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會銷策劃方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的會銷策劃方案，希望對大家有所幫助。
會銷策劃方案1
第一章 前言
一、要發(fā)展才有進(jìn)步
要發(fā)展才有進(jìn)步，這已經(jīng)成為一個(gè)不爭的事實(shí)。如果說20xx年增城市首屆中秋名家月餅展銷會是一個(gè)起點(diǎn)，一次嘗試，那20xx年的第二屆中秋名家月餅展銷會應(yīng)該一次新的發(fā)展。要想辦法將今年的月餅展銷會在去年的基礎(chǔ)上做得更好，更全面，更成功，做成增城市繼荔枝節(jié)、牛仔節(jié)之后的又一大節(jié)日，一個(gè)利用節(jié)日氛圍拓展市場需求，刺激食品消費(fèi)的月餅展銷節(jié)日。
二、中秋名家月餅展銷會也是假日經(jīng)濟(jì)
1、假日經(jīng)濟(jì)是在國家擴(kuò)大內(nèi)需，刺激消費(fèi)的政策作用下發(fā)展起來的。假日經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對于中國長期疲軟的消費(fèi)市場產(chǎn)生無可比擬的拉動作用。
2、在以往的假日經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成當(dāng)中，假日旅游是假日經(jīng)濟(jì)的主角，假日旅游對假日經(jīng)濟(jì)有巨大的推動作用，但假日經(jīng)濟(jì)不等于旅游經(jīng)濟(jì)。假日經(jīng)濟(jì)是由各種需求、供給和資源配置所引起的經(jīng)濟(jì)行為，其消費(fèi)條件是既要有錢，又要有閑，還要有文化。消費(fèi)層次越高，其文化特征越濃，文化含量越大，其消費(fèi)外延越廣。
3、農(nóng)歷八月十五日，是中國傳統(tǒng)的中秋節(jié)，也是中國僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。八月十五恰在秋季的中間，故謂之“中秋節(jié)”。中國古歷法把處在秋季中間的八月，稱謂“仲秋”，所以中秋節(jié)又叫“仲秋節(jié)”。
近年來國民眼中的中秋節(jié)，已經(jīng)從古代祭月拜月活動演變成家人團(tuán)聚、規(guī)模盛大、多彩多姿的群眾賞月游樂活動。而吃月餅的習(xí)俗延續(xù)至今，已從單純的食用功能衍生為現(xiàn)代交際的一種禮俗，月餅的制作也越來越考究。
4、中秋節(jié)所蘊(yùn)涵的民俗與文化，已經(jīng)足以構(gòu)成從節(jié)日文化向假日經(jīng)濟(jì)的演化。本次中秋名家月餅展銷會，力求將此打造成假日經(jīng)濟(jì)的細(xì)分項(xiàng)目及延續(xù)伸展項(xiàng)目，成為假日經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)，成為增城市刺激消費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大舞臺。
三、打造中秋月餅銷售一條街
綜合以上分析及20xx年增城市首屆中秋名家月餅展銷會的基礎(chǔ)，將延續(xù)首屆中秋名家月餅展銷會文化，舉辦第二屆中秋名家月餅展會，打造一條具有濃郁的傳統(tǒng)中秋文化色彩且品牌匯瘁的中秋月餅銷售一條街。
第二章 主題
一、讓文化促進(jìn)月餅銷售，在月餅銷售中感受文化；
讓月餅銷售帶動文化，在月餅銷售中傳播文化。
二、將中秋名家月餅展銷會塑造為增城食品展銷的.一大舞臺；
將中秋名家月餅展銷會塑造成可延續(xù)性發(fā)展的一大品牌。
三、時(shí)間：9月21——9月28日
四、地點(diǎn)：城豐路
五、主辦單位：
1、增城市衛(wèi)生管理局（負(fù)責(zé)衛(wèi)生、防預(yù)工作）
2、增城日報(bào)社（負(fù)責(zé)廣告投放及推廣）
3、城監(jiān)大隊(duì)（管理，維持秩序）
4、鴻基禮儀、廣告策劃公司（策劃方案及場地布置）
5、招外商（東莞、廣州等）
6、參與商：增城市各月餅生產(chǎn)商及銷售商（約50家）
六、攤位規(guī)格：3mx6m/個(gè)
第三章 在全市范圍內(nèi)征求中秋
名家月餅展銷會的logo創(chuàng)意
一、為將增城中秋名家月餅展銷會塑造成一地方性假日經(jīng)濟(jì)，同時(shí)為了展銷會的廣告效應(yīng)及前期造勢工程，在全市范圍內(nèi)開展征求中秋名家月餅展銷會的logo創(chuàng)意大賽。
二、目標(biāo)參賽對象：增城市高等院校設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生及廣告公司平面設(shè)計(jì)人員。
三、賽事介紹
1、賽事名稱：增城市中秋名家月餅展銷會logo創(chuàng)意大賽
2、賽事日期：20xx年7月20日至年8月10日，時(shí)間跨度20天
3、賽事評選揭曉及頒獎典禮：8月15日
4、評委組成：大賽將由政府領(lǐng)導(dǎo)、增城市文化名人、當(dāng)?shù)叵碛惺⒚馁Y深廣告專業(yè)人士、設(shè)計(jì)專家及文化部門權(quán)威人士組成的評委團(tuán)針對選手所參賽作品，最終甄選出最終大獎1名、優(yōu)勝獎10名，并與《增城日報(bào)》頒布大賽結(jié)果及刊登相關(guān)作品。
5、獎金設(shè)定：
最終大獎1名，獎金1000元，其作品將作為增城市中秋名家月餅展銷會固定沿用logo，并頒發(fā)獲獎證書。
優(yōu)勝獎10名，獎金300元，其作品將在《增城日報(bào)》上刊出并頒發(fā)獲獎證書
6、活動資金來源：企業(yè)贊助
四、賽事評選期間媒體報(bào)道事項(xiàng)
1、增城電視臺對賽事的全程跟蹤報(bào)道
作為宏揚(yáng)增城市精神文明工作與時(shí)事新聞的地方性新聞媒體，作為增城市建國以來首次名家月餅展銷會logo征求大賽的橫空出世，最為打造增城市“中秋”假日經(jīng)濟(jì)及地方名牌的傳播與促進(jìn)，增城電視臺將對本次大賽表致辭：9：35——9：40
6、參與商介紹：9：40——9：50
7、主辦單位、參與單位領(lǐng)導(dǎo)人合影留念9：50——9：55
8.禮炮鳴放；9：50
9.宮裝月餅秀：9：55——10：30
10.歌舞表演：10：30——11：00
11.禮畢
四、媒體報(bào)道：
1.11：10——11：30安排記者現(xiàn)場攝制，并在當(dāng)晚的《增城新聞》后報(bào)道當(dāng)天的盛況；
2.11：10——11：30安排記者采訪，并在次日的《增城日報(bào)》上宣傳報(bào)道有關(guān)情況；的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行透徹的追蹤報(bào)道和廣泛的傳播，以豐富的形式吸引各界人士的關(guān)注和討論。
2、活動主辦單位增城日報(bào)社對賽事的全程跟蹤報(bào)道增城日報(bào)，作為增城市唯一的權(quán)威性報(bào)刊媒體，將通過其獨(dú)特的挖掘角度，靈活的報(bào)道方式再一次為大賽制作出橫空出世、轟動全城的爆炸性新聞，合作企業(yè)形象立體呈現(xiàn)。
五、賽事社會效應(yīng)、廣告效應(yīng)分析
1、賽事結(jié)合精神文明建設(shè)及市民素質(zhì)提升，將極大的吸引各界關(guān)注
2、賽事圍繞新聞熱點(diǎn)，以及社會各界人士的評論，有利廣告的及企業(yè)的形象塑造及品牌傳播。
3、時(shí)間跨度長，廣告播出率密集，效果強(qiáng)大而有效率高賽事舉辦時(shí)間長（跨度20天），賽前通知將在增城電視臺、《增城報(bào)社》各播出10次，賽事揭曉必將成為增城市民極度關(guān)注之事，同時(shí)在《增城日報(bào)》每次將將刊登贊助單位名稱及相關(guān)介紹。
六、賽事全程贊助企業(yè)回報(bào)方案
費(fèi)用：xxxx萬元
回報(bào)方案：
1、全程贊助企業(yè)的專題報(bào)道在增城日報(bào)出現(xiàn)1次。
2、全程贊助企業(yè)名稱伴隨賽事廣告通知在增城日報(bào)出現(xiàn)10次。
3、全程贊助企業(yè)名稱伴隨賽事廣告通知在增城電視臺出現(xiàn)10次
4、在本屆增城市名家月餅展銷會logo創(chuàng)意征求賽事期間，所有賽事進(jìn)程、公共關(guān)系、新聞宣傳等活動及dm宣傳畫頁，所有涉及本次評選賽事的內(nèi)容時(shí)，均出現(xiàn)“本賽事由xx企業(yè)全程贊助”字樣及企業(yè)logo。
第四章 電視廣告、報(bào)紙廣告通知
一、提前5天，也就是于9月16日開始，連續(xù)在《增城日報(bào)》、增城電視臺上連續(xù)播報(bào)月餅節(jié)開幕式的有關(guān)廣告20次，力爭更大范圍廣告效應(yīng)及造勢。
二、可與相關(guān)月餅廠家廣告捆綁，由廠商支付相關(guān)廣告費(fèi)用。
如：祝賀增城市20xx年中秋名家月餅節(jié)于9月21日隆重開幕
祝賀單位：增城皇上皇酒家
三、也可將此費(fèi)用攤?cè)脘佄蛔赓U費(fèi)用中去。
第五章 現(xiàn)場布置及禮儀所需
一、提前3天完成現(xiàn)場彩旗布置與街道橫幅布置
1.彩旗200面。插放地址：現(xiàn)場附近花基
內(nèi)容：熱烈慶祝第二屆中秋名家月餅展銷會隆重舉行
2.街道橫幅布置(不包申請)
