網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案精選[15篇]
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案1
一、前言
在當(dāng)今世界快速的發(fā)展中，為了方便大家隨時(shí)隨地更好更快的交流，于是手機(jī)順應(yīng)時(shí)代的潮流誕生了。順著這股潮流，出現(xiàn)了大至諾基亞，三星，索愛，小至國(guó)內(nèi)的魅族，oppo等手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越多的影響我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)通往世界的窗口，它使這個(gè)世界變得更小了，使我們接觸的更多了。如何將手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)地結(jié)合了起來，通過手機(jī)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)引用，通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳手機(jī)，這成為廠家的重中之重。htc雖然有公司自己的網(wǎng)站雖然在國(guó)際上算是一家知名的手機(jī)企業(yè)，但在中國(guó)大陸他的知名度卻不怎么高，就算是他在內(nèi)地的全資子公司，輪知名度，卻還比不上諾基亞，三星，索愛等老牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。而且htc的銷售方式更多的是和電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行捆綁銷售，這樣一來更不利于品牌的推廣。因此怎么利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式，推廣這個(gè)品牌，使之成為大眾為之熟悉，了解，喜愛的品牌成為我們的目標(biāo)。
二、企業(yè)概況
htc公司由董事長(zhǎng)王雪紅，董事暨宏達(dá)基金會(huì)董事長(zhǎng)卓火土，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)周永明于1997年所創(chuàng)立。多年來，htc在全球知名通訊大廠背后默默努力，讓這些知名大廠的產(chǎn)品得以在全世界的市場(chǎng)上發(fā)光和發(fā)熱。htc與主要的行動(dòng) 裝置品牌業(yè)者建立了獨(dú)特的合作關(guān)系，包括歐洲五家領(lǐng)先業(yè)界的電信公司、美國(guó)最大的四家，以及亞洲許多正快速成長(zhǎng)的電信業(yè)者。htc同時(shí)也透過領(lǐng)先業(yè)界的oem合作伙伴，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并從xxx年六月起發(fā)展自己的htc品牌。htc是行動(dòng)裝置業(yè)界中成長(zhǎng)最快速的企業(yè)之一，并在過去幾年中，深獲消費(fèi)者的肯定。美國(guó)商業(yè)周刊更評(píng)選htc為xxx年亞洲地區(qū)科技公司表現(xiàn)最佳的第二名，并在xxx年將該公司列為全球排名第三的科技公司。
htc在大陸創(chuàng)辦了著名的多普達(dá)通訊公司，該公司位于武漢市，以生產(chǎn)智能手機(jī)著稱，絕大部分使用微軟的mobile系統(tǒng)。在谷歌宣布將推出自己的操作系統(tǒng)后，htc抓住機(jī)會(huì)和谷歌合作，推出了一系列的谷歌手機(jī)，一舉成名。成為世界上智能手機(jī)新星。
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境分析
(一)產(chǎn)品分析
手機(jī)自誕生以來，經(jīng)歷了幾次升級(jí)浪潮，第一次是xxx年的彩屏化，第二次是xxx-xxx年的手機(jī)多媒體化，包括手機(jī)照相和彩鈴，第三次則是手機(jī)的移動(dòng)寬帶和移動(dòng)運(yùn)算化，也就是智能手機(jī)化。
htc作為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，主要以生產(chǎn)智能機(jī)為主。而在生產(chǎn)的智能機(jī)種，主要以微軟的windowsmobile和谷歌的android系統(tǒng)為主。
htc在成立之初就取得microsoftwindowsce授權(quán)，由于htc在wm系統(tǒng)的發(fā)展上具有比較高的成就，由此得到微軟的高度認(rèn)可，他們之間的合作關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)�，F(xiàn)在htc是windowsmobile的主要客戶，壟斷了windowsmobile手機(jī)80%的市場(chǎng)份額。xxx年11月，htc發(fā)表了旗艦機(jī)型hd的最新升級(jí)版本htc——hd2，使用了1ghz的cpu和電容觸控屏幕，將wm手機(jī)的硬件配置推向了一個(gè)新的高度。
最早的基于android系統(tǒng)的手機(jī)是g1就是htc生產(chǎn)的。谷歌的android手機(jī)操作系統(tǒng)面市僅一年，其市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到7%，android更為htc帶來了許多人氣。作為android系統(tǒng)的最早應(yīng)用者，htc在這方面積累了比其他手機(jī)廠商更多的.經(jīng)驗(yàn)。目前生產(chǎn)的android系統(tǒng)手機(jī)中，起碼有一半是htc生產(chǎn)的。xxx年，htc發(fā)表其有史以來引起最大轟動(dòng)以及爭(zhēng)議的手機(jī)htc——hero。該手機(jī)首度采用了htcsense界面，與android系統(tǒng)搭配使用，給消費(fèi)者幾近完美的使用體驗(yàn)。
(二)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
xxx第三季度，全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到了4330萬部，同比增長(zhǎng)4、2%，環(huán)比增長(zhǎng)3、2%。
廠商諾基亞rim蘋果htc三星其他合計(jì)
09q3出貨量(萬部)16408207402401507304330
09q3份額37、9%19、0%17、1%5、6%3、5%16、8%100。0%
08q3出貨量(萬部)15406006902101509504150
08q3份額37、1%14、6%16、6%5、1%3、7%22、9%100。0%
同比增幅6、6%35、7%7、1%14、7%0。0%-23、5%4、2%
(數(shù)據(jù)由市場(chǎng)咨詢顧問和服務(wù)提供商idc提供)
由圖可以看出，在智能手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域，諾基亞依然是目前全球智能手機(jī)市場(chǎng)的老大，xxx年第三季度的份額依舊為37、9%，比去年同期提高了0。8個(gè)百分點(diǎn)。排名第二的是rim，rim公司繼續(xù)憑借黑莓新機(jī)增長(zhǎng)了其市場(chǎng)份額，從09年同期的14、6%升至10年第三季度的19%，打敗iphone，搶下第2名的寶座。蘋果公司憑借iphone的廣受歡迎已經(jīng)坐穩(wěn)了智能手機(jī)市場(chǎng)前三的寶座，其10年第三季度依然出貨940萬部，份額達(dá)到17、1%，聯(lián)手中國(guó)聯(lián)通，蘋果未來的出貨量還將有一個(gè)顯著的增長(zhǎng)。
htc在10年第三季度的份額增長(zhǎng)率14、7%，市場(chǎng)份額占到了5、6%，雖然在數(shù)據(jù)上無法和諾基亞等廠商相比，但作為一個(gè)新興的品牌，能取得這樣的成績(jī)已經(jīng)難能可貴。
而且諾基亞，rim和蘋果公司多具有自己的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，多不涉足wm系統(tǒng)和android操作系統(tǒng)。由此可以見出htc公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上所具有的優(yōu)勢(shì)，其他公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上還無法和htc競(jìng)爭(zhēng)。我們可以預(yù)見隨著wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)的發(fā)展，htc也將取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，之后所占的市場(chǎng)份額也將也來也大，競(jìng)爭(zhēng)力也將也來也強(qiáng)。
(三)消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為分析
智能手機(jī)發(fā)展的推動(dòng)力不僅來自消費(fèi)者的需求，也來自廠家和運(yùn)營(yíng)商的需求。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，xxx的智能手機(jī)銷量可能會(huì)超過2億部。年輕人是智能手機(jī)消費(fèi)的主要群體之一，而學(xué)生又是年輕消費(fèi)者中的大多數(shù)。學(xué)生思想前衛(wèi)，追求時(shí)尚，追求手機(jī)的多樣化，而且對(duì)價(jià)格的敏感度較高。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，學(xué)生平均手機(jī)更換率為5個(gè)月一次，而學(xué)生購(gòu)買手機(jī)著重學(xué)習(xí)，娛樂，游戲等豐富功能。同時(shí)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和人民物質(zhì)需求的發(fā)展，獨(dú)特的個(gè)性追求、強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能也漸漸成為主流。一款智能手機(jī)，只要它符合消費(fèi)者的需求，就能獲得成功。
(五)swot分析
swot分析中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于htc自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)htc的可能影響上。通過swot分析，可以幫助htc把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案2
五一勞動(dòng)節(jié)將至，為抓住這一消費(fèi)高峰，特制定以下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案：
一、主題定位：以“五一勞動(dòng)節(jié)，致敬辛勤的你”為主題，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)精神，傳遞正能量。
二、目標(biāo)人群：廣大勞動(dòng)者，特別是年輕一代職場(chǎng)人。
三、活動(dòng)策略：
社交媒體推廣：在微博、微信等平臺(tái)發(fā)布五一勞動(dòng)節(jié)主題海報(bào)，配以感人至深的勞動(dòng)者故事，引發(fā)共鳴。
互動(dòng)營(yíng)銷：發(fā)起“曬出你的勞動(dòng)照”話題挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)用戶分享自己的.勞動(dòng)瞬間，設(shè)置優(yōu)秀作品獎(jiǎng)勵(lì)，提高參與度。
跨界合作：與知名品牌合作，推出限定款勞動(dòng)節(jié)主題產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響力。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案3
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的興起，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要性。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要組成部分，需要包括哪些內(nèi)容呢？下面將從多個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。
一、明確目標(biāo)
