品牌策劃書【錦集15篇】

　　時光匆匆，我們在忙碌中奔走，一段時間的工作已告一段落，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標(biāo)是不是需要好好寫一份策劃書呢？你所見過的策劃書應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的品牌策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

品牌策劃書1

　　第一部分：背景

　　一、 中國啤酒發(fā)展歷史

　　19世紀(jì)末，啤酒進(jìn)入中國;1900年，中國第一家啤酒廠建成;1904年，第一家中國人自己的啤酒廠;1949年，中國啤酒行業(yè)發(fā)展較快，逐步拍拖原料依賴進(jìn)口的落后狀態(tài);1953年至1962年，是新中國啤酒行業(yè)的調(diào)整和發(fā)展階段，新建一批新的啤酒廠，啤酒年產(chǎn)量增長較快;1979年，啤酒生產(chǎn)全面發(fā)展;之后，我國啤酒工業(yè)高速發(fā)展，從國外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，裝備，人才;目前，啤酒行業(yè)進(jìn)入旺盛的成熟期，高速發(fā)展的同時，啤酒行業(yè)向型化，集團(tuán)化方向發(fā)展。

　　二、南昌亞洲有限公司簡介及發(fā)展歷程

　　南昌亞洲啤酒有限公司成立于1997年，是由菲律賓華僑陳永栽先生投資控股的中外合資企業(yè)，企業(yè)標(biāo)識采用亞洲啤酒集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)志，由Asia Brewery的英文縮寫組合演化而成，其前身為南昌罐頭啤酒廠，所擁有的注冊商標(biāo)“南昌”是江西省著名商標(biāo)，產(chǎn)品榮獲江西名牌產(chǎn)品稱號，品牌定位是“天生活水釀好酒”。其眾產(chǎn)品在南昌市場有80%以上的高市場占有率。

　　1993年之前，南昌亞洲啤酒(簡稱：亞啤)在南昌的市場占有率并沒有絕對的優(yōu)勢，1994年，南昌啤酒引進(jìn)外資，更新設(shè)備，并從1999年開始開發(fā)出一系列的中、高檔啤酒，以此打開了南昌市場，市場占有率一度達(dá)到90%以上。但自20xx年開始，亞啤在江西的啤酒市場上遭遇到了來雪津啤酒的激烈進(jìn)攻。不過，亞啤積極展開擊，通過本土優(yōu)勢，消費(fèi)者口味習(xí)慣，一直保持著很高的市場份額。20xx年，亞啤借南昌承辦20xx年第七屆城市運(yùn)動會之勢，展開體育營銷，極打壓了其他啤酒品牌，極增強(qiáng)了的企業(yè)形象!

　　第二部分：現(xiàn)狀分析

　　一、市場洞察

　　(一)全國性啤酒市場洞察

　　1.增長速度加快，消費(fèi)量空間較

　　中國啤酒產(chǎn)量近年來呈現(xiàn)較快的年均增長速度，金融危機(jī)后的20xx年重獲升勢，前3季度增長率達(dá)到7.2%，預(yù)計20xx年啤酒產(chǎn)量將達(dá)到4500萬千升。我國20xx年人均啤酒消費(fèi)量為32升/人，日本為47升/人，美國和西歐在20xx年分別為77升/人、127升/人。報告指出，我國的人均啤酒消費(fèi)量仍然有較的增長空間。

　　2.行業(yè)競爭激烈，四巨頭瓜分市場份額

　　啤酒行業(yè)頻繁發(fā)生并購行為，外資在并購中尤為活躍。四巨頭(華潤雪花、燕京啤酒、百威英博、青島啤酒)已經(jīng)占到總體市場的58%，占行業(yè)總利潤的72.5%。

　　(二)區(qū)域性啤酒市場洞察

　　1. 中國的啤酒市場仍具有高度的地域性特征

　　不同地區(qū)市場消費(fèi)者對當(dāng)?shù)仄放频母星樯詈�，因此區(qū)域性啤酒品牌具有鮮明的區(qū)域強(qiáng)勢。

　　2.啤酒的保鮮度決定了其銷售半徑

　　啤酒銷售半徑只有200到300公里，如果超過這個范圍來做中國的主流酒，其成本就不能承擔(dān)。

　　3.啤酒消費(fèi)的地域偏好性較強(qiáng)，消費(fèi)者形成口味習(xí)慣

　　區(qū)域性啤酒能夠形成消費(fèi)者的口味忠誠度壟斷經(jīng)營之勢，4.區(qū)域性啤酒公司有細(xì)密的渠道網(wǎng)絡(luò)

　　區(qū)域性啤酒公司憑借傳統(tǒng)的一批商二批商終端零售商的渠道模式，使啤酒進(jìn)入市場，并占領(lǐng)很高的市場份額。

　　(三)啤酒行業(yè)的市場趨勢

　　1.地域屏障正在被打破

　　隨著就近設(shè)廠模式的興起和物流的發(fā)達(dá)，銷售半徑日益擴(kuò)，啤酒企業(yè)擴(kuò)張的瓶頸正在被突破，空間距離己不再是銷售的屏障;而且，隨著啤酒口味趨同，質(zhì)量的同質(zhì)化，消費(fèi)者對當(dāng)?shù)仄【频闹艺\度正在減弱，其品牌忠誠度正在取代口味忠誠度，再加上強(qiáng)勢品牌的深度分銷和啤酒渠道的偏平化趨勢，使得地方啤酒的競爭優(yōu)勢日趨減弱。實(shí)力品牌的勢力范圍正在擴(kuò)，地方性的區(qū)域品牌越來越受到?jīng)_擊。

　　2.僅靠產(chǎn)品領(lǐng)先來很難獲得競爭優(yōu)勢

　　產(chǎn)品很容易由于科技的發(fā)達(dá)而被其對手快速抄襲。技術(shù)、成本、品牌和營銷的實(shí)力共同決定了企業(yè)的競爭力。而型企業(yè)在這些方面顯得得天厚:顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、高市場占有率、強(qiáng)的品牌號召力以及雄厚的資金和濟(jì)濟(jì)滿堂的人才，使得這場市場爭奪戰(zhàn)呈現(xiàn)出強(qiáng)者壯，弱者退出的局面。

　　3.區(qū)域性啤酒品牌也能一枝秀

　　本土洗發(fā)水的后起之秀舒蕾和拉芳，在跟日化行業(yè)的“世界霸主寶潔”的較量中不但沒有被“消滅”，而日益壯起來，正被越來越多的消費(fèi)者所青睞。而曾經(jīng)的藍(lán)色巨人IBM在“小弟弟”戴爾的窮淄打下被迫退出了PC市場。相信區(qū)域性啤酒也能夠通過不斷努力，與全國性啤酒品牌分庭抗禮。

　　(四)江西省啤酒市場洞察

　　目前江西省啤酒企業(yè)有20家左右，但年產(chǎn)量超過5萬噸的不超過4加，年產(chǎn)5萬噸以下的中小企業(yè)主要靠貼牌、低價，在低檔市場競爭。隨著消費(fèi)者品牌消費(fèi)觀念日趨強(qiáng)烈，加上生產(chǎn)成本不斷提升，這些中小企業(yè)的生存空間越來越小。品牌產(chǎn)品市場基本被南昌、雪津、惠泉、燕京四品牌所占領(lǐng)，但它們均未在江西啤酒市場取得絕對的優(yōu)勢，青島、雪花、珠江、金威、雙鹿等品牌市場份額都較小。

　　近幾年來，江西作為老區(qū)，在國家中部崛起戰(zhàn)略的帶動下取得了快速發(fā)展，居民消費(fèi)水平不斷提升，也有力地推動了江西啤酒市場的發(fā)展。由于氣候濕潤，高溫期長，啤酒銷售旺季長，江西消費(fèi)者飲酒習(xí)慣也發(fā)生了很變化;白酒消費(fèi)趨弱，啤酒消費(fèi)趨強(qiáng)，啤酒已經(jīng)成為居民日常消費(fèi)必需品。目前江西啤酒市場的總?cè)萘恳呀?jīng)超過100萬噸，而且江西人性情豪爽，啤酒飲酒文化有明顯的北方特色，拼酒成風(fēng)，以量為榮，啤酒市場需求有巨的發(fā)展前景。

　　江西消費(fèi)者對淡爽型啤酒固執(zhí)的偏好習(xí)慣，是江西啤酒低度化成為趨勢和潮流，8度淡爽型是主流產(chǎn)品，占領(lǐng)了9%以上的市場。

　　二、競爭對手分析

　　(一)英博雪津啤酒

　　1.優(yōu)勢

　　(1)已經(jīng)樹立江西啤酒市場第一高端品牌形象;

　　(2)南昌雪津啤酒公司進(jìn)入快速發(fā)展期，背后有英博的支持，資金實(shí)力雄厚;

　　(3)終端買場投入力度極，有錢花錢買市場之手筆;

　　2.劣勢

　　(1)雪津啤酒定位與高端，暢銷品種只有三個左右，產(chǎn)品線很短;

　　(2)雪津啤酒經(jīng)銷商利潤趨低，而且雪津啤酒在一些地級城市自建渠道傷及原經(jīng)銷商的利益，部分地區(qū)渠道忠誠度有所下降;

　　(3)江西許多消費(fèi)者相信福建雪津才是最好的，對南昌公司生產(chǎn)的雪津有強(qiáng)烈的排斥感;

　　(二)福建惠泉啤酒

　　1.優(yōu)勢

　　(1)于20xx年在福州建立了一期10噸年產(chǎn)量的分公司;

　　(2)獲中國名牌的榮譽(yù)和中國馳名商標(biāo)的稱號，品牌影響力仍然很;

　　(3)惠泉在萍鄉(xiāng)、萬載、撫州城區(qū)有相對優(yōu)勢;

　　2.劣勢

　　(1)惠泉自身頻繁地更換高層和營銷人員，遺留問題極多，影響到經(jīng)銷商忠誠度

　　(2)品牌塑造和市場投入相對較少，營銷也無創(chuàng)新之處，產(chǎn)品線過長，低端產(chǎn)品進(jìn)入市場影響了其品牌形象;

　　(三)北京燕京啤酒

　　1.優(yōu)勢

　　(1) 中國四全國性啤酒品牌之一，有強(qiáng)的實(shí)力作為后盾;

　　(2)戰(zhàn)略上正確地收購贛州與吉安兩個啤酒廠;

　　2.劣勢

　　(1)戰(zhàn)術(shù)上沒有發(fā)展好收購的兩個啤酒廠，沒有突破性營銷，沒有進(jìn)行品牌創(chuàng)新;

　　(2)用燕京品牌生產(chǎn)低檔低價酒對品牌形象的傷害程度不可估量;

　　(四)江西帝泉啤酒

　　1.優(yōu)勢

　　(1)擁有年釀造能力20萬噸的現(xiàn)代化產(chǎn)能的生產(chǎn)基本和贛州的區(qū)位優(yōu)勢;

　　(2)公司高層和骨干員工來自于集團(tuán)，公司理念和文化先進(jìn)，團(tuán)隊優(yōu)勢明顯;

　　(3)品牌定位明晰，準(zhǔn)確，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，品牌形象較好，局部市場優(yōu)勢確立;

　　2.劣勢

　　(1)缺乏雄厚的資本背景，品牌傳播和市場投入有限;

　　(2)品牌知名度較低，發(fā)展前景雖好，但道路不平坦;

　　(五)青島啤酒

　　(1)規(guī)模擴(kuò)張的步伐始終為停止，正為準(zhǔn)備下一輪擴(kuò)張聚集雄厚的資本;

　　(2)全國性品牌影響力不斷提升，規(guī)模擴(kuò)張的優(yōu)勢更強(qiáng);

　　(3)江西市場有很的區(qū)位優(yōu)勢，青島啤酒進(jìn)入江西極為必要，從而將廣東、福建、湖南、湖北乃至江浙的市場連成一片，增強(qiáng)和鞏固青島啤酒在華中、華南和華東的戰(zhàn)略地位;

　　(六)雪花啤酒

　　1.優(yōu)勢

　　(1)有明晰的戰(zhàn)略、智慧的決策、雄厚的資本、先進(jìn)的管理、卓越的'品質(zhì);

　　(2)雪花啤酒在江西市場積極布局，20xx年以后鋪貨率提升很快;

　　2.劣勢

　　(1)在江西的優(yōu)勢還未確立，且面對英博各品牌的打壓;

　　(2)在江西品牌還未確立，品牌忠誠度較低，且產(chǎn)品由外省分公司進(jìn)入，運(yùn)輸距離長，市場服務(wù)不周到，經(jīng)銷商滿意度不高

　　三、南昌啤酒產(chǎn)品分析

　　近年來，南昌啤酒在南昌市的年銷量為1316萬噸，主流產(chǎn)品是南昌特爽和南昌八度。且南昌亞洲啤酒公司利用校友的資源優(yōu)勢對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了幅度的整合和升級換代，隨后推出了“南昌八度”、“第一”、“純生”等十余種高中檔產(chǎn)品。20xx年，“南昌純生”的誕生，使公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化，填補(bǔ)了江西省五本土純生化技術(shù)產(chǎn)品的空白，南昌啤酒從此邁入純生時代!

