酒店策劃書匯編（12篇）
時間過得太快，讓人不知所措，工作已經告一段落了，我們的工作再譜新的篇章，同樣也要定好新的目標，不妨坐下來好好寫寫策劃書吧。一起來參考策劃書是怎么寫的吧，下面是小編收集整理的酒店策劃書，希望對大家有所幫助。
酒店策劃書 篇1
一、舉辦時間：1月19日17：30-21:00(時間暫定，會以客情為主進行調整)
二、舉辦地點：海政廳
三、參加人員：邀請安徽海外海集團領導參加，預計10人，酒店所有在職員工，約300人。
四、關于答謝晚宴：
1、在海政廳內布置20張長條桌用餐臺型，用餐形式為自助餐，自助餐臺布置于海政廳門口，呈長條型擺放;
2、晚宴預算標準為成本40元/人;酒水屆時從餐飲部調撥。
3、屆時由酒店5級及以上管理人員提供用餐服務;
五、關于晚會節(jié)目：
1、由人力資源部負責籌備晚會節(jié)目(約3小時)，充分展現(xiàn)員工才藝，并評選最受員工喜愛的節(jié)目;
2、節(jié)目開始前由集團公司領導致辭，酒店總經理致答謝辭;
3、期間穿插抽獎環(huán)節(jié);
六、關于獎項設置：
1、晚會前將在職員工工號及姓名統(tǒng)計好后，聯(lián)系電腦部做成抽獎系統(tǒng)，在晚會節(jié)目中穿插抽獎。
2、獎品分為三類：
一類為由各部門負責人提供的具有紀念意義的獎品，并由提供者負責該獎品的抽獎。
第二類為外購或酒店自有產品，具體包括：
特別獎：現(xiàn)金紅包300元x3份
一等獎：1名，獎品為價值1500元
二等獎：2名，獎品為價值1000元
三等獎：10名，獎品為價值400元的旋轉餐廳餐券2張
四等獎：20名，獎品為價值100元的超市購物卡;
五等獎：50名，獎品為價值50元的洗發(fā)水和沐浴液一套;
六等獎：80名，獎品為價值20元的手套和圍巾;
第三類為酒店員工自己提供的`獎品，價值10元，由各部門統(tǒng)一收齊，每個部門截止到20xx.01.05在職的員工都需要自備一份價值10元的獎品，在現(xiàn)場我們將按照工號進行抽取和配對，各位員工將找到需要送禮的員工，互相認識互相送出新年的祝福。
晚會節(jié)目獎項：一等獎獎勵現(xiàn)金1000元，二等獎獎勵現(xiàn)金800元，三等獎獎勵現(xiàn)金600元，參與獎100元(7個)。主持人獎勵獎金100元/人x4人，節(jié)目獎項現(xiàn)場由評委組評分統(tǒng)計得出。
七、項目預算：
1、餐費：￥12,000.00
2、獎品：￥18,000.00
3、演出服裝租賃費：￥2,000.00
4、背景板：￥1,000.00
5、場地布置、小拍掌、喇叭：￥1,000.00
Total合計：￥34,000.00
酒店策劃書 篇2
關于開展酒店員工健身活動策劃書 為營造積極、健康、向上的工作氛圍，激發(fā)酒店廣大員工的活力，凝聚員工的力量更好的服務于旅游接待工作，經研究決定開展“酒店員工健身計劃系列活動”。
一、 活動時間： 20xx年12月21日下午13：30分開始（如未結束再由次日下午13：30分續(xù)賽）
二、 活動項目：活動項目及活動規(guī)則詳見附表，如需安排其他活動項目，職工根據(jù)實際健身需求提出，經研究同意后予以實施。
三、 活動范圍：酒店停車場。
四、 參加對象：酒店全體員工（三人為單位）自由組合
五、 組織形式：活動項目以競賽形式隨意組合，小組參加呼啦圈、踢毽子、跳繩三個項目按一輪的比賽成績排定名次。比賽優(yōu)勝者分別給予一定的.獎勵。
六、 報名時間：20xx年12月17日至21日上午12時七、 報名地點：人力資源部八、 內部電話：5005
歡迎員工踴躍報名參加
附：員工健身活動競賽規(guī)則
一、競賽裁判組總裁判長：
副總裁判長： 裁判員： 跳 繩——呼啦圈——踢毽子——成績統(tǒng)計員：
二、比賽總則（一）、比賽項目：
呼啦圈、踢毽子、跳繩三個項目；每組每人必須參賽，無特殊原因不得棄權（如棄權取消評選三項全能資格）。
（二）、組織形式：
比賽活動項目分類進行：呼啦圈、踢毽子、跳繩等三個項目進行一輪比賽，按每組比賽平均成績排定名次。
（三）、獎勵方法：
比賽按分設單項前一名、三項全能前一名，小組前三名各一名。
（四）、賽事安排：
1、裁判員及統(tǒng)計員應于比賽日時提前10分鐘到達賽場；（如有特殊原因無法準時參加，應提前1天告知。）
2、參賽小組根據(jù)賽程安排順序，準時參賽。如有特殊原因無法準時參賽須提前1天告知。
3、裁判員負責從成績統(tǒng)計員處領取《比賽結果記錄單》，并于賽后交于成績統(tǒng)計員統(tǒng)一登記，
4、成績統(tǒng)計員負責將裁判遞交的每次賽程分數(shù)記錄、匯總。
5、人力資源部將比賽結果公布于公司網及粘貼于員工餐廳。
6、其他：比賽中的具體情況由每場比賽裁判員負責裁定；具體項目技術問題由總裁判、副總裁判負責解釋裁定；本次活動解釋權交由人力資源部。
三、比賽項目細則
跳 繩：一分鐘內跳繩次數(shù)多者勝出；若加賽，時間為半分鐘。
呼 啦 圈：3分鐘內繞圈次數(shù)多者勝出；若次數(shù)相同，需加賽，時間為一分鐘。呼啦圈觸地即停止計數(shù)，運動中不得借助雙手扶圈作調整，否則論違規(guī)處理，停止計數(shù)。
踢毽子：一分鐘內踢次數(shù)多者勝。毽子落地，即終止計數(shù)。
酒店策劃書 篇3
酒店前期籌備策劃書一，籌備管理
A，前期規(guī)劃
1，酒店前期運作計劃書
2，酒店前期運營管理
3，前期工作備忘錄
B，物品籌備
1，各部門、區(qū)域的物品籌備
2，采購物品規(guī)格價格明細單
3，各物品的供應商的敲定
酒水、香煙、調料、調味品、干貨、蔬菜、肉類、海鮮、原材料
4，采購概況明細上報
5，部門硬件設備設施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品、固定物品、餐具、部門布草、員工制服、印刷品、綠化、裝飾品
