工作計(jì)劃9篇【優(yōu)選】

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下是小編精心整理的工作計(jì)劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計(jì)劃 篇1

　　我們宣傳部將逐步拓展以海報(bào)、刊物、公告欄為基礎(chǔ)，展會、發(fā)布會為特色，廣播、網(wǎng)絡(luò)為延伸的立體化、多層次的宣傳體系，更好的讓同學(xué)們及時了解學(xué)聯(lián)的各項(xiàng)活動的訊息，并鼓勵同學(xué)們參與到學(xué)聯(lián)的各項(xiàng)活動中。我們還將設(shè)置信箱，收集、處理、同學(xué)們對于學(xué)校各個方面的意見，并及時反饋上報(bào)主席團(tuán)，使我們宣傳部真正成為連接同學(xué)們與學(xué)聯(lián)以及學(xué)校的紐帶�，F(xiàn)制定以下宣傳部工作計(jì)劃。

　　一、主要任務(wù)

　　我們宣傳部還是將繼續(xù)圍繞學(xué)聯(lián)的各項(xiàng)活動，在努力做好本部門的常規(guī)工作的同時，積極的參與到兄弟部門所開展的活動，協(xié)助他們做好行之有效的宣傳活動，確�；顒拥男畔⒛芗皶r、準(zhǔn)確、快速的傳達(dá)給立信的每一位師生，并提高他們的熱情，積極地參與到學(xué)生會的各項(xiàng)活動中。從而提高學(xué)生會在同學(xué)中的影響力，樹立學(xué)生會的良好形象。

　　二、日常工作與管理

　　每星期開一次例會，布置與跟進(jìn)任務(wù)，對上周工作做一次總結(jié)。對表現(xiàn)突出的`干事進(jìn)行表揚(yáng)，當(dāng)然不合理之處我們會及時予以指出改進(jìn)。希望干事能保持優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)取。將干事分按照特長為3組，分別為ps海報(bào)、書法和手繪。按照其表現(xiàn)選出3名組長，具體任務(wù)由部長和副部長具體分配后，布置給不同的小組，由小組內(nèi)部協(xié)調(diào)，培養(yǎng)各組的團(tuán)隊(duì)精神。

　　當(dāng)其他部門有需要時，本部將進(jìn)行調(diào)配干事，去其他部門進(jìn)行協(xié)助工作。每周例會結(jié)束后對一些干事進(jìn)行個別溝通，切實(shí)走入他們生活工作中，了解他們內(nèi)心想法及感受，同時在工作期間增加干事間的交流機(jī)會，真正做到宣傳部上下一心。

　　三、具體活動

　　1、充分了解各活動所需，及時定制宣傳方案，通過介紹各部門工作、活動情況，使全校師生更好的了解學(xué)生會各部門的發(fā)展動向。同各系部學(xué)生分會相關(guān)部門、校廣播臺、網(wǎng)絡(luò)部以及校報(bào)密切合作，從過去單一的海報(bào)宣傳方式拓展到海報(bào)、刊物、公告欄為基礎(chǔ)，展會、發(fā)布會為特色，廣播、網(wǎng)絡(luò)為延伸全方位多層次的開展宣傳工作，使同學(xué)們能了解各項(xiàng)活動的具體內(nèi)容和進(jìn)展過程。

　　2、將宣傳欄維護(hù)作為部門的常規(guī)工作，保護(hù)學(xué)院宣傳陣地，號召大家一起營造宣傳氛圍，美化宣傳環(huán)境；對本學(xué)期的各項(xiàng)宣傳工作進(jìn)行備案，詳細(xì)、完整地保存宣傳工作記錄，以便于不斷總結(jié)，更好的開展工作；及時與校團(tuán)委、學(xué)聯(lián)的主席和部長做好溝通工作，通過橫向和縱向的比較、探討來發(fā)現(xiàn)及改正部門的不足，并不斷強(qiáng)化部門的優(yōu)勢；重點(diǎn)培養(yǎng)幾位干事，可以讓干事們自己組織、策劃、安排活動，為下一屆部長選拔做準(zhǔn)備。

　　為全校師生們打造一條暢通無阻的信息橋梁，為學(xué)校的各類活動做好前期的宣傳工作是我們宣傳部的職責(zé)。宣傳部是一個特殊的部門，他是一架師生間溝通的橋梁，是學(xué)聯(lián)的一扇窗口，向全校師生展現(xiàn)我們學(xué)聯(lián)的風(fēng)采。我們將繼續(xù)秉承上一屆的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮宣傳部的特色，我們更將打造屬于我們自己的品牌活動！

工作計(jì)劃 篇2

　　一、旅游服務(wù)體系規(guī)劃

　　（一）旅游集散與信息服務(wù)

　　1、提升旅游集散地服務(wù)建設(shè)：圍繞景區(qū)定位和游客需要，配套建設(shè)休閑廣場、停車場和公交站點(diǎn)、公共照明等公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，提高各景區(qū)接待中心基礎(chǔ)設(shè)施和人性化服務(wù)項(xiàng)目。

　　2、旅游信息服務(wù)建設(shè)：景區(qū)景點(diǎn)與配套有線電視、郵件投遞、電話網(wǎng)絡(luò)和移動通信同步規(guī)劃、同步建設(shè)和同步投用，實(shí)現(xiàn)國家3A級以上景區(qū)、星級以上涉旅賓館（飯店、農(nóng)家樂）等有線電視和互聯(lián)網(wǎng)全覆蓋,推出覆蓋縣域全境的旅游天氣手機(jī)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等信息服務(wù)。

　　3、旅游服務(wù)市場監(jiān)管：建立政府主導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、經(jīng)營主體落實(shí)的監(jiān)管責(zé)任，健全旅游監(jiān)管體制機(jī)制，加強(qiáng)旅游服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理和旅游投訴處理。打擊非法經(jīng)營活動，整治強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫消費(fèi)、漲價宰客等影響旅游整體形象行為，維護(hù)游客合法權(quán)益。加強(qiáng)旅游誠信體系建設(shè)。