在策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之前，首先需要明確營(yíng)銷目標(biāo)。例如，推廣品牌、擴(kuò)大銷售額、增加曝光度等。只有明確了目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定營(yíng)銷策略和方案。
二、確定目標(biāo)受眾
在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步確定目標(biāo)受眾。了解目標(biāo)受眾的年齡、性別、職業(yè)、興趣愛好等信息，有助于制定更符合受眾需求的營(yíng)銷策略，提高營(yíng)銷效果。
三、選擇合適的平臺(tái)和渠道
不同的平臺(tái)和渠道具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，需要根據(jù)目標(biāo)受眾和營(yíng)銷目標(biāo)選擇合適的平臺(tái)和渠道。例如，社交媒體、搜索引擎、電子郵件、博客、論壇等都是常用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道。
四、制定營(yíng)銷策略
根據(jù)目標(biāo)、目標(biāo)和受眾，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。這包括：如何定位產(chǎn)品或服務(wù)，如何提升品牌知名度，如何擴(kuò)大銷售量，如何吸引更多流量，如何提高轉(zhuǎn)化率等等。此外，還可以利用一些熱門關(guān)鍵詞優(yōu)化、廣告投放等方式提升曝光度。
五、設(shè)計(jì)和執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃
根據(jù)制定的營(yíng)銷策略，設(shè)計(jì)和執(zhí)行相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃。這需要包含具體的.時(shí)間安排、人員分工、預(yù)算等。同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以確保營(yíng)銷效果的最大化。
六、監(jiān)測(cè)和評(píng)估效果
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效果需要通過監(jiān)測(cè)和評(píng)估來衡量�？梢酝ㄟ^分析網(wǎng)站流量、用戶行為數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等來評(píng)估營(yíng)銷效果。同時(shí)，還需要定期對(duì)營(yíng)銷策略和方案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，以確保持續(xù)提高營(yíng)銷效果。
七、持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程。在實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整策略和方法，以確保營(yíng)銷效果的最大化。此外，還需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和提高競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃需要包括明確目標(biāo)、確定目標(biāo)受眾、選擇合適的平臺(tái)和渠道、制定營(yíng)銷策略、設(shè)計(jì)和執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃、監(jiān)測(cè)和評(píng)估效果以及持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)等多個(gè)方面。只有全面考慮這些因素，才能制定出有效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的營(yíng)銷目標(biāo)。
最后，需要注意的是，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功不僅僅取決于策劃和實(shí)施，還需要團(tuán)隊(duì)成員的努力和配合，以及客戶的支持和信任。因此，在策劃和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的過程中，需要充分考慮這些因素，以實(shí)現(xiàn)最佳的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案4
一、方案實(shí)施過程
1.制定行動(dòng)方案
為了有效地實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案，必須制定詳細(xì)的行動(dòng)方案，這個(gè)方案應(yīng)該明確網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略實(shí)施的關(guān)鍵性決策和任務(wù)，還應(yīng)該包含具體的時(shí)間表，定出行動(dòng)的確切時(shí)間。
2.建立組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的正式組織在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷執(zhí)行過程中起決定性的作用，組織將戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)分配給具體的部門和人員，規(guī)定明確的職權(quán)界限和信息溝通渠道，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策和行動(dòng)。
3.設(shè)計(jì)決策和報(bào)酬制度
為實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案，必須設(shè)計(jì)相應(yīng)的決策和報(bào)酬制度。就企業(yè)對(duì)管理人員工作的評(píng)估和報(bào)酬制度而言，如果以短期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)，則管理人員的行為必定趨于短期化，他們就不會(huì)有為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期備戰(zhàn)目標(biāo)而努力的積極性。
4.開發(fā)人力資源
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案最終是由企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行執(zhí)行的，所以人力資源的開發(fā)至關(guān)重要。在考核選拔管理人員時(shí)，要注意將恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o適當(dāng)?shù)娜�，做到人盡其才。為了激發(fā)員工的積極性，必須建立完善的工資、福利和獎(jiǎng)罰制度。
5.建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)內(nèi)部全體人員共同持有和普遍遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職工的工作態(tài)度和作風(fēng)，均起著決定性的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了集體責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，甚至關(guān)系到職工人生觀和他們所追求的.目標(biāo)，能夠起到把全體員工團(tuán)結(jié)在一起的“黏合劑”作用，所以，塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化是執(zhí)行企業(yè)傳略不容忽視的一環(huán)。
二、方案實(shí)施中易出現(xiàn)的問題分析
1.計(jì)劃脫離實(shí)際
(1)方案策劃人員只考慮總體戰(zhàn)略而忽視執(zhí)行中的細(xì)節(jié)，結(jié)果使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃過于籠統(tǒng)和流于形式。
(2)方案策劃人員往往不了解計(jì)劃執(zhí)行中的具體問題，所定計(jì)劃脫離實(shí)際。
(3)方案策劃人員和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員之間沒有充分的交流和溝通，致使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人員在執(zhí)行過程中經(jīng)常遇到困難，因?yàn)樗麄儾⒉煌耆斫庑枰麄內(nèi)?zhí)行的方案。
2.長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相矛盾
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案中的戰(zhàn)略策劃通常著眼于企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，涉及今后3—5年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但具體執(zhí)行這些戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員通常根據(jù)他們的短期工作績(jī)效獲得評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，因此，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員常選擇短期行為。
3.存在因循守舊的惰性
企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案如果不符合企業(yè)的傳統(tǒng)和習(xí)俗就回遭到抵制，要想執(zhí)行與就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案截然不同新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案，常常需要打破企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)。
4.缺乏具體明確的執(zhí)行方案
有些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案計(jì)劃之所以失敗，是應(yīng)為計(jì)劃人員沒有制定明確而具體的執(zhí)行方案。許多企業(yè)面臨困境，就是缺乏一個(gè)能夠使企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門協(xié)調(diào)一致行動(dòng)的集體方案實(shí)施。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案5
一、目標(biāo)與定位
目標(biāo)：在元旦期間，通過精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略，提升品牌知名度和銷售額。
定位：以中高端服裝品牌為主要定位，吸引具有一定消費(fèi)能力的目標(biāo)客戶。
二、營(yíng)銷策略
社交媒體營(yíng)銷：利用微博、微信、抖音等社交媒體平臺(tái)，發(fā)布時(shí)尚、高品質(zhì)的.服裝搭配和新品信息，吸引關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)。同時(shí)，與時(shí)尚博主、意見領(lǐng)袖合作，進(jìn)行品牌推廣和產(chǎn)品體驗(yàn)，擴(kuò)大影響力。
內(nèi)容營(yíng)銷：在官方網(wǎng)站和社交媒體平臺(tái)上，發(fā)布與品牌理念、設(shè)計(jì)靈感、制作工藝等相關(guān)的文章和視頻，提高客戶對(duì)品牌的認(rèn)知度和好感度。同時(shí)，通過分享穿搭技巧、搭配建議等內(nèi)容，提高用戶粘性和購(gòu)買意愿。
促銷：在元旦期間推出折扣、滿額贈(zèng)品等促銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)者關(guān)注和購(gòu)買。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案6
《人在囧途之泰囧》這部電影不是一般的火，營(yíng)銷策劃方案非常成功，創(chuàng)造了超過十億的.票房奇跡，被譽(yù)為華語(yǔ)片之最。好的電影多半是營(yíng)銷出來的�！短﹪濉吩谑澜缒┤罩吧嫌�，“與其等死不如笑死”的經(jīng)典廣告詞在網(wǎng)絡(luò)以病毒式的方式瘋傳播，加上影片主角徐錚，王寶強(qiáng)和黃渤的三大爆笑組合以及影片的口碑營(yíng)銷�！短﹪濉返哪┤諣I(yíng)銷和病毒式營(yíng)銷取得了成功，創(chuàng)造了華語(yǔ)片票房神話。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案7
