工作計劃（必備）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家收集的工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　一、本學校用科學的理論和方法指導教研員和兼職教研員工作，促進英語教研工作創(chuàng)新發(fā)展。

　　加強兼職教研員隊伍管理，明確崗位職責，建立業(yè)務(wù)檔案，加強業(yè)務(wù)考核，發(fā)揮兼職教研員的作用，扎實有效開展我縣小學英語教研工作，帶動小學英語教師隊伍整體素質(zhì)的提高。落實6個1行動，即1項計劃、1項輻射活動、1個課題、1篇論文或經(jīng)驗總結(jié)、1份視導報告或調(diào)研報告、1項總結(jié)

　　二、對五年課改教學工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓指導新一輪課程改革。

　　開展課改總結(jié)系列活動，從新課程對學生的影響和教師兩個層面總結(jié)課改取得的成果，分析課改中存在的問題和原因。

　　1．課改優(yōu)秀展示暨教學基本功大賽活動、全國民族地區(qū)優(yōu)秀課、全國首屆新課程課例評選課、學習團隊展示課）經(jīng)典教學設(shè)計征集活動（課題、年級、目標、語言材料、教學輔助用具、教學過程及意圖、板書設(shè)計9月30日）

　　2、優(yōu)秀論文征集活動（認真結(jié)合教學實際寫出自己在教育教學中真實的經(jīng)驗、感悟、收獲和體會10-11月）

　　3、開展學校英語學科課改總結(jié)匯報展示，為優(yōu)秀學校搭建展示平臺。

　　4、上交課改教學工作總結(jié)。（11月20日前）

　　三、深化崗位練兵，加強校本研修管理，提升全員英語教師英語能力和教學水平。

　　1、校本研修突出英語專業(yè)能力尤其是課堂用語的使用能力和教學能力突出教學目標把握和教學材料選擇和運用能力訓練。開展常規(guī)教學制度管理研究工作，形成小學英語學科教學常規(guī)。建立課堂教學常規(guī)、作業(yè)布置和批改常規(guī)、教學評價常規(guī)和學生課外活動常規(guī)，開展教學常規(guī)網(wǎng)上征集研討活動。

　　2、促進教師教學水平提升，開展“明師”教學經(jīng)驗總結(jié)提煉活動，建設(shè)名優(yōu)教師學習共同體。從十月開始哈市開展四次周四教學展示、反思和研討活動，要求各校積極組織學習共同體成員和課題組教師參加。

　　3、扶持農(nóng)村、薄弱學校，促進小學英語教育教學工作均衡發(fā)展：

　�、匍_展城縣薄弱和農(nóng)村學校調(diào)研送教工作，深入6所學校聽課、調(diào)研和指導，撰寫調(diào)研報告和調(diào)研表。②為薄弱學校教師搭建與優(yōu)秀學校教師學習的橋梁，發(fā)揮骨干教師、優(yōu)秀教師的專業(yè)引領(lǐng)和輻射作用，完善小學英語學習共同體，促進薄弱學校教師發(fā)展。③為教師培訓工作作好準備工作。根據(jù)英語教師實際和需求，設(shè)計培訓課程和內(nèi)容，開展UC教研，進行網(wǎng)上專題培訓。

　　四、發(fā)揮科研的先導作用，為教學發(fā)展服務(wù)。

　　解決現(xiàn)實小學英語教育教學質(zhì)量的問題，圍繞小學階段應(yīng)為學生打下什么樣的英語學習基礎(chǔ)和習慣，開展《中小學英語教學銜接問題研究與實踐》省“十一”五規(guī)劃課題的`研究工作，為學生進入中學的英語學習打下堅實的基礎(chǔ)。課題研究成員將參與學校名單、課題進展情況及研究計劃和措施于9月上報完成、期末上交階段總結(jié)（文字稿）。

　　五、加大網(wǎng)頁建設(shè)和管理力度，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在教研工作中的作用。

　　1．在教學設(shè)計和經(jīng)驗論文交流活動、教學常規(guī)專題研討活動、小學實用課堂用語編輯活動、熱點教學問題探討等活動。

　　2．參與建設(shè)教研院小學頁，引導教師運用市教研網(wǎng)進行學習和交流。利用好我縣小學英語學科博客進行教學教研活動。

　　3．哈市教育研究院運用UC由兼職教研員輪流主持每月開展一次網(wǎng)上教研活動。開展網(wǎng)上英語技能訓練和教學專題研討、優(yōu)秀英語教師或?qū)W校經(jīng)驗交流活動。第一次網(wǎng)上教研時間為9月24日周三下午1：30。請各校積極組織教師參加。

　　六、進行教學質(zhì)量評價、監(jiān)控研究。開展學生學業(yè)評價交流活動，學期末上交期中期末評價試題樣題和質(zhì)量分析報告。

工作計劃 篇2

　　根據(jù)區(qū)教育局教學教研工作會議精神，為進一步落實“教育質(zhì)量提升工程”，有效開展“教學常規(guī)管理年”活動，提高教育教學質(zhì)量，促進教師專業(yè)發(fā)展，結(jié)合我校實際，現(xiàn)制定如下教學教研工作計劃：