數(shù)量：8條。規(guī)格：10x0.75
內(nèi)容：熱烈慶祝第二屆中秋名家月餅展銷會于9月21日隆重開幕
張掛位置：市內(nèi)各主要街道路口
二、現(xiàn)場布置
1.汽標(biāo)8個(gè)。懸掛位置：城豐路月餅街現(xiàn)場
內(nèi)容：熱烈慶祝第二屆中秋名家月餅展銷會隆重舉行（3個(gè)）
每逢佳節(jié)倍思親，名家月餅更放心（3個(gè)）
2.拱門：12m。設(shè)立位置：展區(qū)入口及銷售區(qū)，共計(jì)三條。
標(biāo)語：熱烈慶祝第二屆中秋名家月餅展銷會隆重舉行
3.舞臺布置
規(guī)格：長＿＿mx寬＿＿mx高＿＿m（包括：紅地毯1張）
舞臺背景：
音箱演講設(shè)備兩套。擺放位置：臺上臺下各一套
燈光。擺放位置：
三、攤位布置
月餅銷售區(qū)分布在公路兩旁，以竹棚或帳蓬為主；每一個(gè)銷售點(diǎn)以各商家的背景畫為標(biāo)記。
四、高檔、新款月餅展示（精華展示區(qū)）
主要向市民展示今年出爐的新潮、高檔及有紀(jì)念價(jià)值的月餅，以觀賞性為主，便于凝聚人流。
地點(diǎn)：精華展示區(qū)
精華展示區(qū)以仿古木亭為主，周邊用宣傳畫襯托、月餅包裝要精美、形狀新穎。月餅包裝盒與紅酒、字畫、器皿、鮮花搭配，并標(biāo)明此月餅的特征、生產(chǎn)商、觀賞價(jià)值等。
第六章 開幕式流程
一、時(shí)間：20xx年9月21日早上8：00
二、地點(diǎn)：增城市城豐路
三、流程：
1.威風(fēng)鑼鼓：8：00——8：30
2.醒獅朝賀：8：30——9：00
3.醒獅采青：9：00——9：30
會銷策劃方案2
一、為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則：
(一）邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對策。
(二）簡潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對策，針對性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。
(三）可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動，其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。
(四）創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。
二、營銷策劃書的基本內(nèi)容。
策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從營銷策劃活動一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。
因此，我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。封面（）策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)闋I銷策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。
策劃書的正文部分主要包括：
(一）、策劃目的。
要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個(gè)方面：
�。�1）企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。
�。�2）企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營銷方案。
�。�3）企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。
（4）企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。
�。�5）市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。
（6）企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。
如《長城計(jì)算機(jī)市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的`目的說明得非常具體。首先強(qiáng)調(diào)“9000b的市場營銷不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場營銷”，然后說明9000b營銷成敗對公司長遠(yuǎn)、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。
(二）分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。
對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：
①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況。
�、谑袌龀砷L狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。
�、巯M(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。
如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：
�、僖酝惍a(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進(jìn)入市場風(fēng)險(xiǎn)小。
②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。
③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。
�、苌钏教岣�，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。
2、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析。
主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。
三）、市場機(jī)會與問題分析。
營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半。
1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：
（1）企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。
�。�3）產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣。
�。�4）產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。
�。�5）銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
（6）促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。
�。�7）服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。
�。�8）售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會。
(四）營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為xxx萬件，預(yù)計(jì)毛利xxx萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)xx。
(五）營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）
1、營銷宗旨：
一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：
�。�1）以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。
�。�2）以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。
（3）建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。
2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達(dá)到最佳效果。
(1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。
(2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。
(3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識。
(4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。
(5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。