經(jīng)過31年快速、健康的發(fā)展，燕京已經(jīng)成為中國(guó)最大啤酒企業(yè)集團(tuán)之一。20xx年啤酒產(chǎn)銷量551萬千升，進(jìn)入世界啤酒產(chǎn)銷量前八名、銷售收入171.62億元、實(shí)現(xiàn)利稅36.34億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.74億元。
一、燕京目前的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┲饕W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段
1、建立自己的門戶網(wǎng)站
燕京啤酒有限公司的門戶網(wǎng)站進(jìn)去自動(dòng)播放宣傳片，宣傳片制作得較為精美，易吸引人的眼球。燕京門戶網(wǎng)站共分為燕京企業(yè)、燕京新聞、燕京科技、燕京產(chǎn)品、燕京文化、娛樂地帶、燕京股票、燕京與奧運(yùn)八個(gè)板塊，整個(gè)門戶網(wǎng)站看起來較為清晰，可以幫助顧客很好地了解燕京啤酒，尤其是其娛樂地帶板塊，含有豐富的視頻資料，讓顧客在娛樂的同時(shí)了解了燕京啤酒，尤其是其“感動(dòng)世界，超越夢(mèng)想”、“燕京啤酒，為中國(guó)，干杯”的理念更是深入消費(fèi)者的心中。
2、與微博的互動(dòng)
燕京啤酒公司有自己的微博賬號(hào)，也有燕京鮮脾的微博和燕京啤酒股 吧。啤酒愛好者可以隨時(shí)關(guān)注燕京新推出的啤酒，以飽口福；股民可以通過股 吧及時(shí)觀察到燕京股價(jià)的變動(dòng)。這為眾多關(guān)注燕京啤酒的人提供了一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)。
3、與搜狐網(wǎng)站合作
作為奧運(yùn)官網(wǎng)的承辦商，搜狐以媒體的身份可以開展許多圍繞奧運(yùn)的報(bào)道，發(fā)起號(hào)召網(wǎng)民參與的活動(dòng)。除了奧運(yùn)官網(wǎng)之外，搜狐又以此身份承建了大量的官網(wǎng)，龐大的報(bào)道團(tuán)隊(duì)和媒體聯(lián)盟也大大提升了搜狐在網(wǎng)絡(luò)報(bào)道上的優(yōu)勢(shì)地位。
而在此之前，燕京啤酒股份有限公司旗下的另一個(gè)產(chǎn)品九龍齋酸梅湯借助搜狐所做的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)取得了很好的效果，這為雙方的進(jìn)一步合作提供了基礎(chǔ)。于是，奧運(yùn)贊助商級(jí)別的合作正式拉開帷幕，燕京啤酒委托搜狐從20xx年第四季度開始隆重推出燕京啤酒奧運(yùn)金牌0突破主題網(wǎng)站，以“0突破”為核心概念，建立了一個(gè)全面實(shí)施燕京啤酒奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的大本營(yíng)。
主題網(wǎng)站除了“0的突破”板塊外，還有“燕京奧運(yùn)戰(zhàn)略”、“燕京水上軍團(tuán)”、“08燕京攻略”、“燕京志愿者”等分批上線的板塊，集合了圖文、視頻、論壇、互動(dòng)活動(dòng)等豐富內(nèi)容，推廣活動(dòng)貫穿20xx年全年，同時(shí)借助搜狐、新浪等幾家大型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過“300張奧運(yùn)會(huì)門票、5張開閉幕式門票大贈(zèng)送”有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，將“為中國(guó)干杯”的奧運(yùn)口號(hào)有效傳播，引發(fā)受眾對(duì)燕京品牌的持續(xù)關(guān)注。
4、與其他銷售網(wǎng)站的合作燕京還與其他網(wǎng)站，如中國(guó)好酒招商網(wǎng)、福瑞源酒水飲料有限公司等網(wǎng)站進(jìn)行合作，提供網(wǎng)上啤酒銷售和啤酒代理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大其網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。
�。ǘ┡c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析
燕京啤酒在國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是青島啤酒和華潤(rùn)雪花啤酒。
1、燕京啤酒與青島啤酒的對(duì)比分析青島啤酒與燕京啤酒有一種共同的營(yíng)銷策略，就是借助于奧運(yùn)會(huì)贊助商身份成功將其啤酒打入國(guó)際市場(chǎng)。
除此之外，青島啤酒還整合了搜狐矩陣與央視體育頻道兩大官方NBA媒體，通過選拔國(guó)內(nèi)首支赴NBA賽場(chǎng)表演的啦啦隊(duì)，吸引目標(biāo)消費(fèi)群體關(guān)注，最大程度實(shí)現(xiàn)了NBA贊助的商業(yè)價(jià)值。
青島啤酒的門戶網(wǎng)站一進(jìn)去是整片綠色，然后彈出一個(gè)一個(gè)問題：“你是否已滿18歲？”、“歡迎你進(jìn)入青島啤酒網(wǎng)站”等字樣，其網(wǎng)站有育人理念、社會(huì)招聘、校園招聘、留言反饋、官方微博等7個(gè)板塊，顯示出青島啤酒公司對(duì)人才的重視和“以人為本，顧客至上”的理念，看上去也比燕京門戶網(wǎng)站顯得人性化。其比較突出的一點(diǎn)是可以直接連接到其官方微博，方便顧客關(guān)注并了解更多有關(guān)青島啤酒的知識(shí)，容易提高市場(chǎng)知名度。
2、燕京啤酒與雪花啤酒的對(duì)比分析雪花啤酒的綠色包裝，相信給大家留下了深刻的印象。
綠色往往與環(huán)保掛鉤。雪花啤酒的宣傳就是抓住了這一點(diǎn)，在奧運(yùn)之年積極響應(yīng)北京頒布的“限塑通知”，號(hào)召全市居民循環(huán)使用環(huán)保購(gòu)物袋，還鼓勵(lì)網(wǎng)友參與設(shè)計(jì)環(huán)保購(gòu)物袋并限量發(fā)售，以熱心公益事業(yè)和支持奧運(yùn)來增加產(chǎn)品美譽(yù)度，提高雪花啤酒品牌在網(wǎng)友心目中的知名度，也提高雪花啤酒在北京等網(wǎng)友參與眾多地區(qū)及奧運(yùn)氣息濃厚地區(qū)的銷售量。
雪花啤酒的官方網(wǎng)站首頁(yè)是綠色的背景，讓人很容易記起雪花啤酒的經(jīng)典包裝，而且會(huì)自動(dòng)切換到目前雪花公司的營(yíng)銷活動(dòng)畫面，如目前進(jìn)行的“勇闖天涯”活動(dòng)，其板塊分為社會(huì)公益、人才招聘、聯(lián)系我們等九個(gè)板塊，社會(huì)公益、人才招聘與社會(huì)公眾息息相關(guān)，易引人注意。整個(gè)網(wǎng)站跟燕京比，看起來比較大方簡(jiǎn)潔，燕京門戶網(wǎng)站則顯得不夠大氣。
�。ㄈI(yíng)銷現(xiàn)狀總結(jié)
總的來說，燕京啤酒公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平略微落后于青島啤酒和雪花啤酒。雖然20xx年，燕京對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行了全面更新；從20xx年開始，也積極地與新浪、搜狐各大網(wǎng)站進(jìn)行積極的互動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效果較為顯著，但還有有待提高，可以采用更多的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，如搜索引擎營(yíng)銷、許可E-mail營(yíng)銷、病毒式營(yíng)銷與，與更多購(gòu)物網(wǎng)站，如淘寶、糯米網(wǎng)、一號(hào)店等進(jìn)行合作，進(jìn)一步擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率。除此之外，門戶網(wǎng)站有待進(jìn)一步更新，整個(gè)頁(yè)面應(yīng)設(shè)計(jì)得在簡(jiǎn)潔大氣一些，可參考雪花、青島啤酒，增加與顧客互動(dòng)的微博和留言反饋板塊，以及人員招聘板塊，使其看上去更加人性化一些。
二、燕京新產(chǎn)品的網(wǎng)路營(yíng)銷策劃
20xx年10月18日，燕京中發(fā)牌丹清膠囊在江蘇省無錫市隆重上市并舉行市場(chǎng)啟動(dòng)揭牌儀式。燕京中發(fā)牌丹清膠囊是北京燕京中發(fā)生物技術(shù)有限公司歷經(jīng)五年項(xiàng)目攻關(guān)、兩次人體實(shí)驗(yàn)均通過有效驗(yàn)證，以納豆凍干粉、制何首烏提取物、澤瀉提取物，為主要原料經(jīng)科學(xué)配方研制生產(chǎn)的，具有輔助降血脂功能。北京燕京中發(fā)生物技術(shù)有限公司依托集團(tuán)公司雄厚的人力物力資源致力于開發(fā)納豆系列保健食品，繼20xx年獲得國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局保健食品批文：燕京牌納豆膠囊（國(guó)食健字G20xx0604保健功能：免疫調(diào)節(jié)）之后，于20xx年再度獲得國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局保健食品批文（國(guó)食健字G20xx0193，保健功能：輔助降血脂）�，F(xiàn)針對(duì)丹清膠囊，提出如下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃：（一）營(yíng)銷目標(biāo)
吸引更多人關(guān)注燕京保健產(chǎn)品，同時(shí)全方位傳播燕京企業(yè)文化，提升品牌形象影響力，最終有效提高銷售額，提高市場(chǎng)占有率。
�。ǘ┉h(huán)境分析
隨著人們生活水平的提高，人們追求健康、長(zhǎng)壽，對(duì)保健品的需求越來越大，億萬個(gè)消費(fèi)群體，構(gòu)成了巨大的保健品消費(fèi)市場(chǎng)。與此對(duì)應(yīng)，保健品行業(yè)的迅速發(fā)展吸引了一大批企業(yè)進(jìn)入，因?yàn)槔麧?rùn)巨大，進(jìn)入的門檻很低，經(jīng)營(yíng)很粗放，在消費(fèi)者不成熟和不理智的市場(chǎng)環(huán)境中，保健品企業(yè)取得了很驚人的業(yè)績(jī)。現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)的發(fā)展將日趨成熟，漸漸處于一個(gè)穩(wěn)健的發(fā)展時(shí)期，這對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)整體操作水平提出了更高的要求。而激烈的競(jìng)爭(zhēng)依舊存在，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)如何很好地在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟圖謀發(fā)展，采取怎樣的保健品行業(yè)營(yíng)銷策略來取勝，對(duì)保健品營(yíng)銷企業(yè)來說就是生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。
�。ㄈI(yíng)銷方案
1、微博營(yíng)銷
微博是一個(gè)可供網(wǎng)友們自由選擇和交流信息的平臺(tái)，微博營(yíng)銷最顯著特征就是傳播迅速。一條熱度高的微博在各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上發(fā)出后短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)就可以抵達(dá)微博世界的每一個(gè)角落。而且微博營(yíng)銷無需嚴(yán)格審批，從而節(jié)約了大量的時(shí)間和成本。所以微博營(yíng)銷是丹清膠囊的第一個(gè)選擇。
方案1、“公益”立意，樹立“健康”理念
通過微博幫助品牌打造“陽(yáng)光社區(qū)”概念，通過網(wǎng)絡(luò)面向虛擬社區(qū)、住宅社區(qū)征集“公益夢(mèng)想”方案，根據(jù)方案的'創(chuàng)意及可執(zhí)行性評(píng)選出優(yōu)秀的方案，然后由燕京為社區(qū)買單，執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)友的公益夢(mèng)想。通過面向網(wǎng)友征集“公益夢(mèng)想”的方案，推行燕京丹清膠囊所堅(jiān)持的健康概念，吸引廣大消費(fèi)者。