C，開業(yè)籌備
1，試營業(yè)時各項籌備
2，開張時各項籌備
3，各部門開業(yè)籌備
4，酒店產品價格的前期議定
D，設備設施
1，設備設施的安裝管理
2，設備設施的前期調試
3，設備設施責任制到位
E，裝飾裝修
1，酒店外圍裝修裝潢工程
2，酒店內部裝修裝潢工程
3，各區(qū)域的效果圖
F，部門配備
1，前期酒店大部門的配制
2，人力資源部、公關部、財務部、工程部、采購部、餐飲部、房務部、后勤部
3，部門前期協(xié)調工作計劃
4，前期部門體制監(jiān)督運行
二，人力資源
A，員工手冊
1，酒店的員工手冊
2，各部門規(guī)章制度
3，員工的崗位職責
4，崗位工作流程制定
B，員工培訓
1，部門經理前期培訓計劃
2，餐飲部培訓
3，房務部培訓
4，后勤部門培訓
C，員工招聘
1，按部門要求招聘
2，后勤員工招聘
D，績效考核
1，初級員工的考核
2，培訓后的員工考核
3，酒店試營業(yè)時的考核
4，階段員工品行考核
5，前期人工成本預算與控制
6，員工崗位工資的擬定
7，酒店各部門獎懲制度
三，工程管理
A，弱電管理
1，各區(qū)域的弱電管理2，部門電源開關節(jié)能管理3，消防區(qū)域管理
4，水、電、氣的相關管理B，工程改造
1，前期、二期的改造工程2，具體項目的落實、跟蹤C，設備管理
1，酒店各部門大型設備管理2，設備設施的維護保養(yǎng)
四，餐飲管理
A，餐廳管理
1，部門配制
2，部門協(xié)調配合工作
3，餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定4，崗位時間表的制定
5，接待方面管理，電話預定、上門散客、宴會、婚宴、生日宴、喬遷宴6，服務質量的控制與提升7，服務技巧的實施與推廣8，與其他部門協(xié)調合作9，物耗的成本控制10，人力資源成本控制11，其他服務的制定12，反饋系統(tǒng)的建立B，廚房管理
1，菜單的制定2，產品的定價
3，廚房出品質量、樣式、菜式4，菜品培訓、資源共享5，廚房部門制度、崗位工作流程6，物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制C，部門協(xié)調
1，與酒店其他部門所有協(xié)調配合工作2，部門協(xié)調備忘錄3，部門協(xié)調原則D，員工崗位培訓
1，餐廳部員工培訓工作
包括：領班、迎賓員、服務員、傳菜員、收銀員、酒水員、營業(yè)員
2，針對崗位性質進行崗位培訓，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事結構
3，先由酒店統(tǒng)一培訓，再進行區(qū)域培訓4，培訓后進行前期考核5，建立考核制度
五，房務管理
A，接待B，客房C，洗衣房D，商務中心E，總機F，大堂
六，財務管理
A，收銀
1，收銀員的崗位職責和工作流程
2，收銀員與財務的協(xié)調配合工作和原則B，招投標C，物品采購
1，各部門的.物品采購明細清單2，價格的審核與相關控制D，成本管理
1，酒店前期運作成本預算、控制、管理E，倉庫管理
1，庫房的物品日常管理2，進、出庫的相關管理3，領料相關操作程序4，倉庫管理員的崗位職責
5，月存、日進、檢驗的相關管理七，日常管理
A，總經理B，部門經理C，后勤經理八，酒店品牌A，發(fā)展趨勢B，知名度
C，酒店文化塑造與提升
九，營銷管理A，市場調研
1，產業(yè)環(huán)境：a,商業(yè)繁盛情況
b,商業(yè)化的趨勢與潛力c,地方政府優(yōu)惠與扶持政策
d,當?shù)叵乐伟�、文化、工商、防疫等情況2，社會環(huán)境
A,當?shù)仫L俗習慣b,歷史文化c,飲食文化
3，當?shù)赝型瑱n次酒店的消費、環(huán)境、概況、模式等信息調研B，營銷戰(zhàn)略
1，前期營業(yè)策劃2，酒店產品定價3，部門營銷計劃書
4，酒店營銷部前期、試營業(yè)、開業(yè)、營業(yè)季度、營業(yè)的計劃書和策劃書及相關戰(zhàn)略
C，營銷管理
1，營銷市場分配
2，營銷部人員的配制，崗位職責、工作流程D，營銷趨勢F，促銷方案
1，根據(jù)當?shù)睾途频暧欣麠l件進行有針對行促銷2，前期的營銷可分為
A,廣告營銷（傳媒、室外、報刊雜志、網絡等）b,讓利營銷c,套式營銷
十，美食世界A，菜譜B，風味小吃C，地方特色D，酒店特色E，出品構成
一，籌備管理
A、前期規(guī)劃
1、酒店前期運作計劃書（總經理擬定）。
2、酒店前期運營管理（總經理擬定）。
3、前期工作備忘錄（參與籌建人員的總結，人事部負責整理）。
B、物品籌備
1、各部門、區(qū)域的物品籌備（各部門負責人申報采購）。
2、采購物品規(guī)格價格明細單（各部門與采購核對）。
3、各物品的供應商的洽談落實（部門、財務、采購共同協(xié)商確定，并上報總經理）如：酒水、香煙、調料、調味品、干貨、蔬菜、肉類、海鮮、原材料
4、采購概況明細表上報（財務必須存底）
5、部門硬件設備設施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品固定物品、餐具、部門布草、員工制服、印刷品、綠化、裝飾品（由部門向采購申請）。
C、開業(yè)籌備
1、試營業(yè)時各項籌備
2、正度營業(yè)時各項籌備
3、各部門開業(yè)籌備
4、酒店產品價格的前期議定
D、設備設施
1、設備設施的安裝管理（確定責任人）
2、設備設施的前期調試（工程部和供貨廠商調試）
3、設備設施責任制到位（責任到部門、到崗位、到個人）E、裝飾裝修
1、酒店外圍裝修裝潢工程（外觀主色調、風格各燈光）
2、酒店內部裝修裝潢工程（風格和適應性）
3、各區(qū)域的效果圖（由酒店和設定方共同試調）F、部門配備
1、前期酒店大部門的配制（營業(yè)項目）
