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銷售經(jīng)理工作計劃

時間:2024-09-28 11:57:10 工作計劃 我要投稿

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  時光在流逝,從不停歇,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,讓我們對今后的工作做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編整理的銷售經(jīng)理工作計劃6篇,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于銷售經(jīng)理工作計劃模板匯總?cè)?/></p><h2>銷售經(jīng)理工作計劃 篇1</h2>
<p>  <strong>一、銷售部經(jīng)理的基本職責(zé)</strong></p><p>  1,協(xié)助總經(jīng)理制定我們公司營銷戰(zhàn)略,并進(jìn)行市場調(diào)研,信息反饋。</p><p>  2,制定并執(zhí)行銷售計劃、銷售指標(biāo)、銷售管理制度及工作流程。</p><p>  3,選拔、任用、培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核一支屬于我們公司的有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍。</p><p>  4,費用控制及貨款回籠。</p><p>  5,跟蹤服務(wù)(客戶管理,項目管理,渠道管理)。</p><p>  6,為我們公司做好各種資料的整理、保存和分析及保密制度。</p><p>  7,做好日常工作(如例會)及緊急事件的處理,協(xié)調(diào)與我們公司內(nèi)部橫向部門的關(guān)系。</p><p>  8,做好售后服務(wù)及本部門的內(nèi)勤管理。</p><p>  <strong>二、工作思路</strong></p><p>  1,人性化管理</p><p>  首先我會對我們公司的資源進(jìn)行前期的整合,繼續(xù)我們公司原來的銷售方向及策略,并堅持完成既定目標(biāo)。管理的核心是人,我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力,保持一個良好并且輕松的.工作環(huán)境,堅持創(chuàng)新營銷的理念,做到管理與尊重的統(tǒng)一。</p><p>  2,打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍</p><p>  以我們公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),做好跟蹤服務(wù)和客戶管理,制定銷售目標(biāo),保證公平公正,這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展(凝聚團(tuán)隊,形成合力,共同前進(jìn))。</p><p>  3,做好預(yù)算及成本管理</p><p>  預(yù)算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進(jìn)行科學(xué)的分析和控制,我會加強(qiáng)我們公司各部門間的團(tuán)結(jié)和真誠合作;對業(yè)務(wù)人員的管理,我會從制度,指標(biāo),控制和考核等幾個關(guān)鍵點入手,做好銷售前,銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù);即銷售前要學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念,讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做,什么不該做及為什么做,有效的培訓(xùn),讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做,保證業(yè)務(wù)人員在實際工作中做到有的放矢,提高效率,為我們公司盡可能地節(jié)省人力、物力和財力;銷售中加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo),做到結(jié)果管理和過程控制有效結(jié)合;事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎勵,形成一種健康的、積極向上的工作氛圍。業(yè)務(wù)人員的收支,報銷,工作匯報都要按照制度、程序有序進(jìn)行。</p><p>  4,銷售</p><p>  銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去,并使客戶滿意。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品,技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤,最終形成品牌和信譽(yù),我會與部門全體員工一起努力,摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。</p><p>  <strong>三、工作計劃</strong></p><p>  1,盡快進(jìn)入角色,開展工作;對我們公司,產(chǎn)品,客戶及市場,還有既有銷售模式進(jìn)行充分了解。</p><p>  2,配合總經(jīng)理初步制定老產(chǎn)品市場鞏固和新產(chǎn)品市場拓展的計劃并執(zhí)行。</p><p>  3,搭建銷售部框架,制定基本制度及流程。