　　一、指導思想

　　以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx 年）》文件精神為指導，抓住“辦好人民滿意教育，提高教育教學質(zhì)量”這一主線，以“立德樹人”為根本任務(wù)，以“提高質(zhì)量”為中心任務(wù)，抓好教育教學常規(guī)精細化管理，突出制度管理，形成管理常態(tài)。以實施課程改革為核心，以推進教育現(xiàn)代化為契機，深入開展教學專題研究，加快教師專業(yè)發(fā)展。切實抓好課堂教學研究，積極探討評價改革，著力夯實教學教研常規(guī)管理。堅持求新務(wù)實作風，強化指導服務(wù)職能，促進我校教學教研工作再上新臺階，保障學校教育教學的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、主要工作及措施

　　1、抓學習，促研究，不斷推進課堂教學改革。

　　①加強學習，更新理念，提高理論學習的實效性。課程改革是進一步深化教育教學改革，全面推進素質(zhì)教育的重要舉措，全體教師要不斷學習新的課程理念，切實樹立起與新課程相適應(yīng)的課程觀、教學觀、人才觀，用先進的教育理念指導教育教學實踐。本學期教師學習內(nèi)容分為專業(yè)知識、現(xiàn)代教育理論以及政治理論知識，主要引導教師學習義務(wù)教育課程標準和現(xiàn)代教育理論知識。教師要結(jié)合學習內(nèi)容和教學實際撰寫較深刻的學習體會，以提高

　　學習的實效性。

　　②繼續(xù)開展撰寫課堂教學案例、教學論文、教學反思等活動，不斷提高教師教學教研水平。新的教育形勢要求教師不能墨守陳規(guī)，要成為一個研究型的教師，要有思考，要有調(diào)查分析，要進行及時的總結(jié)。思考怎樣才能真正建立和諧的師生關(guān)系，讓學生成為學習和教育的主人。要求每位教師結(jié)合自己的教學實際撰寫教學反思或體會，每周至少2篇。學期末每位教師要分類整理出1—2篇優(yōu)質(zhì)教學案例、教學論文、教學反思參加學校評比，并做好教師業(yè)務(wù)成長記錄。學校推薦優(yōu)秀教學案例、論文和教學反思參加上級組織的評選活動，期末獲獎情況納入教師業(yè)務(wù)考核。

　　2、優(yōu)化教學教研常規(guī)管理，提高工作的實效性。

　�、僦笇Ц鹘萄薪M制定切實可行的教學教研工作計劃。初中設(shè)立2個教研組（文科組、理科組），小學設(shè)立3個教研組（語文組、數(shù)學組、英語組），由學科骨干教師擔任教研組長。各教研組要根據(jù)學校要求制訂本組教學教研工作計劃，教師個人應(yīng)根據(jù)教研組工作計劃，結(jié)合自身實際，制定學科教學教研工作計劃，教師個人的教學教研工作計劃將納入教師個人教學教研工作考核之中。

　�、诩訌娊萄薪M的管理。定期召開教研組長會議，聽取并檢查教研組長匯報教研工作，指導安排教學教研活動。各教研組要定期召開日常工作會議，要求定時定點。活動內(nèi)容要詳細記錄并上報教務(wù)處。本學期將加強對備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導、單元測試等常規(guī)檢查，教研組每月自查1次，教務(wù)處每期檢查3次。

　�、奂訌娊虒W常規(guī)管理。開學后，教師必須按要求制定學科學期教學工作計劃和授課進度表，教學工作計劃要詳實，教學措施要具有可操作性，教學

　　進度要合理分配課時。備課要提前1—2節(jié)，精心備好每一節(jié)課，不得出現(xiàn)無教案進課堂的現(xiàn)象。教學目標要明確，環(huán)節(jié)要齊全，要有一定質(zhì)量的教學反思。本學期要加強學校領(lǐng)導聽課活動，指導教師做好教育教學工作。課堂教學是主陣地，是提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要體現(xiàn)《義務(wù)教育課程標準》所提倡的教學理念，認真處理好學、教、練三者的關(guān)系。激發(fā)學習興趣，注意發(fā)揮學生的主體作用，讓學生在課堂教學中學會知識的遷移，體驗成功的喜悅，獲得知識。教師要精心布置作業(yè)，加強針對性，實行分層布置作業(yè)，注重基礎(chǔ)知識的掌握與鞏固，實現(xiàn)基礎(chǔ)知識課課清。作業(yè)批改要認真、及時、準確，要提高面批的次數(shù)。課外輔導要緊緊圍繞“培優(yōu)輔差”這一目標，既要面向全體，又要分層次進行個別輔導，做到因材施教，輔導的計劃要有可操作性，輔導內(nèi)容要有針對性和實效性，對學困生的輔導務(wù)必做到耐心細致，幫助學生選擇和構(gòu)建適合他本人的學習方式和學習方法，努力使每一位學生在原有基礎(chǔ)上有所進步，培養(yǎng)“合格+特長”型的學生。

