【實用】學校工作計劃4篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又迎來了一個全新的起點，是時候開始制定計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編收集整理的學校工作計劃4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

學校工作計劃 篇1

　　《州溫市實驗中學20xx年學校發(fā)展規(guī)劃》提出：未來五年，學校要以“教育要面向現代化，面向世界，面向未來”為指導思想，全面貫徹教育方針，依法辦學，全面實施以德育為核心，以創(chuàng)新精神和實踐能力為重點的素質教育。學校將堅持“踐行教育民主，追求適性發(fā)展”的辦學理念，堅持以“尊重、選擇、等待”為核心價值觀，努力達成“為學生終身發(fā)展和終身幸福奠基”的育人目標，為社會發(fā)展培養(yǎng)大量合格公民和高素質的優(yōu)秀人才。

　　教育科研，是以教育科學理論為指導，以教育形態(tài)為對象，以探索教育規(guī)律為目的的創(chuàng)造性的認識活動。作為實驗示范學校，學校將繼續(xù)銳意改革，依托教科研，倡導每位教師向研究型教師轉型，開展返璞歸真的研究，做實課堂，創(chuàng)新教學。為完成此目標，根據教育教學工作的實際需要和要求，特制訂《州溫市實驗中學教學科研發(fā)展規(guī)劃》。

　　第一部分 規(guī)劃基礎

　　一、教科研發(fā)展成效

　　通過（20xx－20xx）五年規(guī)劃的實施，學校教科研工作又上一個新臺階。�？蒲薪M織機構健全，教科研制度完備，教科研管理規(guī)范， 教科研提升教師專業(yè)發(fā)展素養(yǎng)，17年至20xx年，我校省級以上課題結題并獲獎3個，市級課題結題并獲獎59個；教師論文全國獲獎9人次，省級獲獎47人次，市級獲獎（一、二等獎）315人次；在各類雜志發(fā)表586篇文章；全國優(yōu)質課獲獎39人次，省級優(yōu)質課獲獎10人次，市級優(yōu)質課獲獎18人次，連年獲得浙江省先進教科研集體稱號。

　　常規(guī)教科研活動、青年教師培養(yǎng)系列教科研活動、學科素養(yǎng)提升活動、磨課賽課活動、命題沙龍，跨校跨區(qū)域教學聯(lián)盟交流活動組成的校教科研活動形式豐富，富有實效。教科研促進教學改革的進一步深入，提煉總結分層走班的經驗，嘗試五四學制的改革，打造特色化的校本課程，目前已有五本校本教材。

　　二、亟需解決的問題

　　1．課堂教學改革需進一步深化

　　隨著時代的發(fā)展,我校的課堂教學改革需進一步的深化。需進一步加強“教”與“學”的研究。學生的學習負擔要進一步減輕。

　　2．校本課程建設有待進一步提升

　　校本課程的研究、開發(fā)與學生全面發(fā)展、學生人人發(fā)展還未完全匹配，尚未形成完整體系，隨意、粗放，仍需進一步完善。校本課程的師資隊伍建設有待進一步提升。

　　3．教育教學的實踐經驗亟待進一步總結提煉

　　我校教師在教育教學實踐中不乏優(yōu)秀建樹，但部分教師對教科研仍存在畏懼心理，參與教科研的積極性有待進一步提升，在教科研方面缺乏高質量的成果。

　　第二部分 指導思想和發(fā)展目標

　　一、指導思想

　　以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《浙江省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《州溫市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為依據，樹立科研興教、科研興師、科研興校的思想，完善驅動教師研究的工作機制。倡導每個教師做一個研究者，養(yǎng)成研究的習慣，變被動研究為主動研究；倡導做有意義的研究，教師的研究就是著眼于教學實踐的`“有思考的教學改進過程”；倡導以生為本的課堂理念，依托學情把握，因材施教，打造“輕負高質”的有效課堂。