　　南昌亞啤酒旗下的產(chǎn)品有十余種之多，產(chǎn)企體上可分為高、中、低三個檔次，價位從2元到12元不等(見下圖)。按產(chǎn)品的高、中、低檔次，亞啤的價格分別是:高檔，1012元，產(chǎn)品有第一和本生;中檔有6一8元和3一4元，產(chǎn)品有特制八度、綠之瑰寶和淡爽等;低檔產(chǎn)品為2元/瓶的新塑箱超爽及六六旺。亞啤的產(chǎn)品按銷售渠道分，可分為紙箱和塑箱兩類。紙箱面向各酒店、商超的消費(fèi)者，產(chǎn)品以高、中檔為主。其中，高檔啤酒的目標(biāo)消費(fèi)對象是單位領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)人士，整體銷量并不太，亞啤以它們作為品牌形象的代表，以彰顯亞啤的技術(shù)實(shí)力及亞啤產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，代表產(chǎn)品有“本生”和“第一”，而且，“第一”的目標(biāo)消費(fèi)者是不善飲酒，卻又迫于應(yīng)酬的領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)人士。中檔產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)對象是在酒店消費(fèi)的廣市民，“特制八度”是其中的杰出代表產(chǎn)品，在南昌，“特制八度”幾乎是淡爽啤酒的代名詞，是亞啤利潤的重要提供者。塑箱主要是面向士多店和排檔，其代表產(chǎn)品是“超爽”，主要的消費(fèi)群體是中、低收入者和家庭，2元左右的塑箱啤酒是亞啤的主流產(chǎn)品。到目前為此，在南昌新塑箱啤酒仍占有絕對優(yōu)勢。

　　下圖為20xx年南昌啤酒產(chǎn)品及價格表：

　　四、目標(biāo)消費(fèi)者洞察

　　(一)目標(biāo)消費(fèi)者界定

　　20xx歲的男性為主要消費(fèi)群體;

　　(二)口味洞察

　　江西消費(fèi)者對淡爽型啤酒固執(zhí)的偏好習(xí)慣，江西啤酒低度化成為趨勢和潮流;

　　(三)價格定位

　　對廣普通消費(fèi)者，容易接受低端價格;

　　對較富裕等消費(fèi)人群，可以接受中高端啤酒產(chǎn)品，以體現(xiàn)其身份;

　　(四)情感訴求

　　張揚(yáng)個性，渴望成功，享受生活，追求時尚，充滿活力，喜歡挑戰(zhàn)常規(guī);

　　(五)喝酒習(xí)慣

　　拼酒成風(fēng)，以量為榮;

　　有較強(qiáng)的口味忠誠度;

　　五、南昌啤酒SWOT分析

　　(一)優(yōu)勢

　　1.是江西省規(guī)模最的啤酒企業(yè)，品牌知曉度達(dá)100%;

　　2.南昌市絕部分消費(fèi)者形成了對南昌啤酒的口味習(xí)慣;

　　3.擁有南昌市最好的分銷商和分銷渠道;

　　4.擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)能力，產(chǎn)品檔次齊全;

　　5.與政府、媒體有深厚的感情基礎(chǔ);

　　(二)劣勢

　　1.品牌建設(shè)方面薄弱，品牌訴求點(diǎn)偏離了主流消費(fèi)者的興趣點(diǎn);

　　2.亞啤品牌的訴求表達(dá)空洞乏力，缺乏生動的具體支撐點(diǎn);

　　3.亞啤的品牌個性不明顯，存在“不穩(wěn)定”的狀況;

　　4.營銷手段單一，沒有進(jìn)行整合營銷;

　　5.營銷范圍局限，主要集中在南昌市;

　　6.發(fā)展受到資金、技術(shù)和市場消費(fèi)水平的制約;

　　7.原材料采購價偏高，生產(chǎn)成本偏高;

　　8.區(qū)域品牌市場規(guī)模較小，在融資方面不如強(qiáng)勢品牌有優(yōu)勢;

　　(三)機(jī)會

　　1.我國啤酒市場是一個增量巨的市場，具有廣闊的發(fā)展前景;

　　2.啤酒的消費(fèi)者在酒水飲料的比重逐漸加;

　　3.江西省仍未出現(xiàn)啤酒行業(yè)的老，還處在“諸侯爭霸階段”;

　　4.全國性啤酒品牌仍未在江西立足;

　　(四)威脅

　　1.江西各地的各個啤酒品牌展開激烈的低價促銷競爭，市場混亂;

　　2.將面臨全國性啤酒下一輪的市場擠壓、兼并和整合;

　　3.當(dāng)代市場競爭逐步轉(zhuǎn)為品牌競爭，亞啤在品牌競爭仍需努力;

　　4.啤酒屬于高耗水型行業(yè)，政府會限制發(fā)展;

　　六、南昌啤酒品牌診斷

　　(一)品牌建設(shè)方面比較薄弱，存在以下不足：

　　1.亞啤的品牌訴求偏離了主流消費(fèi)者的興趣點(diǎn)：

　　20xx年推出的電視廣告及公交車載電視廣告“懷舊篇”，在情感交流上，比較能引起40歲以上的消費(fèi)者的情感共鳴，但是，并沒能切入中年輕人的興趣點(diǎn)。通過資料分析，中國啤酒市場是個以增量為主的市場，啤酒的主流消費(fèi)群體是20xx歲的男性，重度消費(fèi)者基本都處于該年齡段，因此品牌訴求點(diǎn)切合到“張揚(yáng)個性，渴望成功，享受生活，追求時尚，充滿活力，喜歡挑戰(zhàn)常規(guī)”等方面之中。

　　2.亞啤品牌的訴求表達(dá)空洞乏力，缺乏生動的具體支撐點(diǎn)：

　　亞啤曾以“真情”作為品牌訴求的主線，如“真情相擁，天長地久”、“真情流露，點(diǎn)綴生活”，但在具體表現(xiàn)上顯得空洞無力，表現(xiàn)泛泛，沒有體現(xiàn)“真情”的落腳點(diǎn)。又如“勇攀高峰”的廣告，希望以“感受巔峰品質(zhì)”來傳達(dá)亞啤產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)，但是，也許亞啤的產(chǎn)品真的非常優(yōu)秀，但畢竟是個區(qū)域品牌，在消費(fèi)者的認(rèn)知中，與全國的著名品牌相比，其品質(zhì)并不能稱為“巔峰”，因此，廣告的說服性并不強(qiáng)，不能得到消費(fèi)者的認(rèn)同。

　　3.亞啤的品牌個性不鮮明，存在“不穩(wěn)定”的狀況：

　　亞啤似乎在跟著“流行”走，比如前兩年向消費(fèi)者傳達(dá)的是亞啤的“真情”，隨后是“勇攀高峰”的激情，現(xiàn)在是“天生活水釀好酒”品質(zhì)。如果把亞啤想象成一個人，雖然我們與這個“他”相伴這么多年，可是我們卻不能準(zhǔn)確地描述“他”的秉性，只能說有時“他”是個重情懷舊的人，有時又豪情萬丈，有時又……，雖然廣告做了不少，卻沒有形成有效的品牌個性積累，因為廣告中描述的潛在用戶或使用環(huán)境會對消費(fèi)者產(chǎn)生暗示作用。因此，廣告尤其需要映品牌個性。而我們再看可口可樂，始終在傳達(dá)其“快樂”的主題，百事可樂，雖然廣告不斷在變換，可是主線依然是“年輕一代的選擇”，米勒啤酒則一直都在不遺余力地營造一個“高品質(zhì)的生活”和輕松的“米勒時間”，因此與層次較高的、舉止文明的藍(lán)領(lǐng)們產(chǎn)生了共鳴。

　　4.亞啤的品牌建設(shè)還沒有上升到精神層面：

　　目前，亞啤的品牌建設(shè)僅停留在與產(chǎn)品相關(guān)的物質(zhì)層面“天生活水釀好酒”，這是品牌建設(shè)的一個初級階段，僅靠產(chǎn)品的品質(zhì)來與競爭對手相區(qū)別。但是，這種差別優(yōu)勢不容易長久保持，競爭對手很快就可以超越。亞啤應(yīng)將品牌建設(shè)上升到“創(chuàng)造消費(fèi)者滿足的價值”的精神層面，使品牌能充分表達(dá)特定消費(fèi)者的精神利益。這樣才能使南昌啤酒的品牌在消費(fèi)者心中具有不可替代的地位，形成真正的品牌價值。

　　5.亞啤投放的廣告忽略了與品牌的聯(lián)系，且品牌沒有差異性：

　　亞啤的相當(dāng)數(shù)量的廣告，其作用僅僅是為了產(chǎn)品的促銷。如第一的婚慶篇以及“沒有第一，哪有天下爽’，作為新上市的高端產(chǎn)品，在廣告中體既沒有體現(xiàn)出其優(yōu)良的品質(zhì)，也沒有暗示出目標(biāo)消費(fèi)者的特征，只起到了一個告知亞啤又推出了新產(chǎn)品的作用。而且，亞啤在一些廣告中強(qiáng)調(diào)較多的是啤酒產(chǎn)品的共性，而沒有有效地傳達(dá)出南昌啤酒的差異特性。比如“天生活水釀好酒”，其實(shí)，所有的啤酒都在乎水的質(zhì)量、，而且亞啤在這一方面并沒有得天厚的天然優(yōu)勢，不像青島啤酒可以宣稱采用天然的嘮山泉水。雖然共有的聯(lián)想可以防止其他品牌建立競爭優(yōu)勢和差異點(diǎn)，但它給人的印象是不輸于競爭品牌。而差異性則使品牌具有不同之處，是該品牌所特有的，意味著它同競爭品牌相比的優(yōu)勢所在，這也正是消費(fèi)者在其驅(qū)使下購買這種特殊品牌的理由。因此，廣告在傳達(dá)共性的同時，應(yīng)更加塑造品牌的差異性。像啤酒這種產(chǎn)品品質(zhì)正在趨同的酒類產(chǎn)品，建立差異的最好途徑就是運(yùn)用情感訴求，在消費(fèi)者心中找到一個特的定位。

　　6.亞啤沒有展開以品牌為手段的整合營銷：

　　亞啤營銷手段單一，促銷讓利似乎成為主要營銷手段。沒有采用整合營銷手段，缺乏在統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略的框架下，系統(tǒng)地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃產(chǎn)品組合，進(jìn)行渠道整合以及促銷活動。有資料表明：亞啤應(yīng)該以高端的第一和本生以及低端的新塑箱，可以作為兩翼的品牌以保護(hù)更有價值(主要利潤來源)的終端品牌;新塑箱可以作為擴(kuò)市場占有率以及提供現(xiàn)金牛的品牌，擠出所有潛在的、可實(shí)現(xiàn)的利潤;而其高端的第一和本生則作為高聲望品牌來提高和增強(qiáng)整個品牌線的價值，向消費(fèi)者展示企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，提升企業(yè)的品牌形象。

　　7.贊助和公共關(guān)系活動沒有統(tǒng)一在同一個品牌戰(zhàn)略目標(biāo)下：

　　亞啤所有的活動沒有圍繞一個核心，主題沒有保持統(tǒng)一性和連續(xù)性，各項贊助活動間的相互聯(lián)系并不很強(qiáng)。而且運(yùn)作也停留在較淺的層面，沒有在消費(fèi)者體驗方面深入挖掘，使消費(fèi)者深度參與的情景下與品牌產(chǎn)生共鳴，而且有些活動還缺少新意，甚至還有模仿之嫌(一瓶酒捐款)。贊助活動成果僅是在增加品牌的爆光率的同時，體現(xiàn)了企業(yè)的一些社會責(zé)任，但對品牌個性的塑造卻沒有起到應(yīng)有的作用。

　　(二)正確樹立品牌，尋找最適當(dāng)?shù)钠放圃V求點(diǎn)：

　　1.確立品牌核心價值，集中資源傳播品牌形象：

　　2.以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹立品牌形象，以品牌帶動全線產(chǎn)品銷售：

　　3.利用產(chǎn)品和品牌的交叉?zhèn)鞑�，使產(chǎn)品與品牌優(yōu)勢相輔相成：

　　4.借用社會資源，整合傳播手段：

　　七、南昌英雄城文化定位及突破

　　(一)南昌英雄城簡介

　　(二)英雄定義的發(fā)展

　　(三)南昌啤酒對“英雄”的新理解

　　(四) “新時代，新英雄”概念提出的契機(jī)和迫切

　　第三部分：策劃

　　一、目標(biāo)

　　(一)總體目標(biāo)

　　重塑南昌啤酒品牌：新時代!新英雄!

