工作計(jì)劃6篇（推薦）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，立即行動(dòng)起來(lái)寫一份計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計(jì)劃 篇1
一、上周總結(jié)
這一周的工作已經(jīng)結(jié)束，我已經(jīng)完成上周計(jì)劃，完成了工作任務(wù)。
1、整理好基本資料，及時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行增加，向上級(jí)反映情況；
2、跟蹤訂單，對(duì)客戶拍下的貨物進(jìn)行確認(rèn)，是否發(fā)貨，查看物流信息；
3、做好售后服務(wù)，對(duì)客戶的進(jìn)行禮貌的問(wèn)詢，是否滿意，是否確認(rèn)收貨；
4、維護(hù)好老客戶，對(duì)于經(jīng)常進(jìn)店購(gòu)物的人要熟悉，保持聯(lián)系，查看最新動(dòng)向以及喜好，適時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行推銷；
5、每天一小結(jié)，對(duì)于工作情況有什么不足，及時(shí)改正。
二、工作的不足之處
1、對(duì)于自身產(chǎn)品只有淺薄的了解，不足以打動(dòng)客戶去購(gòu)買，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；
2、快遞物流這一方面有一定的問(wèn)題，因?yàn)橐恍┰驅(qū)е掳l(fā)貨慢，物流也不快，雖然并不是我的問(wèn)題，但是在客戶問(wèn)詢時(shí)并沒(méi)有給出滿意的回答，態(tài)度也不夠親切自然；
3、關(guān)于質(zhì)量方面不同的客戶有不同的體驗(yàn)，這需要進(jìn)一步加強(qiáng)；
4、關(guān)于售后有一些不到之處，有客戶投訴，會(huì)在之后改正。
一周的工作時(shí)間一眨眼就過(guò)了，對(duì)于這一周的.工作十分感謝給為同事的積極配合，還有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)與贊賞。我也看到了自己的缺點(diǎn)，我會(huì)在之后的日子里積極改善，做好工作計(jì)劃。
三、下周計(jì)劃
1、維護(hù)老客戶的同時(shí)發(fā)展新客戶，不能就靠老客戶來(lái)進(jìn)行購(gòu)物，對(duì)于新客戶要推廣好店里的產(chǎn)品，將其變成老客戶；
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，由于業(yè)務(wù)知識(shí)的不熟練導(dǎo)致很多客戶的流失，我會(huì)進(jìn)一步了解產(chǎn)品，并做一個(gè)筆記與總結(jié)，還有就是我會(huì)對(duì)自身的交流能力進(jìn)行加強(qiáng)，與客戶多多溝通，讓客戶在第一時(shí)間下單；
3、還是做好售后的跟蹤，提高客戶對(duì)于我的評(píng)價(jià)；
4、在問(wèn)詢答疑這一方面，我要及時(shí)的回復(fù)客戶，盡可能的進(jìn)行詳細(xì)的講解，對(duì)于議價(jià)我要向前輩學(xué)習(xí)不能再一根筋，盡可能的與客戶周旋，做到讓客戶滿意的同時(shí)也要保證保底價(jià)格，提高自己的工作能力；
5、在每天下班前后，總結(jié)這一天的過(guò)失，加深對(duì)自己的了解。
工作計(jì)劃 篇2
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮不斷深化，幼兒園的生存與發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過(guò)上期對(duì)我園教育教學(xué)工作的全面梳理和調(diào)整，基本上走上了科學(xué)管理的道路上，建立健全了幼兒園的教育教學(xué)管理、發(fā)展體系，理順了日常教學(xué)和教科研的關(guān)系，形成了教師自我發(fā)展、自我成長(zhǎng)的良性循環(huán)。
本期我園的教育工作核心任務(wù)就是全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園工作規(guī)程》，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》（試行）的指導(dǎo)思想和基本要求，根據(jù)兒童發(fā)展的實(shí)際需要，結(jié)合本園實(shí)際，加強(qiáng)幼兒保育工作，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)，在教學(xué)上有所突破，制定教育計(jì)劃和組織教育活動(dòng)，進(jìn)一步更新教育觀念，提高教育技能，將全園教師教育思想和觀念轉(zhuǎn)化為教育行為。繼續(xù)豐富幼兒的生活內(nèi)容，同時(shí)以《綱要》為指導(dǎo)推進(jìn)幼兒園實(shí)施素質(zhì)教育，與家庭、社區(qū)密切合作，與小學(xué)相互銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
本學(xué)期教養(yǎng)工作思路及工作重點(diǎn)具體如下：
一、強(qiáng)化日常教學(xué)常規(guī)管理和班務(wù)管理工作，全面提高保教質(zhì)量。
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1、 加強(qiáng)幼兒的保育工作和體育鍛煉，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)。
�。�1）成立膳管會(huì)，負(fù)責(zé)管理并改善幼兒伙食。
�。�2）作好各項(xiàng)保健工作，加強(qiáng)傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作。堅(jiān)持晨間衛(wèi)生檢查，設(shè)立晨檢卡片袋，以便帶班教師掌握幼兒健康狀況，做到全面觀察、個(gè)別照顧。
（3）加強(qiáng)幼兒體育鍛煉。購(gòu)置、自制足夠的運(yùn)動(dòng)器具，合理安排使用全園運(yùn)動(dòng)器械，保證晨間、午間鍛煉的正常進(jìn)行，組織好體育活動(dòng)。
�。�4）控制教學(xué)時(shí)間，保證孩子有足夠的游戲時(shí)間和每天不少于兩小時(shí)的戶外活動(dòng)時(shí)間。
�。�5）教師、保育員要細(xì)心照管好幼兒盥洗、進(jìn)餐、午睡等環(huán)節(jié)和衣服的添加。
（二）教育教學(xué)工作：
1、抓好教育常規(guī)工作，切實(shí)提高教師組織教學(xué)能力。
�。�1）建立健全教師崗位常規(guī)。讓全體教師明確幼兒園不同職級(jí)教師的崗位職責(zé)，使廣大教師明確自己的職責(zé)，努力做好各自的工作。
