公司成立策劃書

　　一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。寫策劃書需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的公司成立策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司成立策劃書 篇1

　　第一章：摘要

　　本公司的成立是由本社團的目的以及活動所決定的。其宗旨是模擬公司運作，理論應(yīng)用實踐，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

　　第二章：公司介紹

　　一，名稱：

　　二，性質(zhì)：模擬性，社團內(nèi)部團體

　　三：活動內(nèi)容：家教，戶外兼職，相關(guān)培訓(xùn)，相關(guān)理論學習

　　四，理念：自強，自立，虛心學習

　　五，各部門介紹：

　　1，公司負責人：

　　職能，全面管理，指定公司發(fā)展方案及方向

　　1，市場部：

　　職能：開拓市場，聯(lián)系業(yè)務(wù)

　　人員：由社團家教部人員擔當

　　負責人：

　　2，綜合辦公室：

　　職能：財務(wù)管理，綜合協(xié)調(diào)

　　人員：由社團內(nèi)部辦公室人員擔當

　　負責人：

　　3，培訓(xùn)部：

　　職能：公司宣傳，業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　人員：由社團宣傳部人員擔當

　　負責人：

　　第三章：活動流程解說：

　　由于本活動屬于長時間活動，所以時間地點既有靈活多變的特點。流程內(nèi)不于與說明。評估結(jié)束，活動開始。

　　1，于河大及保定市區(qū)散發(fā)傳單，宣傳本公司；

　　2，學校宣傳，網(wǎng)絡(luò)宣傳聯(lián)系有意戶外活動的學生

　　3，市場部不定時的.出外開拓業(yè)務(wù)

　　4，培訓(xùn)部緊跟公司活動宣傳

　　5，聯(lián)系社會及學校相關(guān)專家給公司內(nèi)部人員培訓(xùn)

　　6，活動過后，將作相關(guān)經(jīng)念總結(jié)，上交社團負責人

　　第四章：可行性分析：

　　1，它是社團活動內(nèi)容及目的所決定的，具有理論支持

　　2，內(nèi)部具有社團的全力支持，及有經(jīng)念有魄力的負責人，強有力的組織

　　3，在外經(jīng)過實際調(diào)研情況：保定各高校存在相關(guān)創(chuàng)業(yè)團體500余只。家教業(yè)務(wù)方面，除了華電家教中心外，都是紀律松散，組織松散，宣傳效果不到位。因此公司的競爭對手是華電家教中心。4，其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營多以個人為主，資金缺乏。而本社團具有社團資金作為后盾。

　　5，它是下學期公司模擬大賽的準備，社團將傾力以為。

　　公司成立策劃書 篇2

　　隨著生活水平的逐漸提高，人們對結(jié)婚的要求也越來越高，應(yīng)運而生的各類婚慶公司越來越多！

　　一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業(yè)

　　二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。

　　利潤分析

　　如今，各種奇異的婚典形式頻繁的見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不的不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望�，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

　　市場前景

　　投資條件

　　婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場的`布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。

　　開家婚慶服務(wù)公司規(guī)�？纱罂尚。�租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。

　　效益分析

　　營銷建議

　　1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的的方特色，因此，經(jīng)營婚慶要賺錢，的方特色不能少，要在個性化和的方特色方面下功夫。

　　2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。

　　公司成立策劃書 篇3

　　一、前言

　　上海持夢(Dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

　　作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！

　　持夢旅游，讓你愛上旅程！

　　二、市場分析

　　**年，中國旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。國內(nèi)出游人數(shù)26、4億人次，比上年增長13、2%；國內(nèi)旅游收入19306億元，增長23、6%。入境旅游人數(shù)13542萬人次，增長1、2%。國內(nèi)居民出境人數(shù)7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，占出境人數(shù)的91、3%。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費國，并形成全球最大的`國內(nèi)旅游市場。

　　在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！

　　三、公司目標

　　為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

　　四、創(chuàng)意說明

　　我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。

　　五、媒體策略

　　(1)廣告計劃

　　A、設(shè)置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應(yīng)。

　　B、聘用廣告代理機構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

　　C、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費用不會超過預(yù)算范圍。

　　D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。

　　E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。

　　F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

　　(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。

　　(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導(dǎo)消費者進行消費。

　　(4)公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關(guān)的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損

　　六、活動概況

　　目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。

　　公司成立策劃書 篇4

　　第一章 前言

　　一、公司宗旨：

　　讓更多的人能夠享受生活。

　　二、創(chuàng)新做法：

　　業(yè)務(wù)上創(chuàng)新和經(jīng)營手法上的創(chuàng)新。

　　三、合作方式：

　　首先我是準備在當?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進行合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可為公司儲備技術(shù)型人才。

　　第二章 公司描述

　　一、公司名稱

　　擬定為“”

　　二、公司性質(zhì)

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　三、公司宗旨

　　讓客戶以最具性價比的價格來達到最佳的傳播效果。

　　四、公司目標

　　讓更多的人低成本地享受生活。

　　五、創(chuàng)業(yè)理念

　　通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

　　我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務(wù)。

　　六、公司服務(wù)

　　1、專業(yè)化的廣告服務(wù)