　　（二）旅游人才培訓(xùn)與管理服務(wù)

　　將旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理納入全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部和行政事業(yè)單位職工年度培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過與高校建立定向培訓(xùn)、旅游業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)縣簽約引進(jìn)等渠道，制定引進(jìn)專業(yè)人才優(yōu)惠政策，建立高素質(zhì)旅游人才培育引進(jìn)機(jī)制。加強(qiáng)旅游職業(yè)技能考核認(rèn)證，加大旅游實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　（三）旅游數(shù)字化管理與服務(wù)

　　提高旅游服務(wù)系統(tǒng)科技含量，改善媒介的制作和發(fā)送的方式，構(gòu)建以旅游指引系統(tǒng)、旅游信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)為主體的數(shù)字化系統(tǒng)；盡可能縮短信息的更新周期，加速信息的流動速度。主要做好旅游指引數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)、旅游信息數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)、電子商務(wù)數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)的管理和服務(wù)。

　　二、旅游基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃

　　以全縣城鄉(xiāng)規(guī)劃為依據(jù)，結(jié)合旅游發(fā)展需求，完善各景區(qū)景點(diǎn)和各旅游節(jié)點(diǎn)城鎮(zhèn)給排水系統(tǒng)。以《中華人民共和國水污染防治法》等國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，各景區(qū)景點(diǎn)給水、排水需達(dá)國標(biāo)要求。完善電力系統(tǒng)，充分利用已有的社會供電系統(tǒng)，保障對旅游景區(qū)（點(diǎn)）供電。倡導(dǎo)低碳旅游的.能源系統(tǒng)發(fā)展，形成綠色低碳的能源消費(fèi)觀念，降低碳排放，樹立低碳旅游形象。

　　合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)、郵政建設(shè)在內(nèi)的電信系統(tǒng)規(guī)劃，滿足游客對郵電、通訊設(shè)施的基本需要。做好安全系統(tǒng)規(guī)劃，制定完備的旅游安全預(yù)防和急救機(jī)制，確保旅游安全。做好旅游交通安全、景區(qū)游覽游客安全和游客的食宿安全預(yù)防和管理，做好景區(qū)醫(yī)療系統(tǒng)規(guī)劃，完善醫(yī)療急救中心的快速反應(yīng)能力，為旅客提供及時的醫(yī)療救護(hù)服務(wù)。

工作計(jì)劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹本學(xué)期蘇州市教研員工作會議精神，緊緊圍繞區(qū)教研室工作計(jì)劃開展工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以課程改革為抓手，探索新課程背景下地理學(xué)科教學(xué)方法，努力促進(jìn)地理課堂教學(xué)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，教師由經(jīng)驗(yàn)型向科研型轉(zhuǎn)變，以提高教學(xué)效率和教育質(zhì)量。

　　二、工作思路

　　以區(qū)地理學(xué)科中心組為核心，以全區(qū)中學(xué)地理教師為主體，以各校地理教研組為基地，以集體備課、解決教學(xué)的問題為載體，以提高中學(xué)地理教學(xué)質(zhì)量為中心；學(xué)習(xí)理論、引領(lǐng)方向，培訓(xùn)骨干、帶動全體，創(chuàng)造典型教學(xué)案例、促進(jìn)日常地理教學(xué)改革，及時反思交流、認(rèn)真總結(jié)積累。

　　三、重點(diǎn)工作

　　高三地理復(fù)習(xí)工作研究；高二地理學(xué)業(yè)水平測試研究；中學(xué)地理教師隊(duì)伍建設(shè)。

　　四、主要工作

　　1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、指導(dǎo)水準(zhǔn)和服務(wù)能力，積極探索理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，以提升教研品質(zhì)。

　　本學(xué)期將圍繞以下專題開展學(xué)習(xí)活動：

　　(1) 組織教師進(jìn)一步研讀《地理課標(biāo)》、《考試說明》，明確課程改革的方向，理解高中課程改革的實(shí)質(zhì)，落實(shí)課程改革的要求。

　　(2) 研讀和實(shí)踐有關(guān)有效教學(xué)策略和教學(xué)評價的理論；

　　2、加強(qiáng)教學(xué)過程管理，爭取高三地理教學(xué)質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上得到提升。

　　教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，聚焦課堂抓質(zhì)量，著重做好以下工作：

　�。�1）總結(jié)、分析上學(xué)期的期末考試及本學(xué)期初“自主學(xué)習(xí)調(diào)查測試”的質(zhì)量，反思教師教學(xué)中、學(xué)生學(xué)習(xí)中存在的問題，制定和調(diào)整新學(xué)期的教學(xué)策略。

　�。�2）認(rèn)真分析總結(jié)近三年的江蘇地理高考試卷，對比08、11年高考地理試卷，找出命題變化的趨勢和命題的.思路，讓每一位任課教師有方向、有目的地進(jìn)行教學(xué)。

　　（3）組織好教師集體備課，尤其要關(guān)注薄弱學(xué)校高三地理教師的備課、上課和試題的選擇。

　�。�4）深入學(xué)校進(jìn)行高三專題研討，重點(diǎn)督促檢查有關(guān)“規(guī)定動作”的落實(shí)執(zhí)行情況。

　�。�5）做好地理教學(xué)信息和資料的收集、整理工作，做到及時溝通、及時傳達(dá)；

　�。�6）認(rèn)真完成本學(xué)期模擬考試等各次重大考試的閱卷、信息收集、分析工作；

　　3、引領(lǐng)教師的專業(yè)成長，提高教師隊(duì)伍的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。教師的專業(yè)成長，一方面需要個人的勤奮、努力，另一方面，需要建立起良好的教研制度。通過集體備課、案例分析、公開課觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，進(jìn)一步改進(jìn)和提升教研活動的形式和質(zhì)量；開展多渠道、多形式、多梯次的教師培養(yǎng)活動，建立骨干教師、學(xué)科專家的巡回送課、聽課、評課活動，把提高地理教師專業(yè)素質(zhì)落實(shí)到全體、落實(shí)到課堂、落實(shí)到平時、落實(shí)到實(shí)處。