�。�2）抓好備課常規(guī)。本期對(duì)教師教學(xué)計(jì)劃形式進(jìn)行新的嘗試，打破以前傳統(tǒng)的形式，用清晰明了的記錄方式提高教師制訂教學(xué)計(jì)劃的能力。要求教師必須認(rèn)真鉆研教材和分析幼兒發(fā)展?fàn)顩r，并且在深入了解分析幼兒發(fā)展的前提下，確立好教育發(fā)展目標(biāo)，圍繞發(fā)展目標(biāo)，選擇教育教學(xué)內(nèi)容，制訂適合幼兒實(shí)際情況的教學(xué)計(jì)劃。
�。�3）認(rèn)真落實(shí)教學(xué)組織常規(guī)。要建立良好的教學(xué)常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒作息制度，按照一日活動(dòng)的要求，精心組織好一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃，克服教育的隨意性。
2、 豐富幼兒活動(dòng)內(nèi)容，寓教育于一日活動(dòng)之中。
�。�1）各班根據(jù)班級(jí)計(jì)劃綜合考慮各科教學(xué)內(nèi)容和課內(nèi)外活動(dòng)，月末將對(duì)各班教學(xué)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
�。�2）繼續(xù)豐富一日生活的教育內(nèi)容。各班建立各種幼兒活動(dòng)角，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓幼兒認(rèn)識(shí)社會(huì)、觀察自然。
�。�3）保證游戲時(shí)間，提高幼兒各類游戲水平。全園定期對(duì)各班游戲進(jìn)行相互觀摩、檢查。
�。�4）各班積極進(jìn)行教學(xué)形式、方法的探討，繼續(xù)探索集體、分組、個(gè)別教育相結(jié)合的方法，改變傳遞式教學(xué)方式。
3、重視幼兒常規(guī)教育，加強(qiáng)對(duì)幼兒獨(dú)立性和勞動(dòng)習(xí)慣的培養(yǎng)，細(xì)致耐心地作好個(gè)別幼兒工作，各班組織好幼兒管理好自然角，有計(jì)劃地開(kāi)展園地勞動(dòng)，作好班級(jí)值日生工作，并要求幼兒參加力所能及的家務(wù)勞動(dòng)。
4、創(chuàng)設(shè)良好的教育環(huán)境。
根據(jù)教育要求和季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)更換活動(dòng)室布置，環(huán)境布置體現(xiàn)教育性和幼兒參與性，體現(xiàn)現(xiàn)行教育主題，教師和幼兒共同參與布置，使活動(dòng)室環(huán)境布置美觀、整潔，又富有教育作用。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)班務(wù)工作的科學(xué)管理，提高教師管理班級(jí)的能力。
二、加強(qiáng)教研工作的管理和完善，提高教研活動(dòng)的實(shí)效性，切實(shí)提高教師的教育行為，促進(jìn)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變。
1、在上期建立教研工作的基礎(chǔ)上，不斷完善教研工作。本期對(duì)教研組的組建進(jìn)行一些改革。為了深刻貫徹《綱要》的精神，本期采取分領(lǐng)域進(jìn)行研究，成立了語(yǔ)言領(lǐng)域教研組和美術(shù)領(lǐng)域教研組，便于教師在同一領(lǐng)域作更深入地研究和探討，注重教材教法的研究，有利于幫助教師掌握教學(xué)的重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，提高教師的教學(xué)水平。
2、加大指導(dǎo)和管理的力度，把握教研組的狀況，高度重視幼兒園的基礎(chǔ)教研。通過(guò)對(duì)教師情況全面客觀的掌握，努力使教研內(nèi)容貼近教師的興趣和需要，解決教育實(shí)踐中的難題。本期美術(shù)教研組以《提高教師組織繪畫教學(xué)活動(dòng)的能力》為專題、語(yǔ)言教研組以《早期閱讀的教學(xué)模式探析》為專題、嬰班教研組以《創(chuàng)設(shè)良好的生活活動(dòng)環(huán)境，培養(yǎng)嬰兒愉快情緒》為專題的研究，幫助教師提煉經(jīng)驗(yàn)，歸納要點(diǎn)，提升成果，通過(guò)專題討論、理論學(xué)習(xí)、活動(dòng)觀摩等形式幫助教師逐步確立現(xiàn)代幼兒教育的目的觀、價(jià)值觀和實(shí)踐觀，確保教育理念的改變。
三、轉(zhuǎn)變觀念，以教育科研為先導(dǎo)，積極倡導(dǎo)“科研興園”，全面實(shí)施素質(zhì)教育。
1、在管理方面實(shí)現(xiàn)一般性管理向策略性管理的飛躍，使教育科研管理高質(zhì)高效。堅(jiān)持科研興園中心思想，深刻領(lǐng)會(huì)科研對(duì)于幼兒園發(fā)展的重大意義，讓教師明了教科研工作既然是兒園工作的重要組成部分，就要為幼兒園的發(fā)展服務(wù)，因此要最大限度地發(fā)揮科研的作用。同時(shí)科研就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，就是求真、求實(shí)、求新的過(guò)程，就是不斷學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐的過(guò)程，要狠抓科研、促改革，不斷提高幼兒園的保教質(zhì)量。
2、在幼兒園有選擇地開(kāi)展科研工作，讓一批骨干教師成長(zhǎng)起來(lái)，初步掌握教科研的方法，具備開(kāi)展教科研工作的能力，讓教師走近科研，讓科研成為幼兒園工作的重要組成部分。
3、堅(jiān)持貫徹規(guī)程，以《綱要》為指導(dǎo)思想，結(jié)合本幼兒園的`實(shí)際情況，以《培養(yǎng)幼兒基本社會(huì)行為規(guī)則的策略研究》作為明年申報(bào)區(qū)級(jí)課題的內(nèi)容，全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，同時(shí)注重對(duì)課題進(jìn)行“本園化”處理，針對(duì)園內(nèi)的具體情況，力從不同角度、不同途徑，以新的視野去研究，讓課題具有生命力。
四、重視培訓(xùn)，積極引導(dǎo)，優(yōu)化師資隊(duì)伍，全面提高師資素質(zhì)。
1、本期針對(duì)存在的問(wèn)題，以“以教師為本位，自主學(xué)習(xí)求發(fā)展”的中心思想，全面提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織教師重點(diǎn)學(xué)習(xí)新《綱要》，務(wù)必要將《綱要》內(nèi)容與要求內(nèi)化為教育觀念與教育行為上，同時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，把“四德”教育（傳統(tǒng)美德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德）、“四自”教育作為師德教育的主要內(nèi)容，增強(qiáng)廣大教師敬業(yè)奉獻(xiàn)的自豪感和勤業(yè)愛(ài)幼的責(zé)任感。