　　——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學。

　　——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。

　　——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

　　——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查。

　　第三章 市場分析

　　一、市場前景

　　中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿�球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計xx期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

　　洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的.發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

　　二、目標市場

　　1、學�；顒拥男麄鳌Ｐ�內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快); 3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。

　　三、目標客戶

　　目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

　　四、建設(shè)進度

　　益眾廣告?zhèn)髅焦�司由籌建，準備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

　　五、市場發(fā)展戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

　　1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

　　方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦�司的義務(wù)宣傳員。

　　2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦�司�?3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)

　　益眾廣告?zhèn)髅焦�司在初期運營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦�司的品牌形象�?/p>

　　1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

　　2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

　　第四章 公司經(jīng)營

　　一、公司業(yè)務(wù)

　　初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

　　1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù);

　　2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作;

　　3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃; 4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;

　　5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：

　　1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;

　　2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。 二、經(jīng)營策略

　　1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。 2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。

　　3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。 4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　三、成本核算

　　資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。

　　四、經(jīng)營障礙

　　1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　2、公司整體實力需要進一步提升。

　　3、知名度不高。

　　第五章 公司管理

　　一、公司管理

　　由于益眾廣告?zhèn)髅焦�司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢資源。

　　管理部——公司內(nèi)部管理、進度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。

　　技術(shù)部——廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計。

　　市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。

　　信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠程傳播等。

　　財務(wù)部——財政的收支、規(guī)劃和建立財務(wù)系統(tǒng)。

　　培訓(xùn)部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　攝影部——對外廣告攝影等。

　　人力資源部——完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。

　　二、人力資源

　　在職業(yè)學校的學生中選拔和招聘有經(jīng)驗的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。

　　三、風險分析

　　1、外部風險

　　有限的資金資源和設(shè)備價格的不確定性。

　　2、市場風險

　　——市場的具大風險

　　由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。

　　——市場的不確定性

　　目標客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦�司為之服�?wù)比較困難。 ——尋求與其他公司合作的不確定性 3、合理性與可實現(xiàn)性

　　廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。

　　第六章 財務(wù)分析

　　一、資金來源

　　公司投資和員工融資。

　　員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。

　　二、方案及回報

　　1、內(nèi)部收益率40%，投資回報期2年。

　　2、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。

　　三、計劃費用

　　固定投資(單位：元)

　　廣告噴繪機 90000

　　雕刻機 15000

　　刻字機 5000

　　條幅機 4500照相機

　　4000 掃描儀 400

　　打印機1+1 5000

　　復(fù)印機 4000

　　電腦2+3臺 15000

　　公司裝修費用 5000

　　對外宣傳 20xx

　　日常經(jīng)費 40000

　　合計189900

　　每月開銷(單位：元)

　　工資 20xx-3000

　　電費、電話費 800

　　設(shè)備維護 500

　　業(yè)務(wù)經(jīng)費 500

　　合計3800-4800

　　四、公司收入

　　1、廣告噴繪收入

　　按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。

　　2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

　　禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元)

　　彩虹拱門 300元/天(成本300-700元)

　　氣模 200元/天(成本300元)

　　3、招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計費用

　　以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據(jù)材質(zhì)不同，價格在1000-20xx之間。

　　4、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù)

　　5、平面設(shè)計

　　第七章 創(chuàng)業(yè)團隊

　　一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎�堅持了較為深入的業(yè)務(wù)咨詢。

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃表述

　　這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。

　　公司成立策劃書 篇5

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　1.公司架構(gòu)圖

　　2.部門職能

　　2.1副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)

　　略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系； 對設(shè)計部、工程部、采購部、業(yè)務(wù)部的工作負直接責任。

　　2.2設(shè)計部：負責組織進行工程投標方案設(shè)計、方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商設(shè)計調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標的實現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)。負責編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算，協(xié)助財務(wù)進行成本核算。

　　2.3工程部：協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進行，狠抓工程進度、質(zhì)量、安全。積極落實施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的培訓(xùn)，組織召開施工單位各項會議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的`審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

　　2.4采購部：每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策；全面負責裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，力求降低成本。經(jīng)常與工程師聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，確保施工進度；嚴把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進行驗收，認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應(yīng)。

　　2.5業(yè)務(wù)部：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場，鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達的經(jīng)營指標。

　　2.6客服部：負責裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負責定期對服務(wù)質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案。對客戶進行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時向副總經(jīng)理反映。

　　2.7財務(wù)部：負責建立公司日常會計與稅收管理。負責公司資金的籌集、使用和分配，負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。

　　3.人員配備

　　3.1公司成立初期，業(yè)務(wù)量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務(wù)強度進行人員配備。xx集團的精裝修工程開展前，假設(shè)業(yè)務(wù)以家裝為主，平均每月接單五個，則配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名、設(shè)計師1名、工程師1名、采購員1名、前臺兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總?cè)藬?shù)為11人。

　　3.2公司成立第二年，xx集團的精裝修工程開始后，需增加配備工程師7名（見第9頁第2點）及客服人員1名（負責檔案整理）。計劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為四百萬，需增加設(shè)計師1名、繪圖員1名、業(yè)務(wù)員2名。員工總?cè)藬?shù)為23人。