　　4、高二地理教學(xué)強(qiáng)調(diào)夯實(shí)基礎(chǔ)，重視地理基本知識、基本原理、基本技能；增強(qiáng)讀圖、繪圖、地理計(jì)算的訓(xùn)練；加強(qiáng)對地理圖表和文字表述的訓(xùn)練；能夠從提供的新的素材中提取有效的地理信息，理解、判讀和分析，從而解決地理問題。注意嘗試著從學(xué)習(xí)和生活中發(fā)現(xiàn)地理問題，嘗試運(yùn)用正確的地理觀念，探究并評價現(xiàn)實(shí)中的地理問題，初步提出解決問題的對策。

　　5、高一地理教學(xué)要求低起點(diǎn)，小坡度，寬底面，嚴(yán)要求；注意培養(yǎng)年青教師，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們參與教研的主動性和積極性。

　　6、關(guān)于初中地理教學(xué)

　　督促區(qū)內(nèi)各校認(rèn)真執(zhí)行課程計(jì)劃，開設(shè)好初一、初二的地理課�？紤]到初中地理學(xué)科教師，特別是專業(yè)地理教師各校人數(shù)較少，關(guān)注、關(guān)心初中地理教師的成長，努力為他們搭建成長、發(fā)展的平臺。

　　7、其他工作

　�。�1）選擇有條件的學(xué)校進(jìn)行有關(guān)課題的研究；

　�。�2）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。

　　五、主要活動安排（見附表一）

　　六、各年級教學(xué)進(jìn)度及課時建議（見附表二）

　　附表一：主要活動安排

　　月 份

　　主要活動內(nèi)容

　　八月份

　　1、 制定工作計(jì)劃 2、高中地理教學(xué)研討

　　3、參加蘇州市暑期教師培訓(xùn) 4、蘇州大市初中地理教師學(xué)科把握能力決賽

　　5、 參加大市教研員工作會議

　　九月份

　　1、組織暑期學(xué)生自主學(xué)習(xí)調(diào)查卷閱卷，并做好成績統(tǒng)計(jì)分析

　　2、召開全區(qū)地理教研組長、備課組長會議（望亭中學(xué)）

　　3、高三地理集體備課活動（局三樓會議室）

　　十月份

　　1、 承辦蘇州大市地理學(xué)科教學(xué)基本功競賽決賽（陸慕高中）

　　2、組織完成區(qū)“中學(xué)地理課教學(xué)設(shè)計(jì)”比賽

　　3、 組織區(qū)初中地理教學(xué)研討活動

　　十一月份

　　1、 期中統(tǒng)測、閱卷、統(tǒng)計(jì)、分析

　　2、參加蘇州市高三地理教學(xué)研討會（木瀆中學(xué)）

　　3、參加蘇州市地理學(xué)會學(xué)術(shù)年會（論文評比）

　　十二月份

　　1、高二地理學(xué)業(yè)水平測試復(fù)習(xí)研討活動

　　2、高中地理教學(xué)調(diào)研

　　一月份

　　期末統(tǒng)測、閱卷、統(tǒng)計(jì)、分析

　　附表二： 20xx年下半年蘇州市地理學(xué)科教學(xué)進(jìn)度安排表

工作計(jì)劃 篇4

　　一，籌備管理

　　a，前期規(guī)劃

　　1，酒店前期運(yùn)作計(jì)劃書

　　2，酒店前期運(yùn)營管理

　　3，前期工作備忘錄

　　b，物品籌備

　　1，各部門、區(qū)域的物品籌備

　　2，采購物品規(guī)格價格明細(xì)單

　　3，各物品的供應(yīng)商的敲定

　　4，采購概況明細(xì)上報(bào)

　　5，部門硬件設(shè)備設(shè)施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品、

　　c，開業(yè)籌備

　　1，試營業(yè)時各項(xiàng)籌備

　　2，開張時各項(xiàng)籌備

　　3，各部門開業(yè)籌備

　　4，酒店產(chǎn)品價格的前期議定

　　d，設(shè)備設(shè)施

　　1，設(shè)備設(shè)施的安裝管理

　　2，設(shè)備設(shè)施的前期調(diào)試

　　3，設(shè)備設(shè)施責(zé)任制到位

　　e，裝飾裝修

　　1，酒店外圍裝修裝潢工程

　　2，酒店內(nèi)部裝修裝潢工程

　　3，各區(qū)域的效果圖

　　f，部門配備

　　1，前期酒店大部門的配制

　　2，人力資源部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購部、餐飲部、房務(wù)部、后勤部

　　3，部門前期協(xié)調(diào)工作計(jì)劃

　　4，前期部門體制監(jiān)督運(yùn)行

　　二，人力資源

　　a，員工手冊

　　1，酒店的員工手冊

　　2，各部門規(guī)章制度

　　3，員工的崗位職責(zé)

　　4，崗位工作流程制定

　　b，員工培訓(xùn)

　　1，部門經(jīng)理前期培訓(xùn)計(jì)劃

　　2，餐飲部培訓(xùn)

　　3，房務(wù)部培訓(xùn)

