- 公司座談會活動策劃方案 推薦度：
- 座談會策劃方案 推薦度：
- 青年員工座談會策劃方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
（集合）座談會策劃方案15篇
為保障事情或工作順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的座談會策劃方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
座談會策劃方案1
一、座談會背景：
隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的`同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會組織：
1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會議時(shí)間約1H。
2、地點(diǎn)：辦公室三樓會議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會人員：
�。�1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各
部門（7個(gè)部門）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。
�。�2）員工代表資格：
A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。
B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。
（3）員工代表產(chǎn)生方法：
A、行政部提前一周將會議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會。
B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。
四、會議內(nèi)容界定：
會議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。
五、座談會議程：
第一部分（5min）：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)大家思考。
第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對問題進(jìn)行記錄。對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù)，需要上報(bào)的可整理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補(bǔ)充提問、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人。
第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。
六、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由會議主持人對本次會議進(jìn)行書面總結(jié)，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運(yùn)中心。對于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。
七、注意事項(xiàng)：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、與會人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時(shí)參加座談會，確保參會率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會人員，參會前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。
座談會策劃方案2
一.活動背景及主旨：
現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗(yàn)。而對于企業(yè)來講，人才是企業(yè)的核心競爭力，“如何留住好員工”成為當(dāng)下必須討論的問題，為此公司決定開展一次座談會，要求各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展，民主管理等方面內(nèi)容，讓每位參會者根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展系員工，員工進(jìn)步依靠公司的良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效整合。因?yàn)榱羧耸且惶紫到y(tǒng)，不是短短幾句話就說明白的。所以張顧嚴(yán)這里把留人系統(tǒng)總結(jié)一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。
二.活動方案：
1.活動主題： “如何留住好員工”及“如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者”
2、主題闡釋：一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,工作的重點(diǎn)是管理和用人,卓越的`領(lǐng)導(dǎo)力是靠一幫"好兄弟"為你打造的，我們在今后的工作中，如何思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力對凝聚部門戰(zhàn)斗力、對留住好員工更加富有成效。
3.活動時(shí)間：
4.活動地點(diǎn)：
5. 具體負(fù)責(zé)人：
6. 參會人員：各部門經(jīng)理及副經(jīng)理
三.討論主題
1、你覺得我們公司的企業(yè)文化落實(shí)的如何?對企業(yè)文化的理解與探討。
2、對分公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。 ①我分公司的核心競爭力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進(jìn)? ②你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營渠道?你覺得公司目前經(jīng)營的工程項(xiàng)目數(shù)量是否滿足?接多少為好?外地(含省外)的項(xiàng)目接不接?
�、蹖こ添�(xiàng)目管理發(fā)表意見(項(xiàng)目管理可控否?怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾?)
�、苣銓竟芾碇贫然�、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?
⑤你認(rèn)為工資中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?
�、弈阏J(rèn)為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題?
希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言!