　　④抓好單元測試，以考促教，以考促學。要求每位學科教師要充分利用好單元測試卷和練習冊，每生卷冊都要求精批細改，認真及時形成質(zhì)量分析報告，質(zhì)量分析報告中包括參加考試人數(shù)、平均分、優(yōu)秀人數(shù)、合格人數(shù)、優(yōu)秀率、合格率、學科總評、存在的.問題及今后的努力方向等。及時反饋矯正，在培優(yōu)輔差時知得失、明方向、定措施，確保教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。教務(wù)處要對質(zhì)量分析報告存檔并納入學期教師業(yè)務(wù)考核，與教師績效工資掛鉤，真正落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則。教師在以下三個環(huán)節(jié)上下功夫：一是保證時間。教師必須按照教學進度進行檢測，閱卷、登分、講評等環(huán)節(jié)要緊湊有效。二是搞好講評。為提高講評課的效益，教師應(yīng)對檢測目的、試題結(jié)構(gòu)、總體特點、目標達成意向、檢測成效、錯題原因、答題規(guī)范程度等一系列問題予以

　　分析澄清。講評課還應(yīng)包括對學生進行考試心理素質(zhì)指導，傳授一定的應(yīng)考策略和答題技巧。三是及時補救。每次檢測講評完成后應(yīng)根據(jù)學生掌握知識的情況進行查漏補缺，并進行二次過關(guān)測評，學生必須建立錯題本。

　�、輬猿旨�體教研活動。教研組每兩周至少開展一次集中教研活動，要求定時定點。內(nèi)容可以是集體研討、分析學情、審定備課提綱、反饋教學實踐等集體備課活動和各種專題研討交流及理論學習。教研組長須根據(jù)教研組工作計劃，確立活動內(nèi)容和活動方式，確立中心發(fā)言人并使之做好充分準備�；顒舆^程要圍繞主題，除中心發(fā)言人外，全體人員都應(yīng)積極參與和發(fā)表見解并作好記錄，做到每次活動有效果，人人有收獲。活動內(nèi)容記錄及時上報教務(wù)處。

　　⑥學校充分發(fā)揮骨干教師在教研活動中的帶頭作用，教研組長每人必須有一個教研專題或參與一個小專題研究，每年至少寫2篇教研論文或優(yōu)秀案例，主講一節(jié)公開課。骨干教師每年至少寫1篇教研論文或優(yōu)秀案例，主講一節(jié)研究課或示范課。其余教師必須根據(jù)學校要求積極參加教研活動，總結(jié)教學經(jīng)驗，爭當骨干教師。

　　⑦加強畢業(yè)班的教學管理。中考成績是反映學校教育教學質(zhì)量的窗口，為使我校20xx年中考成績有較大幅度的提高，本學期要加大對九年級教學工作的檢查和指導力度，加強與高要二中的聯(lián)系，學習高要二中先進的教學教研理念，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率和升學率有更大提高。

　　⑧本學期要下大力氣搞好以教師自身教學過程中發(fā)生的具體問題為研究對象的小專題研究，提高教師的教科研水平，加快教師專業(yè)成長。

　　3、進一步做好教育科研，提高教師科研意識和能力。

　　新型的教師應(yīng)該是一名研究型的教師，走教科研結(jié)合的道路，是培養(yǎng)新

　　型教師的最為有效的途徑。教學不應(yīng)再是純粹的教學活動，必須圍繞一定的研究專題開展，必須有明確的研究方向，有計劃、有過程、有結(jié)論；學校要求各教研組都有研究小專題，凡參加小專題研究的教師要廣泛搜集資料，扎扎實實進行研究。小專題研究過程中要設(shè)立小專題研究活動記錄，其中相關(guān)教科研知識學習不少于10篇，小專題研究記錄不少于10次，學期末學校要對各教研組的小專題研究成果進行驗收評比。

　　4、開展“示范課、達標課、提高課”等教學研究活動，立足課堂，打造實效課堂、活力課堂、和諧課堂、發(fā)展課堂。

　　①各科選派骨干教師主講一節(jié)示范課，明確本學期各學科課堂教學的方法以及努力方向，使每位教師開好頭，起好步。

　　②學期初第二周正常開展達標課活動（一人一課一評），學校教師人人參與。按照課堂教學的一般原則和規(guī)范上課，達到《肇慶市中小學教學常規(guī)》要求的標準。

　�、蹖π抡{(diào)入的教師要求上一節(jié)提高課，學校及本教研組教師參加聽評課活動，有關(guān)教研組長和骨干教師要給予輔導，力求提高快、效果好。外出聽課學習的教師，回校后要上一節(jié)能體現(xiàn)新的教學思想的匯報課。

　�、苋�校教師均要參加聽課活動，各教研組要召集本組教師做好評課活動，并做好聽課記錄和教研活動記錄，教研活動記錄要詳實，要有具體的時間，活動記錄期末上交教導處。

　�、菀�求中老教師每學期聽評課應(yīng)達到8節(jié)以上，新教師和青年教師每學期聽課達到10節(jié)以上，學校領(lǐng)導每學期聽課不少于15節(jié)。

