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針灸工作計(jì)劃收藏
時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的針灸工作計(jì)劃收藏,僅供參考,歡迎大家閱讀。
針灸工作計(jì)劃收藏1
院務(wù)會(huì):
20xx工作總結(jié)已上交,里面所陳述的針康科發(fā)展中所存在的問題在這不再贅述。本計(jì)劃可謂是20xx工作總結(jié)之姐妹篇,重點(diǎn)陳述如何解決科室發(fā)展中所存在的問題的建議與計(jì)劃,如下:
一、設(shè)置針康科一樓門診,加強(qiáng)科室收住院窗口作用;建議醫(yī)院進(jìn)一步調(diào)整門診醫(yī)師的績效方案,以刺激門診醫(yī)師收住院動(dòng)能,并采取措施規(guī)范門診醫(yī)師嚴(yán)格按優(yōu)勢病種收住院科室,從而使病源充分利用,也使患者得到更加專業(yè)的治療,同時(shí)有利于醫(yī)院聲譽(yù)的傳播。
二、設(shè)立門診醫(yī)師收住院獎(jiǎng)勵(lì)基金。
三、進(jìn)一步優(yōu)化藥、檢療占比結(jié)構(gòu),設(shè)立相關(guān)的績效獎(jiǎng)懲制度。
四、積極參與醫(yī)院的'分級診療與轉(zhuǎn)診機(jī)制的推進(jìn)工作,宣傳科室,加強(qiáng)與兄弟單位的溝通,拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、診所等基層的病源。
五、積極配合院班子拓展“小兒自閉癥”項(xiàng)目,培訓(xùn)人員,建議安排王丹醫(yī)師、黃丹醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)相關(guān)知識,為以后開展“小兒自閉癥”項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)安排全科室醫(yī)師輪流外出學(xué)習(xí),建議安排文海軍醫(yī)師進(jìn)修正骨推拿,吳丹、朱萍醫(yī)師進(jìn)修提高針刀技術(shù),王丹、黃丹醫(yī)師進(jìn)修小兒推拿、乳腺按摩。細(xì)化病種,讓每個(gè)醫(yī)師專攻一至兩種疾病的診治,讓其成為湘東地區(qū)某種疾病的權(quán)威。這樣,也有利于拉開與其他兄弟單位的技術(shù)差距。
七、建議將現(xiàn)有的治未病室改造成專門的熱敏灸治療室,分男女間,并完善排煙系統(tǒng)。
八、購置臭氧治療儀、偏正光激光治療儀等一線治療設(shè)備。
九、建議醫(yī)院盡早引進(jìn)椎間孔鏡及膝關(guān)節(jié)腔鏡微創(chuàng)技術(shù)。搭建重度腰椎病、膝關(guān)節(jié)病的保守治療→保守治療無效→微創(chuàng)手術(shù)→術(shù)后康復(fù)的完整治療鏈,對醫(yī)院拉開與同行差距、傳播醫(yī)院聲譽(yù)有著極大的作用與意義。
十、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)師的病歷質(zhì)控及診療操作規(guī)范,提高護(hù)士熱敏灸技術(shù),對熱敏灸操作崗位實(shí)施有效期6個(gè)月的競聘制度。
十一、細(xì)化、優(yōu)化科室績效分配方案,均衡醫(yī)師管床數(shù)量。
十二、積極開展本科室優(yōu)勢病種黑膏藥的制作,并與其他科室合作,針對其他科
室的優(yōu)勢病種研發(fā)針對性治療的黑膏藥。
十三、進(jìn)一步通過電視、網(wǎng)絡(luò)、下鄉(xiāng)送藥等方式推廣三伏三九貼、膏方、養(yǎng)生茶、黑膏藥等特色療法。
針灸工作計(jì)劃收藏2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī),以兩個(gè)基本四個(gè)臺階為總體目標(biāo),促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展。統(tǒng)一思想,明確任務(wù),結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,特制定20xx年工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以人為本,全心全意為病人服務(wù)。我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì),始終把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在第一位。遵守醫(yī)德規(guī)范,加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),做文明職工,構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實(shí)衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局部署,認(rèn)真對待各級衛(wèi)生管理部門文件精神,努力打造有知識、有理想、有技術(shù)、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻(xiàn),爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性,塑造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、奮力拼搏的團(tuán)體。
二、工作目標(biāo)
。ㄒ唬、業(yè)務(wù)指標(biāo)
1、門診人次6000人次/年;
2、收住院800人次/年;
3、業(yè)務(wù)總收120萬元/年;