四.活動流程：
1.前期準(zhǔn)備：確定座談會場地、時(shí)間，確定并聯(lián)系咨詢會到場人員
2.活動主體：現(xiàn)場座談會
①公司負(fù)責(zé)人做開場白
�、谧剷蓌xx主持
③會議記錄人員：XXX
3. 活動總結(jié)：對座談會情況及員工的意見反饋?zhàn)髡�、總結(jié)。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數(shù)30人
1、包車：1200元(往返)
2、娛樂休閑：5000-6000元
3、會議場地費(fèi)：600-800元
4、餐費(fèi)：20xx-4000元
5、其他費(fèi)用：1500元
費(fèi)用合計(jì)(按最高費(fèi)用算)：13500元
備注：以上費(fèi)用僅作參考，一切以市場實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。
六、時(shí)間安排
12月18日時(shí)間安排表
備注：以上時(shí)間僅供參考，一切以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)
七、注意事項(xiàng)
1、此次活動的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑;
2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失;
3、由于此次活動還有泡溫泉項(xiàng)目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲;
4、在活動過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險(xiǎn)的酒店項(xiàng)目;
5、在活動過程中，希望各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動;
6、如若由于某些原因造成活動無法按預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，那么請各位同事耐心等待通知。
座談會策劃方案3
一、活動目的：
通過會議，幫助青年教師樹立正確的`世界觀、人生觀和價(jià)值觀，激勵(lì)全體青年教師勤思善學(xué)、努力進(jìn)取。明確我園青年教師的努力方向：胸懷大志、充滿激情、勤于學(xué)習(xí)、做個(gè)專業(yè)的幼兒教師；
二、活動主題：
我學(xué)我研我進(jìn)步
我思我行我成長
三、活動時(shí)間：
xx年10月8日中午
四、活動地點(diǎn)：
幼兒園三樓會議室
五、與會領(lǐng)導(dǎo)：
蔣園長王書記劉園長
六、主持人：
王xx
七、參加人員：
全體青年教師
青年教師培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)：管xx等
活動過程：
1、引領(lǐng)成長：介紹目前幼兒園的形勢以及尋求教師的專業(yè)發(fā)展的一些思路和計(jì)劃以及青年教師成長的重要意義
2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注
(1)請王書記從教師思想、師德等方面對大家提出要求。
(2)請劉園長從班級管理等方面對大家提出要求。
�。�3）請蔣園長對青年教師提出期望。
(4)宣讀青年教師培養(yǎng)方案。
3、暢談心聲：請青年教師代表發(fā)言
4、激勵(lì)進(jìn)步
�。�1）宣布xx年暑期青年教師基本功考核結(jié)果
�。�2）宣布xx年暑期青年教師基本功考核前十名的表彰結(jié)果
（3）與會領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)金
5、發(fā)放《青年教師成長手冊》
座談會策劃方案4
一、活動背景
為答謝對20xx年**同鄉(xiāng)會提供大力支持的贊助商及各界人士，組委會以春茗暨交流促進(jìn)座談會為依托，借此展現(xiàn)在**鄉(xiāng)人的文化特色，加強(qiáng)老鄉(xiāng)之間的交流，搭建交流平臺，暢敘鄉(xiāng)誼，與各界朋友共謀合作發(fā)展。
回顧同鄉(xiāng)會去年的'各項(xiàng)會務(wù)工作和活動，仍須共同擴(kuò)大社會影響力，更好地發(fā)揮同鄉(xiāng)會的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步加深同鄉(xiāng)間的情誼。借此良機(jī)，會上迅速落實(shí)**商會成立。
二、活動主旨
促進(jìn)交流、整合資源、優(yōu)勢互補(bǔ)、共謀發(fā)展
三、活動時(shí)間
20xx年4月12日，星期六，14：00集合
四、活動地點(diǎn)
集合地點(diǎn)：龍華豪恩，學(xué)習(xí)交流：龍華豪恩廠區(qū) ，晚宴：龍?jiān)肪茦?/p>
五、活動對象
名單待擬，類似胡敬天，李敏，曾向陽等中小型優(yōu)秀企業(yè)家，名企高管，各界精英人士40人左右。
六、活動流程
會務(wù)接待、會議交流、晚宴答謝
14：10安排進(jìn)入會議室，主持人開場白，組委會主任致辭，與會人員交流。
17：00會議結(jié)束，組織豪恩廠區(qū)參觀學(xué)習(xí)
18：00-20：00 安排晚宴。
七、活動預(yù)算
學(xué)習(xí)交流場地免費(fèi)，晚宴預(yù)算6桌×800元≡4800元。
八、事項(xiàng)安排
申撫寧：負(fù)責(zé)本次活動全面管控。
伍志國、歐會明：負(fù)責(zé)本次活動方案整體策略方向。