3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：
�。�1）給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購。
�。�2）以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。
4、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟?lì)政策
5、廣告宣傳。
(1）原則：
①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象。
�、陂L期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰�，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。
③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。
④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等。
(2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：
�、俨邉澠趦�(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。
�、阡N后適時(shí)推出誠征商廣告。
�、酃�(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。
�、馨盐諘r(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者。
�、莘e極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
6、具體行動方案。
根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢。
(六）、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。
(七）、方案調(diào)整。
會銷策劃方案3
一、我國營銷策劃的誤區(qū)
盡管營銷策劃對企業(yè)營銷活動產(chǎn)生巨大促進(jìn)作用，但在中國企業(yè)尤其是大中型企業(yè)沒有得到足夠的重視，這與中國企業(yè)面向全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不適應(yīng)有關(guān)究其原因，主要存在以下六點(diǎn)誤區(qū)：
(一)策劃“萬能論”
隨著市場競爭的激烈，企業(yè)在經(jīng)營與管理中遇到的難題也越來越多，一些管理者就把解決問題的希望幾乎完全寄托在某些策劃者的策劃上，這是極其錯(cuò)誤和危險(xiǎn)的首先，企業(yè)自身練功是最重要的任何一個(gè)企業(yè)在市場競爭中，首要任務(wù)是苦練本身內(nèi)功，企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素因此，作為企業(yè)應(yīng)該首先是圍繞自己本身如何加強(qiáng)整體素質(zhì)，如何加強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力核心競爭能力，把眼光盯在自己身上
(二)策劃“實(shí)踐論”
有些人在企業(yè)營銷一線的實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)間比較長，有豐富的行業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)，甚至對自己所從事的行業(yè)市場營銷還有一定的研究，因此就認(rèn)為自己可以做好策劃了實(shí)踐證明，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好策劃的必要條件，但不是充分條件也就是說，要做好策劃，做一個(gè)優(yōu)秀的策劃者，一定要有市場營銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不了解企業(yè)的營銷運(yùn)作，不了解行業(yè)動態(tài)的策劃人，可能會憑空編造，很難做好策劃策劃人不僅要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要具有豐富的專業(yè)知識，應(yīng)既是一個(gè)思想家又是一個(gè)雜家，還是戰(zhàn)略家。
(三)策劃“模仿論”
這實(shí)際上是對策劃核心的誤解，策劃的核心是創(chuàng)意也就是說，每一個(gè)策劃方案都是一種新的思維的表現(xiàn)，是贏得競爭勝利的先決條件在市場競爭中，市場的形勢復(fù)雜多變，作為企業(yè)要獲得競爭的優(yōu)勢，就必需要對自己的競爭手段進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能戰(zhàn)勝對手如果策劃方案可以模仿，這樣的方案不能叫策劃方案，也沒有力量去戰(zhàn)勝對手，甚至還可能貽誤商機(jī)，給企業(yè)造成不必要的損失因而，策劃方案是不能模仿的，一定要從創(chuàng)新基點(diǎn)出發(fā)來構(gòu)思策劃方案，對于每一次策劃都是對營銷理念和營銷手段的創(chuàng)新，也只有這樣才能體現(xiàn)策劃方案的價(jià)值
(四)策劃“文案論”
有些人認(rèn)為一個(gè)好的策劃就是要方案寫得好這是牽涉到策劃的效果問題，策劃的效果，要由實(shí)施策劃方案后所產(chǎn)生的營銷效果來決定營銷效益好，當(dāng)然可以說策劃方案好
(五)策劃“造勢論”
不少策劃人時(shí)刻想制造轟動效應(yīng)，以求得媒介的免費(fèi)宣傳與消費(fèi)者的關(guān)注營銷策劃關(guān)于傳播部分要求是有效傳播，即將正確的信息傳達(dá)給潛在消費(fèi)群所謂“造勢”也好，“轟動效應(yīng)”也好，絕大部分只能是幫助提高知名度，而追求此效應(yīng)的企業(yè)，為了一時(shí)的新聞價(jià)值，往往不能將正確的產(chǎn)品或項(xiàng)目信息傳遞給有效的購買人群，最終導(dǎo)致營銷策劃工作只能停留在追求熱鬧的表面上
二、企業(yè)營銷策劃誤區(qū)產(chǎn)生的原因
(一)觀念認(rèn)識方面問題
改革開放初期，一方面，不少自吹自擂功底不深的策劃者，抓住人們對突如其來的改革和市場經(jīng)營不知所措的心理，到處兜售自己的所謂點(diǎn)子策劃方案不少方案并未給企業(yè)帶來效益或渡過難關(guān)，甚至有不少反而坑害了企業(yè)，無疑給整個(gè)策劃業(yè)的形象抹了黑，導(dǎo)致有不少方案企業(yè)談“策”色變，對策劃者和策劃方案嗤之以鼻另一方面?熏雖然有不少企業(yè)并未引進(jìn)過策劃，但他們看到或聽到市場中關(guān)于策劃的評介，也隨之產(chǎn)生了誤解恐懼
(二)營銷策劃整體水平問題
1.缺乏科學(xué)的`營銷策劃與決策
一些企業(yè)在重大經(jīng)營項(xiàng)目上，不進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，不做科學(xué)的可行性分析研究，匆忙做出決定，帶有較大的盲目性隨意性，結(jié)果造成資金浪費(fèi)或產(chǎn)品積壓滯銷一些企業(yè)目光短淺，營銷行為短期化，營銷手段低格調(diào)，許多企業(yè)把降價(jià)作為第一重要而有效的營銷手段，忽視或者盲目開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)雷同嚴(yán)重，在分銷實(shí)踐中，生產(chǎn)者與中間商關(guān)系因短視而不和睦，不注重樹立企業(yè)形象
2.營銷水平有限，企業(yè)競爭力弱
一是高水平的營銷人才嚴(yán)重短缺，而現(xiàn)有的營銷人員受自身素質(zhì)等限制，缺乏高水平的營銷策劃能力二是整體技術(shù)手段落后，市場調(diào)查預(yù)測缺乏科學(xué)的定量定性分析和動態(tài)研究，使之流于形式，從而制約著營銷決策的正確制定和實(shí)施三是缺乏整體營銷策略，不少企業(yè)營銷管理只停留在如何做廣告宣傳如何推銷產(chǎn)品的較低層次上，缺乏內(nèi)部營銷和外部營銷的整體有機(jī)配合，缺乏創(chuàng)名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)的方略和氣魄由于目前市場經(jīng)濟(jì)的法律規(guī)范競爭機(jī)制還不健全，以致有些企業(yè)寧愿大手筆跑關(guān)系爭投資搶項(xiàng)目，卻不愿多投入培養(yǎng)營銷人員
3.涉及營銷策劃理論研究的人員很少
目前，我國尚無適合中國國情的企業(yè)營銷策劃系統(tǒng)理論，策劃研究無從參考，雖然目前有少量的營銷策劃專著和營銷策劃案例，但未形成完整科學(xué)的理論體系，自然，實(shí)踐操作就變得十分艱難
4.缺少必要的策劃與咨詢組織機(jī)構(gòu)
雖然目前國內(nèi)涌現(xiàn)出許多營銷策劃公司咨詢機(jī)構(gòu)等，但水平較低，很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要
(三)經(jīng)濟(jì)體制方面問題
