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下周工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-08-17 02:20:54 工作計(jì)劃 我要投稿

下周工作計(jì)劃范文集錦七篇

  時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃,好好地規(guī)劃一下吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的下周工作計(jì)劃7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

下周工作計(jì)劃范文集錦七篇

下周工作計(jì)劃 篇1

  一、本周工作總結(jié)

  1、科學(xué)合理的'排班,培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)。

  2、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  3、建立檢查考核制度,強(qiáng)化質(zhì)量控制。

  4、加強(qiáng)精神?浦R(shí)的學(xué)習(xí),努力掌握專業(yè)技能。

  二、下周工作計(jì)劃

  星期一:基礎(chǔ)護(hù)理。重患護(hù)理

  星期二:檢查辦公室護(hù)士,治療室工作,參加醫(yī)囑核對(duì),督促基礎(chǔ)護(hù)理(稱體重)。

  星期三:檢查批改護(hù)理文件,做好評(píng)價(jià),檢查出院病志,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),操作規(guī)程執(zhí)行情況。

  星期四:深入病房檢查責(zé)任護(hù)士工作情況,督促檢查護(hù)理員工作。

  星期五:檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況,做到及時(shí),準(zhǔn)確無誤,組織全科人員護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

  以上是我個(gè)人的護(hù)士長(zhǎng)每周的工作重點(diǎn)。

下周工作計(jì)劃 篇2

  一、指導(dǎo)思想: 以《新綱要》為指導(dǎo),以正確的兒童觀、教育觀指導(dǎo)幼兒的活動(dòng)。以探索性、研究性課程追隨教育課程,促進(jìn)孩子全面發(fā)展。同時(shí)努力挖掘孩子的興趣,張揚(yáng)孩子的個(gè)性,讓每一位孩子的潛能得到最好的`發(fā)揮。教師自身也在不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、不斷反思的過程中與孩子結(jié)伴成長(zhǎng)。

  二、主要目標(biāo): 1.營(yíng)造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心向上的教師隊(duì)伍,不斷學(xué)習(xí),努力提高每位教師各方面的能力,塑造教師的良好形象;

  2.努力以教育研究、以班級(jí)特色推動(dòng)幼兒的發(fā)展;

  3.做好家長(zhǎng)工作,使家長(zhǎng)滿意并積極配合我們的工作;

  4.繼續(xù)定期、定時(shí)、高質(zhì)量的學(xué)習(xí)《綱要》精神,并做好記錄,能及時(shí)消化,進(jìn)一步促進(jìn)教師的教學(xué)理論水平,從而提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn);

  5.環(huán)境布置與“課題研究”相結(jié)合,以“想象、創(chuàng)造”為理念,讓環(huán)境真正為幼兒服務(wù);

  6.有計(jì)劃的到班級(jí)聽課,組織教師相互聽、評(píng)課,在商討中成長(zhǎng)自己。

  三、每月工作安排: 三月份:

  1.各班制定各類工作計(jì)劃;

  2.安定幼兒情緒,進(jìn)行入園常規(guī)訓(xùn)練;

  3.各班布置家園橋欄目;

  4.分班召開家長(zhǎng)會(huì);

  5.各班結(jié)合教學(xué)目標(biāo)及內(nèi)容創(chuàng)設(shè)主題墻;

  四月份:

  1.結(jié)合季節(jié)、節(jié)日組織幼兒開展各類特色活動(dòng);

  2.參加全園教師比武活動(dòng);

  3.測(cè)量幼兒身高體重;

  4.各班舉行親子活動(dòng);

  5.幼兒床上用品翻曬;

  6.組織幼兒參加繪畫比賽;

  五月份:

  1.教研活動(dòng);;

  2.布置第二期主題墻飾;

  3.慶祝五一勞動(dòng)節(jié);

  4.幼兒體檢;

  六月份:

  1.教案評(píng)比;