</p><p>  4,做好培訓(xùn)工作,組織好,協(xié)調(diào)好,達(dá)到理想效果培訓(xùn)(這是初期計劃,詳細(xì)培訓(xùn)計劃將根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整)。</p><p>  a培訓(xùn)目標(biāo)。要讓業(yè)務(wù)人員了解我們公司的產(chǎn)品,業(yè)績,賣點,基本銷售模式,行業(yè)情況,我們公司的管理制度,怎么開展業(yè)務(wù)等一些基本知識,組成為一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。</p><p>  b培訓(xùn)內(nèi)容。</p><p>  a產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理,功能,性能特點,質(zhì)量的情況等(由技術(shù)支持負(fù)責(zé)講解)。</p><p>  b生產(chǎn)實踐(由車間負(fù)責(zé),我來協(xié)調(diào))。</p><p>  c我們公司情況,發(fā)展遠(yuǎn)景,市場情況,業(yè)績,客戶情況,賣點,銷售技巧,案例等。(由總經(jīng)理親自講,有鼓動性為佳。)。</p><p>  d做業(yè)務(wù)的基本知識和我們公司規(guī)章及要求,財務(wù)請款及報銷規(guī)定(我負(fù)責(zé),財務(wù)協(xié)助)。</p><p>  e新老業(yè)務(wù)員的交流,實戰(zhàn)模擬(我負(fù)責(zé))。</p><p>  f培訓(xùn)考核(我負(fù)責(zé),并向總經(jīng)理匯報結(jié)果)。</p><p>  c培訓(xùn)進(jìn)度:基本按照上面的順序,也可以適當(dāng)交叉。</p><p>  d培訓(xùn)時間:在一個月內(nèi)完成。</p><p>  e培訓(xùn)地點及材料:需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)資料及白板,筆,筆記本等;培訓(xùn)在我們公司內(nèi)部進(jìn)行,所以費用會相對較少。</p><p>  5,做好業(yè)務(wù)員的工作分配,讓他們清楚該干什么、怎么干;與新老業(yè)務(wù)員溝通,熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況。業(yè)務(wù)人員工作安排(新老業(yè)務(wù)員區(qū)別對待)</p><p>  a區(qū)域分配:根據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)情況及個人特點結(jié)合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區(qū)域暫不作重大調(diào)整</p><p>  b確定工作目標(biāo):老業(yè)務(wù)要知道他下一步想干什么。新業(yè)務(wù)要讓他搜集(可以通過網(wǎng)絡(luò))所分配區(qū)域的客戶情況,并幫助篩選確定重點。</p><p>  c準(zhǔn)備工作:進(jìn)行戰(zhàn)前動員會議(培訓(xùn)結(jié)束后,工作前),為業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備好資料,名片,內(nèi)部通訊錄,出差業(yè)務(wù)人員的差旅費,火車票以及所需資料等</p><p>  <strong>四,需要總經(jīng)理幫助落實的事</strong></p><p>  a召開會議,一是我們公司中層干部會議,宣布銷售部成立及人事任用,希望各部門協(xié)調(diào)配合,這是銷售部工作全面開展的基礎(chǔ);二是銷售部全體會議,由辦公室電話通知所有業(yè)務(wù)人員出席。宣布正式成立銷售部并走上正規(guī)化管理。</p><p>  b幫助協(xié)調(diào)銷售部所需辦公地址及辦公設(shè)備</p><p>  c準(zhǔn)備必要的資料,幫我全面了解客戶及市場情況。</p><p>  d幫我協(xié)調(diào)培訓(xùn)的事宜和場地,并親自講一節(jié)課</p><p>  <strong>五,中后期的工作</strong></p><p>  a在做好近期工作的基礎(chǔ)上,下市場,了解業(yè)務(wù)落實和客戶服務(wù)的具體</p><p>  情況。同時履行銷售部經(jīng)理的各項職責(zé),并保證今年我們公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展,做好遠(yuǎn)期工作規(guī)劃,為明年的銷售工作打好基礎(chǔ)。</p><h2>銷售經(jīng)理工作計劃 篇2</h2>
<p>  銷售經(jīng)理想做好工作遠(yuǎn)比銷售人員的工作要復(fù)雜許多,因為在帶領(lǐng)一個團(tuán)隊前行的時候必須具備一定的能力和崇高的素質(zhì)。那么怎樣才能將工作做好呢?銷售經(jīng)理如何寫工作計劃?都有哪些內(nèi)容是需要深刻了解并一定做到的呢?</p><p>  <strong>工作計劃的概念</strong></p><p>  1、工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排,如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。</p><p>  2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。</p><p>  3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。</p><p>  4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。