　　二、具體目標

　　1．課堂教學：進一步開展觸及學習機制的課堂變更，研學促教，把握學情，讀懂學生困惑，以學定教，因材施教，構建適性教育的高效課堂。

　　2．學科組建設：進一步開展學科工作室工作，以項目為線索，倡導合作研究的教研共同體，從關注教學秩序的運轉到關注教學問題的解決，開展與教育教學工作“無縫銜接”的研究。建設1-2個在全省乃至全國有影響力的學科。

　　3．校本課程建設：加強校本課程建設的科學性和規(guī)劃性，明確學校的培養(yǎng)目標，評估學生的發(fā)展需要，評價學校及社區(qū)發(fā)展的需求，分析學校與社區(qū)的課程資源，在分析與研究需要評估的基礎上，建構具有學校特色，個性化的校本課程體系。打造3-5個省級有影響力的校本課程。

　　4．評價制度 ：努力挖掘學校教育教學過程管理中的教師研修要素，提升管理中的指導職能，把學校的教育教學過程管理作為教師研修活動來策劃，寓指導于管理中，變“控制性管理”為“指導性管理”。

　　5．教科研發(fā)展：打造“輕負高質”的教科研模式，力爭借助信息化技術打造多渠道、多載體、多形式的教科研交流平臺，提升教師具有較強的教育教學研究能力，五年內參與教育科研的教師達80%以上，60%以上的教師能承擔本學科的教育教學改革實驗任務，20%的教師教科研論文在全國、省級正式報刊發(fā)表或收入教育文獻情報資料。

　　第三部分 主要任務和實施策略

　　“十二·五”期間學校將依據州溫市的十大發(fā)展任務和我校的“十二·五”規(guī)劃，具體開展四大工作任務：

　　1．加強“教”與“學”的研究，打造“輕負高質”的課堂

　�、叛芯繉W習規(guī)律，實現從依賴學習向獨立學習轉型

　　開展學習任務的研究，依據課標、教材、學情梳理學習任務難易程度、針對不同類型學習任務進行有效設計和實施，課堂教學從對話中心課堂向任務中心課堂轉型，還教于學，還學于生，主動權交還給學生。

　　⑵研究作業(yè)，開展學生作業(yè)全程監(jiān)控

　　改變教師的“作業(yè)觀”，從狹義的練習中跳出來，改進作業(yè)形式，建構學生作業(yè)全程監(jiān)控體系，以作業(yè)撬動教師教學模式和學生學習方式的轉變。

　�、茄芯靠荚嚕瑯嫿ㄔ鲩L性動態(tài)評價模式

　　建立“沒有總分的試卷分析”模式，改變考試過于看重分數的現狀，減輕考試和分數給學生、老師帶來的負擔，還原考試對教學有效指導的功能。嘗試增長性動態(tài)評價模式，關注學生和自己相比提升的空間，讓每個學生都能成為成功者。

　　2．完善以學生全面發(fā)展為目標的校本課程

　�、偶訌娦１菊n程建設科學性和規(guī)劃性

　　重新梳理我校校本課程體系，以學生的終身幸福奠基為目標，依據學生的成長需求，分為五大類課程。學科拓展類——補充國家、地方課程；技術技能類——提高動手和創(chuàng)新能力；興趣特長類——促進個性發(fā)展；社會實踐類——提高綜合實踐能力；德育活動類——促進品德、習慣養(yǎng)成。

　　⑵提升校本課程師資隊伍的實力

　　分析學校、家長、社會的課程資源和師資力量，打開思路，拓寬師資組成范圍，打造“立體型”師資隊伍結構，提升校本課程師資隊伍的實力。

　�、峭晟菩１菊n程的選課體系

　　以學生的自主選擇為抓手，開發(fā)各校本課程選課說明書，介紹本門課程的學習目標、內容、師資、學習方法、評價方式，完善校本課程的選課體系。

　�、壤^續(xù)打造精品校本課程

　　開發(fā)校本課程五大類體系的同時，著力打造有特色的精品校本課程。編制校《精品校本課程評估方案》，發(fā)現和培育典型，提供學習范例，

　　3．完善以教育教學實踐改進為核心的研修機制

　�、沤�立促進教師主動研究的多元激勵機制

　　以獎代查，取消硬性規(guī)定；簡化形式，倡導返璞歸真的教師研究；關注過程，設置“教研奉獻獎”；建立多元激勵機制，對教師的教科研評價不僅關注客觀的成果，更關注教研的過程，從傳統(tǒng)的評獎渠道拓展到身邊同事的評價，借助評價的改變去倡導合作研究的氛圍，回味研究的快樂。