　　3.3公司成立第三年，xx集團的精裝修工程繼續(xù)承接，業(yè)務(wù)量趨于正常，計劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為一千萬。此時應(yīng)配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員10名，設(shè)計師總監(jiān)1名，設(shè)計師3名，繪圖員2名，工程部經(jīng)理1名，工程師7名，采購部經(jīng)理1名，倉管員1名，前臺兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總?cè)藬?shù)為33人。

　　二、薪資待遇

　　1.副總經(jīng)理：月薪￥12000.00，按公司年度產(chǎn)值總額（含樓盤精裝修房產(chǎn)值）的2%提成。未能完成公司年度計劃產(chǎn)值目標時，提成點數(shù)按實際產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的比率下��；超額完成計劃產(chǎn)值目標時，超額50%以下的按實際產(chǎn)值總額的2.5%提成，50%≤超額＜100%的按實際產(chǎn)值總額的3%提成， 超額100%以上的按實際產(chǎn)值總額的4%提成。

　　2.設(shè)計總監(jiān)：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額的檔次對應(yīng)的提成點數(shù)進行提成，分＜10萬、≥10萬＜20萬、≥20萬＜40萬、≥40萬＜60萬、≥60萬五個檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進行提成。

　　3.設(shè)計師：月薪￥1500.00，提成方式同設(shè)計總監(jiān)。

　　4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費用由設(shè)計師支付。

　　5.工程部經(jīng)理：月薪￥4000.00，無提成。

　　6.工程師：月薪￥3000.00，無提成。

　　7.采購部經(jīng)理：月薪￥3000.00，無提成。

　　8、倉管員：月薪￥20xx.00，無提成。

　　9.業(yè)務(wù)部經(jīng)理：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內(nèi)的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項合同金額內(nèi)的管理費、清理費、保護費、稅金等）的1%進行總提。

　　10.業(yè)務(wù)員：月薪￥1500.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內(nèi)的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，當月無業(yè)績時只發(fā)放底薪￥800.00，連續(xù)2個月無業(yè)績時自動辭退，每半年進行一次末位淘汰制。

　　11.前臺兼客服員：月薪￥20xx.00，無提成。

　　12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無提成。兼職性質(zhì)，工作時間彈性化，在每天早九點前完成清潔任務(wù)即可。

　　13.公司外部人士介紹業(yè)務(wù)提成：3%~5%，公司業(yè)務(wù)員接單成交后與該人士三七分成。

　　公司成立策劃書 篇6

　　一、活動背景

　　××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，為增強公司團隊的凝聚力、向心力，增強職工對公司的歸屬感，擬舉行一次大型文藝匯演。

　　二、活動主題

　　××分公司至成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)班子的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)公司全體同仁的共同努力，二年來為××公司的順利投產(chǎn)提供了最強有力的保障，得到了甲方的好評。借周年慶這一契機，感謝××分公司全體員工這兩年來的努力，祝愿××分公司的明天更加輝煌。

　　三、主辦單位：

　　××分公司

　　四、活動時間：

　　20xx年7月----8月

　　五、活動地點：

　　多功能活動廳

　　六、參加對象：

　　××分公司全體員工

　　七、活動人員分工安排

　　八、活動流程

　　6月28日——7月3日：節(jié)目確認。

　　7月4日——5日：演出人員確認。

　　7月5日——22日：節(jié)目排練

　　7月23日：第一次彩排，篩選節(jié)目

　　7月24日——29日：節(jié)目改進

　　7月30日：第二次彩排

　　8月1日：帶妝彩排

　　8月2日（周四）下午：演出

　　九、節(jié)目預(yù)定清單

　　第一部分

　　茁壯成長

　　1、《相親相愛》歌伴舞

　　負責人：

　　2、情景劇《》：主題：體現(xiàn)公司發(fā)展

　　負責人：

　　3、《最炫民族風》

　　負責人：

　　4、雙節(jié)棍表演

　　負責人：

　　第二部分

　　魅力××

　　5、《招聘》小品

　　負責人：

　　6、《紅旗飄飄》

　　負責人：

　　7、《但愿人長久》古典舞

　　負責人：

　　8、彝族舞

　　負責人：

　　第三部分

　　風采展示

　　9、歌曲聯(lián)唱

　　負責人：

　　10、藏族舞

　　負責人：

　　11、《茉莉花》歌伴舞

　　負責人：

　　xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞

　　負責人：

　　第四部分

　　××同行

　　13、選送節(jié)目

　　負責人：

　　14、《咱們工人有力量》合唱

　　負責人：

　　15、情景詩歌（緊扣主題）

　　負責人：

　　16、《歡聚一堂》歌伴舞

　　負責人：

　　十、活動預(yù)算

　　略

　　公司成立策劃書 篇7

　　第一部分 晚會概況

　　【晚會組織能力】

　　今年的晚會籌辦有了XX年的經(jīng)驗，基本上顯得大家心里有底及自信；本次晚會得到公司楊*的支持，且比XX年更為重視；與XX年不同的是：今次不是讓個人去單干，而是以團組的形式組成專門的小組進行，以期達到集廣思益，眾爍成金的效果，比XX年的聯(lián)歡晚會辦得更好，更出色。