　　(二)具體目標(biāo)

　　樹立南昌啤酒新品牌形象，讓南昌市乃至江西省的公眾接受，并對其產(chǎn)生好感，讓人們認(rèn)知南昌啤酒這一品牌，形成較高品牌忠誠度。在南昌啤酒產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，突出南昌啤酒品牌新概念，展開品牌銷售，潛移默化告知消費(fèi)者“喝南昌啤酒，喝的不僅僅是啤酒，而是一種情感!”進(jìn)而促進(jìn)南昌啤酒的銷量，并采取積極的攻勢，突破固守南昌市的銷售模式。逐步進(jìn)入江西各個市，建立銷售渠道，展開一系列的市場營銷活動，占據(jù)、鞏固、發(fā)展一定的市場份額，最終樹立江西省第一啤酒品牌!

　　二、口號

　　三、目標(biāo)公眾

　　四、策劃時間

　　五、傳播策略及形式

　　六、媒介選擇和計劃

　　七、品牌鋪墊打文化牌，樹新品牌概念

　　八、公關(guān)活動一：尋20xx年12位“草根英雄”(詳見附錄一)

　　(一)目標(biāo)

　　(二)口號

　　(三)時間安排

　　(四)參與人物

　　(五)策劃實(shí)施

　　(六)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　(七)預(yù)案管理

　　九、公關(guān)活動二：尋身邊“環(huán)保英雄”(詳見附錄二)

　　十、公關(guān)活動三：全民健康，爭做“健將英雄”(詳見附錄三)

　　十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算總表

　　十二、項目總進(jìn)度表

　　十三、控制與管理

　　十四、預(yù)案管理

　　第四部分：評估方案評估的內(nèi)容評估的方法

　　一、調(diào)查階段

　　二、實(shí)施過程評估

　　三、實(shí)施效果評估

品牌策劃書2

　　一、品牌服裝介紹

　　1.衣、食乃生身所需，市場之大

　　衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進(jìn)口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費(fèi)者的口味，都有人愿意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場，每人都必須的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式；讓消費(fèi)者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的；這就是我們即將面對的最重要的根本。

　　2.品牌介紹（未知）

　　“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話，蘊(yùn)涵了生存的規(guī)律及危機(jī)，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位、群體目標(biāo)等。項目是做服裝行業(yè)，開個女式品牌服裝店

　　店名： 待定

　　二、消費(fèi)群體分析

　　國內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。

　　1、18-30歲：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體，是消費(fèi)群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費(fèi)的頻率高于男性。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強(qiáng)的購買欲望，時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。

　　2、30-45歲：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體，是消費(fèi)群體中購買單件服裝價值最高的群體。該群體是消費(fèi)群體中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強(qiáng)。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時尚都有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。

　　3、45-65歲和65歲以上

　　從上面數(shù)據(jù)可知，18-45歲這兩個年齡段的消費(fèi)力相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為強(qiáng)烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本品牌的目標(biāo)對象主要定在35-55歲之間的職業(yè)女性和主婦。這一目標(biāo)群體月收入約在3000-5000元以上，無家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或?qū)儆谛】瞪�活家庭，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費(fèi)用較多。

　　三、產(chǎn)品定位

　　由于本店的目標(biāo)對象是35-55歲年齡段的女性群體，因此款式應(yīng)相應(yīng)斯文，新穎，色澤相應(yīng)新鮮多樣，不能過于前衛(wèi)、夸張。價位將定在中、高檔次上，而且現(xiàn)在的服飾流行趨勢是撞色，即鮮艷顏色的合理，個性搭配。

　　四、店面的選擇及落位

　　雖然地點(diǎn)并不是服裝服飾店經(jīng)營成功的唯一前提，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的.好壞。好店址的特點(diǎn)主要有6個方面：

　　1、商業(yè)活動頻繁。商業(yè)活動頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心、鬧市區(qū)。

　　2、人口密度高。在商業(yè)街、居民區(qū)附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。

　　3、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。

　　4、交通便利。一般來說，交通便利的話，客流量自然增大。

　　5、人流聚集或聚會較多。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多，因為客人在逛完商場后會順帶到附近的街店轉(zhuǎn)一圈。

　　6、同類店鋪聚集。經(jīng)營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進(jìn)行比較和選擇的機(jī)會就越多，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。

　　7、落位盡量靠近大品牌，這樣可提升自身品牌的地位與價值。顧客會自然聯(lián)想到與大品牌是同一階段的品牌

　　五、店面裝潢

　　要求符合品牌的主題與定位

　　六、選貨與進(jìn)貨

　　選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?

　　選貨多以自我眼光為基準(zhǔn)，不過可適當(dāng)通過市場調(diào)查，顧客問卷調(diào)查。顧客電話回訪等方式了解顧客人群的喜好，包括款式，顏色，價位等�？偨Y(jié)出一定數(shù)據(jù)，可根據(jù)數(shù)據(jù)和自我獨(dú)到眼光與品味選購貨物。要善于捕捉市場趨勢。

　　七、營銷策略

　　1、開店促銷

　　開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周邊散發(fā)些傳單。

　　2、衣服的陳列

　　產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便�？勺晕掖钆涑鎏籽b或現(xiàn)有套裝可用模特展出，可達(dá)到讓顧客在路過的時候了解品牌的地位與樣式，招攬顧客。模特和櫥窗里的樣式要經(jīng)常更換。把握市場趨勢，了解市場動向，根據(jù)溫度，季節(jié)，節(jié)假日或品牌系列分批陳列。

　　3、長期發(fā)展?fàn)I銷策略

　　方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化同意管理，調(diào)配，以備日后發(fā)展本市連鎖即跨地區(qū)跨市，即模式復(fù)制

　　服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無論顧客是否買衣服或者買多少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。一般顧客選購衣服時會有男士跟隨，可為男士提供休息區(qū)域并倒上一杯水，目的:給予他充分的放松與休息。也不會造成顧客的等待焦慮情緒，也許會達(dá)到一些不一樣的效果。

　　方法：

　　1.初次來店有驚喜 。與廠家聯(lián)系小商品作為免費(fèi)贈送客人的小飾物，小掛件，并讓其填一份顧客調(diào)查表（做客戶數(shù)據(jù)庫）。增加其下次來店的可能性。傳達(dá)新貨上架的信息。利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者最低折扣賣過季衣服（要定量）或送生日禮物等

　　2.可購適量女士禮品告知顧客一次性購物滿***元送一個禮品（禮品要在店內(nèi)陳列出來，定價要合適，要給顧客物超所值的感覺）或者累積消費(fèi)***元及以上送***禮品。（獲得獎勵之后再重新累積）禮品的選購盡量貼近女性需求。讓顧客滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買。如有帶來新顧客的老顧客，如新顧客在本店選購多少多少錢商品可給與老顧客什么樣的優(yōu)惠�？纱偈诡櫩托麄髌放撇⒍囝I(lǐng)朋友前往，達(dá)到串聯(lián)效果。

　　3.不定期折扣

　　人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠"這些招牌通常能抓住女人的心。一年中做幾次短期促銷，售價定為10－30元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理！如五一，十一，三八等最佳時間

　　4.將落位的點(diǎn)位選擇在高檔商場，列于一線國際品牌或一線國內(nèi)品牌周邊，將自我品牌迅速提升至與國際品牌或一線國內(nèi)品牌同等的高度。借助國際品牌和國內(nèi)知名品牌的知名度和市場份額極速揚(yáng)起自我品牌的市場影響力。

　　5.可加強(qiáng)地方衛(wèi)視、網(wǎng)絡(luò)、時裝雜志媒體投放及公關(guān)宣傳，提高曝光率，提高知名度，結(jié)合社會各領(lǐng)域時尚信息或題材，采用事件營銷和互動推廣活動，引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知。

　　八、推廣方式

　　1.合理布局運(yùn)用廣告、公關(guān)贊助、參加展會、新聞炒作、市場生動化、市場營銷、銷售促進(jìn)等多種手段。

　　2.根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的觸媒習(xí)慣選擇合適的媒體，確定媒體的溝通策略。

　　九、市場擴(kuò)張推進(jìn)

　　合理規(guī)劃市場戰(zhàn)略地位，以“打造強(qiáng)勢戰(zhàn)略區(qū)域，樹立品牌區(qū)域強(qiáng) 勢形象”為先期目標(biāo)，以強(qiáng)勢市場優(yōu)質(zhì)形象，帶動其他市場，循序漸進(jìn)。

品牌策劃書3

　　地板的品牌有很多，比較知名的有：大自然、安心、圣象、揚(yáng)子、肯帝亞、凱萊、林中鷹、德爾、好佳好、菲林格爾。這些品牌自上市以來就深受消費(fèi)者的喜愛。但是，大多數(shù)消費(fèi)者在選購地板時都是第一次接觸這個領(lǐng)域，對于地板選擇有一定的障礙。那么，如何消除消費(fèi)者這張一障礙，讓自己的品牌脫穎而出呢？高端營銷推廣平臺鹿豹座認(rèn)為，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)營銷是品牌發(fā)展的強(qiáng)大助力。

　　互聯(lián)網(wǎng)用戶購買各類產(chǎn)品時，會習(xí)慣性從互聯(lián)網(wǎng)上搜索該產(chǎn)品的知名品牌、十大品牌、品牌排行榜，根據(jù)品牌知名度對選擇產(chǎn)品做購買參考。所以“十大品牌”是打開品牌知名度，樹立品牌形象最有效的方式。

　　那么如何將含有您的品牌的“十大品牌”傳遞給受眾呢？

　　一、策劃新聞軟文，同時優(yōu)化相關(guān)關(guān)鍵詞。

　　網(wǎng)絡(luò)媒體已成為當(dāng)下傳播信息的重要渠道之一，網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)布更是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息上占據(jù)一席之地的不二之選。綜合運(yùn)用新聞報道形式和手法，多角度、多層面詮釋企業(yè)文化、品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品詳情、活動話題，有利于引導(dǎo)市場消費(fèi)，在較短時間內(nèi)快速提升產(chǎn)品知名度，塑造品牌美譽(yù)度和公信力，引導(dǎo)品牌正面輿論，全面體現(xiàn)品牌權(quán)益，傳遞品牌理念，最終影響網(wǎng)民認(rèn)知和選擇。同時，優(yōu)化相關(guān)重點(diǎn)關(guān)鍵詞，使網(wǎng)友在搜索引擎上查詢關(guān)鍵詞時能獲取到更多關(guān)于地板品牌的信息。

　　二、充分利用論壇貼吧、微博、微信等社會化媒體平臺。

　　微博微信作為當(dāng)下最熱門的`社會化平臺，新浪微博是中國第一大社交平臺，在用戶覆蓋規(guī)模、傳播范圍、傳播速度及互動性等方面都具有具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。近兩年，在微博

　　中進(jìn)行推廣和傳播已經(jīng)成為營銷的重要手段，尤其口碑營銷的主戰(zhàn)場。加大微博、微信紅人推廣力度，引發(fā)消費(fèi)者廣泛關(guān)注和熱議，打造良好口碑生態(tài)圈。主要目的在于提高品牌知名度及美譽(yù)度，最終實(shí)現(xiàn)拉動消費(fèi)的目的。而微信用戶基數(shù)大，內(nèi)容精心編撰，加上隱性的品牌植入，使用戶主動傳播分享，結(jié)合朋友圈營銷，對于提升用戶的品牌忠誠度，效果可見一斑。

　　俗話說“好馬配好鞍”，有了完善的營銷推廣方案更需要一個富有經(jīng)驗的平臺來實(shí)行。高端營銷推廣平臺鹿豹座致力于互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣多年，積累了充足的經(jīng)驗與資源，竭誠為您的品牌發(fā)展助力。

品牌策劃書4

　　品牌策劃是通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導(dǎo)目標(biāo)群體的選擇。是在與外部市場對應(yīng)的內(nèi)部市場（心理市場）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述，即對消費(fèi)者的心理市場進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是把人們對品牌的模糊認(rèn)識清晰化的.過程。

