方案策劃(大全5篇)
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃5篇，希望能夠幫助到大家。
方案策劃 篇1
活動目標(biāo)：
1、簡單了解重陽節(jié)
2、知道要尊敬老人，愿意幫助老人為老人獻(xiàn)愛心
活動準(zhǔn)備：
1、制作幻燈片
2、游戲音樂
活動過程：
一、接待老人
1、選六名幼兒接老人入園，并給老人獻(xiàn)花。
2、教師安排老人入座。(幼兒已提前進(jìn)入會場)
二、慶�；顒�
1、教師簡單介紹重陽節(jié)及慶祝方式
2、幼兒給老人表演節(jié)目
3、多媒體演示1
老師：謝謝小朋友們送上的精彩表演，瞧！爺爺奶奶們笑得多開心
呀！現(xiàn)在我請大家看看我們可愛的爺爺奶奶、姥姥姥爺們平時是怎樣辛苦照顧我們的？(看老人辛勤勞作的幻燈片并請一位老人發(fā)表感言)
4、多媒體演示2
老師：
(1)這些照片讓我們知道小朋友的成長離不開長輩們的呵
護(hù)，長輩們辛苦的照顧我們，我們也應(yīng)為他們做點(diǎn)事�？纯次覀兌寄茏鲂┦裁�？(觀看幼兒關(guān)愛老人的幻燈片并說說自己平時是怎么做的。)
(2)師：其實(shí)生活中很多點(diǎn)滴小事都能體現(xiàn)我們在關(guān)愛老人，我們小朋友也有能力幫助我們的爺爺奶奶、姥姥姥爺。(觀看視頻)
親子活動：照顧一下我們親愛爺爺奶奶。(敲背、捶腿，按摩肩膀、給老人剝糖吃)爺爺奶奶們感覺舒服嗎？
5、互動游戲：去郊游(舒展了腿腳現(xiàn)在我們的`寶寶要帶您去戶外呼吸新鮮空氣了！隨音樂在老師的帶領(lǐng)下做游戲)鼓勵小朋友經(jīng)常陪老人鍛煉身體。
6、請老人表演節(jié)目：唱紅歌
結(jié)束活動：全體表演“感恩的心”
方案策劃 篇2
策劃背景：
我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面為消除營養(yǎng)缺乏和改善居民健康提供了經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)基礎(chǔ)，另一方面也導(dǎo)致了膳食結(jié)構(gòu)、生活方式和疾病譜的變化。在XX年全國范圍內(nèi)開展的"中國居民營養(yǎng)與健康狀況調(diào)查"結(jié)果顯示中國居民的營養(yǎng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡、沒有健康和合理的生活方式是許多疾病多發(fā)的主要原因，疾病知識和自我急救知識的嚴(yán)重缺乏已嚴(yán)重威脅著人類的健康；中老年人的健康意識也在不斷的提高，系統(tǒng)的健康知識教育是他們已久的期待；另外，保健產(chǎn)業(yè)的會議營銷操作也遇到一個發(fā)展的瓶頸，出現(xiàn)了嚴(yán)重的信任危機(jī)；老百姓防備心理的增強(qiáng)為服務(wù)專員的數(shù)據(jù)收集、上門回訪、邀約銷售都造成極大的困難。如何把老百姓的需求和企業(yè)的銷售結(jié)合在一起呢？“社區(qū)健康教育大學(xué)”是最好的結(jié)合方式，她不但能促進(jìn)老百姓的健康知識普及而且解決了會議營銷企業(yè)的信任問題；
目的和意義：
借助20xx年國家“全力做好健康知識普及與疾病預(yù)防知識推廣的工作”的號召和**健康教育所、老年大學(xué)的全力支持，迅速提升企業(yè)品牌形象和知名度；北京**嘉華總公司一再要求**要全力辦好這次社區(qū)健康教育大學(xué)，它不但能解決**人民的健康教育和疾病預(yù)防與急救問題，而且能解決**服務(wù)營銷的數(shù)據(jù)收集和培養(yǎng)的問題；“社區(qū)健康教育大學(xué)”能不斷的為我們輸送素質(zhì)較高的客戶資源，也能培養(yǎng)一批健康覺悟較強(qiáng)的義務(wù)宣傳員。辦好“社區(qū)健康教育大學(xué)”可以在短時間內(nèi)引起社會的共鳴，即體現(xiàn)了企業(yè)支持社會公益事業(yè)的良好行為，又能有效的提高企業(yè)的品牌。