　　【晚會目的及意義】

　　太陽每天都是新的，象征著希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來希望的XX年，期待著在XX年全員成長與公司業(yè)績百尺竿頭更進一步！所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“XX年聯(lián)歡晚會”，喚起永捷確良人挑戰(zhàn)來年“奮發(fā)向上，開拓進取“的更大決心！

　　【晚會主題】

　　這臺聯(lián)歡晚會的主題是“樂融融”。通過在本次晚會/晚宴中用歡樂的節(jié)目/抽獎活動及祝福的話語融洽全場的氣氛，在和諧的，快樂的氛圍中宣揚公司文化，增強他們的歸屬感，期待著他們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。

　　【晚會形式及內(nèi)容】

　　形式不限，可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括大合唱、獨唱、獨舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風格。

　　具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負責。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會上表演。節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會策劃組決定。

　　晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續(xù)入常入場期間，晚會現(xiàn)場播放音樂（歡愉的，高昂的）。晚會進行時，整臺晚會從前至后都要拍攝dv記錄，并在晚會的不同時段進行抽獎活動。晚會后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎的`員工將由人事部頒發(fā)獎金。

　　節(jié)目名次的評選將通過晚會嘉賓及員工代表的評選定出結(jié)果，晚會將評選出最佳創(chuàng)意獎兩名，評出最佳表演獎兩名，最佳歌手兩名，獎金（待定）。

　　【特色節(jié)目】

　　1、晚會開始

　　a、在節(jié)目主持人上臺，大合唱聲中（歌曲待定），/由總經(jīng)理/董事長向大家致辭/老板們祝酒，拉開晚會的序幕。

　　2、抽 獎

　　穿插于節(jié)目中，做法基本按照去年小獎放前面，大獎放后面。

　　現(xiàn)場抽獎獎品大部分為禮品，小部分為現(xiàn)金獎勵！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定。

　　3、輕松游戲

　　由小組成員共同討論后列出以下幾個游戲以活躍現(xiàn)場氣氛：

　　a、吹汽球：分5組進行，一男一女為一組，準備好若干個汽球，先吹完符合規(guī)則的小組獲勝，并為獲勝的小組發(fā)放禮品。

　　b、喝汽水：男女皆宜，現(xiàn)場抽人參加，引導(dǎo)參與感，規(guī)則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝�。ㄆ�水：芬達/七喜500毫升）

　　3、現(xiàn)場即興節(jié)目。

　　視現(xiàn)場氣氛而定。

　　4、壓軸節(jié)目

　　此壓軸節(jié)目放在晚會的最后，亦是最高潮時段，由楊生操縱。

　　【晚會地點和時間】

　　地點：深圳某地沙井鎮(zhèn)上園大酒店

　　時間：XX年1月20日 晚17：00~22：00

　　【晚會籌備日程安排】

　　供應(yīng)商贊助 12月4日開始

　　前期宣傳 12月6日左右

　　道具準備 截至1月10日（如準備“抽獎箱及獎券”）

　　節(jié)目彩排 12月28日第一次初排

　　1月6日第二次彩排

　　XX年1月12日第三次彩排

　　選擇主持人 節(jié)目基本到位時（第一次彩排時）

　　現(xiàn)場布置 1月20日上午10：00－下午5：00

　　【晚會籌備組】

　　籌備小組負責人：明莉

　　節(jié)目策劃組：明 莉 楊 帆 湯 紅 李雙雙 鄭艷平

　　小組職責分配

　　員工動員宣傳：**

　　部門負責人動員：“優(yōu)。習。網(wǎng)”

　　節(jié)目彩排總負責：**

　　后 勤 ：湯 紅 **

　　供應(yīng)商贊助跟進：**

　　【具體組織安排】

　　1、供應(yīng)商贊助

　　負責人：**

　　主要負責本次晚會經(jīng)費供應(yīng)商贊助的跟催，分階段提交報告楊生及小組開會時知會小組成員。

　　2、員工動員工作

　　負責人：**

　　主要負責動員公司基層員工的積極性，發(fā)掘在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信，楊帆負責男員工的動員，李雙雙負責女員的動員工作。

　　3、部門負責人動員工作

　　負責人：**

　　主要負責與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門負責人的思想工作，達成一個生產(chǎn)目標要趕，公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識，通過他們對下屬的了解幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。

　　4、選擇主持人

　　先由公司員工/自我推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應(yīng)變能力和責任心都強的公司員工。主持人數(shù)量在4個以下，組成風格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周經(jīng)過晚會策劃組的審查。

　　5、現(xiàn)場布置

　　負責人：**

　　人事部做好晚會的后勤保障工作，會場布置人員須參加當晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關(guān)晚會的服務(wù)性工作。

　　6、節(jié)目編排

　　負責聯(lián)歡晚會的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。每個節(jié)目要在12月底上報到晚會節(jié)目策劃組。彩排時，各節(jié)目帶上與節(jié)目的cd。