  2.各班交流幼兒的成長(zhǎng)冊(cè),能在相互的欣賞中揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短;

  3.開展慶六一大型運(yùn)動(dòng)會(huì);

  4.幼兒身高、體重測(cè)量;

  七月份:

  1.寫好幼兒的評(píng)語,做好幼兒期終發(fā)展評(píng)估;

  2.奧爾夫音樂活動(dòng)、小星星英語匯報(bào);

  3.家長(zhǎng)問卷調(diào)查。

下周工作計(jì)劃 篇3

  目標(biāo):

  讓幼兒知道做每一件事情都有一個(gè)順序 。

  幫助幼兒鞏固日常生活中建立的操作規(guī)則。

  通過活動(dòng),繼續(xù)聯(lián)系手部小肌肉動(dòng)作。

  引導(dǎo)幼兒繼續(xù)認(rèn)識(shí)日常生活中常見的蔬菜。

  家長(zhǎng)工作:

  讓幼兒在家做事情要有順序

  讓幼兒多吃生活中常見的蔬菜并認(rèn)識(shí)這些蔬菜。

  保育工作:

  督促幼兒午餐時(shí)要保持桌面和地面的清潔

  天氣熱了,幼兒戶外活動(dòng)時(shí)及時(shí)幫幼兒脫外套。

  5月12日 星期一 下午

  活動(dòng)一《媽媽的圍裙》

  目標(biāo):把貼紙能貼在相應(yīng)的位置上。

  環(huán)境與準(zhǔn)備:幼兒用書

  過程:幼兒根據(jù)觀察,把幼兒用書后面的貼紙撕下來貼在圍裙的中間位置。

  5月13日 星期二 下午

  活動(dòng)一:美術(shù)《蝴蝶》

  5月14日 星期三 下午

  活動(dòng)一《揀菜》(詳)

  目標(biāo):繼續(xù)學(xué)習(xí)使用剪刀,促進(jìn)小肌肉運(yùn)動(dòng)。

  學(xué)習(xí)挑菜,知道不同的菜處理的方法不一樣。能正確指認(rèn)一些常見蔬菜。

  環(huán)境與準(zhǔn)備:

  白米筧或紅米筧。

  平頭小剪刀,籃筐。

  過程:一認(rèn)識(shí)米筧

  ——小朋友你們看,這是米筧。都有些什么顏色的?

  ——對(duì)了,有白色和紅色。

  二一起學(xué)剪掉米筧的根

  ——小朋友,我們把米筧的下面部分(就是根部)剪掉。然后把上面的放在大籃筐里,剪掉的根放在小的籃筐里。

  ——這里有紅米筧和白米筧,小朋友把他們的根部都剪下來。

  三:分開好的與壞的

  ——小朋友請(qǐng)把好的與不要的不要混放了。

  教學(xué)反思:現(xiàn)場(chǎng)描述:教師出示米筧讓小朋友認(rèn)識(shí),并告訴幼兒如何剪米筧。

  發(fā)現(xiàn)問題:在上課過程中,當(dāng)教師出示米筧時(shí)幼兒剛開始都有很大的'好奇心,可是等教師介紹完以后并告訴幼兒要如何去剪米筧時(shí),一些幼兒表現(xiàn)出的興趣并不是很大。

  解決問題:在看到這種情況以后,我先是看了小朋友自己剪的米筧,然后我把表現(xiàn)好的幼兒交到前面來表揚(yáng)了他并且把她剪的米筧給小朋友看看,最后給他貼上紅蘋果。那些坐在地下的幼兒看到以后為了能得到好看的蘋果都開始很認(rèn)真地剪了起來。

下周工作計(jì)劃 篇4

  在繁忙的工作中不知不覺我到狼圖已經(jīng)一個(gè)月了,回顧這一個(gè)月的工作歷程,作為狼圖的員工,我們深深感到狼圖蓬勃發(fā)展的熱氣,狼圖人之拼搏的精神。剛到狼圖的時(shí)候,對(duì)什么都不是很了解,但在同事的幫助下,我很快就融入了公司的環(huán)境,對(duì)自己的工作也逐漸有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解。 下面我總結(jié)一下我到公司這一個(gè)月所做的工作。