在燕京啤酒官方微博上發(fā)一條微博，內(nèi)容如下：“征集社區(qū)公益夢(mèng)想方案，創(chuàng)意及可行性具佳者，可獲得一份丹青膠囊并由燕京啤酒公司買單實(shí)施夢(mèng)想方案�！�
方案2、借“元方體”推動(dòng)營(yíng)銷的微博營(yíng)銷營(yíng)銷內(nèi)容：大人：“想買些保健品送父母，去哪兒買好呢？元芳，你怎么看？”元芳：“大人，只要轉(zhuǎn)發(fā)這條微博就可以了，何必去買呢？”鼓勵(lì)微博用戶轉(zhuǎn)發(fā)5個(gè)好友即可獲贈(zèng)一份丹清膠囊以吸引微博用戶，快速提高丹清膠囊的市場(chǎng)知名度。
2、搜索引擎營(yíng)銷
搜索引擎性價(jià)比較高，而且可以節(jié)約花費(fèi)在營(yíng)銷上的時(shí)間和精力，內(nèi)容具有針對(duì)性，可帶來新用戶的點(diǎn)擊，增加銷售量，按照給企業(yè)帶來的潛在客戶訪問數(shù)量計(jì)費(fèi)，企業(yè)可以靈活控制網(wǎng)絡(luò)推廣投入，獲得最大回報(bào)。燕京啤酒公司可以采用百度搜索引擎，增加“丹清膠囊”、“丹清保健品”、“燕京丹清”、“中發(fā)牌丹清”等關(guān)鍵詞的搜索排名，提高被成功搜索的機(jī)率，以擴(kuò)大知名度。
3、門戶網(wǎng)站的宣傳網(wǎng)站建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要的，網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用并重。既要注重企業(yè)的形象展示，更應(yīng)明確網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)職能和流程，注重產(chǎn)品或服務(wù)展示、用戶互動(dòng)、信息檢索、客戶體驗(yàn)等環(huán)節(jié)的建設(shè)，使網(wǎng)站更加實(shí)用、有效。燕京啤酒公司可在門戶網(wǎng)站首頁(yè)展示新推出的丹清膠囊，并給予客戶適當(dāng)?shù)慕榻B以及產(chǎn)品留言反饋板塊，與顧客進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，贏得顧客的信賴。
�。ㄋ模I(yíng)銷預(yù)算
1、微博營(yíng)銷費(fèi)用
從所有方案中選擇出10個(gè)費(fèi)用在5萬元以下的優(yōu)秀公益夢(mèng)想方案，幫助社區(qū)完成，花費(fèi)50萬元；另外準(zhǔn)備50萬元的丹清膠囊用于微博宣傳活動(dòng)。
2、門戶網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用
請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)其官網(wǎng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，花費(fèi)大約為10萬。
3、搜索引擎費(fèi)用
百度搜索推廣采取預(yù)付費(fèi)制，首次開戶僅需繳納5600元，其中包含預(yù)存推廣費(fèi)用5000元，服務(wù)費(fèi)600元左右。按點(diǎn)擊付費(fèi)，企業(yè)可以靈活控制網(wǎng)絡(luò)推廣投入，一開始準(zhǔn)備點(diǎn)擊費(fèi)用大約控制在1萬元。
總的營(yíng)銷費(fèi)用總計(jì)為111、56萬元。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案8
一、旅游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷優(yōu)化策略
1、努力寫原創(chuàng)文章，提高網(wǎng)站的權(quán)重。
成都網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)為seo沒有好壞之分，只有勤勞和懶惰之分，一個(gè)擁有原創(chuàng)文章的網(wǎng)站沒有理由比通篇采集的網(wǎng)站排名低，尤其一個(gè)新站想要擁有好的排名，更需要努力添加相關(guān)的原創(chuàng)文章，不斷提升網(wǎng)站的權(quán)重和權(quán)威度，排名是遲早的事情。
2、去增加網(wǎng)站外鏈。
互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于“網(wǎng)”字，你做的網(wǎng)站不能成為一個(gè)孤島，一個(gè)網(wǎng)站外鏈的廣泛度也是影響網(wǎng)站排名中一個(gè)重要的因素。關(guān)于增加網(wǎng)站的外鏈，我有兩篇文章《關(guān)于網(wǎng)站外鏈的一些想法》和《增加旅游網(wǎng)站外鏈的10個(gè)方法》中都提到過，其中在我的博客推廣的過程中，我運(yùn)用的最多的是軟文推廣外鏈，在站長(zhǎng)站或者admin5等等高權(quán)重的網(wǎng)站上發(fā)表文章，贏得諸多站長(zhǎng)的轉(zhuǎn)載，在轉(zhuǎn)載所留下的本人博客的鏈接地址成了我網(wǎng)站的優(yōu)質(zhì)外鏈。
3、去高權(quán)重的網(wǎng)站引蜘蛛和機(jī)器人
在一些熱門的網(wǎng)站如艾瑞網(wǎng)等等發(fā)布一些文章，包含網(wǎng)站的主關(guān)鍵詞錨文本，鏈接向自己的網(wǎng)站，吸引蜘蛛和機(jī)器人到自己的網(wǎng)站訪問，錨文本的作用很是強(qiáng)大。
4、訪問獨(dú)立博客，留下鏈接錨文本
又是錨文本，獨(dú)立博客的權(quán)重比較高，而且成都網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷站長(zhǎng)基本不會(huì)像商業(yè)站那么吝嗇，會(huì)使用nofollow語(yǔ)言。成都網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)為獨(dú)立博客以后會(huì)成為網(wǎng)站推廣的關(guān)鍵推廣資源。
二、旅游行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的7大模式
1、建立網(wǎng)站。
網(wǎng)站是當(dāng)下旅行社展示自己公司和產(chǎn)品的主要線上渠道。網(wǎng)站分為展示型和營(yíng)銷型。展示型主要是展示旅行社的基本信息內(nèi)容;營(yíng)銷型是除了展示外，還有產(chǎn)品的在線預(yù)訂，在線支付等功能。
2、開設(shè)淘寶店
淘寶網(wǎng)是目前在購(gòu)物領(lǐng)域最有名氣的了。各旅行社也紛紛在淘寶網(wǎng)上注冊(cè)網(wǎng)店，賣門票、酒店、旅游線路、機(jī)票、租車等。在淘寶上開店需要押金，年費(fèi)等，相對(duì)投入較高一點(diǎn)。但是成功的旅行社也很多。
3、微博營(yíng)銷
微博是時(shí)下最火的社交媒體之一。旅行社可以在微博上開設(shè)賬號(hào)，加V。在微博上發(fā)布自己公司的最新產(chǎn)品，搞獲得，抽獎(jiǎng)，來吸引粉絲，擴(kuò)大影響力。
4、微信
微信以其傳播快，方便而著稱。旅行社可以為自己公司設(shè)立微信號(hào)，把微信號(hào)告訴游客朋友，以最方便的方式與客戶溝通交流。
5、各大社交媒體
像國(guó)內(nèi)有名的各大論壇、社交門戶網(wǎng)站上注冊(cè)賬號(hào)，發(fā)布帖子，吸引潛在客戶等
6、SEM推廣
SEM也就是在各大搜索引擎上的付費(fèi)廣告，按照點(diǎn)擊來收費(fèi)。目前百度開戶費(fèi)為6000元，其中5000元是充值的，1000元是技術(shù)服務(wù)費(fèi)。目前青島海之戀旅行社也在做百度的付費(fèi)推廣，效果也不錯(cuò)，關(guān)鍵是看怎么運(yùn)營(yíng)了。
7、手機(jī)端和app客戶端
移動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)入到了火熱階段，作為一個(gè)網(wǎng)站，能夠讓客戶在手機(jī)上打開瀏覽，已經(jīng)成為必要。另外下載客戶端也稱為一種不錯(cuò)的`方式。
三、旅行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案怎么做?
旅游業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不僅是營(yíng)造旅游經(jīng)營(yíng)環(huán)境的活動(dòng),還是旅游業(yè)電子商務(wù)的基礎(chǔ)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展,中國(guó)在線旅游市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)撃�。然�?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在旅游業(yè)中得到快速發(fā)展的同時(shí),還存在著諸多問題,從而嚴(yán)重制約了旅游業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展。因此在做旅行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)候需要注意以下幾點(diǎn)。
1、旅游業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
我國(guó)旅游業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，20xx年4月，國(guó)務(wù)院正式宣布，把5月19日這一天定為“中國(guó)旅游日”。這是中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)即將開啟的跨越式大發(fā)展的歷史性起點(diǎn)。同時(shí)，這也是顯示中國(guó)政府堅(jiān)定推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)“戰(zhàn)略性調(diào)整”的又一個(gè)標(biāo)簽。
2、旅游業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷特點(diǎn)
(1)跨時(shí)空營(yíng)銷
(2)互動(dòng)營(yíng)銷
(3)異質(zhì)化營(yíng)銷
3、旅游業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的問題
目前我國(guó)旅游業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)還有一些落后，信息處理的自動(dòng)化程度偏低，傳統(tǒng)旅游企業(yè)還未與網(wǎng)絡(luò)完全接軌。同時(shí)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要性的旅游企業(yè)并不多，即使一些已經(jīng)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的旅游企業(yè)，在網(wǎng)站建設(shè)、營(yíng)銷工具的綜合運(yùn)用等方面依然存在著意識(shí)不足、力度不大等問題。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案9
一、內(nèi)容概要
逛街是一件比較費(fèi)時(shí)間費(fèi)精力的事情，而目前淘寶網(wǎng)上有多個(gè)服裝店鋪，人們可以根據(jù)自己的個(gè)性愛好興趣取向來選擇適合自己的衣服。逛淘寶店淘衣服目前已經(jīng)成為了當(dāng)下年輕人的一種流行趨勢(shì)。xx則是淘寶第一原創(chuàng)棉麻女裝，許多白領(lǐng)年輕人所熟知的品牌。
二、服裝營(yíng)銷環(huán)境分析
(一)市場(chǎng)狀況分析
1、政治法律環(huán)境
20xx年3月起，國(guó)家又陸續(xù)出臺(tái)了十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃政策，其中的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出將新型電子信息產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)培育列為消費(fèi)熱點(diǎn)，這也為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物從業(yè)發(fā)展提供了有利的政策支持。
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