。ǘ①|(zhì)量指標(biāo):
1、處方合格率95%以上;
2、病歷書寫合格率≥100%,甲級病歷90%以上;
3、門診中藥治療率70%以上,住院中藥治療率40%以上;
4、入出院診斷符合率90%以上;
5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上;
6、危重病人搶救成功率85%以上;
7、護(hù)理操作合格率≥95%;
8、院內(nèi)感染率7%以下。
三、工作重點(diǎn)
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高臨床療效。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求.充分體現(xiàn)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步提高全院中醫(yī)藥臨床療效。具體措施如下:
1、組織各科主任對醫(yī)師在患者的診療過程中是否體現(xiàn)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,在西醫(yī)治療的的基礎(chǔ)上,是否配合中藥,針灸,中醫(yī)護(hù)理等中醫(yī)治療措施。
2、對醫(yī)師的'處方及病歷進(jìn)行統(tǒng)計(jì),考核;將中醫(yī)藥處方量占總處方量的比例,中醫(yī)治療方法占臨床治療手段的比例作為醫(yī)師中醫(yī)醫(yī)療量化考核的依據(jù)。
3、定期組織各科主任對中醫(yī)臨床療效進(jìn)行評估,將住院患者中醫(yī)藥治療效果評估結(jié)果納入醫(yī)師職稱晉升,績效工資考核。
4、通過總結(jié),回顧,對比,提出意見和建議。為進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,提高全院中醫(yī)藥臨床療效打好基礎(chǔ)。
針灸工作計(jì)劃收藏3
新的一年,對于我們醫(yī)院來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,對于我們臨床科室和每個(gè)員工來說亦是如此,前途光明、機(jī)遇與挑戰(zhàn)更是讓每一個(gè)員工和臨床科室感到肩上的重?fù)?dān)。在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們針灸科制定“以醫(yī)院發(fā)展促進(jìn)科室建設(shè)、以科室發(fā)展服務(wù)醫(yī)院建設(shè)”為方針的年度工作計(jì)劃,現(xiàn)將計(jì)劃內(nèi)容分列于下:
1.感恩、奉獻(xiàn)
回顧過去一年,在醫(yī)院良好的發(fā)展勢頭下,醫(yī)院在社會(huì)上的'影響力和知名度進(jìn)一步提高,每一個(gè)科室,每一位員工都分享到了醫(yī)院發(fā)展的豐碩果實(shí)。新的一年里,我們針灸科要加強(qiáng)思想政治建設(shè),使每位員工感醫(yī)院之恩,用更高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度回饋醫(yī)院、奉獻(xiàn)醫(yī)院,做到“我是醫(yī)院的一員、我以醫(yī)院為榮,我是醫(yī)院的一員、我為醫(yī)院奉獻(xiàn)”。
2.提高、發(fā)展
面對現(xiàn)實(shí),我們還有很多有待提高的地方,無論是技術(shù)還是服務(wù),較很多兄弟醫(yī)院,我們還有很大的差距,新的一年里,我們以“提高個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平,促進(jìn)科室技術(shù)提高”為方針,通過加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、加大新技術(shù)新療法引進(jìn)、有選擇的進(jìn)修學(xué)習(xí)等多種方式,切實(shí)提高科室整體專業(yè)技術(shù)水平,使人人有所長、人人有所精,從而使科室整體診療水平得到提高。提高服務(wù)意識,切實(shí)提高服務(wù)水平,使每個(gè)員工做到微笑服務(wù)、禮貌服務(wù)、周到服務(wù),處處為患者著想,向服務(wù)要效益,通過提高服務(wù)促進(jìn)效益提高,從而實(shí)現(xiàn)科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
3.推名醫(yī)、創(chuàng)名科
結(jié)合中醫(yī)質(zhì)量管理年活動(dòng)、名中醫(yī)培養(yǎng)、重點(diǎn)中醫(yī)?平ㄔO(shè)等多項(xiàng)活動(dòng)的開展和創(chuàng)建,在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí),加大宣傳力度,不僅要在各級的專科建設(shè)和活動(dòng)中取得優(yōu)異成績,更重要的是在我市及周邊地區(qū)的老百姓心中成就“名牌”,在患者心中樹立“做針灸到中醫(yī)院”“喝中藥,到中醫(yī)院”“腰腿痛,到針灸科”的意識,讓我們的診療和服務(wù)成為他們的首選。
4.重人才
科室發(fā)展,技術(shù)是關(guān)鍵、人才是前提,進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),計(jì)劃20xx年適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和選派人員進(jìn)修,開拓思路、鼓勵(lì)創(chuàng)新,以科研促進(jìn)創(chuàng)新,以創(chuàng)新提高臨床。
針灸工作計(jì)劃收藏4