2、人力資源部、公關部、財務部、工程部、采購部、餐飲部、房務部、后勤部、康樂部（根據(jù)實際情況可部門合并）
3、部門前期協(xié)調工作計劃（由部門負責人擬定）
4、前期部門體制監(jiān)督運行（由部門負責人擬定）
二、人力資源
A、員工手冊
1、酒店的員工手冊
2、各部門規(guī)章制度
3、員工的崗位職責
4、崗位工作流程制定
B、員工培訓
1、部門經理前期培訓計劃
2、餐飲部培訓
3、房務部培訓
4、后勤部門培訓
C、員工招聘
1、按部門要求招聘
2、后勤員工招聘
D、績效考核
1、初級員工的考核
2、培訓后的員工考核
3、酒店試營業(yè)時的考核
4、階段員工品行考核
5、前期人工成本預算與控制
6、員工各崗位工資的擬定
7、酒店各部門獎懲制度
三、工程管理
A、弱電管理
1、各區(qū)域的弱電管理
2、部門電源開關節(jié)能管理
3、消防區(qū)域管理
4、水、電、氣的相關管理
B、工程改造
1、前期、二期的改造工程
2、具體項目的落實、跟蹤
C、設備管理
1、酒店各部門大型設備管理
2、設備設施的維護保養(yǎng)四，餐飲管理
四、餐飲管理
A、餐廳管理部門配制部門協(xié)調配合工作餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定崗位時間表的制定接待方面管理，電話預定、上門散客、送餐與聯(lián)歡會宴服務質量的控制與提升服務技巧的實施與推廣與其他部門協(xié)調合作物耗的成本控制人力資源成本控制其他服務的制定反饋系統(tǒng)的建立
b、廚房管理菜單的制定產品的定價廚房出品質量、樣式、菜式菜品培訓、資源共享廚房部門制度、崗位工作流程物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制
C、部門協(xié)調與酒店其他部門所有協(xié)調配合工作部門協(xié)調備忘錄部門協(xié)調原則
d、員工崗位培訓餐廳部員工培訓工作包括：領班、迎賓員、服務員、傳菜員、收銀員、酒水員、營業(yè)員針對崗位性質進行崗位培訓，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事結構先由酒店統(tǒng)一培訓，再進行區(qū)域培訓培訓后進行前期考核建立考核制度
五、房務管理
A、前臺接待B、客房樓層C、洗衣房D、商務中心E、總機F，大堂
六、財務管理
A、收銀
1、收銀員的崗位職責和工作流程
2、收銀員與財務的協(xié)調配合工作和原則B、物品采購
1、各部門的物品采購明細清單
2、價格的審核與相關控制C、成本管理
1、酒店前期運作成本預算、控制、管理
2、酒店營業(yè)后成本控制方案D、倉庫管理
1、庫房的物品日常管理
2、進、出庫的相關管理
3、領料相關操作程序
4、倉庫管理員的崗位職責
5、月存、日進、檢驗的相關管理
七、日常管理
A、總經理（權限、職責）B、部門經理（權限、職責）C、后勤經理（權限、職責）
八、酒店品牌A、發(fā)展趨勢B、知名度
C、酒店文化塑造與提升
九、營銷管理A、市場調研
1、產業(yè)環(huán)境：a、商業(yè)繁盛情況b、商業(yè)化的趨勢與潛力c、地方政府優(yōu)惠與扶持政策d、當?shù)叵乐伟病⑽幕�、工商、防疫等情況
2、社會環(huán)境：a、當?shù)仫L俗習慣b、歷史文化c、飲食文化
3、當?shù)赝型瑱n次酒店的消費、環(huán)境、概況、模式等信息調研B、營銷戰(zhàn)略
1、前期營業(yè)策劃
2、酒店產品定價
3、部門營銷計劃書
4、酒店營銷部前期、試營業(yè)、開業(yè)、營業(yè)季度、營業(yè)的計劃書和策劃書及相關戰(zhàn)略E、營銷管理
1、營銷市場分配
2、營銷部人員的配制，崗位職責、工作流程D、營銷趨勢F、促銷方案
1、根據(jù)當?shù)睾途频暧欣麠l件進行有針對行促銷
2、前期的營銷可分為：A、廣告營銷（傳媒、室外、報刊雜志、網絡等）b、讓利營銷c,套式營銷
十、美食世界A、菜譜B、風味小吃C、地方特色D、酒店特色E、出品構成酒店開業(yè)前的整體策劃
1、成立籌備小組,確定小組成員及分工。
2、開始著手制定員工手冊、規(guī)章制度、服務程序、崗位職責等。
3、編排各分部門工作計劃（根據(jù)實際必要情況下進行修正）。
4、確定培訓計劃、人員、時間、地點。
5、對當?shù)氐貐^(qū)餐飲進行考察，確定經營方式及菜系。
6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。
7、列出采購清單。
8、培訓經理到位。？
9、確定餐廳、包間等服務場所名稱。（中英文）
10、進行市場調查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。
11、拿出各部門具體的培訓計劃和方案及安排。
12、酒店管理層和美術兼策劃學習VI設計手冊。
13、招聘廚師長及爐灶大廚，并陸續(xù)開始試菜。
14、與員工簽定培訓合同。
15、員工培訓。
16、確定廚師長及大廚人選，并安排到崗日期。
17、確認供應商，進行全面采購，并與供應商簽定采購合同。
18、確定各餐廳特色菜單、團隊餐價格，并制定成完整資料送銷售部。
19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。20、完成員工食堂廚房設備及物品采購工作。
21、舉辦一連串公關活動，以提高酒店對外知名度。
22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。
23、確定家具物品安放位置。
24、編寫各種菜式、份量、構成標準制作成本卡，送財務部成本控制組。
25、配合各部門培訓進度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓日期及地點。
