關(guān)于部年度工作計劃4篇
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編收集整理的部年度工作計劃4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
部年度工作計劃 篇1
新學(xué)期伊始,編輯部的工作也正式步入軌道,為了更好的展開工作及時的配合其他各部門的工作,針對上學(xué)期宣傳工作中重大題材把握部到位,具有重大影響事件曝光率不足的編輯部的工作計劃如下:
一.總體計劃
1.定期召開例會,每周兩次(特殊情況靈活變動)。成員相互交流系刊的編輯、排版,營造好的部門文化氣氛;通知部員近期的活動安排,組織編輯部的工作。
2.出版書籍《大學(xué)生科技》。目前計劃在本學(xué)期前半年征稿,組織同學(xué)廣泛參與,大量投稿,在部里進(jìn)行篩選,預(yù)計十二月份出版發(fā)行。
3.我部各成員將更加團(tuán)結(jié)一致,積極進(jìn)取,從而能夠把學(xué)校的新聞、亮點等及時、準(zhǔn)確的報道出去,使院領(lǐng)導(dǎo)和其他院系能夠更好的了解我系的發(fā)展、成長,從而促進(jìn)我系與其他院系之間的交流和學(xué)習(xí)。
4.我部將更加主動地協(xié)助其他部舉辦的各種活動,將我部的特色與活力展現(xiàn)出來,并進(jìn)行積極報道。
5.我部將更好地和其他各部融合在一起,積極和兄弟部門合作組織知識競賽,從而更好地促進(jìn)各部之間的協(xié)作,更好地完成各項任務(wù)。
6.我部將更加虛心地向其他部、他人學(xué)習(xí),以更好地作好本部的發(fā)展工作,從而使我部更加成熟。
7.我部將會努力捕捉我校的'亮點加以報道,以期更好地把我校展現(xiàn)出來。
8.我部針對每次工作都將確保以最高的效率、第一時間把我校的新聞、動態(tài)發(fā)展報道出去。
9.做好采訪工作,將采訪內(nèi)容在系刊刊登。主要針對系領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會干部等,指導(dǎo)大學(xué)生形成正確的人生觀、價值觀。
二.重點工作計劃
1.采風(fēng)內(nèi)容。我部將安排采風(fēng)的計劃采風(fēng)內(nèi)容應(yīng)貼近同學(xué),服務(wù)于同學(xué)。采風(fēng)生于校園,也應(yīng)該立足于校園。因此應(yīng)該把采風(fēng)的內(nèi)容做成讀者關(guān)注的校園相關(guān)問題,吸引讀者關(guān)心校園局部現(xiàn)象,進(jìn)而培養(yǎng)同學(xué)對采風(fēng)的興趣和關(guān)心。至于了解同學(xué)們所關(guān)心的問題,最快捷的方式是去學(xué)校的貼吧看一看!同時建議在原有板塊基礎(chǔ)上添加每期一個學(xué)校人物的報道,對一些系領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生干部、學(xué)習(xí)優(yōu)秀生、或運動健兒進(jìn)行有目的性地采訪。(如果被采納,招新時可以在編輯部下設(shè)一個3—4人的記者團(tuán),專門從事采訪工作)。
2.采風(fēng)的分配。一個高效率、健全的編輯隊伍應(yīng)該有明確的責(zé)任和分工。因為我們能力和時間的局限,不可能按照專業(yè)的稿件采集統(tǒng)計、稿件選擇、文字處理和圖像處理、終審機(jī)構(gòu)、發(fā)行機(jī)構(gòu)等來分配任務(wù)。根據(jù)編輯部的具體情況一個編輯帶領(lǐng)自己的干事負(fù)責(zé)一個板塊,最后把板塊和在一起。這樣一來采風(fēng)的格式和風(fēng)格就必須嚴(yán)加統(tǒng)一。
3.采風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)!安娠L(fēng)標(biāo)準(zhǔn)”從讀者的角度看來是保證采風(fēng)整體一致的度量,也是采風(fēng)成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。文字編輯中要有統(tǒng)一的模板規(guī)定格式,包括字體、版面風(fēng)格、插圖定性、字距段距等細(xì)節(jié)。另外采風(fēng)的色調(diào)和風(fēng)格的統(tǒng)一,同樣重要,這樣才為被讀者所喜愛。因此,針對“采風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)”編輯部的成員應(yīng)保證部內(nèi)成員的信息交流,協(xié)調(diào)、分工合作。把握好這個標(biāo)準(zhǔn)就可以減少反復(fù)的修改和無止境的重復(fù),浪費人力物力。
以上為我部本學(xué)期的初步計劃,我們將會在以后的工作學(xué)習(xí)中完善我們的工作,找出不足和缺點加以改正,使我部能夠成為我校向外界展現(xiàn)風(fēng)采的得力助手。
請系里的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會主席團(tuán)及其各部提出寶貴意見,從而使我部更好地發(fā)展,能夠為我系的宣傳、報道工作做出更大的貢獻(xiàn)。
今年是我部成立xx周年,我部將組織部員進(jìn)行一系列活動,充分調(diào)動部員積極性,力求將編輯部的工作更上一層樓。我部將秉承工程大學(xué)“立德立志,善學(xué)善行”校訓(xùn),通過編輯部這一溝通媒介,積極宣傳校規(guī)校紀(jì),使同學(xué)們樹立正確的人生、價值觀,使之成為有道德、有志氣,善學(xué)習(xí)、善實踐”,德智體美全面發(fā)展的社會主意建設(shè)人才。引導(dǎo)廣大同學(xué)在優(yōu)良校訓(xùn)的指導(dǎo)和感召下創(chuàng)造自己輝煌的業(yè)績和燦爛的人生!