章紅、陶宗：負(fù)責(zé)本次活動方案策劃、實(shí)施與管控，人力資源宏觀配置協(xié)調(diào)。
王燕蘭、張智強(qiáng)：負(fù)責(zé)本次活動實(shí)施與控制、人員配備、組織秩序管制。
雷海波、朱華：負(fù)責(zé)本次活動前中后各類宣傳、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配合。
雷項(xiàng)、曾鋒、鄧志發(fā)：負(fù)責(zé)本次活動與會對象邀請、甄選，會場交流。
孫明、陳桂華：負(fù)責(zé)本次活動所有設(shè)施配備和管控及所有后勤服務(wù)。
雷項(xiàng)、嚴(yán)建安：負(fù)責(zé)本次活動所有帳目制作及收支管控。
伍志國：負(fù)責(zé)本次活動主持與現(xiàn)場氣氛控制、節(jié)目串聯(lián)、主詩詞準(zhǔn)備。
禮儀：雷項(xiàng)、王燕蘭
攝影：雷海波
安保：陶宗、孫明
座談會策劃方案5
一、時(shí)間：
20xx年x月
二、地點(diǎn)：
xx會議室
三、出席對象：
xx領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體工作人員；區(qū)直各x負(fù)責(zé)人；xx單位負(fù)責(zé)人；基層群眾以及服務(wù)對象代表。
四、會議內(nèi)容
1、關(guān)于有些不良的`問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn)；
2、群眾反映強(qiáng)烈、迫切需要解決的切身利益問題；
3、對我局開展好xx活動的意見和建議。
五、有關(guān)要求
1、請有關(guān)負(fù)責(zé)同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。
2、座談會議結(jié)束后，請有關(guān)負(fù)責(zé)同志對意見和建議進(jìn)行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報(bào)局辦公室。
六、會議安排
1、主席臺：x局長、x局長、x局長、x、x局長。
2、會議通知：請局辦公室負(fù)責(zé)通知局機(jī)關(guān)所有人員參會，請局x條線負(fù)責(zé)通知各x相關(guān)人員參會。
座談會策劃方案6
活動意義：
慶祝記者節(jié)，培養(yǎng)優(yōu)秀校園記者，提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力。
時(shí)間地點(diǎn)按排：
第一場11月4日晚7:00第二學(xué)術(shù)報(bào)告廳
第二場11月4日晚7:00第二學(xué)術(shù)報(bào)告廳
第三場11月4日晚7:00第二學(xué)術(shù)報(bào)告廳
講座主題：第一場，怎樣做個(gè)合格新聞人
第二場，先做人，后做新聞人（初定）
第三場，校園新聞如何做（初定）
活動具體方案：
第一場：邀請四位老師（高衛(wèi)華等）以論壇的`形式進(jìn)述合格新聞人要具備哪些素質(zhì)，主持人（畢慧慧）調(diào)控時(shí)間，至少留下1/3的時(shí)間解答學(xué)生的疑難問題。
講臺布置，教師份兩排面對面坐，主持人靠任意一邊，中間大屏幕顯示：獻(xiàn)給記者節(jié)，怎樣做個(gè)合格新聞人，右下方主辦：校黨委宣傳部，承辦；新聞傳播協(xié)會
臺下設(shè)四個(gè)方陣，每個(gè)方陣設(shè)兩名工作人員收取同學(xué)的提問然后交予主持人。
第二、三場：請省內(nèi)著名記者做知識性講座，講臺布置設(shè)一張講臺，一個(gè)座式麥克風(fēng)。
活動宣傳：做兩場宣傳板。
每場報(bào)告8—10張海報(bào)。
人員按排：邀請老師：
會場布置：
倒茶：
幻燈片制作：
邀請嘉賓：
接待：
第一場收題：
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
主講人經(jīng)費(fèi)：6人學(xué)習(xí)2400.00元
會場布置：茶葉：20.00元，海報(bào)用紙30張計(jì)24.00元
墨汁：3.50元，毛筆：10.00元
漿糊：3瓶×4=12.00元
幻燈片制作磁盤一張：5.00元
邀請各院記者團(tuán)請束15張×4=60.00元
場地費(fèi)：3×240=720.00元
接送車費(fèi)：待定150.00元
總計(jì)：3405.50元整。
座談會策劃方案7
一、會議時(shí)間：
9月10日(星期四)上午9:00，會期半天。
二、會議地點(diǎn)：
創(chuàng)新樓三樓會議室
三、參加對象：
1、教育局來校慰問領(lǐng)導(dǎo);校董會成員;離退休老干部代表;家長代表。
2、學(xué)校校長室成員;中層干部代表;部分優(yōu)秀教師代表：匡艷、倪金玲、丁文聯(lián)、錢學(xué)菁、張相春、朱敏(大)
四、活動準(zhǔn)備：
1. 9月8日前給所有學(xué)校董事會成員、揚(yáng)中市三十強(qiáng)企業(yè)、退休老同志代表，寄發(fā)請柬，請柬中附學(xué)校新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子合影。 (辦公室)
2. 9月10日早晨在前后校門口給每位老師送一只紅蘋果，以表學(xué)校節(jié)日問候。 (陳、辦公室、總務(wù)處)(前門：李培蓮顧健陳斌王漢民后門：丁勁松王泳張紀(jì)云)
3. 9月10日晨會課“慶祝教師節(jié)紅領(lǐng)巾廣播”。 (劉、德育處)
4. 9月10日座談會服務(wù)安排：
