。同時展現(xiàn)xx發(fā)展銀行的雄厚實力，提高社會知名度及美譽度，并與相關政府職能部門、新聞媒體單位及相關業(yè)主建立良好的關系。
b會場布置
(一)主席臺
主席臺剪彩區(qū)，是布置的重點，整個布置要莊重、喜慶、高雅。
1、背景墻：帶有xx發(fā)展銀行的標識，正標題為“xx發(fā)展銀行開發(fā)區(qū)支行開業(yè)慶典儀式”。
2、講臺：貴賓致辭用，放置麥克及鮮花裝飾。
3、主席臺：鋪紅地毯、鮮花、綠化盆景等等裝飾。
4、其它物品：帶有立式麥克的專用音響設備，xx發(fā)展銀行項目宣傳用物品：信用卡、東方卡、個人儲蓄、個人信貸、個人中間業(yè)務及同業(yè)業(yè)務的宣傳冊。
(二)簽到處
在儀式入場處設立貴賓簽到處，配備簽到物品及禮儀小姐，為貴賓戴花引導。
(三)禮品發(fā)放處
設立專門的禮品發(fā)放處，憑請柬領取，在散會時發(fā)放。
(四)場外布置
在會場外以橫幅、氣球、花籃等等營造氣氛。
(五)貴賓休息室
有條件的話應該設立貴賓休息室，為早到的貴賓等等待儀式開始用，公司領導可陪同說話。
(六)在現(xiàn)場設置大型拱門、熱氣球、橫幅(有條件的話配用直升飛機將條幅掛在上邊在上空盤旋)、彩旗(彩旗上印有浦發(fā)銀行的標識)等等營造氣氛，在宣布開業(yè)的同時點燃禮炮(鞭炮)，將氣氛推到高潮。(和主持儀式工作人員核對好時間)
c具體程序
(一)迎賓
1、所有工作人員、服務人員到位
2、樂隊演奏迎賓曲
3、來賓陸續(xù)簽到，領導及貴賓由禮儀小姐引導、公司高層領導陪同進入主席臺，其它嘉賓及客戶在工作人員陪同下進入會場。
(二)儀式
4、儀式開始，主持人開場白及介紹嘉賓。
5、講話：
xx銀行領導介紹各項服務的項目情況、政府有關領導講話，嘉賓講話、客戶代表講話(講話順序由公司領導安排)。
6、宣布開業(yè)，揭幕、剪彩儀式開始。(奏樂、放禮花等等營造熱烈氣氛)
在主席臺正中放置xx發(fā)展銀行l(wèi)ogo的標牌(專門設計制作)，上系紅綢緞彩結(jié)，用大紅幔布遮蓋，在宣布開業(yè)時，由事先擬定好的相關客戶和嘉賓各一名上臺徐徐揭幕，同時剪彩儀式開始。
7、點睛儀式后，舞獅活動開始。
(三)結(jié)束
8、公司領導、省市領導、嘉賓、客戶代表共倒香檳塔，共喝香檳酒。
9、宣布儀式結(jié)束酒會開始。
10、可在酒會進行中安排歌舞助興。
11、可根據(jù)需要邀請與xx銀行形象相符的娛樂文化名人或在當?shù)赜杏绊懥Φ拿俗鳛樘匮钨e。
d儀式的'組織工作
1、成立負責“開業(yè)儀式”的專人組織策劃小組，確定現(xiàn)場指揮及負責人并對各人員進行明確分工。
2、物品準備，可委托專業(yè)禮儀公司出具方案，交由公司領導審核后執(zhí)行，揭幕所用的銀行l(wèi)ogo標牌需由專業(yè)公司設計制作。
3、準備在各家媒體刊登的新聞通稿
e儀式的前期準備工作
1、擬定與會人員名單，特別是邀請的重要領導及貴賓名單，落實此部分領導的邀請人。
2、請柬印制
3、提前一個星期發(fā)出請柬，并落實是否到會回執(zhí)
4、落實禮儀公司各項工作進展情況
5、落實主持人
6、各種禮品、禮品袋的制作
7、提前一天安排彩排
f媒介方案
通過前期對開發(fā)區(qū)銀行及各項宣傳媒體的調(diào)研，我們認為應該采用報紙和戶外廣告作為主大媒體，并邀請新聞記者到現(xiàn)場進行新聞報道。
1、報紙
我們?yōu)榱诉_到最好的宣傳效果，必須對開發(fā)區(qū)各種報紙不同的特點及目標讀者進行有機的配合。開發(fā)區(qū)主要的報紙媒體有《xx日報》、《xx早報》、《xx晚報》和《xx都市報》四家。日報作為一份政府報，其可信度和權威性是其他報紙所無法比擬的;晚報則由于服務政府和生活的兩重功能而被廣大讀者青睞;xx都市報由于其商業(yè)性質(zhì)的原因而為廣告商家所關注，再加上其版面內(nèi)容比較靈活，讀者群也比較復雜。綜合各種原因，我們建議在《xx日報》、《xx晚報》和《xx都市報》上進行投放。
2、戶外廣告
我們采用斯達克瑞專業(yè)的戶外廣告進行設計，以其個性化和形象化的設計風格將xx發(fā)展銀行打造成開發(fā)區(qū)市民的心目中的一塊圣地。
3、其他宣傳策略
客戶服務指南宣傳冊，禮品袋，現(xiàn)場派送的小禮品
屆開業(yè)之時，可邀請各新聞媒體的記者到現(xiàn)場進行新聞報道。(每家媒體兩個記者)
方案策劃 篇2
一、活動時間：
3月14日 星期六上午9點到下午5點
二、活動地點：
番禺區(qū)大夫山森林公園
三、參加活動人員：
華南農(nóng)業(yè)大學07級通信工程2班全體人員
四、活動目的：
為親近大自然，保護大自然，同時豐富團員的課余生活，培養(yǎng)團員良好的素質(zhì)，展現(xiàn)我們團員的風采，增進同學之間的友誼，增加團組織凝聚力，環(huán)保活動策劃書 團日活動策劃。
五、活動主要內(nèi)容：
1、此次活動由班團支書以班級團支部為單位帶領團員積極展開此次活動。
2、此次活動分兩個環(huán)節(jié)進行。
第一環(huán)節(jié)，進行登山活動。在活動過程中，將會分組一起進行環(huán)保工作以達到增強團員環(huán)保意識的目的，展現(xiàn)我們?nèi)A農(nóng)人的風采，每個小組一個組長，管理好本組成員。