　　品牌策劃書大綱

　　一、市場調(diào)研計劃

　　1、調(diào)研目的

　　2、調(diào)研時間

　　3、調(diào)研區(qū)域

　　4、調(diào)研方法

　　4.1分層抽樣法

　　4.2定量分析+定性分析

　　5、調(diào)研形式

　　5.1街頭訪問

　　5.2售點(diǎn)訪問

　　5.3售點(diǎn)巡查

　　6、調(diào)研對象

　　6.1區(qū)域市場

　　6.2消費(fèi)者

　　6.3競爭者

　　7、調(diào)研內(nèi)容

　　8、調(diào)研預(yù)算

　　二、行業(yè)市場環(huán)境分析

　　1、全國市場現(xiàn)狀分析

　　2、全國市場發(fā)展趨勢分析

　　3、目標(biāo)市場總體分析

　　4、影響市場波動的因素

　　4.1季節(jié)因素

　　4.2地域因素

　　4.3政策因素

　　三、目標(biāo)市場分析

　　1、目標(biāo)市場大小及潛力評估

　　2、目標(biāo)市場現(xiàn)狀

　　3、目標(biāo)市場主要銷售渠道

　　4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分

　　5、競品鋪貨率情況

　　6、競品市場占有率

　　7、消費(fèi)者指名購買率最高品牌

　　8、提及率最高品牌

　　9、首推率最高品牌

　　四、競品分析

　　1、主要競爭對手

　　2、潛在競爭對手

　　3、競品質(zhì)量分析

　　4、競品價格分析

　　5、競品包裝分析

　　6、競品渠道分析

　　7、競品廣告分析

　　7.1廣告投入

　　7.2媒體選擇

　　7.3訴求重點(diǎn)

　　7.4表現(xiàn)形式

　　8、競品促銷分析

　　8.1促銷手段

　　8.2促銷力度

　　五、消費(fèi)者分析

　　1、消費(fèi)者特征描述

　　2、消費(fèi)者購買習(xí)慣分析

　　3、消費(fèi)者需求點(diǎn)分析

　　4、消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析

　　5、消費(fèi)者消費(fèi)心理

　　6、第一次購買動機(jī)分析

　　7、消費(fèi)者品牌忠誠度分析

　　8、消費(fèi)者對本品的印象和態(tài)度

　　9、消費(fèi)者對廣告的態(tài)度

　　10、消費(fèi)者對促銷的態(tài)度

　　11、消費(fèi)者對購買地點(diǎn)的態(tài)度

　　六、品牌分析

　　1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析

　　2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析

　　3、本品牌知名度及美譽(yù)度

　　4、本品牌目前市場情況及反映研究

　　5、本品在行業(yè)中的地位

　　6、本品牌與競爭對手的定位策略比較

　　7、品牌建設(shè)問題點(diǎn)和不足之處

　　8、產(chǎn)品分析

　　8.1產(chǎn)品類別分析

　　8.2產(chǎn)品名稱分析

　　8.3產(chǎn)品特性分析

　　8.4產(chǎn)品賣點(diǎn)分析

　　8.5產(chǎn)品價格分析

　　8.6產(chǎn)品渠道分析

　　8.7產(chǎn)品促銷分析

　　8.8產(chǎn)品傳播分析

品牌策劃書5

　　（一）中式快餐的市場前景

　　隨著我們步入21世紀(jì)，新世紀(jì)將是以知識經(jīng)濟(jì)為特征，中國也步入市場經(jīng)濟(jì)的成熟階段。隨著人們生活水平的不斷提高，從“溫飽型”向“小康型”的轉(zhuǎn)變，餐飲服務(wù)消費(fèi)也將不斷增強(qiáng)，快餐業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境和自身條件更加成熟，我們必須抓住新世紀(jì)給我們帶來的新機(jī)遇，全面推進(jìn)中國快餐向社會化、國際化、多樣化和產(chǎn)業(yè)化方向穩(wěn)健發(fā)展。

　　20xx年全國餐飲銷售總額達(dá)到8886億元，比去年同比增長%，占社會商品零售總額的%，其中廣東、山東、江蘇、四川、浙江、河南、遼寧、湖北、河北、上海等省市位居全國餐飲業(yè)銷售排名前十名；上海、廣州、北京、成都、西安、深圳、重慶、天津、武漢、沈陽等城市位居全國城市餐飲業(yè)銷售排行前十名，以上區(qū)域的餐飲從業(yè)人員，充分發(fā)揮和挖掘中華幾千年的飲食文化和烹飪技法，八大菜系，十大風(fēng)味，中餐、西餐、快餐、火鍋等餐飲類型，各領(lǐng)風(fēng)騷，美食、營養(yǎng)、健康、時尚，成了餐飲企業(yè)倡導(dǎo)的飲食新概念。

　　由于跨入餐飲業(yè)的門檻較低，行業(yè)內(nèi)大部分是個體戶、私營業(yè)主，籌備前期，聘請一些前廳或后廚管理人員，在經(jīng)營品種、裝修風(fēng)格等方面，走市場化、大眾化，沒有專業(yè)的市場定位、商圈調(diào)查，營業(yè)預(yù)測、投資與回報比例；加上開業(yè)后期的培訓(xùn)體系、新品研發(fā)、管理體系的粗糙，過多的依賴“經(jīng)驗化管理”，對行業(yè)動態(tài)和科學(xué)管理漠不關(guān)心，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砥脚_和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，結(jié)果也就導(dǎo)致“有人歡喜、有人愁”的局面。

　　“細(xì)節(jié)決定成敗”，隨著餐飲業(yè)競爭日趨激烈，市場的競爭秩序和游戲規(guī)則也在發(fā)生變革，從麥當(dāng)勞、肯德基、德克士等西式快餐在內(nèi)地漫延后，也驅(qū)動、成就了如麗華快餐、嘉旺、面點(diǎn)王、真功夫、無名子、藍(lán)與白、大家樂等中式快餐品牌。傳統(tǒng)的餐飲老店，面臨轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新；新興的餐飲企業(yè)，面對品牌塑造、規(guī)范與量化，一籌莫展；未來餐飲市場，將會出現(xiàn)弱肉強(qiáng)食、品牌競爭的.氛圍，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，中間層（沒有特色、沒有體系、沒有管理平臺）的餐飲企業(yè)不具備競爭力，加上國家行業(yè)協(xié)會、食品衛(wèi)生、員工薪酬福利等法津法規(guī)的完善，鋪?zhàn)�、人工、原材料、燃�(xì)獾任飪r的上漲，餐飲企業(yè)的經(jīng)營壓力會更大，餐飲企業(yè)將會面臨“薄利經(jīng)營”或“微利經(jīng)營”的市場局面。

　　未來餐飲市場會體現(xiàn)以下幾個特征：

　　1、家庭消費(fèi)比例繼續(xù)攀升，經(jīng)濟(jì)型消費(fèi)群體占主導(dǎo)

　　隨著人民生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)收入的增長，加上交通、科技的發(fā)展進(jìn)步，家庭消費(fèi)、個體消費(fèi)群體會占居主要群體，這類型的顧客群體，非常經(jīng)濟(jì)、務(wù)實(shí)，“物美價廉、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、物有超值”，將會是他們的飲食選擇導(dǎo)向。

　　2、個性化服務(wù)日趨明顯，品牌優(yōu)勢提升競爭力

　　個性化服務(wù)是提升餐飲附加值、品牌美譽(yù)度的最佳途徑，“想顧客之所想，及顧客之所急”，“顧客是我們的衣食父母”，是從事餐飲業(yè)的每一個必須認(rèn)真思考、堅持不懈的工作目標(biāo)。了解顧客的飲食需求、根據(jù)顧客的飲食需求，提供個性化的餐飲服務(wù)，狠抓衛(wèi)生、出品、服務(wù)，讓顧客在享受健康美食、溫馨的就餐環(huán)境、親情式服務(wù)等基礎(chǔ)上，感受到我們的企業(yè)文化和飲食文化，通過品牌策劃、營銷策劃等組織活動，縮短與顧客之間的距離，使顧客通過“口啤”來傳播企業(yè)的品牌知名度。

　　3、菜品交融快速發(fā)展，地方菜系和特色風(fēng)味紛紛崛起隨著國內(nèi)交通業(yè)、旅游業(yè)的快速發(fā)展，區(qū)域性的菜品風(fēng)格已發(fā)生改變，在菜品設(shè)置和新品研發(fā)時，已突破了原料的區(qū)域性的制約，北菜南用，南特北采，很多的菜品在烹制時，味型和特色要符合更多的顧客群體的喜好，各大菜系、特色風(fēng)味、中西餐的烹飪技術(shù)和飲食文化，已完全融合在一起，特別是餐飲連鎖企業(yè)，中央廚房、配送中心，菜品的量化和標(biāo)準(zhǔn)，簡化菜品烹飪技術(shù)，縮短店面出品速度，已成為餐飲連鎖企業(yè)的營運(yùn)基礎(chǔ)。

　　4、連鎖經(jīng)營占主導(dǎo)群體，企業(yè)多元化經(jīng)營

　　隨著市場競爭的激烈，餐飲市場已在走向“微利時代”，構(gòu)建連鎖體系，是降低經(jīng)營成本，提升品牌的殺手澗，“四連、二鎖、十統(tǒng)一”是餐飲連鎖的基本特性，如何把品牌、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新連成一線？如何將企業(yè)標(biāo)識、經(jīng)營理念、管理模式、店面裝璜、員工服裝、技術(shù)配方、新品開發(fā)與推廣、營銷廣告宣傳、餐具用具、操作規(guī)范與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一的整合？四連、二鎖、十統(tǒng)一是構(gòu)建連鎖體系的經(jīng)偉線；同時，越來越多的連鎖企業(yè)，采用多元化經(jīng)營的模式，一個管理總部，可以策劃、管理下屬的幾個餐飲品牌，這樣，有利于利潤的最大化和多元化，也可以滿足不同顧客的飲食喜好，從而進(jìn)一步提升品牌的知名度，也可以全面提升管理的績效和經(jīng)營業(yè)績，避免單一品牌在受到競爭對手的惡性競爭時，所遭受的困境和被動。

　�。ǘ�）“中式快餐”負(fù)績效的原因分析

　�。�01）店鋪商圈的結(jié)構(gòu)變動：客觀市場因素

　�。�02）店鋪商圈的競爭激烈：客觀市場因素

　�。�03）市場定位不清晰、店態(tài)與商圈不符：選址不當(dāng)，主觀因素

　�。�04）店鋪沒有拓展空間、地理位置差：選址不當(dāng)、主觀因素

　�。�05）店鋪就餐環(huán)境差：裝修設(shè)計風(fēng)格、主觀因素（06）店鋪?zhàn)饨鹋噬�、競爭力減弱：市場預(yù)測和風(fēng)險評估、主觀因素

　�。�07）產(chǎn)品不強(qiáng)、不精、不絕：籌備期策劃體系、主觀因素（08）產(chǎn)品配送有品質(zhì)、價格、服務(wù)等方面問題：后期管理體系、主觀因素

　�。�09）新品研發(fā)與推廣缺少體系運(yùn)作：后期管理體系、主觀因素（10）服務(wù)平庸、使老顧客流失：人才儲備、培訓(xùn)體系、主觀因素

　�。�11）店長職業(yè)化程度低，不能及時解決營運(yùn)問題：人才儲備、培訓(xùn)體系、主觀因素

　�。�12）過度宣傳承諾、不能兌現(xiàn)，表里不一：經(jīng)營理念和營銷企劃、主觀因素

　�。�13）總部高層紙上談兵，缺乏現(xiàn)場改善的行動力：管理績效、主觀因素

　�。�14）營運(yùn)督導(dǎo)能力不強(qiáng)，不能及時解決營運(yùn)問題：管理績效、主觀因素

　�。�15）職業(yè)訓(xùn)練沒有長期訓(xùn)練計劃和梯級訓(xùn)練體系：培訓(xùn)體系、人才儲備、主觀因素

　�。�16）財務(wù)信息化不高，沒有對營業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：管理體系、主觀因素

　�。�17）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時，使設(shè)備帶問題運(yùn)行：管理績效、主觀因素

　�。�18）總部營業(yè)方針和政策不能及時貫徹到各分店：決策力、貫徹力、執(zhí)行力主觀因素

　　（三）餐飲連鎖品牌策劃步驟

　　1、品牌萌芽期

　　業(yè)投資人（群體）在了解餐飲市場的發(fā)展現(xiàn)狀時，要正確評估自身的資金勢力，做好投資預(yù)算和風(fēng)險評估，核算投資回報周期，明確企業(yè)性質(zhì)（私營、股份制等）、投資比例等前期品牌萌芽的構(gòu)思，對投資餐飲業(yè)態(tài)做出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計劃，以避免“急功近利”、“好高婺遠(yuǎn)”等短期經(jīng)濟(jì)行為，明確股東與管理者的權(quán)、責(zé)、利，構(gòu)劃出企業(yè)的中長期發(fā)展計劃的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2、品牌企劃期

　　企業(yè)聘請“餐飲職業(yè)經(jīng)理人”后，組建籌備期的企劃團(tuán)隊，對企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、組織架構(gòu)、市場定位、CIS體系等綱要進(jìn)行全面企劃，建立企劃日程表和計劃安排，圍繞企業(yè)組織型態(tài)、商圈調(diào)查、市場定位、經(jīng)營模式、BI（理念識別）、MI（行為識別）、VI（形象識別）等方面進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的謀略，設(shè)立競爭對手和模擬對象，知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝，吸取優(yōu)秀餐飲企業(yè)的管理經(jīng)驗和心得，建立自己的特色品牌和經(jīng)營理念（衛(wèi)生、快捷、美味、營養(yǎng)）