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高

  根據(jù)目前的工作分工,我的主要工作任務(wù)是

 。1)負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待及講解兼職信息,達(dá)成兼職卡銷售工作;

 。2)負(fù)責(zé)每天在58同城和智聯(lián)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷短信發(fā)送工作;

 。3)負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作;

 。4)辦公室電話接聽和配合客服部的臨時(shí)工作。通過完成上述工作,使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的辦公室接待人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力和靈活的處理問題能力。

  二、不斷改進(jìn)方法、提高工作效率

  在兼職卡銷售工作中,剛開始我辦卡的業(yè)績(jī)不好,我不斷學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn),慢慢的業(yè)績(jī)也上去了,這使我對(duì)工作也有了信心。雖然我的業(yè)績(jī)要求已經(jīng)達(dá)到了,但是我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好,有的時(shí)候一天接待了很多客戶,但業(yè)績(jī)卻不好,成功的機(jī)率太小了。我知道我需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)方法,才能做到更好。我發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作,其實(shí)里面還有很多技巧。在自己的努力之下,慢慢的我業(yè)績(jī)也提升了,也比以前強(qiáng)勢(shì)許多了,能面對(duì)各種不同的客戶,工作效率也提高了許多。

  三、培訓(xùn)新同事,分享自己的經(jīng)驗(yàn)

  要成為狼圖的員工也不是那么容易的,而能留在狼圖的人,心態(tài)一定要好才行,在這一個(gè)月,有人來了又走了又有人來,最終還是我們幾個(gè)留了下來。每次有新同事來,我都要給他們培訓(xùn),教她們方法。剛開始我培訓(xùn)的時(shí)候不太認(rèn)真,沒有很嚴(yán)肅的講,給人的感覺就是太不專業(yè)了。后來我改進(jìn)了我的不足,也知道該怎么跟同事培訓(xùn)了。事實(shí)證明效果還不錯(cuò),新同事都能很快的掌握,并且銷售業(yè)績(jī)也還行,當(dāng)然這其中最重要的還是她們自身的學(xué)習(xí)和能力。我覺得這個(gè)工作很重要也很有意義,因?yàn)檫@個(gè)過程為狼圖儲(chǔ)備了人才,我不但鍛煉了我自己,也從她們身上學(xué)到了很多東西。

  這一個(gè)月是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的時(shí)間。我從我的'工作中學(xué)到很多以前都不懂的東西,但我還是不夠成熟,但我需要成熟,我需要盡快融入到這個(gè)社會(huì),為自己將來的事業(yè)做準(zhǔn)備,也要為公司未來的發(fā)展不斷積累經(jīng)驗(yàn),所以,接下來我對(duì)我的工作做一個(gè)計(jì)劃。 首先,調(diào)整好心態(tài),在接下來的工作中,努力提高工作效率和工作業(yè)績(jī)。要更專業(yè),要多微笑,要多找方法,要多與同事交流吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),也要多總結(jié)。其次,寫一個(gè)校園推廣方案,推動(dòng)facepai發(fā)展。電子商務(wù)我雖然不是很懂,但什么東西都可以學(xué),可以借鑒。我要多想方法,多去研究,盡快拿出一個(gè)方案出來。再次,落實(shí)好為辦兼職卡的會(huì)員,免費(fèi)注冊(cè)facepai并送10元充值的工作,為這個(gè)平臺(tái)增加用戶量,同時(shí)也宣傳了這個(gè)平臺(tái)。最后,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,提高自身素質(zhì)。一個(gè)人的力量是有限的,但團(tuán)隊(duì)力量是無窮的,在今后的工作的,我應(yīng)該更加重視團(tuán)隊(duì)合作,多與同事討論,多聽取同事的意見,改進(jìn)自己的不足,提高自己的工作效率和自身素質(zhì)。

  總之,我相信公司在每一名員工的努力下,在新的時(shí)期將會(huì)有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占有一席之地。 我相信我們的電子商務(wù)一定能做好,做成功!

