工作計劃(推薦)

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，是時候開始制定計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

　　特殊說明：

　　考核指標(biāo)由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作、日�？己怂牟糠纸M成，工作業(yè)績指標(biāo)占績效考核權(quán)重60%。

　　工作業(yè)績：

　　按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作。

　　考核關(guān)鍵點：

　�、俟ぷ髻|(zhì)量 ②工作完成及時性 ③工作飽和度 ④工作任務(wù)完成率。 具體考核指標(biāo)如下：

　　一．工作業(yè)績

　　網(wǎng)頁界面效果

　　1、界面的整體設(shè)計：進(jìn)行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺呈現(xiàn)設(shè)計。要求：實時把握國內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢，有激情，有創(chuàng)意策略及想法。有效將網(wǎng)站設(shè)計理念、方案與技術(shù)實現(xiàn)進(jìn)行完美的融合。同時方便前端進(jìn)行布局。（10分）

　　2、設(shè)計市場反饋：針對市場營銷活動或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計[此項目分?jǐn)?shù)依據(jù)項目（客戶）反饋及市場反饋綜合制定。（10分）

　　網(wǎng)頁布局效果

　　1、頁面布局：符合標(biāo)準(zhǔn)化和一定seo規(guī)范的頁面制作，div+css制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次扣2分。

　　2、Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。（10分）

　　3、瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣點和服務(wù)亮點，有效的配合產(chǎn)品營銷，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。（5分）

　　月工作任務(wù)量

　　工作任務(wù)量：根據(jù)每項設(shè)計工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，根據(jù)完成的數(shù)量以及反響進(jìn)行評測。（15分為合格）

　　工作計劃完成率

　　在開發(fā)期內(nèi)部門工作計劃完成率要達(dá)到95%以上，少一個百分點扣3分，低于95%的，此項得分為0。個人工作計劃完成率=已完成工作量/計劃完成工作量×100%（如有臨時增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補）（15分）

　　二、工作態(tài)度

　　是否認(rèn)真，及時，仔細(xì)完成設(shè)計項目并及時準(zhǔn)確進(jìn)行溝通。（10分）

　　三、團(tuán)隊合作

　　是否能認(rèn)真，及時，仔細(xì)完成設(shè)計項目并及時準(zhǔn)確和團(tuán)隊其它設(shè)計進(jìn)行溝通與合作。（5分）

　　四、日常檢查

　　員工日常表現(xiàn)的檢查和考核

　　1、工作計劃和總結(jié) （5分）

　　2、自我學(xué)習(xí)與技能的提高 （5分）

　　3、現(xiàn)場紀(jì)律（5分）

　　4、工作溝通及匯報 （3分）

　　5、會議活動（2分）

　　五、加減分

　　投訴

　　1、內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分

　　2、外部投訴。對其設(shè)計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當(dāng)月累計發(fā)生3次及以上，當(dāng)月績效考核得分為0分。

　　違紀(jì)

　　在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽的行為，屬于個人違紀(jì)行為，凡本人有一般違紀(jì)行為，一次扣10分。凡本人有較嚴(yán)重違紀(jì)行為，一次扣20分。凡本人有嚴(yán)重違紀(jì)行為，當(dāng)月績效得分為0，公司有權(quán)解除勞動合同。

　　表揚

　　部門級獎勵：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況酌情給予一定的.加分，此項加分不高于2分。

　　人資部獎勵：月度內(nèi)員工在公司組織的活動、員工大會或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情給予一定獎勵，此項加分上限為10分。 特殊貢獻(xiàn)

　　1、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。2分（這里是不是少了一個分字）

　　2、員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會聲譽的行為，獲得嘉獎的。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。

　　最后評分：

　　工作業(yè)績： 團(tuán)隊合作： 工作態(tài)度：守紀(jì)性：

　　等級評定：

　　A: 95分（含）以上 優(yōu)秀

　　B:85分（含）——95分（不含良好

　　C:75分（含）——85分（不含） 中等

　　D:60分（含）--75分（不含）及格

　　E:60分以下 不及格

　　本月考核建議：

　　績效工資的核算：

　　當(dāng)月績效考核成績?yōu)锳的，可獲得全額績效工資。

　　當(dāng)月績效考核成績?yōu)锽CDE的，根據(jù)實際績效考核的得分核算績效工資，指標(biāo)如下： 當(dāng)月績效考核成績?yōu)锽的，可獲得全額績效工資的95%