體制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證，好的體制能推動企業(yè)發(fā)展，落后的體制則束縛著企業(yè)發(fā)展我國建國后一直引用前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，一切按計(jì)劃辦，營銷策劃自然沒有市場現(xiàn)在雖然進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但許多企業(yè)仍沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，計(jì)劃的定式計(jì)劃的惰性仍然存在，不能夠也不可能一夜之間消滅，所以，營銷策劃要全面進(jìn)入企業(yè)，必須加快經(jīng)濟(jì)體制改革，創(chuàng)建一個(gè)自由開放的市場秩序，否則，企業(yè)營銷策劃就無從談起
三、避免企業(yè)營銷策劃誤區(qū)的對策
(一)要有良好的經(jīng)營理念
良好的經(jīng)營理念是成功策劃的重要因素正如企業(yè)的一切經(jīng)營活動都不能背離企業(yè)文化一樣，營銷策劃也是如此由理念延伸而確定下來的策劃目標(biāo)，在行動過程中不能出現(xiàn)漂移，否則就達(dá)不到最終的目的，所以，良好的理念會促進(jìn)策劃方案的運(yùn)行
(二)策劃要善于尋找“盲點(diǎn)”
市場總是有一些“盲點(diǎn)”存在，這些“盲點(diǎn)”就是消費(fèi)者沒有被滿足的需求市場的“盲點(diǎn)”往往是大家都不太注意的地方，需要通過潛心分析和敏銳捕捉才能識別發(fā)現(xiàn)，所以誰先發(fā)現(xiàn)它利用它誰就容易取得成功如果企業(yè)在進(jìn)行營銷策劃時(shí)，善于尋找市場的“盲點(diǎn)”，在“盲點(diǎn)”上做文章，不但可以避開激烈的市場競爭，而且可以創(chuàng)造出非凡的業(yè)績
(三)加快企業(yè)營銷策劃人才的培養(yǎng)
人才是最寶貴的資產(chǎn)，企業(yè)間的競爭歸根到底是營銷人才的競爭，只有擁有符合要求的高素質(zhì)營銷策劃人才，才能保證企業(yè)營銷的成功因此，促使企業(yè)從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識市場營銷人才的重要性，從戰(zhàn)略的高度考慮“獲利的唯一辦法就是培訓(xùn)人才”同時(shí)，要建立相對穩(wěn)定與合理流動的營銷人員進(jìn)出機(jī)制，真正建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，不斷對營銷策劃人員加強(qiáng)知識教育
(四)廣普營銷知識，力薦優(yōu)秀策劃案例
市場經(jīng)濟(jì)雖然在我國建立并逐步完善，但市場營銷知識還沒有深入到每個(gè)企業(yè)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這就急需加強(qiáng)營銷知識宣傳和普及，使?fàn)I銷知識滲透企業(yè)的每位員工，這樣有利于搞好營銷策劃工作同時(shí)，作為新聞媒介等應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)成功策劃案例宣傳，使企業(yè)有機(jī)會接觸成功營銷案例，從中學(xué)習(xí)，體驗(yàn)到策劃效益，為企業(yè)營銷策劃提供理論指導(dǎo)，自然主動地去思考營銷策劃，以推動企業(yè)營銷策劃的發(fā)展
(五)營銷策劃案決定后要堅(jiān)定不移地執(zhí)行
企業(yè)的管理者對決定的策劃不要忽左忽右，隨意改變因?yàn)樵谀壳案偁帒K烈的市場態(tài)勢下，幾乎不存在今天策劃，明天立刻顯效的策劃，任何優(yōu)秀的策劃，都需要一個(gè)必要的執(zhí)行過程，才能顯示它的效果，計(jì)劃方案一步一步地完成，在執(zhí)行過程中要檢測執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行進(jìn)展執(zhí)行速度和執(zhí)行效果等情況，以確保營銷策劃達(dá)到預(yù)期效果
市場營銷策劃，作為伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場營銷理論的引入而出現(xiàn)的一個(gè)新興行業(yè)，目前還存在諸多的問題是在所難免我們應(yīng)該重視它，研究它，并且應(yīng)該思考怎樣去克服它，解決它使我們新興的這個(gè)行業(yè)健康發(fā)展，使市場營銷策劃業(yè)發(fā)揮更大的效力，推動市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增加企業(yè)的核心競爭能力營銷策劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)高智能的腦力操作做好企業(yè)的營銷策劃工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認(rèn)識，準(zhǔn)確把握;策劃者要認(rèn)真對待細(xì)致研究周密計(jì)劃妥善安排有序地進(jìn)行營銷策劃這樣企業(yè)才能做好營銷策劃工作，才能保證企業(yè)各項(xiàng)活動正常順利的開展，真正起到指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用
會銷策劃方案4
一：會議主題
傳統(tǒng)企業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)合作大會
二：參會對象
企業(yè)老板，財(cái)務(wù)決策權(quán)的負(fù)責(zé)人，工程部或網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人
三：會議時(shí)間
20xx年12月14號（會議地點(diǎn)待定）
四：會議策劃
本次會議主要采取體驗(yàn)式會議銷售方式，客戶經(jīng)理前期進(jìn)行電話，短信，郵件，互聯(lián)網(wǎng)媒體宣傳，新媒體宣傳等手段進(jìn)行目標(biāo)行業(yè)的客戶預(yù)約，其目的只需要把客戶約到會場，具體銷售環(huán)節(jié)以體驗(yàn)式會議銷售為主，具體流程安排如下：
（一）體驗(yàn)營銷安排
1：客戶經(jīng)理電話預(yù)約客戶，意向潛在客戶由客戶經(jīng)理發(fā)送邀請函，企業(yè)會銷短信鏈接，下載會議銷售客戶端，客戶端每天進(jìn)行信息推送和內(nèi)容的更新，客戶經(jīng)理注意跟蹤。
2：如果客戶沒有下載二維碼客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理發(fā)送電子版邀請函要求企業(yè)填寫回執(zhí)單，并短信發(fā)送二維碼現(xiàn)場簽到。
3：會議當(dāng)天工作人員引導(dǎo)參會企業(yè)下載會議客戶端，會議二維碼。
4：會議開始時(shí)由主持人引導(dǎo)企業(yè)家打開客戶端瀏覽會議的主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)實(shí)操性，讓所有來參會的企業(yè)明確會議的'實(shí)操性。
5：會議現(xiàn)場主講老師引導(dǎo)參會企業(yè)現(xiàn)場實(shí)操客戶端在線優(yōu)惠券領(lǐng)取，在線報(bào)名，在線抽獎等活動，讓企業(yè)家感受到客戶端帶來的好處。
6：主講老師現(xiàn)場進(jìn)行信息后臺推送，讓企業(yè)家明確信息智能推送功能和CRM管理功能。
7：現(xiàn)場促單。
（二）：具體時(shí)間安排
1:12月5日到12月13日約場
2:12月6日前確定網(wǎng)站，客戶端，二維碼，掃碼器使用及正常工作。
3:12月7日下午體驗(yàn)銷售環(huán)節(jié)培訓(xùn)。
4:12月9日下午會議銷售模擬排練。
5:12月13日下午確定約會人數(shù)，培訓(xùn)促單技巧。
6:12月14日準(zhǔn)備會議具體事項(xiàng)。
五：會議安排
會議分為主持人，講師，場務(wù)指揮，現(xiàn)場服務(wù)，POS機(jī)管理 主持人（張夏霞）負(fù)責(zé)前期互動的調(diào)動，及促單的唱單。
講師（朱聰）負(fù)責(zé)現(xiàn)場氛圍的調(diào)動及項(xiàng)目的介紹，引導(dǎo)他們進(jìn)行合作。
場務(wù)指揮（董炳飛）負(fù)責(zé)會場的把控，學(xué)員物品的擺放及會場內(nèi)的布置，會場內(nèi)桌椅擺放本著交流跟方便我們促單為主縱向編排，三個(gè)客戶，一個(gè)工作人員，每一桌對應(yīng)在桌牌號，客戶物品.
擺放為項(xiàng)目介紹，公司宣傳冊，紙筆水等。易拉寶擺放為公司簡介，公司證書，移動個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大背景，客戶部分案例，公司員工風(fēng)采展示，會議銷售客戶端二維碼。
跑麥（劉童）主要針對現(xiàn)場互動及提問題的客戶負(fù)責(zé)送麥克風(fēng)，引導(dǎo)主要引導(dǎo)客戶就坐，附加引導(dǎo)介紹公司，現(xiàn)場服務(wù)（全體人員）主要針對在演講過程中客戶體驗(yàn)互動時(shí)保證每個(gè)客戶都能配合主講老師完成互動，同時(shí)給予有要求幫助的客戶及時(shí)反饋.
