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全年綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們該怎么擬定計(jì)劃呢？下面是小編為大家整理的全年綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
全年綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃1
二月份：節(jié)日期間做好防火工作，清理院內(nèi)煙花炮竹；
三月份：澆返青水，清理綠化帶垃圾衛(wèi)生，竹巷子加固整理；
四月份：數(shù)穴松土，地下病蟲害防治，花卉治理；
五月份：進(jìn)入綠化正常養(yǎng)護(hù)作業(yè)；
六月份：雨季是病蟲害高發(fā)季節(jié)，注重防治病蟲害；
七月份：防治花卉草坪的霉霜黃銹病，綠化澆水，日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)；
八月份：秋季花灌木修剪，綠化衛(wèi)生作業(yè)；
九月份：數(shù)穴松土整修、施肥；
十月份：作好草坪綠籬、花卉的后期修剪；
十一月份：澆凍水，喬灌木冬季修剪，落葉清理；
十二月份：清理喬灌木、綠籬、竹子等綠化垃圾，落葉清理；
全年綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃2
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)創(chuàng)建健康學(xué)校的各項(xiàng)評議標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“營造健康環(huán)境、規(guī)范健康管理、加強(qiáng)健康服務(wù)、開展健康促進(jìn)”的理念，不斷鞏固我校市級“文明學(xué)校”的稱號，提升校園綠化景觀、優(yōu)化美化校園環(huán)境、提高校園綠地建設(shè)管理水平，現(xiàn)將我校園綠化工作計(jì)劃制定如下：
我校自改建以來，始終重視校園綠化及品味建設(shè)，尤其對校園綠化管理工作高度重視，由總務(wù)主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查工作，加強(qiáng)管理。切實(shí)保障綠化工作扎實(shí)有效地開展，力求校園綠化盡善盡美。
我校改建時(shí)就進(jìn)行了綠化布局，地面有草坪、綠化帶、長廊有紫藤，使整個(gè)校園春有碧草、夏有鮮花、秋有碩果、冬有綠葉，三季有花，四季常綠。今年我校還將調(diào)整綠化布局，查漏補(bǔ)缺，增添花草樹木，使校園充滿勃勃生機(jī)，處處春意盎然！
我校常規(guī)之一就是教育學(xué)生愛護(hù)花草，不踐踏草坪，不折損花草，常澆水、多施肥。每年植樹節(jié)我校都要在全校范圍開展全民愛苗護(hù)綠活動(dòng)，意在號召全體師生愛護(hù)花草，珍愛綠色，增強(qiáng)師生的環(huán)保意識。我校還積極利用國旗下演講、宣傳欄、黑板報(bào)、主題班隊(duì)會(huì)等形式對學(xué)生進(jìn)行教育，樹立愛護(hù)花草、珍愛綠色的意識，營造人人關(guān)心、支持、參與綠化的校園氛圍。我校將新學(xué)期開學(xué)第二周定為校園綠化宣傳周，將三月的第二周確定為校園綠化活動(dòng)周，加大綠化宣傳及活動(dòng)力度，使綠化意識深入人心、落實(shí)在行動(dòng)上，力求做到校園人人愛綠化、處處有綠色，步步有景觀。
學(xué)校每年投入5萬元資金，用于綠化維護(hù)與保養(yǎng)工作。具體綠化工作如下：
1、2—某月對校園現(xiàn)有的花草樹木進(jìn)行一次修剪，剔除病、死、枯、樹枝，把死了的`花草樹木補(bǔ)栽上。
2、某月把基建牽設(shè)到的花草樹木移栽好，并給所有的花草樹木施一次肥。
3、5—某月對校園所有的花草樹木進(jìn)行一次病蟲害防治。
4、7—某月對校園所有花草樹木進(jìn)行正常的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)，并在某月份對所有花草樹木進(jìn)行第二次病蟲害防治。
5、某月再對校園所有的花草樹木施一次肥。
6、某月對校園所有花草樹木進(jìn)行剪枝修整，做好花草樹木的安全越冬工作。
全年綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃3