　　3、品牌規(guī)范期———體系建設(shè)階段

　　在初步建立全面企劃計劃后，籌備團(tuán)隊要對企劃方案進(jìn)行落實(shí)，有步驟地吸納綜合型管理專才，對菜品研發(fā)、設(shè)備用具、裝修設(shè)計等工作進(jìn)行供應(yīng)商甄選和洽談，籌備團(tuán)隊還要對營運(yùn)體系的系列制度化文本進(jìn)行編著，明確分店組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、作業(yè)流程、表格記錄，建立衛(wèi)生、服務(wù)、出品等系列工作標(biāo)準(zhǔn)，建立人員招募、薪酬、福利、績效、培訓(xùn)、營銷、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、值班管理等規(guī)范性文件，引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)（HR軟件、POS餐飲軟件、財務(wù)軟件等），以數(shù)據(jù)為依托，對人力成本、營業(yè)數(shù)據(jù)、經(jīng)營成本進(jìn)行科學(xué)地分析，以便日后進(jìn)行營業(yè)改善和業(yè)績提升；同時，充分借鑒成熟企業(yè)的商圈調(diào)查方案，進(jìn)行店面選址工作；

　　4、品牌發(fā)展期

　　在店面選址和體系建設(shè)日趨完善時，企業(yè)要規(guī)劃人才吸進(jìn)和儲備戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)營模式，招聘和選拔工作團(tuán)隊，進(jìn)行崗前、開業(yè)前的系統(tǒng)培訓(xùn)，使各崗位員工能熟悉掌握崗位技能和業(yè)務(wù)知識，樹立正確的服務(wù)心態(tài)，從衛(wèi)生（個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生）著手，建立衛(wèi)生意識和品質(zhì)意識；在鎖定新店開業(yè)計劃時，前期做好投資預(yù)算、營業(yè)預(yù)算和崗位編制，并有針對性做出開業(yè)前后期的營銷企劃方案，做好開業(yè)前、后的營銷宣傳和品牌拓展。在建立樣版店和示范店時，對現(xiàn)有管理制度和營運(yùn)體系，不斷進(jìn)行修訂和擴(kuò)充，以便能更好地指導(dǎo)和幫助下屬分店的經(jīng)營管理活動。

　　5、品牌完善期

　　制度化體系是餐飲連鎖的經(jīng)線，人性化是餐飲連鎖的緯線，激勵機(jī)制是激發(fā)員工積極性的一劑良藥，多勞多得，能者上，平者讓，庸者下，是體現(xiàn)一個餐飲企業(yè)能否經(jīng)營持久的前提，建立績效考核和激勵機(jī)制，讓員工和管理層參與民主化管理，是企業(yè)提升向心力的基礎(chǔ)，“只有滿意的員工，才有滿意的顧客”，這句話告訴我們，只有讓員工滿意，滿意不同員工的生活需求（衣食住行、安全保障、發(fā)展空間、事業(yè)心和成就感），通過企業(yè)內(nèi)部選拔和競聘活動、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等活動，提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)、社會培養(yǎng)有才之才，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。

　�。ㄋ模┲惺娇觳蜆I(yè)發(fā)展中存在的瓶徑

　　1）經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理，大眾化市場仍需開拓

　　2）經(jīng)營方式陳舊，特色與創(chuàng)新不足

　　3）科技含量不高，現(xiàn)代化水平低

　　4）市場秩序有待規(guī)范，行業(yè)管理薄弱

　　5）規(guī)模迅速擴(kuò)大和集中管理之間的矛盾

　　6）工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和手工工藝化之間的矛盾

　　7）產(chǎn)品組合的專一化和多無化之間的矛盾

　　8）技術(shù)傳授和技術(shù)保密之間的矛盾

　　9）品牌內(nèi)部拓展和品牌外部宣傳的矛盾

　　10）連鎖業(yè)務(wù)拓展和專業(yè)人才匱乏之間的矛盾快餐連鎖企業(yè)發(fā)展中存在的誤區(qū)

　　反思一：特許經(jīng)營等于賣牌子賣技術(shù)賣產(chǎn)品

　　反思二：品牌速成，急于推廣，急功近利

　　反思三：跨越歷史，跨越階段，跨越過程

　　反思四：沒有平臺，沒有體系，沒有模式

　　反思五：特許經(jīng)營的短期和超短期行為

品牌策劃書6

　　餐飲品牌及運(yùn)營（項目規(guī)劃）

　　餐廳運(yùn)營管理部分：

　　1、廚師團(tuán)隊配備

2、菜品制定

3、菜品定價

　　4、職業(yè)餐飲管理經(jīng)理人配備(餐廳管理、供應(yīng)管理)

5、服務(wù)禮儀培訓(xùn)

6、正式開業(yè)籌備

　　備注：以上項目由精雕餐飲戰(zhàn)略合作商一廚公司整體配套提供，建議以廚房承包模式合作、合同簽訂將給甲方提供合法保障。實(shí)際金額按平方面積及配備人員擬定。

　　餐廳品牌形象部分：餐廳外立面創(chuàng)意：

　　1、門頭創(chuàng)意(樣式排版、色調(diào)定位、主題風(fēng)格定位) 2、外墻創(chuàng)意(以門頭為主導(dǎo)、將外立面吸引力最大化)

　　外立面部分為貴品牌統(tǒng)一視覺識別規(guī)范、一次性到位、我們將斟酌其可識別性及差異性

　　策劃費(fèi)用：30000

　　品牌VI部分：

　　餐廳名稱-品牌LOGO-色調(diào)定位-字體樣式-標(biāo)示菜單設(shè)計-菜單樣式-排版-色調(diào)-點(diǎn)餐方式員工服裝樣式設(shè)計(男/女/職位級別)

　　餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(前臺/大廳/過道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計)餐廳人流動向?qū)б晥D(提示)

　　餐具圖案樣式-餐具規(guī)范-個別餐具外包裝設(shè)計-文化注入餐巾紙圖案-餐巾紙外包裝設(shè)計-文化注入配料(香油-蠔油等)瓶罐外包裝圖案標(biāo)示規(guī)范辦公用品設(shè)計(名片-信封-紙張)意見便簽-樣式-書寫形式行政管理文件規(guī)范貴賓、會員卡設(shè)計公告欄-胸牌-燈片設(shè)計

　　促銷活動易拉寶X展架設(shè)計禮品-吉祥物設(shè)計

　　備注：以上部分在設(shè)計完成后均配套全部圖紙(電子檔)餐廳品牌故事撰寫(文案)

　　包含：品牌特色書面圖文配套展示企業(yè)文化梳理

　　以我公司對餐飲及消費(fèi)者需求的理解、由專業(yè)策劃配合文案完成一套文字規(guī)VI部分整套費(fèi)用：80000

品牌策劃書7

　　活動背景

　　進(jìn)年來，越來越多的商品走入大學(xué)生的生活，為大學(xué)生的生活和工作提供了更多的便捷。

　　一、 活動目的：

　　將好好吃面包品牌推廣進(jìn)入四川教育學(xué)院，在校園內(nèi)提高其知名度和重購買力。

　　二、 活動名稱：

　　好好吃面包品牌推廣活動

　　三、 活動時間：20xx年12月18日

　　四、 活動地點(diǎn)：四川教育學(xué)院

　　五、 主辦單位：好好吃面包品牌公司

　　六、 主要對象：四川教育學(xué)院學(xué)生

　　七、 活動分工：

　　活動前

　　1、項目部門

　　主要著手此次活動的整個策劃過程，由策劃人完成詳細(xì)的策劃書的書寫工作，做好各個部門活動的安排。

　　2、宣傳部門

　�。�1）海報宣傳：征召兩名具有較強(qiáng)繪畫能力和書法能力的學(xué)生作為宣傳人員，宣傳人員必在第一時間制出海報與同學(xué)們見面，以確保宣傳的時效性。

　�。�2）活動宣傳：征召五名有一定口才能力及社交能力的學(xué)生開展一個商品推介活動，運(yùn)用豐富多彩的活動內(nèi)容吸引學(xué)生們的眼球，并分發(fā)宣傳單。

　�。�3）網(wǎng)絡(luò)宣傳：進(jìn)入四川教育學(xué)院的BBS和帖吧等，以發(fā)表言論和帖子的方式進(jìn)行宣傳。

　　3、外聯(lián)部門

　　為這次活動籌集經(jīng)費(fèi)，與宣傳部門合作邀請更多的同學(xué)參加本次活動，并借用活動中能夠用到的有價值的.道具用品，并負(fù)責(zé)妥善保管，聯(lián)系與本次活動有關(guān)的人員及部門。

　　4、組織部門

　　由組織人員安排好進(jìn)行活動的會場布置人員及統(tǒng)計學(xué)生反饋問題的人員。

　　活動中

　　1、宣傳部門

　　提前半小時安排人員布置現(xiàn)場，做好活動中可能出現(xiàn)的一切問題，做好準(zhǔn)備工作和解決方案。

　　2、組織部門

　　持好現(xiàn)場紀(jì)律，安排好管理人員。

　　活動后

　　1、外聯(lián)部門

　　負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場，回收工作用具，維持好現(xiàn)場秩序。

　　2、組織部門

　　負(fù)責(zé)材料的整理及收藏，統(tǒng)計學(xué)生的反饋問題并寫總結(jié)。

　　以上各個部門應(yīng)高度協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，互相配合，確�；顒訄A滿成功。

　　八、 活動細(xì)則：

　　1、文明宣傳，保證現(xiàn)場秩序；

　　2、要求工作人員一定要到場，而且要提前到場；

　　3、部門之間要配合默契，相互幫助。

　　九、 活動預(yù)算：

　　五名宣傳人員，預(yù)計工資50—60/天，共計250—300元；活動宣傳所需材料：氣球，彩帶，彩紙等，預(yù)計15元左右，話筒租用預(yù)計50元左右，共計65元左右；海報宣傳所需材料：紙張，預(yù)計5元左右，繪畫所需彩筆，美工刀等，可由制作人員自行準(zhǔn)備，預(yù)計工資20元；面包試嘗品和網(wǎng)絡(luò)宣傳可由公司負(fù)責(zé)，經(jīng)費(fèi)可略。

　　總共合計340—390元左右。

　　十、 活動效果預(yù)測：

　　可在四川教育學(xué)院內(nèi)擴(kuò)大好好吃面包品牌的影響力，在校園內(nèi)提高其知名度和重購買力。

品牌策劃書8

　　品牌：riot

　　市場分析：目前，中國男裝產(chǎn)業(yè)形成了三大男裝產(chǎn)業(yè)集群：以江、浙、滬地區(qū)的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，比如雅戈爾，彬彬、報喜鳥等；

　　以閩東南晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，比如七匹狼、勁霸、九牧王等；依托香港、澳門發(fā)展起來的珠三角男裝產(chǎn)業(yè)集群。

　　產(chǎn)品在市場中的定位：目前市場上類似服裝品牌眾多，因此riot求同存異，并倡導(dǎo)“穿出時尚，走青春”，貼近中國年輕一代消費(fèi)者對時尚和個性的需求，主要以16到25歲活力和時尚的年輕人群為消費(fèi)對象，走青春活力路線，開發(fā)一學(xué)生服飾為主的時下年輕人市場。

　　賣點(diǎn)：風(fēng)格浪漫、豐富、自然、色系與色彩沉穩(wěn)雅致而不盲目從流行，但始終時尚：材質(zhì)多用不同肌理、風(fēng)格的純天然面料，枝葉花草成為標(biāo)志性的'裝飾紋樣，全面演繹與自然相容的理念；款式設(shè)計強(qiáng)調(diào)單品之間豐富、隨意的可搭配性，為穿著群體提供了專業(yè)的服飾搭配概念的同時，更留下服飾搭配的再創(chuàng)空間。

　　廣告策略：

　　1廣告目標(biāo)對象-學(xué)生、年輕人等充滿活力的社會群體。

　　2廣告主題-“因酷識人”就是讓你酷。

　　3廣告定位-屬于年輕人的品牌

　　廣告思路概述：

　　1.繼續(xù)做足明星的文章。選擇最符合品牌形象和氣質(zhì)、最能傳遞品牌理念的來做代言，才能是明心戰(zhàn)略達(dá)到事半功倍的效果。推薦明心：周杰倫。

　　2.強(qiáng)化對“時尚”理念的訴求。在廣告設(shè)計過程中，一定要體現(xiàn)出酷的氛圍。

　　3.推出實(shí)在、真心的感性訴求。riot是一個具有強(qiáng)烈責(zé)任感、誠信心和創(chuàng)新精神的品牌，實(shí)在和真心的理念最容易由感情而引發(fā)，所以在廣告中可以使用感情訴求。