2、應(yīng)理順教師日常工作與教育科研的關(guān)系。對(duì)教師的各種工作要進(jìn)行分析歸類：一類是日常教育教學(xué)活動(dòng)，包括上課、游戲、生活活動(dòng)的計(jì)劃與組織、開(kāi)課、個(gè)案選擇、觀察記錄、家長(zhǎng)工作等；另外就是教育研究工作。對(duì)教師工作梳理后要指導(dǎo)教師將工作作為一個(gè)整體來(lái)看待，增強(qiáng)教育教學(xué)活動(dòng)的計(jì)劃性、目的性，保證每位教師各類教育工作的落實(shí)。
3、制定科學(xué)合理的教育分層要求。提出分層分類要求。分類主要從研究層次，承擔(dān)研究任務(wù)的復(fù)雜度，論文寫作的科學(xué)水平等方面來(lái)進(jìn)行；分層主要以教師工作年限、職稱高低、實(shí)際研究水平等方面來(lái)劃分。具體為：第三層次為教齡10年以上具有較高研究水平的教師要求他們獨(dú)立承擔(dān)課題中一個(gè)分課題的研究并擔(dān)任研究中的主要實(shí)踐者。第二層為8年教齡的教師，要求他們能獨(dú)立進(jìn)行子課題中某一個(gè)問(wèn)題的研究；第一層為6年以下教齡的二級(jí)、一級(jí)青年教師，要求他們能按照集體討論的方案中具體要求實(shí)施某些活動(dòng)，并擔(dān)任資料收集員及實(shí)踐中的觀察者。
4、認(rèn)真做好優(yōu)秀教案的資料積累和整理工作。
五、家園共育，做好家長(zhǎng)工作
1、為提高家長(zhǎng)的教養(yǎng)水平，力求家庭教育與幼兒教育一致，加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校的建立，分小、中、
大班活動(dòng)。以專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流、展開(kāi)討論、觀看幼兒活動(dòng)、發(fā)放書(shū)面材料等形式開(kāi)展活動(dòng)。具體活動(dòng)有：
⑴向家長(zhǎng)介紹幼兒園的教育目標(biāo)、內(nèi)容、要求，介紹孩子在園情況、表現(xiàn)，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持和配合，共同教育好幼兒。
⑵向家長(zhǎng)介紹幼兒的生理、心理發(fā)展規(guī)律和年齡特點(diǎn)，以及幼兒家庭教育的意義、特點(diǎn)、作用。 ⑶從家長(zhǎng)的教育觀入手，進(jìn)行指導(dǎo)，使家長(zhǎng)形成正確的教育觀、兒童觀。向家長(zhǎng)提供先進(jìn)的家教經(jīng)驗(yàn)理論，幫助家長(zhǎng)解決家教中的難題。
�、雀鶕�(jù)家長(zhǎng)在教育行為方面存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，包括隔代家教指導(dǎo)內(nèi)容。
�、商撔穆�(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)幼兒園的工作。
2、根據(jù)家長(zhǎng)的特點(diǎn)，采用生動(dòng)活潑的形式。
�、畔到y(tǒng)學(xué)習(xí)：采取多種形式的知識(shí)講座（家長(zhǎng)講座、家長(zhǎng)學(xué)校），有專題的家園欄、家長(zhǎng)報(bào)等。 ⑵精心設(shè)計(jì)，園長(zhǎng)要把好關(guān)，要家長(zhǎng)樹(shù)立活動(dòng)重在參與，重在體驗(yàn)，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)，家長(zhǎng)開(kāi)放日，親子活動(dòng)等。
�、菍�(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行觀念上分類、認(rèn)識(shí)水平與參與性分類、行為上的參與性分類、教育的參與性分類，按需要進(jìn)行。
⑷向家長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)資料，包括衛(wèi)生宣傳欄、家園欄、幼兒教育教學(xué)活動(dòng)錄相片、照片等。通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)或家長(zhǎng)開(kāi)放日向家長(zhǎng)展出播放。
衛(wèi)生宣傳欄：當(dāng)今幼兒衛(wèi)生保健方面的信息小知識(shí)，本期幼兒體檢方面的評(píng)價(jià)、營(yíng)養(yǎng)分析、流行病防治，需要家長(zhǎng)配合的事宜等等。
家園欄：班上主題目標(biāo)、周目標(biāo)等、當(dāng)前教育、教學(xué)、生活常規(guī)、幼教改革等幼教信息。
3、 繼續(xù)要求、督促每位教師根據(jù)家長(zhǎng)工作計(jì)劃進(jìn)行工作。
4、 作好家長(zhǎng)工作的資料積累工作。
學(xué)期工作逐月安排：
二月：
1、做好開(kāi)學(xué)前準(zhǔn)備工作，安排好各班的配置工作，各班熟悉本班幼兒情況，核對(duì)名單，建立接送制度。
2、各班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組成員作好班級(jí)清潔工作、環(huán)境布置工作以及迎接幼兒工作。
3、學(xué)習(xí)如何制訂教育計(jì)劃的有關(guān)理論文章，并學(xué)習(xí)制訂各班保教計(jì)劃。
4、學(xué)習(xí)教師崗位職責(zé)以及教養(yǎng)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并進(jìn)行修改和完善。
三月：
1、積極熱情做好開(kāi)學(xué)迎接孩子的工作。
2、對(duì)幼兒進(jìn)行遵守常規(guī)教育。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中交流上學(xué)期在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)新《綱要》的體會(huì)。
4、中旬各班召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)（形式不限），向家長(zhǎng)宣傳幼兒園的教育工作。
5、教學(xué)計(jì)劃評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
6、做好區(qū)級(jí)課題申報(bào)工作。
7、檢查督促教研活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)提高教研活動(dòng)的實(shí)效性。
四月：
1、通過(guò)各種形式（專題講座、教師分層培訓(xùn)）繼續(xù)做好教師學(xué)習(xí)《綱要》的培訓(xùn)工作。
2、組織教師對(duì)早操活動(dòng)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并在月末進(jìn)行比賽。