(1)環(huán)境布置：展牌：老師，節(jié)日快樂!老師，您辛苦了!(黃、美術(shù)組)
(2)來賓接待：李培蓮丁勁松(一樓)盧敏洪穎琪(三樓會議室)
(3)會議室布置：(陳、總務(wù)處)
(投影：揚(yáng)中實(shí)小慶祝第25個(gè)教師節(jié)座談會)
(茶水：綠茶香煙鮮花：桌花2盆；點(diǎn)心：糕點(diǎn)水果：哈密瓜無籽葡萄香蕉)
(4)一樓來賓接待處：一組：張?jiān)麓鹤Ｇ俣M：包久娣蘇紅梅
(5)拍照：馮濤攝像：馬蓉
附：下午4：00內(nèi)退、退休教師座談會，晚上學(xué)校食堂招待。 (陳、總務(wù)處)
座談會策劃方案8
一、會議背景：
人才是企業(yè)的重要資源，青年員工是企業(yè)的未來和希望。今年，公司在面臨發(fā)展的新形勢，各專業(yè)的人才倍感緊缺。為了盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和骨干，公司召開此次青年員工座談會。
二、會議主題：
成長關(guān)懷責(zé)任
三、會議目的：
1、為構(gòu)建青年員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助青年員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的`企業(yè)文化。
2、暢談青年員工在本公司內(nèi)對于自身的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動青年員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
四、會議地點(diǎn)：
磷石膏會議室
五、會議時(shí)間：
xxx4年5月28日下午2：30時(shí)
六、與會人員：
略
七、會議議程：
第一部分：團(tuán)委負(fù)責(zé)人主持座談會，說明本次座談會的主題和目的。
第二部分：人力資源部、企劃部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹我廠近十年來，學(xué)生進(jìn)廠的發(fā)展?fàn)顩r和人才梯隊(duì)建設(shè)的近況;說明公司當(dāng)前工作情況和未來發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)青年要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展做職業(yè)規(guī)劃。
第三部分：中青年干部就自身成長經(jīng)歷，指導(dǎo)青工以科學(xué)的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，激發(fā)青工自主學(xué)習(xí)、提高技能的熱情，教會青工如何用積極的心態(tài)正確對待工作中的壓力和挑戰(zhàn)。
第四部分：青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動及提問：基本上要求每人都進(jìn)行提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、崗位，薪酬，升職)。
第五部分：為優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員及光榮離團(tuán)人員頒發(fā)證書。
第六部分：領(lǐng)導(dǎo)講話。
八、會議組織工作：
1、前期應(yīng)充分溝通與會人員，及時(shí)參加座談會，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
3、座談會全程做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。
座談會策劃方案9
為了進(jìn)一步倡導(dǎo)文明新風(fēng)，弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德和“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，20年度我局決定進(jìn)一步深入開展黨員志愿者服務(wù)活動，現(xiàn)結(jié)合我局的實(shí)際，提出如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞全縣精神文明建設(shè)重點(diǎn)工作，以社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本，大力組建“文明行動”志愿服務(wù)隊(duì)伍，廣泛開展各類“文明行動”志愿服務(wù)活動，大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，提升公民文明素質(zhì)和城市公共文明指數(shù)，為推進(jìn)文明城市建設(shè)、構(gòu)建文明和諧開封貢獻(xiàn)力量。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
鼓樓區(qū)地方稅務(wù)局黨員志愿者服務(wù)隊(duì)在縣文明委的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下開展工作，李勇副局長任總隊(duì)長，具體服務(wù)項(xiàng)目由王利敏負(fù)責(zé)召集落實(shí)，并爭取工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)等部門的支持，共同推進(jìn)黨員志愿者服務(wù)活動的開展。