　　各媒介的廣告表現(xiàn)、規(guī)格：

　　平面廣告：

　　1報紙整版（48x35）半版（24x35）；廣告牌；燈箱

　　2電視廣告

　　3網(wǎng)絡(luò)廣告：全屏，連接，電子郵件（針對主要人群）

　　廣告發(fā)布計劃：

　　1、報紙：2月刊登整版廣告，每周3次，共12次。周末刊登整版廣告，共12+2x4=20次。以次月開始刊登半版廣告每周一次，到5月，共16次。在《成都商報》《華西都市報》

　　2、電視：在2月每天在黃金時段插播2次，3月到5月每天播一次。各大衛(wèi)視，影視文藝頻道，上海各頻道

　　3、戶外：1年

　　4、網(wǎng)絡(luò)：4個月

　　廣告費(fèi)用預(yù)算

　　1、廣告的策劃創(chuàng)意費(fèi)用：5萬

　　2、制作費(fèi)用：10萬

　　3、媒體費(fèi)用：50萬

　　4、其他費(fèi)用：30萬

　　廣告詞：穿出時尚，走青春

　　洗滌說明

　　do not bleach不可漂白

　　30℃以下洗滌液溫度

　　合格證

　　產(chǎn)品名稱：riot檢驗日期：20xx.10.1

　　標(biāo)志：

品牌策劃書9

　　一、前言

　　當(dāng)今的服裝市場是品牌競爭的時代，公司新品牌的進(jìn)入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使品牌在商海中激起層層浪花，從而達(dá)到品牌在消費(fèi)者中的知名度，是公司在廣告策劃中希望達(dá)到的效果。前言：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)品牌格點(diǎn)潮流服飾，對于現(xiàn)如今競爭的這個社會，怎么在本行業(yè)中脫穎而出是一個關(guān)鍵，對于服飾這一塊相當(dāng)如此，現(xiàn)在的年輕人主張張揚(yáng)，個x，潮流與復(fù)古的形象相結(jié)合。格點(diǎn)潮流服飾就是抓住這一塊的市場，以更強(qiáng)，更好，更新，更潮的理念來展現(xiàn).在潮流中既要體現(xiàn)大學(xué)生的潮流陽光，卻又不可頹廢，這個是很難做到的，格點(diǎn)做到了。我們格點(diǎn)的宗旨就是尋找自己所愛的潮流，更適合自己的潮流，因為格點(diǎn)，所以信賴.

　　二、市場分析

　　1，消費(fèi)者分析：現(xiàn)如今的衣食住行，“衣”排在第一位，并不是浪得虛名的。據(jù)我所知，剛開始衣服只是一種保暖的工具，人們并沒在意過它的樣式。隨著時代發(fā)展，人們開始改變自己的著裝，從此服裝的款式不斷發(fā)生變革，逐漸走在了潮流的前端。如今，各類x店層出不窮。服飾是表現(xiàn)時代潮流的商品，而x店是推銷服飾最直接的途徑之一，是展示服飾的`“容器”。

　　2，市場分析：目前服裝市場狀況，每年春季對于在x從事服裝工業(yè)的人來說，都是令人熱血沸騰的。因為在這一個月內(nèi)，chic(xx服裝服飾博覽會)與xx時裝周相繼開幕，風(fēng)雨無阻。這像是一個約定，一個x服裝工業(yè)的標(biāo)志x符號�？梢灶A(yù)見到的是，在這兩次盛會上將會有太多的常規(guī)思維被打破，也許會有更新的格局誕生，更可能是一個全新的時代來臨。通過一個小貼士不難看出我國服裝的前景：擁有14多億人口的x在過去十年經(jīng)濟(jì)增長速度驚人。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，20xx年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)95，933億元xx，比較上年增長7.3%。國內(nèi)社會消費(fèi)品整體銷售額為37，595億元xx。據(jù)統(tǒng)計在20xx年銷售總額將達(dá)到10萬億元xx。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在20xx年國內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和x入世等利好因素，x被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南�費(fèi)市場之一。

　　三、產(chǎn)品分析

　　格點(diǎn)服飾是一家經(jīng)營青春服飾的x店，它的受眾為18~25歲。主營產(chǎn)品范圍是男女青年時尚服飾，公司進(jìn)貨時注重服裝的質(zhì)量、價格、款式，力求為社會大眾提供物美價廉的商品。室內(nèi)裝潢采用較為青春活力和朝氣蓬勃的x調(diào)，營造一個年輕的氛圍。同時我們將會根據(jù)季節(jié)，設(shè)置不同的主題板塊，推出不同的服飾，來滿足消費(fèi)者的需要。從而體現(xiàn)我們的xx、深度x，提供豐富的選擇品種，給與顧客更多選擇余地。我們經(jīng)營的商品、品牌具有自己的特x，采取定價銷售和開價面售。我們要求人員要有銷售的相關(guān)x知識。

　　四、廣告定位

　　1、市場定位：以無錫為中心輻x其周邊城市和全國市場。各種活動以無錫為主。

　　2、商品定位：

　　張揚(yáng)個性，潮流，時尚的年輕男女服飾

　　3、廣告定位：個性，潮流的青春風(fēng)格

　　4、廣告對象定位：18-25的時尚潮流男女

　　5、營銷建議

　　為了配合消費(fèi)者的購買習(xí)慣，在營銷上必須將零售店的工作列為首位，只有他們才是真正形成產(chǎn)品大量銷售的基礎(chǔ)。工作如下開展：

　　(1、對店員全面、系統(tǒng)的規(guī)范化培訓(xùn);

　　(2、制定一些對店員的獎勵制度，提高其積極x;

　　(3、不定期舉辦時裝展示活動或與其他類品牌舉行聯(lián)合促銷活動;

　　(4、積極參加服裝展，并召開新聞發(fā)布會，邀請各類媒體和潛在經(jīng)銷商參。

　　五、廣告策略

　　1、廣告目的：經(jīng)過浩大的廣告攻勢，在無錫本地的消費(fèi)者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能夠在這這一市場中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在經(jīng)銷商加盟。

　　2、廣告分期：

　　①引導(dǎo)期：

　　1主要任務(wù)是吸引消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識和接受;

　　2展示品牌的獨(dú)特魅力和產(chǎn)品特x;

　　3初步樹立品牌的形象。

　　②加強(qiáng)期：

　　1深度引導(dǎo)消費(fèi)者，塑造對產(chǎn)品和品牌的信賴感和好感，搶占市場;

　　2由點(diǎn)帶面，吸引其周邊市場的經(jīng)銷商。

　�、垩a(bǔ)充期：

　　以各種sp、促進(jìn)銷售，使品牌形象及產(chǎn)品銷售走向平穩(wěn)和發(fā)展，進(jìn)一步吸引經(jīng)銷商對加盟品牌的信心。

　　3、訴求重點(diǎn)：

　　1個x，潮流的青春風(fēng)格

　　2個x品位的中檔產(chǎn)品

　　4、針對消費(fèi)者方面：針對各階層消費(fèi)者，運(yùn)用不同媒體做有效的訴求。

　　1，制作sticker張貼計程車上，公車椅背上及公共電話或公司行號的電話機(jī)上，以隨時隨地地提醒消費(fèi)者注意，彌補(bǔ)大眾傳播媒體之不足，并具有公益的作用。

　　2，制作小型月歷卡片，于元旦等節(jié)日散發(fā)贈送各界人士利用，譬如置于服裝店、商業(yè)區(qū)(服務(wù)臺)供人隨意索取，也可夾于雜志頁內(nèi)，贈送讀者。

　　3，除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)日報的x排和聯(lián)合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補(bǔ)大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計得簡明、醒目，依舊有很大的效果。

　　4，創(chuàng)意形式以視頻廣告短片為用戶引導(dǎo)方式，隨著廣告片節(jié)奏的深入，銜接出用flash方式表現(xiàn)的廣告片主要體現(xiàn)內(nèi)容，并強(qiáng)化用戶的視覺感官，增強(qiáng)用戶對產(chǎn)品的認(rèn)同度。

　　六、廣告預(yù)算

　　1，公車椅背上張貼紙質(zhì)廣告8000元，計程車上打led廣告12000元

　　2，制作月歷卡片4000元

　　3，雜志報紙上登廣告10000元

　　4，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告投放20000元

　　總計54000元

　　七、廣告效果預(yù)測

　　1，采用調(diào)查問卷的方法。

　　您對“格點(diǎn)”廣告的感覺是什么樣子的?(用一兩個詞語描述，如，個x、潮流等)

　　您最容易記住我們廣告的那一部分?

　　a.廣告標(biāo)語b.產(chǎn)品特xc.廣告場景等等問題

　　2，通過網(wǎng)上寫評論的方法

　　消費(fèi)者可登陸我們的廣告“效果評論臺”進(jìn)行評論或提意見，我們會定期回復(fù)。

　　八、廣告效果

　　廣告策略實(shí)施后我們會對店內(nèi)銷售做系統(tǒng)全面的統(tǒng)計，對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析了解，根據(jù)實(shí)際情況在采取有效措施和方針，從而實(shí)現(xiàn)銷售量的增長。

品牌策劃書10

　　一、前言

　　本品牌策劃書旨在為企業(yè)制定一套全面、系統(tǒng)、具有戰(zhàn)略性的品牌策劃方案，以提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過深入分析企業(yè)現(xiàn)狀和市場環(huán)境，結(jié)合品牌定位、傳播策略、形象塑造等方面，為企業(yè)提供有針對性的品牌策劃建議。

　　二、企業(yè)現(xiàn)狀與市場環(huán)境分析

　　企業(yè)現(xiàn)狀

　�。ㄕ堅诖颂幵敿�(xì)描述企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭優(yōu)勢、劣勢等。）

　　市場環(huán)境分析

　�。ㄕ堅诖颂幏治銎髽I(yè)所處的市場環(huán)境，包括行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求、競爭態(tài)勢等。）

　　三、品牌定位與目標(biāo)客戶

　　品牌定位

　�。ǜ鶕�(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場環(huán)境，明確品牌的定位，如高端、時尚、專業(yè)等。）

　　目標(biāo)客戶

　�。�明確品牌的目標(biāo)客戶群體，包括年齡、性別、職業(yè)、消費(fèi)習(xí)慣等特征。）

　　四、品牌形象塑造

　　品牌名稱與標(biāo)識

　�。ǜ鶕�(jù)品牌定位和目標(biāo)客戶，設(shè)計合適的`品牌名稱和標(biāo)識，以體現(xiàn)品牌特色。）

　　品牌故事與文化

　�。ㄍ诰蚱髽I(yè)的品牌故事和文化內(nèi)涵，為品牌注入獨(dú)特的情感價值。）

　　品牌形象代言人

　　（選擇符合品牌形象的代言人，通過其影響力和口碑提升品牌知名度。）

　　五、品牌傳播策略

　　廣告推廣

　�。ㄖ贫ň唧w的廣告推廣計劃，包括廣告渠道、投放時間、預(yù)算等。）

　　公關(guān)活動

　�。ú邉澑黝惞�關(guān)活動，如發(fā)布會、贊助活動、公益活動等，提高品牌曝光度。）

　　社交媒體營銷

　　（利用社交媒體平臺，發(fā)布品牌動態(tài)、互動營銷，吸引目標(biāo)客戶關(guān)注。）

　　口碑營銷

　�。ü膭羁蛻舴窒砥放企w驗，通過口碑傳播提升品牌信譽(yù)度和美譽(yù)度。）

　　六、品牌維護(hù)與危機(jī)管理

　　品牌維護(hù)

　�。ń�立品牌維護(hù)機(jī)制，定期評估品牌形象，確保品牌形象的穩(wěn)定性和一致性。）

　　危機(jī)管理

　�。ㄖ贫ㄎ�機(jī)應(yīng)對預(yù)案，及時處理品牌危機(jī)事件，降低危機(jī)對品牌形象的負(fù)面影響。）

　　七、實(shí)施步驟與預(yù)期效果

　　實(shí)施步驟

　�。ㄔ敿�(xì)列出品牌策劃的實(shí)施步驟，包括時間安排、責(zé)任人、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等。）

　　預(yù)期效果

　�。ǜ鶕�(jù)品牌策劃方案，預(yù)測實(shí)施后的品牌知名度、美譽(yù)度、市場份額等提升情況。）

　　八、總結(jié)

　　本品牌策劃書旨在為企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)的品牌策劃方案，幫助企業(yè)提升品牌形象和市場競爭力。通過品牌定位、形象塑造、傳播策略等方面的策劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施過程中，需要注重策略的調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場變化和客戶需求的變化。

