【精品】個(gè)人工作計(jì)劃范文匯總五篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的個(gè)人工作計(jì)劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

　　新的一年的工作即將要開(kāi)始，為了更好的安排好自己的工作，在日后將個(gè)人的管理工作都做到位，所以也是為自己下階段的工作做更好的計(jì)劃，就希望自己能夠更有計(jì)劃的去行事，真正的將這份工作做好。

　　一、做好“領(lǐng)頭羊”的工作

　　作為主管，我的一句一動(dòng)都是影響著整個(gè)公司，甚至每一位員工的工作的進(jìn)行，所以對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我必須要端正自己的心態(tài)，在工作中更加的努力，時(shí)刻的規(guī)范好自己的行為，為每一位員工做好表率工作。當(dāng)然對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，我也是會(huì)努力地提升自己，讓自己在工作上得到成長(zhǎng)，真正的通過(guò)自己的努力去促成自己的轉(zhuǎn)變，與成長(zhǎng)。在平時(shí)的工作中也是需要將手下員工的工作管理到位，對(duì)他們起到監(jiān)督的作用，這樣便是能夠在其中收獲到更大的成長(zhǎng)與改變。

　　二、提升個(gè)人能力

　　人生在世，不管是到達(dá)何等的高位，任何的事情都是需要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)，以個(gè)人的能力來(lái)讓自己變得優(yōu)秀起來(lái)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)促成自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，真正的讓自己將工作都完成好。尤其是在管理工作上還有更多需要學(xué)習(xí)的東西，平時(shí)的時(shí)光中我更是需要擺正好自己的心態(tài)，在遇到有任何的不懂的方面都是需要及時(shí)的詢問(wèn)，這樣才能夠讓我有所提升，也是可以在工作上得到進(jìn)一步的成長(zhǎng)。然后就是與員工進(jìn)行交流的'能力還是需要鍛煉，在平時(shí)的時(shí)間里對(duì)員工做更多的輔導(dǎo)與建議，以更加溫和的方式來(lái)促成自己更大的成長(zhǎng)與改變。

　　三、管理工作方面

　　管理工作是一門(mén)技術(shù)性工作，不管是在任何的工作崗位上都是需要有較好的方式來(lái)促成自己的改變與成長(zhǎng)，當(dāng)然每一次的改變與成長(zhǎng)都是能夠讓我在其中變得優(yōu)秀起來(lái)。平時(shí)就需要對(duì)公司的各項(xiàng)環(huán)境與情況有深刻的了解，更是對(duì)其他公司的較好的管理方式與理念做更多的了解與學(xué)習(xí)，真正的讓每一位員工都能夠在自己的工作崗位上有更舒適的體驗(yàn)。在工作的安排方面也是需要與每一位員工進(jìn)行商討，這樣才能夠真正的進(jìn)入到員工的內(nèi)心，對(duì)他們有更好的認(rèn)知，明白其自身的優(yōu)缺點(diǎn)便是能夠在分配任務(wù)上更加的契合員工的內(nèi)心。

　　我明白在接下來(lái)的時(shí)間的工作中我是可以以更好的姿態(tài)去面對(duì)一切，真正地讓自己融入到工作中，將這份工作工作做好，并且讓我的每一位員工都能夠在工作中成長(zhǎng)起來(lái)，讓我們的成長(zhǎng)與努力來(lái)促成未來(lái)公司發(fā)展的巨大的進(jìn)步。

個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

　　根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

　　一、端正思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面

　　20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　二、制定20xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開(kāi)展

　　為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

　　1、建立和完善公司組織架構(gòu)

　　20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

　　2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)

　　20xx年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門(mén)目標(biāo)職責(zé)狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

　　20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

　　4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的.培訓(xùn)和跟蹤考核工作

　　20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

　　同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

　　5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性

　　人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。

　　績(jī)效考核流程：

　　建立績(jī)效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況——編制工資報(bào)表——年終績(jī)效

　　考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

　　績(jī)效考核主要是透過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。

　　6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

　　人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。

個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

　　社團(tuán)部作為學(xué)生會(huì)20xx年剛剛成立的部門(mén)，新學(xué)期工作開(kāi)展的情況對(duì)于本部以后的發(fā)展有著重要的影響，為了給社團(tuán)部的健康發(fā)展起一個(gè)好頭，經(jīng)全體成員商議，現(xiàn)作出如下安排、

　　第一周、社團(tuán)部?jī)?nèi)部各個(gè)社團(tuán)內(nèi)部整頓。

　　1、召開(kāi)新學(xué)期第一次社團(tuán)部會(huì)議，對(duì)本部人員進(jìn)行重新調(diào)整、分工，對(duì)成員進(jìn)行規(guī)范化管理。