三、工作目標(biāo)
圍繞“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建尉氏和諧地稅”的工作主題，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)黨員志愿者服務(wù)活動，逐步建立地稅系統(tǒng)志愿者服務(wù)體系，提高納稅服務(wù)水平，增強(qiáng)稅務(wù)干部社會服務(wù)意識，促進(jìn)培育地稅機(jī)關(guān)良好的文明風(fēng)尚，提高稅務(wù)干部職工文明素質(zhì)，使我局黨員志愿者服務(wù)隊(duì)成為宣傳黨員法規(guī)政策，宣傳地稅文化的前沿陣地。
四、工作機(jī)制
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)我局《黨員志愿者服務(wù)隊(duì)活動制度》有關(guān)規(guī)，制定活動章程和活動計(jì)劃，定期組織開展活動。
�。ǘ┞鋵�(shí)志愿者服務(wù)登記制度。志愿者每次服務(wù)活動后，在志愿者服務(wù)情況登記表中如實(shí)填寫服務(wù)時(shí)間、服務(wù)內(nèi)容等。
�。ㄈ┩晟浦驹刚叻⻊�(wù)隊(duì)宣傳機(jī)制。充分利用網(wǎng)站、電視臺、報(bào)紙等傳媒，大力宣傳黨員志愿服務(wù)活動的`經(jīng)驗(yàn)和黨員志愿者的感人事跡，營造有利于志愿服務(wù)的濃厚輿論氛圍。
五、活動的具體安排
按照我局《黨員志愿者服務(wù)隊(duì)活動制度》要求，每年至少組織活動2次以上。20年我局志愿者服務(wù)隊(duì)將開展以下幾個(gè)活動：
1、結(jié)合黨員宣傳的需要，配合各業(yè)務(wù)部門上街設(shè)點(diǎn)，向社會進(jìn)行黨員宣傳，接受黨員咨詢。
2、開展“送政策進(jìn)企業(yè)活動”。結(jié)合“服務(wù)企業(yè)年”活動，組織黨員志愿者深入企業(yè)，宣傳國家各項(xiàng)稅收政策，為企業(yè)做好政策和財(cái)務(wù)輔導(dǎo)。同時(shí)了解企業(yè)發(fā)展中存在的困難，為企業(yè)排憂解難。
3、開展扶弱助貧活動，對內(nèi)向身邊生活上、工作上有困難的同事、離退休干部伸出援手；對外走進(jìn)弱勢群體、社會福利機(jī)構(gòu)、校園向社會貧困成員提供幫助。
4、開展城鄉(xiāng)清潔工程志愿者行動。在單位工作區(qū)、生活區(qū)和結(jié)對幫扶村開展清潔活動，積極開展植樹活動，營造干凈整潔的工作生活環(huán)境。
座談會策劃方案10
一、活動主題：
喜迎新春，和諧促建，20xx年元旦茶話會
二、活動目的：
一個(gè)企業(yè)的成功在于一定的團(tuán)結(jié)力、凝聚力，員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在過去的一年里，公司各部門成員兢兢業(yè)業(yè)，給公司帶來了不少收獲，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。為此，為了豐富員工文化生活，表達(dá)公司對大家節(jié)日的關(guān)懷與問候，使大家開開心心、快快樂樂的過好20xx年新年，結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)相關(guān)通知，公司研究后決定在這新春之際舉辦一場茶話座談會，增進(jìn)各部門之間的溝通與交流，使公司成為一個(gè)溫馨、和睦，更具有團(tuán)結(jié)力、凝聚力的大家庭。
三、活動性質(zhì)：
本次活動目的在于體現(xiàn)員工文化生活，以表演節(jié)目，做游戲，互相交流為內(nèi)容促進(jìn)和諧建設(shè)。
四、活動時(shí)間、地點(diǎn)：
20xx年1月
五、參與對象：
公司全體員工
六、活動主辦單位：
公司
七、活動承辦單位：
行政部
八、茶話座談會流程：
1.個(gè)人演唱或獨(dú)唱《相親相愛一家人》；
2.主持人開場；
3.年度優(yōu)秀員工及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰，獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言；
4.文藝節(jié)目表演；
5.趣味互動游戲穿插；（小禮品贈送）
6.領(lǐng)導(dǎo)致辭，宣布茶話會結(jié)束；
7.組織退場，會后場地打掃清理。
九、費(fèi)用預(yù)算：
1.食品：礦泉水85瓶（每瓶1元），瓜子16斤（每斤8元），花生16斤（每斤8元），小橘子50斤（每斤3元）。共預(yù)計(jì)491元；
2.毛絨小玩具20個(gè)（預(yù)估價(jià)位為10元/個(gè)）。預(yù)計(jì)200元
。
3.食品和獎(jiǎng)品毛絨玩具總費(fèi)用預(yù)計(jì)為691元。
前期準(zhǔn)備工作
一、成立茶話會工作小組
每個(gè)部門派出1人代表加入本次茶話會工作小組。
二、節(jié)目征集
由工作小組共同商討茶話會的'節(jié)目表演及游戲內(nèi)容，并做好準(zhǔn)備工作。（節(jié)目表演要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；節(jié)目數(shù)量：2個(gè)以上/每個(gè)部門）
三、活動道具
1.活動背景音樂的拷貝，找一些歡快的背景音樂，也可以找一些伴奏，現(xiàn)場也可以有人即興演唱；
2.工作小組在活動前一天完成活動當(dāng)天桌椅的擺放，以及會場的布置；
