2023年資產(chǎn)管理工作計劃
時間過得可真快，從來都不等人，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的2023年資產(chǎn)管理工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃1
經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準(zhǔn)；加大融資力度，進(jìn)一步增強公司資本實力；加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實基礎(chǔ)；加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力；加強人力資源管理，提升人力資本價值。
（一）積極穩(wěn)妥，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展
20xx年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經(jīng)營成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴張為指導(dǎo)思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益水平的快速提升。
（二）加快現(xiàn)有土地及項目的開發(fā)
主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的.工程開工、建設(shè)與銷售，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實現(xiàn)銷售；同時推進(jìn)繡水如意項目的開發(fā)與銷售。
（三）加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度
將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié)；加強對項目的精細(xì)化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。
（四）發(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈
一是加強現(xiàn)有項目銷售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度；
二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，積極進(jìn)行資本市場新運作；
三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模；
四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構(gòu)的合作方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。
（五）探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強強攜手、共贏共榮
宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強的戰(zhàn)略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃2
一、上半年主要亮點特色工作
�。ㄒ唬┬袠I(yè)建模工作取得成效
1、根據(jù)禹城經(jīng)濟特點，我們先后對設(shè)備制造、功能糖行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，通過納稅評估，建立了鋼鐵、功能糖行業(yè)稅收預(yù)警指標(biāo)和評估模型，對重點行業(yè)稅源進(jìn)行了有效監(jiān)控。
2、年我們對羊絨行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，針對羊絨紡織行業(yè)特點，除建立稅收貢獻(xiàn)率、生產(chǎn)成本占主營業(yè)務(wù)收入比例等企業(yè)財務(wù)報表信息指標(biāo)外，重點建立毛利率、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。
3、主要成效：通過行業(yè)評估和監(jiān)控，20xx年1-6月份設(shè)備制造、功能糖、羊絨三大行業(yè)（制造業(yè)）實現(xiàn)地方稅收10686萬元，同比增收36%。
�。ǘ┏浞掷妙A(yù)警和評估兩個工具監(jiān)控好稅源。
1、按照風(fēng)險導(dǎo)向評估的理念，重點開展行業(yè)納稅評估，保障稅源轉(zhuǎn)化為稅收。在選案時，轉(zhuǎn)人工選案為風(fēng)險導(dǎo)向評估，同一稅種超過3次預(yù)警的，低于行業(yè)平均稅負(fù)50%的，均可直接列為評估對象。通知自評后，企業(yè)拒絕自評或核查的直接轉(zhuǎn)交稽查處理。2、圍繞稅收預(yù)警，抓好收入質(zhì)量。定期對稅收預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核，及時發(fā)現(xiàn)疑點問題或自查不清的企業(yè)或行業(yè)，直接約談核實評估，確保應(yīng)收盡收。
3、主要成效：一是上半年開展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評估，制造業(yè)評估補稅戶數(shù)13戶，評估入庫稅款132萬元。
金融業(yè)評估2戶，評估稅款56萬元。二是3月份新軟件上線后，共對136戶次預(yù)警信息進(jìn)行了分析和分配核實，核實需補稅戶項目66戶項，查補稅款358萬元。
二、下半年工作打算
�。ㄒ唬┙Y(jié)合稅源管理專業(yè)化模式，積極調(diào)整應(yīng)用行業(yè)管理方法或模型，做好行業(yè)稅源監(jiān)控。重點是按照風(fēng)險評估的理念，開展分層次納稅評估，保障組織收入。同時做好內(nèi)外結(jié)合，共同做好評估工作。
1、科室配合，深化查、評、管互動。認(rèn)真開展納稅評估，注重強化預(yù)警和監(jiān)控的后續(xù)管理，對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應(yīng)補稅反饋不需要補稅的，負(fù)責(zé)一抓到底。
重點加強與稽查部門的合作，促進(jìn)雙方信息交互，為稽查部門提供有價值的案源信息，規(guī)范移交稽查的規(guī)則程序；加強與稅政科的合作，積極配合匯繳工作的開展，針對匯繳中發(fā)現(xiàn)的行業(yè)、企業(yè)等問題進(jìn)行納稅評估；加強與計統(tǒng)部門的合作，探討將全省重點稅源企業(yè)的監(jiān)控信息應(yīng)用于納稅評估；加強與法規(guī)部門的合作，強化預(yù)警、評估工作復(fù)核監(jiān)控和問題整改力度；
2、適時聘請稅務(wù)代理機構(gòu)人員，借助中介機構(gòu)的力量加強評查力度，提高管戶質(zhì)量。
3、探索國稅代征一稅兩費，探索與國稅部門合作，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開展納稅評估、交流評估經(jīng)驗和共享評估信息。
�。ǘ┘哟蠖惙N監(jiān)控力度。突出加強房產(chǎn)稅、土地使用稅、土地增值稅、印花稅的管理，借助預(yù)警軟件，對重大疑點稅源管理科直接核實。對反饋無問題的反饋檢察室，要追究責(zé)任。
�。ㄈ┨剿鬟m用本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)評估辦法或者其他稅種的'評估，進(jìn)一步挖潛稅源。開展中小企業(yè)或稅種的綜合評估（如資源稅調(diào)研）調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強評估，（如物流行業(yè)調(diào)研），實現(xiàn)增收。
對重點行業(yè)進(jìn)行綜合評估，加強行業(yè)管理，驗證評估模型的指導(dǎo)作用。通過開展深層次評估，評深評細(xì)，形成有價值和有指導(dǎo)意義的評估案例；
�。ㄋ模┘訌婎A(yù)警工作考核，同時對重點疑點納稅人直接約談核實，不定期對預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)科室共同考核，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。
數(shù)據(jù)采集是稅收預(yù)警和納稅評估第一環(huán)節(jié)，這些問題涉及征管、申報、發(fā)票繳銷、開票、納稅服務(wù)等等，需要雙向把關(guān)。一方面需要加強考核，另一方面需要處在數(shù)據(jù)前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強學(xué)習(xí)，按照信息采集要求認(rèn)真錄入或?qū)徍�，同時還需要稅管員在日常管理中對企業(yè)加強管理和指導(dǎo)，減少不必要的預(yù)警反饋，同時給評估工作提供真實有效的數(shù)據(jù)。
重點與征管科聯(lián)合，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共同探索考核機制。重點加強辦證、財務(wù)報表錄入、報送等信息采集環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核，為納稅評估提供真實的數(shù)據(jù)來源，保障納稅評估的有效實施。
�。┳龊脴I(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合。
納稅評估與稅收分析、票稅比對、匯算清繳、信用等級評定、征收方式鑒定、稽查選案等密切相關(guān)。在納稅評估工作中注意借鑒和利用這方面的信息，利用這些方面的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)疑點問題。
比如從計統(tǒng)、征管、稅政各個流程環(huán)節(jié)處理中，發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)，或從稅負(fù)分析、行業(yè)分析、戶籍分析中，確定異常指標(biāo)，進(jìn)而查找問題企業(yè)。確定被評估對象。
三、其他相關(guān)工作
1、組織及時學(xué)習(xí)新政策，比如：在所得稅申報的問題上，如何填報減免、如何填報房地產(chǎn)預(yù)計利潤等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問題我們得不到及時學(xué)習(xí)，如何幫納稅人正確填報。這雖然不是我們稅源管理部門分管的事，但會直接影響到我們預(yù)警和評估工作的質(zhì)量。
2、結(jié)合下半年稅源專業(yè)化工作，理順崗責(zé)體系，避免工作脫節(jié)。比如：反饋問題，尤其是不需補稅的登記錯誤或申報存在問題的，怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報征收崗。經(jīng)評估存在問題的，是否作為（或影響）領(lǐng)購發(fā)票、信用評級、征收方式鑒定、甚至減免等依據(jù)。
3、探索改善評估軟件，借鑒稽查軟件進(jìn)行評估。
4、探索信息數(shù)據(jù)的修改如何設(shè)置雙重權(quán)限，并且實時記錄監(jiān)控。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃3
國有資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表“重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建國內(nèi)外知名高水平大學(xué)為目標(biāo)，解放思想，開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，努力實現(xiàn)非經(jīng)營性資產(chǎn)的最大辦學(xué)效益和國有經(jīng)營性資產(chǎn)的保值增值，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的國有資產(chǎn)管理體制。積極探索國有資產(chǎn)管理工作的新規(guī)律，加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高國有資產(chǎn)在教學(xué)、科研中的優(yōu)化配置和使用效益，為學(xué)校的教學(xué)、科研提供服務(wù)保障。
一、優(yōu)化公房、土地資源配置，提高公房使用效益。