我國(guó)20xx年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額已達(dá)_萬億元，同比增長(zhǎng)_%。20xx年我國(guó)電子商務(wù)交易總額再創(chuàng)新高，達(dá)到_萬億元，其中中小企業(yè)電子商務(wù)交易額達(dá)到_萬億元。由于網(wǎng)上購(gòu)物的價(jià)格是傳統(tǒng)購(gòu)物無法比擬的，越來越多網(wǎng)民更加樂于選擇在網(wǎng)上購(gòu)買相對(duì)便宜的商品。
3、人文與社會(huì)環(huán)境
據(jù)CNIT-Research的調(diào)查報(bào)告顯示，20xx年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率為_%，較20xx年底的_%提升了_個(gè)百分點(diǎn)。截至20xx年底，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到近xx億人，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物人數(shù)占網(wǎng)民人數(shù)_%，較20xx年的_%提升了_個(gè)百分點(diǎn)。由此可以看出網(wǎng)購(gòu)顯然已經(jīng)是成為了一種流行趨勢(shì)。
(二)產(chǎn)品狀況分析
1.產(chǎn)品的特性
xx較多使用來自歐洲和日本的面料，十分擅長(zhǎng)使用真絲、全棉等天然面料，也特別注重運(yùn)用如富強(qiáng)纖維、氨綸、萊卡等最新的高科技面料，使衣物既有天然面料的舒適性，它的品牌使命是原生態(tài)下的綠色主題，更能新近自然、回歸自然。xx原創(chuàng)都市自然風(fēng)，天人合一。讓城市中女人的親近和回歸隨身、隨行。主張的是素雅而簡(jiǎn)潔，個(gè)性而不張揚(yáng)并堅(jiān)持獨(dú)立的原創(chuàng)設(shè)計(jì)。
2.營(yíng)銷中介
借助OAO觸摸屏真正實(shí)現(xiàn)線上線下購(gòu)物互通。OAO即OnlineandOffline(英文翻譯為“線上和線下”)，是首個(gè)將線下商業(yè)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)線上線下資源共享，xx的OAO模式可以把線上的.消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去，也可以把線下商店的消費(fèi)者帶到線上消費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)資源互通，相互增值。
3.顧客或用戶：主要消費(fèi)者群體18~28歲追求時(shí)尚的年輕白領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者
三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)(SWOT分析)
(一)優(yōu)勢(shì)
(1)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：利用電子平臺(tái)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，通過電子商務(wù)的技術(shù)手段開展網(wǎng)上商務(wù)活動(dòng)。
(2)成本優(yōu)勢(shì)：利用電子商務(wù)，減少了現(xiàn)實(shí)交易中不必要的環(huán)節(jié)，利用行業(yè)性優(yōu)勢(shì)降低物流成本，利用電子信息手段，提高交易效率。
(3)價(jià)格優(yōu)勢(shì)：在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上降低了交易成本，在公開的環(huán)境中，“貨比三家”的行為非常方便，競(jìng)爭(zhēng)之后的價(jià)格下降，從而吸引更多需求者加入到網(wǎng)站中來，爾后帶動(dòng)更多企業(yè)加入，如此循環(huán)往復(fù)，成為良性循環(huán)。
(4)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源推廣企業(yè)和產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和公關(guān)肇事，提高企業(yè)影響了和知名度。
(二)劣勢(shì)
(1)網(wǎng)絡(luò)銷售能力的不確定性，網(wǎng)站建設(shè)功能的不確定性及資金的不確定性。
(2)消費(fèi)者對(duì)于服裝質(zhì)量缺乏信任感。
(三)機(jī)遇
(1)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活品質(zhì)提高，使得旅游業(yè)發(fā)展迅速，而旅游業(yè)又進(jìn)一步推動(dòng)人們的“購(gòu)物熱”，服裝市場(chǎng)前景看好。
(2)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有利于依靠傳統(tǒng)銷售方式的服裝企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式發(fā)展。
(四)威脅(threats)
(1)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的知名品牌，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。
(2)服裝本身的可替代性較強(qiáng)。而且具有很強(qiáng)的季節(jié)性，模仿性。
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(一)市場(chǎng)細(xì)分
1.性別細(xì)分
女裝市場(chǎng)：女裝市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭，其一直引領(lǐng)著時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個(gè)性的代表。女性購(gòu)買服裝的頻率和金額是所有服裝消費(fèi)群體中最多的。
2.年齡細(xì)分
18—30：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強(qiáng)的購(gòu)買欲，時(shí)尚，追求流行、個(gè)性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。這正是xx的主要消費(fèi)者群體，同樣也是目前服裝品牌最多，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的細(xì)分市場(chǎng)。
3.風(fēng)格細(xì)分
讓都市知性、優(yōu)雅女性擁有一個(gè)自然、寫意、清新的精神樂園，打造現(xiàn)代都市自然寫意一派休閑新女裝，而xx設(shè)計(jì)特色上就是始終堅(jiān)持素雅而簡(jiǎn)潔、個(gè)性而不張揚(yáng)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案10
一、鴻星爾克企業(yè)的背景以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的目的
鴻星爾克創(chuàng)立于20xx年6月，總部設(shè)立于福建省廈門市。已發(fā)展為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，員工近3萬人的大型遠(yuǎn)動(dòng)服飾企業(yè)。
鴻星爾克公司在全世界擁有店鋪7000余家，產(chǎn)品行銷歐洲、東南亞、中東、南非美洲、非洲等國(guó)家和地區(qū)，在全球100多個(gè)國(guó)家擁有商標(biāo)專用權(quán)，品牌價(jià)值突破219億，并相繼斬獲“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”、“亞洲品牌500強(qiáng)”、“《福布斯》亞洲200佳”等殊榮。
鴻星爾克致力于將陽(yáng)光的生活方式通過各種形式傳遞給世界每個(gè)角落的年輕人，鼓勵(lì)他們時(shí)刻保持積極樂觀的態(tài)度，笑對(duì)生活，展現(xiàn)出屬于自己的激情、快樂和生機(jī)勃勃，激發(fā)出無限創(chuàng)造力、想象力和正能量。長(zhǎng)期以來，鴻星爾克與上海ATP1000大師賽、中國(guó)網(wǎng)球公開賽、澳大利亞網(wǎng)球公開賽、WTA年終總決賽等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)賽事合作，同時(shí)為國(guó)際網(wǎng)球明星提供專業(yè)的網(wǎng)球裝備，在中國(guó)網(wǎng)球服飾領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位。同時(shí)攜手亞洲、非洲等多國(guó)奧委會(huì)在奧運(yùn)舞臺(tái)上與國(guó)際品牌比肩亮相。差異化的傳播方式，獨(dú)辟蹊徑的營(yíng)銷手法，使鴻星爾克在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力與日俱增。
隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量的提高，生活方式也越來越便捷，大多數(shù)的時(shí)候都可以做到足不出戶就可以做到自己想要做到的事情。
因此，電商行業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方法，而鴻星爾克也不例外，同樣選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，其目的就是當(dāng)前人們選擇的生活方式，市場(chǎng)變化及市場(chǎng)需求，當(dāng)下這個(gè)時(shí)代很多實(shí)體店的不景氣，而且實(shí)體店的成本較高，還需要考慮門店的地理位置、受眾的客戶群體、租金等問題，相比較之下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就比較利潤(rùn)空間更大，也比較順應(yīng)市場(chǎng)的需求。
而且，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的受眾面積廣，只要你在平臺(tái)上看到自己喜歡的東西都可以隨時(shí)買，買回來不喜歡還可以退，非常的方便，不用像實(shí)體店那樣需要抽出自己的時(shí)間去實(shí)體店逛，找自己喜歡的商品，而且就算去實(shí)體店逛了也未必找到自己喜歡的商品，那樣不僅浪費(fèi)時(shí)間還浪費(fèi)精力，得不償失。
而鴻星爾克進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之后，提高自己的銷量，同時(shí)是也為自己打了廣告，提高了自己的品牌知名度，通過提供周到的服務(wù)和時(shí)尚具有性價(jià)比的商品，贏得了自己的消費(fèi)者的厚愛，為自己的品牌打響了名聲，為以后的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、營(yíng)銷壞境分析
首先，先看自己經(jīng)營(yíng)的是什么商品，在這方面開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪有一定的區(qū)別，要找到好的市場(chǎng)，自己的商品是否與之匹配，自己的商品是否具有競(jìng)爭(zhēng)力才是開網(wǎng)店成功的關(guān)鍵。
選擇開網(wǎng)店在什么平臺(tái)上也是非常關(guān)鍵的，選擇一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較好的平臺(tái)，注冊(cè)為用戶，安全性也會(huì)比較高，一般選擇的網(wǎng)站都需要用有效的證件進(jìn)行注冊(cè)的，在選擇網(wǎng)站的時(shí)候，人氣較高和是否收費(fèi)以及收費(fèi)情況等是重要的指標(biāo)，當(dāng)然也有很多的平臺(tái)是免費(fèi)進(jìn)行注冊(cè)的。
縱觀運(yùn)動(dòng)休閑行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，可以總結(jié)出該行業(yè)存在的特點(diǎn)：
�、�?gòu)S家市場(chǎng)規(guī)模差距明顯，其中，李寧、安踏、雙星、鴻星爾克在中低市場(chǎng)份額超過了50%。
�、谄渲兴鼈冎g的競(jìng)爭(zhēng)角逐范圍大小不一，中小公司主要存在的問題是
區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)，而大公司之間則是更多的是全國(guó)性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。中小企業(yè)或許是在幾個(gè)省，或許是到消費(fèi)水平較高的城市開發(fā)一個(gè)或者是幾個(gè)地級(jí)市進(jìn)行游擊；大企業(yè)則是利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行品牌擴(kuò)張。