�。ㄒ唬┚G地景觀機(jī)構(gòu)設(shè)置：在公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理部，對景觀實(shí)行主任負(fù)責(zé)的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關(guān)專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障的作用。
�。ǘ┰趦�(nèi)部運(yùn)作流程中，堅(jiān)持全過程管理，保證指揮、監(jiān)督的封閉性。各職能部門各司其職，做好服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
�。ㄒ唬┕芾砗头⻊�(wù)系統(tǒng)的.組織原則是精干高效、一專多能。管理部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負(fù)責(zé)制，實(shí)行股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理方式；
�。ǘ┚G地管理部實(shí)行內(nèi)部垂直管理。設(shè)專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名，為管理層。主要職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對全面工作的指揮、協(xié)調(diào)、檢查、校正、總結(jié)。不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。保潔、綠化、維護(hù)主管各1人。綠化主管協(xié)助主任落實(shí)具體工作事項(xiàng)。不設(shè)管理部門。其他為作業(yè)層實(shí)施服務(wù)工作的全過程。管理部實(shí)行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務(wù)，夜間由男性管理人員輪流值班。
�。ㄈ┳o(hù)衛(wèi)管理隊(duì)長由維護(hù)主管分管，護(hù)管隊(duì)負(fù)責(zé)景區(qū)的治安執(zhí)勤巡邏與消防管理，處理各種突發(fā)事件和調(diào)解各類糾紛，提供便民服務(wù)。實(shí)行365天24小時(shí)輪休工作制；
�。ㄋ模┍嶊�(duì)由保潔主管分管，負(fù)責(zé)公園環(huán)境保護(hù)、道路和水面的清潔，垃圾收集和通緝出運(yùn)工作。設(shè)專職人員負(fù)責(zé)水面衛(wèi)生保潔工作；保潔人員6天工作輪休制，實(shí)行365天工作制；
（五）綠化隊(duì)由綠化主管分管，專職負(fù)責(zé)景區(qū)的綠化管理養(yǎng)護(hù)（澆水、施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補(bǔ)種等）。實(shí)行6天工作制；
�。┕こ叹S修由維護(hù)主管管理，負(fù)責(zé)公共建筑、共用部位、公共設(shè)施設(shè)備、景區(qū)小品的維修維護(hù)。配備通信工具，實(shí)行365天值守。
�。ㄒ唬┕芾砣藛T（4名）：專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名，保潔、維護(hù)、綠化主管各1名；
�。ǘ⿲Ｂ氿B(yǎng)護(hù)隊(duì)伍成員（26名）：電工1名，駕駛員2名，保潔員8名，保安4名，綠化11名（其中造型樹2名、綠化普工9名）；維修人員不定編，由本公司專業(yè)維修人員定期檢查，統(tǒng)一安排。
�。ㄈ┕緄so20xx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)和安排人員，力求實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理各項(xiàng)目標(biāo)，本著"精干、合理、高效，以崗定人"的原則確定人員編制。
部門管理部崗位名稱專職負(fù)責(zé)人保潔主管維護(hù)主管綠化主管保潔員保安員人數(shù)（人）111184工作時(shí)間8：0017：008：0017：008：0017：008：0017：006：00—12：0012：00—18：007：00－17：0017：00－24：0024：00－7：008：00－17：008：00－17：008：00－17：00工作區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域各區(qū)域綠化地各區(qū)域綠地各區(qū)域各區(qū)域備注節(jié)假日和夜間值班值守處理事務(wù)和突發(fā)事件365天輪休制實(shí)行365天24小時(shí)值班巡邏如需晚上澆水，臨時(shí)調(diào)整工作時(shí)間隨叫隨到彈性休息制保潔隊(duì)安保隊(duì)綠化隊(duì)維修及駕駛綠化員駕駛員電工112