　　7、通知晚會貴賓

　　由楊生及幾位老板安排指示

　　8、演員化妝

　　由人事部負現(xiàn)購買化妝品，請人/有經(jīng)驗的公司員工自行化妝，節(jié)目主持人專業(yè)化妝。

　　9、dv拍攝

　　由上園酒店dj負責：主要控制當晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會現(xiàn)場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來的質(zhì)量。

　　10、晚會現(xiàn)場拍照

　　負責：待定

　　負責晚會前后整個過程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作，拍完后交由湯紅負責沖曬。

　　11、協(xié)調(diào)工作

　　負責人：待定

　　負責晚會的人員調(diào)動，人員調(diào)動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成。

　　12、選擇迎賓小姐

　　由節(jié)目策劃小組負責迎賓小姐的選擇。擇優(yōu)選拔形象氣質(zhì)佳、親和力強的公司女員工。

　　【晚會后期工作】

　　1、按獲獎名單為得獎員工有計劃有組織地分發(fā)獎品。

　　2、費用處理，由**紅負責。

　　3、晚會舉辦完書面總結(jié)，由明莉負責提交報告

　　第二部分 贊助

　　【晚會經(jīng)費來源】

　　1、活動所有經(jīng)費來源于秘書工作供應(yīng)商贊助。

　　2、按經(jīng)費設(shè)定晚會抽獎禮品金額及其它預(yù)算。

　　【經(jīng)費預(yù)算】

　　橫 幅 費用待定

　　膠 卷 費用待定

　　服裝租用 費用待定

　　道 具 費用待定

　　vcd歌碟 費用待定

　　現(xiàn)場錄像帶 費用待定

　　游戲小禮品 待定

　　現(xiàn)場布置 費用待定

　　化 妝 品 費用待定

　　節(jié)目獎金發(fā)放 費用待定

　　抽獎金額 費用待定

　　來回上園車費 費用待定

　　宴會餐費 費用待定

　　共 計 xxx元

　　第三部分 晚會注意事項

　　1、暫無（待討論）

　　第四部分 晚會籌備實施情況

　　1、第一次小組開會（7/12/XX am16：00~17：00），會議內(nèi)容：

　　定出了小組5成員第一階段的職責，重點是動員員工的積極性報名參加節(jié)目。

　　2、此報告由**總體初步策化，待第二次會議研討。

　　3、第二次報告將匯報節(jié)目籌備進展情況及有關(guān)環(huán)節(jié)的準備情況。

　　公司成立策劃書 篇8

　　公司成立資料

　　xx節(jié)能科技有限公司是xx市xx節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓xx節(jié)能市場，借鑒國際先進營運經(jīng)驗和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國內(nèi)獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。

　　xxxx節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團隊由具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團隊中，碩士占15% 、本科占40% 、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗，再結(jié)合國內(nèi)外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風機水泵、球磨機、擠出機、中央空調(diào)、注塑機、空壓機等一系列“SF”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場的一致認可和好評。

　　公司擁有豐富的'能源管理解決方案規(guī)劃和實施經(jīng)驗，基于先進的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

　　xx公司已通過了軟件企業(yè)認證、高新技術(shù)企業(yè)認證，所有產(chǎn)品均通過CE認證、省級SMQ質(zhì)檢認定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請多項技術(shù)專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠的未來。

　　xx有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運用CEW專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。

　　投資成立公司計劃

　　一、基本情況：

　　1、企業(yè)名：xx節(jié)能科技有限責任公司

　　2、經(jīng)營范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品(照明、電梯、中央空調(diào)、電機等)的代理銷售、應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試。節(jié)能技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)。低壓配電設(shè)備、機械設(shè)備、電氣設(shè)備、暖通設(shè)備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調(diào)試。循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設(shè)備、工程的應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試。

　　3、組織形式：有限責任公司。

　　4、經(jīng)營地點：xxx。

　　二、公司戰(zhàn)略

　　1、公司短期戰(zhàn)略目標(第x年)：發(fā)展前期的主要目標是進入、并打穩(wěn)xx和xx兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展xx和xx周邊市場，并實現(xiàn)資金回攏。

　　2、公司中長期戰(zhàn)略目標：在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經(jīng)營戰(zhàn)略研究和xx其他地市的市場開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業(yè)務(wù)發(fā)展到xx所有縣市區(qū)。

　　三、組織管理:

　　公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經(jīng)理負責制�？偨�(jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓xx、xx兩地市場。

　　工程部設(shè)若干名設(shè)計安裝工程師和安裝工人。人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負責人事、行政、后勤等事務(wù)。

　　四、經(jīng)濟可行性分析：

　　1、投資估算：成立公司費用：工商注冊費xx元左右。辦公室租賃全年費用控制在x萬元，室內(nèi)裝修x萬元，辦公設(shè)備(辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等)xx元。電腦一臺xx元。復(fù)印機、傳真機各一臺xx元。合計x萬元。

　　五、員工薪資待遇

　　銷售員底薪xx元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：產(chǎn)品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的x%。超過最低限價，除按照最低限價提成x%外，另提成差價的xx%。另：根據(jù)當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的x%的餐費。