26、設計酒店運轉所必須的表格，交財務匯總印刷。
27、考察市場酒店情況及周邊市場情況，調查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，銷售策略報批。
28、印刷所有對客表格。
29、驗收酒店電梯，進行測試。30、確認各部各級員工制服款式。
31、制定酒店銷售預算，送總經理審批。
32、辦理酒店開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等。
33、綜合布線情況的跟蹤及測試。
34、審核申購合同價格，送總經理審批。
35、確定酒店各級員工工資明細項目。
36、確定菜肴定價、宴會包桌價格及餐飲毛利，送總經理審批。
37、與花卉供應商聯(lián)系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。
38、將菜肴拍成照片，制作菜譜。
39、成立消防委員會。
40、配合工程部、驗收酒店消防及保安系統(tǒng)，安排供應商對安、消部員工進行培訓，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。
41、后廚其他人員招聘工作陸續(xù)展開。
42、后廚人員到位，展開后廚培訓。
43、安排各部門員工接受相關的特別培訓。
44、制定購買物品接收入庫工作計劃。
45、配合電腦供應商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。
46、消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風機及排煙機等的測試。
47、考核驗收培訓。
48、確定霓虹燈方案，并著手制作。
49、驗收廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進行測試。50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。
51、安排公安、消防等相關人員向酒店全體員工進行安全知識培訓。
52、驗收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進行測試。
53、衛(wèi)生大掃除陸續(xù)展開。
54、驗收供電系統(tǒng)，并進行測試。
55、驗收酒店整套空調系統(tǒng)，進行測試。
56、酒水、原材料陸續(xù)到位。
57、召開全體員工大會。
58、著手策劃開業(yè)慶典方案，確認開業(yè)宴請人員。
59、各部門各崗位人員全面上崗，酒店進入試營業(yè)狀態(tài)。60、開業(yè)大吉。
酒店策劃書 篇4
酒店最好在中秋節(jié)期間送禮物或月餅。在月餅價格昂貴，人們不愿意掏錢買的情況下，酒店可以和月餅生產商合作，大批量定制月餅。首先價格實惠，也符合客戶的需求。同時，將酒店logo印在月餅或月餅包裝禮盒上，也是酒店品牌的一種營銷。筆者有一個生意上的朋友，她叫吳xx，通過網絡找她定制月餅送人的人絡繹不絕。
一、目標市場分析
這家酒店的顧客主要是中上層人士和政府官員，但也有不少是私人消費者，這就要求酒店在提升檔次的基礎上，還要兼顧那些私人消費者的個人利益。
二、定價策略
1、餐食基本可以保持原來的定價，但需要考慮一些與中秋節(jié)相關的餐食的價格�？梢圆捎么蛘郏ㄍ扑]這種方式）或者直接降價。
2、對于高價餐，建議減配和降價相結合。
3、中秋套餐（下面解釋）價格不要太高，人均消費控制在20—30元（不含酒水）。
4、其他酒水等服務價格可根據(jù)酒店實際情況靈活變動，在中秋節(jié)前后達到最低價（但要根據(jù)酒店凈利潤來定）。
三，營銷策略
1、為中秋節(jié)做一個特別的套餐，可以根據(jù)實際情況分為平價、中高檔。有兩人餐，三人餐等類型。主題要體現(xiàn)家人團聚，可以送月餅（價格不需要太高）。
2、如家人生日為8月15日，憑有效證件（戶口本、身份證）在酒店就餐可享受5—6折優(yōu)惠（根據(jù)酒店實際決定）。勸他們推薦中秋套餐。
3、手機、固定電話尾號為815（臨汾地區(qū)內）的，憑有效證件（戶口本、身份證）在酒店就餐可享受5—6折優(yōu)惠（根據(jù)酒店實際決定）。勸他們推薦中秋套餐。酒店最好直接聯(lián)系這些人。
4、由于這家酒店暫時沒有住宿服務，我們可以與其他大型住宿酒店合作，互相介紹客戶，這樣可以增加客戶群，減少一些相關費用。這部分客戶可以用車運送，也建議向他們推薦中秋套餐。
5、飯后送一些與中秋相關的小禮物（上面要印上酒店的名稱、電話、地址、網址）。
6、活動時間定在農歷八月十日—二十日。
四、促銷策略
1、在酒店門口、火車站、汽車站附近放置戶外廣告（戶外廣告主要以噴繪、橫幅等形式）。
2、電視、街頭橫幅和報紙廣告的結合。
3、可以試試手機上的短信廣告。群發(fā)的重點是原酒店的老客戶。注意使用恰當?shù)恼Z言，主要介紹酒店的最新活動。
4、可以在網站上做一個彈窗廣告或者更大的flash動畫廣告或者橫幅。動畫和圖片的處理必須與營銷內容保持一致。
5、傳單廣告也可以，但是傳單質量一定要高。
注：以上廣告可同時選擇，推廣重點在市區(qū)，或周邊縣市。廣告的最低受眾應為15萬人。
動詞（verb的縮寫）其他相關策略。
保安必須確保酒店的安全；為服務員及相關工作人員指定一些激勵政策，調動他們的工作積極性（這個內容后面可以詳述）；大廳放一些高檔音樂；發(fā)球的速度一定要快；大廳的布置不需要太豪華，但要優(yōu)雅，要有中秋的味道。
不及物動詞效果預測
如果推廣和相關服務到位，收入至少是平時的'1.5倍。
七、其他建議
1、在服務大廳配備電腦，隨時保存一些關鍵的客戶信息。
2、在征得客戶同意的情況下，將客戶的信息輸入數(shù)據(jù)庫（關鍵是客戶的姓名和手機號），為以后的推廣服務（這個內容后面可以細化）。