1、繼續(xù)完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)的力度，推動公房配置向教學(xué)、科研第一線特別是重點學(xué)科、重點實驗室傾斜，提高公房使用效益。
2、出臺激勵措施，鼓勵各單位制定公房管理實施細(xì)則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施，比如開放式辦公、一房多用途、開放式實驗室、多單位共用會議室、接待室等等。
3、健全公房使用效益評價考核體系,開展公房使用效益評估試點工作。學(xué)校出臺《公房使用效益評價考核辦法》，分類考核各單位房屋開門率、單位面積承擔(dān)的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標(biāo)，把實驗室、科研用房、學(xué)生宿舍、教室作為效益評價考核的重點。
4.籌集房源，儲備引進(jìn)人才專用房，制定《引進(jìn)人才專用房管理辦法》，為學(xué)術(shù)團隊建設(shè)創(chuàng)造條件。按照學(xué)校“為關(guān)鍵崗位的百余名學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人創(chuàng)造優(yōu)越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專用工作室或?qū)嶒炇摇?/p>
5、制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統(tǒng)一管理、按需申請、有償使用、合同約束、到期回收、有序流轉(zhuǎn)的機制。
6、對經(jīng)營性用房、用地明細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計，并做好20xx年費用結(jié)算問題。建立起經(jīng)營性用房（包括山大集團公司）有償使用制度，按照市場經(jīng)濟規(guī)律對經(jīng)營性用房實行租賃合同管理，租金全額上繳學(xué)校財務(wù)。
7、建立巡查制度，加大清理違規(guī)、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，專項治理退休人員占用公房和教學(xué)辦公用房私自轉(zhuǎn)作經(jīng)營問題。對經(jīng)管樓進(jìn)行清理，特別是出版社、雅思搬遷問題。
8、加大土地管理力度，依法維護學(xué)校的合法權(quán)益，重點解決幾起學(xué)校周邊的土地爭議。積極協(xié)調(diào)解決花園路、經(jīng)十路拓寬房屋拆除、補償事宜。
9、圍繞學(xué)�？傮w發(fā)展目標(biāo)，從學(xué)校大局出發(fā)，以各單位實際情況為依據(jù)，做好20xx年公房定額配置數(shù)據(jù)計算、核對工作，在此基礎(chǔ)上本學(xué)期內(nèi)完成對部分機關(guān)、直屬單位的辦公用房調(diào)整工作；制訂遷往晶體所的行政機關(guān)、直屬單位及科研單位的房屋使用方案；制訂南校區(qū)八號樓房屋使用方案；
10、在上半年重點辦理東校區(qū)四個校院的房產(chǎn)證辦證工作；做好南校區(qū)七號樓、電機樓拆遷問題；
二、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系
1、進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理體制。根據(jù)十六大提出的建立權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制的要求，進(jìn)一步明確我�！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸囗管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的國有資產(chǎn)管理體制，加強對資產(chǎn)歸口管理部門的監(jiān)督管理，督促它們建立健全歸口資產(chǎn)的有關(guān)管理制度，落實相應(yīng)責(zé)任人，定期對其管理情況進(jìn)行檢查和考核。制定對資產(chǎn)歸口管理部門進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)，建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制，協(xié)同各級各類資產(chǎn)歸口管理部門理順資產(chǎn)管理關(guān)系。建立起詳細(xì)的資產(chǎn)檔案。
2、建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，在上半年制訂與完善《山東大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》和《山東大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》；下半年出臺《山東大學(xué)無形資產(chǎn)管理辦法》。積極探索對國有資產(chǎn)歸口管理部門進(jìn)行管理質(zhì)量考核的'辦法，努力開創(chuàng)國有資產(chǎn)管理工作的新局面。
三、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系
1、為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保護學(xué)校和單位的利益，認(rèn)真做好企、事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)年檢、變更登記、占有登記工作，做好產(chǎn)權(quán)界定。根據(jù)教育部文件精神，認(rèn)真組織，按時完成教育部、財政部下達(dá)的校辦企業(yè)會計決算報表的上報工作。（3月31日）
2、為加強學(xué)校對外投資股權(quán)的管理，深入實際摸清情況，逐步建檔備案。并加強出資企業(yè)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督。
3、按季度完成全校資產(chǎn)狀況表，寫出分析報告，及時、詳細(xì)、真實地反映學(xué)校資產(chǎn)狀況。（季后30天）
4、按照教育部、財政部文件精神，認(rèn)真組織，按時完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統(tǒng)計匯總工作。（3月31日）
5、根據(jù)國資委的有關(guān)文件精神，做好資產(chǎn)的報廢、經(jīng)營性不良資產(chǎn)和壞帳處置的監(jiān)督工作，確保國有資產(chǎn)的安全不流失。（日常）
6、監(jiān)督非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的評估、驗資工作，做好審批手續(xù)。
四、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理手段的現(xiàn)代化。
產(chǎn)權(quán)管理的特點之一就是信息量大。對上有國資委、財政部、教育部、統(tǒng)計局等多個主管部門，對下要面對計財處、實驗室與設(shè)備處、校辦企業(yè)等各職能部門，各種數(shù)據(jù)、報表種類繁多，任務(wù)繁重。為理順上報數(shù)據(jù)傳輸模式，我們要盡早全面推行上級要求的管理軟件，盡快開發(fā)校內(nèi)基本數(shù)據(jù)上報、匯總系統(tǒng)，減少基層單位為更改數(shù)據(jù)而多次往返之苦，全面提高產(chǎn)權(quán)管理水平和工作效率。
五、清查評估校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，加強對經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)督管理
1、核查評估產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營性資產(chǎn)，摸清資產(chǎn)“家底”。按照全面徹底、不重不漏、帳實相符的原則，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)年檢的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估，準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)業(yè)集團持有學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的狀況。對校辦企業(yè)近三年來利潤完成情況、資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行統(tǒng)計，建立電子檔案，按行業(yè)分類進(jìn)行綜合分析，為學(xué)校國資委提供準(zhǔn)確的決策信息，為制定科學(xué)評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)的保值增值有關(guān)規(guī)定提供依據(jù)。計劃在2月中旬至3月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團20xx、20xx年度的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、利潤以及上交學(xué)校利潤等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，對產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估。4月初至4月中旬，對產(chǎn)業(yè)集團20xx年度的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析；4月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團近三年來利潤完成情況和資產(chǎn)保值增值情況按行業(yè)分類進(jìn)行綜合分析，并完成產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)核查和評估報告。
2、加強對經(jīng)營性資產(chǎn)的.監(jiān)督管理。根據(jù)《山東大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化校辦產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實施意見》精神，結(jié)合校辦產(chǎn)業(yè)實際，制定《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》、產(chǎn)業(yè)集團和集團管理層年度經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法等有關(guān)規(guī)定。積極參與產(chǎn)業(yè)集團重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產(chǎn)評估，建立、完善科學(xué)評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)保值增值的考評管理體系。計劃在4月中旬出臺《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》。
3、逐步明晰未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團的5家企業(yè)（山東三星化學(xué)聯(lián)合公司、山東學(xué)府書店、濟南開發(fā)區(qū)山大瑞茲機電科技公司、山東大學(xué)中利實業(yè)總公司和山東大學(xué)西格瑪公司）的資產(chǎn)關(guān)系。按照學(xué)校企業(yè)清產(chǎn)核資工作小組的部署，深入調(diào)查了解企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)及經(jīng)營狀況，特別是企業(yè)的債權(quán)債務(wù)情況和存在的問題，進(jìn)行分析研究，以確保學(xué)校合法權(quán)益、國有資產(chǎn)安全和最低限度減少學(xué)校利益損失為基本原則，提出合理的資產(chǎn)清查核資方案，出臺《山東大學(xué)校辦企業(yè)清產(chǎn)核資的實施意見》，對企業(yè)逐個進(jìn)行資產(chǎn)清查評估工作。通過清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權(quán)后，按照法定程序?qū)⒃摬糠制髽I(yè)劃轉(zhuǎn)相關(guān)單位管理。計劃在3月至4月對上述企業(yè)進(jìn)行調(diào)研；5月提出部分企業(yè)清理整頓方案；下半年開始，按照方案進(jìn)行清理整頓。
