團隊管理策劃書最新

　　時光在不經(jīng)意中流逝，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，又迎來了一個全新的起點和新的目標，這時候，最關(guān)鍵的策劃書怎么能落下！那么你會寫策劃書嗎？下面是小編為大家收集的團隊管理策劃書最新，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、團隊宗旨與目標

　　以誠信為理念，以共同進步為基準，以參與為核心的團隊。最終的目標是能讓每個隊員都能獨當一面，扛起屬于自己團隊的大旗，達到個人和團隊的雙贏局面。

　　二、團隊的建設(shè)規(guī)劃

　　一個團隊中必須有個明確的分工，才能充分發(fā)揮團隊的高效性。所以，整個團隊大致分為兩個部分：銷售部門和操盤部門。但由于在黃金白銀外匯這個行業(yè)，銷售人員和操盤人員都必須含有銷售和操盤方面的技巧，只是側(cè)重面不同，也就是所謂的術(shù)業(yè)有專攻。因此，在團隊建設(shè)中，主要是劃分為心態(tài)和技術(shù)兩個板塊。

　　1、構(gòu)建團隊：通過不同的渠道進行人員的面試，篩選。

　　2、團隊的培訓

　　A．新進人員培訓：包括對公司，行業(yè)前景，產(chǎn)品的了解和熟悉。

　　（這段時間可以讓新進人員進行部門選擇）

　　B．在職人員培訓：

　　1、基礎(chǔ)培訓：平臺的操作，技術(shù)指導，業(yè)內(nèi)術(shù)語○

　　2、技術(shù)培訓：基本面，技術(shù)面，同類產(chǎn)品的異同，交易策略，數(shù)據(jù)報告，渠道開發(fā)等等○

　　C不定期的團隊培訓：包括技術(shù)層面的交流，經(jīng)驗的分享以及市場走勢的見解

　　3、實踐

　　在隊員的實踐過程中，需要要求多看多做多練，以便能達到熟能生巧。當然，這必須要在多練的基礎(chǔ)中多分析個為什么。練的同時，要去總結(jié)過程中心態(tài)變化。

　　A 、市場分析，多做交易計劃

　　B 、尋求規(guī)律。

　　C 、重大數(shù)據(jù)的影響

　　在團隊建設(shè)過程中，每個階段都會涉及到不同的心態(tài)變化。所以，對新進人員或在職人員需要有不定期的交談和了解，以便防止人才的流失。實踐過程后，需隊員對崗位有所認識，然后做最后工作方向的選擇。

　　三、團隊的氛圍：

　　以鼓勵為主。

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