POS機(jī)管理：負(fù)責(zé)合同的簽訂管理和刷卡管理。
備注：物資管理是需要會前物資的清點(diǎn)，會后物資的統(tǒng)計(jì)，把物資協(xié)調(diào)到位，安全管理可以負(fù)責(zé)燈光的控制及音響電腦等的調(diào)試包括攝像，及處理會場突發(fā)情況。
會議簽到：杜璇，代肖倩，劉苗苗。簽到表做到位，以及搜集名片，方便以后跟蹤，客戶信息要詳盡，姓名，職務(wù)，公司，電話等信息。
六：會議銷售政策
1：所有app免一年維護(hù)費(fèi)
2：高級版客戶免一年維護(hù)費(fèi)，送二維碼營銷平臺一個(gè)，送3G網(wǎng)頁一個(gè)，前三名送隨身隨E藍(lán)牙音箱一個(gè)。
3：旗艦版客戶免一年維護(hù)費(fèi)，送二維碼營銷平臺一個(gè)，送3G網(wǎng)頁一個(gè)，前二名名送隨身隨E微型投影儀一個(gè)。
七：電話邀約話術(shù)
您好，XX經(jīng)理！，我是惠通公司的。
咱們在這個(gè)月14號有個(gè)xx行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)合作應(yīng)用的會議，您在會場上將現(xiàn)場體驗(yàn)移動互聯(lián)網(wǎng)給XX企業(yè)帶來的便利，屆時(shí)咱煙臺所有XX行業(yè)的負(fù)責(zé)人都會參加，我給你打電話就是確定下你的時(shí)間，你看我發(fā)給你個(gè)邀請函吧，因?yàn)榈綍娜斯径紩湍粋�(gè)價(jià)值800元的微信二次開發(fā)一個(gè)。
(如果客戶說不感興趣沒時(shí)間）
是這樣的XX經(jīng)理，我給您打電話就是為了讓你提前安排出時(shí)間來參加會議。您在會場上將現(xiàn)場體驗(yàn)移動互聯(lián)網(wǎng)給XX企業(yè)帶來的便利，屆時(shí)咱煙臺所有XX行業(yè)的負(fù)責(zé)人都會參加，我給你打電話就是確定下你的時(shí)間，你看我發(fā)給你個(gè)邀請函吧，因?yàn)榈綍娜斯径紩湍粋�(gè)價(jià)值800元的微信二次開發(fā)一個(gè)。
會銷策劃方案5
一、營銷策劃課程教學(xué)中創(chuàng)新能力培養(yǎng)的必要性
營銷策劃課程教學(xué)要求學(xué)生在系統(tǒng)學(xué)習(xí)營銷策劃原理的前提下，能熟練掌握品牌策劃、分銷渠道策劃、公關(guān)策劃和營業(yè)推廣策劃的技巧，并能夠有效地組織實(shí)施。營銷策劃課程的教學(xué)需注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，其必要性緣于以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新能力的培養(yǎng)是高校教學(xué)工作的重要使命
創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是主要是造就學(xué)生的創(chuàng)新思維，提高其創(chuàng)新技能，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)與探索能力，使其成為勤于思索、富有進(jìn)取心和開拓性的人才，使其可以為社會進(jìn)步作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。堅(jiān)韌的創(chuàng)新意志和超前的創(chuàng)新思維是高校素質(zhì)教育的關(guān)鍵。創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，也是大學(xué)人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心評價(jià)指標(biāo)，因此，營銷策劃課程教學(xué)需要注重學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
�。ǘ┡囵B(yǎng)創(chuàng)新能力是促進(jìn)學(xué)生就業(yè)的需要
勝任營銷策劃工作需要較強(qiáng)的人才素質(zhì)，需要有一定的業(yè)務(wù)開拓能力，較高的策劃方案撰寫能力，能夠熟練制定項(xiàng)目全案策劃，具備創(chuàng)新意識及合作精神。營銷策劃課程的教學(xué)可以造就優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，滿足企業(yè)的人力資源需求。在教學(xué)中要不斷培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和技能，創(chuàng)新是一個(gè)成功策劃的關(guān)鍵要素。在策劃文案的設(shè)計(jì)過程中，不僅需要較高的理論素養(yǎng)，還要有卓越的創(chuàng)新能力。
二、營銷策劃課程教學(xué)中存在的問題及成因
�。ㄒ唬┤狈π兄行У慕虒W(xué)方法
目前，一些高校的營銷策劃課程教學(xué)依賴于傳統(tǒng)灌輸式的教學(xué)方法，但該課程并非純粹的理論教學(xué)，更注重于營銷專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)新技能的提高，因此灌輸式的教學(xué)模式不能適應(yīng)營銷策劃課程創(chuàng)新性的特點(diǎn)，難以提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。其次，一些教師在教學(xué)中選取的案例陳舊，或是自身缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其案例教學(xué)的效果也不如人意[1]。
在營銷策劃課程的教學(xué)過程中，之所以部分教師傾向于采取傳統(tǒng)的講授法，主要因?yàn)楹雎粤藸I銷策劃課程的應(yīng)用性和實(shí)踐性要求，加之部分學(xué)校硬件條件缺乏，未能建立起校內(nèi)和校外實(shí)訓(xùn)基地，與企業(yè)缺乏聯(lián)系，造成了教學(xué)方法和教學(xué)手段的單一與低效。
單純的理論教學(xué)還會造成另一重要弊端，即由于營銷策劃課程與前期的必修課市場營銷學(xué)在理論方面較為雷同，純理論教學(xué)會使兩門課的教學(xué)內(nèi)容如出一轍，使?fàn)I銷策劃課程成為市場營銷學(xué)的簡單重復(fù)，因此教學(xué)效果會大打折扣，不僅學(xué)生對課程喪失興趣，教師自身也會感到索然無味。因此，為滿足營銷策劃的實(shí)戰(zhàn)性要求，真正提升學(xué)生的營銷創(chuàng)新能力，必須在教學(xué)方法上有所突破。
�。ǘ┙虒W(xué)內(nèi)容陳舊
目前，部分高校的營銷策劃課程在教學(xué)內(nèi)容上也存在一定的弊端，忽視了應(yīng)用性，其內(nèi)容體系基本上照抄照搬市場營銷學(xué)，有的僅僅多出了一章內(nèi)容即“營銷策劃書的撰寫”，或是把市場營銷學(xué)中的章節(jié)標(biāo)題“策略”改為“策劃”，講授的教學(xué)內(nèi)容是換湯不換藥。
一些教師在案例教學(xué)中言必稱“海爾”，案例缺乏新意，不能結(jié)合學(xué)校的專業(yè)特色和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)際進(jìn)行教學(xué)，其策劃實(shí)訓(xùn)部分也往往是流于形式，讓學(xué)生從網(wǎng)上復(fù)制一些案例分析一下就算進(jìn)行了實(shí)踐教學(xué)。這樣，無論是理論教學(xué)還是實(shí)踐教學(xué)都難以培養(yǎng)學(xué)生的營銷策劃技能，忽視了對學(xué)生的創(chuàng)意訓(xùn)練和綜合策劃能力的應(yīng)用訓(xùn)練，造成學(xué)生無法適應(yīng)未來的崗位需求。
�。ㄈ⿲W(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的途徑有限
目前國內(nèi)營銷策劃類的人才較為缺乏，而同時(shí)高校所培養(yǎng)的與營銷策劃相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)生也很難適應(yīng)社會的需求。部分原因是由于高校實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的薄弱，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的途徑較少。一些高校在營銷策劃實(shí)踐教學(xué)中使用了市場模擬軟件，然而，一些模擬軟件與現(xiàn)實(shí)情境差距過大，在實(shí)踐教學(xué)中很難實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。營銷策劃的課程教學(xué)重在提升學(xué)生的策劃技能和創(chuàng)新能力，但一些高校與企業(yè)缺乏聯(lián)系，閉門造車的后果可想而知。策劃書的編制是營銷策劃教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際教學(xué)過程中一些教師缺乏與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的聯(lián)系，讓學(xué)生通過互聯(lián)網(wǎng)查找資料，隨意擬定策劃題目，造成一些學(xué)生的策劃方案彼此雷同，難以達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的目標(biāo)。
三、基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的教學(xué)內(nèi)容改革
（一）理論教學(xué)內(nèi)容的改革
傳統(tǒng)教學(xué)中，營銷策劃課程的理論教學(xué)按照內(nèi)容可以分為兩種流派，一種較為重視營銷策劃創(chuàng)意、營銷策劃方法以及營銷策劃過程等方面，另一種流派的理論教學(xué)較為重視營銷市場分析、營銷戰(zhàn)略分析、4p 策略的制定等具體內(nèi)容。兩種流派各有其優(yōu)缺點(diǎn)，不再一一贅述，但其具有一個(gè)共性缺點(diǎn)，即未能突出培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的導(dǎo)向。