3、作好幼兒春游組織工作。
五月：
1、學(xué)習(xí)以新《綱要》為指導(dǎo)思想，創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，讓環(huán)境體現(xiàn)教育、體現(xiàn)關(guān)愛(ài)，豐富有關(guān)環(huán)境創(chuàng)設(shè)的理論文章，以《創(chuàng)設(shè)適合幼兒發(fā)展的教育環(huán)境》為專題的討論。
2、月末進(jìn)行崗位練兵——環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)賽活動(dòng)。
3、作好六一慶�；顒�(dòng)。
六月：
1、努力為幼兒提供豐富的游戲環(huán)境和游戲材料，讓幼兒在游戲中創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，以《我的游戲我設(shè)計(jì)》為專題，組織教師開(kāi)展游戲活動(dòng)探究展示。
2、舉辦“面向未來(lái)、迎接挑戰(zhàn)—未來(lái)教師自我形象設(shè)計(jì)”展示會(huì)
七月：
1、對(duì)全園教師進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解教師素質(zhì)發(fā)展情況調(diào)查。
2、對(duì)教師進(jìn)行工作崗位評(píng)定工作。
3、學(xué)期全園考評(píng)活動(dòng)總結(jié)工作。
工作計(jì)劃 篇3
******江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在20xx年度的主要工作，是開(kāi)發(fā)建設(shè)并經(jīng)營(yíng)*****門面房一、二期工程，在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，“****門面房”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展。為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到***政府的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，合理安排來(lái)年的工作，現(xiàn)將20xx年度年度工作情況總結(jié)
門面房一期工程已于20xx年峻工，本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20xx年基本結(jié)束，20xx年主要進(jìn)行銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工，門面房二期工程已于20xx年11月28日舉行了竣工驗(yàn)收會(huì);現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。
一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)工作
在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，我公司從項(xiàng)目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
在項(xiàng)目組織管理方面：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。開(kāi)工前確定質(zhì)量預(yù)控方案，公司提出“建精品工程、樹(shù)***形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過(guò)程質(zhì)量控制，在過(guò)程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督;嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。工程項(xiàng)目部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題�，F(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度，確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行�？傊T面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗(yàn)收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門驗(yàn)收合格。
在安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本工程施工場(chǎng)地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場(chǎng)安全較難管理，工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，和施工、監(jiān)理研究，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
二、銷售工作
總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬(wàn)元，現(xiàn)已銷售9147萬(wàn)元，資金已回籠8006萬(wàn)元，未銷售部分3201萬(wàn)元，另外尚有1140萬(wàn)元已銷售資金沒(méi)有回籠。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開(kāi)發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開(kāi)源，通過(guò)多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款，落實(shí)二期門面房開(kāi)發(fā)資金，對(duì)資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動(dòng)員客戶及時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程，優(yōu)先考慮購(gòu)置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的'支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，動(dòng)員地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購(gòu)置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購(gòu)買，動(dòng)員本項(xiàng)目的施工承包人購(gòu)買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價(jià)手段，動(dòng)員公司員工親朋來(lái)購(gòu)買等。