縱觀各止醫(yī)院,針灸科大都存在治療病種局限,治療方法單一,局限于門診,醫(yī)生隊(duì)伍參差不齊等現(xiàn)象,甚至有不斷萎縮的趨勢,即使業(yè)務(wù)相對開展得較好的針灸科,因?yàn)槠涫杖朐卺t(yī)院的整體收入中所占比例不大,有“雞肋”之嫌,這也在一定程度上加重了針灸科的萎縮趨勢。所以,針灸科的發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)在不容樂觀。
我院針灸科現(xiàn)有在編人員4人,招聘人員1人,其中副主任醫(yī)師1人,主治醫(yī)生1人,醫(yī)師2人,醫(yī)士1人。有治療床9張,科室現(xiàn)有設(shè)備電針治療儀2臺,TDP6臺,腰椎牽引床1臺,頸椎牽引椅1臺,超短波治療儀1臺,電腦中頻治療儀1臺,熱療儀1臺。我科以門診收治病人為主,開設(shè)傳統(tǒng)針灸、拔罐、推拿、牽引、艾灸、穴位埋線、小針刀等治療方法,還結(jié)合現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué),開展了運(yùn)動(dòng)療法、痛點(diǎn)注射等,收治病種以頸肩腰腿痛、面癱、偏癱、骨關(guān)節(jié)病及后期功能訓(xùn)練為主,在治療上以中醫(yī)為主,西醫(yī)為輔,中西結(jié)合,開展特色治療,在一定程度上成為我院的特色?。在整個(gè)大環(huán)境下,我科仍不可避免地存在上述問題。
為真正形成特色專科,成為特色品牌,我們尚須加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)與外延發(fā)展,加大學(xué)科建設(shè)力度。為使我科特色更加突出,作出如下工作計(jì)劃。
內(nèi)涵建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),打造特色專科品牌,在硬件和軟件方面下功夫,套用一句流行的話就是提升硬實(shí)力和軟實(shí)力。
具體措施:
一、在軟件上,我科將從如下幾方面著手。
1.培養(yǎng)一支過硬的技術(shù)隊(duì)伍我們所從事的是與人健康相關(guān),生命相連的事業(yè),來不得半點(diǎn)馬虎,這就要求我們必須技術(shù)過硬。另一方面,作為醫(yī)生,醫(yī)療質(zhì)量與療效是核心,離開醫(yī)療質(zhì)量與核心,一切就無從談起,而要提高醫(yī)療質(zhì)量與療效,只有靠過硬的技術(shù)。所以,我們將把科室人員逐步派出到三甲醫(yī)院或有特色?频尼t(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),使科室每人有專長,原有專長的人能進(jìn)一步得到提高;另外,對新進(jìn)科人員將實(shí)行輪換櫝科,加強(qiáng)基礎(chǔ)知識的全面培養(yǎng),引進(jìn)神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生和急救科醫(yī)生,開設(shè)針灸病房。
2.注重人才培養(yǎng),形成人才梯隊(duì)我科將形成以主任作畫醫(yī)師為龍頭,下有主治醫(yī)師、醫(yī)師以及相關(guān)專業(yè)技師的多級人才梯隊(duì),醫(yī)護(hù)隊(duì)伍從現(xiàn)有4人擴(kuò)大到8人,推拿技師3人,那時(shí),醫(yī)生就不僅僅是專業(yè)的針灸“匠”了,而是具有內(nèi)科尤其是神內(nèi)以及相關(guān)急救的醫(yī)師了。每個(gè)醫(yī)生都有其擅長的一面,都能單獨(dú)值夜班。
3.篩選和總結(jié)傳統(tǒng)針灸中特色針灸治療專病的方法針灸可能是目前僅存不多的最具中醫(yī)特色的國之瑰寶了,為保存這一瑰寶,我們就必須去其糟粕,承其精華,篩選和總結(jié)傳統(tǒng)針灸中的`一些特殊治法、特殊穴位等,比如刺絡(luò)拔罐、放血療法、刮痧等等既具中醫(yī)特色又有特殊療效的方法,將其發(fā)揚(yáng)光大,創(chuàng)造性利用,形成真正的特色?啤
4.學(xué)習(xí)、借鑒和引用西醫(yī)中有用的東西,并有開創(chuàng)性地加以利用。不能否認(rèn),針灸有其局限性,為提高療效,我們可以中西融會(huì)貫通,西為中用。比如腦血管病的急性期必須借用西醫(yī)手段,頸腰椎間盤急性期配合西醫(yī)脫水減壓效果更好,有些久治無效的痛癥進(jìn)行神經(jīng)阻滯之后再進(jìn)行針灸康復(fù)理療可能效果更理想。
二、在硬件上,加大投入,增加病房病床,增加理療設(shè)備及康復(fù)器材。
1.逐步擴(kuò)大病房規(guī),F(xiàn)在,我們已建立病房雛形,我們在未來計(jì)劃將逐步擴(kuò)大病房規(guī)模,達(dá)到病床20張,病區(qū)設(shè)立中心護(hù)士站,中心呼叫器,每個(gè)病房自動(dòng)供應(yīng)冷熱水,有獨(dú)立衛(wèi)生間。
2.針對我科常見病種,將有針對性、有計(jì)劃地增加一些設(shè)備。針對頸肩腰腿痛及骨關(guān)節(jié)病患者,將購炎癥治療儀、中藥熏蒸治療儀,針對腦中風(fēng)圾脊髓損傷所致癱瘓患者,將腦循環(huán)治療儀、多功能綜合訓(xùn)練架、開展作業(yè)療法的訓(xùn)練器材、針對術(shù)后制動(dòng)所造成的關(guān)節(jié)僵硬,將購CPM訓(xùn)練器等。另外,針對腰椎間盤突出癥患者,我科還將購三維電腦牽引床等,設(shè)備投入資金預(yù)算在50萬元左右。
針灸工作計(jì)劃收藏5
為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵,以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,努力為患者提供連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