全年綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃4
物業(yè)綠化部剛接管廣州z的綠化管理，在認(rèn)真學(xué)習(xí)好他們良好的管理技術(shù)外，也認(rèn)識到原管理的欠妥之處，現(xiàn)結(jié)合園區(qū)內(nèi)綠化區(qū)域存在的諸多不足因素（種植土均是人工回填土，土層薄而貧瘠，植物生長不良，抗病力低；同時(shí)植物種植密度，高病蟲害的發(fā)生和蔓延具備有利條件；且因氣候異常，干旱缺水、高溫，暴雨臺(tái)風(fēng)、氣溫起伏不定等不利因素都給病蟲害的防治和護(hù)理工作增加了難度），故在不繼完善與學(xué)習(xí)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，近期內(nèi)應(yīng)做好下面幾方面工作：
一、加強(qiáng)員工勞動(dòng)技能的培訓(xùn)工作，促使員工掌握園區(qū)內(nèi)種植的花草樹木相關(guān)知識與基本生長特性，根據(jù)不同花木的生長特性采取相應(yīng)的.管理措施和護(hù)理方法，既做到合理的經(jīng)濟(jì)化節(jié)能化管理，也能使員工學(xué)會(huì)不同花草樹木的相關(guān)管理和護(hù)理技術(shù)。
二、綠化苗木的修復(fù)和補(bǔ)種工作，因項(xiàng)目工程進(jìn)展程度不一，綠化區(qū)域綠化程度和苗木生長程度也存在較大的差異，綠化植土改良與綠化苗木修復(fù)和補(bǔ)種工作要長期進(jìn)行。
三、綠化園區(qū)管理區(qū)域的劃分工作，為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、自覺性和責(zé)任感，促使員工做好各自的分工日常管理和相互合作精神，將原小區(qū)域管理劃分成大區(qū)域管理（分成6—8個(gè)區(qū)域，2—3人/區(qū)域），管理員工合理搭配，有計(jì)劃有安排地做好每一項(xiàng)工作，努力做到各區(qū)域時(shí)時(shí)有人管理、跟進(jìn)和護(hù)理，使每個(gè)員工對自己所管轄的工作有良好的責(zé)任感和成就感，更讓他們在相互合作與競爭的工作環(huán)境中學(xué)會(huì)更好的工作技巧和管理技術(shù)。
四、園區(qū)綠化苗木的統(tǒng)籌管理工作，合理安排和調(diào)節(jié)整個(gè)綠化園區(qū)的花草樹木修剪、施肥、預(yù)防病蟲害的周期性工作，培養(yǎng)良好技能的專職修剪、施肥、噴藥管理人員，根據(jù)園區(qū)花草樹木的生長情況與生長特性去對它們進(jìn)行周期性整形修剪，以達(dá)到良好的。美化效果和自然景觀，讓人們感到生活在回歸大自然的感覺。
五、園林苗木的合理種植與管理工作，為節(jié)省工程開支與方便后期管理，在無大面積和大規(guī)模的園林苗木種植的情況下，由物業(yè)綠化部接管園區(qū)內(nèi)的花草樹木的規(guī)劃種植管理工作和苗圃培養(yǎng)場的管理工作，使園林綠化管理技術(shù)工作和苗木管理具有連續(xù)性，既能節(jié)省種植管理成本又能培養(yǎng)工人學(xué)會(huì)相關(guān)的種植管理技術(shù)和護(hù)理技能，更會(huì)減少遺留工程和后期重復(fù)施工以及減輕維護(hù)管理工作。
六、加強(qiáng)對人工湖的管理工作，及時(shí)放養(yǎng)各種觀賞魚類和配種水生植物（已遞交申請對人工湖水質(zhì)檢測報(bào)告）。
七、培養(yǎng)員工自身素質(zhì)與工作意識，做好員工的備用機(jī)動(dòng)工作，培養(yǎng)和鍛練員工的快速應(yīng)變能力，使員工在公司急需完成的工作任務(wù)或抵抗突發(fā)事件如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)等自然災(zāi)害的情況下能得到及時(shí)調(diào)配和集結(jié)。
全年綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃5
20xx年度，我鄭堯高速鄭許段在確保日常綠化養(yǎng)護(hù)工作的同時(shí)，圍繞“國檢”和“年檢”兩項(xiàng)重要檢查考核工作，分時(shí)段、分路段、有主次的在我鄭堯高速綠化園區(qū)開展各項(xiàng)綠化養(yǎng)護(hù)工作。在此對本年度工作完成情況、20xx年工作計(jì)劃及工作中存在的問題總結(jié)如下：