三、***年工作計(jì)劃
***年公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目前已有初步計(jì)劃，主要是將***路東側(cè)地段進(jìn)行門面房開(kāi)發(fā)，總開(kāi)發(fā)面積約7000平方米，本段開(kāi)發(fā)門面房工程，主要是為了提升****總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟(jì)效益并不高，本工程擬于****年上半年開(kāi)工建設(shè)，并于****年****月份之前完成各項(xiàng)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，和各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，并擬定于****年年底前建設(shè)完成，并完成銷售50%;
***大樓的開(kāi)發(fā)建設(shè)，開(kāi)發(fā)面積約14000平方米，該大樓為***大樓，由****投資，我公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，并最終銷售給*****，該工程開(kāi)發(fā)時(shí)間已初步確定，但最終開(kāi)發(fā)時(shí)間尚需由國(guó)土局確定;
鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項(xiàng)手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開(kāi)發(fā)，可以在5個(gè)月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。
進(jìn)一步對(duì)門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售，確保后期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有充足的流動(dòng)資金。
四、****年工作思路
總結(jié)門面房一二期工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)，存在四個(gè)方面的問(wèn)題，一是門面房總體開(kāi)發(fā)利潤(rùn)并不算高;二是銷售不力，目前門面房銷售相對(duì)滯銷;三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無(wú)法及時(shí)交戶;四是現(xiàn)有管理理念相對(duì)落后，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠。針對(duì)以上問(wèn)題，我們總結(jié)出如下工作思路
1、針對(duì)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)不高的問(wèn)題，這里誠(chéng)然有一個(gè)社會(huì)效益的方面，開(kāi)發(fā)的初衷是為了****形象的提高，也包含了****路改造的投資，但其中實(shí)際上仍有利潤(rùn)上的開(kāi)發(fā)潛力，比如，在開(kāi)發(fā)規(guī)劃的初期，沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒(méi)有對(duì)投資效益做全面的論證，對(duì)其中的部分費(fèi)用沒(méi)有充分考慮，以致于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生了許多意想不到的開(kāi)支，如消防和供電工程等;還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問(wèn)題，沒(méi)有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高;另外，在考慮銷售價(jià)格時(shí)，沒(méi)有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對(duì)整體的利潤(rùn)有一定的影響;當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開(kāi)發(fā)利潤(rùn)不高的問(wèn)題不是某一方面或其中幾個(gè)方面造成的，這里涉及到一個(gè)系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實(shí)際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)并不斷完善的，同時(shí)更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理體制;要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項(xiàng)目的壽命周期，都要有詳細(xì)的成本計(jì)劃;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)，努力將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
2、針對(duì)目前門面房相對(duì)滯銷的問(wèn)題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤(rùn)不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會(huì)導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對(duì)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是非常嚴(yán)重的問(wèn)題，必須要加以解決。