第二環(huán)節(jié)，進行交流活動。這個活動主要是大家一邊燒烤<當是犒勞我們今天的工作>，一邊交流工作心得，在交流活動過程中大家暢所欲言，談談今后自己的努力方向，與此同時，進行游戲互動，來增進友誼，從而進一步達到增加團組織凝聚力的目的。
六、活動主要流程：
1）早晨7點30全班同學一起到校門口集合，各組長組織好組員準時到，然后座地鐵到大夫山。
2）到達之后，進行登山運動，在登山過程中大家互相幫助，發(fā)揚團隊精神。同時，開展環(huán)保活動，即在登山過程中清理過道以及各旅游景點，垃圾統(tǒng)一收集在各垃圾袋中。
3）登山結(jié)束后<大概中午1點左右>，一起到燒烤場，一邊進行燒烤，一邊進行交流與聯(lián)歡。
促進彼此之間的`了解，增強班集體的凝聚力，形成良好的風氣。
七、活動要求：
希望團員積極圍繞“承昨日傲骨，拓今朝神韻”的團日活動主題，認真對待此次活動并積極參加、積極準備。展現(xiàn)當今大學生的素質(zhì)，華農(nóng)人的風采。
八、活動準備：
1、做好本次團日活動的通知，力求我班每位團員參加。
2、對同學進行分組，每個宿舍為一組，外加一位女生，舍長擔任組長，組長來擔負起組織以及管理責任，即7人/組，其中有一組只有6人，總共34人。
4、準備好工具，如袋子，<垃圾鏟、掃把,每個小組自帶>等工具，同時做好燒烤的準備，去前先將工具食物分發(fā)到每個小組，負責搬運到目的的，組長做好管理工作。
3、對同學提出注意安全，以及注意事項，確�；顒影踩行虻剡M行。
九、活動經(jīng)費：
袋子0.5元/個 10個
爐子90元/3小時 3個
食物1000元 1個
車費16元/人(雙程) 34人
合計：1819元
十、活動總結(jié)：
活動結(jié)束后，請各位同學必須寫一份心得，交到團支書處，團支書整理相關資料后后召開主題班會，對此次團日活動進行總結(jié)，展示成果，交流心得體會，并為今后活動的開展提出更好的意見及建議。
方案策劃 篇3
應用 ： 對于企業(yè)管理者，進行全面管理創(chuàng)新，培育有利于提高經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化，適應不斷變化的市場環(huán)境，以求得長期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。
內(nèi)容 ：
作為機器制造類企業(yè)，在發(fā)展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領導協(xié)調(diào)而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創(chuàng)新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。
面對上述問題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念 指導下，對企業(yè)機構(gòu)設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度“五大要素”進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。
本策劃的具體過程是：某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司 20xx年初面臨內(nèi)外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進行重新設計安排。 ⑴機構(gòu)設計：借鑒國內(nèi)外組織設計理論，確定了機構(gòu)設置的五原則。結(jié)合環(huán)境要求、公司實際、公司理念，進行了設計，并提出了各部職責。⑵崗位設置：根據(jù)實行單職制、助理制和秘書制的機構(gòu)設計原則（五原則之一）。對有關部門進行了崗位設計。⑶崗位標準：根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務流程：體現(xiàn)以顧客為關注焦點的理念。遵循：市場調(diào)查、或顧客意見反饋、或招標合同意向書，并對顧客要求進行評審后，才能進入技術開發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實施；第三步是實施過程中體現(xiàn)熱爐法則。實踐證明，策劃案取得了滿意的效果。
案例：
某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司是 1994年在某市高科園注冊的，主要產(chǎn)品是全自動枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動供料機等，全部為引進日本、美國技術�？蓮V泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無托盒物的包裝。此類機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機器制造類的包裝機生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領導協(xié)調(diào)而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。