　　4，后勤部門培訓(xùn)

　　c，員工招聘

　　1，按部門要求招聘

　　2，后勤員工招聘

　　d，績效考核

　　1，初級員工的考核

　　2，培訓(xùn)后的員工考核

　　3，酒店試營業(yè)時的考核

　　4，階段員工品行考核

　　5，前期人工成本預(yù)算與控制

　　6，員工崗位工資的擬定

　　7，酒店各部門獎懲制度

　　三，工管理

　　a，弱電管理

　　1，各區(qū)域的弱電管理

　　2，部門電源開關(guān)節(jié)能管理

　　3，消防區(qū)域管理

　　4，水、電、氣的相關(guān)管理

　　b，工程改造

　　1，前期、二期的改造

　　2，具體項(xiàng)目的落實(shí)、跟蹤

　　c，設(shè)備管理

　　1，酒店各部門大型設(shè)備管理

　　2，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

　　四，餐飲管理

　　a，餐廳管理

　　1，部門配制

　　2，部門協(xié)調(diào)配合工作

　　3，餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定

　　4，崗位時間表的制定

　　5，接待方面管理，電話預(yù)定、上門散客、宴會、婚宴、生日宴、喬遷宴

　　6，服務(wù)質(zhì)量的控制與提升

　　7，服務(wù)技巧的實(shí)施與推廣

　　8，與其他部門協(xié)調(diào)合作

　　9，物耗的.成本控制

　　10，人力資源成本控制

　　11，其他服務(wù)的制定

　　12，反饋系統(tǒng)的建立

　　b，廚房管理

　　1，菜單的制定

　　2，產(chǎn)品的定價

　　3，廚房出品質(zhì)量、樣式、菜式

　　4，菜品培訓(xùn)、資源共享

　　5，廚房部門制度、崗位工作流程

　　6，物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制

　　c，部門協(xié)調(diào)

　　1，與酒店其他部門所有協(xié)調(diào)配合工作

　　2，部門協(xié)調(diào)備忘錄

　　3，部門協(xié)調(diào)原則

　　d，員工崗位培訓(xùn)

　　1，餐廳部員工培訓(xùn)工作

　　包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營業(yè)員

　　2，針對崗位性質(zhì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事結(jié)構(gòu)

　　3，先由酒店統(tǒng)一培訓(xùn)，再進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)

　　4，培訓(xùn)后進(jìn)行前期考核

　　5，建立考核制度

　　五，房務(wù)管理

　　a，接待

　　b，客房

　　c，洗衣房

　　d，商務(wù)中心

　　e，總機(jī)

　　f，大堂

　　六，財(cái)務(wù)管理

　　a，收銀

　　1，收銀員的崗位職責(zé)和工作流程

　　2，收銀員與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作和原則

　　b，物品采購

　　1，各部門的物品采購明細(xì)清單

　　2，價格的審核與相關(guān)控制

　　c，成本管理

　　1，酒店前期運(yùn)作成本預(yù)算、控制、管理

　　2，

　　d，倉庫管理

　　1，庫房的物品日常管理

　　2，進(jìn)、出庫的相關(guān)管理

　　3，領(lǐng)料相關(guān)操作程序

　　4，倉庫管理員的崗位職責(zé)

　　5，月存、日進(jìn)、檢驗(yàn)的相關(guān)管理

工作計(jì)劃 篇5

　　時光荏苒，一個學(xué)期悄悄而逝，我們迎來了大二這個新的學(xué)期，一切都有了新的開始，一切都以新的面貌重新開始。

　　過一年長一歲，我對我的工作有了更深的了解,更深的認(rèn)識，作為心理健康委員,我知道我的職責(zé)除了認(rèn)真了解學(xué)生的生活情況外，還要及時解決同學(xué)生活中出現(xiàn)的問題，較大的問題不能解決要上報(bào)班委，并通過班委討論商討解決辦法以確保每位同學(xué)都能安心的生活，為學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，此外，還要積極組織和開展活動，宣傳一些積極思想，搞好班集體的團(tuán)結(jié)。

　　同時，為解決同學(xué)們溝通與交流上的障礙，增進(jìn)大家的`相互理解以促進(jìn)班級氣氛的和諧融洽，我個人認(rèn)為當(dāng)心理委員最需要將心比心，轉(zhuǎn)換立場為對方思考，同時還需要一顆愿意開導(dǎo)別人愿意分享的耐心與善意。心理委員的工作具有一定的挑戰(zhàn)性，但是很有意義很有價值。

　　這個學(xué)期，，各種過級考試都慢慢到來了，同學(xué)們的學(xué)習(xí)任務(wù)比較重，大多數(shù)同學(xué)都在積極準(zhǔn)備，希望能一舉拿下各種過級考試。所以，這個學(xué)期在班級活動方面將沒有多大的動作。

　　這個學(xué)期，我的工作將緊接著前面兩個學(xué)期：

　　1. 積極負(fù)責(zé)調(diào)查了解本班學(xué)生心理健康狀況，努力和同學(xué)們搞好關(guān)系，多和他們溝通，傾聽她們的煩惱，并力所能及的幫助他們解決困難。

　　2. 努力學(xué)習(xí)心理學(xué)的相關(guān)知識，用積極樂觀的心態(tài)去引導(dǎo)其他同學(xué)，并應(yīng)用相應(yīng)的心理學(xué)知識疏導(dǎo)同學(xué)的不適和困惑。

　　3. 對心理有困惑的同學(xué)進(jìn)行耐心的開導(dǎo)幫助其走出困惑。

　　4. 及時做好信息反饋，發(fā)現(xiàn)有心理障礙的同學(xué)，并有可能有偏激行為的同學(xué)要及時迅速地上報(bào)，以便做出及時有效的應(yīng)對措施。

　　5. 嚴(yán)守同學(xué)的秘密，保護(hù)同學(xué)的隱私，盡量避免傷害到同學(xué)的心靈。

工作計(jì)劃 篇6

　　我曾經(jīng)是有過一段這樣的餐飲行業(yè)的經(jīng)歷,那時我是在一個私企,那時侯能成為那里的一份子真的很高興,因?yàn)槟抢锏墓芾?模式真的讓我不得不佩服,不過我那時侯只是剛勝任的一名主管,在管理上,在他那里管理上不是說一個人說了算，而是每個的月底,每個部門都要總結(jié)工作,和提出一些相關(guān)對工作有利的提議,但是要以書面的形式作出提議與建議,然后上交與高級管理人,上交總經(jīng)理辦公室,然后有總經(jīng)理核實(shí),假如總經(jīng)理采納,哪個部門的意見,在有高成管理人去通知有關(guān)部門,協(xié)商在做結(jié)論.