在基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的理論教學(xué)中，需要對目前的教學(xué)內(nèi)容體系進(jìn)行重構(gòu)與取舍。課程內(nèi)容應(yīng)該包括工作任務(wù)、知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、訓(xùn)練方式及步驟，需要學(xué)生掌握和應(yīng)用的內(nèi)容，要求進(jìn)行演講和專題討論。因此，可以將市場營銷策劃理論教學(xué)內(nèi)容分為四大模塊、十二個(gè)子模塊。四大模塊分別為策劃入門、策劃程序、戰(zhàn)略策劃和策劃方案模塊。十二個(gè)子模塊分別為策劃方法、策劃創(chuàng)意、營銷環(huán)境的調(diào)研、營銷環(huán)境的分析、網(wǎng)絡(luò)營銷活動策劃、服務(wù)營銷活動策劃、口碑營銷活動策劃、品牌策劃、新產(chǎn)品渠道策劃、新產(chǎn)品促銷策劃、企業(yè)公關(guān)策劃和企業(yè)形象策劃，每個(gè)子模塊中又進(jìn)一步分為不同的學(xué)習(xí)情境。每個(gè)大模塊的教學(xué)基本需要八個(gè)學(xué)時(shí)，其中策劃程序和策劃方案模塊較為重要。
（二）實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的改革
基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的營銷策劃實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容包括環(huán)境分析、SWOT 分析、制定行動方案與效果評估等整個(gè)策劃流程。具體內(nèi)容分為六個(gè)方面。首先是組建團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分組討論設(shè)計(jì)方案。團(tuán)隊(duì)合作從環(huán)境分析開始，組員需設(shè)計(jì)并發(fā)放問卷、搜集市場信息、探討選題、整理資料、編寫策劃書、設(shè)計(jì)幻燈片、講解策劃案等步驟，培養(yǎng)學(xué)生的組織溝通能力。其次為營銷環(huán)境的調(diào)研和分析，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，透徹分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對調(diào)研資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，測定市場需求，進(jìn)行SWOT 分析，培養(yǎng)學(xué)生的營銷調(diào)研能力和分析問題能力。第三是編制市場營銷策劃方案，基于市場調(diào)查，集思廣益，制定切實(shí)可行的策劃方案，確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算。需要學(xué)生突破思維定勢，培養(yǎng)創(chuàng)意思維。熟練掌握策劃文案的寫作方法，培養(yǎng)營銷策劃的`創(chuàng)新能力。第四是提案能力訓(xùn)練，進(jìn)行正式提案，舉行報(bào)告會，公開答辯。鍛煉學(xué)生的表達(dá)能力，培養(yǎng)溝通能力。第五是實(shí)施能力訓(xùn)練，接觸市場，實(shí)施策劃方案，根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)一步完善和修改方案，培養(yǎng)學(xué)生的組織技能和營銷操作技能。最后是評價(jià)與完善，評價(jià)指標(biāo)包含文案的可操作性（30%）、策劃實(shí)施能力（25%）、策劃表達(dá)能力（15%）和創(chuàng)新能力（30%）。每個(gè)指標(biāo)中還包含相應(yīng)的二級指標(biāo)[2]。
四、基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的教學(xué)方法改革
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)業(yè)項(xiàng)目驅(qū)動教學(xué)法
采用創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目驅(qū)動教學(xué)法，可以使學(xué)生做到思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，能夠設(shè)計(jì)出具有開拓性的營銷策劃方案，體現(xiàn)了以學(xué)生為中心的宗旨，可有效提高學(xué)生的專業(yè)技能。
1. 成立虛擬公司
采用創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目驅(qū)動教學(xué)法，首先可以成立虛擬公司。以小組為單位成立若干個(gè)虛擬公司，每個(gè)公司自行確定負(fù)責(zé)人和成員；教師的主要任務(wù)是審核各公司所選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性，并指導(dǎo)學(xué)生的項(xiàng)目實(shí)施。學(xué)生需要設(shè)計(jì)調(diào)研問卷和搜集市場信息，并制訂營銷策劃方案。
2. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
采取創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目驅(qū)動教學(xué)法的核心環(huán)節(jié)是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的選取。這需要學(xué)生通過市場調(diào)查進(jìn)行環(huán)境分析和營銷流分析，并建立雷達(dá)圖分析模型進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇和評價(jià)。然后小組成員通過頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行集體討論，最終確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。還可以結(jié)合同學(xué)的特長及未來工作選擇意向來選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這樣能夠充分調(diào)動學(xué)生的積極性，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。為使教學(xué)效果達(dá)到最優(yōu)，教師可以規(guī)定每個(gè)虛擬公司在每半個(gè)學(xué)期各選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，即每組同學(xué)需要設(shè)計(jì)兩個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行驅(qū)動教學(xué)，這樣不僅各組之間能夠橫向比較，每個(gè)組還可進(jìn)行自身業(yè)績的縱向比較。
3. 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的組織與實(shí)施
選擇好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，即進(jìn)入創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的組織與實(shí)施環(huán)節(jié)。教師指導(dǎo)學(xué)生按照策劃步驟，收集市場信息、制定策劃目標(biāo)、提交并實(shí)施策劃方案。教師對策劃方案要進(jìn)行審核，最終的營銷策劃書要包括創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境分析、SWOT 分析、營銷目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略、營銷組合策略、行動方案以及策劃方案的控制和預(yù)算等。
4. 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的總結(jié)和評價(jià)
項(xiàng)目完成后需要進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，由教師組織各組成員共同評價(jià)每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、博采眾長的教學(xué)目的，提高學(xué)生的策劃技能以及合作能力。評價(jià)對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目驅(qū)動教學(xué)的效果起著關(guān)鍵作用，教師要注重過程評價(jià)，對各小組成員的實(shí)踐表現(xiàn)、策劃技能、創(chuàng)新能力、方案質(zhì)量等進(jìn)行重點(diǎn)考核，然后才是對營銷效果的評價(jià)。評價(jià)方式包括組內(nèi)自評、組間互評和教師參評，小組總成績包括策劃書完成情況和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施情況等教學(xué)考核點(diǎn)，分?jǐn)?shù)占70%，個(gè)人成績由組長考核，按完成任務(wù)情況評定，分?jǐn)?shù)占30%。
�。ǘ﹪L試教學(xué)法