　　2、召開(kāi)新學(xué)期第一次我系各社團(tuán)的會(huì)長(zhǎng)書(shū)記會(huì)議，要求各社團(tuán)負(fù)責(zé)人盡快召開(kāi)理事會(huì)會(huì)議，對(duì)其社團(tuán)的骨干人員進(jìn)行重新統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，并督促各負(fù)責(zé)人制定學(xué)期工作計(jì)劃。

　　第二周、迎接xx級(jí)新生工作及九一八運(yùn)動(dòng)紀(jì)念活動(dòng)。

　　本周為我校xx級(jí)新生報(bào)到時(shí)間，我社團(tuán)部全體人員將服從系里的安排，全力投入到我的迎新工作中去。

　　第三—四周、學(xué)生會(huì)宣傳及各社團(tuán)進(jìn)行招新活動(dòng)。

　　1、積極參與到對(duì)學(xué)生會(huì)的宣傳工作中去，并結(jié)合我部的情況，在宣傳中介紹我系社團(tuán)的特色，在新生中進(jìn)行初次宣傳我系社團(tuán)。

　　2、在學(xué)校安排的`各個(gè)社團(tuán)招新的期間，濾布由社團(tuán)部統(tǒng)一安排我系社團(tuán)進(jìn)行宣傳、招新，并進(jìn)行新會(huì)員的登記工作。

　　第五周、國(guó)慶節(jié)放假。

　　第六—七周、各個(gè)社團(tuán)進(jìn)行迎新活動(dòng)。

　　1、首先由各個(gè)社團(tuán)確定迎新活動(dòng)方案，并經(jīng)社團(tuán)部進(jìn)行商討、審核。

　　2、各個(gè)社團(tuán)分批或集體進(jìn)行迎新活動(dòng)，并有社團(tuán)部成員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　第八周、校運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　本周將進(jìn)行校運(yùn)動(dòng)會(huì)，社團(tuán)部將全力配合體育部開(kāi)展我系活動(dòng)。

　　第九—十二周、開(kāi)展我系首屆社團(tuán)活動(dòng)評(píng)比月。

　　1、由社團(tuán)部組織各社團(tuán)召開(kāi)評(píng)比月動(dòng)員會(huì)議，各社團(tuán)上報(bào)評(píng)比月中將開(kāi)展的活動(dòng)，并提交活動(dòng)策劃書(shū)，由社團(tuán)部進(jìn)行審核。

　　2、各個(gè)社團(tuán)按照其策劃開(kāi)展活動(dòng)，社團(tuán)部將分派人員進(jìn)行監(jiān)督。另外，由社團(tuán)部組織在我系20xx、20xx級(jí)學(xué)生中開(kāi)展我系首屆社團(tuán)活動(dòng)方案征集大賽（注、此次大賽的成績(jī)將計(jì)入優(yōu)秀班集體及優(yōu)秀團(tuán)支部的評(píng)比中）。

　　3、由各個(gè)社團(tuán)上交活動(dòng)總結(jié)，并進(jìn)行評(píng)比。另外，由各班上交社團(tuán)活動(dòng)方案征集大賽作品，并進(jìn)行評(píng)比。

　　第十三—十四周、紀(jì)念一二九愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)的專(zhuān)題活動(dòng)周。

　　1、一二九合唱大賽。

　　2、舉辦一二九愛(ài)國(guó)簽名活動(dòng)。

　　3、一二九愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)專(zhuān)題講座（邀請(qǐng)老紅軍或老軍人為我系學(xué)生作報(bào)告）。

　　第十五周、社團(tuán)部及各個(gè)社團(tuán)進(jìn)行工作總結(jié)。

個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

　　上一學(xué)年個(gè)人工作不足之處：

　　通過(guò)差不多兩個(gè)學(xué)期的部門(mén)工作，讓我深深的認(rèn)識(shí)到黨支部組織部工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、神圣性。特別是對(duì)于自己所負(fù)責(zé)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正這一塊有這很大的體會(huì)。記得第一次負(fù)責(zé)的時(shí)候就缺少一個(gè)具體的工作流程，最終令到自己焦頭爛額不止，還搞得在轉(zhuǎn)正這一塊出現(xiàn)了很多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。特此，我總結(jié)自己在一塊上的不足有：缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，工作上容易出現(xiàn)頭腦發(fā)熱等類(lèi)似情況令到工作效率低、質(zhì)量差等不利于轉(zhuǎn)正工作因素。

　　新學(xué)期個(gè)人工作安排:

　　(1) 確定預(yù)備黨員名單后，制定面談時(shí)間和地點(diǎn)(有關(guān)于預(yù)備期期

　　間對(duì)黨的正確認(rèn)識(shí)，一般就于3天前落實(shí)面談時(shí)間、地點(diǎn))