六、做好大學(xué)科技園管理工作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化
做好大學(xué)科技園規(guī)劃、管理工作，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團做好科技園基本建設(shè)。積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團做好科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，加強對孵化公司的監(jiān)督與管理。為科技成果轉(zhuǎn)化提供全面的服務(wù)，做好孵化公司申請資金資助工作，為科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好環(huán)境。把大學(xué)科技園建設(shè)成為學(xué)�？萍籍a(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)基地和窗口。
七、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量
1、加強干部隊伍建設(shè)，配好科室管理班子。國有資產(chǎn)管理工作政策性強，工作量大，要為學(xué)校教學(xué)、科研提供強有力的服務(wù)保障，干部隊伍與管理隊伍的素質(zhì)是實現(xiàn)工作目標(biāo)的組織保證。要加強管理隊伍建設(shè)，選配好科室管理干部和工作人員。同時，加強黨風(fēng)廉正建設(shè)，積極開展黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育的基礎(chǔ)上，全面提高干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
2、注重學(xué)習(xí)，做好宣傳工作。積極組織干部職工深入學(xué)習(xí)十六大及十六屆三中全會精神、國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)知識以及管理、法律等知識，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校資產(chǎn)管理工作的規(guī)律。重視組織文化建設(shè)，把國有資產(chǎn)管理處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、研究型的組織。加強國資處網(wǎng)站建設(shè)，利用網(wǎng)站向廣大教職工宣傳國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)知識以及管理知識。
3、增強服務(wù)意識，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。多深入到基層調(diào)查研究，注意傾聽群眾意見，為基層多辦實事、辦好事，幫助教學(xué)、科研第一線解決存在的困難和問題，樹立起團結(jié)協(xié)作、務(wù)實高效、廉潔勤政、開拓進(jìn)取的部門作風(fēng)，不斷提高管理和服務(wù)質(zhì)量。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃4
xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、xx年工作情況
�。ㄒ唬┤鎲訃Y國企改革，深化改革步伐明顯加快
1、研究制定改革方案
xx年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議；xx年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。
2、推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級企業(yè)整合工作，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3、做好國資國企改革準(zhǔn)備工作
一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力，重點督促xx區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，同時，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。
（二）發(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平
萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。規(guī)劃設(shè)計方面：完成了城市設(shè)計調(diào)整工作；完成了萬達(dá)廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計工作。招商運營方面：萬達(dá)廣場于xx年11月8日正式開業(yè)；成功引進(jìn)美國納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達(dá)廣場；引進(jìn)知名園區(qū)運營管理企業(yè)津通集團合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運營管理；引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項目。廣州國際商品展貿(mào)城各項目建設(shè)有序推進(jìn)：xx年重點推進(jìn)廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調(diào)研策劃工作；推進(jìn)廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè)；開展達(dá)道物流720畝項目地塊控規(guī)調(diào)整工作；此外，積極推進(jìn)提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作。廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書；完成園區(qū)01、03地塊的經(jīng)濟分析報告編制及01、03、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將xx城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設(shè)實施方案的編制工作。龍沙碼頭項目加快推進(jìn)：一期項目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評審，現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作；二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現(xiàn)正開展項目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。金山湖文化公園項目取得較大進(jìn)展：項目策劃定位方案已編制完成；公園已正常開放；金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調(diào)控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于xx年9月動工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作；項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用；項目一期工程的個別子項目已進(jìn)入試業(yè)階段。
2、公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】
水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求；積極開展水廠技術(shù)改造；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過xx人。
3、先導(dǎo)作用積極發(fā)揮
創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，xx年，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項、發(fā)明專利3項、實用新型專利2項、軟件著作權(quán)3項。
4、挖潛增效成效明顯
番發(fā)（旅游）公司通過增強品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進(jìn)一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，xx年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點，進(jìn)園人數(shù)同比增長21％；xx賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“xx中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè)。水務(wù)公司主動參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目。
�。ㄈ⿵娀O(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能
1、加強監(jiān)督體系建設(shè)
2、抓好日常監(jiān)管工作
一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。
3、充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用
一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。
（四）堅持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性
1、持續(xù)深化黨群建設(shè)
一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù)。通過開展教育實踐活動，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強；機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強，團結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動為契機，進(jìn)一步增強全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺，認(rèn)真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的.文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔xx”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動，進(jìn)一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。xx年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動。同時，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加xx年xx區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表xx區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加xx區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項。
2、積極創(chuàng)新選人用人工作
根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要，積極推進(jìn)國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動。xx年，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。
3、認(rèn)真解決歷史遺留問題
經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。