3、盡快做好酒店的網站。網站必須由專業(yè)人士制作。域名應該簡單易記。網頁的設計要體現(xiàn)酒店的特色，以暖色調為主。首頁最好要有大flash動畫，以及新聞發(fā)布系統(tǒng)、網絡營銷系統(tǒng)、客戶留言板、客戶論壇、員工娛樂等方面。通過網絡營銷提升酒店知名度（最大的好處是受眾廣，成本低）。
酒店策劃書 篇5
一、推出鐘點房
1、以38元起，入住時間不超過一小時按鐘點房收取。
1、鐘點房的房價不低于100元，只限于（小雙房和小單房），如遇特殊房型需向部門經理及值班經理確認，方可銷售。
二、推出特價房
特價房以實際推出特價房的房號為準，房價為158元/間.天。
三、開發(fā)會員
2、根據(jù)客戶辦理會員卡的金額多少，享受折扣待遇不等，具體方案如下。
a)存1萬元（含1萬元）以下享受客房9折優(yōu)惠；
b)存1~3萬元（含3萬元）享受客房8折優(yōu)惠；
c)存3~5萬元（含5萬元）享受客房7折優(yōu)惠。
四、加強出租車的宣傳
2、制定詳細的宣傳計劃，每個星期對汽車站、火車站、加油站及人流量較大的場所宣傳。
3、設計統(tǒng)一的'酒店明信片，明信片大小類似個人名片，雙面，正面內容包含酒店名稱、LOGO、電話（總臺、柴經理）、地址，背面內容包含房型信息。將酒店明信片有針對性地發(fā)給出租車司機。
4、加強與出租車公司聯(lián)系，以聯(lián)誼會形式進行溝通、宣傳。
5、加強與出租車司機的合作，如確認是司機帶入的客戶，可給相應提成。具體執(zhí)行如下：
a)以前臺登記的房間數(shù)為準，可抽成15元/間。月累積達10間以上（含10間），贈送活水館體驗票2張；月累積達20間以上（含20間），贈送活水館體驗票5張。
b)前臺開收據(jù)需備注房號、房間數(shù)、入住時間、司機姓名、電話、的士車牌號。收據(jù)為三聯(lián)，一聯(lián)給司機，一聯(lián)給財務、一聯(lián)前臺存底。
c)司機的抽成采取月結的方式，責任部門于月底（25日之前）做好月報表上交財務部審核，告知司機于次月月初（5日之前）憑收據(jù)到財務部結賬領取現(xiàn)金。
d)客人登記時，司機必須在外等候，在客人登記完上樓后司機才可進入開收據(jù)。
e)由于本方案在操作及管理上存在一定難度和不足之處，指定由酒店柴經理負責過程監(jiān)管。
酒店策劃書 篇6
1、情感征文：這一天，是回憶年少時的夢；還是大聲說出我愛你？牽手后的酸甜，都來說說吧
2、眼中情人節(jié)：你看到了什么？你想給人看到什么？特別的.日子，你一定會看到特別的東西。
3、8分鐘聊友速配：還是單身一人？沒關系，在8分鐘內展示你的魅力吧，湊夠8人就開聊。
4、愛情宣言：你有什么要表達的？說出來才痛快。憋在心里會難受的哦~~
5、月老算命：未來永遠藏在混沌中，不知道所以迷茫。叫月老看看，是不是能�？菔癄�。
6、結婚蜜月旅行：在最能見證愛情的這一天，和最愛的人結婚吧！不但能接受親朋好友的祝福，還新開辟了4條全新的蜜月旅行線路呢。
7、天長地久活動：情感是如此多變，愛情也永遠撲朔迷離。歷經時間的洗禮，才能體會到甜蜜其實不僅僅是3分鐘的激情。在情人節(jié)領取訂情信物，留下甜言蜜語，到今年七夕，再和他（她）來相會吧，就有神秘禮物呦~
酒店策劃書 篇7
一、策劃背景：
明珠酒店為明珠集團在興寧市開辦的首家三星級酒店，也是興寧市第二家三星級酒店。明珠集團進入興寧企業(yè)已有三年，其開辦的眾益福大型連鎖超市和明珠娛樂中心在興寧市有一定的影響力，而明珠酒店的開辦也是為了進一步鞏固明珠集團在餐飲服務類企業(yè)中的地位，由于興寧市已有一家有一定名聲的三星級酒店麗都大酒店，因此明珠酒店要想搶占市場，在興寧求得更好的發(fā)展，開業(yè)慶典是公關的第一炮。
二、策劃目的：
通過開業(yè)慶典活動，進一步提高明珠集團在興寧市的知名度和影響力。同時讓興寧人們更好地了解明珠酒店。
三、活動安排：
1、前期指示牌宣傳：
�。�1）設置地點：以明珠酒店為中心，300M范圍內的主要街道上；
（2）設置形式：租用現(xiàn)有合適的位于道路兩旁的戶外媒介（如公共汽車侯車亭廣告位）；
�。�3）數(shù)量：每個不同文案至少要求設置5個，共至少10個；
�。�4）大小、高度：視實際情況而定，文字能大就大，力求醒目；
�。�5）設計要求：要求使用明珠酒店標準的標識及標準字體；
�。�6）時間要求：于開張前10天設好；
�。�7）目的：提升知名度，引發(fā)好奇心，樹立一定的'美譽度；
2、開業(yè)當天公關活動策劃方案
（1）主題：明珠酒店為您過生日；
�。�2）活動時間：開業(yè)當天；
�。�3）活動地點：明珠酒店；
�。�4）活動概況：給明珠酒店開業(yè)當天過生日的30位公民每人贈送一間包間，他可以邀請親朋好友前來包間聚。餐消費，所有費用最后由明珠酒店代為支付，費用設上限；
（5）活動細則、注意事項：
�、倏腔顒訌V告：
A、時間：開業(yè)前10天；
B、媒介：《興寧日報》；
C、版面：1/4版；
D、文案內容：
標題：明珠酒店為您過生日；
第一部分：明珠酒店介紹;
第二部分：為您過生日活動介紹——明珠酒店將于20xx年XX月XX日正式開張營業(yè)，為慶祝明珠酒店的開業(yè)。特舉辦明珠酒店為您過生日活動，免費贈送30個包間消費及生日蛋糕；
報名條件：凡當天過生日，并在興寧有固定居所的市民，均可報名參加;
報名登記日期：即日起至XX月XX日止，每天上午8點-下午6點;
額限制：限30名，先到先得，額滿即止；
報名地點：明珠酒店一樓大廳辦事處;
報名須知：憑身份證、戶口本原件，親臨報名；未成年必須有監(jiān)護人陪同。年老體弱的人必須有人陪護；
其余說明：進入時，必須衣冠整齊，否則主辦單位有權拒絕入內。本次活動一切解釋權歸明珠酒店。
�、趫竺c餐說明（于開業(yè)當天張貼于酒店大廳迎賓牌上）；
菜譜酒水限制：在限定的一類或幾類菜單或酒水中選擇當天的菜譜或酒水；