　　而且是每個月還要員工投稿,說說進(jìn)店以來的一些感想,和對工作的態(tài)度,這樣呢也是給員工一些動力,讓他們說出自己的心聲,這樣也可以更了解員工的心態(tài),當(dāng)然文稿,一定不是要總經(jīng)理一封封的看,而是有管理人員代勞,假如有幾位的搞寫的不錯,在呈送總經(jīng)理核實(shí)挑選,在有高成管理人把,搞貼到員工公告欄,提為提高優(yōu)選人,可以提些獎勵,給提搞優(yōu)選人,這是一個員工的動力.不過要是總經(jīng)理有時間看他也會一封一封的看,了在做評選,

　　(以下是我在一家私企的綜合管理工作經(jīng)歷)

　　1.這個私企飯店管理工作，是整個企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)，管理分為很多種，包括在員工的彼此尊重，同事之間不輕視他人，同事之間，多向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，多看同事之間的優(yōu)勢，要想得到別人的尊重，就先尊重他人，多學(xué)別人的長處，添補(bǔ)自己的`短處，在工作技能上，每個人都有不足之處，只要每位員工相互幫忙，相互提拔，不鄙視他人技能，不鄙視他人生活習(xí)慣，這就是同事之間的尊重，也是企業(yè)的文化。

　　2.在那個飯店新開業(yè)前或者開業(yè)后, 他們必備的工作項(xiàng)目，是一個飯店開業(yè)主要是把口碑先做好,所以在那里是有一定的培訓(xùn)基地.

　　3.要做好飯店準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作是非常重要的意義，那里的店在新開業(yè)或者已經(jīng)開業(yè)了,籌備工作一定為一個項(xiàng)目來運(yùn)作,那就是飯店內(nèi)部的服務(wù),服務(wù)分為兩大向項(xiàng),1是樓 面服務(wù),2,是出品服務(wù),樓面服務(wù),在分為三大項(xiàng),,服務(wù)技能,衛(wèi)生常識,室內(nèi)條理化,,這些樓面服務(wù)我們最重要為三大項(xiàng),

　　4.在我們要開展?fàn)I銷之前,我們先整頓服務(wù)常識,1服務(wù)禮貌用語,2.服務(wù)用語,3.服務(wù)技能意識,4,服務(wù)消防安全意識,5.服務(wù)衛(wèi)生常識,

　　5.就是廚房出品服務(wù),安全出品衛(wèi)生,出品服務(wù),保質(zhì)保量,出品服務(wù)的速度,而且還要不斷給予客人改變新鮮的口味,于獲得顧客最佳的滿意,廚房管理出品,和衛(wèi)生安全是最重要的,很多飯店,因?yàn)橹蛔⒅貥敲娣��?wù),卻疏忽了出品的質(zhì)量,和出品衛(wèi)生,出品速度,導(dǎo)致了顧客來了,菜上不出來,或者是質(zhì)量保不住,然而,給顧客留下了很不好的印象.

　　6.要讓員工有親密感，親密,是全體員工，包括管理者與員工，員工與員工，員工與顧客彼此融洽如一家.

　　7.要員工團(tuán)結(jié)，是要把全體員工分工明確，但要做到分工不分家, 能分工合作，同事之間要主動幫助別人,這種團(tuán)結(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自已目標(biāo)的根本保證，也是企業(yè)發(fā)展的動力，團(tuán)結(jié)才能使員工同心協(xié)作，并肩工作。

　　8.讓員工有互動,互動指的是全體員工分工要明確,但是又要互相合作,目標(biāo)就是團(tuán)結(jié),才能做到最好,團(tuán)結(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證,是企業(yè)發(fā)展的動力,只要員工團(tuán)結(jié)才能同心協(xié)作,創(chuàng)造輝煌,

　　9.飯店勤儉節(jié)約，勤勞儉開銷。勤儉是企業(yè)的寶貴財(cái)富，勤儉用水節(jié)約，反對浪費(fèi)，同樣是企業(yè)之道, 飯店開業(yè)前或者開業(yè)后，要建立餐廳各部門財(cái)產(chǎn)檔案，建立餐廳各部門的財(cái)產(chǎn)檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門管理人就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，導(dǎo)致失去了掌握店內(nèi)物質(zhì)資料的機(jī)會,所以到最后.也不知道店內(nèi)物質(zhì)有多少,在就是頻率的在買.

　　10.給員工一個舒適的時間開心的家,在員工來應(yīng)聘的時候總是會問,你們這里上班多長時間,所以,住的遠(yuǎn)不遠(yuǎn),這些都是員工的關(guān)鍵名詞, 所以在那里,我們每天上班是8~9個小時左右,不超過十小時,值班不算在內(nèi),但是,分班為A B C組

　　A和B組,早上9;30到14;00

　　下午A組,17;00到收市,第二天,接12;00班

　　下午B組17;00 到晚上21;30下班第二天下午到收市

　　下班,C組,12;00到晚上21;30, 三組輪流值中晚班,

　　每天晚所有班次帶班要到交接班記錄,交接班記錄限帶班人負(fù)責(zé)

　　11,每天開餐前,早上九點(diǎn)半上班打掃衛(wèi)生,檢查家私是否備齊,補(bǔ)齊家私,補(bǔ)齊餐前所用的餐具,每周的一 三 五 是打掃衛(wèi)生,上午打掃下午驗(yàn)收,店面中合型的每周一上午打掃下午14;00檢查驗(yàn)收,若是不干凈當(dāng)天清理完畢.