4、切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作
一是抓好信訪工作。落實領(lǐng)導(dǎo)包案工作責(zé)任制，層層落實工作責(zé)任；認(rèn)真開展接訪活動，重點布控，及時化解各類矛盾糾紛。二是積極開展“兩建”及創(chuàng)建平安xx專項工作。區(qū)屬各企
業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識；組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力；加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
上述成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，資本運作的能力有待進(jìn)一步增強；四是激勵與約束機制有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。
二、20xx年工作意見
20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。
�。ㄒ唬┓e極謀劃改革發(fā)展工作
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建xx區(qū)資本運營中心，增強融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
�。ǘ┘訌娭卮箜椖拷ㄔO(shè)及招商引資工作
要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推xx經(jīng)濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去、請進(jìn)來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏。
�。ㄈ┻M(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局
加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅決退出；對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹(jǐn)慎。與此同時，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè)。
�。ㄋ模┓e極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度
推進(jìn)董事會改革，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機制
理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán)，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè)，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。
（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)
加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動。進(jìn)一步推進(jìn)“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。
�。ㄆ撸﹫猿植恍缸ズ镁C治維穩(wěn)工作
進(jìn)一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安xx工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合，強化誠信文化建設(shè)，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃5
xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、xx年工作情況
（一）全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快
1。研究制定改革方案
xx年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議；xx年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。
2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級企業(yè)整合工作，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3。做好國資國企改革準(zhǔn)備工作
一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力，重點督促**區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，同時，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。
�。ǘ┌l(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平
萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。規(guī)劃設(shè)計方面：完成了城市設(shè)計調(diào)整工作；完成了萬達(dá)廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計工作。招商運營方面：萬達(dá)廣場于xx年11月8日正式開業(yè)；成功引進(jìn)美國納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達(dá)廣場；引進(jìn)知名園區(qū)運營管理企業(yè)津通集團合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運營管理；引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項目。廣州國際商品展貿(mào)城各項目建設(shè)有序推進(jìn)：xx年重點推進(jìn)廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調(diào)研策劃工作；推進(jìn)廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè)；開展達(dá)道物流720畝項目地塊控規(guī)調(diào)整工作；此外，積極推進(jìn)提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作。廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書；完成園區(qū)01、03地塊的經(jīng)濟分析報告編制及01、03、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將xx城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設(shè)實施方案的編制工作。龍沙碼頭項目加快推進(jìn)：一期項目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評審，現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作；二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現(xiàn)正開展項目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。金山湖文化公園項目取得較大進(jìn)展：項目策劃定位方案已編制完成；公園已正常開放；金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調(diào)控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資
有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作；項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用；項目一期工程的個別子項目已進(jìn)入試業(yè)階段。
2。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】
水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求；積極開展水廠技術(shù)改造；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過**人。
3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮
創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，**年，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項、發(fā)明專利3項、實用新型專利2項、軟件著作權(quán)3項。
4。挖潛增效成效明顯
番發(fā)（旅游）公司通過增強品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進(jìn)一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點，進(jìn)園人數(shù)同比增長21％；**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“**中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè)。水務(wù)公司主動參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目。
�。ㄈ⿵娀O(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能
1。加強監(jiān)督體系建設(shè)
2。抓好日常監(jiān)管工作
一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。
3。充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用
一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。
�。ㄋ模﹫猿纸y(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性
1。持續(xù)深化黨群建設(shè)
一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù)。通過開展教育實踐活動，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強；機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強，團結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動為契機，進(jìn)一步增強全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺，認(rèn)真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動，進(jìn)一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。**年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動。同時，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表**區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項。
2。積極創(chuàng)新選人用人工作
根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要，積極推進(jìn)國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動。**年，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。