而從市場(chǎng)因素看，****仍有市場(chǎng)空間可供開(kāi)發(fā)，而放眼整個(gè)***以及***乃至全國(guó)，市場(chǎng)空間更大，這就需要我們?cè)谑袌?chǎng)上做好調(diào)研，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做，我們?cè)谥暗匿N售策略上相對(duì)比較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場(chǎng)空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在***區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在***區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購(gòu)買力的業(yè)主來(lái)****投資，即使沒(méi)有投資購(gòu)買，那也是對(duì)****的一種宣傳，對(duì)今后的開(kāi)發(fā)也有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義;在銷售策略上，要起到刺激市場(chǎng)的效果，針對(duì)目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價(jià)，這樣對(duì)那些已購(gòu)買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)我們開(kāi)發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對(duì)那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強(qiáng)烈刺激，會(huì)促使他們果斷購(gòu)買;另外在今后的開(kāi)發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有充分的市場(chǎng)，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實(shí)需要，同時(shí)還要考慮不同層次的購(gòu)買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。
3、針對(duì)目前門面房工程掃尾進(jìn)度不快的問(wèn)題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒(méi)有科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，另外在擇優(yōu)選擇施工隊(duì)和合同管理方面也存在一些問(wèn)題。我們?cè)谝院蠊ぷ髦�，要抓好各�?xiàng)配套工程的施工，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃;抓好工程質(zhì)量，完善各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;在以后的項(xiàng)目招標(biāo)中，要選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的施工單位。
4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠的問(wèn)題，我們認(rèn)為解決問(wèn)題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運(yùn)行體制，要面對(duì)市場(chǎng)，采取純公司化運(yùn)作;制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計(jì)劃，投資計(jì)劃，管理計(jì)劃，并建立和完善相應(yīng)的制度;要有將公司發(fā)展?fàn)畲螅龃笞鰪?qiáng)的觀念，不可坐享其成;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走出去，引進(jìn)來(lái)，要將先進(jìn)的管理理念為我所用。
以上是我公司***年度的工作總結(jié)及***年工作計(jì)劃和工作思路，我公司全體員工，將在到來(lái)的***年的工作當(dāng)中，放眼未來(lái)，著重眼前，各司其職，做好本職工作;我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上，抓住目前****的大好發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)我們房地產(chǎn)公司的新的未來(lái);要努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平;用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)我們房地產(chǎn)公司的各項(xiàng)工作，使房地產(chǎn)公司的各項(xiàng)工作能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，把我們房地產(chǎn)公司做大做強(qiáng)，為****經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
工作計(jì)劃 篇4
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)市教育局年度教育工作意見(jiàn)，堅(jiān)持教育科研與教育教學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合，，以實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)課程改革為重點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以校本研修為核心，以課題研究為主線，以課堂教學(xué)為主陣地，以教師培訓(xùn)為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化教科研意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展研究，切實(shí)解決教育教學(xué)工作中的實(shí)際問(wèn)題，努力提高教育科研工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
二、工作目標(biāo)：
�。ㄒ唬┏Ｒ�(guī)管理目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)常規(guī)檢查的制度化和信息化，完成一定數(shù)量的教學(xué)反思和教學(xué)論文，落實(shí)青年教師培養(yǎng)工作，扎實(shí)抓好教研活動(dòng)，使之成為校本培訓(xùn)的重要基地。
�。ǘ┙炭蒲芯磕繕�(biāo)：
完善課題研究工作的過(guò)程管理機(jī)制，完成市級(jí)"作文"課題的結(jié)題工作，做好省立項(xiàng)"閱讀"課題的開(kāi)題工作，做好鎮(zhèn)江市教研室立項(xiàng)課題、重點(diǎn)課題的研究工作，促進(jìn)、抓實(shí)年級(jí)組課題的研究與開(kāi)展。
�。ㄈ┬１九嘤�(xùn)目標(biāo)：
發(fā)揮校內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源（鎮(zhèn)江市學(xué)科帶頭人、鎮(zhèn)江市骨干教師、句容市學(xué)科帶頭人、句容市特級(jí)后備人員的影響與魅力），開(kāi)創(chuàng)富有學(xué)校特色的校本研究新局面，擴(kuò)展教師們的視野,提高教師們的水平，推動(dòng)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
三、主要措施：