③與之競(jìng)爭(zhēng)的廠商數(shù)目眾多，但是并不存在完全壟斷。沒有一個(gè)公司或者一種產(chǎn)品可以做到壟斷市場(chǎng)。在總體上呈現(xiàn)的是安踏鞋類銷售比較好、李寧服裝銷售比較好、而鴻星爾克則是品牌口碑比較好的態(tài)勢(shì)。
�、苣壳斑\(yùn)動(dòng)休閑行業(yè)已處在現(xiàn)對(duì)成熟的階段。
⑤購(gòu)買者的數(shù)目雖多，但其消費(fèi)潛力未完全發(fā)揮出來。很明顯，有些區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)雖然驚人，特別是西部地區(qū)還存在很大的消費(fèi)潛力，并沒有被挖掘出來，如果被挖掘出來那么銷售量將會(huì)提高很多。近年來我國(guó)的休閑運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展速度比較快，休閑運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)在中內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展形勢(shì)都比較好，未來我國(guó)的休閑運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展都有著非常大的機(jī)遇和前景。
運(yùn)動(dòng)品牌在國(guó)內(nèi)城市的店面數(shù)量已經(jīng)逐漸飽和，致使行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系較大，而且比較激烈，然而銷售量則逐漸緩慢，許多知名品牌開始向海外發(fā)展，拓展海外市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是應(yīng)該在線上銷售，國(guó)內(nèi)的線上銷售發(fā)展較好，而且比線下銷售各個(gè)方面都有優(yōu)勢(shì)。
而鴻星爾克的品牌效應(yīng)比其他的運(yùn)動(dòng)品牌好，作為國(guó)內(nèi)品牌，擁有很好的消費(fèi)群體，加之民族情節(jié)和公益援助等民族情感的因素，而且產(chǎn)品質(zhì)量較好，消費(fèi)市場(chǎng)廣大。未來還有很大的發(fā)展空間。
三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析
隨著時(shí)代的發(fā)展，果然對(duì)于體育事業(yè)的重視，可以利用贊助國(guó)家體育項(xiàng)
目的模式做品牌，官方專賣店較多，有很大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以做網(wǎng)絡(luò)銷售和市場(chǎng)銷售同時(shí)進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)付款，然后專賣店進(jìn)行配貨，這樣時(shí)效性較高。
網(wǎng)絡(luò)銷售渠道還有很大的進(jìn)步和提升的空間，可以利用價(jià)格上的優(yōu)惠打入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)比較大，利用品牌的優(yōu)勢(shì)打開海外市場(chǎng)，可以選擇在一些運(yùn)動(dòng)比較重視，然而經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的國(guó)家進(jìn)行宣傳我們的產(chǎn)品，之后在產(chǎn)品開發(fā)和研究的`時(shí)候注意這個(gè)市場(chǎng)的特性，就可以有利于消費(fèi)者更好的接受這個(gè)商品，開闊好海外市場(chǎng)，在對(duì)手還沒有占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，鴻星爾克品牌發(fā)展較早，而且在質(zhì)量和技術(shù)上都是領(lǐng)先的，因此，有很大的品牌認(rèn)知度。那怕不是運(yùn)動(dòng)愛好者，也經(jīng)常消費(fèi)鴻星爾克的商品。而且在折扣店的價(jià)格上有一定的優(yōu)勢(shì)，這就是吸引消費(fèi)者最有力的方法，那些喜歡品牌的，而且對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者就容易對(duì)折扣店產(chǎn)生興趣，當(dāng)然鴻星爾克在折扣上也是有一定的利潤(rùn)空間的。
而且，近年來運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的銷售量持續(xù)上漲，相比較之下正裝的需求人群而言，休閑和運(yùn)動(dòng)裝的需求要大的多，可能很多人根本沒有正裝，但是他們的衣櫥里都是運(yùn)動(dòng)和休閑裝，所以，就個(gè)人的鞋服消費(fèi)需求來看，運(yùn)動(dòng)類鞋服品牌是有很大的發(fā)展空間的。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)著消費(fèi)，而消費(fèi)的刺激又能提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，兩者之間是相互的也是相互促進(jìn)的。新時(shí)代的背景之下，我國(guó)的體育用品行業(yè)在快速的發(fā)展，國(guó)產(chǎn)的品牌消費(fèi)也逐漸增多。由于人們對(duì)于國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)注度的提升，我國(guó)的運(yùn)動(dòng)用品的消費(fèi)支出較高。
品牌意識(shí)不強(qiáng)，品牌可以說是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果想要企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就必須在品牌的知名度上大做文章，從而獲得較高的知名度，企業(yè)對(duì)品牌占有意識(shí)沒有那么強(qiáng)烈，主要的發(fā)展想法還是在傳統(tǒng)的營(yíng)銷方面，認(rèn)為只要把產(chǎn)品賣出去就行，從而忽略了品牌的建設(shè)。
管理水平整體不高，與其他品牌相比管理水平過于單一，內(nèi)涵重復(fù)，無法占領(lǐng)市場(chǎng)，生產(chǎn)模式上相同，導(dǎo)致與其他品牌差異不夠明顯，很難在消費(fèi)者樹立自己的品牌形象。
品牌定位不明確，品牌的定位過于模糊，在市場(chǎng)中的定位不夠明確，沒有自己明確的定位，不能夠?qū)Ｗl(fā)展某個(gè)品牌。品牌的內(nèi)涵沒有明確的定位，沒有明確的設(shè)定品牌應(yīng)有的內(nèi)涵，品牌在發(fā)展中消費(fèi)者難以理解。
品牌的宣傳力度不夠，不能夠面對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，品牌的曝光低，很難在消費(fèi)者心里留下深刻的印象，一旦消費(fèi)者不知道這個(gè)品牌的商品可能就會(huì)選擇其他品牌。
四、企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)
鴻星爾克作為中國(guó)的民族品牌，主要運(yùn)用的是運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服裝等產(chǎn)品，是大眾人民所熟悉的商品之一，大多數(shù)人也都體驗(yàn)過鴻星爾克的商品。近年來的市場(chǎng)份額，安踏持續(xù)六年都是第一，超過了鴻星爾克和其他運(yùn)動(dòng)品牌，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過自己的營(yíng)銷進(jìn)行占有更大的市場(chǎng)份額。
首先，我們應(yīng)當(dāng)明確自己的市場(chǎng)定位，從而進(jìn)行實(shí)施不同的戰(zhàn)略，加大生產(chǎn)力度，建立現(xiàn)代物流管理，從頭對(duì)品牌進(jìn)行塑造和企業(yè)形象策劃，實(shí)行品牌戰(zhàn)略，將生產(chǎn)制造規(guī)模擴(kuò)大，注重設(shè)計(jì)的開發(fā)和市場(chǎng)推行，產(chǎn)品采用明星代言和廣告的方式進(jìn)行擴(kuò)大知名度。
在運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)上，鴻星爾克與其他同類性的產(chǎn)品相比較來說還是有很大的優(yōu)勢(shì)，它是我們中國(guó)人自己的品牌，中國(guó)人向來推崇愛國(guó)愛民族，其次鴻星爾克因?yàn)橹媸聵I(yè)，從而獲得了很好的名聲，所以消費(fèi)者對(duì)于鴻星爾克還是很有親切感的。還有就是鴻星爾克的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，而且價(jià)格也比較便宜。運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)發(fā)展前景非常好，鴻星爾克品牌有潛力在其中占有一席之地。
隨著體育事業(yè)的發(fā)展，越來越多的年輕人進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，而當(dāng)今社會(huì)的年輕人都具有愛國(guó)和熱血的特性，而鴻星爾克因?yàn)楹幽?.20洪水捐款事件，被網(wǎng)友“野性消費(fèi)”從而獲得了大眾的關(guān)注，那么我們就把消費(fèi)目標(biāo)鎖定年輕人，現(xiàn)在的年輕人也越來越喜歡國(guó)貨，我們應(yīng)該在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行改善，設(shè)計(jì)出青春、活躍、靚麗等的產(chǎn)品，從而吸引更多的年輕消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。
細(xì)化產(chǎn)品價(jià)格，不同的產(chǎn)品采用不同的價(jià)格，把產(chǎn)品分為不同的等次，這樣可以吸引不同要求的消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，如果價(jià)格都相似那么有的消費(fèi)者想要購(gòu)買便宜或者貴一點(diǎn)的，他們將無從選擇，那么可能將會(huì)流失消費(fèi)者，細(xì)化產(chǎn)品價(jià)格之后這一問題將會(huì)妥善解決。
努力改善企業(yè)的策劃策略，加強(qiáng)企業(yè)策劃管理，制定營(yíng)銷計(jì)劃，打造出鴻星爾克的品牌效應(yīng)，提升鴻星爾克品牌的品質(zhì)，塑造出良好的企業(yè)形象。擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，改善產(chǎn)品及成本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)品牌的定位，改變業(yè)務(wù)模式，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)，提高零售的效益，從而獲得很多的投資回報(bào)，而且近年來國(guó)人越來越喜歡國(guó)貨，是國(guó)貨復(fù)興的大好時(shí)機(jī)，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，使企業(yè)向多元化發(fā)展，最終可以走向國(guó)家化，達(dá)到更深層次的發(fā)展。
五、具體的行銷方案
1、對(duì)于鴻星爾克的消費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)目標(biāo)針對(duì)某一個(gè)城市18—25歲的校園學(xué)生和熱愛運(yùn)動(dòng)的人們，是對(duì)偏重于校園的“鴻星爾克”品牌的互補(bǔ)與延申，是對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的近一步的擴(kuò)大。
�、傩@運(yùn)動(dòng)者和都市運(yùn)動(dòng)者
②都市白領(lǐng)階級(jí)
針對(duì)鴻星爾克主打運(yùn)動(dòng)休閑的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，主要針對(duì)人群某個(gè)城市的
18-25歲之間，面向大眾，消費(fèi)價(jià)格在普通青少年可以接受的范圍之內(nèi)。
①年齡結(jié)構(gòu)在18-25歲之間的社會(huì)青年
�、谥袑W(xué)生市場(chǎng)
③大學(xué)生市場(chǎng)，可以針對(duì)不同性別之間進(jìn)行劃分，針對(duì)不同的年紀(jì)進(jìn)行劃分；