　　當(dāng)月績效考核成績?yōu)镈的，可獲得全額績效工資75%。

　　當(dāng)月績效考核成績?yōu)镋的，當(dāng)月無績效工資。

工作計劃 篇2

　　忙忙碌碌的xxx年已經(jīng)過去，不知不覺中xxx年也已悄然而至。時間總是以我們墨守成規(guī)的方式中一天又一天的的結(jié)束，回望這幾年來自己的工作情況我想也只是在光陰中虛度了1000多個日夜罷了。想起自己的從前，又看到了現(xiàn)在的自己，又想象到這已經(jīng)發(fā)生的xxx，我對今年的工作充滿了期待，也做好了如下規(guī)劃。

　　1、班組的自我修養(yǎng)與職業(yè)素質(zhì)

　　一個擁有堅定的毅力和永不放棄精神的單位，必定有一支團(tuán)結(jié)而堅不可摧的隊伍，而我們每個班組就是這個單位中那一道鞏固的防線和堡壘。在這新的一年中我會利用班務(wù)會，班前講話和各種機(jī)會引導(dǎo)本班每一個人樹立起正確的思想意識觀念、過硬的職業(yè)素質(zhì)觀念，讓大家明白到這里是干什么的？個人的職責(zé)是什么，個人的操守是什么，在這4天的工作中體會到因為付出而收獲的快樂。也要嚴(yán)禁本班出現(xiàn)說是非，倒閑話，為整個單位帶來更多的正能量，逐漸消除不良的負(fù)面情緒和影響。

　　2、嚴(yán)格落實規(guī)章制度細(xì)化工作責(zé)任

　　遵守收費站的各種規(guī)章制度和規(guī)定是我們每個人應(yīng)做的責(zé)任，這并不是形同虛設(shè)給人看的，而且這也是一種方式并不是根本目的，在這一方面我會督促并嚴(yán)格管理本班人員，做到令行禁止，嚴(yán)格按照制度工作，做到應(yīng)收不漏應(yīng)免不征,嚴(yán)格按照規(guī)定謹(jǐn)慎操作。堅持原則，文明服務(wù)，做到耐心解釋,以理服人,以情感人,以正確客觀的方式處理問題,防止矛盾激化、及時為司機(jī)解決遇到的各種困難。

　　3、抓業(yè)務(wù),強素質(zhì)，樹形象,提升業(yè)務(wù)水平

　　因為站小，車也少，有些同志總抱著無所謂業(yè)務(wù)好不好，上班總帶著有疏導(dǎo)，有班長操作的懶惰思想，在今年的工作中，我會履行班長應(yīng)盡的義務(wù)，在處理有些問題時，現(xiàn)場給大家操作，給大家講解，多讓大家自己操作練習(xí)，爭取讓大家都孰能生巧，不再在業(yè)務(wù)的問題上面掉鏈子，同時也要讓大家明白遇事要沉著冷靜，做到反應(yīng)迅速，機(jī)制靈活的處理每一個車型的操作。所以我們每個收費員都要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終做到以理服人,心胸大度一點,用無聲的微笑化解一次次的矛盾、堅持實現(xiàn)路暢人和的共同目標(biāo),通過每月開展“微笑服務(wù)之星，收費無差錯”等評優(yōu)選先,不斷提升窗口服務(wù)質(zhì)量，在站內(nèi)形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

　　4、人員管理不是破釜沉舟就是如履薄冰

　　幾年來大家的行為有好有壞，班組的團(tuán)結(jié)也有分有散，同事的感情也有失有得，但歸根結(jié)底還是好的多，期待的xxx年我的'工作重點也就是班組成員的管理，嚴(yán)格落實，我將緊緊圍繞站領(lǐng)導(dǎo)提出的各項要求在班組管理這個工作重心制定出相應(yīng)的班組管理制度，并結(jié)合本班成員特點，讓大家能夠令行禁止，認(rèn)真履行本職崗位工作,發(fā)揮每位同志的協(xié)調(diào)作用形成一個團(tuán)結(jié)的整體,我也會在平時多加強與班組人員的思想交流，做到行動思想一致，合理安排工作計劃，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。