　　⑵組建研究與教育教學“無縫銜接”的研究共同體

　　借助學科工作室教學常規(guī)組、問題解決組、命題評價組、校本開發(fā)組，組建研究共同體，以項目為線索，從教學實踐入手，倡導“無縫銜接”的研究，以研究的狀態(tài)開展教學工作，研教合一。每個學科聚焦課堂教學迫切需要解決的1—2個關鍵問題，取得突破性的改變。

　�、谴罱ㄌ荻然�的教師研究平臺

　　A．青年教師“尋招研究”

　　為了促進青年教師有效解決教學中的困惑，提高教育教學水平，組織青年教師開展尋招研究。60%的青年教師通過尋招研究形成一定的實踐成果或做成一件事。

　　B．團隊合作“招標研究”

　　全校圍繞“適性課堂”構建，列出課堂教學研究的角度和目標，由備課組、學科工作室自由競標作為校級課題立項，力爭50%上升為市級課題深入研究。

　　C．名師骨干“引領研究”

　　發(fā)揮我校名師、骨干團隊的力量，在課堂教學改革的領域開展前瞻性的研究，積極申報市級及以上課題。力爭三壇以上教師五年內都有市級立項課題或者有研究成果發(fā)表或獲獎。

　　D．打造多渠道、多載體、多形式的教科研交流平臺

　�、糯蛟祀s志和網絡雙軌制教科研交流平臺

　　改版《教科研信息》， 改專輯形式為雙月刊，內容形式秉承“傳播前沿信息，聚焦實踐研究，實現思想碰撞，共享智慧成果”的策略和方針，嘗試開展《教科研信息》網絡版，進一步提升交流的互動性。

　　⑵打造跨區(qū)域教科研交流平臺

　　與全國各先進地區(qū)建立跨區(qū)域的教研聯(lián)盟，汲取營養(yǎng)，開拓視野。同時與我市其他縣市區(qū)、兄弟學校建立教研聯(lián)盟，互助互學，發(fā)揮我校優(yōu)秀師資的輻射作用。

　�、谴蛟臁扮H鏘三人行”的教科研論壇

　　組建我校的專家智囊團隊。由專家團隊、教師團隊、學校管理團隊組成“鏗鏘三人行”，變傳統(tǒng)的教科研大會為教師“參與式”的教科研論壇，讓教師以主人翁的角色參與教科研會議推高教師的科研熱情，增強教科研的認同感，感受樸實的教學中所蘊含的科研價值。

學校工作計劃 篇2

　　開學以來，各項工作漸趨穩(wěn)定：教學秩序良好，教研工作已正常開展，學生行為習慣正在逐步養(yǎng)成，校園文化(目前重點是走廊和班級文化)正在逐步做好;各項制度已基本建立，教師配證上崗，每周午會、政治學習、業(yè)務學習、教師值日正常有序;目前正在強化電子辦公，每位老師都建了博客，學校建了教師qq群，訊校通，學校網站正在建設中。同時我拜訪了屯溪路小學校長，參觀了屯溪路小學。

　　今后工作重點在進一步規(guī)范辦學行為前提下，狠抓教學質量，強化教研工作，落實校園文化建設，突出學校辦學特色。具體想法和做法如下：

　　一月抓穩(wěn)定

　　教師思想穩(wěn)定工作

　　阿奎利亞學校教師大多脫離家庭，只身來到新的學校。暫時改變了生活方式，身心承受一定壓力。學校急教師之所急，想教師之所想，切實做好軍心穩(wěn)定工作，讓他們盡快適應新的工作崗位和新的生活。開學初召開教師座談會，強化情感溝通與交流，調試不適心理，生活多予關心和照顧。教學生活提倡互助互敬，目前教師已基本適應新的生活和快節(jié)奏的教育教學要求。