1、內(nèi)業(yè)
在鄭州分公司養(yǎng)護(hù)部業(yè)主的組織下，加強(qiáng)了對項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要人員的任職能力考核，同時(shí)依照業(yè)主有關(guān)通知要求加大了對一線作業(yè)人員、綠化養(yǎng)護(hù)相關(guān)機(jī)械設(shè)備及安全施工標(biāo)示標(biāo)牌檢查和整改力度。在確保計(jì)劃、月巡查記錄、通知單、回執(zhí)單、月報(bào)、月考核等日常資料的正常按時(shí)完成的前提下，試行20xx年度編制的`精細(xì)化管理手冊。
2、外業(yè)
a、苗木修剪
本年對全線喬灌木等重點(diǎn)修剪2次，其中對獨(dú)干類苗木以冠形修剪為主，對叢生類苗木以疏枝修剪為主。對西南繞城互通、鄭州南服務(wù)區(qū)、始祖山隧道南北景觀帶、禹州服務(wù)區(qū)、永登互通區(qū)等重點(diǎn)路段在兩次季節(jié)性修剪養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上突出精細(xì)化養(yǎng)護(hù)
b、苗木澆水
本年雨水較豐沛，全年共完成苗木澆水2遍，對重點(diǎn)路段適生性較差的苗木及現(xiàn)場土質(zhì)涵水能力較差的路段采取了重點(diǎn)高頻率澆水養(yǎng)護(hù)。
c、清除雜草
本年對除草工作主要集中在8—9月，其次在國檢和年檢前，全線以打草機(jī)機(jī)械除草為主，對灌木、地被混植路段以人工除草為主。
d、病蟲害防治等特勤養(yǎng)護(hù)
針對我鄭堯高速鄭許段綠化苗木配置特點(diǎn)，病蟲害防治主要遵循“以防為主、防治結(jié)合”的原則，主要工作集中在春夏季。其中春季及時(shí)修剪剔除病弱株，以人工摘蟲繭或敲碎樹干上的蟲繭為主，減少蟲源。夏秋季節(jié)針對大葉黃楊枯萎病、紅葉李蟲害等以化學(xué)防治處置為主，同時(shí)人工徹底清除銷毀病源植株。同時(shí)根據(jù)天氣情況及時(shí)巡查排除互通區(qū)或綠化低洼地區(qū)內(nèi)澇，結(jié)合不同時(shí)期苗木生理生長需求定期檢查考核相關(guān)苗木水肥養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
1、綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部人員專職專業(yè)化意識淡薄，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要人員針對具體工作分工不明確，未完全履行約定的工作責(zé)任。
2、綠化養(yǎng)護(hù)外業(yè)工作滯后，影響我段季度考核及其他重要考核檢查成績。內(nèi)業(yè)資料歸檔不嚴(yán)謹(jǐn)，工作區(qū)間工作內(nèi)容不詳實(shí)，不利于我段內(nèi)業(yè)資料精細(xì)化管理。
3、綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部對業(yè)主和監(jiān)理指令不能在第一時(shí)間做出明確態(tài)度，不能主動(dòng)反饋現(xiàn)場工作進(jìn)度或其他有效。
1、做好苗木越冬防凍害工作；
2、開春提前檢查各綠化項(xiàng)目部灑水車等主要設(shè)備檢查統(tǒng)計(jì)工作，審核春季苗木澆水計(jì)劃，確保全線苗木地被等及時(shí)返青；
3、做好春夏秋三季綠化苗木病蟲害防治工作，結(jié)合20xx年巡查記錄及工作日志，對病蟲害易發(fā)路段重點(diǎn)高頻率巡查養(yǎng)護(hù)；
4、針對我路段現(xiàn)場情況，提高綠化苗木修剪指標(biāo)，實(shí)施重點(diǎn)路段精細(xì)化修剪養(yǎng)護(hù)，確保行道樹綠籬整齊統(tǒng)一，景觀帶內(nèi)苗木有層次、有亮點(diǎn)；
5、加大春末夏初雜草清除工作頻率和力度，確保夏秋季節(jié)此項(xiàng)工作不打人海戰(zhàn)；
6、依據(jù)分公司養(yǎng)護(hù)部20xx年度綠化苗木移補(bǔ)栽及相關(guān)路段景觀提升方案，提前制定工作計(jì)劃并督促相關(guān)路段養(yǎng)護(hù)單位保質(zhì)保量按時(shí)完成；
7、結(jié)合20xx年度各期天氣及其他現(xiàn)場情況做好澆水、排澇、施肥等其他綠化養(yǎng)護(hù)工作；
8、按時(shí)完成鄭州分公司養(yǎng)護(hù)部業(yè)主交辦的其他相關(guān)工作。