3.活動用品的購買，此次活動參加共82人，需要買一些小禮品毛絨玩具（游戲環(huán)節(jié)發(fā)放）瓜子，水果，細(xì)則物品需商討決定。
三、工作人員確定：
1.主持人確定；
2.攝影人員確定；
3.背景音樂準(zhǔn)備及電腦操作；
4.會場布置人員確定。
四、茶話會前一天籌備：
1.人員名單再次確定；
2.會場布置檢查（包括食品水果等食物的準(zhǔn)備），音響設(shè)備調(diào)試；
3.通知下達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)邀請；
4.席位安排：每人都制作席位卡。（采取領(lǐng)導(dǎo)與員工近距離接觸的座次安排，把員工的座次分開安排到領(lǐng)導(dǎo)中去）
座談會策劃方案11
一、目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的'積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：四樓大會議室 三、時(shí)間：年5月19日(暫定) 四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)
A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個(gè)
老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提
問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)
真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)
面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
座談會策劃方案12
一、目的
1、促進(jìn)有效溝通
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。
2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。
三、座談會安排流程
1、前期準(zhǔn)備
�。�1）確定會議主題
�。�2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
（3）發(fā)出座談會邀請
�。�4）座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）
2、會議召開
（1）現(xiàn)場布置。
�。�2）主持人講話
�。�3）員工代表提問、發(fā)言
�。�4）會議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)
四、座談會注意事項(xiàng)
1、遵守時(shí)間
2、議題簡明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊
4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動
5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會議記錄
座談會策劃方案13
一、活動主旨：
為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，切實(shí)加強(qiáng)與學(xué)生溝通，經(jīng)請示上級領(lǐng)導(dǎo)同意，財(cái)會系決定開展一次“xx1年迎新春師生座談會”�；顒右笈c會人員要充分發(fā)揮自身的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對參與學(xué)院建設(shè)的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)學(xué)院示范性高職院校良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為學(xué)院發(fā)展做什么等方面內(nèi)容，讓每位師生根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，真正做到學(xué)院發(fā)展心系師生，師生進(jìn)步依靠學(xué)院良好環(huán)境，使學(xué)院發(fā)展與師生進(jìn)步有效融合。
二、活動方案：
1、活動目的：了解學(xué)院師生，傾聽師生的心聲，使師生成為學(xué)校的主人，成為學(xué)校管理的重要組成部分。
2、活動時(shí)間：20xx年1月6日(星期四)8：30-10：30
3、活動地點(diǎn)：學(xué)院東校區(qū)五樓報(bào)告廳
4、具體負(fù)責(zé)人：xx
5、座談會主持人：xx
6、參會人員：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，黨委(院長)辦公室、教務(wù)科研處、學(xué)生工作處、后勤管理處等相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)教中心工作人員(負(fù)責(zé)攝像、攝影等)，財(cái)會系領(lǐng)導(dǎo)、全體輔導(dǎo)員、教學(xué)秘書，財(cái)會系師生代表(財(cái)會系教師代表3名，xx8級選派若干代表、xx9級每班選派10名學(xué)生代表、xx0級每班選派2名代表參加座談，師生代表要有廣泛性，能代表各層次的師生。)
三、座談建議話題
1、新的`一年里，你有什么打算?
