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書店項目策劃書
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，一段時間的工作已告一段落，我們的工作又將迎來新的階段，又有了新的目標，這時候十分有必須要寫一份策劃書了。那么你知道策劃書如何寫嗎？下面是小編收集整理的書店項目策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
書店項目策劃書1
土木與環(huán)境工程學院20xx屆五月花海策劃書
土木與環(huán)境工程學院團總支學生會
20xx年3月30日
一、報名方式：
1、一學生以班級為單位班名參加比賽（合計35個參賽隊伍左右）。
2、二學生以專業(yè)為單位報名參加比賽（每專業(yè)1~2班參加，合計30個參賽隊伍左右）
3、報名參賽的班級先選好參賽歌曲（每個參賽隊伍兩首歌，其中一首必須是《光榮啊，中國共青團》）。提前20天到25天練習比賽的歌曲。
4、參賽隊伍將選好的歌曲名報給組織部。
二、初賽
初賽開始時間：5月4號
地點一：如琴湖畔
時間：16：00到18：00
三、準備工作：
1、秘書處，提前一到兩周把五月花海的橫幅弄好，在15：20將所需的比賽物品（桌布、席卡、橫幅、音響、繩子、透明膠等）準備齊全，并拿到如琴湖畔。（負責人：張干）
2、組織部協(xié)同宣傳、生活、體育等部門將桌椅、帳篷等物品在15：20之前準備好
3、信息部在比賽之前準備好信息的采集的工具（單相機、數(shù)碼相機、手機等），并在比賽的過
程中及時的采集信息，上傳到我們院的.微博微信的網(wǎng)絡(luò)平臺上。（負責人：汪健）
4、文藝部負責節(jié)目安排和音樂的配置等。（負責人：夏亞）
主持人：兩個或四個（一男一女或兩男兩女）需請的評老師：待定
四、比賽規(guī)則：
1、演唱的歌曲必須完整流暢，無中途重唱、停唱現(xiàn)象。（20分）
2、演唱者聲音整齊、音色統(tǒng)一：能準確地把握音準節(jié)奏，咬字清晰。（20分）
3、演唱形式編排新穎，積極向上，能體現(xiàn)當代學生的蓬勃朝氣。（30）
4、參賽隊伍精神風貌好，服裝整潔、方，組織有序，紀律嚴明。（30）
備注：以班級人數(shù)為基數(shù)，少一人扣1分。（注：在班級最終得分的基礎(chǔ)上扣取）
五、比賽程序：
1、下午三四節(jié)沒課的在15：50到達比賽地點（請參賽班級的輔導員到時提前通知下，避免遲到）。
2、每隊參賽的隊伍的比賽時間在10分鐘左右，概可以讓10~12個參賽隊伍進行比賽。下午18：00結(jié)束。
3、18：00結(jié)束后工作人員將比賽的用具都物歸原處。
4、第二天下午16：00繼續(xù)，直到參賽隊伍都唱完為止。
初賽地點二：階梯教室（如217、216）時間：晚自習時間（18：30~21：00）
六、入場方式：
1、同時開兩個階梯教室，將216作為比賽場地。前后門都開。217做候場室（可容三個參賽隊伍），其它在自己的班級等候，進場時由前門進后出。（比賽結(jié)束的班 進班級自習）
2、在216比賽的隊伍唱完后由后門出去，217候場室的參賽隊伍由216前門進入，排好隊列，準備比賽。
3、同時，工作人員給在教室等候的其中一個參賽班級的班長打電話，讓其同其班的班將隊伍帶由后門帶到217候場室等候。
書店項目策劃書2
一、太原樓市分析
個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。
二、形象定位
根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主體廣告語：
輝煌人生，超凡享受
花園提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅……
輝煌人生
三、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足
優(yōu)勢：
1、位置優(yōu)越，交通便捷
位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案
2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全
室外設(shè)施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場
室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊
3、小戶型
房廳、房廳，面積平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。
不足：
1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀
環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶；同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的.榮譽感。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）
2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)
物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求（事業(yè)有成、時尚、享受）開展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個性和吸引力。
四、目標購房群
1、年齡在歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人
家庭構(gòu)成：口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年