機(jī)構(gòu)命名：
**市健康教育大學(xué)市健康教育所所長***題詞
**市“長壽之星”培訓(xùn)基地市教育局副局長***題詞
**市疾病預(yù)防與自救知識普及中心——
市疾病預(yù)防控制中心副主任***題詞
主辦單位：
**市健康教育所
承辦單位：
北京****科技發(fā)展有限公司**分公司
**市老年大學(xué)協(xié)會
授課學(xué)校：
**市彭城老年大學(xué)、宣武老年大學(xué)、云龍老年大學(xué)、銅山老年大學(xué)
工作開展流程：
一、公關(guān)安排：
1、落實(shí)健康教育授權(quán)：健康教育工作是由**市疾病預(yù)防和控制中心或者社區(qū)健康教育所負(fù)責(zé)和授權(quán)的；在操作之前一定和這些部門建立良好的關(guān)系；在工作推行期間一定要聽取他們的意見，按照他們規(guī)定和意圖操作；與個別負(fù)責(zé)人作好溝通，爭取最大的'自由操作權(quán)；一定要處理好管理費(fèi)、學(xué)費(fèi)、輔導(dǎo)材料費(fèi)等經(jīng)濟(jì)問題，并作出書面明確；
2、落實(shí)辦學(xué)機(jī)構(gòu)認(rèn)可：委托**疾病防控中心或社區(qū)健康教育所辦理健康教育辦學(xué)資格證，辦理好營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等合法手續(xù)；并充分了解辦學(xué)條件和要求，落實(shí)好公開、公正、合法、合理；
3、落實(shí)生源部門支持：因?yàn)槲覀兊膶W(xué)生主要來自社區(qū)的中老年人群，因此要與和中老年人群相關(guān)的部門作好溝通并保持好關(guān)系；市區(qū)的民政部門、街道辦事處和社區(qū)居委會；老齡委、退休辦、老年大學(xué)、干部修養(yǎng)所等社老機(jī)構(gòu)；也可以與當(dāng)?shù)氐捏w育協(xié)會聯(lián)系各老年協(xié)會組織；
二、完善辦學(xué)設(shè)施：
1、完善的人員管理：對于“**市健康教育大學(xué)”必須有專人負(fù)責(zé)，可以聘請社區(qū)健康教育所張秋敏為名譽(yù)校長，第二名譽(yù)校長有企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；副校長必須有專人負(fù)責(zé)，主要工作安排和操作有副校長執(zhí)行負(fù)責(zé)，每個學(xué)校至少有一個管理員（可以有會務(wù)部人員代替）；成立專門的策劃小組（企業(yè)的原策劃部門可以代替）進(jìn)行系統(tǒng)操作策劃；具體的管理職責(zé)和操作制度在開學(xué)之前必須完善；——（詳細(xì)管理需另行策劃）
大體職務(wù)安排：
名譽(yù)校長：***
校長：***
副校長：***
總策劃：***
策劃組：***********
專家組：******其他待定
日常管理：待定
2、完善的授課環(huán)境：一定要落實(shí)好教室及所必須的配套設(shè)施，可以與老年合作辦學(xué)共同收益，但因?yàn)樽非竽繕?biāo)不同會留下后患，易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題；最好的辦法是租賃老年大學(xué)的教室，但一定要保持好關(guān)系，簽定長期合同；另外教室不能設(shè)在一處，因老年人活動不方便要注重交通、社區(qū)、車站的特點(diǎn)；
3、完善的師資隊伍：辦學(xué)質(zhì)量和學(xué)校發(fā)展與授課內(nèi)容及授課老師有很大關(guān)系，可以說起著決定性的因素；因此，選擇老師必須放在重中之重；老師可以有咨詢專家代替或者特聘知名度高一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)師等；授課教師必須符合懂醫(yī)學(xué)知識、有授課經(jīng)驗(yàn)、語言通俗易懂等條件；在操作上可以把授課內(nèi)容分成幾個階段，每個階段有專人負(fù)責(zé)講授，幾個教室可以輪換授課；——（詳細(xì)內(nèi)容需另行策劃）