　　12.每晚值班人員把店內(nèi)衛(wèi)生清理完畢方可下班,,每天值中班人員,要備出餐具,一備下午用,每位到崗人員,要檢查自己管轄區(qū)的用具是否齊全,

　　13.在工作上管理者與員工之間能彼此理解，不猜忌他人，在工作上對他信得過，不以勢壓人，不欺上瞞下，管理人度量要大與員工，知人善用，做到用人不疑。上下都能坦誠相見，熱誠相待。

　　14.很多企業(yè)做到了勤儉,但是做不到,團(tuán)結(jié),也做不到信任, 相互猜忌,本來生意很好但是因?yàn)橐尚奶�重�?dǎo)致飯店的下滑,而造成了不開的遺憾.

工作計(jì)劃 篇7

　　一、指導(dǎo)思想：

　　從最后一名抓起，關(guān)注每一位初三學(xué)生發(fā)展，引導(dǎo)每一位初三學(xué)生健康成長，激活每一位初三學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，開發(fā)每一位初三學(xué)生的最大潛能，爭取人人有收獲，個個都成長、

　　二、工作要求：

　　提高優(yōu)生與補(bǔ)救差生相結(jié)合，嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，主動工作與開拓創(chuàng)新相結(jié)合，踏實(shí)工作與團(tuán)結(jié)協(xié)作相結(jié)合、

　　三、預(yù)期目標(biāo)：

　　1、畢業(yè)班鞏固率達(dá)到90%以上;

　　2、中考計(jì)劃內(nèi)達(dá)線每班不少于1人;

　　3、完成中職類院校(尤其是縣內(nèi)職高，炎黃學(xué)院)的目標(biāo)任務(wù);

　　四、現(xiàn)狀分析：

　　1、根據(jù)初二年級期末考試情況看，優(yōu)生留校就讀數(shù)與20xx級學(xué)生基本持平;

　　2、我校畢業(yè)班老師經(jīng)過整合，加之揚(yáng)子一中兩位老師的加入，師資質(zhì)量優(yōu)于去年，且教師教學(xué)工作積極主動，質(zhì)量意識強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干勁十足，這已經(jīng)預(yù)示著我們將會取得好成績、

　　3、本屆大部分學(xué)生能遵規(guī)守紀(jì)，已經(jīng)養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)生學(xué)風(fēng)濃，班級班風(fēng)正，平行分班后，大部分學(xué)生很快適應(yīng)了新教師的教學(xué)和管理，但少數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)無目標(biāo)，態(tài)度不端正，極少數(shù)學(xué)生父母都在外打工，缺少家庭溫暖，沉溺望網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象嚴(yán)重，這需要我們做大量耐心細(xì)致的工作、

　　五、具體措施：

　　(一)成立畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　責(zé)任人：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　(二)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)：

　　1、教師方面、

　　(1)召開畢業(yè)班教師座談會，分析學(xué)生思想、心理、行為習(xí)慣、學(xué)生成績現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，商討新學(xué)期措施、

　　(2)明確奮斗目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)量化到班(具體目標(biāo)待定)、

　　(3)關(guān)注畢業(yè)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班主任要成為學(xué)生的引路人，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會生活，引導(dǎo)學(xué)生自主、自新、自強(qiáng)、求得學(xué)生的成功、

　　(4)每班確定前10名優(yōu)生進(jìn)行跟蹤，側(cè)重于|短腿科目的學(xué)習(xí)成績分析，發(fā)現(xiàn)問題及時和有關(guān)老師交流，以督促教師對這些學(xué)生的重點(diǎn)輔導(dǎo)、

　　(5)在月考、期中考試后，教務(wù)處及時召開總結(jié)會，彰顯先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，努力使不同層次的學(xué)生有不同層次的提高、

　　(6)召開優(yōu)生座談會，暢談學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，交流學(xué)習(xí)體會，提出學(xué)習(xí)希望、

　　(7)實(shí)行初三晚輔導(dǎo)制，周日補(bǔ)差制，練習(xí)的題量要適中，題型要新穎，有印必考，有考必改，有改必評，有錯必糾，通過講評易錯知識點(diǎn)和方法，幫助學(xué)生總結(jié)規(guī)律、

　　(8)用好教研室印制的`單元過關(guān)試卷，高度重視校內(nèi)的月考、期中考試、初三統(tǒng)測等工作，端正考風(fēng)、嚴(yán)肅考紀(jì)、

　　2、學(xué)生方面：

　　(1)加強(qiáng)學(xué)生自覺性教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)目的性教育，使之養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)性，勤學(xué)樂學(xué)，多思善問、

　　(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，除班主任要依靠班級檢查發(fā)現(xiàn)問題外，政教處、值周組要按制度到教室、寢室等學(xué)生學(xué)習(xí)和生活場所進(jìn)行督促檢查，杜絕影響學(xué)習(xí)、休息的現(xiàn)象存在、

　　(3)開展學(xué)習(xí)比趕幫活動，每次大考都要排出優(yōu)生榜，盡管這與素質(zhì)教育的要求相違背，但這樣做對優(yōu)生是一種激勵，對差生也是一種鞭策、

　　3、教學(xué)管理方面：

　　(1)加大對備課和作業(yè)批改、單元檢測的檢查力度;

　　(2)實(shí)行單元過關(guān)考試制、周周練制、月考制，并做好顯示考試成績的分析和反饋，在平時教學(xué)中注重加強(qiáng)對學(xué)生考試答卷的指導(dǎo)，養(yǎng)成良好的規(guī)范做題習(xí)慣、

　　(3)實(shí)行午坐班制、晚輔導(dǎo)制，保證每堂自習(xí)都有老師在場，個別優(yōu)生的薄弱學(xué)科任課教師，要隨時保持到教室看一看，現(xiàn)場答疑解難、

　　(4)定期舉行畢業(yè)班老師會、班主任會、學(xué)生座談會，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決、

　　總之，學(xué)校將以提升我校教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，積極主動地按照教育局對畢業(yè)班工作的要求去做，落實(shí)好各項(xiàng)措施，扎扎實(shí)實(shí)做好畢業(yè)班工作，努力改變中考滯后的局面、