工作計劃 篇3

　　(一)20xx年是基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化工作鞏固實施關(guān)鍵一年，我們的任務(wù)非常艱巨。因此，要求鄉(xiāng)村醫(yī)生3月末之前對前一段的工作進行總結(jié)，包括建檔戶數(shù)、人數(shù)、慢性病數(shù)、65歲以上老年人數(shù)、兒童以及孕產(chǎn)婦數(shù)等;從4月1日開始進行入戶年度體檢工作。各村衛(wèi)生所和鄉(xiāng)村醫(yī)生要按照規(guī)定的任務(wù)及時安排分解，落實具體任務(wù)，確保如期完成各項工作。

　　(二)、要繼續(xù)完善加強已管對象的規(guī)范管理工作。對已建立居民健康檔案要按照要求及時歸檔，對慢性病、重性精神疾病、0-65老年人隨訪要合理進行安排，分類登記管理，及時分解任務(wù)，指導開展健康隨訪活動，并規(guī)范使用各種工作表格，確保工作主動有序安排。

　　(三)、要加強健康體檢工作。對已經(jīng)建檔未體檢的居民要按照要求，特別是要注意總結(jié)既往工作經(jīng)驗教訓，科學有序的安排進行，可入戶也可以安排到衛(wèi)生所統(tǒng)一體檢，確保體檢工作的正常進行，鄉(xiāng)村醫(yī)生要結(jié)合自身特點，積極與包片人員溝通配合，注重提前考慮，確保工作能夠切實開展。

　　(四)、要加強健康教育工作。要按照防保站和村衛(wèi)生所考核標準的要求，明確本單位及村衛(wèi)生所所承擔的健康教育講座和健康教育咨詢活動以及健康教育宣傳欄建設(shè)，制定健康教育活動計劃，及時更新宣傳欄內(nèi)容，抓好各種日常健康教育活動，要注意健康教育的創(chuàng)新和深化，推進重點人群、重點場所、重點時段的健康教育活動，尤其是推進村衛(wèi)生所的健康教育活動，并注意各種資料的收集整理工作。

　　(五)、深化站內(nèi)職責分工的'服務(wù)內(nèi)容，發(fā)揮團隊作用。m對均等化工作的具體內(nèi)容進行細化，由站內(nèi)職工分工負責，實行包任務(wù)、包所、包人一條龍。充分發(fā)揮防保站團隊作用，每個人在完成自己職責的同時，與其他職工密切聯(lián)系，對建檔工作進行全面指導。對每名職工都發(fā)了檢查記錄和督導記錄，每次下鄉(xiāng)都要詳細記錄。

　　(六)、夯實基礎(chǔ)工作。要抓好各項基礎(chǔ)資料的整理，分門別類采取檔案化管理，防保站和村衛(wèi)生所都要有專門的檔案柜。加強報表指導工作的重要作用，及時上報各種工作報表，按照考核標準及時分析問題，理清工作思路深入查找不足，完善日常工作，提高工作效果，推動公共衛(wèi)生服務(wù)水平不斷提升。

工作計劃 篇4

　　20X年團委將按照院黨委工作部署和上級團組織要求，編制實施學院共青團工作十二五規(guī)劃，力爭用2—3年時間創(chuàng)建“全國五四紅旗團委”。本年度具體工作任務(wù)、工作思路、工作目標和工作措施如下：

　　加強自身建設(shè)，全力組織青年

　　工作思路：按照黨建帶團建的要求，全力加強團組織建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，大力推進各項工作。

　　工作目標：年度綜合考評爭創(chuàng)全市共青團工作的先進單位，進入全省同類院校先進行列。

　　工作措施：

　　1、進一步加強共青團組織的“三級”管理，完善量化考核制度（對系團總支的年度及日常考核、對輔導員的考核）。

　　2、繼續(xù)推進“學習型團組織”建設(shè)。（全面落實“濮職院青[20xx]3號”文件，創(chuàng)新建設(shè)方法和載體。）

　　3、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，豐富載體，樹立典型，努力增強共青團工作的活力和影響力。

　　4、抓好團委持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動工作。

　　5、加強對專兼職團干部的培訓工作。以集中學習、以會代訓和參加省市級集中培訓為主要方式，建設(shè)一支高素質(zhì)的團干部隊伍。

　　6、深入開展青年文明號創(chuàng)建活動，啟動青年文明號“星級評定活動”工作。

　　7、深入開展公寓建團活動。力爭年內(nèi)實現(xiàn)學生公寓50%建立團組織。

　　8、籌建學院青年聯(lián)合會，豐富教職工生活，發(fā)揮青年教職工作用。

　　9、圍繞做好新形勢下廣大青年學生思想工作的重大課題，積極申報相關(guān)課題，深入開展調(diào)查研究工作。

　　開展各項活動，積極引領(lǐng)青年

　　工作思路：堅持正面教育為主，增強對廣大青年學生思想政治教育的針對性和實效性。

　　工作目標：加強思想政治教育工作，強調(diào)形勢政策教育，引導廣大青年學生樹立正確的人生觀、價值觀和就業(yè)觀，正確把握國情；進一步加強工作手段和載體創(chuàng)新，豐富校園文化；把握青年輿論動向，有效促進校園穩(wěn)定工作。