3。認(rèn)真解決歷史遺留問題
經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。
4。切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作
一是抓好信訪工作。落實領(lǐng)導(dǎo)包案工作責(zé)任制，層層落實工作責(zé)任；認(rèn)真開展接訪活動，重點布控，及時化解各類矛盾糾紛。二是積極開展“兩建”及創(chuàng)建平安**專項工作。區(qū)屬各企
業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識；組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力；加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
上述成績的'取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，資本運作的能力有待進(jìn)一步增強；四是激勵與約束機制有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。
二、20xx年工作意見
20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。
（一）積極謀劃改革發(fā)展工作
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運營中心，增強融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
�。ǘ┘訌娭卮箜椖拷ㄔO(shè)及招商引資工作
要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去、請進(jìn)來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏。
�。ㄈ┻M(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局
加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅決退出；對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹(jǐn)慎。與此同時，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè)。
�。ㄋ模┓e極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度
推進(jìn)董事會改革，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機制
理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán)，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè)，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。
（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)
加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。
（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作
進(jìn)一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合，強化誠信文化建設(shè)，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃6
為加強我廠資產(chǎn)資金的管理，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤活資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃。
一、日常管理
1．貨幣資金
嚴(yán)格控制資金使用范圍，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長負(fù)責(zé)制，對投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。
2．應(yīng)收賬款
嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對應(yīng)收款項進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對往來款項進(jìn)行監(jiān)督，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的'款項及時給與反映，讓相關(guān)部門及時催款，作好應(yīng)收賬款的控制。
3．存貨
根據(jù)生產(chǎn)計劃合理購進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要，購進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，確定經(jīng)濟進(jìn)貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進(jìn)行盤查，作到賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況，及時報告并作出相應(yīng)處理。
4．固定資產(chǎn)
針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關(guān)手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化。設(shè)備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)，盤活利用，提高資產(chǎn)使用效率。
二、預(yù)測與計劃
根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測，作好資金籌劃，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金、設(shè)備和存貨，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓。根據(jù)預(yù)測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計劃，財務(wù)部編制匯總收支預(yù)算，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展。
三、財務(wù)分析
要進(jìn)一步作好財務(wù)分析，評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務(wù)關(guān)況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
四、成本費用控制
做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃7
根據(jù)集團公司下達(dá)的xx年度工作目標(biāo)，資產(chǎn)經(jīng)營部認(rèn)真貫徹落實，現(xiàn)將主要工作完成情況總結(jié)如下：
一、xx年主要工作完成情況
（一）籌融資工作
隨著今年國家金融調(diào)控政策和穩(wěn)健貨幣政策的出臺，特別是銀監(jiān)會陸續(xù)出臺了一系列風(fēng)險防范與清查地方平臺公司貸款的政策法規(guī)，給我集團公司的融資工作帶來極大困難。根據(jù)銀監(jiān)會的要求，凡列入地方政府投融資平臺名單的公司，在貸款變性工作未完成之前，不得發(fā)放新增貸款。我集團公司作為地方投融資平臺公司被列入了廣西銀監(jiān)局的平臺清單，在平臺貸款未劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款之前，任何銀行均不得向我集團公司發(fā)放新增貸款，這給集團公司的融資工作帶來了巨大的'壓力。面對嚴(yán)峻的外部融資形勢以及公司自有資金嚴(yán)重不足、沒有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)與抵押物的實際情況，我們主要主要開展了以下幾方面的工作：
1.爭取財政資金支持
通過積極匯報與爭取，今年4月份，我集團公司向自治區(qū)財政廳以借款方式籌措資金2億元，主要用于“三館”項目建設(shè)，確保項目順利推進(jìn)。今年8月31日，自治區(qū)十一
屆人民政府第90次常務(wù)會議同意從xx年自治區(qū)本級新增財力中安排3億元作為資本金注入我集團公司，并同意安排3億元財政臨時借款，借期4個月。目前所有資金均已到位。
2.銀行融資
�。�1）根據(jù)國家xxx哈爾濱特派辦對廣西自治區(qū)本級政府性債務(wù)的審計意見，認(rèn)為我公司向農(nóng)發(fā)行申請的5億元貸款為政府違規(guī)擔(dān)保。受此影響，農(nóng)發(fā)行曾一度暫停我公司使用貸款帳戶上的億元資金，并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金。針對這一問題，我們積極向自治區(qū)財政廳進(jìn)行了匯報，并多次與國家xxx哈爾濱特派辦的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系爭取其理解與支持。此外，專題向自治區(qū)人民政府行文請示，請求自治區(qū)政府給予支持。通過不懈努力，最終農(nóng)發(fā)行同意我公司使用億元貸款資金，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。
�。�2）為了滿足貿(mào)易公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)的資金需求，我們積極與北部灣銀行、廣西農(nóng)村信用社進(jìn)行聯(lián)系與溝通，獲得上述兩家銀行億元的流動資金貸款支持。
�。�3）我集團公司通過項目帶土地的模式向華夏銀行提出億元融資需求，并通過了華夏銀行南寧分行評審上報到總行待批。但由于受國家xxx審計結(jié)果的影響，我集團公司向農(nóng)發(fā)行申請的貸款未能由平臺類貸款劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款，我集團公司仍然作為地方政府投融資平臺被銀監(jiān)
局進(jìn)行重點管控，因此貸款未能獲得批準(zhǔn)。
（4）其他融資。為了籌措項目建設(shè)與開發(fā)資金，我集團公司與國開金融公司（國家開發(fā)銀行的全資子公司）、廣西開元投資公司就合作開發(fā)五象新區(qū)核心區(qū)自治區(qū)重大公益性項目片區(qū)進(jìn)行了實質(zhì)性談判，并形成了三方合作開發(fā)的操作模式。廣西開元公司已就該項目編寫了項目立項報告上報至國開金融公司總部待批。
�。ǘ┩顿Y工作
根據(jù)自治區(qū)xxx下達(dá)的年度目標(biāo)，今年我集團公司需完成固定資產(chǎn)投資億元。今年1-10月份，共完成固定資產(chǎn)投資億元，占年度投資計劃的95%，其中：“三館”共完成投資億元；統(tǒng)征地完成投資億元；規(guī)劃館配套道路完成投資4000萬元；自治區(qū)老年大學(xué)與老年活動中心完成投資1000萬元。預(yù)計到今年底，可完成固定資產(chǎn)投資約億元。
�。ㄈ╉椖块_發(fā)工作
1.為了加快公司發(fā)展，今年以來，我集團公司先后與自治區(qū)林業(yè)廳、自治區(qū)第三幼兒園、自治區(qū)農(nóng)機院、自治區(qū)要業(yè)機械研究院以及自治區(qū)商務(wù)廳就合作開發(fā)鳳嶺和蕾碧嶺項目、新建寫字樓項目、危舊房改造等項目進(jìn)行了商談，并與自治區(qū)農(nóng)機院簽訂了合作意向書。此外，我集團公司積極
與自治區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局進(jìn)行溝通與聯(lián)系，爭取大板二區(qū)危舊房改造項目，并已委托設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計。
2.根據(jù)自治區(qū)人民政府的批復(fù)，同意在自治區(qū)重大公益性項目片區(qū)安排200畝左右的土地用于建設(shè)保障性住房與公益性項目運營管理基地，并同意劃撥50畝土地用于建設(shè)公租房與廉租房。按照自治區(qū)人民政府的批復(fù)精神，我們與自治區(qū)住建廳、區(qū)直房改辦進(jìn)行了聯(lián)系，將該項目列入xx年政府性投資的保障性住房項目。目前正在委托有關(guān)設(shè)計單位編制項目建議書，待自治區(qū)發(fā)改委立項批復(fù)后即可辦理土地劃撥手續(xù)。