　　設(shè)計安裝工程師底xx元/月，享受當月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的x%。

　　人事行政主管薪水xx元/月，享受當月效益獎。

　　所有員工每月xx元交通補貼、xx元電話補貼。

　　六、如何切入市場：

　　宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關(guān)行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會再請媒體的去HAPPY一下，送點重金給你渲染一下。

　　七、出資情況：

　　1、 xx個人出資xx萬元，持股比例xx%，完全為個人公司。

　　2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。

　　經(jīng)營理念：誠信做事客戶至上。

　　企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠團結(jié)創(chuàng)新。

　　經(jīng)營宗旨：節(jié)能環(huán)保奉獻社會。

　　總經(jīng)理致辭：

　　作為專業(yè)節(jié)能服務(wù)解決商，我們的奮斗目標是：以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導(dǎo)地位，綜合運用技術(shù)手段，促進節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗。

　　公司成立策劃書 篇9

　　一、 成立目的

　　為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立xx分公司。

　　二、 分公司概況

　　(一)企業(yè)名稱：xx科技股份有限公司xx分公司。

　　(二)公司職能：

　　1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源。推動xx及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

　　2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

　　3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

　　4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮xx區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預(yù)測。

　　(三)籌備進度：

　　1、成立方案確定后，xx天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。

　　2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。

　　三、 分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案

　　(一) 組織結(jié)構(gòu)

　　略。

　　(二)人員配置及薪資方案

　　略。

　　(三)人員職責

　　1、分公司總經(jīng)理

　　在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。

　　2、執(zhí)行經(jīng)理

　　在總公司指導(dǎo)下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

　　1) 負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標。

　　2) 負責完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)。

　　3) 負責項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

　　3、區(qū)域經(jīng)理：

　　1)負責xx地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作。

　　2)負責完成年度招商目標(詳情參照市場布局及任務(wù)表)。

　　3)負責完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

　　4、市場專員：

　　1) 協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作。

　　2) 完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標。

　　3) 負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。

　　5、行業(yè)顧問

　　把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。

　　6、行政專員

　　在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

　　四、 分公司費用預(yù)算

　　前期籌備的辦公設(shè)備約需xx萬元，房租每月xx萬元，辦公司裝修費用：xx萬。每月日常開銷每月約需xx萬，以半年計，費用合計約需xx萬元。明細如下：

　　1、房租:xx萬/月

　　辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合xx地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在xx平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為xx萬元/月(需以具體選址及xx地區(qū)實際物價為準)

　　2、辦公設(shè)備費用：大約xx萬元

　　前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌xx張，辦公椅xx張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜xx組，迎賓臺一套。電話xx部，傳真，電腦xx臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需xx萬元。

　　注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

　　3、其他日常開支費用：大約xx萬/月

　　若考慮日常開支費用，每月正常開支以xx人為例，預(yù)估電話費xx元，交通費xx萬元，午餐費xx元，網(wǎng)絡(luò)費xx元，水電費和物業(yè)費xx元，其他xx元，合計約xx萬元。(需按照xx地區(qū)物價核實)

　　五、 分公司管理規(guī)范

　　分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的'日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

　　1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

　　2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責人、部門經(jīng)理等。

　　3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。

　　4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當報總公司人力資源管理部門審批。

　　(一)營銷管理

　　1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)xx市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。

　　2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。

　　3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

　　4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。

　　(二)市場管理

　　1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。

　　3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

　　1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。

　　3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。

　　(三)戰(zhàn)略發(fā)展管理

　　1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。

　　2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。

　　3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。

　　4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。

　　公司成立策劃書 篇10

　　商業(yè)計劃樣本(第一版)

　　這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

　　[你公司或項目名稱]

　　商業(yè)計劃

　　[出版時間：xx年xx月]

　　[指定聯(lián)系人]

　　[職務(wù)]

　　[電話號碼]

　　[傳真機號碼]

　　[電子郵件]

　　[地址]

　　[國家、城市]

　　[郵政編碼]

　　[網(wǎng)址]

　　保密須知

　　本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對待貴公司的.機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