　　新的一年又是一個新的開始,在新的一年中,我們班也將繼續(xù)努力,協(xié)調(diào)好監(jiān)控和車道的溝通，以積極的態(tài)度和飽滿的精神投入到新的一年的工作當(dāng)中,克服困難，再接再勵，把各項工作推上一個嶄新的臺階。每當(dāng)我想起這句歌詞：“歲月像一把無情刻刀，改變了我們模樣，”但不變的是我們共同擁有的那些逝去的青春，生命不息，奮斗不止。

工作計劃 篇3

　　一、工作概要

　　本學(xué)期新聞部的工作重點是加強團(tuán)隊制度建設(shè)，建立考核制度，讓工作安排，績效測評有章可循，同時提高新聞和文章采稿量，積極協(xié)助學(xué)生會其他部門，鑒于新聞部自身的特點，本學(xué)期進(jìn)行一些團(tuán)隊內(nèi)部活的建設(shè)，以加強團(tuán)隊內(nèi)部交流，同時新聞部計劃舉辦一次面向全院學(xué)生的活動。

　　二、制度建設(shè)

　　1、新聞部近期將制定一系列關(guān)于考核成員工作績效的制度，大體計劃新聞部部長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個部門的工作安排，及時和學(xué)生會其他各部門溝通協(xié)作。

　　2、每個成員的基礎(chǔ)分是60分，按照平時工作量和工作積極性予以評判

　　獎勵制度：1）每發(fā)布一篇新聞通訊加5分，同一篇新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分；2）大型活動報道一篇加10分，同一篇新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分；3）每做一張海報，海報制作成員加5分；4）每發(fā)表一篇文章加5分，同一篇文章在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分；5）每跟隨學(xué)生會其他部門執(zhí)行拍攝任務(wù)一次加5分；6）以小組或個人名義策劃新聞部內(nèi)部活動的主要負(fù)責(zé)人加15分，其余個小組成員加10分。

　　懲罰制度：1）在每兩周的例會上，一篇稿件沒發(fā)表的成員，按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；2）安排任務(wù)無故推諉的成員基礎(chǔ)一次減10分；3）無故推遲安排任務(wù)的上交或是稿件上交的成員一次減5分；4）例會遲到5分鐘以上10分鐘一下的減5分，遲到10分鐘以上的減10分，例會無故缺席者一次減15分；5）團(tuán)隊活動無故缺席者一次減15分

　　注：連續(xù)三次例會評估低于60分基礎(chǔ)分的'將考慮是否將其退出新聞部，每學(xué)期綜合評估考核前三名將獲得“工商管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會優(yōu)秀新聞部成員”證書

　　3、新聞部副部長做好每兩周的例會開展工作，注意督導(dǎo)成員的工作進(jìn)程，公平對待新聞部成員的績效考核，進(jìn)行定期新聞部成員的工作匯總，期末負(fù)責(zé)綜合考核新聞部成員工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　三、工作安排提高新聞采稿量，提高新聞質(zhì)量，除了激勵懲罰制度建設(shè)外，積極和其他新聞組織聯(lián)系，可舉行一些學(xué)習(xí)交流會。

　　1、積極配合各部門的工作安排，對學(xué)院相關(guān)活動等進(jìn)行及時的報道

　　2、完善團(tuán)隊建設(shè)，提高成員工作積極性和工作效率

　　3、舉辦新聞部內(nèi)部的成員活動，加強內(nèi)部交流，提高團(tuán)隊意識

　　4、舉辦院內(nèi)的一次活動(正在設(shè)想籌劃中)，充分鍛煉新聞部成員的活動策劃實踐能力，活動的指導(dǎo)監(jiān)督有部長和副部長全程負(fù)責(zé)。

工作計劃 篇4

　　1.進(jìn)一步加強結(jié)核病防治工作領(lǐng)導(dǎo)，“強化責(zé)任。將結(jié)核病防治工作作為年度目標(biāo)考核重要內(nèi)容，實行評先評優(yōu)一票否決制”。