�。ㄋ模┢渌攸c工作
1.按照自治區(qū)xxx的要求，按季度完成經(jīng)濟活動分析報告與投融資統(tǒng)計報表。
2.起草編寫了公司的《融資管理辦法》、《擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法》，并報請董事會審議。
3.編寫完成了籌備成立廣西城投置業(yè)有限公司的有關(guān)材料，并獲得自治區(qū)xxx批復(fù)。現(xiàn)已辦理完成工商注冊登記手續(xù)，正在申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理及園林綠化相關(guān)的資質(zhì)手續(xù)。
4.按照自治區(qū)xxx的要求，編寫完成了公司的“企業(yè)管理年”活動實施方案，并定期編寫總結(jié)報告上報自治區(qū)xxx。
5.協(xié)助環(huán)保部辦理廣西固廢中心項目公司增資擴股手續(xù)，負(fù)責(zé)組織項目公司的資產(chǎn)評估及編寫公司章程、投資合同等相關(guān)工作。
6.赴廣州城投進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，對廣州城投公司內(nèi)部先進(jìn)管理經(jīng)驗及經(jīng)營運作模式、投融資模式、項目建設(shè)管理模式、資產(chǎn)管理與經(jīng)營模式、資本運作等進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并編寫完成了考察學(xué)習(xí)報告。
二、xx年重點工作
�。ㄒ唬┗I融資工作
1.向自治區(qū)財政籌措“三館”項目建設(shè)資金7億元。
2.向自治區(qū)財政籌措老年大學(xué)項目建設(shè)資金7000萬元。
3.提取固廢項目中心銀行貸款5000萬元。
4.向銀行籌措保障性住房項目建設(shè)資金4000萬元。
5.向農(nóng)發(fā)行提取貸款1億元。
（二）投資工作
1.完成“三館”項目投資7億元。
2.完成老年大學(xué)項目投資億元。
3.完成保障性住房項目投資4500萬元。
4.完成統(tǒng)征地投資5000萬元。
�。ㄈ┊a(chǎn)權(quán)管理工作
1.根據(jù)污垃項目實際，配合環(huán)保部提出資產(chǎn)重組方案，取得部分項目的控股權(quán)或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)讓退出。
2.完成固廢中心項目公司重組并正式投入運營。
�。ㄋ模﹥�(nèi)部管理
1.按期完成公司的經(jīng)營活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議。
2.按照相關(guān)主管部門的要求，完成公司各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報。
3.進(jìn)一步完善相關(guān)的規(guī)章制度，提高管理水平。
二O一一年十一月十七日
�。▊渥�:xx投融資工作要根據(jù)工程施工計劃進(jìn)行調(diào)整，目前只是初步估算）
2023年資產(chǎn)管理工作計劃8
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，領(lǐng)會“”規(guī)劃對社會保障工作提出的新要求
“”規(guī)劃建議，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過去更強調(diào)經(jīng)濟增長，而以后將更強調(diào)經(jīng)濟增長質(zhì)量和惠及民生，過去更強調(diào)強國，以后將更強調(diào)富民。啟動內(nèi)需是強調(diào)購買能力和消費需求，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力，才能實現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，社會保障除了是維護社會安定和解除國民后顧之憂外，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進(jìn)財富得到合理分配的職能。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會保障體系建設(shè)與“”規(guī)劃的關(guān)系，全面認(rèn)識社會保障的`收入分配功能，以完善社會保障制度為基礎(chǔ)，提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確認(rèn)識社會保障事業(yè)的定位，以指導(dǎo)我們開展工作。
二、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作
實施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療（職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療）、失業(yè)、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案，實現(xiàn)基本制度、繳費標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一全市會計核算財務(wù)軟件。通過省計財處統(tǒng)一全省會計核算軟件的契機，調(diào)整原來的財務(wù)核算方法，制定全市會計核算規(guī)范，做到全市財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，加快數(shù)據(jù)上傳速度，提高會計核算工作質(zhì)量。
（二）抓好全市各險種歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作。xx年我市上述險種已先后實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌，提高了社會保險的抗風(fēng)險能力，但在移交各險種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū)，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作，真正實現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。
（三）完善各險種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實行市級統(tǒng)籌后，各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào)財政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金；二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦�，確保周轉(zhuǎn)金按時劃撥到各市、區(qū)社會保險基金支出戶。
�。ㄋ模┮猿青l(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮(zhèn)、村三級服務(wù)”社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展，理順從征收到支付的基金運作流程，提高社會保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃9
“安全第一，預(yù)防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理，狠抓各項科學(xué)預(yù)防措施的落實。結(jié)合本部門的實際，制定本計劃如下：
一、結(jié)合《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)的財務(wù)法規(guī)制度，確定集團企業(yè)的財務(wù)管理制度和規(guī)定，加強經(jīng)營全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門管理之中。尤其對大額資金調(diào)度、對外投資、固定資產(chǎn)的出借、租賃等，實行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失、浪費的'漏洞。保證會計信息真實、完整的會計核算職能。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財政部頒行的《企業(yè)會計制度》，制定會計核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內(nèi)容，準(zhǔn)確地編制財務(wù)報表，對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時向經(jīng)營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高會計質(zhì)量，保證會計核算的真實性和完整性。
二、加強安全教育和培訓(xùn)，努力提高安全意識和自我防范能力
三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用，對庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，多余現(xiàn)金及時存入銀行，各中票據(jù)的保管及時如柜。對辦公電源每天進(jìn)行檢查，下班后電源一律斷開，消除火災(zāi)事故隱患，辦公車輛要做到及時保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛。預(yù)防車輛事故的發(fā)生。
財務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日
2023年資產(chǎn)管理工作計劃10
根據(jù)學(xué)院總體工作安排，在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，20xx年度國際商務(wù)學(xué)院資產(chǎn)主要工作計劃如下：
1、在二級學(xué)院成立的新形勢下，繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確職責(zé)，強化責(zé)任意識，樹立勤懇、務(wù)實的部門工作作風(fēng)，更好地為二級學(xué)院師生員工服務(wù)。
2.貫徹十八大會議精神。及時參加學(xué)院組織的.資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)交流活動。加強工作監(jiān)督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。堅決服從學(xué)院資產(chǎn)的調(diào)整與配置。
3、加大資產(chǎn)管理的管理力度。一是各項檢查責(zé)任落實到人；二是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況；三是及時為教職工做好各項后勤服務(wù)；四是對各項資產(chǎn)進(jìn)行詳實有效的清查管理。
4、結(jié)合二級學(xué)院實際，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)購入到位后，及時填報《固定資產(chǎn)驗收報告單》等。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度，規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)、存放、報廢、損壞處置程序。
5、對學(xué)生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生，新生的桌椅板凳交接情況進(jìn)行及時的清點摸排。做到賬物相符。
6、對各個語音室，實訓(xùn)室的電視電腦，投影儀等設(shè)備，堅持每天檢查，該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行，全力保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行。并與各位班主任齊抓共管，杜絕學(xué)生于學(xué)習(xí)時間外在語音室，實訓(xùn)室上網(wǎng)的情況。