我作為公司的管理顧問，認為必須進行管理創(chuàng)新。對于中型機械制造類企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術的發(fā)展，應順應企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢和反應靈活的市場要求，并體現(xiàn) “ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業(yè)機構(gòu)設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度進行全面策劃，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。 為此：
機構(gòu)設計 ：我們參照國內(nèi)外管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，結(jié)合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。⑵、適合的領導層，推行單職制，不設副職，實行助理和秘書制。⑶、橫向管理結(jié)構(gòu)方面，精簡機構(gòu)，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關性強的管理職能合并歸屬于同一個職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協(xié)調(diào)。在適當簡化分工、推行大部制外還應采取加強橫向協(xié)調(diào)機制。運用例會制度、規(guī)章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關系協(xié)調(diào)等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創(chuàng)新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領導下分別設立，確保質(zhì)量、交貨時間等誠信；為實現(xiàn) 創(chuàng)新 理念，加強生產(chǎn)技術服務和技術開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設技術開發(fā)部，并設一名總工程師全面負責開發(fā)和生產(chǎn)技術管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結(jié)果如（表一）。并提出了各部職責
2．崗位設置 ：根源組織設計原則，實行單職制、助理制和秘書制。對營銷部設營銷助理一名，生產(chǎn)部設秘書一名，三人以下的部門（財會部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其他部門內(nèi)的下設崗位由部門負責人提出，由總經(jīng)理辦公會研究決定。并提出了各崗位職責。
3．崗位標準 ：根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。
3．業(yè)務流程 ：【體現(xiàn)顧客至上（即以顧客為關注焦點）的理念】
4．管理制度 ：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）。
策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實施。
策劃案在民主決策的基礎上，進行了獨裁實施。實施過程中有幾件事值得一提：①一名司機由于責任心不強，違章駕駛造成事故，根據(jù)制度在保險以外，承擔了處理事務等費用的一部分，在后來的行車中，再沒有發(fā)生過類似事故；②門衛(wèi)不對外來人員進行登記，有時隨意放入外來人員，結(jié)果，不久公司電腦被盜，按規(guī)定對后勤部經(jīng)理和門衛(wèi)人員進行了處罰，總經(jīng)理自責管理監(jiān)督不嚴，對自己進行了處罰，出入管理辦法得到很好的執(zhí)行；③在工會組織的旅活動中，由于一名姓王的員工酒后對女員工說話欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓斥，在王姓員工的賠禮酒會上，這兩名員工反將王打了一頓，據(jù)管理制度對兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的'朋友）作了辭退處理；④服務部多名員工在給客戶調(diào)試機器的過程中，連夜工作，為客戶贏得時間，在對本公司機器服務的同時，急顧客之所急，對外公司的機器進行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識大為增強，質(zhì)量問題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營銷部原營銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動性得到進一步調(diào)動；⑦技術開發(fā)由于 年上半年沒有形成實質(zhì)性的項目，只能看著其他部門分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來。