4、完善的授課材料：必須有一套全面、系統(tǒng)、通俗、權(quán)威的授課教材，可以用“中國家庭健康普及項目辦公室”的社區(qū)健康教育原套材料；另外，招生報名的各種表格、海報、學(xué)生卡片、宣傳光盤等資料；還有學(xué)習(xí)道具、試卷、畢業(yè)證等都應(yīng)配備；再者就是企業(yè)宣傳手冊、產(chǎn)品手冊、樣品等；——（詳細(xì)資料明細(xì)需另行策劃）
5、完善的客戶轉(zhuǎn)化政策：企業(yè)在辦學(xué)之前有一個明確的目標(biāo)就是變學(xué)生為客戶，爭取讓每個學(xué)生都能用上**羅布麻產(chǎn)品，必須要一個逐步轉(zhuǎn)化的策略；在制定轉(zhuǎn)化策略時一定不要急功近利、不要目的性太強(qiáng)、脫離健康教育的宗旨；（詳細(xì)策略另行策劃）
三、招生階段：
招生采用公開招生方式，學(xué)生不受年齡、性別、社區(qū)、學(xué)歷等限制，但要求有自控能力、沒有傳染性疾病等個人條件；招生實(shí)行免費(fèi)報名、實(shí)地參觀、免費(fèi)試聽三天等優(yōu)越入學(xué)條件；報名可以從以下幾個途徑著手：
1、媒體宣傳報名：通過廣播、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體號召報名，也可以采用軟新聞的形式進(jìn)行采訪式宣傳；提前有策劃部把新聞稿撰好；
2、老顧客通知報名：每一屆學(xué)生中必須有一部分使用產(chǎn)品效果較好老顧客，可以采用優(yōu)惠招生的辦法吸收老顧客參與；但人數(shù)不要太多，不得超過三分之一，如果老顧客特別想報名又想享受優(yōu)惠可以讓他帶新兩個學(xué)生參與；
3、部門集體報名：通過老齡委、退休辦、老年大學(xué)、各種協(xié)會等涉老部門進(jìn)行集體報名，但一定要注意同一單位、同一社區(qū)的人數(shù)較多不容易控制，盡量給集體報名單位有限的名額，同一屆不要超過10個；
4、印象顧客培養(yǎng)報名：對已購買**羅布麻小件產(chǎn)品，不愿參會或參會不購買等印象比較好的顧客可以采用優(yōu)惠報名的形式進(jìn)行培養(yǎng)；
5、員工征集報名：員工可以到社區(qū)、公園、商場等老年人比較集中的地方征集報名，但要求同一個社區(qū)同屆學(xué)生不得超過十個，在報名時一定要注意顧客質(zhì)量，作好把關(guān)；
6、其他報名形式：戶外文藝宣傳報名、老帶新報名、購物贈送報名等形式；
方案策劃 篇3
一、活動背景：
本學(xué)期我校衛(wèi)生總體有很大的進(jìn)步，但是還存在著如下的不足：
1、校園內(nèi)偶有部分學(xué)生丟垃圾現(xiàn)象。
2、學(xué)生對洗手間的保潔意識不夠，尤其部分男同學(xué)小便不對準(zhǔn)池，搞得地下一堆尿漬，臭氣熏天。
3、部分學(xué)生午飯后偶爾會把剩飯菜汁弄倒在地上。
二、活動目的：
為塑造干凈、整潔、衛(wèi)生、文明、有禮的校園環(huán)境，杜絕亂扔垃圾、不講衛(wèi)生等不文明行為，從小培養(yǎng)學(xué)生自覺愛護(hù)整潔環(huán)境的良好習(xí)慣，德育處特策劃這一活動。
三、活動主題：潔凈校園，不分你我
四、活動時間：20xx年4月—20xx年7月
五、活動地點(diǎn)：校園內(nèi)
六、活動內(nèi)容：
�。ㄒ唬┍O(jiān)管
１、每天值日行政、教師（監(jiān)管全面衛(wèi)生工作）
�。�、大、中隊干部（中隊干部負(fù)責(zé)班級衛(wèi)生監(jiān)管、大隊干部負(fù)責(zé)每樓層公共地段衛(wèi)生監(jiān)督）
�。场⑻厣h(huán)保小分隊（負(fù)責(zé)綠色地帶、廁所衛(wèi)生監(jiān)管）
４、錄像公示（對不良行為進(jìn)行公播、批評）
�。ǘ┙逃�
１、全校發(fā)倡議，呼吁為建設(shè)美麗校園做個“衛(wèi)生小天使”，并要求寫承諾書、簽名保證。