7、完成省資產(chǎn)信息化管理工作，按照相關(guān)要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學(xué)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃11
根據(jù)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》有關(guān)要求和“金財工程”建設(shè)總體規(guī)劃，財政部決定正式實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)《省財政廳關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息有關(guān)問題的通知》要求，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預(yù)算編制精細(xì)化為目標(biāo)，不斷提高工作效率，降低管理成本，提高資產(chǎn)管理工作透明度，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法創(chuàng)新。
二、工作目標(biāo)
（一）通過信息系統(tǒng)建設(shè)，初步建立全面、準(zhǔn)確的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，及時了解和掌握各單位資產(chǎn)總量、分布情況、資產(chǎn)構(gòu)成、資產(chǎn)變動等信息。
（二）以動態(tài)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理軟件的數(shù)據(jù)分析功能，通過對各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)的整合分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
�。ㄈ┐_立資產(chǎn)管理工作規(guī)程，實現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化。以技術(shù)手段規(guī)范資產(chǎn)管理行為，控制資產(chǎn)運行風(fēng)險，防止國有資產(chǎn)流失。簡化審批程序，提高工作效率，降低管理成本。建立資產(chǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，及時、自動提供預(yù)警信息。
�。ㄋ模⿲崿F(xiàn)各級單位之間的資產(chǎn)管理信息通暢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
三、組織機構(gòu)及職責(zé)
為切實做好資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作，保證按時、順利完成數(shù)據(jù)上報和系統(tǒng)平穩(wěn)運行，由縣國資局牽頭，縣財政局協(xié)助共同組織實施，具體負(fù)責(zé)召集、協(xié)調(diào)和系統(tǒng)業(yè)務(wù)聯(lián)系的準(zhǔn)備、運行、數(shù)據(jù)收集上報及總結(jié)工作，包括研究確定工作方案、組織導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程等。
四、實施范圍
根據(jù)財政部要求，參加此次資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的單位包括全縣范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政(含參照公務(wù)員管理單位)、事業(yè)單位（含全撥、差撥、自收自支單位）。
五、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┙M織培訓(xùn)。組織全縣行政事業(yè)單位（財務(wù)單列）會計或資產(chǎn)管理人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理人員參加資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，確保參加培訓(xùn)的人員能夠熟練掌握和正確使用軟件。
�。ǘ┎杉瘮�(shù)據(jù)。上報數(shù)據(jù)的基準(zhǔn)日為20xx年12月31日。將采集的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)導(dǎo)入或手工輸入的方式錄入到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，核對數(shù)據(jù)的'正確性，對有問題的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。將經(jīng)過系統(tǒng)審核無誤的數(shù)據(jù)收集、匯總上報。
今后每年將按照上級財政部門的要求，上報該年度的數(shù)據(jù)。
六、實施步驟
�。ㄒ唬┎贾门嘤�(xùn)階段。20xx年6月20日至7月31日組織全縣行政事業(yè)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理人員開展軟件應(yīng)用培訓(xùn)，保證參訓(xùn)人員準(zhǔn)確掌握、熟練運用軟件。
�。ǘ⿲嵤╇A段
1、20xx年8月1日至8月31日，各單位組織資產(chǎn)信息收集、錄入前期準(zhǔn)備工作。要求各單位將所有資產(chǎn)清理登記，資產(chǎn)明細(xì)賬與會計總賬核對無誤。
2、20xx年9月1日至9月30日，各單位完成資產(chǎn)卡片、數(shù)據(jù)錄入、生成報表，由縣財政局行政政法科審核全縣行政單位上報數(shù)據(jù)，教科文科審核全縣事業(yè)單位上報數(shù)據(jù)，經(jīng)審核無誤后交縣國資局。
3、20xx年10月1日至10月20日，縣國資局收集各單位數(shù)據(jù)分別按行政、事業(yè)類別匯總后，上報市財政局。
七、具體要求
行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作為國家“金財工程”的重要組成部分，建設(shè)的時間緊，業(yè)務(wù)量大，涉及單位多，又是一次全國性行政事業(yè)單位的統(tǒng)一行動，各單位要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，成立工作機構(gòu)，落實工作人員，配備必要的辦公設(shè)備。同時，要制訂詳細(xì)工作計劃，做好時間進(jìn)度安排，并將本單位工作計劃報縣國資局備案，保證按方案規(guī)定的時間分階段高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃12
一、進(jìn)一步壓實各部門資產(chǎn)管理的主體責(zé)任，提高資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。完善內(nèi)控機制，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)的入庫、驗收、使用、清查、調(diào)劑、報廢處置、下賬等全生命周期的管理。定期開展資產(chǎn)清查，促進(jìn)問題整改，切實做到賬物相符、賬卡相符、賬實相符。
二、為人才的引進(jìn)切實做好住房保障工作。多途徑并舉解決房源：一是在校園周邊遴選租用一批環(huán)境條件較好的住房，提供“拎包入住”的條件。二是對校園內(nèi)騰空的公租房加強修繕，改善住房條件。三是對調(diào)離人員的'住房加快清退、評估、清算、騰空等工作。
三、進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效益。建立大型儀器設(shè)備共享平臺系統(tǒng)，出臺有關(guān)管理辦法，為院系間實驗資源信息對接共享創(chuàng)造條件。做好舊美術(shù)樓、教5、教6、科技樓等公用房的調(diào)配工作，提高共享共用度，充分盤活存量資產(chǎn)，杜絕資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。
四、推動資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，提高資產(chǎn)管理效率。結(jié)合智慧校園建設(shè)，對學(xué)校資產(chǎn)管理平臺系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化升級，增加房產(chǎn)管理模塊和資產(chǎn)與財務(wù)對賬系統(tǒng)。
五、努力推進(jìn)博雅苑小區(qū)住房不動產(chǎn)權(quán)證的辦理工作。組成專班，加強與市住建局、市解決遺留問題辦公室的溝通對接，力爭解決對住房性質(zhì)認(rèn)定的遺留問題。
六、加強和改進(jìn)實驗室的安全工作。切實落實實驗室安全管理準(zhǔn)入制度，督促各教學(xué)學(xué)院落實實驗室安全知識的網(wǎng)上測試。進(jìn)一步壓實�；返牟少彙①A存、使用、處置各環(huán)節(jié)的責(zé)任，規(guī)范做好危化品廢渣、廢液的處置工作。做好防毒、防爆、防火隱患的定期排查和整改。
七、排除困難，力爭完成孝感新科建設(shè)工程有限責(zé)任公司清算注銷的改制工作。
八、做好常態(tài)化防疫的物資儲備、外租人員的管理工作。防疫物資的保障做到準(zhǔn)備充分、儲備充足、發(fā)放及時、程序合規(guī)、質(zhì)量安全，提高防疫物資保障的規(guī)范、科學(xué)性。對外租人員實行分級分類、突出重點以及核酸、請銷假、打卡、臺賬式跟蹤管理，把疫情風(fēng)險降低到最低程度。
九、切實規(guī)范政府采購政策，指導(dǎo)各項目管理單位加強采購業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，科學(xué)合理編制采購需求，優(yōu)質(zhì)高效完成采購任務(wù)。
十、進(jìn)一步加強采購與招標(biāo)工作的內(nèi)控管理。進(jìn)一步完善招標(biāo)文件的審核辦法；探索建立校內(nèi)評標(biāo)專家?guī)斓闹贫�；制定房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)招投標(biāo)“評定分離”實施辦法。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃13
截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定。根據(jù)集團財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xxxx.xx億元，期末負(fù)債總額xxx.xx億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額xxx.xx億元，期末總資產(chǎn)負(fù)債率xx.xx%。三季度末累計營業(yè)總收入xx.xx億元，累計營業(yè)總成本xx.xx億元，累計凈利潤虧損x.xx億元。
一、凝心聚力，國企發(fā)展再上新臺階
一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團資產(chǎn)總額 xxx.xx 億元，負(fù)債總額 xx.xx億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額 xx.xx億元，累計營業(yè)總收入xx.xx億元，累計營業(yè)總成本 xx.xx億元，累計凈利潤x.xx億元。集團在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額xx.xx億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。
二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè)，項目總投資規(guī)模達(dá)xx億元，開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷售額達(dá)x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團。
二、因勢謀遠(yuǎn)，國企改革取得新突破
一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布。
二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。
三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè)。