　　工作措施：

　　1、強化每周二主題團日活動的'規(guī)范與設(shè)計，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。

　　2、注重對不同專業(yè)、不同年級、不同群體青年學生的分類引領(lǐng)工作，有的放矢的做好工作，并建立有效的信息反饋體系。

　　3、廣泛開展“學黨史、知黨情、跟黨走”主題教育活動。圍繞建黨90周年、辛亥革命100周年開展各種紀念和教育活動。

　　4、不斷深化“我與祖國共奮進”主題教育實踐活動。加強對廣大青年學生的形勢政策教育，凝聚青年思想。

　　5、辦好每年兩期的業(yè)余團校，對青年團員和團干部進行理論知識的培訓，積極推進“青馬工程”。

　　6、廣泛開展各類校園科技文化藝術(shù)活動，繁榮校園文化，提升綜合素質(zhì)，拓展大學生多種能力的鍛煉與培養(yǎng)；圍繞校慶志愿服務(wù)等開展系列科技文化活動。

　　7、強化社團管理，引導和扶持社團積極舉辦各類活動。

　　8、認真開展志愿服務(wù)、“三下鄉(xiāng)、四進社區(qū)”等各種形式的社會實踐活動。

　　9、開展“五四表彰”、“十佳百星”、“社團之星”等各種形式的表彰活動，樹立典型。

　　緊跟時代步伐，傾心服務(wù)青年

　　工作思路：把促進青年學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)做為各項工作的重中之重；爭取社會資源為貧困學生解決實際困難；對廣大青年學生進行有效的心理關(guān)懷。

　　工作目標：在現(xiàn)在基礎(chǔ)上，開辟新的青年見習基地不少于5個，為青年學生提供見習崗位不少于150個；爭取社會資金，籌建以扶危救困為目的“愛心基金”；對心理協(xié)會進行重點培育，關(guān)注大學生心理健康。

　　工作措施：

　　1、立足學院專業(yè)發(fā)展，聯(lián)系企業(yè)，鞏固和建立15個青年見習基地。

　　2、聯(lián)系團市委及相關(guān)單位，定期為青年學生提供就業(yè)信息。邀請名師開展“就業(yè)創(chuàng)業(yè)”方面知識講座不少于兩場。

　　3、深入開展“三支一扶”計劃、“西部計劃”、“貧困縣”計劃等大學生基層就業(yè)計劃，擴展學院畢業(yè)生的就業(yè)范圍就業(yè)渠道。

　　4、聯(lián)系團市委、市紅十字中心血站及其它社會資源，拓寬助學資金來源。

　　5、圍繞大學生心理健康開展各類活動，促進心理協(xié)會的規(guī)范化運作。

　　6、開展學院共青團員與人大代表、政協(xié)委員面對面活動。

　　新的一年，團委將繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)學院團員青年，緊密圍繞學院中心工作，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為學院事業(yè)又好又快發(fā)展奉獻青春才智。

　　20xx年XX月XX日

工作計劃 篇5

　　新年將至，我們緊張而又精彩的09—10年第一學期學習生活即將結(jié)束。本學期我們開展了豐富多彩的文藝活動，豐富了同學們的業(yè)余文化生活，增進了同學們的團結(jié)協(xié)作能力，抱著對藝術(shù)的熱愛和對學生工作的執(zhí)著，文藝部的各項工作在系團總支、學生科的領(lǐng)導下有聲優(yōu)色的進行著�，F(xiàn)對本學期的工作進行了總結(jié)，總結(jié)如下：

　　一、 運動會工作

　　在學生會當中，有一種凝聚力，它就是學生會的先進行，大家嚴格遵守紀律，本著“精誠團結(jié)、雷厲風行”的工作作風，全局以學生科為核心，密切配合。

　　學生會各個部門加強溝通、相互尊重、相互了解、增強了工作效率。在運動會期間，我們部與體育部緊密合作，正所謂文體不分家，我們部發(fā)揮了各成員的聰明才智，為觀眾席上的.同學設(shè)計動作

　　觀眾席上不斷變換著的動作化作各式各樣的圖案，贏得了廣大師生的一致好評。我們部還在體育健兒為經(jīng)管系爭取榮譽時為他們奉獻上振奮人心的拉拉操，為經(jīng)管健兒吶喊助威，經(jīng)管系也因此榮獲“道德風尚獎”。

　　二、 消夏晚會工作

　　運動會過后，迎來了我系的消夏晚會，這場晚會由學生科指導 ，我們部主辦，所以責任重大。首先，我們部在全系范圍內(nèi)進行了節(jié)目的選拔，經(jīng)過層層篩選，選出了其中最具觀賞性和代表性的節(jié)目