嘗試教學(xué)法是指教師在教學(xué)過程中精心設(shè)計(jì)一個(gè)教學(xué)情境，并據(jù)此引出嘗試性問題，學(xué)生以小組為單位對問題進(jìn)行分析和討論，然后每組選派成員闡述團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)，之后其他各組針對其觀點(diǎn)發(fā)表意見，教師作最終點(diǎn)評，點(diǎn)評主要針對學(xué)生觀點(diǎn)的分歧之處進(jìn)行剖析。
在營銷策劃課程的教學(xué)過程中，采用嘗試教學(xué)法的核心環(huán)節(jié)是策劃情境的設(shè)計(jì)，需要符合教學(xué)目標(biāo)的要求并具有較強(qiáng)的研究意義，并盡量結(jié)合學(xué)生的興趣點(diǎn)，以提高學(xué)生參與的積極性。嘗試教學(xué)法革除了傳統(tǒng)營銷策劃教學(xué)中學(xué)生被強(qiáng)行灌輸知識的弊端，使學(xué)生能夠積極思考、主動學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新能力。教師在教學(xué)過程中以引導(dǎo)為主，鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考。教師還應(yīng)控制課堂討論的節(jié)奏，提高教學(xué)的針對性。嘗試教學(xué)法與傳統(tǒng)教學(xué)方法相比，真正做到了以學(xué)生為主體，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)互動，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新思維和營銷策劃技能。
（三）大賽驅(qū)動式教學(xué)法
在營銷策劃課程的教學(xué)過程中，可以組織學(xué)生參加國內(nèi)各類營銷策劃大賽，通過參賽能夠提高學(xué)習(xí)的主動性，同時(shí)豐富了理論教學(xué)的內(nèi)容，并增強(qiáng)了學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新實(shí)踐能力。采用大賽驅(qū)動式教學(xué)法，還能夠使學(xué)生在未來的工作崗位上具備較強(qiáng)的社交能力以及協(xié)作能力。
在教學(xué)過程中，教師在基本策劃理論的學(xué)習(xí)階段結(jié)束之后，掌握各類營銷策劃大賽的信息，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與，提出具體的策劃目標(biāo)和評價(jià)方式。學(xué)生按照策劃大賽的要求，組建營銷策劃團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員最好各有所長，能夠優(yōu)勢互補(bǔ)[3]。教師也可結(jié)合教學(xué)內(nèi)容在校內(nèi)或營銷專業(yè)內(nèi)部組織營銷策劃大賽，需要學(xué)生在掌握基本策劃理論的前提下，根據(jù)大賽活動的要求，精心設(shè)計(jì)營銷策劃方案，認(rèn)真組織和實(shí)施策劃活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，最終達(dá)成訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)新思維和提升營銷策劃理論運(yùn)用水平的目標(biāo)[4]。
采用大賽驅(qū)動式教學(xué)法，教師要根據(jù)學(xué)生的不同特點(diǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)，以賽促教，以收到相輔相成的教學(xué)效果。教學(xué)評價(jià)和考核以各策劃團(tuán)隊(duì)的參賽成績?yōu)橹饕罁?jù)，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的平時(shí)表現(xiàn)評定最終的課程成績。
�。ㄋ模╅_放式教學(xué)法
要提升學(xué)生的創(chuàng)新能力，使其掌握營銷策劃的技能，可以采用開放式教學(xué)法。開放式教學(xué)法是通過改變教學(xué)環(huán)境來提高教學(xué)效果。傳統(tǒng)教學(xué)始終局限于教室這種單一封閉的教學(xué)環(huán)境，容易導(dǎo)致學(xué)生的倦怠和注意力不集中。而適當(dāng)改變教學(xué)環(huán)境，有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新能力[5]。
營銷策劃具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，因此非常適合進(jìn)行開放式教學(xué)。教師可以帶領(lǐng)學(xué)生深入企業(yè)調(diào)研，從企業(yè)的營銷策劃實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，掌握策劃技能。也可由企業(yè)安排培訓(xùn)和場地，組織學(xué)生進(jìn)行營銷策劃的實(shí)戰(zhàn)操作，教師與企業(yè)營銷部門人員可以聯(lián)合對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和考核。各種商業(yè)場所以及網(wǎng)絡(luò)等均可成為開放式的教學(xué)環(huán)境，拓寬營銷策劃課程的學(xué)習(xí)渠道，充分體現(xiàn)了以學(xué)生為中心的教學(xué)宗旨，可以有效提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。
會銷策劃方案6
一、引言
市場營銷不僅僅是推銷術(shù)的華麗版本，和創(chuàng)新一樣，它是企業(yè)最重要的功能之一。這是現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普科特勒的名言。金融危機(jī)爆發(fā)后，我國大量中小企業(yè)倒閉。導(dǎo)致企業(yè)倒閉的原因很多，從市場營銷角度分析，市場營銷策劃不到位、營銷方案沒有得到有效地執(zhí)行、對市場反應(yīng)遲鈍是重要的原因。管理專家們認(rèn)為企業(yè)的營銷策劃力取決于營銷策劃方案的質(zhì)量與方案執(zhí)行力度的綜合。國內(nèi)營銷天才張力對我愛網(wǎng)、香港盛世傳媒、惠通卡進(jìn)行的成功營銷策劃，印證了小企業(yè)也能創(chuàng)造營銷神話。即使這些企業(yè)原本資源短缺、競爭乏力，但是通過張力成功的市場營銷策劃、企業(yè)的密切配合，使得其競爭力從根本上得以改變和提升。事實(shí)證明，創(chuàng)造性營銷對中小企業(yè)至關(guān)重要。
營銷策劃工作包括兩大部分：其一分析環(huán)境、制定營銷戰(zhàn)略、營銷計(jì)劃解決企業(yè)市場營銷活動應(yīng)該“做什么”和“為什么要這樣做”的問題;其二營銷執(zhí)行則是要解決“由誰去做”、“什么時(shí)候做”和“怎樣做”的問題。策劃方案是指導(dǎo)文件可操作性的關(guān)鍵，這需要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)趨勢非常熟悉，在掌握規(guī)律基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，走出一條新路子�？梢钥隙ǖ氖�，創(chuàng)新是營銷策劃的生命，所謂“出奇方能制勝”，沒有好的點(diǎn)子，營銷工作就沒有任何意義。營銷執(zhí)行是按照市場營銷計(jì)劃的要求，開展?fàn)I銷活動;同時(shí)對原計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)，加以完善，增加一些具體行為方案，并轉(zhuǎn)化為具體行動，以高效率、高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過程。即使是完美的營銷構(gòu)思，一旦遭遇很差的執(zhí)行力，也不可能獲得完美的結(jié)果。前一部分制定方案，后一部分執(zhí)行方案，兩者是有機(jī)的統(tǒng)一體。
二、營銷策劃在日常經(jīng)營過程中遇到的制約因素
1、營銷策劃力不足
由于領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)較低，缺乏市場營銷意識，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念根深蒂固，對營銷工作重視程度不夠，沒有高水平的營銷人才，營銷工作缺乏長遠(yuǎn)性、全局性，對外部環(huán)境分析不足，營銷方案質(zhì)量沒保證，而且中小企業(yè)整體管理水平較低，所以中小企業(yè)營銷策劃力就存在先天不足。
2、營銷執(zhí)行力不足
企業(yè)沒有形成關(guān)注營銷的工作氛圍，營銷人員經(jīng)驗(yàn)不足，理論水平偏低，普通員工的工作能力不足或者責(zé)任心不夠。企業(yè)效益較差，薪水方案沒吸引力，員工流失率偏高。領(lǐng)導(dǎo)缺乏威信和凝聚力，上下級溝通不暢，上級的命令難以實(shí)施。這使得中小企業(yè)的營銷執(zhí)行力大打折扣。
3、具體營銷計(jì)劃脫離實(shí)際，給執(zhí)行工作帶來很大難度
企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略和市場營銷計(jì)劃通常是由上層的專業(yè)計(jì)劃人員制定的，而執(zhí)行則要依靠市場營銷管理人員，由于這兩類人員之間往往缺少必要的溝通和協(xié)調(diào)，因而導(dǎo)致一系列問題：一是企業(yè)的專業(yè)策劃人員只考慮總體戰(zhàn)略而忽視執(zhí)行中的細(xì)節(jié)，結(jié)果使計(jì)劃過于籠統(tǒng)和流于形式;二是專業(yè)策劃人員往往不了解計(jì)劃執(zhí)行過程中的具體問題，所定計(jì)劃脫離實(shí)際;三是專業(yè)策劃人員和市場營銷管理人員之間沒有充分的交流與溝通，致使市場營銷管理人員在執(zhí)行過程中經(jīng)常遇到困難，沒有準(zhǔn)確把握方案本意;四是脫離實(shí)際的戰(zhàn)略導(dǎo)致營銷工作效果欠佳，策劃人員和市場營銷管理人員相互對立、互不信任，營銷工作相互糾纏。