針對(duì)不同的消費(fèi)水平進(jìn)行劃分。
做一個(gè)主題活動(dòng)，以“鴻星爾克在行動(dòng)，端午送來你的思念”。
活動(dòng)對(duì)象選擇一個(gè)大學(xué)的大學(xué)生，一般過節(jié)的時(shí)候很多同學(xué)都選擇宅在寢室，也有很多同學(xué)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)過節(jié)也回不去，端午到了，能為這次活動(dòng)奠定了一定的基礎(chǔ)。更有利與活動(dòng)的開設(shè)。
活動(dòng)地點(diǎn)和時(shí)間選擇在某個(gè)城市的多所大學(xué)的宿舍下的端午節(jié)期間。
活動(dòng)方式選擇端午節(jié)多所高校送粽子活動(dòng)，鴻星爾克夏裝T臺(tái)秀和端午節(jié)抽獎(jiǎng)的活動(dòng)。
送粽子活動(dòng):經(jīng)過宿舍樓下的同學(xué)可以收到粽子和卡片，要求去看T臺(tái)秀。送粽子時(shí)附送卡片，方便抽獎(jiǎng)時(shí)使用，主卡由活動(dòng)方收留，卡片上帶有數(shù)字，內(nèi)容是鴻星爾克的標(biāo)志，“無論你身在何方，端午節(jié)鴻星爾克也要為你送上思念”。副卡則是由收到粽子的同學(xué)進(jìn)行保管，憑此卡可以參加第二天的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，上面同意有數(shù)字，其大小略小主卡，內(nèi)容是鴻星爾克標(biāo)志“端午節(jié)快樂”。
鴻星爾克夏裝T臺(tái)秀，紅色的地毯，炫目的燈光，盡頭擺放著一個(gè)大大的廣告牌，上面中間位置是鴻星爾克的標(biāo)志，在標(biāo)志上面是“鴻星爾克夏裝T臺(tái)秀”這幾個(gè)大字，上面的圖案分別有粽子、鴻星爾克的鞋子和服裝等，活動(dòng)的模特就選用于所在高校的大學(xué)生，讓他們展示鴻星爾克的夏季服裝的風(fēng)采從而獲得參與感，他們會(huì)對(duì)活動(dòng)有更大的興趣。
抽獎(jiǎng)活動(dòng)就是買商品獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)品就是鴻星爾克系列的產(chǎn)品，比如鴻星爾克紀(jì)念衫，運(yùn)動(dòng)襪，手套，筆，本等產(chǎn)品。
一等獎(jiǎng)五十名、獎(jiǎng)品鴻星爾克紀(jì)念衫一件
二等獎(jiǎng)一百名、獎(jiǎng)品鴻星爾克運(yùn)動(dòng)襪一雙
三等獎(jiǎng)一百五十名、獎(jiǎng)品一個(gè)印有鴻星爾克標(biāo)志的本子、紀(jì)念獎(jiǎng)若干名、一支印有鴻星爾克標(biāo)志的筆
未抽中獎(jiǎng)的同學(xué)可以憑卡片八折購(gòu)買商品。
2、可以通過助力體育事業(yè)，讓更多的人認(rèn)識(shí)鴻星爾克，讓那些熱愛體育活動(dòng)的人買同款，在這個(gè)娛樂化的時(shí)代，想要抓住消費(fèi)者的視線越來越難了，那么我們就要看這個(gè)時(shí)代的人們喜歡什么，比如他們喜歡追星，那么我們就利用明星效應(yīng)，請(qǐng)一些當(dāng)紅的明星進(jìn)行代言，或者在網(wǎng)上進(jìn)行直播銷售的時(shí)候請(qǐng)一些明星或者網(wǎng)紅到直播間；再者就是看當(dāng)代人喜歡玩什么，比如當(dāng)代人都喜歡玩游戲，可以與游戲進(jìn)行合作，在鞋子和服裝上面設(shè)計(jì)出年輕人喜歡的游戲人物的圖案；或者可以在網(wǎng)上發(fā)起一個(gè)活動(dòng)，讓網(wǎng)友自己設(shè)計(jì)服裝或鞋子，之后在把網(wǎng)友設(shè)計(jì)的服裝和鞋子再讓網(wǎng)友進(jìn)行投票，最后選擇票數(shù)較高的前幾名進(jìn)行生產(chǎn)售賣，一旦讓網(wǎng)友有了參與感那么他們將會(huì)更多的關(guān)注到這件事情上來，那么后期的銷售也就不是問題了。銷售就是要緊跟時(shí)代，要選擇大多數(shù)人喜歡的東西和方式進(jìn)行銷售。只要商品的質(zhì)量好，那么它就有一定的發(fā)展空間的。
六、進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算
運(yùn)動(dòng)品牌越來越被大多數(shù)人知道，那么運(yùn)動(dòng)品牌所做的活動(dòng)需要預(yù)算，在校園活動(dòng)中的粽子預(yù)算五千元，卡片預(yù)算四千元，燈光預(yù)算八千元，獎(jiǎng)品預(yù)算六千一百元，場(chǎng)景安排五千七百元。
由于體育事業(yè)越來越好，參加體育項(xiàng)目的越來越多，助力體育項(xiàng)目的時(shí)候還有根據(jù)運(yùn)動(dòng)員們的需求進(jìn)行助力，請(qǐng)明星代言的話，不同咖位的明星所需要的代言費(fèi)也不同，咖位越大的明星影響力越大，所需要的代言費(fèi)越高，鴻星爾克是需要往更大的方面去發(fā)展，那么就需要大咖位的明星進(jìn)行代言，所需要的代言費(fèi)需要上千萬元；與游戲合作設(shè)計(jì)游戲人物，是雙方共贏的事情，運(yùn)動(dòng)品牌方面可以獲得更大的銷售量，而游戲方面相當(dāng)與免費(fèi)做了宣傳，是互利互贏的事情，所以在這方面預(yù)算不用太多；邀請(qǐng)網(wǎng)紅去直播間，不同粉絲數(shù)量的網(wǎng)紅所需要的出場(chǎng)費(fèi)也不同，網(wǎng)紅去到直播間本來就是相互引流量和粉絲的事情，隔斷時(shí)間請(qǐng)不同的網(wǎng)紅去直播間，預(yù)算幾百萬就可以了；在網(wǎng)上投票設(shè)計(jì)，只需要支付活獲得前幾名進(jìn)行生產(chǎn)的作者，這個(gè)要與作者協(xié)商支付對(duì)方少錢。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案11
一、目標(biāo)用戶的特征及偏好分析
現(xiàn)如今手機(jī)已經(jīng)是很普及的電子產(chǎn)品。不論在地鐵、公交車、商場(chǎng)、菜市場(chǎng)、大學(xué)等。也就是說我們的目標(biāo)群體已經(jīng)不單單是商務(wù)白領(lǐng)人士。而是一個(gè)多元化、龐大的群體。在從前的商務(wù)型人士群體不變的前提下，發(fā)展大學(xué)生群體。雖然大學(xué)生處在沒有工作資金來源。但是他們的手機(jī)需求確實(shí)龐大的。大學(xué)生幾乎所有人都會(huì)有手機(jī)。發(fā)展大學(xué)生群體，挖掘大學(xué)生群體的潛在客戶是必不可少的。大學(xué)生大多具有個(gè)性化的性格特點(diǎn)。自然對(duì)于自己使用的手機(jī)也希望是個(gè)性化的，而不是大眾化的。但由于大學(xué)生的資金問題，我們的方向需要是高配低價(jià)型的手機(jī)。
二、推廣對(duì)象的優(yōu)勢(shì)及新價(jià)值提煉
推廣適合大學(xué)生的手機(jī)優(yōu)勢(shì)是，在中國(guó)，大學(xué)生每年的高中畢業(yè)生人數(shù)都在提高。那是一個(gè)龐大的群體。如果生產(chǎn)出了一個(gè)適合大學(xué)生使用的手機(jī)，那么就能提高華為手機(jī)的市場(chǎng)占有率。同時(shí)也能擁有更好的推廣，以及客戶群體。華為一直以來都以客戶為中心的思想，以高質(zhì)量低價(jià)格為賣點(diǎn)。所以在發(fā)展大學(xué)生群體的推廣中有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。并且華為風(fēng)格也會(huì)有一個(gè)新的過度，注入新鮮血液。
三、選擇推廣渠道的目的通過推廣手段觸達(dá)目標(biāo)客戶
病毒式營(yíng)銷最大的一個(gè)特點(diǎn)是不需要成本或者成本很低，但是在推廣的過程中需要下很大努力，不論是尋找渠道還是如何在渠道進(jìn)行推廣，以及后續(xù)工作，跟線下工作的跟進(jìn)。
經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)有以下4種渠道可以進(jìn)行推廣工作：
1、 博客營(yíng)銷：博客營(yíng)銷相對(duì)于微博營(yíng)銷的傳播廣度不夠廣，但是效果是明顯的。博客營(yíng)銷是企業(yè)開設(shè)的博客帳號(hào)，發(fā)表的文章是具有專業(yè)性以及技術(shù)性的。
2、 E-mail營(yíng)銷：E-mail營(yíng)銷不是給隨便的一個(gè)郵件客戶發(fā)送郵件，而是給專門的訂閱用戶發(fā)送郵件，讓客戶及時(shí)了解到產(chǎn)品的發(fā)布以及了解到產(chǎn)品的所有相關(guān)的內(nèi)容。
3、 微博營(yíng)銷：現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)傳播的.速度提高，微博的推廣也得到很大的提速。同時(shí)使用微博的用戶也很多。通過微博舉行產(chǎn)品活動(dòng)推廣是有必要的。
4、 微信公眾號(hào)營(yíng)銷：企業(yè)建立公眾號(hào)，讓華為的手機(jī)粉絲關(guān)注，積攢人氣，為了發(fā)布新產(chǎn)品而提前做號(hào)準(zhǔn)備�？梢酝ㄟ^集贊活動(dòng)得到公眾號(hào)購(gòu)買商品的優(yōu)惠建立自己的華為網(wǎng)絡(luò)社區(qū)：進(jìn)行話題分享，話題互動(dòng)，話題探討，新產(chǎn)品發(fā)布等活動(dòng)。
四、必要選擇投放的付費(fèi)渠道
1、 廣告營(yíng)銷：通過傳統(tǒng)的傳播方式，進(jìn)行廣告投放，讓別人熟知華為新產(chǎn)品，從而產(chǎn)生好奇，去了解產(chǎn)品，購(gòu)買產(chǎn)品。
2、 明星代言：尋找當(dāng)紅明星進(jìn)行產(chǎn)品代言，通過明星效應(yīng)推廣產(chǎn)品，利用中國(guó)年輕人追星心理，進(jìn)行投放。使更多的人熟知產(chǎn)品。在這個(gè)前提下達(dá)到轉(zhuǎn)換為口碑營(yíng)銷。
3、 視頻營(yíng)銷：制作視頻進(jìn)行公告設(shè)計(jì)。走感情路線，讓消費(fèi)者感受到華為的感情所在。能起到一個(gè)更好的作用。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案12
本潮流服裝的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書是為了更好的分析潮流服裝的市場(chǎng)行情，同時(shí)確立潮流服裝的市場(chǎng)定位為我們年輕一代。
一、營(yíng)銷背景
品牌口號(hào)：xx，享你所享，只做自我。
目標(biāo)群體：定位18到29歲年輕時(shí)尚女性，該群體具有必須的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的購(gòu)買欲，追求潮流，時(shí)尚個(gè)性，敢于嘗試新事物，追求自我。
品牌理念：衣服是配角，穿衣服的人才是主角
品牌背景：進(jìn)入女裝已有10年，總部設(shè)在北京，在全國(guó)各地有108家分店，在市場(chǎng)中已有必須的知名度及穩(wěn)定的顧客群。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)環(huán)境分析：潮流服裝逐漸成為服裝行業(yè)的主導(dǎo)，就那女性服裝市場(chǎng)說女裝市場(chǎng)一向是服裝市場(chǎng)的大頭，其一向引領(lǐng)著時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個(gè)性的代表。女性購(gòu)買服裝的.頻率和金額是所有服裝消費(fèi)群體中最多的，有“得女裝者得天下”一說。
產(chǎn)品分析：以潮流與時(shí)尚為主導(dǎo)，定位消費(fèi)群體的年輕一代！消費(fèi)分析：年輕一代服裝消費(fèi)的主導(dǎo)為潮流與時(shí)尚服裝為主導(dǎo)，在消費(fèi)方式是以簡(jiǎn)單、方便為導(dǎo)向。
三、策略分析
價(jià)格策略
我們采用會(huì)員積分制及不喊價(jià)、不還價(jià)，的銷售模式，這樣為我們年輕一代供給了更多的方便。
渠道策略
銷售與實(shí)體專賣店相結(jié)合。
促銷策略
1、凡在本店消費(fèi)滿200元的顧客可免費(fèi)辦理會(huì)員卡。
2、會(huì)員積分制：凡在本店消費(fèi)的會(huì)員可享受積分活動(dòng)，采取“一元一積分制”，會(huì)員生日當(dāng)天可享三倍積分及全場(chǎng)8.8折（特價(jià)商品享受積分活動(dòng)不參與打折）。積分可在每年店慶活動(dòng)期間換購(gòu)禮品，積分一年一清零。
3、本月正值xx十周年店慶，在享受以上兩種優(yōu)惠活動(dòng)的同時(shí)享受購(gòu)物滿188元送10元代金券，購(gòu)物滿288元送20元代金券，購(gòu)物滿388元送30元代金券，以此類推，1088元封頂.