　　然后，組織參加晚會的演員們緊密的排練，經(jīng)過一段時間的繁忙的工作籌備之后，消夏晚會終于成功召開，全系師生盡情的分享著這次晚

　　會所帶來的喜悅。消夏晚會的主持人是經(jīng)過全系層層選拔，由文藝部培訓出的優(yōu)秀人才，負責主持全系各大小文娛活動。

　　三、迎新工作

　　本學期開學以來，首要任務(wù)便是迎接新生，對我們系來說，新一級學生的到來，為我們系注入了新鮮的血液，因此，我們部在學生科、學生會主席團的領(lǐng)導下本著全心全意為學弟學妹們服務(wù)的宗旨，頭頂烈日、不怕辛苦，以親和的態(tài)度對待他們，將我系的優(yōu)良傳統(tǒng)狠好的傳承了下來。

　　四、 系拔河比賽

　　12月為期一周時間的拔河比賽，我們部配合體育部舉辦了一場 聲勢浩大的拔河比賽。我們部充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用所掌握的資源，成立了一支拉拉隊，并精心準備了道具，在拔河比賽的開幕式上成為了一道亮麗的風景線。

　　在拔河比賽中，我們部與其他部一起布置比賽場地，維持場地秩序，使拔河比賽緊張而有序的進行。在拔河比賽的頒獎儀式上，我們部派出主持人主持了一場精彩而難忘的頒獎典禮，使拔河比賽圓滿落幕。

　　五、主持工作

　　文藝部培養(yǎng)了優(yōu)秀的主持人，在系內(nèi)系外各大小文藝活動中起了重要的主持作用。比如，學習部組織的“節(jié)約在我身邊”演講比賽，英語話劇比賽，知識競賽，體育部組織的拔河比賽

　　社團部組織的社團聯(lián)誼以及院里的社團聯(lián)誼等等。在這些活動中，文藝部的主持人都起著至關(guān)重要的作用。從11月開始，文藝部開始從全系10級新生班

　　級里選拔主持人，經(jīng)過周密的策劃在11月10號進行初選，11月15號進行復選并選出五對主持人；通過對主持人為期一個月的培訓，最終在12月15日選出經(jīng)管系10級的主持人，將經(jīng)

　　管系的優(yōu)良傳統(tǒng)傳承下去。

　　六、“飛揚的青春”慶新年合唱比賽

　　對于即將迎來的慶新年合唱比賽，我們部經(jīng)過周密的策劃，寫出策劃方案并通過學生科的批準開始籌備慶新年合唱比賽。首先下達通知給09級10級文宣、班長，讓他們在各自的班級內(nèi)進行組織協(xié)調(diào)。

　　文藝部會在上午7：50—8：00，下午1：50—2：00對各個班級進行監(jiān)督指揮。合唱比賽在12月中旬進行了初賽，從21個參賽班級中選出優(yōu)秀的11個班級參加12月下旬的總決賽�？倹Q賽在報告廳舉行，場面盛大完美。文藝部在比賽中場和結(jié)尾進行了文藝演出，贏得了領(lǐng)導老師的高度贊賞。

　　在以后的工作中，文藝部會進一步完善管理機制，鞏固團隊意 識，總結(jié)經(jīng)驗、積極改進，并加強藝術(shù)教育，使文藝部能更好的為同學們服務(wù)。

　　經(jīng)濟管理系文藝部

　　20xx年12月10日

工作計劃 篇6

　　1.采購經(jīng)理負責各門店的服裝、孕裝、鞋帽襪、玩具的采購。

　　2.每個季節(jié)做好貨品的報表，幫助庫管分好各門店所需貨品，跟蹤各門店的銷售情況，不好動的貨品及時退換，不能退換及時做做促銷方案，報給領(lǐng)導確認簽字，立馬進行活動。每季要求，庫存不能超過進貨量的10%。工資和獎金按照比列打折。

　　3.每季節(jié)進貨之前，采購經(jīng)理必須交報表進貨時間，進貨金額、進貨品項。預計進多少貨品。都是那些門店進貨。以電子表格的形式，交給直接領(lǐng)導

　　4.每周必須檢查和考核各門店的陳列，櫥窗布置，店員對貨品的熟悉度。每周的考核和檢查結(jié)果，以電子表格形式交給直接領(lǐng)導。

　　5.每月第一個星期末必須交上業(yè)績分析報表，范圍就是所采購品項，包括玩具。每月月底之前作出銷售計劃，自己的管理范圍預銷售數(shù)據(jù)，交給銷售經(jīng)理，和銷售經(jīng)理共同制定出下月提成表。每月1號開店長會，讓店長清楚本月推銷重點，本月任務(wù)量，讓店長明白新的.一個月，新的開始，新的面貌，帶出一個有戰(zhàn)斗力的團隊，創(chuàng)造一個好的業(yè)績。

