【推薦】管理工作計(jì)劃3篇

　　時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是小編精心整理的管理工作計(jì)劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理工作計(jì)劃 篇1

　　第一章 總 則

　　1、為規(guī)范會(huì)議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實(shí)重大事項(xiàng)的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法，預(yù)防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范、高效、有序開展，特制定本方案。

　　2、 與會(huì)人員應(yīng)對會(huì)議中各自的表決意見及內(nèi)容做到：語言簡潔、準(zhǔn)確、完整，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行會(huì)議的各項(xiàng)紀(jì)律、要求。

　　3、 本方案適用于世合連鎖商業(yè)有限公司。

　　第二章 會(huì)議的組織管理

　　2.1會(huì)議的類別

　　本方案所包括會(huì)議有日常工作會(huì)議、工作計(jì)劃管理會(huì)議、工作總結(jié)會(huì)。

　　2.2 日常辦公會(huì)議

　　1、 日常管理會(huì)議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項(xiàng)等工作而適時(shí)召開的會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)、落實(shí)公司管理理念、思想、重大決策、決定。總結(jié)近期工作情況，研討工作中亟待解決的問題，表揚(yáng)先進(jìn)、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。激發(fā)工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。

　　2、 召開日常辦公會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長級崗位。

　　3、公司日常辦公會(huì)議的組織由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議內(nèi)容、議程的制定，總經(jīng)理助理進(jìn)行會(huì)議的通知、記錄以及整理、呈報(bào)、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議精

　　神的落實(shí)。日常辦公會(huì)議由總經(jīng)辦助理根據(jù)會(huì)議議程進(jìn)行主持。

　　4、會(huì)議時(shí)間由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定。

　　5、會(huì)議要求：所有參會(huì)人員需提前準(zhǔn)備參會(huì)資料；攜帶便攜本及工作安排本，隨時(shí)記錄工作任務(wù)；秩序

　　2.3 工作計(jì)劃管理會(huì)議

　　1.工作計(jì)劃管理會(huì)是公司對次月工作、周工作、日工作開展的計(jì)劃的會(huì)議。會(huì)議聽取個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人及所屬部門匯報(bào)工作計(jì)劃。

　　2.匯報(bào)內(nèi)容要求：清晰簡潔的工作內(nèi)容、準(zhǔn)確的完成時(shí)間、量化的目的效果、明確精準(zhǔn)的回復(fù)時(shí)間。

　　3.匯報(bào)工作語言要求：簡潔、準(zhǔn)確、完整。

　　4.日工作計(jì)劃會(huì)時(shí)間安排：1、會(huì)議開始時(shí)間：每日上午8:50準(zhǔn)時(shí)開始

　　2、所有參會(huì)人員一律提前十分鐘即8:40排隊(duì)到

　　達(dá)會(huì)場。

　　3、行政部提前十五分鐘即8:35到達(dá)，做好會(huì)議

　　準(zhǔn)備事項(xiàng)（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會(huì)議衛(wèi)

　　生、開燈及空調(diào)等）。

　　5.會(huì)議環(huán)節(jié)：第一項(xiàng) 才藝展示與讀書分享

　　第二項(xiàng) 各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本日工作計(jì)劃內(nèi)容

　　第三項(xiàng) 共同目標(biāo)與各崗位工作目標(biāo)。

　　第四項(xiàng) 總經(jīng)理致辭

　　6.計(jì)劃管理會(huì)議參會(huì)人員為主管級以上人員。

　　7.工作計(jì)劃管理會(huì)議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。

　　2.4工作總結(jié)會(huì)議

　　1、工作總結(jié)會(huì)議是各部門主要負(fù)責(zé)人對年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析、查找問題、制定措施并解決問題的會(huì)議。會(huì)議聽取各部門負(fù)責(zé)人有關(guān)上個(gè)時(shí)間段工作完成情況匯報(bào)、總結(jié)不足及補(bǔ)救措施，并由總

　　經(jīng)理對此作出明確的評價(jià)，針對存在的問題分析原因，指出計(jì)劃完成較差或執(zhí)行不力的責(zé)任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實(shí)改進(jìn)方案，明確提出并責(zé)成相關(guān)部門按照會(huì)議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的`任務(wù)。

　　2、日工作總結(jié)會(huì)議時(shí)間安排：

　�。�1）、會(huì)議開始時(shí)間：每日下午17:00準(zhǔn)時(shí)開始

　�。�2）、所有參會(huì)人員一律提前十分鐘即16:50排列隊(duì)到達(dá)會(huì)場。

　　(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達(dá)，做好會(huì)議準(zhǔn)備事項(xiàng)（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會(huì)議衛(wèi)生、開燈及空調(diào)等）。