菜的數(shù)量：限定一個總的上限，如每人限2個菜，避免浪費；
浪費餐飲處理：要告知所點的菜吃不完，需要接受小小懲罰；
�、坶_張當天：
A）拍照留念：所有同天生日的來賓與明珠酒店管理層代表合影留念（如該照片需在某范圍內，如明珠酒店使用，則應與其簽定肖像權使用協(xié)議）；
B）舉行明珠酒店請您定菜價定價員抽取及聘收頒發(fā)儀式；
從當天參加的成年來賓中，通過抽簽的方式（即抽即知），抽取30名定價員，發(fā)出聘書，邀請其于XX月XX日（應選擇星期天）來明珠酒店參加評菜價的活動。
4）軟性文章：為配合本次活動，盡量在《興寧日報》等美食版發(fā)表軟性文章，以別開生面的開業(yè)慶典為題，通過反映興寧餐飲業(yè)的精神文明新風貌，來達到宣傳明珠酒店的目的。
3、開業(yè)后系列公關活動
（一）主題——明珠酒店請您定菜價；
（1）活動日期：開業(yè)后10天左右的某一個星期天；
（2）活動時間：上午8：00——10：00;
�。�3）活動地點：明珠酒店；
（4）活動概況：聘請30位定價員，對提出的若干類別的若干菜名，集體評定其菜價；
�。�5）定價員選擇：
選擇方式一：開業(yè)當天，以抽簽的方式，抽出30個愿意參加活動的客人；
選擇方式二：開業(yè)后每天隨機抽取3個前來消費的來賓（在來賓愿意、有空的前提下），擔任定價員。
（6）活動預告：開業(yè)后第3天，發(fā)出明珠酒店請您定菜價活動廣告；
�。�7）參加定菜價人員的報酬：每人X元，于活動結束時，用紅包的方式支付，并請他們簽名，以示收到明珠酒店支付的工資；
�。�8）需要確定菜價的菜名：由明珠酒店選擇；
�。�9）確定方法及流程：除去最高分、最低分，取平均分。要準備相關的表格、文具，確定具體流程；
�。�10）公證：事先，將活動與公證處聯(lián)絡，取得其支持，公證進行現(xiàn)場公證，公證后，懸掛經公證蓋章的菜價牌；
�。�11）事后宣傳：活動的第二天或第三天，在報紙上公布菜價確定結果，鳴謝公證處及定價員，并請市民監(jiān)督、檢查為內容的廣告，同時，刊出明珠酒店請您評大廚的活動預告。
酒店策劃書 篇8
一、活動背景：
目前餐飲進入淡季，來酒店就餐顧客回頭率很低，大廳散客上客率甚低。
二、活動目的：
1、擴大酒店知名度及影響力，刺激消費，增加酒店營業(yè)額；
2、拉動散客消費群；
3、宣傳謝師宴，為7、8月份的.謝師宴打下基礎。
三、活動目標：
酒店營業(yè)額達到60萬元/月
四、活動時間6月1日----6月30日
五、活動內容：
(1)、六一兒童節(jié)（6月1日—6月8日）：制作兩款套餐：4人套餐78元；6人套餐108元；
�。�2）、高考期間（6月5日—6月8日）：經濟營養(yǎng)套餐：3人套餐68元；5人套餐98元。
�。�3）、整月活動（6月1日—30日）：
A．吃100送50券，消費滿100元則贈送50元消費券；贈券可抵消費，消費時間為一個月內，每桌僅限消費200元；
B、進店則送啤酒（按每桌消費顧客人數(shù)，每人1瓶，僅限堂用，不打包）
C、宴席達三桌，每桌消費金種子系列任何酒一種，則贈送1瓶同品種酒水，（每桌一瓶）
D、消費兩瓶金種子系列真藏版2瓶則贈送1瓶。
�。�4）、針對謝師宴，可推出4款套餐系列（考慮到學生的承受能力，建議價格不應太高）
299元/桌、399元/桌、499元/桌、599元/桌。
�。�5）、活動推廣宣傳方案：
A、X展架3個（店門口、電影院、永輝超市）
B、店內投影循環(huán)播放
C、宣傳單頁（20xx份）：小區(qū)、超市門口發(fā)放。
D、橫幅（4條）
酒店策劃書 篇9
一、活動主題思想： 〈***圣誕—merry christmas〉，酒店是以娛樂為龍頭的娛樂性酒店，活動主題一定要具新意、創(chuàng)造性，內容獨特、怪異。
二、活動時間： **月8日至1月1日
三、活動地點： 二樓***部、三樓****
四、活動內容： （注：由酒商提供活動所需費用贊助）
a、**月18日—元月1日指定特惠啤酒專場 （活動期間，二樓大廳**元/半打，三樓大廳一律***元/半打）；
b、策劃部設計圣誕卡，由娛樂部派發(fā)。部分較為重要或與本酒店有長期消費協(xié)議的客戶，（每張圣誕卡附送免ktv房租券或者**00元現(xiàn)金代用券壹張、具體客人名單由**總統(tǒng)計上繳總辦批閱后由業(yè)務部負責派發(fā)。附送新年臺歷，圣誕、新年活動的具體內容）增加與客人的'溝通和交流，增進客人來江都消費的欲望。此券有效期為**月18至次年1月1日）（**月**4、**5、**6、31、元月1日除外）。
c、**月**4—**5日平安夜收取門票（價格未定）元/人（圣誕禮品包一份）
d、圣誕福星評選活動：
時間：**月**4日**：00；
地點：三樓體樂酒吧；
圣誕節(jié)當日，二、三樓門口設置圣誕服裝售賣點，客人可自由購買，扮演圣誕老人，參加圣誕福星評選；
圣誕節(jié)當日，所有客人購買半打指定啤酒可獲選票兩張（五角星不干膠）以次類推，多買多得；
評選活動在**：00正式進行，參加評選的客人環(huán)繞全場，由現(xiàn)場客人評選，如果身上粘貼的五角星最多，即可成為當晚圣誕福星，可獲由啤酒公司贊助的大獎一份（具體獎品未定）+指定啤酒一打；
此次評選圣誕福星活動可促進客人購買啤酒的高潮，建議設置大獎，增加吸引力；
e、贈券：（xx年**月18—xx元月1日）（**月**4、**5、**6、31、元月1日除外）。
凡客人在ktv消費滿600元（含600元）以上贈指定啤酒半打+圣誕禮品包、新年臺歷一份；
凡客人在ktv消費滿800元（含800元）以上贈指定啤酒一打+圣誕禮品包、新年臺歷一份；
凡客人在ktv消費滿1300元（含1300元）以上贈現(xiàn)金代用券100元壹張+指定啤酒半打+圣誕禮品包、新年臺歷二份，或者指定啤酒貳打+圣誕禮品包、新年臺歷二份；