（一）健全完善有關(guān)制度
1．規(guī)范健全論文參評(píng)及費(fèi)用報(bào)銷制度
由于原來(lái)對(duì)于論文的參賽范圍及相關(guān)報(bào)銷制度未做出明確的規(guī)定，因而在實(shí)際工作中就出現(xiàn)了各種各樣的矛盾，針對(duì)以上不足之處下學(xué)期將制定關(guān)于論文參賽評(píng)比報(bào)銷制度，一須是正規(guī)的教育行政部分組織，二是論文評(píng)選由教科室統(tǒng)一組織，三是獲一、二、三等獎(jiǎng)的論文給予報(bào)銷參賽費(fèi)，優(yōu)秀獎(jiǎng)不報(bào)參賽費(fèi)，四是課題論文只限課題組的成員參加，其它會(huì)議論文參評(píng)或自己參加的論文評(píng)選一概不報(bào)參賽費(fèi)，學(xué)期末考核也不算加分。
2．是修改完善教研組考核制度，注重強(qiáng)化過(guò)程管理，淡化加分項(xiàng)目；（組織討論如何更加趨于合理化）
3．是制定并健全學(xué)校全員培訓(xùn)制度、教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，將教師的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與績(jī)效工資的考核掛鉤；
4．骨干教師校級(jí)考核制度；
5．135及青年教師培養(yǎng)制度。
（二）加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)力度
學(xué)校原來(lái)對(duì)135等青年教師的管理及考核存在重視不夠的現(xiàn)象，教師自己對(duì)考核要求也不夠明確，針對(duì)以上現(xiàn)象下學(xué)期將在某些方面做出改進(jìn)。
�。�1）繼續(xù)發(fā)揮骨干教師的作用，實(shí)行青年教師帶教制度。
�。�2）青年教師至少在教研組內(nèi)上一節(jié)公開(kāi)課，上一節(jié)匯報(bào)課，過(guò)課堂教學(xué)關(guān)。
�。�3）青年教師一學(xué)期至少寫一篇教育教學(xué)一得，過(guò)教學(xué)反思關(guān)。
�。�4）本學(xué)期將制定出135考核的具體要求及青年教師的培養(yǎng)辦法，規(guī)范考核材料目錄，開(kāi)學(xué)就給135青年教師們開(kāi)會(huì)布置相關(guān)要求，邊工作邊學(xué)習(xí)邊準(zhǔn)備，隨時(shí)可以接受各級(jí)部門的考核和檢查使青年教師在教育、教學(xué)、班級(jí)管理水平有明顯的提高，使青年教師盡快成為學(xué)校教學(xué)第一線的骨干。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)校本教研，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展
1．以教研組的教學(xué)研究為陣地提高教師業(yè)務(wù)能力。
教研組是學(xué)科建設(shè)和師資建設(shè)的主要陣地。各教研組務(wù)必根據(jù)保證與提高課堂教學(xué)質(zhì)量確定教研主線，教研活動(dòng)圍繞主線開(kāi)展系列活動(dòng)。以研討為主要形式，以反思為宗旨，以發(fā)展為目的。做到主題集中，任務(wù)明確，措施扎實(shí)，責(zé)任落實(shí)，效果實(shí)在。著力進(jìn)行立足于課堂教學(xué)的觀念、方法、手段、模式創(chuàng)新的研究活動(dòng)。
（1）各年級(jí)組主要工作：有研究專題的教研課的研討與學(xué)習(xí)、一次以上的教學(xué)調(diào)研、一次以上讀書(shū)匯報(bào)展示、一次教法講座等。實(shí)行教研活動(dòng)公示制、教研組長(zhǎng)述職制，介紹本組的建設(shè)和活動(dòng)的創(chuàng)新和實(shí)效，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互借鑒。
（2）教師個(gè)人一學(xué)期常規(guī)工作：35周歲以下的教師上好專題教研課，135教師上好匯報(bào)課；每位教師每月聽(tīng)課不少于4節(jié)（135教師每學(xué)期40節(jié)），每月撰寫高質(zhì)量讀書(shū)筆記2篇（句容市級(jí)以上骨干教師每月撰寫一篇教學(xué)隨筆）；信息技術(shù)：40周歲以下教師博客每周至少更新一次，45周歲以下的教師每周論壇至少上傳1篇美文、跟帖一次；40周歲以下的教師一學(xué)期必須至少參加一次學(xué)校組織的論文競(jìng)賽等或活動(dòng)。學(xué)期末組織考核。
2．利用校內(nèi)資源，加強(qiáng)校本教研。把"教案怎么寫""怎樣布置、批改作業(yè)""怎樣進(jìn)行反思""教是為了什么""成功課堂的基本特征""失敗課堂的基本特征""各學(xué)科的課堂標(biāo)準(zhǔn)""如何進(jìn)一步做好群研工作""如何開(kāi)展有效教學(xué)和有效教研"等作為校本研究的基本內(nèi)容，做實(shí)學(xué)校校本教研工作。
3．成立并組織各種學(xué)術(shù)團(tuán)體，開(kāi)展多種學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)辟教研途徑、豐富校本培訓(xùn)形式，開(kāi)學(xué)初就制定出各組匯報(bào)的行事歷，學(xué)校組織行政及相關(guān)人員嚴(yán)格按行事歷進(jìn)行觀摩活動(dòng)。（青年讀書(shū)會(huì)、讀書(shū)論壇、學(xué)科教研沙龍、教育博客、專題探討等）
（五）抓好已確定立項(xiàng)課題及重點(diǎn)課題的管理工作。
1．做好兩個(gè)省級(jí)課題課題研究的開(kāi)題儀式。
2．對(duì)課題研究工作的過(guò)程加強(qiáng)管理，進(jìn)一步明確研究階段分工，確立課題組成員分工職責(zé)，使各項(xiàng)研究工作真正開(kāi)展。
3．教科室加強(qiáng)對(duì)課題的監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)對(duì)課題研究工作的過(guò)程管理，建立完善的課題研究的資料、過(guò)程管理、研究成果的檔案，提高學(xué)校的`教科研整體水平。
四、主要工作
1．及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管部門教育科研重點(diǎn)工作的指示精神，部署和落實(shí)重點(diǎn)教育科研工作的實(shí)施，并及時(shí)總結(jié)和調(diào)整學(xué)校教育科研工作的動(dòng)態(tài)和策略。
2．開(kāi)展多項(xiàng)科研活動(dòng)。舉行校級(jí)教育科研培訓(xùn)活動(dòng)約4次左右，邀請(qǐng)市級(jí)以上專家講座1次，舉行3次以上沙龍活動(dòng)，開(kāi)展課題研討活動(dòng)，開(kāi)設(shè)課題研討課3次。