　　6.每次開完訂貨會，必須做成電子表格，提前做好安排工作，本次訂貨貨品分往哪個門店，在電子表格注明。領(lǐng)導交一份，庫管交一份。

　　7.以上計劃希望細致細心完成，每和每周報表不能夠按時交，員工大會下蹲100個。

工作計劃 篇7

　　20xx年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌�，F(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下：

　　一、提升管理意識，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型

　　當前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

　　總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題，都是我們?nèi)肆�資源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導的大力支持下，通過我們求真務(wù)實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作。

　　二、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的HR管理體系

　　人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

　　三、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

　　建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項工作的順利開展。

　　四、建立崗位職等

　　根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　五、重新修編崗位職責和崗位編制

　　根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。

　　依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

　　六、重新明確工作權(quán)限和工作流程

　　配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃，結(jié)合20xx年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人進行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位�？傊�，達到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。

　　七、制訂績效考核管理辦法

　　總結(jié)20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

　　八、補充完善薪酬管理制度

　　通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

　　九、建立健全保障機制

　　根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養(yǎng)老、安居及子女的.就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

　　十、重點做好員工培訓和人才儲備

　　為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結(jié)果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

　　十一、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

　　明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

　　1、摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。

　　2、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。

　　3、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔的職責和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評價標準指標。

　　總之，希望通過20xx年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。

工作計劃 篇8

　　上學期，我班結(jié)合自身的特點，通過不斷的學習、反思、總結(jié)經(jīng)驗，較為有效的開展了一系列工作。我們將繼續(xù)努力，做好幼小銜接工作。

　　一、本班情況分析：

　　學生情況分析：全班總?cè)藬?shù)56人，平均年齡5歲半左右。通過在學前班的生活和學習，即將成為小學生，自豪感、責任感、榮譽感均較強，各方面的進步也特快，我們觀察到，我們班孩子思維活躍，接受能力強，性格開朗、活潑、自主，富有個性。從整體看人際交往能力及獨立解決問題兩方面有突出進步。但個別幼兒在常規(guī)方面還存在一些問題（比如：進餐時愛說話、上課注意力不集中、愛說小話、插嘴等）傾聽的習慣需要加強。其次，孩子們之間互相學習、自主性、決策能力等方面有待進一步培養(yǎng)。

　　二、班級經(jīng)營

　　（一）班級經(jīng)營文化：真誠、尊重、關(guān)愛、合作

　�。ǘ�）班級經(jīng)營目標：

　　1、培養(yǎng)孩子間的相互學習、自主性和決策的能力，建立一個共同探討的團體。

　　2、營造一個充滿愛的`班級氛圍，讓幼兒有安全感，培養(yǎng)孩子的責任感，并形成初步升小學的意識。

　　3、幫助家長具備正確的兒童觀、教育觀、知識觀，明確幼兒期教育重心是個性能力的培養(yǎng)，使家長認同熟悉我們的教育宗旨、目標和課程形式，并支持參與學校的教育活動。

　　三、具體措施：

　　1、 每周五下午進行班會，總結(jié)一周的工作情況，找出好的方法與不足：

　　2、 經(jīng)常與家長溝通。

　　3、 與其他老師取長補短，互相學習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　四、本學期重點能力的培養(yǎng)

　　A、 培養(yǎng)孩子的責任心

　　B、 幼小銜接、培養(yǎng)孩子良好的學習習慣

　�。�1）、注重孩子傾聽習慣的培養(yǎng)

　�。�2）、培養(yǎng)規(guī)則意識與執(zhí)行規(guī)則的能力，養(yǎng)成按指令統(tǒng)一行動的習慣

　�。�3）、培養(yǎng)任務(wù)意識與完成任務(wù)的能力

　　（4）、培養(yǎng)入學意識

　　C、加強孩子體能訓練提高孩子健康素質(zhì)

　　五、家校工作

　　（1）、以交流、溝通為前提，與家長建立合作伙伴關(guān)系。

　　（2）、教師與家長應(yīng)共同參與到解決具體教育問題的實踐過程中。

　�。�3）、激發(fā)家長、教師與孩子之間的互動。

工作計劃 篇9

　　在縣委、縣政府的關(guān)懷領(lǐng)導下，在各級主管部門的重視支持下，縣文聯(lián)堅持文藝"兩為"方向和"雙百"方針，圍繞培養(yǎng)文藝人才，繁榮文藝創(chuàng)作，配合中心工作等方面開展工作�，F(xiàn)將我縣文聯(lián)～年上半年

　　工作總結(jié)如下：

　　一、政治理論學習不斷深入，黨的建設(shè)有所加強

　　1、深入學習有關(guān)的法律法規(guī)和黨的文藝方針政策，提高思想理論水平，保證了馬克思主義在文化藝術(shù)領(lǐng)域的指導地位，堅持了先進文化的正確方向。

　　2、認真貫徹落實黨風廉政責任制，不斷提高廉潔從政意識和人民公仆意識。組織文聯(lián)黨員干部認真學習了《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨員處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和縣紀委四次全會精神。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，全體黨員干部嚴格要求自己，自覺遵紀守法，勤政廉潔，努力做好各項工作。