凡客人在ktv消費滿1800元（含1800元）以上贈現(xiàn)金代用券**00元壹張+指定啤酒一打+圣誕禮品包、新年臺歷二份
以上現(xiàn)金代用券有效期為自發(fā)券之日起15天有效；
f、**4—**5日特邀圣誕佳賓表演助興，現(xiàn)場派發(fā)圣誕禮品；
g、“歡樂圣誕游藝活動”
時間：**月**4日
地點：二樓美女吧
平安夜當晚，二樓美女吧由行政部、保安部選派男女各**人穿戴圣誕服飾，舉行圣誕系列游藝活動；
（1）套圈游戲：地上擺放啤酒、彩噴、圣誕禮品包、圣誕公仔等，由客人于4米外拋擲套圈，套中即獎；
�。�**）夾玻璃球游戲：客人在規(guī)定時間內（30秒）夾完盒內玻璃球，即可前往禮品售賣點領取獎品；
�。�3）擲骰子擂臺賽游戲：由保安部選派保安一名，穿戴圣誕服飾作為擂主，擺放半打啤酒、圣誕禮品、彩噴、圣誕公仔等�？腿丝捎闷【�、或前往禮品售賣點買取圣誕禮品作為打擂資本，上前與擂主打擂，嬴者即可獲相應的獎品、輸者即輸?shù)舸蚶拶Y本，即由后者補上；
h、圣誕倒記時：
**日當晚**：00前5分鐘由司儀主持現(xiàn)場倒記時；
倒記時10秒所有的服務員帶動客人進入高潮，同司儀一起大聲倒數(shù)10秒，挑動現(xiàn)場氣氛；
倒記時10秒，所有的dj、舞蹈員手持圣誕公仔、圣誕禮品向四周的客人拋灑，準**：00向舞廳中間噴灑彩條
i、圣誕大抽獎（指定啤酒公司贊助獎品）
時間：**月**5日晚**：
地點：拉斯維加斯俱樂部大廳；
二樓咨客臺處設抽獎箱一個，設凡客人購買指定啤酒一打即可獲抽獎壹張（以次類推）；
獎品設置：（獎品未定）
j、圣誕節(jié)當日由酒店選派1—**名高大保安扮演圣誕老人，娛樂部選派咨客1—**名扮演圣誕天使，在酒店二、三樓四處派發(fā)圣誕禮品；
k、元旦化妝舞會（最佳化裝、舞蹈獎評選活動）：
時間：**月31日；
地點：二樓拉斯維加斯俱樂部；
在二樓門口設置面具售賣點：
**月31日晚，客人可自由化裝或前往面具售賣點購買晚會所需面具，參加本酒店舉行的化妝舞會評選活動；
評選獎項：
�。�1）一等獎（最佳舞蹈） 卡拉ok大房免費券壹張+**00元現(xiàn)金代用券壹張+啤酒一打
�。�**）二等獎（最佳化妝） 卡拉ok中房免費券壹張+100元現(xiàn)金代用券+啤酒半打
（3）三等獎（最佳搞笑） **00元現(xiàn)金代用券+啤酒半打
l、新年倒記時：
�。�1）31日當晚**：00前5分鐘由司儀主持現(xiàn)場倒記時；
�。�**）倒記時10秒所有的服務員帶動客人進入高潮，同司儀一起大聲倒數(shù)10秒，挑動現(xiàn)場氣氛；
�。�3）倒記時10秒，所有的dj、舞蹈員手持公仔、禮品向四周的客人拋灑，準**：00向舞廳中間噴灑彩條；
m、節(jié)目部分：
�。�1）三樓大廳節(jié)目編排圣誕節(jié)目和舞蹈，帶動圣誕氣氛；
（**）圣誕當日二、三樓大廳背景音樂以圣誕音樂為主；
（3）圣誕當日歌手以圣誕歌曲為主，向客人拋灑圣誕禮品；
�。�4）圣誕佳賓主要以圣誕祝福、搞笑為主；
五、環(huán)境布置
（1）停車場外圍樹上掛滿漫天星，酒店門口綠化帶掛滿漫天星（**月10日之前）；
�。�**）酒店正面外墻圣誕宣傳噴繪兩幅，兩邊外墻懸掛酒店活動條幅8條：
�。�3）酒店大門口兩邊擺滿圣誕花，大門上方制作圣誕pop，懸掛圣誕花環(huán)，玻璃門上噴制圣誕雪景；
�。�4）大堂中央4米高圣誕樹一棵，四周擺放幾棵小圣誕樹、圣誕小屋，用柵欄圍住，樹上掛滿圣誕禮品和漫天星燈；
�。�5）電梯口擺放高1。8米高泡末圣誕老人一個四周圍滿圣誕花；
（6）一樓到二樓的樓梯口用圣誕草制作一個圣誕拱門，樓梯扶手上圍滿圣誕草；
�。�7）拉斯維加斯門口**。5米圣誕樹一棵，樹上掛滿漫天星和圣誕禮品，用圣誕禮品包圍住，上面圣誕pop一組，天花上懸掛圣誕裝飾物，四周墻壁上懸掛圣誕花環(huán)，圣誕飾物；
（8）門口小食檔制作奶油圣誕餅屋風景圖一組（西廚負責制作）；
�。�9）拉斯維加斯里面園柱上掛圣誕老人頭像和圣誕花環(huán)，入口處墻上繪制圣誕雪景圖，大廳每張臺面上擺放30cm小圣誕樹一棵，天花上懸掛圣誕飾物；
�。�10）三樓電梯口擺放3米左右圣誕樹一棵，樹上掛滿漫天星和圣誕禮品，用圣誕禮品包圍住，體樂酒吧門上制作圣誕pop一組，用圣誕藤圍起來，兩邊柱上粘貼泡末立體圣誕老人頭像，用泡末制作雪景；
（11）三樓酒吧間擺放壹張圓桌，鋪上白布，上面擺放自制泡末梅花鹿一個，旁邊擺放圣誕小屋和禮品包；
�。�**）三樓大廳兩邊鐵柱之間懸掛圣誕花環(huán)，鐵柱上用圣誕花成龍形狀圍起來，園柱上和墻上粘貼圣誕老人圖片、圣誕花環(huán)、圣誕飾物，每張臺面上擺放30cm圣誕樹燈各一棵；
�。�13）3、4樓ktv包房走廊墻壁上粘貼圣誕圖片、懸掛圣誕花、圣誕花環(huán)。走廊天花懸掛圣誕飾物，每間包房懸掛適當?shù)氖フQ飾物、圣誕草和圣誕老人頭，臺面上擺放30cm圣誕樹燈；
�。�14）6、7樓層電梯口擺放1。5米金色圣誕樹各一棵，圍滿圣誕禮品包，每層電梯上方粘貼圣誕花環(huán)一個，客房樓層走廊墻上適當粘貼部分圣誕老人圖片；
（15）二樓擺放摩托車處擺放1。5米高泡末梅花鹿一個四周擺放50cm小圣誕樹8棵和圣誕小屋、圣誕禮品包；
�。�16）員工娛樂室**米高圣誕樹一棵，掛滿漫天星，樹下堆滿圣誕禮品包，辦公室墻上懸掛圣誕老人圖片。
酒店策劃書 篇10
根據(jù)酒店工會的活動計劃，將在五月份舉辦“母親節(jié)”感恩活動，感恩母親是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，“烏鴉反哺”的性靈原態(tài)，讓我們感悟到作為人的重要表證，漂泊在生活的經緯里，總有千絲萬縷的母愛情感把我們支撐。具體活動方案如下：
一、時間：5月10日(星期天)上午10:30分。
二、地點：二樓國際會議廳。
三、主持人：xx。
四、懸掛條幅：內容“媽媽，我們愛您!”