四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場化用人機制等關(guān)鍵事項。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體，促進(jìn)國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。
三、抓實落細(xì)，國資監(jiān)管展現(xiàn)新成效
一是不斷健全“x+X”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務(wù)核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。
四、夯實根基，國企黨的建設(shè)實現(xiàn)新拓展
一是有力夯實國企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的.方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責(zé)協(xié)同”工作機制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作，目前已進(jìn)入考評環(huán)節(jié)。
二是強化干部隊伍建設(shè)。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃14
20xx年是學(xué)校迎接審核評估關(guān)鍵之年，我們將繼續(xù)做好資產(chǎn)管理工作，為學(xué)校教育教學(xué)和科研工作提供資產(chǎn)保障。
一、做好黨建工作，持續(xù)提高全處人員政治思想素質(zhì)
深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。按計劃組織政治學(xué)習(xí)，堅持“三會一課”，定期召開支部組織生活會和開展黨員民主評議，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)和“一崗雙責(zé)”，提高全處人員黨性修養(yǎng)和思想素質(zhì)。
二、強化問題導(dǎo)向，做好校內(nèi)巡查問題整改工作
結(jié)合黨委巡查組反饋意見，針對問題，認(rèn)真梳理，建立巡查問題整改臺賬，研究分析，制定巡查整改工作方案，完成巡查整改工作。
三、完善規(guī)章制度，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平
結(jié)合20xx年房產(chǎn)資源清查情況，修訂完善公用房管理、非經(jīng)營性資產(chǎn)出租出借管理制度，明確管理責(zé)任、理順管理關(guān)系、堵塞管理漏洞，提高房產(chǎn)使用效率。結(jié)合國家、河南省出臺的招投標(biāo)新法新規(guī)，制訂完善校內(nèi)招標(biāo)相關(guān)規(guī)章制度，確保招標(biāo)程序合法合規(guī)。加強宣傳，推進(jìn)資產(chǎn)管理制度、招標(biāo)管理制度的落實，保證資產(chǎn)配置、使用環(huán)節(jié)的高效有序，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平。
四、周密組織協(xié)調(diào)，做好迎接本科教學(xué)審核評估工作
完成教學(xué)設(shè)施保障組自評報告，準(zhǔn)備本科教學(xué)審核評估數(shù)據(jù)匯總以及支撐材料的收集整理。
五、科學(xué)倒排工期，完成全年招標(biāo)采購任務(wù)
堅持結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合立項、招標(biāo)、合同簽訂、驗收、資金支付各環(huán)節(jié)的時間進(jìn)度表，科學(xué)倒排工期，確保高效順利完成采購任務(wù)，更好地服務(wù)教育教學(xué)和科研工作。
六、優(yōu)化資產(chǎn)配置，著重提高教學(xué)組織和輔導(dǎo)員的辦公條件
結(jié)合基層教學(xué)組織辦公條件，做好全校100萬元辦公設(shè)備配置工作；利用資產(chǎn)調(diào)劑平臺，在全校范圍調(diào)劑使用資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提高基層教學(xué)組織辦公條件。
七、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平
加強校內(nèi)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)信息化管理和分級管理制度的落實，全面推進(jìn)房屋管理系統(tǒng)、資產(chǎn)折舊和調(diào)配模塊的運行。加強交流學(xué)習(xí)，到省內(nèi)資產(chǎn)管理水平較高的`兄弟院校學(xué)習(xí)，提高資產(chǎn)管理人員的'素質(zhì)和能力。
八、加強監(jiān)督管理，做好國有資產(chǎn)保值增值工作
加強對經(jīng)營性資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，配合審計處做好資產(chǎn)經(jīng)營公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況的審計，合理制定資產(chǎn)經(jīng)營公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)；持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營性資產(chǎn)按第三方定價運行工作。挖掘新的資產(chǎn)增值點，做好國有資產(chǎn)保值增值。
九、加強協(xié)同配合，完成國有資產(chǎn)分析報告工作
按照省教育廳、財政廳的要求，加強與財務(wù)處、圖書館等部門的協(xié)同配合，及時準(zhǔn)確的做好20xx年資產(chǎn)折舊計提和月報，完成20xx年度《行政事業(yè)單位資產(chǎn)報表》編制上報工作。
十、規(guī)范處置流程，有計劃做好資產(chǎn)處置工作
根據(jù)使用單位申請和學(xué)校資產(chǎn)管理實際情況，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置工作程序，提高資產(chǎn)處置計劃性、規(guī)范性管理，做好資產(chǎn)處置工作。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃15
為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成，根據(jù)學(xué)�！�20xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點確定的工作目標(biāo)，參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排，現(xiàn)就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：
一、學(xué)校“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)計劃
1.辦學(xué)條件：新增實訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬元以上，新增實訓(xùn)室80個，建設(shè)3-4個虛擬仿真實訓(xùn)中心。
本年度目標(biāo)計劃：新增實訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬元以上。
2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程、管理規(guī)范、設(shè)備水平等進(jìn)行實驗實訓(xùn)室建設(shè)，制訂學(xué)校、院（系）、專業(yè)年度實施方案，每年實訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元。
本年度目標(biāo)計劃：實訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元。
二、學(xué)校工作要點確定的目標(biāo)計劃
1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理。
配合部門：財務(wù)處
2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益；加強對存量資產(chǎn)的有效利用，3月中旬完成對現(xiàn)有實訓(xùn)樓的使用情況摸底排查，做好實訓(xùn)室的'調(diào)整和改造，提高實訓(xùn)樓使用率。
配合部門：各有關(guān)單位和部門
3.圖書館地下車庫改造工程。
配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位
4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，節(jié)約辦公費用。
配合部門：各單位、部門
5.完善政府采購監(jiān)督體系，進(jìn)一步規(guī)范政府采購管理，提高資金使用效率。
配合單位：各有關(guān)單位和部門
6.開展資產(chǎn)管理員、評標(biāo)專家、實驗室管理員培訓(xùn)。
配合單位：各有關(guān)單位和部門
三、部門常規(guī)工作計劃
1.做好采購資料的歸檔工作，及時對上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。
分管領(lǐng)導(dǎo)：張延泰
完成科室：政府采購管理科
2.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實際，建立健全實驗實訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實施。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰
完成科室：實驗室管理科
3.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓(xùn)室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰
完成科室：實驗室管理科
5.依據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定，完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對、折舊、報損、報廢、處置等工作，加強存量資產(chǎn)的有效利用。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰
完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科、實驗室管理科、房地產(chǎn)家具管理科
9.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實際，建立健全實驗實訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實施。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰
完成科室：實驗室管理科
11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的，完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護工作。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰
完成科室：實驗室管理科
12.依據(jù)教育部實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報要求，完成本學(xué)年實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報；配合相關(guān)部門完成其他類實驗實訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰
完成科室：實驗室管理科
13.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓(xùn)室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。
分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰
完成科室：實驗室管理科
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