　　3、會(huì)議環(huán)節(jié)：第一項(xiàng) 各部門總結(jié)本日工作完成情況及工作的得失及改進(jìn)措施

　　第二項(xiàng) 個(gè)部門本日為公司創(chuàng)造的價(jià)值

　　第三項(xiàng) 共同呼喊我們的口號。

　　第四項(xiàng) 總經(jīng)理致辭

　　4、計(jì)劃管理會(huì)議參會(huì)人員為主管級以上人員。

　　5、工作計(jì)劃管理會(huì)議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。

　　第三章 會(huì)議紀(jì)律和要求

　　3.1 會(huì)議簽到

　　參會(huì)人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計(jì)算。

　　3.2 請假：因特殊情況確實(shí)無法參會(huì)的人員，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。無請假者按曠工一天計(jì)算。

　　3.3 會(huì)議要求

　　1、進(jìn)入會(huì)場前，與會(huì)人員應(yīng)修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會(huì)議期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳開小會(huì)；

　　2、參會(huì)人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無關(guān)的事情；

　　3、手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)；如因工作事宜必須接聽電話，需到會(huì)議室外接聽。

　　4、與會(huì)人員不得泄露會(huì)議機(jī)密，并妥善保管會(huì)議材料；

　　5、會(huì)議發(fā)言內(nèi)容要“精”、“短”、“實(shí)”、“量化”。

　　7、發(fā)言人員會(huì)前要做充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點(diǎn)突出、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再度發(fā)生為的原則。

　　8、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。

管理工作計(jì)劃 篇2

　　一、學(xué)生分析

　　我們班共有63名學(xué)生，其中男生34名，女生29名�？傮w上來說人數(shù)比較多，管理上受到的考驗(yàn)更多一些。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的相處與磨合，孩子們能認(rèn)得班級的同學(xué)，基本能叫出名字，并開始在班級里擁有伙伴，建立友情。

　　在班集體形成方面，依托班級授課制，孩子們形成了一個(gè)大的學(xué)習(xí)共同體，能按照要求參加各種群體活動(dòng)，并按照要求為班級分擔(dān)打掃衛(wèi)生、收發(fā)作業(yè)等事情。家長正在形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)盟，對班級工作很支持，能在多方面給班級做事情。

　　存在的問題是班級建設(shè)只是初步成型，離著穩(wěn)定牢固的班級模式還有很大的距離，很多看似比較好的習(xí)慣其實(shí)很脆弱，容易發(fā)生倒退現(xiàn)象。個(gè)別家庭不重視教育，對孩子的學(xué)習(xí)幾乎不管不問，孩子在多方面落后。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、進(jìn)行愛校、愛家庭教育。引導(dǎo)學(xué)生了解學(xué)校，了解父母，激發(fā)學(xué)生對學(xué)校、家庭的'愛。

　　2、進(jìn)行集體主義教育。強(qiáng)化學(xué)生的班級意識(shí)，熱愛集體，樹立集體榮譽(yù)感。

　　3、學(xué)習(xí)班級紀(jì)律和學(xué)校紀(jì)律，懂得遵守紀(jì)律的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)自我約束。

　　4、學(xué)習(xí)學(xué)校課程安排，認(rèn)真參與課堂學(xué)習(xí)，適應(yīng)班級授課制度。

　　5、參與學(xué)校組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，在活動(dòng)中態(tài)度認(rèn)真、遵守秩序、好好表現(xiàn)。

　　6、尊敬老師，對老師有禮貌。團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心同學(xué)，幫助同學(xué)。建立良好的人際關(guān)系秩序。

　　7、樹立愛護(hù)衛(wèi)生的意識(shí)，掌握基本的勞動(dòng)技能，明確值日分工，認(rèn)真打掃衛(wèi)生。

　　8、爭當(dāng)班級小公仆，根據(jù)自己的特長為班級服務(wù)，為班級做貢獻(xiàn)。

　　9、熟悉放學(xué)路隊(duì)安排，按照秩序站隊(duì)回家。

　　10、建立初步的小組學(xué)習(xí)模式，初步適應(yīng)小組學(xué)習(xí)方式。

　　11、家長配合學(xué)校工作，建立暢通的家校溝通渠道，形成教育合力。

　　三、管理措施

　　1、增強(qiáng)在校園里的愉快體驗(yàn)，愛護(hù)各項(xiàng)設(shè)施和處室，激發(fā)熱愛學(xué)校的感情。

　　2、借助學(xué)校量化管理制度，促使學(xué)生關(guān)注班級量化考核情況，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