�。病煜轮v話（以環(huán)保為主題）
�。场⒁浴皾崈粜@”為主題開展一節(jié)主題班會課
�。础⒁浴皾崈粜@”為主題開展一次級組會
�。�、開展衛(wèi)生名言的創(chuàng)作、比賽。
�。�、各科組大力滲透衛(wèi)生教育。
８、開展學(xué)生衛(wèi)生意識、情況調(diào)查（問卷）
�。ㄈ┆剟�、懲罰
對年級、班級、個人的衛(wèi)生情況開展評比，每天、周、月小結(jié)，并通過宣傳欄、ｏａ公示。
對衛(wèi)生先進(jìn)的.集體和個人設(shè)立如下獎勵：
１、衛(wèi)生突出貢獻(xiàn)級組（１個）
�。�、衛(wèi)生突出貢獻(xiàn)班級（３個）
�。场⑿l(wèi)生突出貢獻(xiàn)個人（30個）
�。�、衛(wèi)生先進(jìn)級組（２個）
５、衛(wèi)生先進(jìn)班級（９個）
６、衛(wèi)生先進(jìn)個人（60人）
�。贰�(yōu)秀主題班會課
�。浮�(yōu)秀隊干（若干）
�。埂�(yōu)秀環(huán)保分隊隊員
對衛(wèi)生做得較差的集體和個人給予如下懲罰：
�。�、年級、班級要公開批評
�。�、個人，先進(jìn)行教育、警告，再而通告家長、檢討，再三對該學(xué)生期末的優(yōu)秀評比一票否決。
方案策劃 篇4
活動時間：6月1日起
活動地點(diǎn)：成熟生活社區(qū)、新開發(fā)小區(qū)
活動人員：主管寧偉強(qiáng)、組長1名、組員2名
活動機(jī)型：凈水設(shè)備：廚下式、
活動物料：演示車一輛、帳篷兩頂、展柜2張、折疊桌一套、電解工具箱1套、多項電源線1個、資料若干、紙杯若干、水質(zhì)演示器若干（每個小區(qū)50個）、玻璃杯6個、塑料瓶兩個、顧客檔案本、收據(jù)一本。
活動要求：
1、每天早上8點(diǎn)半準(zhǔn)時到指定活動現(xiàn)場上班，統(tǒng)一穿著形象服，在早9點(diǎn)半前必須將帳篷、展柜、商品、演示全部陳列完畢并做好各項演示。
2、演示標(biāo)準(zhǔn)：演示車RO機(jī)、管線機(jī)循環(huán)水演示；兩水兩茶、肥皂水、電解水、純凈水現(xiàn)場派送品嘗。
3、現(xiàn)場活動中，微笑接待每一位顧客、給顧客認(rèn)真講解產(chǎn)品性能、特點(diǎn)、并做現(xiàn)場演示、讓顧客從看、嘗的角度了解產(chǎn)品，體驗(yàn)產(chǎn)品，并依照顧客家庭的情況給予合理的.安裝設(shè)備設(shè)計，達(dá)到成交的目的。
4、現(xiàn)場工作人員對現(xiàn)場商品、物料有管理責(zé)任，每天將所有東西安置好后才可以下班；如有損壞、丟失、（產(chǎn)品損壞、配件丟失）組長、組員牽連相應(yīng)責(zé)任，按照受損商品價值賠償。
5、收款方式：成交后收200元定金，尾款安裝工程師上門安裝好后一次付清。
6、嚴(yán)格執(zhí)行價格表價格，買贈活動、顧客檔案表；特殊顧客必須先打電話申請價格；每天的銷售在當(dāng)天下午5點(diǎn)之前報給0350—3122498報安裝，說清顧客姓名、電話、住址、購買型號、購買時間、預(yù)計安裝時間；5點(diǎn)之后在第二天報，安裝時間順延；預(yù)約安裝時間為24--48小時內(nèi)。
7、每天工作時間
夏季（4、5、6、9、10月）早8點(diǎn)--下午晚7點(diǎn)、7點(diǎn)半。中午12點(diǎn)--下午2點(diǎn)半休息。
5、活動人員工資架構(gòu)：
底薪500元+考核200+費(fèi)用100元+銷售提成。
方案策劃 篇5
為了確保08年后五個月的安全生產(chǎn) ，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理 ， 經(jīng)區(qū)研究，從八月份開始，在開三區(qū)有針對性地開展“反松懈、反違章”安全管理活動，并作如下安排：
一、 區(qū)成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
為加強(qiáng)安全工作