　　(2) 填寫(xiě)、提交有關(guān)轉(zhuǎn)正資料：預(yù)備黨員個(gè)人情況登記表、入黨申請(qǐng)書(shū)、8篇思想?yún)R報(bào)等共8樣資料。

　　(3) 在轉(zhuǎn)正對(duì)象填寫(xiě)期間務(wù)必按時(shí)按量完成好，如有特殊情況，向老師、師兄師姐反應(yīng)，再結(jié)合實(shí)際處理。

　　(4) 進(jìn)行為期一周的個(gè)人簡(jiǎn)介公示。

　　(5) 轉(zhuǎn)正大會(huì)的'安排:

　　a) 確認(rèn)轉(zhuǎn)正大會(huì)的時(shí)間

　　b) 通知老師和申請(qǐng)人

　　c) 情況的處理(請(qǐng)假，無(wú)法通知)，

　　d) 課室申請(qǐng)

　　e) 提前通知

　　f) 會(huì)場(chǎng)安排：簽到，老師講演，紀(jì)律，流程，會(huì)議筆錄員 g) 印章確認(rèn)到位

　　(6) 會(huì)議記錄：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人及出席人員，會(huì)議內(nèi)容

　　(7) 確認(rèn)各個(gè)流程正確無(wú)誤后，在通表會(huì)議結(jié)束一周內(nèi)將材料提交到院黨辦。

　　對(duì)部門(mén)的建議：

　　個(gè)人認(rèn)為無(wú)論是在院黨校培訓(xùn)積極分子推優(yōu)工作、預(yù)備黨員發(fā)展或是預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正過(guò)程中，組織部每個(gè)同學(xué)都要共同參與(不是每一次都要參與，熟悉后可放手)。因?yàn)槿裘恳粋�(gè)人或每?jī)蓚�(gè)人只負(fù)責(zé)一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，就會(huì)在其他兩個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目上缺乏熟悉度，甚至一點(diǎn)都不懂得如何去開(kāi)展，只有共同參與才會(huì)讓同部門(mén)的同學(xué)很大程度的融合在一起，關(guān)鍵是在互相了解彼此工作后能很好的互相配合，這樣不僅省時(shí)，且工作效率高。

個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　以轉(zhuǎn)變觀念、外樹(shù)形象、內(nèi)抓質(zhì)量為重點(diǎn);以貫徹落實(shí)兩個(gè)《綱要》為核心，加強(qiáng)幼兒園管理，以“幼兒園養(yǎng)成教育”幼兒全面發(fā)展”為主線，著力提高幼教管理水平及教科研隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)“培養(yǎng)藝術(shù)興趣、促智慧發(fā)展特色教育，把我各園建設(shè)成為精品幼兒園。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步更新教師觀念，提升教師的業(yè)務(wù)水平。

　　2、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，教師要養(yǎng)成良好的教育工作常規(guī)，把培養(yǎng)懂禮貌、愛(ài)交往、會(huì)表達(dá)、懂規(guī)則的幼兒作為日�；�礎(chǔ)工作抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)。

　　3、開(kāi)展園本教研和培訓(xùn)活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效能和教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　4、開(kāi)展“拜師結(jié)對(duì)”傳幫帶活動(dòng)，加快青年教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。建立一支成熟型、研究型教師隊(duì)伍。

　　5、評(píng)選教研、藝術(shù)特色課程帶頭人，充分利用學(xué)科帶頭人的資源和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)幼兒園特色發(fā)展。

　　6、舉行形式多樣的主題活動(dòng)、家長(zhǎng)活動(dòng)，深化家園共育工作。

　　三、主要工作及措施：

　　(一)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，促教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)

　　1、加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，實(shí)施“讀書(shū)富腦工程”，務(wù)實(shí)教師的理論基礎(chǔ)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)《3-6歲幼兒教育指南》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，對(duì),《指南》《綱要》進(jìn)行深入理解、積極探索、切實(shí)落到實(shí)處。積極參與教師再培訓(xùn)教育。要求每月開(kāi)展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)要有學(xué)習(xí)筆記。