2、老師在教學(xué)方法上有什么優(yōu)點(diǎn)和不足?你最喜歡哪個(gè)老師?
3、在學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活、工作中，你最關(guān)心的問題是什么?
4、如果你是xx8級學(xué)生，請你談?wù)勗陧攳弻?shí)習(xí)的`收獲與體會。
5、入學(xué)(校)以來，你在學(xué)習(xí)方面的收獲以及遇到的困難是什么?
6、你班學(xué)習(xí)氛圍如何?班主任能否負(fù)責(zé)?
7、在學(xué)習(xí)、生活和工作方面，你希望得到學(xué)校解答(決)的問題有哪些?
8、你認(rèn)為我校教學(xué)或?qū)W生管理方面存在哪些問題?有何意見建議?
9、你認(rèn)為學(xué)生中存在哪些不正之風(fēng)?哪些不該我們學(xué)生做的事我們卻做了?
10、其他有關(guān)學(xué)校管理等方面的問題
四、座談會組織
1、會務(wù)籌備：場地布置、材料準(zhǔn)備與發(fā)放等(負(fù)責(zé)人：xx)
2、學(xué)生代表落實(shí)(負(fù)責(zé)人：x)
3、教師代表、職能部門座談會出席人員落實(shí)(負(fù)責(zé)人：xx)
4、會場禮儀，組織禮儀隊(duì)員迎賓等(負(fù)責(zé)人：xx)
5、會議記錄人員(負(fù)責(zé)人：xx)
6、攝像(影)人員(由現(xiàn)教中心指派具體工作人員)
座談會策劃方案14
一、目的
1、溝通并簽訂20xx年度代理合同，明確明年任務(wù)。
2、傳達(dá)20xx年?duì)I銷思路，發(fā)布公司“渠道下沉、大力發(fā)展分銷，發(fā)展三四線市場和農(nóng)村市場”、“市場聚焦、大力塑造樣板市場”、“區(qū)域差異化營銷”的重大戰(zhàn)略;總結(jié)區(qū)域市場亮點(diǎn)，形成20xx年區(qū)域培養(yǎng)方案及營銷工作大綱，指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理工作。
3、發(fā)布年終新產(chǎn)品、新的服務(wù)道具、品牌形象及20xx年產(chǎn)品戰(zhàn)略，提振經(jīng)銷商信心，降低中大經(jīng)銷商多品牌經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
4、通過一對一深度溝通，深化廠商關(guān)系，改變以往“年度兩次大會，通過博弈吸錢”的營銷模式，為“政策常態(tài)化，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);減少廠商博弈，集中注意力在終端銷售上;減少博弈導(dǎo)致的政策成本”，引導(dǎo)公司更加健康和穩(wěn)妥的發(fā)展。
5、適當(dāng)將多品牌運(yùn)作及特大經(jīng)銷商，20xx年第一季度的錢吸入公司賬戶，減弱其它品牌的打款競爭和經(jīng)銷商購房、購車的沖動。
二、范圍
1、本文件適用于20xxD&W公司年終區(qū)域市場走訪溝通會及相關(guān)組織工作
2、文件抄送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
3、文件發(fā)放：營銷中心、企劃部、研發(fā)部、生產(chǎn)部
三、原則
1、會議形式力求簡單、嚴(yán)控費(fèi)用，費(fèi)用占比不宜超過提貨額的10%。
2、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)原則：分管領(lǐng)導(dǎo)對相應(yīng)片區(qū)具有絕對的把控能力。通過分區(qū)走訪與交流，強(qiáng)化廠商關(guān)系，要明確各領(lǐng)導(dǎo)的`行動路線，走訪助理及洽談內(nèi)容(內(nèi)容的框架由會議總策劃制訂，區(qū)域經(jīng)理總結(jié)、填充)。
3、會前準(zhǔn)備工作
①發(fā)通知說明，今年調(diào)整思路取消了“經(jīng)銷商大會”，不能讓經(jīng)銷商有猜測、疑慮。