2、年齡在歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北長作的管理者或小私營業(yè)主
家庭構(gòu)成：口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年
五、項目物業(yè)營銷阻礙及對策
阻礙：
1、花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。
2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。
對策：
1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。
2、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。
（1）區(qū)內(nèi)人氣不旺；
（2）花園離型購物中心太近。
故對策有二：
�。�1）引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進商鋪的經(jīng)營和銷售；
（2）根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
書店項目策劃書3
一、前言
包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質(zhì)量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %；
安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %；
進度目標：合同工期完工時間：年月 項目管理人員崗位責任制度；
2） 項目技術(shù)管理制度；
3） 項目質(zhì)量管理制度；
4） 項目安全管理制度；
5） 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度；
6） 項目成本核算制度；
7） 項目材料，機械設(shè)備管理制度；
8） 項目現(xiàn)場管理制度；
9） 項目分配與獎勵制度；
10） 項目例會及施工日志制度；
11） 項目分包及勞務(wù)管理制度；
12） 項目組織協(xié)調(diào)制度；
13） 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標方式分包，則招投標文件等應(yīng)上報獲得批準。
甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應(yīng)在WORD表格中插入EXCEL表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費，表格形式映。
2、項目工程成本測算
應(yīng)在WORD表格中插入EXCEL表格計算（包括計算公式），每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式映。
七、項目變更及索賠點的'策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考核評價
十四、項目回保修管理
策劃書附件：《施工組織設(shè)計》。
說 明：章節(jié)標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1。5倍行間距
書店項目策劃書4
一、前言
這里是心靈自由高翔的天空，這里是思想盡情展示的舞臺，這里是才智縱橫的原野，這里就是書的世界。書承載著無盡的智慧與經(jīng)典，書始終是我們生活的一部分。近年來，在我過掀起了出書熱潮，加上娛樂，影視，體育事業(yè)的高速發(fā)展，吸引了廣青年男女的眼球，各類雜志備受他們的青睞，面對如此龐的消費群體，無疑是給了各書店無限的商機，就是那些小型書店也嘗到了甜頭。為此，在我們學校缺少一個書店的良好契機下，開一家書店是一種明智之舉。
首先，本書店將從小說，雜志，學習資料，報紙這四個方面來滿足廣莘莘學子的閱讀需求。
其次，書店將用小額貸款的5萬元來支付相關(guān)費用，用兩年的時間還清貸款。之后，用自有資金繼續(xù)經(jīng)營，這樣獲利更可觀。
再次，書店的各類學習資料將以書本定價的75%出售，雜志和小說可以直接售出也可以出租，另外還采用會員制方式優(yōu)惠銷售。本書店還回收各類舊書，再以書本的40%出售。
然后，擬訂招聘計劃和薪酬計劃招聘一名員工，借助海報的力量加書店的宣傳力度。
最后，做好風險防御準備。
總之，我會盡全力，想方式來經(jīng)營好這家書店。
二、市場分析
市場分析因我校坐落在郊區(qū)位置較為偏僻，距離市中心的距離較遠，對學生而言買書極為不便，有時想買書都得跑到湖北工業(yè)學去買。而且具初步調(diào)查顯示，在一百名學生當中有30%的學生在業(yè)余時間會看看小說，20%的學生喜歡看雜志，30%的學生會為學習買學習資料，剩下的20%不確定見圖表2—1。這樣看來，假如在學院周邊或者是在學院內(nèi)開一家這樣內(nèi)容齊全，藏書豐富的書店，將會滿足學院廣學生的圖書消費需求，而且學院對面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模逐漸在擴，一旦完工，將會增加更多的消費群體。
市場定位而且我校到目前為止還沒有一家規(guī)模書店。書店的主要消費者指向?qū)W院學生。蘊藏的市場需求一旦爆發(fā)，將會帶來豐厚的利潤，各類書刊雜志并非高檔商品，對學生這一消費群體他們的支付能力還是綽綽有余的，對周邊的居民用戶，不論是家庭主婦，還是事業(yè)男，購書的支出也不在話下。書店的經(jīng)營將分兩個階段展開，第一階段，主要是以學院師生為主，開辟學院的圖書消費市場。第二階段，規(guī)模將會擴，除了學院師生外，將會面向周邊更廣的消費群體
競爭分析目前選擇的市場還不存在競爭對手，要抓住時機，搶占市場。當然，這一行業(yè)的門檻并不高，為了防止競爭對手模仿，要積累忠誠客戶資源，建立客戶檔案和售后服務(wù)體系。