　　2.切實解決耐藥病人的治療問題，綜合施治。真正實現(xiàn)衛(wèi)生部初治涂陽發(fā)現(xiàn)率70%，治愈率85%，覆蓋率100%，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)病人報告率、轉(zhuǎn)診率、病人系統(tǒng)管理率超過95%，結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)追蹤到位率85%和病人家屬篩查率超過95%的目標(biāo)。

　　3.分解任務(wù)建立目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度。完成省衛(wèi)生廳下達(dá)的工作任務(wù)(各衛(wèi)生院任務(wù)數(shù)見附表)，要求縣對鎮(zhèn)、鎮(zhèn)對村，將任務(wù)層層分解，層層落實，責(zé)任到人。制定任務(wù)進(jìn)度表，平穩(wěn)有序，扎實工作。

　　4.加大督查力度，及時解決存在問題。確保年度防治任務(wù)的完成。結(jié)防機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強能力建設(shè)，加強對防治經(jīng)費和藥品的使用管理。積極做好專業(yè)人員的培訓(xùn)和人才的`培養(yǎng)，科學(xué)規(guī)范地實施DOTS策略，積極與綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)作，指導(dǎo)做好結(jié)核病人的發(fā)現(xiàn)、登記、報告、轉(zhuǎn)診和治療管理工作，加強網(wǎng)絡(luò)專報和病人的追蹤工作，確保完成20xx年度結(jié)核病防治目標(biāo)任務(wù)。

　　5.完成結(jié)核病民生工程任務(wù)數(shù)60人。

工作計劃 篇5

　　一、德育工作目標(biāo)：

　　在以往兩年的形成的素養(yǎng)基礎(chǔ)之上，通過常規(guī)的深入管理和規(guī)范，繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識和感恩意識，并以此為輻射，進(jìn)一步提高學(xué)生的思想道德水平。同時，通過各種形式的班會和主題教育活動，強化學(xué)生已有的道德水準(zhǔn)和思想認(rèn)識，以成人、成才為目標(biāo)，引導(dǎo)和規(guī)范學(xué)生在剩下的一年時間里設(shè)計好自己的人生藍(lán)圖，走好自己的人生路。與此同時，加強對班干部和班級團(tuán)員的管理和優(yōu)化，以帶動和促進(jìn)全班學(xué)生不僅做一個有學(xué)識的人，更要做一個有德行的人。

　　二、智育工作目標(biāo)：

　　以初三開學(xué)考試為契機(jī)，做好對學(xué)生成績的目標(biāo)管理和跟蹤，積極發(fā)揮每一力量，充分合理地挖掘每一位學(xué)生的潛能，通過各種途徑和方式彌補中上層面學(xué)生在單科上的不足；提高下層面學(xué)生的整體成績，力爭做到擴(kuò)大優(yōu)秀面，壯大中間面，縮小落后面

　　三、班級管理制度簡介

　　1、值周值日班委負(fù)責(zé)制 每天安排一位值日班委，負(fù)責(zé)整個這一天的紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操等常規(guī)工作，班長做到每天一小結(jié)，表揚好人好事，發(fā)揚優(yōu)點；同時，指出當(dāng)天和當(dāng)周存在的問題，拿出解決辦法。

　　2、作業(yè)缺交及一日常規(guī)違紀(jì)登記，由科代表登記好當(dāng)天缺交作業(yè)的學(xué)生名單，交學(xué)習(xí)委員登記匯總；由值日班長登記好當(dāng)天違紀(jì)的學(xué)生名單交值日班委登記匯總，這兩項指標(biāo)均每周統(tǒng)計一次，在班上予以公布并作為學(xué)期末評優(yōu)評先的'參考。

　　3、勞動值日登記 由勞動委員和勞動小組組長負(fù)責(zé)安排當(dāng)天的教室和包干區(qū)的衛(wèi)生打掃，對表現(xiàn)突出和優(yōu)秀以及不積極、不負(fù)責(zé)的值日生分別登記在冊，作為學(xué)期末評優(yōu)評先的參考，并且每月對表現(xiàn)突出的學(xué)生予以獎勵，積極鼓勵和倡導(dǎo)學(xué)生做好自己分內(nèi)的事，做有責(zé)任的中國人。