　　本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

　　商業(yè)計劃編號：

　　授方：

　　簽字：

　　公司：

　　日期：

　　目錄

　　以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

　　第一章：摘要 3

　　第二章：公司介紹 6

　一、宗旨(任務(wù)) 6

　　二、公司簡介 7

　　三、公司戰(zhàn)略 7

　　1.產(chǎn)品及服務(wù)a： 8

　　2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等： 8

　　3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： 8

　　四、技術(shù) 9

　　1、專利技術(shù)： 9

　　2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)： 9

　　五、價值評估 9

　　六、公司管理 10

　　1.管理隊伍狀況 10

　　2.外部支持： 11

　　3.董事會： 11

　　七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 11

　　八、知識產(chǎn)權(quán)策略 12

　　九、場地與設(shè)施 12

　　十、風險 13

　　第三章：市場分析 14

　　一、市場介紹 14

　　二、目標市場 14

　　三、顧客的購買準則 15

　　四、銷售策略 15

　　五、市場滲透和銷售量 16

　　第四章，競爭性分析 17

　　一、競爭者 17

　　二、競爭策略或消除壁壘 18

　　1.競爭者[a，b等] 18

　　第五章;產(chǎn)品與服務(wù) 18

　　一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19

　　二、研究與開發(fā) 19

　　三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 20

　　四、生產(chǎn)與儲運 20

　　五、包裝 21

　　六、實施階段 21

　　七、服務(wù)與支持 21

　　第六章 市場與銷售 22

　　一、市場計劃 22

　　二、銷售策略 23

　　1、實時銷售方法 23

　　2、產(chǎn)品定位 23

　　三、銷售渠道與伙伴 23

　　四、銷售周期： 25

　　五、定價策略 26

　　1、產(chǎn)品、服務(wù)： 26

　　2、產(chǎn)品/服務(wù)b 27

　　六、市場聯(lián)絡(luò); 27

　　1、貿(mào)易展銷會 27

　　2、廣告宣傳 28

　　3、新聞發(fā)布會 28

　　4、年度會議/學術(shù)討論會 28

　　5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 28

　　6、其它促銷因素 28

　　7、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 29

　　8、直接郵寄 29

　　七、社會認證 29

　　第七章 財務(wù)計劃 29

　　一、財務(wù)匯總 29

　　二、財務(wù)年度報表 30

　　三、資金需求 30

　　四、預(yù)計收入報表 31

　　五、資產(chǎn)負債預(yù)計表： 32

　　公司成立策劃書 篇11

　　一、公司背景：

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的XX科貿(mào)職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)有關(guān)學科的發(fā)展。

　　二、公司描述:

　　1、公司名稱：XXX廣告公司

　　2、公司LOGO：XXX

　　3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　5、公司目標：打造代表XX科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

　　6、公司服務(wù)：

　　(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)�廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　(2)個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

　　(3)為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

　　三、目標市場：廣州市場，科貿(mào)學院周邊市場為目標市場。

　　四、目標客戶：目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

　　五、期初發(fā)展模式：

　　方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)�；�經(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

　　六、公司業(yè)務(wù)：

　　1.市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。

　　2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。

　　3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃。

　　4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

　　5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　七、成熟后新增業(yè)務(wù)：

　　1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。**年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的`速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

　　2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。

　　3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　八、經(jīng)營策略：

　　1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。

　　3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　九、經(jīng)營障礙：

　　1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

　　2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

　　4、知名度不高。

　　十、成本核算：

　　俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。

　　十一、組織結(jié)構(gòu)：

　　由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。

　　管理部：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

　　技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。

　　市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。

　　信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。

　　財務(wù)部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。

　　培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

　　攝影部——零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

　　人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

　　公司成立策劃書 篇12

　　一、成立投資管理公司市場環(huán)境

　　近十余年來隨著xx經(jīng)濟的高速發(fā)展，產(chǎn)生了千萬級、億萬級資產(chǎn)的富裕階層，從西方國家的發(fā)展歷程看，隨著社會分工越來越細，xx富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨，為富裕階層服務(wù)專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場和發(fā)展前景，其中近年又以各類股權(quán)投資管理公司（股權(quán)基金）及證券投資管理公司（證券基金）發(fā)展最為快速，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務(wù)公司中占據(jù)絕對優(yōu)勢比例的份額。

　　從目前宏觀世界經(jīng)濟看，雖然金融危機已經(jīng)過去x年，但世界經(jīng)濟依然未能擺脫金融危機的影響，總體而言，世界經(jīng)濟是否能實現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇存在很大的不確定性。

　　從國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境看，目前處于一個微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅持調(diào)控，但外圍經(jīng)濟環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時間和空間有限，調(diào)控過度可能導(dǎo)致xx經(jīng)濟硬著陸。

　　從資本市場表現(xiàn)看，xx股市在x月初創(chuàng)出近年新高后在x月初經(jīng)歷了一輪超過xx%暴跌，目前處于弱勢反彈中，而xx股市場，從年初xx多點已提前xx下跌幾個月到xx點左右，近期受xxx暴跌影響盤中最低跌破xx點，亦處于弱市之中。

　　從經(jīng)濟環(huán)境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個判斷應(yīng)該可以成立，就是世界經(jīng)濟不會比20xx年金融危機更差，而xx的經(jīng)濟雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度，依靠內(nèi)需增長最終取代依靠外需增長，xx經(jīng)濟依然是世界經(jīng)濟體中增速最快的經(jīng)濟體，從目前世界xx強中的公司逐步將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至xx可以得到印證，而且在投資市場上，世界著名的各種對沖基金由于看好xx經(jīng)濟和資本市場的發(fā)展，通過各種途徑或在香港設(shè)立公司，或取到錢莊等為投資xx市場準備，目的不言而喻。

　　綜上所述，似乎目前股票市場投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國內(nèi)外股票市場歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當高，當市場下跌至xx%以上的投資者都虧損，xx%以上的投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實執(zhí)行者。因此我們得出的基本結(jié)論是，從xx股目前的平均市盈率只有xx倍和調(diào)整時間和空間看，目前xx股處于從20xx年xx點大周期到20xx年xx點以來的下跌周期的末端，底部在xx左右，時間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整成果。