三、場地的租賃
因為是初次創(chuàng)業(yè)，各方面的經(jīng)驗欠缺，再加上資金也不是非常的充足，選擇一家在資金方面開支較少的店面還是非常重要的，再者學院周邊環(huán)境較差，因此第一階段最佳場地我將選擇學校內(nèi)部第一棟寢室的`一家較的店鋪，一個月的月租是1500元，相對較便宜。距離消費群體最近，很方便他們看書，買書，租書。校內(nèi)灰塵少，環(huán)境清雅，對于書的保潔很有好處。而且校內(nèi)店面的租金相對外面來說較便宜，凈利潤應(yīng)該還不錯。第二階段，如果經(jīng)營業(yè)績較好，盈利狀況甚優(yōu)的話，書店將擴規(guī)模，在保利心語即學院對面的一家店面經(jīng)營，這樣兩方面的消費需求均可得到滿足，在學院對面，也更接近周邊的消費群體，這將對書店規(guī)模的擴起到推波助瀾的功效。
四、產(chǎn)品介紹
第一階段，以學院師生為主題，本書店將會把小說，雜志，學習資料聚焦為一體，最限度的滿足學生的消費需求。以周邊居民用戶為輔，書店將附加的購入一些有關(guān)家庭，健康，飲食方面的書。具體內(nèi)容如下：
消費淡季
因?qū)W生放假休息，買書的人可能相對較少。在假期之前制定暑期租書優(yōu)惠活動，同時將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上。
五、財務(wù)分析
資金來源近年來針對學生就業(yè)的嚴峻形式，國家對學生自主創(chuàng)業(yè)給予了非常的優(yōu)惠政策，小額貸款可以達到五萬，因此本書店初期所有的開支將以5萬元的貸款為主要資金來源，待盈利后還清貸款，在以自有資金繼續(xù)經(jīng)營。而且開業(yè)兩年內(nèi)免征所得稅，這樣在開業(yè)頭兩年的支出會相對較少。另外，現(xiàn)在圖書的進貨渠道更加方便，可以通過二渠道圖書公司購書，也可以直接到出版社電話訂購，兩種方式都是直接送貨上門，這樣一來，就節(jié)省了運輸費。再者，因書店規(guī)模不會太，兩個合伙人有足夠的精力和能力來經(jīng)營一家書店，可以說開一家書店的成本可能相對于其他事業(yè)單位的成本回較低。
資金使用第一階段我將會用五萬元貸款的一半即兩萬五來支付相關(guān)費用，主要包括購書費用，設(shè)備，房租，日常開支，裝修費等，若有結(jié)余作后期費用開支。剩下的兩萬五，用來抵御不測風險。具體運用如下
1、購書費用：雜志類800元、小說1000元、學習資料1500元
2、設(shè)備：三個書架臺加一個平面桌300元、賬本60元
3、日常開支：租金1500元、水電費200元、裝修費1000元
利潤預算開業(yè)前所有開支一共是6360元，預計月收入在6000元左右，房租和日常開支，一個月可凈得2500元左右。如此算來，開業(yè)前所有開支估計四個月才能收回，一年下來可賺30000元，除去成本可凈得230元。拿其中的11820元償還一部分貸款，剩余的11820元分紅。到第二年將拿出初期剩余的25000元加盈利的錢還清38180元的貸款，如不出特殊意外，到第三年將凈盈利25000元左右。
六、人員管理
�。ㄒ唬┱衅赣媱�
因為書店規(guī)模不是很，只需另招聘一名員工（性質(zhì)屬于兼職類型）應(yīng)符合以下要求：
1、工作認真負責，能吃苦耐勞。
2、喜好讀書，愛惜書籍。
3、有良好的服務(wù)態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)。
�。ǘ�、薪酬計劃
根據(jù)員工每天工作時間按時計費，每小時4塊錢。工作時間員工可自行選擇，但必須在下午4點到晚上9點期間到書店工作。
�。ㄈ┕芾碛媱�
第一階段規(guī)模雖然不，創(chuàng)業(yè)者外加兩名手一共也只有3個人。但無規(guī)矩不成方圓，對于僅有的3個人，書店制定了相關(guān)制度。
1、人事記錄：員工到職前填寫人事表格，提供正確的個人資料和近照，在職期間如有任何變更應(yīng)盡快告知老板
2、員工證：書店開始營業(yè)將會辦理員工證件，一邊滿足消費者的服務(wù)需求，員工在當值時必須佩帶員工證，如有遺失，應(yīng)立即報告，打理不領(lǐng)手續(xù)，離職時將員工證交還。
3、工作責任：員工必須工作責忠誠，工作勤奮，對同事要尊重及熱心助，盡心盡力負責分內(nèi)工作責任
4、服務(wù)態(tài)度：對顧客要經(jīng)常保持禮貌及面對微笑的面容，客氣應(yīng)對，不能與顧客發(fā)生爭執(zhí)
5、遺失：如有拾遺，無論小貴賤，員工應(yīng)馬上交老板，以備失主隨時領(lǐng)回，絕對不能心存戀，或具為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀律處分。
6、攜物出店：員工進出店時，不能將書店任何財務(wù)帶出，如有此種情況發(fā)生，將予以解雇
7、值班人員及開放時間
七、采購環(huán)節(jié)
采購之前編寫詳細的采購計劃或者需貨單，其編制必須建立在了解市場需求和商品貨源情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合圖書的市場動態(tài)，分別提出具體方案。在貨物確定之后，制定工作手冊，確定貨物的登記表，對貨物進行清理，根據(jù)市場需求分析和調(diào)查市場未來的發(fā)展狀況，從而采購適銷對路的圖書更好的提高經(jīng)濟效益，總之，書店會以經(jīng)濟效益為標準運用科學的決策分析方法，進行綜合比較，為書店提供有利的物質(zhì)保障
八、風險，抵御措施
學校園，電腦進入宿舍越來越頻繁，可能存在學生不愿進書店看書而選擇在網(wǎng)上瀏覽網(wǎng)頁，這樣可能導致購書或租書的人較少。
因此，將用兩年的時間盡量還清貸款，用自有資金進行經(jīng)營，這樣獲利可觀，也可避免因書店經(jīng)營不善，既不能還清貸款，又虧損嚴重的現(xiàn)象。
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