品牌策劃書11

　　一、設(shè)計精美的產(chǎn)品包裝！

　　這個前面講了，這里不重復(fù)了。

　　二、提煉獨(dú)特的核心賣點(diǎn)！

　　我們先看一下什么是產(chǎn)品賣點(diǎn)：賣點(diǎn)也就是我們營銷學(xué)里通常所說的USP，即產(chǎn)品的獨(dú)特銷售主張。它由20世紀(jì)50年代著名的廣告人R？雷斯提出，是一種具有廣泛影響力的廣告創(chuàng)意策略，其基本要點(diǎn)為每一則廣告必須向消費(fèi)者“說一個主張”，必須讓消費(fèi)者明白購買廣告中的產(chǎn)品可以獲得什么具體利益，而這種利益是競爭產(chǎn)品所不具備的，所夸大的主張必須強(qiáng)有力，必須聚集到一個點(diǎn)上，集中感動、感動和吸引消費(fèi)者來購買相應(yīng)的產(chǎn)品。

　　經(jīng)過半個世紀(jì)的實(shí)踐和完善，USP理論已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了原來產(chǎn)品的范疇，如今已經(jīng)從產(chǎn)品層面延伸至品牌層面以及觀念層面。從某種意義上說，USP已經(jīng)從一種廣告策略范疇上升到一種方法論和思維模式的高度，成為企業(yè)屢試不爽的利器。

　　如何提煉出獨(dú)特的、核心的、有效的產(chǎn)品賣點(diǎn)呢？提煉賣點(diǎn)主要抓住從產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、功能、細(xì)節(jié)、顏色、造型、質(zhì)量、環(huán)保、人性化等從產(chǎn)品本身提煉賣點(diǎn)是最常用的，也是顧客關(guān)注最多的，畢竟產(chǎn)品本身是所有價值的“載體”。

　　第一可以從產(chǎn)品的新技術(shù)開發(fā)出來的元素有關(guān)里找：相信大家對“維他命原B5”這個名詞已不再陌生。它最大的特點(diǎn)就是滲透性極佳，可以深入到毛發(fā)及皮膚深層。另外，維他命原B5可以促進(jìn)膠原蛋白再生，還有抗氧化，所以讓潘婷曾經(jīng)風(fēng)靡一時。第二是再細(xì)分，再定位：在所有洗發(fā)水都在訴求“去屑”時，飄影提出了“去屑不傷發(fā)”的賣點(diǎn)，獨(dú)樹一幟；索芙特在訴求防脫發(fā)時，霸王則提出了重要不僅防脫，而在于養(yǎng)，深度不言而喻；第三想別人沒有想到的特性（也可以是大家共有但都沒有說過的產(chǎn)品特性），螨婷第一個提出了除螨的洗面奶，獨(dú)特新穎；第四從消費(fèi)者的迫切利益去尋找：比如洗滌的不傷手到超強(qiáng)三倍去污，就是消費(fèi)者對普通去污的滿足。

　　賣點(diǎn)一定可以找出來，而且要符合消費(fèi)者的利益和目的，看看寶潔旗下的潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、伊卡璐，雖然都是洗發(fā)水，但各自都有獨(dú)立的賣點(diǎn)。

　　原則一：抓人眼球的終端形象！

　　終端，對于現(xiàn)在無數(shù)的銷售人員來講，是一個充滿誘惑的名詞，因為終端的銷量決定著市場的產(chǎn)量。

　　不管是專業(yè)線還是日化線，還是專營店，化妝品的終端的POP海報、易拉寶、燈箱、立牌、促銷海報、包括陳列專柜、堆頭、端架等這些終端的所有物料對銷售非常關(guān)鍵，這一點(diǎn)很很化妝品企業(yè)認(rèn)識到了，但真正能做好的沒有幾個。

　　終端是產(chǎn)品流通過程中的最后一個環(huán)節(jié)、同時也是最重要的環(huán)節(jié)之一。據(jù)統(tǒng)計：到商場購買化妝品的顧客，指定品牌的比例小于50%，另外過半的顧客并沒有明確的購買目標(biāo)，只有需求意愿，甚至只是潛在的需求意愿。這部分消費(fèi)者主要靠終端的.品牌形象、產(chǎn)品包裝、促銷道具等宣傳物料的刺激和銷售人員的導(dǎo)購，以及各式的終端促銷活動的刺激而實(shí)現(xiàn)購買的；而指定品牌購買的消費(fèi)者，經(jīng)過銷售人員的有效推薦和終端形象的配合，會有25％左右的人改變原意，從而購買了推薦品種或品牌。

　　能不能讓自己的終端形象在眾多包圍中脫穎而出，決定了在新顧客購買決策時能不能更多的想我們的產(chǎn)品，以及能不能給予老顧客更多的信心。而要在這種激烈的競爭情況下使自己的終端形象能夠入心三分，那就得在助銷道具上下一番功夫。

　　在今天的化妝品行業(yè)內(nèi)，能將終端助銷道具發(fā)揮的淋漓至盡，當(dāng)屬寶潔公司了。寶潔旗下各品牌的助銷道具從設(shè)計、制作到使用都是非常完美的。對于終端的深刻了解并能付之行動，寶潔做到了一個很高的高度，這一點(diǎn)甚至是歐萊雅都要稍遜于他。最起碼在中國市場上是這樣。

　　品牌形象決不是幾個漂亮的柜臺和道具就能樹起來。統(tǒng)一高雅的終端形象。必將協(xié)助品牌對顧客凝聚力，影響力的積聚和提升，也必定為品牌的成長起到積極推動的作。

　　原則二：新穎實(shí)效的促銷活動！

　　促銷在化妝品銷售中非常常見，面對激烈的市場競爭，新品上市、提升銷量、排空庫存、應(yīng)對降價、增進(jìn)老顧客感情等都需要搞促銷。眾多化妝品企業(yè)圍繞促銷各展手段、各施招術(shù)，想盡快獲取主動贏得先機(jī)，走進(jìn)終端賣場或者美容院，首先進(jìn)入我們視線的往往是促銷廣告。

　　促銷按對象可分為消費(fèi)者促銷，經(jīng)銷商促銷和內(nèi)部員工促銷，常用的促銷工具有：針對消費(fèi)者的優(yōu)優(yōu)惠券、贈品、折價、獎金、現(xiàn)金返還、免費(fèi)試用、光顧獎勵、產(chǎn)品陳列和示范；針對經(jīng)銷商的促銷有購買折讓、廣告和展示折讓、免費(fèi)產(chǎn)品、現(xiàn)金返還、實(shí)物獎勵、培訓(xùn)及旅游等，針對員工促銷、銷售競賽、達(dá)標(biāo)獎勵等。折價促銷是一把雙刃劍，在殺傷敵人的同進(jìn)也往往傷害了自己，這一點(diǎn)不少企業(yè)已有深切體驗。折扣優(yōu)惠的含義就是調(diào)低商品售價，即降低利潤以優(yōu)惠顧客。此種促銷方式因其最能與競爭品牌的價格相抗衡深受大多數(shù)廠商的喜愛。

　　所以促銷活動的設(shè)計就顯得非常重要，由于促銷占終端資金投入相當(dāng)大的比例，促銷資金的無效使用是“終端黑洞”形成的重要原因。

　　如果企業(yè)對消費(fèi)者的需求關(guān)注不夠，不能保證促銷的生動化，調(diào)動消費(fèi)者日益更新的興趣，必然造成促銷的無效性，陷入“促銷黑洞”的陷阱。“有促銷有銷量，沒促銷沒銷量”是目前許多化妝品在終端銷售上面臨的嚴(yán)峻問題。對促銷品項、促銷品項的銷售價格、促銷方式等各個促銷環(huán)節(jié)加以總體協(xié)調(diào)把控，將促銷品生動化，以保證促銷的有效性而非單純銷量獲得。

品牌策劃書12

　　想要更好的把玉器品牌推廣好要從以下幾點(diǎn)著手：

　　利用各種渠道做品牌曝光

　　網(wǎng)絡(luò)推廣的渠道數(shù)不勝數(shù)，按照用戶的接觸方式可以分成主動渠道和被動渠道。主動渠道即搜索引擎(包括電商平臺內(nèi)部搜索)，用戶使用搜索引擎都是帶很強(qiáng)的目的性，有明確的信息獲取需求，如果信息匹配程度較高，品牌建立，銷售轉(zhuǎn)換都是水到渠成的事。微信、微博、論壇、自媒體、平臺硬廣等，都是被動渠道，這些渠道一般使用頻度較高，擁有很強(qiáng)的.流量，適合做品牌曝光。

　　注重創(chuàng)意內(nèi)容的策劃

　　如果說渠道選擇是網(wǎng)絡(luò)營銷的體，那么內(nèi)容就是網(wǎng)絡(luò)營銷的魂。雖然是不同的渠道發(fā)聲，但是傳遞的都是同一個信息，強(qiáng)化用戶同一個印象。許多大品牌讓用戶印象深刻往往不是產(chǎn)品本身，而是一次或多次有創(chuàng)意的內(nèi)容策劃。內(nèi)容有軟文、社交媒體、新聞稿、音頻、播客、博客、白皮書、音樂、動畫、圖片、信息圖、在線教學(xué)或電視廣播、幻燈片、視頻、研討會、APP、游戲等多種表現(xiàn)形式。

　　樹立網(wǎng)絡(luò)口碑和品牌形象

　　每個品牌都期望網(wǎng)絡(luò)營銷能取得事半功倍的效果，這個效果不是單純銷售額的增長，更是網(wǎng)絡(luò)口碑和品牌形象的塑造。對于已經(jīng)形成品牌的公司來說，只需要告訴用戶，我們有什么就足夠了，用戶對其品牌足夠信任，不會再去考慮質(zhì)量，甚至連價格也不會做過多考慮。

品牌策劃書13

　　隨著經(jīng)濟(jì)條件的改善，家庭對孩子的生活越來重視。而且現(xiàn)在獨(dú)生子女越來越多，一家人把所有的愛都投放到了孩子身上，愿意并有經(jīng)濟(jì)能力給孩子創(chuàng)造更美好的生活。所以在未來幾年，品牌兒童服裝很有發(fā)展?jié)摿�，市場很廣闊。

　　我的品牌

　　童樂樂

　　我的使命

　　讓孩子更快樂的成長更幸福的生活！

　　我的定位

　　是全國性的品牌兒童服裝店，目標(biāo)消費(fèi)者定位在3—10歲之間。

　　我的目標(biāo)

　　前2年進(jìn)駐湖南本地市場，在地方提升市場占有率和品牌知名度。并打開網(wǎng)路營銷渠道，在各電子商務(wù)網(wǎng)站開有自己專賣店。3—5年時間成為國內(nèi)品牌兒童服裝店。在湖南知名度市場占有率高時，就向臨省進(jìn)攻，一步一個腳印，向全國打開網(wǎng)絡(luò)

　　店面的選址

　　地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。我們對店面地址首選是大型住宅中心。這種地方人口密集，一般以家庭為主居住，固定人口多，小孩多，購物方便。另外，還可以開在商業(yè)區(qū)。門面的租金要適度，租期不少于1年，面積50—80平方米。櫥窗面向街道，越寬越佳。同時還注意鋪面的周圍品牌環(huán)境，不要被低檔品牌包圍。選擇消費(fèi)者習(xí)慣行走通道，最好在主通道。

　　店面的裝潢

　　店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象。我要求的裝潢效果如下：

　　1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西。兩邊各放一輛搖擺車，可以吸引兒童。

　　2、因為是童裝店所以裝修要搞得童趣化一點(diǎn)，可以在店內(nèi)擺放一些可愛的娃娃。

　　3、燈光等硬件配備到位，燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的'眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的�？照{(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！

　　貨物來源

　　和某知名服裝制造公司長期合作，要求公司制造自己品牌的童裝。布料都要自己指定的，驗收和格后方可生產(chǎn)。并在公司內(nèi)擁有自己品牌童裝的設(shè)計師，在款式上不斷更新，不斷創(chuàng)新。制造商要提高效率，使供求趨向平衡。

　　人力規(guī)劃

　　我計劃一個店雇傭三個人，2個是熱情甜蜜的，主要負(fù)責(zé)接待顧客，另一個就是收銀員。工資：1200/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的積極性。

　　營銷策略

　　一、開幕促銷

　　當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天，辦一些促銷活動。促銷活動可以是送贈品，如送玩具，送小娃娃。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。

　　二、衣服的陳列

　　陳列分男童、女童區(qū)。著重推薦的、應(yīng)季服裝要穿在模特身上或正掛在黃金位置。做疊裝時用2—3件衣服把衣服上的圖案疊出來，比如一件衣服上有小龍標(biāo)志，可用三件衣服分別疊腦袋、軀干、腿。掛衣服要內(nèi)衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好，像真人穿著。為了讓衣服有靈性，可將外套袖口塞到外套或褲子口袋里，褲子里要賽單光紙，褲腿要曲起來。越動感逼真，越能引起客戶的購買欲望。全身模特身上春、秋、冬裝的衣服搭配要像當(dāng)時的實(shí)際穿著一樣，穿上內(nèi)衣、毛衣、外套、褲子等。全身模特可放在櫥窗。還有把領(lǐng)口、袖口、下擺翻起來，能引起顧客注意。女童可穿好幾件裙子，給顧客孔雀開屏的感覺。專柜要每半月?lián)Q一次陳列。