工作計(jì)劃 篇8

　　提高供電可靠性，創(chuàng)建先進(jìn)供電企業(yè)，安全生產(chǎn)是重要保障。**電力工業(yè)局成立20年來，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，抓好安全生產(chǎn)管理。截至20xx年4月30日，**電網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行7160天。換算一下，為19年6個月。能夠創(chuàng)造近廿年的安全生產(chǎn)長周期記錄，特別是從20xx年以來，在供電負(fù)荷猛增，售電量成倍上翻，供用電條件日趨復(fù)雜的環(huán)境中，能夠結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持不懈地打造安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，這對于提高供電可靠性，創(chuàng)建先進(jìn)供電企業(yè)有一定的積極意義。本文試就我局六年來的實(shí)踐活動進(jìn)行探析。

　　20xx年至20xx年，是**電網(wǎng)各項(xiàng)建設(shè)的高速發(fā)展時期。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)由過去小水（火）獨(dú)立發(fā)供電發(fā)展成為聯(lián)結(jié)省網(wǎng)以220千伏輸變電為主網(wǎng)架，110千伏送變電為主體聯(lián)結(jié)省網(wǎng)的現(xiàn)代供電網(wǎng)絡(luò)。目前**電網(wǎng)擁有220千伏變電站3座，主變?nèi)萘繛?90兆伏安；110千伏變電站15座，主變?nèi)萘?402兆伏安；220千伏輸電線路9回305公里；110千伏輸電線路29回共3072公里，20xx年至20xx年，投入電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)達(dá)18個億，是20xx年前（1989至20xx年）13年間的1.51倍。至20xx年底，當(dāng)年購電量47.66億千瓦時，是20xx年的3.1倍，用電戶達(dá)70多萬戶。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，員工隊(duì)伍由20xx年的2372人增至目前3037人，其中農(nóng)電工占58.77%。連年來，面對日益龐大的用電市場、電網(wǎng)規(guī)模和員工隊(duì)伍，我局始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以南網(wǎng)方略為框架，結(jié)合本局具體實(shí)際和地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，在提升科技強(qiáng)電的同時，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理流程，全面推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。具體做法是：

　　一、建章立制，以制度管人，流程管事

　　“以人為本”是最先進(jìn)的管理方法。再好的工作環(huán)境，再好的'技術(shù)設(shè)備，都離不開人的維護(hù)、管理。因此，管好人、用好人是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。

　　20xx年，針對農(nóng)電工不斷增多，員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。局組織專門力量，按照國家和行業(yè)頒布的法律法規(guī)，結(jié)合**電網(wǎng)實(shí)際，編制了《**電力工業(yè)局安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編》。匯編從“領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層”三個層面鋪開，建立了行政第一把手為安全責(zé)任人的責(zé)任制，實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層分解，規(guī)定了各級各類人員的行為規(guī)則，安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)。匯編還制訂了交接班手續(xù)，現(xiàn)場施工規(guī)程及工器具管理，范圍覆蓋調(diào)度、輸、變、配、運(yùn)行管理各個工作流程和40多個工種崗位，讓全體人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，做到凡事有章可循，按章辦事，違章必究，有效的規(guī)范了一線員工的安全操作程序，大大提升了農(nóng)電隊(duì)伍安全素質(zhì)。

　　《匯編》的編制實(shí)施，標(biāo)志著我局安全生產(chǎn)管理體系走上規(guī)范化軌道，為企業(yè)駕馭大電網(wǎng)的安全管理提供了理論支撐，有力的保證了安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生了一些新的工作職責(zé)及問題，由于原有一些規(guī)章制度跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，部門與部門，人與人之間一度出現(xiàn)辦事互相推委扯皮，職責(zé)不明等現(xiàn)象。針對發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，局在經(jīng)過充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，在《安全生產(chǎn)管理制度匯編》編制成功的基礎(chǔ)上，按照“責(zé)權(quán)明確、監(jiān)控有力、信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則，以“敬業(yè)”為中心，在科學(xué)性、覆蓋性、激勵性上下功夫，及時對全局的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，充實(shí)完善，形成了五個制度群（共70個制度），包括“調(diào)度、生產(chǎn)管理制度”、“用電管理制度”、“安全管理制度”、“財(cái)務(wù)及經(jīng)營管理制度”、“行政、人事（管理）、行風(fēng)廉政制度”，并于20xx年編印為《**市電力工業(yè)局管理規(guī)章制度文件匯編》�！秴R編》下發(fā)后，受到全局干部職工好評。普遍認(rèn)為《匯編》簡潔易懂，可操作性強(qiáng)。通過對原有制度的梳理及管理流程的再造，使員工的行為準(zhǔn)則、職責(zé)，部門職能、權(quán)限得到明確劃分，從而保證了各個流程的暢通，提高了企業(yè)整體工作效率和安全系數(shù)。

　　二、以人為本，文化鑄魂，構(gòu)筑思想屏障

　　規(guī)章制度是用來約束和規(guī)范人們行為的一種有效手段，也是一種職能制度文化。它在企業(yè)發(fā)展的某一階段起到重要作用。但是，企業(yè)如果只在形式上的約束或教育，沒有真正改造員工的思想心態(tài)，其制度必將淪為浮水萍，形同虛設(shè)，是難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走進(jìn)先進(jìn)行列的。

　　幾年來，**電力局堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，努力推廣制度文化和安全文化建設(shè)和延伸。首先是堅(jiān)持不懈地對員工進(jìn)行安全知識教育、考核；做到制度保證嚴(yán)密有效，監(jiān)督檢查嚴(yán)格細(xì)致，從而增加員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任感和危機(jī)感。其次，運(yùn)用安全知識競賽、書畫筆會、攝影作品展、猜謎、文藝晚會等文藝載體，對制度文化進(jìn)行詮釋演繹，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)員工執(zhí)行制度文化、安全規(guī)定的自覺性，從而提高員工的自我保護(hù)意識，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的理念移植，真正做到“三不傷害”。三是以“承擔(dān)更多的社會責(zé)任”為榮，加大公共安全用電宣傳力度，提高用戶安全用電意識，通過多種途徑，大力營造安全用電的社會氛圍。幾年來，安全用電宣傳堅(jiān)持做到電臺有聲像、報(bào)紙有文章、街道有燈箱、溫馨提示，群眾有掌聲。