②區(qū)域經(jīng)理必須深入調(diào)研，要總結(jié)、提煉區(qū)域亮點(diǎn)、影響打款的核心原因等。
③要確定年底能發(fā)布哪些新產(chǎn)品，要明確能推出哪些新的形象和演示道具。
�、軙巴瓿�1500萬基礎(chǔ)目標(biāo)的意向談判，會議期間主要是推動沖刺目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤準(zhǔn)備好演示道具、D&W賣場四張畫、區(qū)域市場走訪VCR、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，服務(wù)工具設(shè)計(jì)。
4、會議溝通內(nèi)容：
�、賲^(qū)域市場競爭情況、產(chǎn)品需求情況和對公司的建議。
②D&W下一步產(chǎn)品戰(zhàn)略(發(fā)展RO等)。
�、郯l(fā)布公司20xx年?duì)I銷戰(zhàn)略(分銷、差異化營銷、工程訂單等)。
�、苎杏�20xx年區(qū)域目標(biāo)和銷售策略。
�、莺炇�20xx年合同和任務(wù)書。
5、會議要緊扣主題，輸出對經(jīng)銷商有益的內(nèi)容(框架由企劃部統(tǒng)一歸口，總策劃審核)
四、會議安排
1、會議行程安排
全國經(jīng)銷商分為十個(gè)會議區(qū)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商運(yùn)營情況及當(dāng)?shù)睾诵慕?jīng)銷商數(shù)量劃分，會議地點(diǎn)依照該會議區(qū)內(nèi)核心經(jīng)銷商及會議區(qū)地理選定。各地區(qū)銷售經(jīng)理協(xié)助總部領(lǐng)導(dǎo)開展會議工作。
2、會議流程
12月15日，下午到達(dá)之后自由溝通，晚上洽談
12月16日，會議議程
五、會議費(fèi)用預(yù)算
備注：經(jīng)銷商住宿住宿自行解決，公司只負(fù)責(zé)餐費(fèi)。
座談會策劃方案15
一、時(shí)間：
20xx年x月
二、地點(diǎn)：
xxx會議室
三、出席對象：
xxx領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體工作人員;區(qū)直各xx負(fù)責(zé)人;xxx單位負(fù)責(zé)人;基層群眾以及服務(wù)對象代表。
四、會議內(nèi)容
1.關(guān)于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn);
2.群眾反映強(qiáng)烈、迫切需要解決的切身利益問題;
3.對我局開展好xxx活動的意見和建議。
五、有關(guān)要求
1.請有關(guān)負(fù)責(zé)同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。
2.座談會議結(jié)束后，請有關(guān)負(fù)責(zé)同志對意見和建議進(jìn)行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報(bào)局辦公室。
六、會議安排
1.主席臺：x局長、x局長、x局長、 一、活動目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時(shí)間：
四、參會人員：
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總
主持人：
五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的.，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算
【座談會策劃方案】相關(guān)文章：
座談會策劃方案06-21
青年員工座談會策劃方案范文11-15
方案策劃07-20
[精選]方案策劃07-20
（精選）方案策劃07-22
方案策劃【精選】07-23
(經(jīng)典)方案策劃07-24
方案策劃[經(jīng)典]07-21
策劃方案05-16