　　開學初穩(wěn)定教學秩序工作

　　穩(wěn)定是壓倒一切的大事。開學初我們緊緊圍繞安全穩(wěn)定做文章，在縣委縣政府親切領導和關懷下，妥善處理好學區(qū)孩子讀書問題;扎實有序做好校園衛(wèi)生清理、凈化系列活動;通過國旗下的演講、班會、隊會、板報宣傳、思想品德課等多種形式強化學生安全教育;建立教育教學流程監(jiān)督管理機制，落實“一日查”制度;建立值日三級管理機制，即學校常務值班崗、教師值日崗、紅領巾值日監(jiān)督崗;下周準備開辦家長學校，擬成立家長委員會，形成家庭、學校社會管理網絡。

　　狙擊甲型流感，確保校園平安穩(wěn)定

　　成立防控甲流工作領導組，制定防控應急預案和實施方案，做好學校防控甲型流感防控工作日記，建立晨檢、午檢制度，定期噴施消毒液;及時了解甲流信息，掌握各地、各學校防控新舉措、新方法，宣傳報道本校具體做法。

　　兩月促和諧

　　逐步營造適合校情的校園文化氛圍

　　確立“立志、立德，樂學、篤行，和諧、敬業(yè)，存異、創(chuàng)新”的校訓;

　　校園墻壁走道懸掛各種教育提示標牌;各功能室制度規(guī)則上墻;

　　教室進行溫馨布置;

　　建立學校網頁，擴大對外宣傳，建立教師博客，強化互動交流;

　　通過開通阿奎利亞qq群，便于教師團隊通暢交流，

　　強化團隊協(xié)作，引入競爭機制;

　　規(guī)范行為，掛牌上崗

　　強化安全教育，確立安全保障網絡體制;

　　密切關注學生健康狀況，有效防止傳染病滋生和蔓延。

　　季度求進步

　　教師團隊凝聚力有所增強;

　　學生精神面貌有很大改觀;

　　課外輔導制度建立并穩(wěn)步推行;

　　教科研全面啟動，教研組活動蓬勃開展;

　　建立學校網頁，教師博客互動性強，教學研討之風濃烈;

　　建立教師專業(yè)成長檔案袋和學生成長檔案袋;

　　美化校園環(huán)境，制度入室上墻;

　　開展好年度校園文化節(jié)活動，營造濃郁的校園文化氛圍;

　　學期有創(chuàng)新

　　以有效促進教師專業(yè)化成長為主線，開展有效學校、有效教學課題研究;

　　加強心理健康教育，實行母子式親情教育，營造良好的教育人文環(huán)境;

　　建立多元化的課外輔導機制，通過師生結對幫教、生生結對幫學、興趣小組互動、家庭聯(lián)動等多種途徑全面提高學生的綜合素質。

　　加強校園文化建設，營造書香型校園。

　　學年見特色

　　逐步構建師生成長樂園。學校將以促進教師專業(yè)成長、學生素質發(fā)展為主線，、學生成長檔案袋為載體，以激勵、牽引為手段打造一流的教師團隊，塑造全面發(fā)展的新型人才。

　　初步形成建成服務窗口學校。堅持辦學為人民服務、為社會服務的.宗旨，從細微處入手，構建全方位的服務學生工作網絡，讓阿奎利亞教育真正成為服務學生、服務社會的陣地。

　　圍繞“立志、立德，樂學、篤行，和諧、敬業(yè)，存異、創(chuàng)新”這一校訓，努力打造體現阿奎利亞學校特色的文化環(huán)境，為學生健康成長創(chuàng)造優(yōu)良的外在環(huán)境。

　　三年創(chuàng)品牌

　　通過三年刻苦努力，在我校逐步構建五大特色，即：

　　心理健康教育示范基地;

　　師生成長樂園：以促進發(fā)展為主線，以教師、學生成長檔案袋為載體，以激勵、牽引為手段打造一流的教師團隊，塑造全面發(fā)展的新型人才;