　　通過以上舉措，我局不僅提升了安全生產(chǎn)管理水平，而且取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在20xx年這個不平凡的年度里，**電網(wǎng)圓滿完成迎峰度夏工作，圓滿完成重大節(jié)日及各種重大活動期間的保供電任務(wù)。去年，用電量猛增（超過47億千瓦時），是歷史負(fù)荷最高的一年，電網(wǎng)安然無恙，運(yùn)行穩(wěn)定；全年未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備及惡性誤操作事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的生產(chǎn)交通事故，未發(fā)生火災(zāi)事故；實(shí)現(xiàn)“四個‘杜絕’、兩個‘確�！�、一個‘降低’”的總體安全目標(biāo)；經(jīng)受了歷史上最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　文化鑄魂，促使企業(yè)的安全管理從一般職能制度層面向精神層面縱深邁進(jìn)。六年來，**電力局作為一個縣級躉售企業(yè)，堅(jiān)持以南網(wǎng)方略統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合自身實(shí)際，大膽實(shí)踐，為科學(xué)管理上水平提供了可喜的探索，有效地推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和管理機(jī)制的建設(shè)；為安全生產(chǎn)構(gòu)筑起堅(jiān)強(qiáng)的思想屏障，為維護(hù)電網(wǎng)安全運(yùn)行，“提高供電可靠率，創(chuàng)建先進(jìn)供電企業(yè)”，打造了一支高素質(zhì)、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。它延續(xù)了**電網(wǎng)安全運(yùn)行十九載的輝煌！

工作計(jì)劃 篇9

　　一、學(xué)生會例會

　　1.全體成員務(wù)必在每周二中午12點(diǎn)30前到8教1階出席會議，在等待的10分鐘里與內(nèi)部及其他部門交流工作事宜，到12點(diǎn)40會議正式開始。

　　2.無故遲到者須向?qū)W生會主席說明理由，有事不能出席者須向?qū)W生會主席或部長請假，經(jīng)同意后方可。

　　3.嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律，開會時態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會議記錄，并且將會議記錄定期上交給上級檢查，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，絕不以旁觀者的態(tài)度對待每一次會議。

　　4.會議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，不因個人而干擾整個會議氣氛。

　　二、部門例會

　　1.保持每周開一次內(nèi)部會議。

　　2.請部門成員務(wù)必參加，有事不能參加者提前與部長請假。

　　3.助理做好例會記錄，每月上交給上級檢查。

　　4.會議期間積極交流，增強(qiáng)文藝部內(nèi)部的凝聚力。

　　三、平時的時間安排

　　1.留意身邊的有才能的同學(xué)，鼓勵他們展現(xiàn)自己，充實(shí)學(xué)校及學(xué)院內(nèi)的活動內(nèi)容，增加看點(diǎn)。

　　2.多與其他部門交流，增強(qiáng)聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部的凝聚力。

　　四、管理計(jì)劃

　　1.充分調(diào)動文藝部所有成的員積極性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮文藝部每個成員的能力和特長，以及他們對文藝部提出的發(fā)展建議,不斷提高文藝部成員的綜合能力，以共同進(jìn)步帶動文藝部的`發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，積極組織各項(xiàng)活動，各盡其責(zé)，落實(shí)工作，努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面，為學(xué)生會添磚加瓦。

　　2.每次活動之前，向主席團(tuán)進(jìn)行匯報(bào)，聽取意見。要詳細(xì)分配工作及人員，要求各有關(guān)人員工作到位�；顒咏Y(jié)束后留好活動材料，如節(jié)目單，聯(lián)系方式等，并進(jìn)行書面或口頭總結(jié)。

　　3.與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動的順利開展。

　　4.協(xié)助其他部門開展工作，共同完成院上的各項(xiàng)任務(wù)。

　　5.加強(qiáng)與部門成員的交流，營造團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，有利于各項(xiàng)工作的順利開展。

　　6.在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)事求是、積極向上的工作態(tài)度面對新問題，迎接新挑戰(zhàn)。

　　五、活動安排計(jì)劃

　　(一)校運(yùn)動會

　　1.活動時間：20xx年某月29-30日

　　2.活動內(nèi)容：全校3個校區(qū)的運(yùn)動會，做好協(xié)助運(yùn)動會開幕及閉幕節(jié)目的工作，與宣傳部一起做好運(yùn)動會前的宣傳工作。

　　(二)“wonderful life”文藝晚會

　　1.活動內(nèi)容：院內(nèi)大型視覺性文藝比賽晚會。

　　2.具體安排：我文藝部將會協(xié)同我系宣傳部，大力宣傳本次活動的各項(xiàng)要求，及時、準(zhǔn)確、完整地將本次比賽的流程、時間、地點(diǎn)、要求等有關(guān)事宜傳達(dá)到各個班級，并鼓勵和動員10屆新同學(xué)積極踴躍報(bào)名參與本次活動，發(fā)掘更多的優(yōu)秀文藝人才。文藝部成員將在系內(nèi)應(yīng)積極組織挑選對本次活動有興趣，并且有一定功底和演出經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)，對其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)的培訓(xùn)，組織編排有新意、有、能充分體現(xiàn)視覺沖擊力的優(yōu)秀節(jié)目。爭取在節(jié)目人數(shù)上、演員質(zhì)量上、晚會流程中，確保工作無疏忽和漏洞，使本次活動得到進(jìn)一步的升華，讓大家看到我們院的實(shí)力。

　　(三)其他活動：積極配合院系及各部門的活動。

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