　　二、配合縣委中心工作，積極組織協(xié)會開展各項活動

　　1、不斷總結(jié)文聯(lián)工作經(jīng)驗，探索市場經(jīng)濟條件下文聯(lián)工作的新思路，認真作好組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。為宣傳隆安，多出作品不懈努力。

　　2、春節(jié)期間，縣文聯(lián)舉辦了即興書法活動。許多書法愛好者當場揮毫潑墨，不僅豐富了蝶城人民的文化生活，而且增添了節(jié)日的'歡樂氣氛。通過舉辦即興書法活動，許多書法愛好者互相切磋技藝，增進了了解。同時與毗鄰的平果縣文聯(lián)書法家協(xié)會初步達成了書法共展協(xié)議。為我縣書法愛好者與外界溝通搭建了平臺。

　　3、今年農(nóng)歷“三月三”，縣文聯(lián)繼續(xù)舉辦山歌演唱會。共有大林山歌隊、慕恭山歌隊、喬建山歌隊和喬建三清山歌隊等四個山歌隊同臺獻藝。演員們通過歌聲表達了對美好愛情的向往，對幸福生活的追求，鞭笞了社會丑惡現(xiàn)象；通過歌聲表現(xiàn)了新時代的農(nóng)村生活以及道德人性的回歸。演唱會得到了社會各界的廣泛好評，取得了滿意的效果。

　　4、文學創(chuàng)作初顯成效去年，我們舉辦了一期新聞及文學寫作培訓班，邀請區(qū)文聯(lián)著名散文家嚴風華、南寧日報社高級記者、編輯陳大明前來給我縣廣大新聞及文學愛好者上課。培訓課后，許多學員都寫出了小說、散文及新聞稿件在報刊雜志上發(fā)表。其中南華公司職工梁增群今年已有四篇小說在《南寧日報》、《微型小說選刊》上發(fā)表。教育局的成翠瓊也有多篇作品在教育網(wǎng)上發(fā)表。布泉宣委何崇光創(chuàng)作出了多篇散文。一批文學新人借助各種平臺發(fā)表作品，文學新人茁壯成長。

工作計劃 篇10

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初， 心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給與幫助指導.

　　第一部分 20xx年工作總結(jié)

　　11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關(guān)鍵節(jié)點、重點部位、主要工序進行認真研究，周密部署，制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標�，F(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：

　　一、 各項工作完成情況

　�。ㄒ唬� 前期配套及招投標：

　　前期配套工作如下：

　　天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；

　　與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作；

　　1＃土建變電站施工破綠工作。

　　招投標工作如下：

　　天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設(shè)計招標；

　　天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；

　　天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。

　�。ǘ�） 工程進度

　　住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成；

　　架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成；

　　完成高層U1—A樣板間和多層2L—C樣板間的裝修施工；

　　景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；

　　綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防

　　管網(wǎng)基本完成；架空平臺上燃氣管網(wǎng)已完成。

　　多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。

　　（三） 工程質(zhì)量控制

　　施工前質(zhì)量控制如下：

　　1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商

　　的資質(zhì)的審查。

　　2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。

　　3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。

　　4、組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。

　　施工過程中質(zhì)量控制如下：

　　1、每周組織監(jiān)理、施工單位進行質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責令監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。

　　2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進行聯(lián)合檢查。

　　（四） 安全文明施工

　　獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱號，得到領(lǐng)導們一致好評；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。

　�。ㄎ澹� 資料管理

　　初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設(shè)計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。

　　二、 存在主要問題

　�。ㄒ唬� 項目管理水平有待提高

　　1、 質(zhì)量控制方法手段需要改進

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

　　2、 進度控制需要提前謀劃

　　11年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設(shè)計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計結(jié)合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。

　　3、 成本控制過程監(jiān)督不嚴

　　過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

　　4、 安全文明施工控制

　　安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多、人員復雜等實際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。

　�。ǘ�） 工程部管理職能應(yīng)加強

　　1、 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高

　　11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

　　2、 員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高.工程部現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中

　　出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強業(yè)務(wù)學習，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3、及時增補人員，強化崗位責任制

　　工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù)，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。

　　第二部分 20xx年工作計劃

　　11年的工作讓我們認識到工作的'不足， 12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網(wǎng)工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。

　　一、 主要工作思路

　　在12年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

　　二、 主要經(jīng)營管理目標

　�。ㄒ唬� 經(jīng)營目標

　　確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影

　　響公司實現(xiàn)工作目標的事件。

　　（二） 管理目標

　　1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求；

　　2、 進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；

　　3、 安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡；

　　4、 成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；

　　5、 合同管理目標，合同交底100%；

　　6、 員工培訓目標，不低于2次/人/月；

　　7、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。

　　三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施

　�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c，全面做好各項控制

　　1、 加強質(zhì)量控制；

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。

　　2、 強化進度管理

　　工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

　　3、 做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。

　　4、 認真落實合同管理

　　在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要

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