管理創(chuàng)新的一年多來，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著的標志是：①公司業(yè)績超過了每年增長 20%的目標；②增加了與行業(yè)協(xié)會（承辦洗協(xié)年會、協(xié)辦中國面制品年會）的聯(lián)系；③市場進一步得到開拓（如納愛斯集團公司、幾個駐外辦事處、與數(shù)個進出口公司加強了合作）；④管理規(guī)范（總經(jīng)理20xx年到沈陽出發(fā)7天，回來后忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術先后近兩月余，公司業(yè)務有序開展）；⑤企業(yè)整體實力進一步增強，在某市這個枕式包裝機生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進入了前三位，企業(yè)知名度、美譽度地進一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創(chuàng)新”為核心價值觀的企業(yè)文化初步形成。
解釋 ：
作為機器制造類企業(yè)，由于環(huán)境變化：競爭激烈；質(zhì)量投訴、應收賬款增多、一些管理中出現(xiàn)的問題，大部分依靠領導協(xié)調(diào)而不能及時得到解決等問題日漸突出；競爭的結(jié)果是價格大幅下滑，同時公司欲擴大規(guī)模，面對這種局面，如何進
行管理創(chuàng)新，以求有效管理，實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。面對上述問題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng)新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、面向未來，在“顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念及管理理論指導下，對企業(yè)機構(gòu)設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施。
1．組織結(jié)構(gòu) ：
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務型的要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)——描述組織的框架體系。它可分解為復雜性（組織分化的程度）、正規(guī)化（依靠規(guī)則和程序引導員工行為的程度）集權化（決策權力的分布），考慮上述因素，結(jié)合公司的實際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結(jié)構(gòu)，并提出了各部職責。
縱觀我國改革開放以來的組織結(jié)構(gòu)改革， 80年代曾有過：人、才、物、供、產(chǎn)、銷的“六統(tǒng)一”，一律把管理權集中起來，實踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權，造成資金大量沉淀和管理上的浪費，甚至出現(xiàn)大的問題。 本案中，把服務從營銷中剝離出來，并增加人員和專業(yè)培訓，提高了服務質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來，解決了過去一些質(zhì)量問題內(nèi)部化，至使技術改進不能及時進行。致使一些小的技術問題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。 組織結(jié)構(gòu)的策劃，應全面考慮特征因素和權變因素，總的趨勢應是加強營銷、服務和質(zhì)量管理，并增強企業(yè)對市場信息的反應速能力，機械式的組織通過各種手段成為一個有機體。
2．崗位設置 ：
根源組織設計原則，實行單職制、助理制和秘書制。是提高反應速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風險。雖然多設副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點，但也存在少數(shù)人統(tǒng)治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問題。 部門內(nèi)的崗位設置從是我國國有企業(yè)的一大積弊，在我走過的幾個大型企業(yè)中，屢見不鮮，有的部門在任命文件中，并經(jīng)常出現(xiàn) ××× 為副科長（科級）。這樣的部門工作開展的如何就可想而知。