</p><p>  <strong>為什么要寫工作計劃</strong></p><p>  古代孫武曾說:“用兵之道,以計為首。”其實,無論是單位還是個人,無論辦什么事情,事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃,工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動,增強(qiáng)工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。同時,計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。</p><p>  計劃對工作既有指導(dǎo)作用,又有推動作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。計劃對工作既有指導(dǎo)作用,又有推動作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。</p><p>  作為一個管理者,必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo),明確方向,知道自己的工作內(nèi)容,如何來干好這些工作,什么人來干這些工作,工作進(jìn)度怎么安排,掌握哪些可以使用的資源?</p><p>  一個管理干部通過工作計劃,利用可以使用的資源,統(tǒng)籌規(guī)劃,按照事先設(shè)定策略、方法、完成時間與要求,完成各項工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。</p><p>  寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。</p><p>  <strong>工作計劃兩種形式</strong></p><p>  1、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)</p><p>  2、積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,提前計劃,消除錯誤)</p><p>  <strong>寫好工作計劃的要求</strong></p><p>  1、工作計劃不是寫出來的,而是做出來的。</p><p>  2、計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內(nèi)容。</p><p>  3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準(zhǔn)確,不能含糊。</p><p>  4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。</p><p>  <strong>銷售工作計劃制定的步驟</strong></p><p>  1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn)。</p><p>  2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難,確定預(yù)定克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,工作陷于被動。</p><p>  3、根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量、資源,明確分工。</p><p>  4、計劃草案制定后,應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。</p><p>  5、在實踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃</p><p>  <strong>工作計劃的表現(xiàn)形式</strong></p><p>  1、條文形式:一般詳細(xì)的計劃多采用條文形式。</p><p>  2、表格形式:簡單的計劃多采用表格形式。</p><p>  3、文件形式:時限長的計劃多采用文件形式。</p><p>  工作計劃的'一般格式</p><p>  ▲標(biāo)題</p><p>  1、計劃的標(biāo)題,有四種成分:計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。</p><p>  2、計劃單位名稱,要用規(guī)范的稱呼。</p><p>  3、計劃時限要具體寫明,一般時限不明顯的,可以省略。</p><p>  4、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。</p><p>  5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際,確切地使用名稱。</p><p>  7、如果是個人工作計劃,則不必在標(biāo)題中寫上名字,而須在正文右下方的日期之上具名。</p><p>  ▲正文</p><p>  1、情況分析(制定計劃的根據(jù))。</p><p>  制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。</p><p>  2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求(做什么)。</p><p>  這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,也是計劃奮斗方向。因此,計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能,規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。</p><p>  3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。