　　三，長期發(fā)展?fàn)I銷策略

　　1、原則：每周都要有新貨上架。

　　2、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖。

　　3、服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。

　　4、方法：

　�。�1）初次來店的驚喜

　　免費(fèi)贈送小飾物，小掛件，小玩具。讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）

　�。�2）增加其下次來店的可能性

　　①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息

　�、诶�用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息。

　�。�3）滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買

　　①告知顧客量大或團(tuán)購可優(yōu)惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡

　�、诮榻B新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。

　�。�4）不定期打折

　　人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠"，也可以采用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔）。

品牌策劃書14

　　推廣意義

　　目前秋冬是服裝干洗的旺季，拿衣服去干洗店干洗的顧客都是我品牌的潛在目標(biāo)顧客，利用干洗店這一陣地做好品牌宣傳推廣工作，使得顧客留下較為深刻印象，從而使得顧客有購衣需求時，想到步森。從而提升進(jìn)店率；進(jìn)而提升購買率。

　　具體操作

　　洽談對象——大中型規(guī)模生意較好的，直接是老板坐堂經(jīng)營的干洗店（不是老板坐堂經(jīng)營的大型連鎖干洗店可以不用聯(lián)系，一般都是員工負(fù)責(zé)，請示匯報，事情繁瑣，不利于快速布點(diǎn)。）

　　洽談內(nèi)容——給干洗店老板談：“我們在做一個干洗店推廣活動---‘你的顧客洗衣，步森來買單’，具體為---凡是到你這里來洗衣服的顧客（不論男女，任何衣服）都可以到步森專賣店購物后，憑干洗票報銷最高20元/次的'干洗費(fèi)（具體按票面實(shí)際金額報銷，最高不超過20元/單），同時我店將憑票每張返5元給干洗店。這樣顧客洗衣也不要錢了，干洗店額外也有一筆介紹費(fèi)。開票時請你在開的小票上注明我們店的地址，電話，方便顧客找的到、報得了；或者給我們幾本票我們蓋上步森店章就不用再麻煩寫了。同時我們在你店張貼一張40厘米*60厘米的告示牌，方便給顧客介紹�！�

　　后期預(yù)判——此方案要聯(lián)系多家干洗店（縣級城市要在20家以上，市級城市30家以上為宜）普遍的布點(diǎn)，每個點(diǎn)保守預(yù)計每月貢獻(xiàn)1個顧客，一月下來也是對業(yè)績有一定幫助。哪怕一個顧客沒有，對品牌宣傳也是百利無害的。

　　對進(jìn)店購物顧客如提出在哪家干洗店看到了宣傳的，也可靈活給他報銷干洗費(fèi)，不僅限持票來報銷的顧客。記錄是哪家干洗店來的，月底返介紹費(fèi)給他，做到誠信，反而該干洗店還會更認(rèn)真的幫我們推廣。

　　后期干洗店維護(hù)——因為所有干洗店反饋來的客人都會集中到步森來，但返回到每個干洗店的介紹費(fèi)通常會很少或沒有，需要各位不定期走訪有布點(diǎn)的干洗店查看步森告示牌有無遺失，店家有無在做口頭宣傳。同時對客流較大，宣傳意義較大的干洗店，如店家提出異議可給予一定的宣傳費(fèi)，維護(hù)好該網(wǎng)點(diǎn)。

　　目前已在富順和閬中已實(shí)施了本宣傳方案，在給干洗店介紹時沒有遇到任何阻力，也沒有讓我們先向他付宣傳費(fèi)的，并且還有干洗店把干洗小票本讓我們帶回來蓋步森專賣店章來幫我們宣傳的。例如，富順的賽維干洗店。

　　富順店當(dāng)天早上花15分鐘在噴繪店制作告示牌，上午和下午出去聯(lián)系了25家干洗店。第二天上午到廣告部取告示牌，利用上下午全部布置到位�？偣灿昧�2天完成布點(diǎn)工作。

　　此方案前期、后期投入的費(fèi)用都非常低（前期就是制作告示牌的費(fèi)用，后期報銷干洗費(fèi)和返介紹費(fèi)加在一起還沒有給顧客打一個折多），起到的影響確是無形而巨大的。

　　近年來開設(shè)的專賣店----宜賓柏溪、威遠(yuǎn)、樂山、華陽、安岳、邛崍、綿陽塘汛、南江、巴中、三臺，請盡快實(shí)施。其他老店也可根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施。

　　沒有那一種方法會對業(yè)績提升有立桿見影的效果，只有找準(zhǔn)了方向，堅持的去做，強(qiáng)調(diào)的是不折不扣的執(zhí)行力。需要去掉浮躁心態(tài)，磨練沉穩(wěn)心智。

品牌策劃書15

　　作為今年上半年關(guān)注度最高車型之一的別克新君威，是目前國內(nèi)同級車的新標(biāo)桿。2.0T更是大幅度提高發(fā)動機(jī)的功率和扭矩，有著強(qiáng)勁駕駛的動力。此款車采用渦輪增壓汽油缸內(nèi)直噴技術(shù)，搭載2.0TurboDI發(fā)動機(jī)，是當(dāng)今世界最頂尖的SIDI汽油缸內(nèi)雙模直噴技術(shù)。在B級車技術(shù)方面，新君威2.0T可謂傲然群雄。

　　20xx年上半年，上海通用為推廣其新產(chǎn)品別克新君威2.0T，在全國20個城市公開選拔試駕S彎高手，個賽點(diǎn)優(yōu)勝者齊聚云南挑戰(zhàn)天下第一彎。別克新君威不僅擔(dān)負(fù)著本來的品牌使命，更要通過新品推出，最大程度的展現(xiàn)通用優(yōu)越的汽車性能，樹立新君威的品牌形象，提升中國老百姓對通用公司的信心。

　　一、市場分析

　　一)SWOT分析

　　優(yōu)勢(S)

　　作為在中級車市場里面橫行多年的老牌健將，君威無疑在消費(fèi)者心目中占有舉足輕重的地位，加上上海通用這個金字招牌，其競爭力也不容小窺，新君威外型時尚，價格合理，性價比高，很具競爭力。

　　劣勢(W)

　　中國汽車市場與國外不太一樣，中級車消費(fèi)群體主要還是以公務(wù)和商務(wù)人士為主，他們看中的是大氣的外形以及舒適的配置，像動力以及操控性則不是他們關(guān)注的重點(diǎn)。新君威的定位則是和新馬6、邁騰、致勝這樣的偏運(yùn)動車型，而我們不難發(fā)現(xiàn)邁騰、致勝的銷量始終難以躋身第一集團(tuán)，由此可見強(qiáng)調(diào)私人動感座駕的定位就已經(jīng)注定新君威不會有新雅閣、凱美瑞、新天籟三大日系商務(wù)車的萬輛銷售業(yè)績。

　　機(jī)會(O)

　　與新君威同樣主打運(yùn)動路線的致勝與邁騰在銷售上面都沒有取得傳統(tǒng)商務(wù)用車的高銷量，說明這個細(xì)分市場還處于一個正在培養(yǎng)的過程，所以新君威最大的突破就是與致勝、邁騰搶奪更大市場份額。不過從別克遍及全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和較好的售后服務(wù)來看新君威的銷量很可能超過邁騰和致勝。

　　威脅(T)

　　新一代君威必須面對入門級公商務(wù)車型憑借價格、配置等綜合性能強(qiáng)勁挑戰(zhàn)的時候，與新一代君威在產(chǎn)品整體定位似乎處于同一檔次的馬自達(dá)6睿翼車型也有著相同的車型、性能參數(shù)。雖然自達(dá)6睿翼由于定價、配置尚未明確，但對于新君威的市場前景構(gòu)成了威脅。

　　二)現(xiàn)有市場分析

　　老君威上市之初可謂讓通用在中國占盡了風(fēng)頭，憑借其大氣造型、豪華內(nèi)飾和偏重舒適性的調(diào)校，更是登頂過國內(nèi)公商務(wù)車市場銷量冠軍。面對快速發(fā)展的汽車市場以及日本和韓國對手的步步緊逼，上海通用的美韓混血產(chǎn)品似乎有點(diǎn)難以招架。而中國市場的重要性卻越發(fā)突顯，因此根據(jù)通用汽車的全球戰(zhàn)略，上海通用提出了歐美技術(shù)，全球平臺的概念，與國際同步跟新?lián)Q代車型。

　　二、產(chǎn)品定位分析

　　上海通用新君威上市，其私人動感座駕的市場定位相比以往的對手更加直接也更加精準(zhǔn)，直接表明新君威就是一款針對私人用戶的中高級車型。新君威將在中高級運(yùn)動車型的細(xì)分市場中確立自己的地位，為國內(nèi)中高級汽車劃分出了兩種截然不同的細(xì)分市場，形成分庭抗禮之勢。

　　上海通用在新君威的產(chǎn)品定位上，放棄了與大眾2.0升發(fā)動機(jī)在上世紀(jì)就開始稱兄道弟的動力配備。全新的幾款發(fā)動機(jī)無論動力輸出還是油耗表現(xiàn)上都得到了與時代相符的提高。

　　搭配全系標(biāo)配的6速手自一體變速箱，動力更是超過了蒙迪歐致勝的145馬力與邁騰的116馬力，新君威所用的1.6T發(fā)動機(jī)，來源并不神秘，它就是雪佛蘭科魯茲那臺1.6發(fā)動機(jī)的渦輪增壓版本，同樣具備氣門正時可變技術(shù)，但增壓后帶來的動力數(shù)據(jù)不可小覷，在國內(nèi)甚至已經(jīng)超過了大眾的1.8TSI發(fā)動機(jī)�？梢哉f在中級的`入門車型中，新君威還是非常具有競爭力的。

　　不僅如此，新君威配備的這款2.0LTurboDI缸內(nèi)直噴渦輪增壓發(fā)動機(jī)，集全球領(lǐng)先的動力技術(shù)于一身。最大扭矩為350Nm，可在20xx-4000rpm的寬闊平臺內(nèi)輸出，并且從1400rpm時，渦輪就開始介入工作，扭力輸出源源不斷，由此帶來7.7秒的百公里加速時間;最大功率為162Kw/5300rpm，升功率達(dá)到了驚人的81Kw，最高時速232Km。而同級別2.0L渦輪增壓車型的最大功率通常都在150Kw以內(nèi)，升功率很少有超過70Kw的，而最大扭矩則在280-320Nm之間，百公里加速時間通常在8.5-9秒之間。新君威2.0T無疑要領(lǐng)先對手一籌，說它是史上最強(qiáng)的Turbo車型，并不為過。

　　三、價格策略分析

　　如今，中級車市場競爭異常激烈，2.0L排量的新車不斷沖擊車市。新車型頻繁上市和來自蒙迪歐、雅閣的降價，讓君威逐漸失去固有的優(yōu)勢。雖然今年1-4月份，君威的單月銷量平均在4000臺，但是與雅閣、領(lǐng)馭過萬輛的銷售相比卻黯然失色。31.8萬元的價格分布相比，顯得非常單薄。沒有君威的支撐，上海通用在中級車市場就不會獲得與雅閣、領(lǐng)馭全面競爭的機(jī)會;三是因為上海通用在中級車型中缺乏新的替代車型，所以君威車型的生命周期需要延長，而不該退出市場。新君威以17.58萬元低價上市，是上海通用今年1月調(diào)價以來最大的市場動作。新君威是改款+降價有機(jī)結(jié)合的市場策略，借助新君威的上市，上海通用劃清了君威和君越品牌的界線。新君威為何突然上市今年中級車市場競爭異常激烈，2.0L排量的新車不斷沖擊車市。

　　新君威的具體價格：2.4L旗艦版24.59萬元、2.4L舒適版19.99萬元、2.0L精英版19.99萬元、2.0L舒適版17.99萬元。我們可以看出2.4與2.0都有一款定價為19.99萬元，它提供給消費(fèi)者的選擇比較簡單而固定，2.0L精英型動力一般但配置上更豐富，相反2.4舒適版型則更突出了動力性，因此對于動力和配置有不同需求的消費(fèi)者可以很直接的選擇自己需要的車型。新君威入門級的17.99萬元的定價體現(xiàn)了通用的決心，相比邁騰的19.28萬與致勝的16.98萬，在安全配備方面要超出對手一大截。而2.4L旗艦版在配置豐富的同時體現(xiàn)了其性價比，因為在中級市場各個車型的頂級別車型大都定價在25萬元以上。由此可以看出新君威的定價雖然只有4款但卻非常有針對性，而且相比其它品牌具有明顯的性價比優(yōu)勢。

　　與此同時，此次價格策略不僅理清了君威和君越品牌的價格界線，而且擴(kuò)大了上海通用在整個中級車市場的競爭力，并且巧妙的消除了凱美瑞上市可能帶來的調(diào)價危機(jī)。

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