　　從投資策略看，在目前的點位，逐步布局價位合理、業(yè)績增長、高溢價發(fā)行擁有充�，F(xiàn)金流的.的優(yōu)質(zhì)成長小盤股，隨著公司加速發(fā)展，股本擴張，等待股市進入上升周期，從一到x年的投資周期看，可以獲得理想的回報。因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件：

　　1、市場處于相對低點，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。

　　2、市場投資者經(jīng)過市場的洗禮，大都虧損累累，已認識到資本市場必須擁有專業(yè)的投資知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場的方式，有利于獲取運作資金來源。

　　3、在危機中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預(yù)期獲得成功，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　二、關(guān)于操盤團隊的投資實力及投資理念

　　操盤團隊核心為具有金融行業(yè)資深投研人員，并具有xx多年投資股票外匯、黃金實戰(zhàn)成功經(jīng)歷，經(jīng)歷了xx股市的整個牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據(jù)的價值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風進行股票投資組合中長期持有策略為主，結(jié)合指數(shù)個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。

　　投資市場是個殘酷而又充滿機會的市場，在這個市場里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長，只要活得足夠長，每年xx%的投資收益的復(fù)利效應(yīng)也足以獲取令人驚訝的財富。因此，我們的客戶必須認同我們的投資理念，不認同我們的投資理念的客戶，期待操盤團隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因為那是市場偶然的幾率，不可復(fù)制，我們要的是長期穩(wěn)定的盈利。

　　三、投資管理公司發(fā)展規(guī)劃

　　只有遠大的目標才能實現(xiàn)遠大的理想！根據(jù)目前實際情況，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展：

　　第一階段：專注于二級資本投資市場，即xx股股票市場，采取民間常見私募基金形式運作，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財協(xié)議形式進行股票投資，利潤分成模式運作。該模式初步計劃需要x—x年左右時間。

　　第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認可，并形成核心投研團隊與市場團隊公司管理初步進入規(guī)范化運作時，從民間私募轉(zhuǎn)型為陽光私募，發(fā)行信托基金產(chǎn)品，擴大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽光私募的基金經(jīng)歷看，轉(zhuǎn)型陽光私募需要克服的困難很多，一般在運作轉(zhuǎn)型過程需要近一年至兩年時間。

　　第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴大，市場影響力擴大，資本的擴大，給類專業(yè)金融人才的吸納，可以考慮設(shè)立子公司專門從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠景計劃，時間不確定。

　　四、具體投資公司設(shè)立及架構(gòu)

　　1、公司經(jīng)營范圍：資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢。項目投資。投資管理策劃、咨詢。國內(nèi)貿(mào)易（不含專營、�？�、專賣商品）。類型：有限責任公司或合伙制公司。

　　2、注冊資本：初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型（投資公司分不同類型不同要求注冊資本，但實際都在開展同類型（股票）投資業(yè)務(wù)），注冊xx—xx萬間的注冊資本的投資公司即可。

　　3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團隊以技術(shù)和專業(yè)知識及少量資金參股。資本方以實際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于x人為好。

　　4、管理構(gòu)架：資本方負責市場維護及拓展（即客戶資源維護和拓展操盤資金規(guī)模），操盤投研團隊負責具體股票投資，獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時，一個億以內(nèi)僅設(shè)立總經(jīng)理一名，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤手x名為宜�？偨�(jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤團隊核心人員兼任，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報投資報告，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進行資金風險進行規(guī)范和提出防范建議。

　　5、職責與權(quán)利：股東按各自股份份額分配公司運營收益，各股東對公司發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型、重大投資事項有表決權(quán)。

　　五、運營成本與運營收入及利潤分配

　　1、運營成本：人員基本工資，辦公場地，投研差旅費資料費，財經(jīng)咨詢系統(tǒng)購買費工資：在未陽光化階段，總經(jīng)理由于不參與日常管理，不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團隊日常需進行公司管理，調(diào)研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團隊，亦有利團隊解除后顧之憂全力投入公司運營。年薪基數(shù)可由資方及操盤團隊雙方磋商確定，該項支出在公司未有收益時以公司起始注資資金內(nèi)列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的x%為宜，如管理xx萬，至多xx萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎(chǔ)，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省，租金年開支不超過xx萬為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng)、調(diào)研差旅開支，購買研究報告是不可節(jié)省的開支，年開支以不超過xx萬為宜。以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金（注冊資金）里列支。在公司有收入時從公司收入里扣除作為運營成本。

　　2、收入及利潤：公司收入分為兩部分，一委托理財投資者的資金年管理費，按陽光私募行規(guī)，提取比例為xx%，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分，如公司管理資產(chǎn)為一個億，當年獲取投資利潤為xx萬。

　　公司成立策劃書 篇13

　　隨著生活水平的逐漸提高，人們對結(jié)婚的要求也越來越高，應(yīng)運而生的各類婚慶公司越來越多！

　　一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業(yè)

　　二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。

　　利潤分析

　　如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望�，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

　　市場前景

　　投資條件

　　婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當天的.服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。

　　開家婚慶服務(wù)公司規(guī)�？纱罂尚�，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。

　　效益分析

　　營銷建議

　　1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。

　　2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。

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