　　2、師徒結(jié)對(duì)開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)。本學(xué)期在全園范圍內(nèi)開(kāi)展第一屆青年教師拜師結(jié)對(duì)活動(dòng)，要求三年以下教齡教師拜有經(jīng)驗(yàn)的教師為師，制定結(jié)對(duì)計(jì)劃，開(kāi)展帶教指導(dǎo)活動(dòng)，師徒共同成長(zhǎng)。要求徒弟每學(xué)期至少聽(tīng)?zhēng)煾?節(jié)優(yōu)質(zhì)課，師傅每學(xué)期至少指導(dǎo)徒弟4節(jié)課，查看、指導(dǎo)徒弟4篇教案，并做好記錄。舉行師徒結(jié)對(duì)之青年教師優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，師傅指導(dǎo)徒弟積極參加并上好優(yōu)質(zhì)課。凡參與指導(dǎo)和幫教的教學(xué)活動(dòng)，徒弟獲獎(jiǎng)后，一并獎(jiǎng)勵(lì)師傅，并在期末評(píng)選優(yōu)秀師徒。在全園營(yíng)造一種互幫互學(xué)、共同進(jìn)步的氛圍，使青年教師盡快成長(zhǎng)，為幼兒園的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　(二)強(qiáng)化教育教學(xué)常規(guī)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量

　　1、進(jìn)一步加大幼兒一日生活流程和常規(guī)的監(jiān)管力度。

　　要求教師嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園一日生活流程，建立科學(xué)、良好的一日生活常規(guī)，認(rèn)真?zhèn)湔n、按時(shí)開(kāi)展晨間活動(dòng)、做操和上課，按時(shí)開(kāi)展活動(dòng)區(qū)活動(dòng)和戶外體育活動(dòng)。本學(xué)期開(kāi)展半日活動(dòng)跟蹤評(píng)比，了解各班日常教學(xué)和常規(guī)，指導(dǎo)教師合理、規(guī)范地組織幼兒一日生活，充分發(fā)揮游戲在一日生活管理中的作用。

　　2、實(shí)行隨機(jī)查課，“推門(mén)聽(tīng)課”的制度，督促教師備好課，上好課，提高教育教學(xué)質(zhì)量。(每周4――5節(jié))課后及時(shí)與授課教師進(jìn)行交流，并給予評(píng)價(jià)(記分――作為月考依據(jù))。由本學(xué)期教研領(lǐng)導(dǎo)，深入班級(jí)隨堂聽(tīng)課、檢查教案，了解教師書(shū)寫(xiě)教案和執(zhí)教情況。要求帶班教師上課有教案、有教具、有準(zhǔn)備。教研組進(jìn)行面對(duì)面、一對(duì)一指導(dǎo)，引領(lǐng)教師轉(zhuǎn)變教育觀念和教育行為，幫助教師解決教學(xué)中的問(wèn)題和困惑。提高課堂教學(xué)質(zhì)量提倡教師之間相互聽(tīng)課，教研組長(zhǎng)不少于20節(jié)。教師不少于15節(jié)，學(xué)期末進(jìn)行聽(tīng)課記錄匯展。

　　3、加強(qiáng)各園各年級(jí)教研組的'管理和建設(shè)。本學(xué)期規(guī)范各園各教研組職責(zé)，以各教研組為基地，充分發(fā)揮教研組長(zhǎng)的作用，帶領(lǐng)本組成員進(jìn)行集體備課、“一課三研”和分組教研等活動(dòng)，讓教研組成為教師提高業(yè)務(wù)水平的重要陣地。

　　4、開(kāi)展每日一歌、一節(jié)奏、一詩(shī)詞、一故事游戲活動(dòng)。利用晨間、餐前、離園活動(dòng)等時(shí)間進(jìn)行歌曲演唱、節(jié)奏學(xué)習(xí)、古詩(shī)朗誦等活動(dòng)，減少幼兒消極等待現(xiàn)象

　　(三)以園本教研為載體，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)

　　20xx幼兒園教育教學(xué)工作計(jì)劃

　　1、每周由各園各年級(jí)組長(zhǎng)組織本級(jí)教師共同探討、落實(shí)主題活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)過(guò)程及教學(xué)方法。各教師認(rèn)真?zhèn)湔n，做到先教案后行課，格式統(tǒng)一，目標(biāo)明確，層次分明。并根據(jù)教研活動(dòng)計(jì)劃，每周四開(kāi)展形式多樣的園本教研活動(dòng)，幫助教師更新觀念，轉(zhuǎn)變角色，提高教師的教研水平(學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及每月特長(zhǎng)考核)

　　2、發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用，開(kāi)展研訓(xùn)活動(dòng)。積極借閱幼教刊物，學(xué)習(xí)新的教育理念和新的教學(xué)方法，做好理論學(xué)習(xí)筆記，并且要學(xué)以致用，把所學(xué)理論與自己教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)，積極參與本園觀摩活動(dòng)，努力提高自身教育理論及授課水平。要.不斷反思，善于總結(jié)。反思是教師的一種自我提高的有效形式，在幼兒在一日活動(dòng)中，教師認(rèn)真組織幼兒深入觀察幼兒一日生活中的行為和反應(yīng)，進(jìn)行分析，并不斷調(diào)整。

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