的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：某某
副組長：某某
成 員：某某、某某、某某、某某、
二、奮斗目標(biāo)
1.杜絕重大事故及重大未遂事故；
2.杜絕二級以上非傷事故；
3.杜絕重義上事故、輕傷率控制在1‰以下；
4. 機(jī)電完好率98%以上；
5.確保實(shí)現(xiàn)后五月安全生產(chǎn)。
三、針對性安全重點(diǎn)工作
1.頂板管理方面：
（1）、 嚴(yán)格落實(shí)“三找掉”制度。一是找掉工作要按照由外向里、先頂后幫的順序，找掉工作必須規(guī)范。二是各工作面要配齊專用找掉工具。三是噴漿班在噴漿前必須將圍巖浮掉找細(xì)找凈，防止找掉不清留下安全隱患。
�。�2）、加強(qiáng)錨桿質(zhì)量管理。錨桿的數(shù)量、間排距、角度、外露長度及技術(shù)參數(shù)等必須符合規(guī)定要求。各班要認(rèn)真落實(shí)炮后緊固錨桿制度，對失效錨桿進(jìn)行補(bǔ)打。
（3）、在頂板巖石破碎不穩(wěn)定的情況下，要及時制定補(bǔ)充措施，加強(qiáng)頂板管理，杜絕頂板事故。
2、 運(yùn)輸管理方面：
按照公司運(yùn)輸管理規(guī)定，重點(diǎn)抓好以下工作：
（1）、加強(qiáng)機(jī)車日常管理和檢修，保證燈、閘、鈴和撒砂裝置齊全有效。
�。�2）、加強(qiáng)對軌道、道岔的查驗(yàn)及維修，重點(diǎn)解決軌道錯茬、水口大、構(gòu)件不全、道尖子閉合不嚴(yán)、扳道器不靈活等問題。
�。�3）、規(guī)范車頭司機(jī)和跟車工的操作行為，做到按章作業(yè)，規(guī)范操作，頂車時必須掛鏈并使用好紅燈，通過彎道、道岔、交叉道口、硐室口或遇行人時必須減速慢行，吹笛和敲鈴示警。各車場存放的車輛不準(zhǔn)超越警沖標(biāo)；車輛通過打水溝地段時，必須在人員撤出后才準(zhǔn)通行。
�。�4）、斜山提升運(yùn)輸必須堅持“行車不行人、行人不行車”制度，“一坡三擋”及聲光信號設(shè)施必須齊全有效，絞車、鋼絲繩必須完好，并按規(guī)定使用好紅燈和保險繩，嚴(yán)禁不帶電松車和超規(guī)定多掛車。
（5）、機(jī)車和礦車落轍復(fù)軌時，必須執(zhí)行八不準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，堅持就地復(fù)軌，不準(zhǔn)利用機(jī)車牽引和利用道岔進(jìn)行復(fù)軌。
3、 機(jī)電管理方面：
�。�1）、加強(qiáng)日常的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，確保機(jī)電設(shè)備完好，杜絕失爆。
�。�2）、檢修側(cè)卸大鏟時，必須使用保險銷和專用托架。
（3）、裝藥前必須將側(cè)卸及鉆車撤到規(guī)定的安全距離，并及時停電和遮擋，在沒有撤出和停電前嚴(yán)禁裝藥和放炮。
�。�4）、側(cè)卸電纜必須使用拉繩和滑輪吊掛，不準(zhǔn)落地拖拉。
�。�5）、在側(cè)卸裝巖和鉆車打眼過程中，任何人不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，防止側(cè)卸擠人和鉆車大臂彈人事故。利用鉆車大臂緊固錨桿時，必須使用大板搭好腳手，防止人員滑落摔傷。
（6）、按有關(guān)規(guī)定落實(shí)好高壓管路的連接，并使用好u形銷，對破損、老化的.壓風(fēng)膠管和高壓油管要及時進(jìn)行更換。
4、一通三防管理方面：
�。�1）、加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)備設(shè)施的安全管理，做好日常查驗(yàn)，保證風(fēng)電閉鎖、風(fēng)機(jī)切換等保護(hù)齊全有效；嚴(yán)禁用車頭、礦車頂撞風(fēng)門，不準(zhǔn)兩道風(fēng)門同時敞開。