</p><p>  在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施與策略,以保證工作任務(wù)的完成。</p><p>  寫好工作計劃四大要素</p><p>  1、工作內(nèi)容:做什么(WHAT)--------工作目標(biāo)、任務(wù)。</p><p>  計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。</p><p>  2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略。</p><p>  要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段,動員哪些力量 globrand.com與資源,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等。總之,要根據(jù)客觀條件,統(tǒng)籌安排,將“怎么做”寫得明確具體,切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析,擬定解決問題的方法。</p><p>  3、工作分工:誰來做(WHO)-----工作負(fù)責(zé)。</p><p>  這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù),在完成過程中都有階段性,而每個階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯的。因此,訂計劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中,又有輕重緩急之分,哪是重點,哪是一般,也應(yīng)該明確。</p><p>  在時間安排上,要有總的時限,又要有每個階段的時間要求,以及人力、物力的安排。這樣,使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi),一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭取主動,有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。</p><p>  4、工作進(jìn)度:什么時間做(WHEN)------完成期限。</p><p>  工作計劃寫作的注意事項</p><p>  寫好工作計劃五大原則:</p><p>  1、對上負(fù)責(zé)的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神,服從全局利益,反對本位主義。</p><p>  2、切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>  3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長,眾人參與,反對主觀臆斷。</p><p>  4、突出重點的原則。分清輕重緩急,突出重點,以點帶面,不能眉毛胡子一把抓。</p><p>  5、防患未然的原則。寫明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施。</p><p>  編制計劃要求胸懷全局,計劃目標(biāo)要科學(xué)、先進(jìn),是跳起來能夠摘到的桃子,如果不用跳輕易便可摘到,既不利于企業(yè)的發(fā)展,也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性,反過來,如果付出巨大的努力,再跳也摘不到桃子,那么,這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性,不完全具有可操作性。</p><p>  要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補(bǔ)救措施。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補(bǔ)救措施,只是紙上的計劃,再完善也只是一個“畫餅”</p><p>  另外,工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調(diào)整,不能為了計劃而計劃。</p><p>  還有,在銷售經(jīng)理工作計劃的執(zhí)行過程中,要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時,就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。</p><p>  工作計劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計劃的人的問題。</p><p>  1、首先,要調(diào)查實際情況,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,做出的計劃才會被很好執(zhí)行。</p><p>  2、其次,各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。</p><p>  3、最后,修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。</p><h2>銷售經(jīng)理工作計劃 篇3</h2>