　　服務窗口學校：彰顯辦人民教育的本色，讓阿奎利亞教育真正成為服務學生、服務社會的陣地;/

　　校園文化特色學校;

　　課外輔導名校

學校工作計劃 篇3

　　一、工作目標：提高辦學質量，順利完成各項質量目標。

　　二、職責分工：總負責：管理者代表 具體負責：主任崗 參與：質量員崗、干事崗、督辦崗。

　　三、工作依據：管理類文件、相關法律法規(guī)及績效文件。

　　四、工作內容：

　　(一)體系管理工作：

　　1、進一步強化和鞏固iso9001：XX質量管理體系，繼續(xù)加強質量管理培訓;

　　2、負責組織召開管理評審會議。編發(fā)管理評審會議通知，編制管理評審會議計劃，整理部門運行報告，編制質量運行報告;

　　3、負責顧客滿意度問卷調查。編制顧客滿意度問卷調查計劃，編制顧客滿意度調查問卷(學生、教工)，編寫顧客滿意度問卷調查分析報告;

　　4、負責對我院不合格品改進、糾正和預防措施的驗證;

　　5、負責答復與體系運行有關的疑慮及培訓工作;

　　6、根據體系運行的實際情況，負責每月編寫《質量簡報》;

　　7、負責體系運行投訴事件的督查督辦。

　　(二)績效考核工作

　　1、圍繞我院黨委下達的年度關鍵指標，制定好周考核、半月考核、月匯總、年總評工作;

　　2、負責編寫《考評工作規(guī)程》，編寫周考核、半月考核、月匯總、年總評工作規(guī)程;

　　3、負責匯總各部門的《考評情況表》;

　　4、按規(guī)程要求負責組織考評會;

　　5、負責節(jié)約型校園具體事宜和3s工作的檢查;

　　6、執(zhí)行《關于質量監(jiān)督工作的若干規(guī)定》，負責考核2名質量監(jiān)督員。

　　(三)節(jié)約型校園工作

　　1、推動和落實創(chuàng)建節(jié)約型校園的活動，將節(jié)約理念融入到每個崗位中;

　　2、執(zhí)行《共性目標》中的節(jié)約型校園的細則;

　　3、樹立節(jié)約光榮，浪費可恥的風氣。

　　(四)維護穩(wěn)定工作。

　　1、維護學校、部門穩(wěn)定工作，做好安全、防火、防盜、防毒、防爆、防泄密、防突發(fā)性災害事故;

　　2、執(zhí)行《共性目標》中的進行檢查落實，消除不安全隱患;

　　3、匯總綜合治理目標得分情況。

　　(五)其他工作

　　1、完成工作總結、20xx年工作目標、20xx年工作計劃等;

　　2、完善各項共性目標，關注各部門三級文件、工作日志的內容;

　　3、按時按質完成領導布置的臨時工作。

　　五、工作具體安排

　　三月份：

　　1、負責組織召開管理評審會議

　　2、完成周考核、月匯總工作;

　　3、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

　　4、編寫《質量簡報》;

　　5、負責投訴事件的督查督辦 。

　　四月份：

　　1、完成周考核、月匯總工作;

　　2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

　　3、編寫《質量簡報》;

　　4、投訴事件的督查督辦。

　　五月份：

　　1、完成周考核、月匯總工作;

　　2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

　　3、編寫《質量簡報》;

　　4、投訴事件的督查督辦。

　　六月份：

　　1、完成周考核、月匯總工作;

　　2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

　　3、編寫《質量簡報》;

　　4、投訴事件的`督查督辦;

　　5、完善各項共性目標，關注各部門三級文件、工作日志的內容。

　　九月份

　　1、負責組織召開管理評審會議

　　2、完成周考核、月匯總工作;

　　3、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

　　4、編寫《質量簡報》;

　　5、投訴事件的督查督辦。

　　十月份

　　1、完成周考核、月匯總工作;

　　2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

　　3、編寫《質量簡報》;

　　4、投訴事件的督查督辦。

　　十一月份

　　1、負責組織負責顧客滿意度問卷調查;

　　2、完成周考核、月匯總工作;

　　3、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

　　4、編寫《質量簡報》;

