項目策劃書

　　時光在不經(jīng)意中流逝，一段時間的工作已經(jīng)結束了，我們又將迎來新的工作內(nèi)容，有新的工作目標，是不是需要好好寫一份策劃書呢？現(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？以下是小編為大家收集的項目策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　第一部分 前言

　　策劃書目的及目標的說明

　　第二部分 市場調(diào)研及分析

　　一.行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析

　　1.行業(yè)飽和程度

　　2.行業(yè)發(fā)展前景

　　3.國家政策影響

　　4.行業(yè)技術及相關技術發(fā)展

　　5.社會環(huán)境

　　6.其他因素

　　二.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

　　1.財務狀況，財務支出結構

　　2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

　　3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調(diào)查)

　　4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研(員工意見)

　　5.產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢(員工意見)

　　三.潛在進入者調(diào)研及分析

　　1.行業(yè)進入成本/壁壘。

　　2.行業(yè)退出成本。

　　3.進入后對本企業(yè)的威脅。

　　4.對競爭者的威脅。

　　四.現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

　　1.財務狀況，財務支出結構。

　　2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

　　3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調(diào)查)。

　　4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研(員工意見)。

　　5.產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢(員工&顧客意見)。

　　五.替代品調(diào)研及分析。

　　1.替代品工藝。

　　2.消費者認可程度。

　　3.發(fā)展態(tài)勢。

　　六.互補品調(diào)研及分析。

　　1.是否存在互補品。

　　2.互補品價格。

　　3.互補品對產(chǎn)品的要求。

　　4.互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

　　七.原料供應商調(diào)研及分析。

　　1.可供選擇的供應者。

　　2.原材料是否有替代品。

　　3.供應商的討價還價能力。

　　4.我們對其依賴程度。

　　5.供應商的供應能力。

　　八.中間商調(diào)研及分析。

　　1.中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商(獨家、總代理…)

　　2.中間商對我們產(chǎn)品的依賴(關注)程度(相對數(shù)值)。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…

　　3.中間商的給予我們產(chǎn)品的支持(絕對數(shù)值)：配送能力、資金實力、人力…

　　九.消費者調(diào)研及分析。

　　1.消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

　　2.消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

　　3.消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。

　　4.購買角色。

　　5.消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

　　第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

　　一.企業(yè)戰(zhàn)略制定

　　二.產(chǎn)品策略制定。(提供原則或標準)

　　1.產(chǎn)品。

　　1)品項：市場定位、目標受眾。(打擊競品的專有品項)

　　2)包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等

　　2.價格。

　　1)符合企業(yè)戰(zhàn)略?(長線產(chǎn)品/短線投資)

　　2)符合產(chǎn)品定位?

　�、倮麧櫈橹�/市場占有率為主

　�、诟鶕�(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。

　　③保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)(如包裝宣傳訴求點等)模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

　　3.渠道。

　　1)一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。

　　2)特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

　　3)新終端開發(fā)隊伍。

　　4)直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

　　5)客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

　　4.促銷。

　　1)廣告：訴求點

　　2)人員推銷：

　　a)人員的培訓

　　b)人員的崗位界定

　　c)人員的考核

　　d)人員的激勵

　　3)營業(yè)推廣

　　a)對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格;ⅱ對品牌的宣傳

　　b)對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持;或者在短時間內(nèi)搶先占領貨架

　　c)對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。

　　4)公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

　　第四部分 具體執(zhí)行&實施(建議方案)

　　一.產(chǎn)品設計。

　　二.價格設計。

　　三.渠道設計。

　　四.促銷設計。

　　五.銷售管理

　　第五部分 結束語