部年度工作計劃 篇2
各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)人力資源社會保障廳(局),有關(guān)副省級市人力資源社會保障局,國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)人事部門,有關(guān)協(xié)會、學(xué)會:
為進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)人員資格考試的規(guī)劃與管理工作,經(jīng)與有關(guān)部門和相關(guān)考試管理機(jī)構(gòu)研究,現(xiàn)將20xx年度專業(yè)技術(shù)資格考試計劃及有關(guān)問題通知如下:
一、請按照《20xx年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計劃》(見附件),做好考試組織實施工作,確保各項考試工作安全順利進(jìn)行。如遇特殊情況需要變更的,將提前另行通知。
二、各地人力資源社會保障部門及相關(guān)行業(yè)主管部門要積極配合,密切合作,認(rèn)真落實考試有關(guān)規(guī)章制度,切實做好考試各項準(zhǔn)備工作,真正做到科學(xué)考試、公平考試、安全考試、規(guī)范考試。
三、國務(wù)院已取消價格鑒證師職業(yè)資格,20xx年度價格鑒證師資格考試為一次性收尾考試,截至20xx年合格科目成績?nèi)栽谟行趦?nèi)的考生可報名參加考試。本次考試結(jié)束后,通過全部應(yīng)試科目的`人員,按照《價格鑒證師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》頒發(fā)原價格鑒證師執(zhí)業(yè)資格證書。證書可作為具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力和水平的憑證,取得的資格可作為聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。
部年度工作計劃 篇3
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,行政經(jīng)理工作計劃。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此,行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善;诜(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案
1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;
2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,報請總經(jīng)理審閱修改;
3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸
三、實施目標(biāo)注意事項
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的.長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
部年度工作計劃 篇4
為了加強治理,增強隊員的安全意識和服務(wù)理念,進(jìn)一步提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平,20xx年在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞酒店的總體目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。為酒店創(chuàng)造良好的.經(jīng)營治理環(huán)境,具體工作計劃如下:
一:工作目標(biāo).
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列精神和決策,完成各項工作任務(wù)。
2.完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明.作風(fēng)頑強的保安隊伍。
3.做好為酒店其他部門在各項工作的溝通.協(xié)調(diào).協(xié)助。
4.做好巡查工作,特別是酒店樓層消防設(shè)施設(shè)備的檢查,維護(hù)和保養(yǎng)。對夜間車輛的停放做好看守工作。
5.做好本部門隊伍的培訓(xùn)及軍訓(xùn)工作,有計劃有組織的開展和進(jìn)行落實。
6.做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。
7,配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),做好隊伍建設(shè).打造一支團(tuán)結(jié).素質(zhì)高.崗位技能突出.責(zé)任心強的安保隊伍,確保酒店經(jīng)營安全。
8,在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識.禮貌待客.不能與客人發(fā)生正面沖突,教育員工從心里明白我們的一切都是為客人的滿意而做的。
9;加強各種設(shè)備設(shè)施的管理.保養(yǎng).完善維保制度明確.維保.責(zé)任.
保證設(shè)施設(shè)備的有序正常工作。我們要不斷深化管理,培育一種職業(yè)精神。激勵保安員繼續(xù)求真務(wù)實的精神面貌。高標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)要求.努力打造一個高效務(wù)實文明的新形象。為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
保安部
20xx年11月4日
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