　　5、投訴事件的督查督辦。

　　十二月份

　　1、完成工作總結、20xx年工作目標、20xx年工作計劃等;

　　2、完善各項共性目標，關注各部門三級文件、工作日志的內容;

　　3、編寫《質量簡報》;

　　4、投訴事件的督查督辦;

　　5、完成年匯總工作。

學校工作計劃 篇4

　　我校德育工作以《太倉市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為指導，以提高教育教學質量為核心，以德育隊伍建設和主題教育活動為重點，認真落實實施方案的細化。提前構想，主動創(chuàng)設情境，通過德育課題引領班主任專業(yè)化成長，著眼學生未來發(fā)展。注重德育實效，開展活動不流于形式主義，注重低成本、高效益；結合學校學生發(fā)展狀況實際，注重德育工作的觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、體系創(chuàng)新，向德育要質量。促進學生在校園文化浸潤中領悟，在文化自覺意識中提高素養(yǎng)。下面就本學期的具體工作作如下安排：

　　一、繼續(xù)加強班主任隊伍建設

　　班主任隊伍是學校開展德育工作的中堅力量。目前，我校學情的發(fā)展和當前教育的需求都要求班主任必須樹立正確的育人理念，不斷提高自身的育人素質和掌握科學有效的管理方法。培養(yǎng)好這支隊伍是我校德育管理工作的重中之重。

　　1、學習與培訓。一學期至少讀一本教育名家的著作、看一部有教育意義的電影、聽一次專家的講座、寫一篇有質量的班級管理心得或學生個案分析。給班主任充電，開闊他們的教育視野，讓他們從原有比較狹隘的班級管理中走出來，辭舊迎新。德育辦將系統(tǒng)組織這些活動，目標明確地引領班主任邁上新臺階。

　　2、交流與合作。最好的學習方法是交流，能發(fā)揮最大作用的.方法是合作。每位班主任在獨自管理班級與自我學習的過程中都有自己的經驗與長處，也有遇到問題難以解決的瓶頸。學校將為班主任搭建交流與合作的平臺，如成立班主任沙龍、網絡班主任論壇等�？梢赃M行點對面、點對點的交流與合作，相互出謀劃策、排憂解難，在相互學習中教學相長，提高我校班主任的整體管理水平。

　　3、實踐與展示。班主任隊伍建設的成效需要通過一定的實踐來檢驗，有壓力才會有動力。學校將組織班主任基本功競賽、主題班會評比、德育論文評比等活動來檢驗班主任學習的效果，進一步提高班主任的管理能力。

　　二、繼續(xù)完善成長導師制度

　　上學期我校的德育精品工程“問題學生成長導師制”作為學生成長導師制的一個探索已取得了良好的成效。這一制度顯現了兩大功效：一是使問題學生除了得到班主任的關心與指導外還多了一位專門的成長導師進行關懷與教育，有利于他們端正思想、改正錯誤的行為。二是使班主任和相關的德育導師能深入地了解問題學生，透過現象看本質，問題生的言行產生有多方面的原因，讓老師能以更寬容的心去看待他們；同時，班主任之間、導師之間相互學習，取長補短。本學期將繼續(xù)沿用這一問診制度，設想擴大德育導師的隊伍：如黨員、青年教師、優(yōu)秀家長、退休教師、社會其他有志之士，逐步把全員育人成長導師制理念滲透到全體教師和家長、社會中去，形成教育合力，讓更多的人來關心學生的成長。

　　三、繼續(xù)做好常規(guī)管理工作

　　學生行為規(guī)范實施從嚴，常抓不懈。初一年級確立“規(guī)范起步，精彩起航”德育工作主題；初二年級確立“成長的一年”德育工作主題；初三確立“放飛理想”德育工作主題。分別做好小升初銜接，初一新生行為規(guī)范培訓；良好的級風、班風的鞏固和完善；鼓舞士氣、激發(fā)熱情和養(yǎng)成良好品德與習慣方面，通過到位的常規(guī)工作促進校園學風、班風建設。認真梳理常規(guī)管理中規(guī)范與制度，創(chuàng)新管理制度。初一嘗試讓學生與禮儀同行，初二讓學生體會“成長”，初三讓學生放飛“理想”，這些主題都是以積極的心理來引領學生發(fā)展。