本案對營銷部設營銷助理一名，幾個區(qū)域市場營銷辦事處只設一名主任；生產(chǎn)部設秘書一名；三人及以下的部門（財會部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其他部門內(nèi)的下設崗位由部門負責人提出，由總經(jīng)理辦公會研究決定。實踐表明效果很好。原來營銷與服務統(tǒng)一在營銷部，當有信息反應到營銷部的時候，推諉現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。而現(xiàn)在一紙信息通知單就解決了，不但服務人員不用想著多買機器掙錢，而且業(yè)務素質(zhì)、服務質(zhì)量明顯提高。
副職多，擴大了管理幅度，增加了協(xié)調(diào)工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應是一種明智的選擇。再下層的崗位設置亦是如此。
3．崗位標準 ：
崗位標準 —— 將任務組合起來構(gòu)成一項完整的崗位標準。在部門職責（職能）的基礎上，據(jù)崗位的不同，對崗位標準進行設計是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實的應用知識和技能的本領（對崗位人員能力的要求）。據(jù)此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。
如洗衣店的管理人員負責指揮店里的所有活動，其目標是：生產(chǎn)服務的質(zhì)量監(jiān)督、顧客關系的維護、營業(yè)額的增長，以及通過有效地控制勞動力、物資、能源等方面的成本實現(xiàn)利潤最大化等。為實現(xiàn)其目標，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營銷內(nèi)勤的崗位標準是： 1．負責上門客戶的接待工作；2．接聽電話、收發(fā)傳真并記錄客戶需求；３．根據(jù)客戶需求，郵寄客戶所需的零配件和有關單據(jù)等，并逐一記錄、統(tǒng)計發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關人員及時回收有關款項；４．整理有關客戶檔案和經(jīng)營信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；５．進行銷售業(yè)務的微機化管理工作，打印有關資料；６．在需要時，開車接送客戶及外出旅游等；７．部門經(jīng)理安排的其它臨時工作。 營銷內(nèi)勤的崗位能力是： １．思想意識：認真遵守國家的法律、法規(guī)；遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；有較強的溝通能力；保守公司秘密，維護公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關法律、法規(guī)，熟悉ISO9001標準；掌握公司的質(zhì)量方針、目標，并能貫徹執(zhí)行；熟悉本部門的規(guī)范，能在實際工作中貫徹執(zhí)行；對公司產(chǎn)品的技術發(fā)展與改進有一定的了解；對市場信息有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開拓創(chuàng)新能力：對公司形象設計、市場調(diào)查和分析等工作，能根據(jù)變化的內(nèi)、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調(diào)能力：能處理好部內(nèi)、外的關系。４．學歷：中專及以上；５經(jīng)歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。
不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對崗位標準和崗位能力的要求是不同的，應具體情況具體分析。
4．業(yè)務流程 ：
WBSA的定義是設計部門之間和崗位之間的業(yè)務流程。有時它體現(xiàn)在部門職能里面，有時它體現(xiàn)在具體的事項的處理程序里面，有時它出現(xiàn)在管理制度里面。
方案策劃 篇4
活動單位：XXX中心幼兒園
主題名稱：種植品牌理念
實施時間：20xx年9月1日9：00～11：00
活動場地：禮堂
活動對象：全體師生
主題說明：緊隨幼兒園品牌建設的步伐，結(jié)合老新村改造工程，幼兒園面貌煥然一新。幼兒園的園風、園訓、教風、學風有了新的定位，并賦予了其深刻的內(nèi)涵。教師們倡議借助開學典禮的`平臺，讓幼兒學習“三風一訓”手語，感受“三風一訓”簡單、通俗的意義�！皭壑腔邸毖由炝藧鄣娜壳簩脮r，園長將對愛智慧作一個全面詮釋；工會組織教師將愛心化作師德承諾；團委倡議師生獻出一點愛心，將捐款送到甘肅舟曲。
活動流程：
1、書記致開學寄語，升國旗奏國歌。