　　4、班規(guī)由班主任老師組織全體學(xué)生一起制定并在班會上通過，上升到班級“根本大法”的高度，作為全班學(xué)生行動的參考和指南，避免了以往班級無“法”可依窘境，進(jìn)一步地加強了學(xué)生自治的能力。

　　5、班級公約 班級的公共道德規(guī)范，從守紀(jì)、尊重他人、文明習(xí)慣的養(yǎng)成等13個方面為學(xué)生指明了道德上的規(guī)范和目標(biāo)，促使其在不知不覺當(dāng)中養(yǎng)成善于為他人著想的良好習(xí)慣。

　　6、每月學(xué)習(xí)小結(jié)，以目標(biāo)測驗為契機(jī)，引導(dǎo)學(xué)生對自己的成績進(jìn)行理性的分析和思考，明了優(yōu)勢，明確差距，明晰對策，鼓勵其再接再厲，不斷超過他人；超越自己

　　工作安排

　　九月

　　1、開學(xué)報到，檢查作業(yè)，收費，入學(xué)教育。指導(dǎo)學(xué)生制定學(xué)習(xí)計劃。

　　2、“走好初三第一步”主題班會。

　　3、開展“文明行為習(xí)慣評比”活動。

　　4、補充調(diào)整班干部隊伍，進(jìn)一步加強學(xué)生自我管理能力。

　　5、以教師節(jié)、國慶節(jié)為契機(jī)，通過各種形式的宣傳和主題教育開展尊師重教以及愛國主義

　　等傳統(tǒng)教育。

　　6、布置校運會報名等相關(guān)工作。

　　7、通過電風(fēng)扇該不該開的討論來促進(jìn)學(xué)生進(jìn)一步理解并形成尊重他人，利人利己的良好道

　　德風(fēng)尚。

　　十月

　　1、迎國慶節(jié)，中秋節(jié)。

　　2、通過布置“中秋月夜下的親情對話”的作業(yè)，引導(dǎo)學(xué)生理解父母的艱辛，逐步學(xué)會理解、

　　尊重、感恩父母。

　　3、“愛國守紀(jì)，文明成才”主題班會

　　4、目標(biāo)測驗，小結(jié)。

　　十一月

　　1、主題討論：初三，學(xué)習(xí)壓力該如何緩解？

　　2、期中考試。班會。家長會。

　　十二月

　　1、學(xué)習(xí)主題月，開展一系列學(xué)科學(xué)習(xí)競賽活動，進(jìn)一步提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

　　2、目標(biāo)測驗。班會。家長會。

　　一月

　　1、迎元旦系列活動。

　　2、班會。期末考試。家長會。

　　3、個人學(xué)期總結(jié)，反思

工作計劃 篇6

　　行政工作理念：

　　“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；

　　工作目標(biāo)：滿足公司發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人的提高；

　　工作準(zhǔn)則：絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做；

　　工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則

　　行政部門職能

　　1、 問題解決：針對各部門提出的.支持需求與問題，確認(rèn)需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；

　　2、 成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價值；

　　3、 計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進(jìn)度等，有效地整合與運用各項資源，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)；

　　4、 溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案；

　　5、 制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調(diào)制度剛性執(zhí)行，長抓不懈；

　　6、 文化建設(shè)：通過相關(guān)活動，建設(shè)企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。

　　行政部工作職責(zé)

　　年度工作目標(biāo)

　　圍繞公司年度目標(biāo)，行政部重點從三個方面開展工作：

　　1、行政事項全面開展；

　　2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè)；

　　3、后勤服務(wù)流程建設(shè)；

　　**年工作進(jìn)度——基礎(chǔ)建設(shè)年

　　行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標(biāo)展開，取得一定成績，也有待完善的方面，下面，就行政部已經(jīng)展開的工作進(jìn)行匯報：

　　工作總結(jié)

　　1、 過去一年工作目標(biāo)；

　　2、 過去一年部門大事；

　　3、 行政體系建設(shè)；

　　過去一年部門重要事項

　　小結(jié)： 以上為行政部上一年度開展的重要工作事項，在公司各部門的大力配合下，行政部推行了以上工作。

　　隨之著行政工作的逐步細(xì)化，希望本年度能給公司帶來更細(xì)致的服務(wù)。

　　三、工作總結(jié)