<p>  自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了,回想自己這一年多所走過的路,所經(jīng)歷的事情,沒有太多的感慨,沒有太多的驚喜,更加多了一份鎮(zhèn)定、從容的態(tài)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,加之部門同事的鼎力協(xié)助,自己立足本職工作,使得銷售部的工作得以順利進(jìn)行。</p><p><strong>  一、銷售工作的總結(jié)</strong></p><p>  1、銷售報表的匯總</p><p>  銷售報表是助理工作的首要任務(wù),目前涉及的報表主要包括以下幾個方面:</p><p> 。1) 日報:銷售毛利表、廣本日報、銷售日報表</p><p>  (2) 周報:周一工作計劃、周二經(jīng)營分析會表</p><p> 。3) 月報:經(jīng)營月報、廠家月報、總經(jīng)理月報、8號報表、發(fā)車計劃</p><p> 。4) 年報:試乘試駕車半年報</p><p>  2、DMS系統(tǒng)的錄入</p><p>  DMS系統(tǒng)的錄入主要包括:訂單的錄入、已購車客戶的錄入以及接車、換車等系統(tǒng)操作。</p><p>  3、新車接車、入庫</p><p>  (1) 隨時掌握發(fā)車情況,及時打印PDI單子、編號、入庫。</p><p> 。2) 外地調(diào)車的系統(tǒng)換入、換出以及發(fā)票的交接</p><p>  4、惠民系統(tǒng)資料的收集、上傳和制作</p><p>  這是整個工作的重中之重,從最初的資料收集到最后的資料上傳,都是一個艱難的過程。</p><p>  5、協(xié)助銷售顧問做好借貸工作</p><p>  6、FOXMAIL和FTP郵件的及時轉(zhuǎn)發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情</p><p><strong>  二、出現(xiàn)的問題</strong></p><p>  針對以上的工作,也出現(xiàn)了很多問題,主要有以下幾個方面:</p><p>  1、有部分銷售顧問的“銷售合約書”填寫不完整,更有甚者連車型都寫錯,導(dǎo)致助理錄入系統(tǒng)錯誤;更有銷售顧問在簽過合同以后沒有及時的把“銷售合約書”放到我的桌子上,導(dǎo)致無法及時的錄入毛利表和轉(zhuǎn)訂單客戶</p><p>  2、在做已購車登記時發(fā)現(xiàn)有個別銷售顧問的轉(zhuǎn)資料東西缺發(fā)票或身份證甚至沒有在PDI單子下面簽字蓋章,更有部門新銷售顧問忘記寫客戶名字和聯(lián)系方式,這些情況極大的影響了資料的錄入</p><p>  3、銷售顧問沒有在交車以后準(zhǔn)時的把資料轉(zhuǎn)給我,導(dǎo)致月底工作量很大</p><p>  4、在惠民資料收集時,經(jīng)常出現(xiàn)沒有及時把行駛證等資料轉(zhuǎn)給我的`情況,導(dǎo)致我不能及時制作、上傳資料;另外,“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”用戶確認(rèn)表的填寫一定要準(zhǔn)確(日期一定要填寫發(fā)票日期,發(fā)票號碼、車架號等信息務(wù)必要填寫準(zhǔn)確無誤),并且在填完以后一定要及時的把原件返給我,返給我的發(fā)票、身份證、暫住證、行駛證等資料一定要清晰準(zhǔn)確</p><p>  5、在借款工作中,有四個問題:一,部分銷售顧問在客戶去銀行簽合同以后沒有及時準(zhǔn)備好銷售合約書和首付款收據(jù)影響銀行的審批工作;二,在給借款客戶投保險時,一定要問清楚借款客戶必保的幾大險種,以免影響客戶后期放款;三,在轉(zhuǎn)給我資料袋時總是欠缺交強(qiáng)險保單或身份證、暫住證,特別是GPS單子不知道提前讓客戶簽字,這些問題直接影響到我準(zhǔn)備抵押資料的進(jìn)度;四,切忌借款客戶一定要把放款合同轉(zhuǎn)交給客戶,避免影響客戶的解押手續(xù)造成投訴</p><p><strong>  三、20xx年工作計劃</strong></p><p>  20xx年新的開始,我主要做了以下規(guī)劃:</p><p>  1、努力協(xié)助銷售經(jīng)理及主管的工作</p><p>  2、保證銷售報表的精準(zhǔn)性和及時性,做好后期的審核工作</p><p>  3、及時錄入DMS系統(tǒng),20xx年是廠家重點考核KPI的年度,DMS轉(zhuǎn)資料不可出現(xiàn)月底錄入幾十個的情況,必須保證每天錄入平均的資料,這些都需要領(lǐng)導(dǎo)的支持</p><p>  4、時刻關(guān)注DMS系統(tǒng)的發(fā)車情況,和財務(wù)部做好對接;車到達(dá)店內(nèi)以后及時保證系統(tǒng)接車,在我休息的情況下需要其他內(nèi)勤或銷售顧問當(dāng)天保證接車工作的進(jìn)行</p><p>  5、做好新車合格證的入庫以及調(diào)車的發(fā)票、合格證等的交接,避免出現(xiàn)發(fā)票丟失等情況的發(fā)生</p><p>  6、惠民資料的收集是個大工程,首先我要分配好惠民工作的各個階段,資料的收集還需銷售顧問的大力配合,保證收集回來的資料都要清晰完整、及時的,只有第一步的工作完成了才能進(jìn)行第二步——惠民資料的PS制作,從而才能保證惠民資料的順利上傳,還得提一句——“惠民確認(rèn)表”務(wù)必要填寫正確</p><p>  7、在20xx年的借款工作中,爭取第一時間把資料傳給銀行或擔(dān)保公司,做好中期的調(diào)查跟蹤工作,在最短的時間保證借款客戶的審批和抵押的順利進(jìn)行</p><p>  8、把所有的工作做好時間調(diào)配和主次之分</p><p>  9、保持平和心態(tài),努力做好每一件事情,堅持再堅持</p><p>  銷售部是學(xué)東西的地方,在20xx年我要努力的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向銷售顧問學(xué)習(xí)、向公司的每個人學(xué)習(xí),在做好自己本職工作的同時,不斷的提高自己往更高的層次發(fā)展。</p><script>s(

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