五、參加人員：酒店主管以上及酒店4月份優(yōu)秀員工(y)代表的母親、婆婆、妻子，共計37人。
六、活動目的：感謝母親，給了我們生命，感謝母親，給了我們溫暖，在母親節(jié)的節(jié)日里，作為延續(xù)母親的后續(xù)體，我們要充滿激情地為母親謳歌情懷，弘揚中華傳統(tǒng)，進一步宣揚虹橋“以人為本”，關愛母親的企業(yè)文化。
七、活動內容：
在“母親節(jié)”這個特殊的'日子里，為感謝酒店管理人員及優(yōu)秀員工母親對虹橋工作的大力支持，特別邀請優(yōu)秀員工及管理層的母親、婆婆、妻子來酒店參加母親節(jié)感恩活動，讓親人們了解酒店的敬老愛老的酒店文化，加深對酒店工作的理解，提高團隊凝聚力，增強員工對酒店的歸屬感。
1、由酒店姜純鋒總經理致辭，感謝各位母親對酒店工作的大力支持，向嘉賓介紹酒店近期發(fā)展情況及愿景規(guī)劃;
2、由餐飲部員工演唱《感恩的心》、房務部員工演唱《媽媽的吻》;
3、進行抽獎活動;獎品為：藻泥浴足劑二十盒(原桑拿遺留，賬面無價值記錄);皮帶17條(賬面價值90元/條);
4、邀請各位參加“母親節(jié)”的嘉賓及員工至五樓西餐廳用餐，席間請酒店領導及各部經理向各位母親敬酒。
酒店策劃書 篇11
一、活動背景
近年來，XX星級酒店如雨后春筍般涌現(xiàn)出來XX的酒店業(yè)發(fā)展經歷了起步、平穩(wěn)和快速發(fā)展階段，在80年代，XX酒店大多數(shù)規(guī)模小且數(shù)量少；到了90年代，XX酒店進入了穩(wěn)步發(fā)展期；現(xiàn)在，XX酒店行業(yè)的市場競爭激烈，面對著眾多強勁有力的對手，如何在競爭中脫穎而出打造屬于自己的特色呢？此次活動以XX美食為主打推廣具有地方特色的XX美食，開辟XX旅游美食，舉辦眾多的美食互動活動，為XX美食文化創(chuàng)造新的特色，豐富XX旅游業(yè)的內涵，打造康帝酒店特色。
二、活動目的
本次營銷我們旨在以美食嘉年華為噱頭吸引廣大消費者的眼球，為酒店各方面產品做出一個很好的宣傳及推廣。我們將會通過這個嘉年華吸引顧客的入住，相對的我們將會聯(lián)合這個嘉年華推出酒店的.其他服務，讓顧客真正的體驗到我們的至誠至善至美服務。嘉年華目的:以酒店的特色餐飲為主打,開展一系列促銷及主題活動,吸引已入住客人和潛在顧客,促進消費。
三、活動要素
主題：品康帝美食,賞中西風情
時間：20xx年10月26日----20xx年10月27日
活動地點：(XX市惠城區(qū)環(huán)城西一路渡口所)
形式：大廚現(xiàn)場制作美食西湖夜游船上品美食邀請明星開展舞會現(xiàn)場試吃
四．具體內容
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宣傳途徑
�。�1）與旅游公司合作做出推廣宣傳，推出一個新的旅游套餐
�。�2）.在高端客人中尋找分銷商
�。�3）.媒體宣傳方式：
1）,電臺廣播（經濟交通廣播，音樂廣播）
2）,網絡宣傳（新浪、小魚網、QQ美食、珍愛網）
3）,海峽導報硬廣及軟文
4）,廈門商報硬廣及軟文
5）, QQ彈窗廣告
6）,會員短信
7）,公交站臺廣告
酒店策劃書 篇12
一、主題
美滿良緣由天賜滿意婚宴在xx
二、總體思路
充分發(fā)揮飯店自身優(yōu)勢以及超前創(chuàng)新的活動安排,通過一系列的.宣傳策劃,利用x月的黃金季節(jié)組織富有實效的辦婚宴，到為主題的營銷活動,使xx飯店真正成為新人婚宴的理想殿堂。
三、活動時間
xxxx年xx月至xxxx年xx月
四、活動內容
1、滿十席以上免費提供婚慶音響設施。
2、滿十席以上免費提供大堂迎賓牌兩塊。
3、滿十席以上免費提供創(chuàng)意絹花拱門一道。
4、滿十席以上免費提供大堂外喜慶橫幅一條。
5、滿十五席以上免費提供宴會大廳喜慶背景噴繪(含新人姓名)。
6、滿十五席以上免費提供豪華婚房一間/夜(含次日精美雙早)。酒店七夕情人節(jié)營銷活動策劃方案--策劃書7篇酒店七夕情人節(jié)營銷活動策劃方案--策劃書7篇。
7、滿十五席以上免費提供主桌精美臺花(鮮花)一份。
8、預定婚宴688元/席以上(含688元/席)達十席之多者婚宴當天將可獲贈多層婚慶蛋糕一份。
五、婚宴套餐標準
1、百年好合宴688/桌(10人)
2、金玉良緣宴788/桌(10人)
3、珠聯(lián)璧合宴888/桌(10人)
4、龍鳳呈祥宴988/桌(10人)
5、佳偶天成宴1088/桌(10人)
六、宣傳推廣
1、把此次活動內容配以圖片說明制作成宣傳折頁
報紙夾放
鬧市區(qū)人員發(fā)放
與婚紗影樓或婚慶公司以互惠方式合作，并將宣傳折頁放置在其店內。
放置在飯店各營業(yè)點。
2、電梯間pop/大堂pop
把本次活動內容做成宣傳海報，掛置在飯店電梯間內，以便于客人了解和推廣。
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