（2）、風(fēng)筒吊掛要做到平、直、順，對跑風(fēng)、漏風(fēng)的風(fēng)筒要及時進(jìn)行粘補(bǔ)或更換，不準(zhǔn)出現(xiàn)戧茬和花接的現(xiàn)象，做到環(huán)環(huán)吊掛。迎頭風(fēng)筒不準(zhǔn)落地并符合規(guī)定距離。
（4）、要使用好滅塵裝置，設(shè)施必須齊全有效。
（5）、加強(qiáng)對瓦斯報警儀、便攜式的使用和管理，吊掛位置要符合規(guī)定要求，杜絕生產(chǎn)過程中的人為損壞現(xiàn)象。
�。�6）、要認(rèn)真落實(shí)“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮” 制度，放炮距離和截人地點(diǎn)必須達(dá)到規(guī)定要求，并落實(shí)好驗(yàn)炮制度，處理殘炮必須按規(guī)定執(zhí)行。
四、保證措施
1、召開班子會議傳達(dá)會議精神。一是要及時召開班子會議和全區(qū)職工會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司安全緊急會議，讓廣大員工人人明確搞好安全生產(chǎn)的意義和目的。二是堅持開好每周一次的安全辦公會議和職工安全活動，及時傳達(dá)上級的有關(guān)安全會議精神，并結(jié)合我區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際和安全重點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的安全教育。三是加強(qiáng)對員工的安全教育與培訓(xùn)，提升職工隊伍技術(shù)素質(zhì)與安全意識。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程，各崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)責(zé)任制及其工作標(biāo)準(zhǔn)，深層次剖析以往典型事故案例，認(rèn)真從中吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識，提高員工隊伍的整體安全素質(zhì)，使員工由我要安全向我會安全、我能安全轉(zhuǎn)變。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，落實(shí)干部盯崗制度。一是要充分發(fā)揮現(xiàn)場班隊
組長、黨團(tuán)員及生產(chǎn)骨干的帶頭作用，認(rèn)真抓好規(guī)程措施在施工現(xiàn)場的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。二是要落實(shí)好24小時干部盯崗制度，做到全方位、全過程，抓住薄弱環(huán)節(jié)，盯住關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到不走形式，不走過場。三是全區(qū)所有干堅持好一對一安全幫教活動，把隱患排查工作細(xì)，對表現(xiàn)不好的個別干部進(jìn)行誡勉談話，每名干部在實(shí)際工作中都要帶頭抓好安全管理，為全區(qū)員工做出表率。
3、認(rèn)真開展安全教育、安全自查和征集安全合理化建議活動。一是搞好不安全重點(diǎn)人的排查，對排查出的不安全重點(diǎn)人采取積極有效的措施，實(shí)行重點(diǎn)幫教，跟蹤管理。二是搞好每周一次的安全自查，對排查出的各類問題，定時間，定責(zé)成人進(jìn)行限期整改，并嚴(yán)格按機(jī)制考核。三是號召全區(qū)每名員工至少提一條安全合理化建議，并進(jìn)行獎勵，調(diào)動員工參與安全的積極性和主動性。
4、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加大對“三違”人員的處罰力度。一是管技人員對三違現(xiàn)象要敢說敢管，做到不說情、不袒護(hù)。二是要加大對“三違”人員處罰力度，凡出現(xiàn)“三違”的，不論是現(xiàn)場管理人員，還是職工，一律從重處罰。三是堅持好集體換班制度。