4、外部環(huán)境對營銷方案的不支持
營銷方案沒有得到供應(yīng)商的配合、分銷商的支持和消費(fèi)者的認(rèn)可，營銷工作與外部環(huán)境斷了線，再好的宣傳也是對牛彈琴。究其原因，營銷方案沒有考慮到供應(yīng)商、分銷商和消費(fèi)者的利益，他們沒有合作的動力;或者企業(yè)宣傳工作沒做到位，客戶對營銷方案認(rèn)識不足;或者企業(yè)與客戶之間發(fā)展方向不一。
5、長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相矛盾
市場營銷戰(zhàn)略通常著眼于企業(yè)的長期目標(biāo)，涉及今后三至五年的經(jīng)營活動，但是由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，在國際市場處于被動地位，國際市場變化詭異，我們很難對未來市場作出準(zhǔn)確判斷，難以制定一個(gè)正確的目標(biāo)。況且針對具體執(zhí)行這些戰(zhàn)略的市場營銷人員，是根據(jù)他們的短期工作績效，如銷售量、市場占有率或利潤率等指標(biāo)進(jìn)行評估和獎勵(lì)的。因此，市場營銷人員常選擇短期行為。企業(yè)不考慮長遠(yuǎn)，不考慮外部競爭，關(guān)起門來搞生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些企業(yè)就會第一時(shí)間被淘汰。即使沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些小企業(yè)也難以生存下去。市場環(huán)境下，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者被淘汰。這些問題不僅限制企業(yè)的發(fā)展壯大，甚至威脅企業(yè)的生存，解決上述矛盾成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
三、提高中小企業(yè)的營銷策劃力的建議
市場競爭日趨激烈是不可避免的，在激烈的競爭中生存下來不容易。因此，提高中小企業(yè)的營銷策劃力迫在眉睫。中小企業(yè)管理水平低下、資源缺乏、營銷人員經(jīng)驗(yàn)不足，這是它的軟肋，本文就此提出如下建議。
1、提高營銷策劃力，關(guān)鍵是提高營銷方案的質(zhì)量
影響營銷方案質(zhì)量的因素很多，最重要的就是人。營銷方案制定者是人，執(zhí)行者也是人，服務(wù)的對象也是人，提高營銷工作的`效率、業(yè)績，人是最關(guān)鍵的。所以要以人為營銷工作的主體，也是營銷工作的歸宿。提高員工的工作績效，人本原理最具指導(dǎo)意義，人本原理就是以人為主體的管理思想。其主要觀點(diǎn)為：職工是企業(yè)的主體，職工參與是有效管理的關(guān)鍵，使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心，服務(wù)于人是管理的根本目的。由此可見，營銷工作團(tuán)隊(duì)以營銷人員為核心，還有其他部門人員、供應(yīng)商、分銷商、廣告商、消費(fèi)者都是重要的成員，這些角色在營銷工作中一個(gè)都不能少。在制定營銷方案時(shí)，鼓勵(lì)相關(guān)人員積極參與營銷工作，充分發(fā)揮集體的智慧，爭取得到更多的支持，保證建議深入、全面。市場營銷工作的第一步就是對市場營銷環(huán)境進(jìn)行分析，營銷主管必須高度重視客戶的意見，開展深入、全面的市場調(diào)查。營銷人員與客戶進(jìn)行面對面的交流及時(shí)掌握市場的動態(tài)：營銷工作要面對的威脅有哪些、可以利用的機(jī)會有哪些、市場未來的發(fā)展趨勢如何。掌握這些關(guān)鍵信息，營銷工作才可以做到有的放矢，提高營銷方案的針對性和適應(yīng)性。市場營銷工作的第二步是制定營銷計(jì)劃、營銷戰(zhàn)略。在制定行動方案過程中，廣泛聽取各方意見。聽取客戶意見，考慮到客戶利益，爭取客戶的理解與支持是營銷工作順利開展的前提。營銷策劃工作必須聽取專家和其他部門的意見，把近期營銷工作和長期發(fā)展相結(jié)合，把營銷工作和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等工作銜接好，使得營銷工作動力最大化、阻力最小化、措施科學(xué)化，保證營銷計(jì)劃得到有效的實(shí)施。營銷隊(duì)伍的素質(zhì)直接決定著營銷方案的質(zhì)量和營銷工作的效率。中小企業(yè)尤其要重視員工的培訓(xùn)工作，給員工提供更多受教育的機(jī)會，使?fàn)I銷隊(duì)伍思想品德、思維方法、知識水平、知識結(jié)構(gòu)、工作能力、勞動態(tài)度發(fā)生根本性變化。
2、提高營銷執(zhí)行力
營銷專家認(rèn)為，在強(qiáng)大營銷執(zhí)行力的支持下，營銷計(jì)劃能創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期的效益。事實(shí)上，即使策劃案做的很優(yōu)秀、很全面，但由于缺乏有效的執(zhí)行，具體工作不到位，也會使?fàn)I銷策劃力大打折扣。影響提高營銷執(zhí)行力的因素很多，關(guān)鍵就是營銷團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度，態(tài)度決定一切。營銷工作是富有挑戰(zhàn)性的、自主性的，如果成員缺乏自信心、責(zé)任心，營銷績效必然大打折扣。所以，營銷主管需要對成員進(jìn)行合理分工和有效的激勵(lì)，提高營銷團(tuán)隊(duì)自信心和責(zé)任心。通過對系列激勵(lì)理論比較，期望理論更適合指導(dǎo)營銷管理工作。 V佛魯姆的期望理論認(rèn)為，員工對待工作的態(tài)度取決于三種聯(lián)系：努力與績效的聯(lián)系;績效與獎賞的聯(lián)系;獎賞與個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系。員工認(rèn)為自己努力工作就能達(dá)到所要求的績效，達(dá)到績效就能得到有吸引力的獎賞，他就會努力工作。營銷計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵取決于營銷團(tuán)隊(duì)的主人翁精神，為了調(diào)動員工的積極性、提高戰(zhàn)斗力，建議采取系列措施：一是建立合理的目標(biāo)體系，把營銷方案轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到各部門、個(gè)人，形成完整的目標(biāo)體系。明確各部門、各員工每天、每月、每年的工作目標(biāo)，控制好工作節(jié)奏。根據(jù)員工的能力、興趣安排有一定挑戰(zhàn)性的工作，提高員工的自信心，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。在這方面，蒙牛集團(tuán)是典型的例子。蒙牛集團(tuán)中的任何一個(gè)項(xiàng)目組，無論是否同意高層的意見，都能夠把工作做好，這就是執(zhí)行力強(qiáng)的突出表現(xiàn)。總之，要在執(zhí)行中理解，保證命令暢通，政策得到貫徹。二是建立合理的獎懲制度，正確評價(jià)績效，給予合理獎勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。建立評價(jià)體系明確員工的權(quán)責(zé)利，獎勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后。獎勵(lì)措施合法、合理、合情、公開、平等、透明。讓每個(gè)員工清楚該做什么，不該做什么，可以得到什么，可能失去什么。三是建立共贏的合作伙伴關(guān)系。銷售網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，更是中小企業(yè)開發(fā)市場的依靠力量。分銷商是營銷團(tuán)隊(duì)的重要成員，他們戰(zhàn)斗在第一線，對市場競爭結(jié)果產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。生產(chǎn)商與分銷商既是利益的共同體，又是利益的對立方。生產(chǎn)商與分銷商建立起共贏的合作伙伴關(guān)系，共同把市場蛋糕做大方為上策。蒙牛奇跡就是企業(yè)管理者的智慧及員工的效率加上廠商、分銷商的完美配合。“神舟五號”凱旋后，蒙牛在一個(gè)星期之內(nèi)將印有“航天員牛奶”字樣的蒙牛牛奶投放到中國各大超市。這次營銷策劃在多方的通力合作下，做得非常完美。這就是策劃的內(nèi)涵和力量。
3、中小企業(yè)出奇招
短兵缺糧是中小企業(yè)的通病，搞營銷對他們而言好像是不切實(shí)際，營銷的效果也不會立刻完全體現(xiàn)出來。但是，就算錢少也要辦大事、辦好事。例如冬天裝空調(diào)的廣告宣傳，因?yàn)檫@個(gè)季節(jié)很少同行做宣傳，所以有機(jī)會和媒體砍價(jià)，而且我們的廣告是一枝獨(dú)秀。雖然是在淡季，對短期的作用不大，但是為夏季的銷售奠定了品牌基礎(chǔ)。張瑞敏砸冰箱事件、蒙牛的超女活動、格蘭仕的蛻變都是丑小鴨變天鵝的典范。
蒙牛、格蘭仕、海爾等都證明了中小企業(yè)在成功的營銷策劃支持下，業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，發(fā)展成國際大企業(yè)。所以說，強(qiáng)大的營銷策劃力是企業(yè)的核心競爭力之一。只要中小企業(yè)對營銷策劃力高度重視，利用集體的力量，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，那么營銷工作一定能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力。
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