以患者滿意為總體目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,鞏固成果,進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
三、工作措施
1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)
繼續(xù)完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對危重病人的管理。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度,單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)
。1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),從“三基三嚴(yán)”入手,組織培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
。2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。
(3)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),是護(hù)士在整個(gè)護(hù)理工作中,為了塑造個(gè)人和組織的`良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié),可使患者感到被理解、被尊重,心理上得到安慰,情感上得到愉悅,從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。
。4)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
3、加強(qiáng)管理,確保護(hù)理安全
。1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等,建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序。
(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進(jìn)措施。
。3)加強(qiáng)科室管理。在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,對存在的問題立即指出并限期反饋,每月組織護(hù)士長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制,綜合評價(jià),對存在問題以工作動(dòng)態(tài)的形式發(fā)放科室限期整改。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理
切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡視輸液病人,善于觀察病人,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對于做得好的護(hù)士,護(hù)士長要在科內(nèi)會(huì)議表揚(yáng)并根據(jù)激勵(lì)考核方案給與獎(jiǎng)勵(lì)。
5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
(1)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班,閑時(shí)可輪休。
。2)責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
。3)全面履行護(hù)士職責(zé);A(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等,為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,及時(shí)與醫(yī)師溝通,與患者溝通,對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),提供心理護(hù)理。
。4)深化護(hù)士分層使用,依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng)。
6、定期滿意度調(diào)查
。1)每月參加科室工休座談,定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。
(2)每月度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施,及時(shí)反饋。讓患者從心里滿意,要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)。
7、加強(qiáng)患者健康教育
由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次,根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解.
8、建立績效考核措施、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行
。1)責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。按照崗位管理進(jìn)行考核,作為績效考核依據(jù)。
。2)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。
。3)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。
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