　　3、逐步學(xué)習(xí)班級和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化訓(xùn)練，建立良好的班級秩序。

　　4、建立班級集體行動(dòng)的各項(xiàng)制度，逐步培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一活動(dòng)、統(tǒng)一學(xué)習(xí)和訓(xùn)練內(nèi)容等特點(diǎn)，學(xué)會(huì)很好地融入集體生活。

　　5、根據(jù)期末成績、高矮個(gè)、性格脾氣、男女生比例等分成16個(gè)小組，設(shè)置小組長、大組長，進(jìn)一步細(xì)化小組合作策略，更多地開展小組合作活動(dòng)。

管理工作計(jì)劃 篇3

　　民間組織管理工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，全體人員本著積極主動(dòng)、扎實(shí)有效、創(chuàng)新突破的原則，完成了以下工作任務(wù)：

　　一、抓好宣傳學(xué)習(xí)工作

　　按照局里的統(tǒng)一部署，每周一為科室學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高工作人員的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持上下班簽到制度。

　　二、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，提高工作知名度

　　充分發(fā)揮民間組織管理網(wǎng)絡(luò)的作用，信息及時(shí)更新，工作中的重大活動(dòng)及經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上網(wǎng)交流宣傳，截止目前，發(fā)布信息報(bào)道總件277件，使民間組織信息網(wǎng)真正發(fā)揮出工作交流、上下溝通的平臺(tái)作用。

　　三、認(rèn)真部署，全面做好年檢工作

　　按照省廳市局的工作部署，結(jié)合本縣的實(shí)際，對20xx年度社會(huì)組織檢查工作已開始進(jìn)行，各社會(huì)組織應(yīng)用年檢報(bào)告書已發(fā)放，部分社會(huì)組織已進(jìn)入年檢審核程序，并進(jìn)行走訪檢查，督促各項(xiàng)制度建設(shè)落實(shí)。

　　四、依法登記、規(guī)范民間組織的登記工作

　　我們始終堅(jiān)持以兩個(gè)《條例》和上級有關(guān)政策為依據(jù)，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格審批、依法登記。除對其提交的材料嚴(yán)格把關(guān)外，并進(jìn)行現(xiàn)場考察，多方了解情況，不符合條例的堅(jiān)決不予審批。截止目前，新批社團(tuán)2個(gè)，民辦非企業(yè)單位1個(gè)。

　　五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好日常監(jiān)管工作

　　加強(qiáng)監(jiān)督管理，是社會(huì)組織管理的主要組成部分，上半年解決處理會(huì)員與業(yè)務(wù)主管單位發(fā)生的矛盾爭議二起，解決處理社會(huì)組織與社會(huì)群體發(fā)生的糾紛事件一起。在管理過程中，對發(fā)現(xiàn)存在的'問題，及時(shí)主動(dòng)、穩(wěn)妥快捷的處理解決，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

　　六、理順協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門的工作關(guān)系，便于工作開展

　　為使民辦教育納入管理，逐步杜絕對非法組織的報(bào)道和有關(guān)單位為非法組織辦理提供有關(guān)活動(dòng)的證明手續(xù)，加強(qiáng)對社會(huì)組織使用銀行賬戶的使用與管理等實(shí)際問題，民管辦主動(dòng)與教育、宣傳、電視臺(tái)、物價(jià)、銀行等有關(guān)部門溝通、協(xié)商，盡力解決好部門獨(dú)為意識(shí)盡其各部門應(yīng)盡的職責(zé)。

　　七、加強(qiáng)民間組織檔案管理工作

　　按照省廳、省檔案局、檔案管理辦法的要求，建立xx年度文書、業(yè)務(wù)檔案13卷，整理修復(fù)案卷96卷。

　　八、做好日常工作

　　在日常工作中，保持始終如一、熱情服務(wù)的姿態(tài)，上半年接待咨詢?nèi)藛T38人次，其中涉及管理糾紛三起，協(xié)調(diào)一般矛盾五起，做好其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。

　　下半年主要工作計(jì)劃

　　一、抓好社會(huì)組織年度檢查工作的落實(shí)與完善

　　二、指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)工作

　　三、籌備查非打非計(jì)劃

　　四、加強(qiáng)宣傳報(bào)道

　　五、抓好部門之間的協(xié)調(diào)

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