5、強(qiáng)化文明生產(chǎn)的管理和考核。一是重新學(xué)習(xí)公司和本單位的文明生產(chǎn)的考核辦法，讓每名員工心中都有一本帳，增強(qiáng)全員的集體觀念和責(zé)任感。二是區(qū)組織人員進(jìn)行不定期檢查，盯崗人員每班進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行考核。
6、以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為契機(jī)，把軍事化管理引向深入。08后五個月，我們要以軍事化訓(xùn)練為契機(jī)，循序漸進(jìn)，把軍事化引向生產(chǎn)工作中，以軍事化訓(xùn)練促進(jìn)管理人員的責(zé)任心。利用軍事化管理，進(jìn)一步推進(jìn)員工的集體換班排隊行走制度、班前會點(diǎn)名簽到制度；值班干部領(lǐng)誦安全理念、安全宣誓制度；健全班隊長帶隊侯罐、排隊乘罐制度；排隊打卡制度和嚴(yán)格乘車制度。在軍事化訓(xùn)練上我們要按公司要求出成效、出成果加快訓(xùn)練向?qū)嶋H成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)達(dá)到企業(yè)管理的預(yù)期效果，形成錢礦特色的管理模式，通過軍事化訓(xùn)練，進(jìn)一步嚴(yán)明礦紀(jì)，提高員工的團(tuán)隊精神。
7、做好手指口述工作，為安全生產(chǎn)提供保障。
要在以前的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善手指口述內(nèi)容，根據(jù)本區(qū)各崗位各部位的實(shí)際情況，干部帶頭組織和落實(shí)手指口述，促使員工逐漸養(yǎng)成手指口述的習(xí)慣，在安全生產(chǎn)中較好的發(fā)揮保護(hù)作用。
8、繼續(xù)推進(jìn)“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”。
上半年，我區(qū)在高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理上作了大量的工作，一度在公司-850 東大巷召開了模式化現(xiàn)場會，取得了較好的成績。后五個月我們要在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)模式化管理 ，進(jìn)一步完善“高標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程質(zhì)量、工作環(huán)境、 白色垃圾治理上加大力度，利用班前會、班后會、周一安全活動的時間，向廣大員工反復(fù)宣傳保持好“模式化”重要性，并組織班子和職工代表深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查工程、機(jī)電、通防、斜山、白色垃圾治理等現(xiàn)場狀況，對查出的問題按規(guī)定進(jìn)行考核，切實(shí)落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”，不斷的規(guī)范員工的操作行為，不斷的凈化工作環(huán)境，提高工程質(zhì)量。在下半年-850 四個工作面全部實(shí)現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)、模式化管理”水平。
后五個月我區(qū) 要按以上安排，具體做好宣傳發(fā)動、安全管理、措施落實(shí)，把后五個月安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)，全區(qū)上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，堅決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年。