下周工作計(jì)劃 篇5

  在這一個(gè)周內(nèi),主要做以下幾點(diǎn):

  一、制定工作計(jì)劃

  1、尋找客戶來源。這是所有計(jì)劃的源頭,只要分清客戶群在哪里才能更好的尋找客戶。主要有:各大網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)布求購(gòu)信息的養(yǎng)殖場(chǎng)、酒廠及加一些QQ群等。

  2、分析每種客戶來源渠道所占的客戶比重,有重點(diǎn)的突破。比如:各大網(wǎng)站里的客戶信息和QQ群里的客戶信息作比較。

  二、計(jì)劃的初步實(shí)施

  1、按照工作計(jì)劃明確每天要做的事情,將實(shí)施過程中遇到的困難、問題、實(shí)施的效果做詳細(xì)說明和記錄,及時(shí)與經(jīng)理及同事溝通。

  2、所做的計(jì)劃有兩個(gè),一個(gè)是整個(gè)的全盤計(jì)劃(由于是第一次做計(jì)劃,這個(gè)是必須的,以后幾周的計(jì)劃也有可能按照這個(gè)來)

  三、要達(dá)到的目標(biāo)

  工作時(shí)間充實(shí),工作有效率,工作有成果,盡的`努力去做好每一件事。

  1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案。

  2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,為自己做好定位,如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備。如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色。

  3、根據(jù)老板的意見和建議,結(jié)合公司現(xiàn)狀,以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書。

  4、協(xié)調(diào)各部門工作,最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí),實(shí)行目標(biāo)管理,以周計(jì)劃為主。

  5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng),時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)。

  6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立,尤其是在大集團(tuán)公司。

  7、以部門經(jīng)理為主,避免越權(quán)。

下周工作計(jì)劃 篇6

  餐廳運(yùn)作管理,從一個(gè)新開的酒店自開業(yè)起便沒有了休息日。那么對(duì)于我們管理人員的要求也非常的高。要使整個(gè)餐廳流程順暢也不是一件簡(jiǎn)單的事情。下面我們來看一下今天我們講課的內(nèi)容。

 。ㄒ唬┤绾问共蛷d運(yùn)作、管理流程順暢

  1.標(biāo)準(zhǔn)化。即各崗位員工都要有操作標(biāo)準(zhǔn)。

  2.程序化。即每個(gè)流程都要有一個(gè)程序。

  3.制度化。沒有規(guī)矩不成方圓。即餐廳要有一套完成的制度,而且管理人員要養(yǎng)成按照制度辦事的習(xí)慣。

  4.學(xué)會(huì)給員工培訓(xùn)。對(duì)于日常管理中存在的問題,采取多種方法給員工培訓(xùn)。

 。ǘ┎蛷d運(yùn)作流程

  1.餐廳運(yùn)作流程圖

  準(zhǔn)備階段-執(zhí)行階段-結(jié)果階段

  1)準(zhǔn)備階段

  a.了解預(yù)定、分配人員。根據(jù)預(yù)定情況對(duì)班組人員進(jìn)行分工,合理安排員工,重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)天休息員工房間的餐前準(zhǔn)備及人員分工到位。

  b.物品準(zhǔn)備。主要是餐具衛(wèi)生、餐具準(zhǔn)備的數(shù)量,尤其是酒杯和加位時(shí)的備用殘酒、擺臺(tái)情況。

  c.環(huán)境布置。根據(jù)預(yù)定信息對(duì)餐廳餐臺(tái)進(jìn)行布置,營(yíng)造餐廳氣氛,如生日宴如何布置。(蛋糕刀、蛋糕車、音響等);檢查環(huán)境衛(wèi)生安全、走廊地面衛(wèi)生、窗簾是否拉好。