2、園長解釋三風一訓的內(nèi)涵。
園訓：虎風童趣
園風：愛智慧
教風：好智慧
學風：問智慧
3、教育教學部門組織幼兒學習“三風一訓”的手語、學習“虎娃”童謠。
4、工會組織教師宣讀師德承諾書。
方案策劃 篇5
一、活動主題
一張紙獻愛心
二、活動主旨
“一張紙獻愛心”工程是通過建設覆蓋全國的廢紙募捐渠道，實現(xiàn)棄置資源向善款的轉(zhuǎn)化，廣行善舉的活動。該活動號召全國各單位及各界社會人士，從本單位做起、從我做起，立即行動起來，把散落的每一張紙都變?yōu)榇壬茞坌�，從而把捐贈廢舊紙張(報紙、文件資料、書刊等)所得善款用于購買《新華字典》及《中國少年報》，贈給我國“老、少、邊、窮”地區(qū)的小學生。
三、活動目的
促進校園的精神文化發(fā)展，建設和諧書香校園
四、組織形式
1、本活動由黃淮學院圖書館、駐馬店市紅十字會主辦，讀書協(xié)會、愛心協(xié)會承辦。
2、讀書協(xié)會、愛心協(xié)會理事及會員分成小組進入宿舍樓與教學樓進行廢紙回收。
3、廢紙回收集中后統(tǒng)一出售，資金用來購買新華字典，之后捐贈給所聯(lián)系的貧困小學
五、活動時間安排
1、4月20日---4月22日廢紙回收小組進入宿舍樓與教學樓進行廢紙回收并進行宣傳活動。
2、4月23日早上8：30讀書協(xié)會將在黃淮學院北區(qū)圖書館前設立捐贈點，接收同學們的捐贈，并會為同學們登記注冊，將捐贈人員名單公布于網(wǎng)上并交與受捐學校。
3、中午12：00回收儀式結(jié)束。
4、下午14：00將廢紙集中出售，并將資金換成字典。
5、之后講字典捐贈給由紅十字會聯(lián)系貧困小學。
六、注意事項
1、活動前期準備足夠的倡議書及海報，自己造足夠的`校園影響。
2、落實回收小組的工作是否到位。
3、活動當天理事負責當天的秩序問題，責任分配落實到個人。
七、活動倡議書
“一張紙獻愛心”活動倡議書
方案策劃 篇6
一、大會主旨
熱烈，節(jié)儉、安全、有序
二、時間地點
時間：20xx年4月28日上午9：00
地點：惠濟區(qū)文化活動中心一樓西大會議室
內(nèi)容：成立鄭州市惠濟區(qū)書畫攝影家協(xié)會
主持人：教文體局局長，青華山
三、參加人員
河南省、鄭州市有關專家;惠濟區(qū)有關領導;“鄭州市惠濟區(qū)書畫攝影家協(xié)會”擬定領導及會員。
四、大會議程
第一項介紹到會來賓
第二項宣讀省、市有關部門發(fā)來的賀電、賀信
第三項提請大會審議書畫攝影家協(xié)會章程
第四項
1、選舉產(chǎn)生鄭州市惠濟區(qū)書畫攝影家協(xié)會理事會和常務理事會
2、選舉產(chǎn)生惠濟區(qū)書畫攝影家協(xié)會會長、副會長
3、根據(jù)會長提名，選舉通過本屆協(xié)會秘書長候選人
4、根據(jù)秘書長提名，本屆協(xié)會副秘書長為周祥
第五項
1、請新任會長宣布協(xié)會成立
2、請會長宣讀并向名譽會長、各位顧問頒發(fā)聘書
第六項
1、請新任會長禹舜先生講話
2、請區(qū)委常委、宣傳部長萬永生代表區(qū)委、區(qū)政府的致詞
3、請河南省美術家協(xié)會副主席、河南省書畫院院長、謝冰毅先生致詞
4、請鄭州市文聯(lián)主席鐘海濤先生致詞
第七項舉行“鄭州市惠濟區(qū)書畫攝影家協(xié)會”成立揭牌儀式并邀請全體會員合影留念
五、筆會活動
時間：20xx年4月28日上午10：00—12：00
地點：惠濟區(qū)文化館二樓圖書館閱覽室
六、責任分工
1、民間文藝隊伍表演
盤鼓、
責任人：惠濟區(qū)文化館，王娟
2、會場布置
彩門、條幅、會標等
責任人：惠濟區(qū)教文體局，孔憲陽
3、筆會籌備
毛氈、宣紙、毛筆、墨汁、顏料、書畫內(nèi)容主題等
責任人：惠濟區(qū)文化館，陳軍峰
4、會議接待
會議時間地點確定、會場、小會議室、接待室協(xié)調(diào)
責任人：惠濟區(qū)教文體局，孔憲陽
5、音響服務、照相、錄像
責任人：畢巍
6、專家、領導邀請
邀請省市宣傳、新聞部門;省市書畫院、市文聯(lián);區(qū)宣傳部、區(qū)民政局、區(qū)物價局等專家、領導到會
責任人：惠濟區(qū)教文體局，孔憲陽
7、餐飲
責任人：惠濟區(qū)教文體局，孔憲陽
8、材料準備
方案、議程、講話稿、主持詞、章程等材料準備;正式文件下發(fā)
責任人：惠濟區(qū)文化館(孔憲陽把關)
9、印章、協(xié)會手續(xù)辦理;協(xié)會三年規(guī)劃;協(xié)會09年工作計劃
責任人：惠濟區(qū)文化館，周祥
10、其他
會議所需物品購買(如紅綢、鞭炮、請柬、聘書等)
責任人：惠濟區(qū)文化館，陳軍峰
七、工作要求
1、高度重視，精心組織
各相關單位和工作人員都要以高度負責的態(tài)度，嚴格按照活動分工和時間要求，全力以赴，精心籌備，確保萬無一失。
2、明確分工，加強協(xié)作
各項工作責任人要嚴格對照工作職責，制定出詳細、具體的`工作方案，落實到人。同時要加強聯(lián)系，及時溝通，通力協(xié)作，嚴禁推諉扯皮，確保各個環(huán)節(jié)緊密銜接。
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