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案13
一、銷售目標(biāo)（如每月、每季每年的銷售完成目標(biāo)）
每周網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)量達(dá)到10萬臺(tái)，每季度達(dá)到120萬臺(tái)。（選擇參照同等市場(chǎng)地位的小米的銷售數(shù)量：小米2、2a、2s兩周的銷售量幾乎達(dá)到了90萬臺(tái)）；伴隨華為榮耀三的銷售我們還希望達(dá)到，華為品牌形象的提升，用戶體驗(yàn)的改善，賺的用戶良好的口碑及對(duì)我們品牌的信任度與忠誠(chéng)度。
二、營(yíng)銷策略
1、營(yíng)銷思路：
1、1、利用我們的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，帶給用戶較高的用戶體驗(yàn)，讓用戶不在對(duì)高配置的三防手機(jī)望塵莫及，望洋興嘆。
1、2、利用榮耀三的三防給予用戶不同以往的安全感，消除在特定環(huán)境工作者手機(jī)進(jìn)灰，進(jìn)水便報(bào)廢的憂慮。讓用戶用著從心里面感到踏實(shí)；甚至可以讓愛好野外旅游的朋友在水底拍攝，盡情游樂。
1、3、利用榮耀的紅外優(yōu)勢(shì)，帶個(gè)顧客不同凡響的便利感。在家再也不用去找各類電器的遙控板，簡(jiǎn)單一機(jī)，輕松搞定所有麻煩。
2、概念推廣策略（圍繞為什么買這個(gè)產(chǎn)品來陳述）
弱水三千，為何只取華為榮耀三？
原因很簡(jiǎn)單——我們能帶給用戶超前的安全感與便利感！
概念釋義：安全，便利是科技前進(jìn)的永遠(yuǎn)主題，使是人們心中永恒的盼望，在每個(gè)人的.心中都有著一片渴望安全便利土地。
安全是什么？是防塵，是防水，或者是防摔的其中之一、不，安全是三樣都要。那么便利是什么？便利是拋開各類遙控器的繁瑣，是外出旅行不再擔(dān)心手機(jī)進(jìn)水報(bào)廢的解脫。
廣告釋義語(yǔ)：用極高的性價(jià)比，讓你感受超前的科技
讓你像哥倫布一樣自由航行，不舍晴雨，極盡拍攝。
給你神話一般的操控，一機(jī)在手，調(diào)控?zé)o憂。
給你一個(gè)旅程的風(fēng)塵，感受“榮耀”的純情——纖塵不染。
3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷保障體系
網(wǎng)絡(luò)媒體投放目標(biāo)（注意對(duì)銷售目標(biāo)的促進(jìn)和支撐，比如提升顧客知曉度、產(chǎn)品美譽(yù)度等）
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案14
一、目標(biāo)：
借助五一黃金周，提升品牌知名度，增加銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
二、策略：
媒體營(yíng)銷：在微博、微信、抖音等平臺(tái)發(fā)布五一特惠信息，配合創(chuàng)意圖文，吸引用戶關(guān)注。
優(yōu)惠促銷：推出滿減、折扣等優(yōu)惠活動(dòng)，結(jié)合搶購(gòu)，刺激用戶購(gòu)買渴望。
KOL合作：邀請(qǐng)行業(yè)KOL進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)，分享心得，擴(kuò)大品牌影響力。
線上線下聯(lián)動(dòng)：線下門店設(shè)置五一主題展區(qū)，提供線上線下同價(jià)購(gòu)物體驗(yàn)。
三、執(zhí)行：
制定詳細(xì)的時(shí)間表，確�；顒�(dòng)按時(shí)上線。
分配任務(wù)，明確各部門職責(zé)，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。
實(shí)時(shí)監(jiān)控活動(dòng)效果，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整策略。
四、評(píng)估：
活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)銷售額、品牌知名度、用戶反饋等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次活動(dòng)提供參考。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案15
xxx網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)網(wǎng)是xxx東方人才交流有限公司的服務(wù)網(wǎng)站，負(fù)責(zé)本公司的招聘會(huì)宣傳及會(huì)后的服務(wù)工作。為擴(kuò)大本網(wǎng)站的知名度，樹立本網(wǎng)站的品牌形象，使其在求職者和用人單位中形成一定的知名度和公信力，讓公眾了解、認(rèn)可并使用本網(wǎng)站所提供的各項(xiàng)招聘求職服務(wù)。因此制作此方案，具體事項(xiàng)如：
一、宣傳主題：
xxx網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)網(wǎng)
二、宣傳目標(biāo)：
（一）提高“xxx網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)網(wǎng)”的社會(huì)形象，擴(kuò)大知名
度，以及宣傳本網(wǎng)站的特色及理念
�。ǘ┩晟啤皒xx網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)網(wǎng)”的各項(xiàng)招聘求職業(yè)務(wù)
�。ㄈ┧茉臁皒xx網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)網(wǎng)”的品牌形象
（四）吸引更多求職者及用人單位
三、現(xiàn)狀分析
以下僅為個(gè)人對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)情況的簡(jiǎn)單了解及分析
現(xiàn)行的招聘模式尤其是現(xiàn)場(chǎng)招聘模式越來越不能滿足求職者和用人單位的需求，如今網(wǎng)上招聘成為了一種新型的招聘模式。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘求職已經(jīng)逐步被廣大求職者及用人單位所接受。像人們熟知的51job 、智聯(lián)、中華英才網(wǎng)等各大招聘網(wǎng)站已經(jīng)深入人心。 xxx網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)網(wǎng)也是隨之而產(chǎn)生的一個(gè)招聘求職網(wǎng)站，現(xiàn)在本網(wǎng)站并沒有真正被求職者及用人單位所接受，自運(yùn)營(yíng)一年以來并沒有給公司帶來可觀的收益。其主要原因有以下幾點(diǎn)：
�。�1）宣傳方式單一。我們僅僅憑宣傳單的發(fā)放是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，況且我們所制作的宣傳卡片內(nèi)容是以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主的。并沒有對(duì)網(wǎng)站宣傳起到作用。對(duì)此，我進(jìn)行了多次的咨詢了解很多的求職者不能明白卡片的真正用意，而且更多的用人單位拒絕接受此類宣傳卡片。自發(fā)卡片至今，我公司在各大招聘會(huì)點(diǎn)所發(fā)卡片約張，但效果不甚理想。從后臺(tái)注冊(cè)情況統(tǒng)計(jì)個(gè)人注冊(cè)的不超過100人，企業(yè)注冊(cè)的更是屈指可數(shù)。
�。�2）內(nèi)容不夠豐富。本網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷數(shù)量及質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足用人單位的需求。我們的簡(jiǎn)歷來源基本是在會(huì)場(chǎng)所搜集的個(gè)人簡(jiǎn)歷以及從其他網(wǎng)站進(jìn)行復(fù)制而來的，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。關(guān)于網(wǎng)站上的'招聘企業(yè)均是參加過現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的企業(yè)，從數(shù)量及招聘崗位來看也不能滿足眾多求職者的要求。
（3）人力不夠充實(shí)。要想每天更新足夠數(shù)量的個(gè)人及企業(yè)，必須在網(wǎng)站維護(hù)方面添加人手。只有這樣才能滿足求職者及用人單位的需求。
四、宣傳方式
�。ǘ﹤鹘y(tǒng)宣傳
從目前我們公司的綜合情況來看，我們不可能采取全方位的宣傳，但我們可以選擇個(gè)別的方式進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。逐步進(jìn)行擴(kuò)大宣傳，最終達(dá)到我們的宣傳目的。
七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者
本次宣傳活動(dòng)負(fù)責(zé)人：
本次宣傳活動(dòng)組織者：
本次宣傳活動(dòng)參與者：
時(shí)間：
策劃人：
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