  d.了解菜單,及時(shí)調(diào)整菜品。針對(duì)提前預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的客人,為其列制菜單,并對(duì)菜單進(jìn)行把關(guān),審核。及時(shí)通知廚房調(diào)整菜品。

  e.酒水準(zhǔn)備。根據(jù)當(dāng)?shù)乜腿说牧?xí)慣,提前檢查常銷酒水的準(zhǔn)備情況。

  f.組織召開班前會(huì)(按照班前會(huì)流程走)

  2)執(zhí)行階段

  a.預(yù)定?腿祟A(yù)定信息是否清楚,信息是否及時(shí)傳遞?

  b.引領(lǐng)。引領(lǐng)是否準(zhǔn)確無誤?是否傳遞重要領(lǐng)導(dǎo)就餐信息?

  c.關(guān)注早到的客人。按照落座服務(wù)程序進(jìn)行實(shí)施。

  d.點(diǎn)菜、點(diǎn)酒水的時(shí)機(jī)及語言的應(yīng)用。

  e.上菜速度的控制

  f.菜品質(zhì)量把關(guān)

  g.斟酒的及時(shí)性

  h.餐中靈活服務(wù)的應(yīng)對(duì)

  j.面食的準(zhǔn)備情況

  3)結(jié)果階段

  a.征詢客人的滿意度

  b.通知廚房管理人員巡臺(tái),對(duì)客人的意見進(jìn)行反饋

  c.班后收尾工作(工作紀(jì)律、節(jié)能、衛(wèi)生)

  d.安全檢查

 。ㄈ┎蛷d日常管理

  1)預(yù)先控制

  a.人力資源的預(yù)先控制。舉例“橄欖式”排班

  b.物質(zhì)資源的預(yù)先控制。主要是直接影響服務(wù)質(zhì)量的物品的準(zhǔn)備和檢查

  c.衛(wèi)生質(zhì)量的預(yù)先控制。開餐前半小時(shí),對(duì)天花板、通風(fēng)口、燈具、地毯到桌面餐具、布草衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

  d.事故的預(yù)先控制。提前了解沽清,掌握酒店下發(fā)的'臨時(shí)緊急通知。做好安排。

  2)現(xiàn)場(chǎng)管理

  a.服務(wù)程序的控制。

  b.上菜時(shí)機(jī)的控制。

  c.意外事件的控制。處理臨時(shí)發(fā)生的投訴。

  d.人力控制。開餐后進(jìn)行第二次人員分工。

  3)反饋

  a.客史信息的反饋

  b.員工服務(wù)期間問題的反饋。

  c.顧客意見的反饋。

  d.與上級(jí)管理人員的反饋。

  e.與廚房管理人員的反饋

 。ㄋ模┙M織管理人員模擬餐廳日常管理

  提前將參加培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行分組,每組4人,其中2人當(dāng)員工做餐前準(zhǔn)備,2人當(dāng)管理人員檢查餐前準(zhǔn)備的項(xiàng)目,做到預(yù)先控制。

下周工作計(jì)劃 篇7

  一、本周工作總結(jié):

  1、處理年終會(huì)計(jì)日常工作;

  2、完成個(gè)人年終總結(jié)的撰寫;

  3、繼續(xù)收集財(cái)務(wù)分析報(bào)告的`素材;

  4、整理全年會(huì)計(jì)憑證及重要會(huì)計(jì)資料;

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

  二、下周工作計(jì)劃:

  1、重點(diǎn)做好20xx年年終扎賬、結(jié)轉(zhuǎn)和20xx年的新賬建賬工作;

  2、力爭(zhēng)寫出20xx年財(cái)務(wù)分析報(bào)告初稿;

  3、繼續(xù)整理20xx年會(huì)計(jì)檔案資料;

  4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

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