　　四、重視班級文化建設

　　班級文化是一個班集體形成強大凝聚力的內推力，是班主任在做好常規(guī)管理的基礎上必須重視的關鍵。班級文化建設可從內外兩個方面著手：

　　1、要求班主任老師根據年級、班級的具體情況，認真思考，精心設計班級口號，確立班級目標，做好班級學年和學期規(guī)劃；也可通過創(chuàng)作和教唱班歌來形成班級特色；充分利用每一節(jié)班會課，認真設計班會內容，寫好教案，多講身邊人，身邊事，發(fā)現身邊的真善美，放棄原來舍近求遠、高不可攀的錯誤觀點，形成積極、求真、求善的班級內環(huán)境。

　　2、重視班級外環(huán)境的布置。學校將組織“溫馨教室評比”、黑板報評比、班級公約評比，鼓勵班主任發(fā)揮師生聰明智慧和才藝，把教室當成另一個家，干凈、整潔、美觀、大方，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色。

　　3、鼓勵年級組根據年級特點，自創(chuàng)并組織各項體育、藝術、學科競賽類集體活動，形成各年級不同主題和特色的年級文化。

　　五、正常開展各項德育主題教育活動

　　結合建黨90周年的契機，利用升旗儀式、班會課、思品課和學校傳統(tǒng)三節(jié)：藝術節(jié)、讀書節(jié)、體育節(jié)弘揚德育教育的主旋律，積極打造校園文化。藝術節(jié)要結合元旦文藝匯演，注重思想性和藝術性的統(tǒng)一，充分挖掘學生潛力，引導學生養(yǎng)成富有情趣的積極性休息習慣；體育節(jié)要結合校校運會、廣播操比賽等地系列傳統(tǒng)項目，要結合《國家體質健康標準》的貫徹和落實，激發(fā)學生發(fā)揚團隊意識和拼搏精神，形成自主參加體育鍛煉的好習慣；讀書節(jié)要以“自主、探究和合作學習”為主題，倡導學生改進學習方式，培養(yǎng)學生的自主意識和學習能力，引領“以讀書促學習、變被動為主動”的學習氛圍。要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的時事政策教育、禮儀教育、心理健康教育、民族教育、法制教育、安全教育等德育課程，要求做到計劃、教材、教師、課時和考核“五落實”。

　　六、繼續(xù)加強家長學校建設。

　　寓德育教育于家庭教育和社會實踐之中，是學校德育工作發(fā)展的重要載體。要定期開辦家長學校、成立家長委員會、建立班主任與家長聯(lián)系制、家訪制度等，溝通和協(xié)調家庭與學校教育，努力構建家校平臺。配合開展評選“十佳好家長”活動，由學生寫自己家長的事跡、召開十佳好家長座談會，并且利用家長會讓他們獻身說法，宣講自己成功的育兒經，從而讓他們學到更多切實可行的家教方法，形成家庭教育整體合力。

　　七、發(fā)揮學生團體自治功能

　　上學期學校團總支、學生會、少先隊聯(lián)合成立了精英學社，制定了章程、選舉出第一屆精英社成員，并開展了一系列活動，取得初步成效。本學期將繼續(xù)完善學生自治機構和制度，開展豐富有益的各類活動，培養(yǎng)精英學生的管理能力，發(fā)揮他們在學生中的影響力，成為又一支骨干德育隊伍。

　　八、拓寬德育工作的思路

　　德育工作關鍵是能夠利用好每一個節(jié)點，小到一次國旗下講話都必須精心設計，有新內容和新形式的賦予。本學期著力強調“抓常規(guī)堅持不懈，突出重點積極探索”。關注德育工作的實效性，在校風、學風和班集體建設的水平方面，在促進學生全面發(fā)展方面多為學生未來著想。重視過程管理，重視文化熏陶與核心價值引領，重視學生和教師共同發(fā)展。

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