　　1、制度建設(shè)

　　管理目標(biāo)：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責(zé)任清晰；

　　2、已完成工作

　　初步建立《行政制度手冊》

　　初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關(guān)鍵點。

　　3、待開展工作

　　完善、細(xì)化各項行政制度工作步驟，操作細(xì)節(jié)等；

　　完善、細(xì)化《崗位工作手冊》；

　　按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案；

　　文件管理

　　1、管理目標(biāo)：

　　規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時，質(zhì)量保證；完善公司報刊的申購、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。

　　2完成工作

　　制度建設(shè)：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》；

　　工作內(nèi)容：按時分發(fā)公司內(nèi)刊、及時存檔，有效控制。

工作計劃 篇7

　　1、做好心理危機(jī)干預(yù)的常規(guī)工作，嚴(yán)格落實“五早”信息預(yù)警機(jī)制，做好學(xué)生心理危機(jī)干預(yù)工作的月通報和周通報工作，確保心理預(yù)警學(xué)生穩(wěn)定。

　　2、配合學(xué)校院系，認(rèn)真開展XX級新生心理健康教育系列活動，認(rèn)真做好心理普查、心理訪談、心理檔案的建設(shè)工作；完成新生班級心理委員、寢室心理健康信息員的'選拔和培訓(xùn)工作；完成新生心理拓展訓(xùn)練活動等。

　　3、加強對我系新進(jìn)學(xué)生輔導(dǎo)員和新任心理委員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，通過座談會、案例交流、知識講座等形式，提升我系心理健康教育工作專業(yè)水平。

　　4、加強班級心理委員和寢室信息員的隊伍建設(shè)，圍繞主題，召開朋輩輔導(dǎo)員經(jīng)驗交流會，構(gòu)架溝通、交流的平臺，加強對新生班級心理健康教育工作的指導(dǎo)。

　　5、進(jìn)一步加強班級心理委員建設(shè)，通過嚴(yán)格考核等形式，增強朋輩輔導(dǎo)員的角色歸屬感和責(zé)任感。

　　九月份：

　　1、制定本學(xué)期我系心理健康工作計劃。

　　2、準(zhǔn)備系陽光心理部招新工作。

　　3、上交《九月份心理健康月報表》和《心理危機(jī)排查表》。

　　4、做好系朋輩心理工作部招新宣傳工作。

　　5、建立好心理委員和寢室信息員的飛信群。

　　6、做好節(jié)假日心理危機(jī)干預(yù)和輔導(dǎo)工作。

　　十月份：

　　1、組織系朋輩心理工作部干部干事招新。

　　2、召開十月份班級心理委員和寢室信息員例會。

　　3、開展第一期朋輩輔導(dǎo)員小講壇。

　　4、做好“新生適應(yīng)”的前期準(zhǔn)備工作。

　　5、開展“新生適應(yīng)”活動。

　　6、開展新生心理健康主題班會，組織各班進(jìn)行評比。

　　7、配合院陽光心理工作部完成新生心理拓展訓(xùn)練。

　　8、上交《十月份心理健康月報表》和《心理危機(jī)排查表》。

　　十一月份：

　　1、配合學(xué)院做好XX級新生心理普查。

　　2、配合學(xué)院做好XX級新生心理回訪工作。

　　3、在本系做好“朋輩輔導(dǎo)員有約”座談會和心理情景劇活動的宣傳工作。

　　4、開展第二期朋輩輔導(dǎo)員小講壇。

　　5、召開十一月份班級心理委員例會。

　　6、上交《十一月份心理健康月報表》和《預(yù)警庫表》。

　　十二月份：

　　1、更新預(yù)警庫的信息。

　　2、召開12月份班級心理委員例會。

　　3、組織好本系新生參加班級心理委員、寢室信息員心理健康知識培訓(xùn)

　　4、上交《12月份心理健康月報表》和《預(yù)警庫表》。

　　5、對本學(xué)期開展的各項心理健康工作進(jìn)行總結(jié)。

　　一月份：

　　1、召開一月份班級心理委員例會。

　　2、做好心理預(yù)警學(xué)生的寒假輔導(dǎo)安排工作。

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