3．課題組做好課題研究，并有研究記錄，建立《教師教育科研活動(dòng)手冊(cè)》；要求認(rèn)真撰寫，定期、不定期進(jìn)行檢查。做好校刊《超越》的創(chuàng)辦、教師論文集的編輯工作。
4．組織老師參加各種賽事，尤其重點(diǎn)要做好"教海探航"論文的參賽工作。結(jié)合各級(jí)各類的競(jìng)賽通知，提前發(fā)布各類信息要求，并組織選拔、推薦。其中，結(jié)合學(xué)校課題研究撰寫的活動(dòng)方案、論文、教學(xué)設(shè)計(jì)等將優(yōu)先推薦。各教師每學(xué)期完成不少于一次的參賽任務(wù)。
5．通過(guò)舉辦"讀書(shū)交流會(huì)"、"各種沙龍活動(dòng)"，豐厚教師從事教育教學(xué)工作的底蘊(yùn)，提高教師教育科研的理論水平。
6．認(rèn)真籌備第二屆"與名師同行"省級(jí)品牌活動(dòng)，與名師同臺(tái)競(jìng)技，促教師更快發(fā)展。
7．以學(xué)校論壇、教師博客為平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展研究活動(dòng)。從美文推薦、教育教學(xué)問(wèn)題探討、教研活動(dòng)等方面入手，用好論壇、博客這一平臺(tái)，采取師生共創(chuàng)、家校結(jié)合、人人交流等方式，扎實(shí)有效地做好教科研的日常工作。每個(gè)教師通過(guò)更新周周博客，展示自己教科研活動(dòng)的過(guò)程，記錄成長(zhǎng)過(guò)程及自己發(fā)展軌跡。博客要提高互動(dòng)性，師生互動(dòng)、生生互動(dòng)、家�；�(dòng)，進(jìn)一步提高這一平臺(tái)的教育功能和作用。
8．科學(xué)合理做好教師外出培訓(xùn)安排，規(guī)范教師外出培訓(xùn)工作，并請(qǐng)外出教師填好《外出學(xué)習(xí)記載表》，及時(shí)上交教科室存檔。
8．進(jìn)一步落實(shí)教師教科研工作激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效工資發(fā)放辦法，對(duì)在教科研活動(dòng)中確有成效的管理進(jìn)一步細(xì)化，形成有效的管理體系，推動(dòng)學(xué)校教科工作規(guī)范有序發(fā)展。
9．學(xué)期末做好資料整理工作，做好學(xué)校教育科研綜合評(píng)估工作。
五、工作安排
三月份
1.根據(jù)學(xué)校工作意見(jiàn)，制訂本學(xué)期教科研工作計(jì)劃。
2.召開(kāi)學(xué)科組長(zhǎng)會(huì)議，布置新學(xué)期教研工作。
3.召開(kāi)課題組長(zhǎng)會(huì)議。
4.召開(kāi)135青年教師會(huì)議。
5.籌備第二屆"與名師同行"活動(dòng)。
6.各學(xué)科組專題研討課的評(píng)課及討論活動(dòng)。
7.各學(xué)科年級(jí)組舉行關(guān)于《給教師的建議》后的小型讀書(shū)沙龍。
8.邀請(qǐng)專家進(jìn)行課題理論專題講座。
9.進(jìn)行聽(tīng)課、讀書(shū)筆記、論壇、博客的常規(guī)檢查。
校本培訓(xùn)：內(nèi)容：如何聽(tīng)課與評(píng)課
參與人員：全體教師
四月份
1.編印《教師論文集》。
2.各學(xué)科組專題研討課的評(píng)課及討論活動(dòng)。
3.語(yǔ)、數(shù)、綜合教研組分別舉行校級(jí)《給教師的建議》讀書(shū)匯報(bào)。
4.組織教師上交"教海探航"參賽論文。
5.省級(jí)立項(xiàng)課題的開(kāi)題儀式與研究正式啟動(dòng)。
6.組織教師參加省市級(jí)論文、教案、課件評(píng)比。
7.進(jìn)行聽(tīng)課、讀書(shū)筆記、論壇、博客的常規(guī)檢查。
校本培訓(xùn)：內(nèi)容：如何撰寫教學(xué)反思
參與人員：青年教師
五月份
1.�？冻健返恼鞲�、編輯工作。
2.邀請(qǐng)專家對(duì)"教海探航"論文進(jìn)行指導(dǎo)。
3.舉行第二屆"與名師同行"活動(dòng)。
4.邀請(qǐng)教研室領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校指導(dǎo)試卷命題工作。
5.進(jìn)行聽(tīng)課、讀書(shū)筆記、論壇、博客的常規(guī)檢查。
校本培訓(xùn)：內(nèi)容：電子白板有效輔助課堂教學(xué)
參與人員：青年教師
六月份
1.課題組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)前階段工作。
2.組織"教海探航"論文的投稿。
3.開(kāi)展"有效教學(xué)"課堂教學(xué)展示暨總結(jié)匯報(bào)活動(dòng)。
3.課題組會(huì)議，總結(jié)一學(xué)期課題研究工作。
4.完成學(xué)校教科研工作總結(jié)，做好過(guò)程資料的整理與歸檔。
5.進(jìn)行聽(tīng)課、讀書(shū)筆記、論壇、博客的常規(guī)檢查。
校本培訓(xùn)：內(nèi)容：班隊(duì)活動(dòng)的有效開(kāi)展
參與人員：全體班主任
工作計(jì)劃 篇5
一、企業(yè)安保管理
作為企業(yè)的后勤管理，一個(gè)企業(yè)的安全保護(hù)是我們做的最基本也是最容易出成績(jī)的工作。在今年的后勤管理工作中，我會(huì)帶領(lǐng)我們后勤的安保團(tuán)隊(duì)，將我們的企業(yè)安保工作繼續(xù)做好做穩(wěn)，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都安全安心，不會(huì)在工作中因?yàn)榘脖＿@樣的事情而分神。如果需要，我會(huì)再招一些安保人手，讓安保工作不存在遺漏，讓我們企業(yè)的安保工作萬(wàn)無(wú)一失。
二、飲食衛(wèi)生管理
今年我將對(duì)我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調(diào)整，讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時(shí)，提高飲食的營(yíng)養(yǎng)，使得大家能夠吃飽了也能吃好了，干起活來(lái)也更有力量！去年我們后勤管理處就收到了很多企業(yè)員工的反饋，說(shuō)是當(dāng)時(shí)在食堂吃飽了，但是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖，沒(méi)法繼續(xù)工作，這在新的一年都會(huì)改進(jìn)好�！叭耸氰F，飯是鋼�！蔽覀冏鳛橐粋�(gè)大型企業(yè)，在食堂的飲食上不可能做得還不如一個(gè)小公司好，既然我們的員工有反饋說(shuō)吃不飽，那我們就從這方面入手來(lái)解決飲食衛(wèi)生管理問(wèn)題！
三、財(cái)務(wù)資金管理
后勤管理還有兩個(gè)非常重要的工作，一個(gè)是財(cái)務(wù)資金的管理，另一個(gè)就是人才資源的管理。先說(shuō)財(cái)務(wù)資金的'管理方面，今年我們后勤管理處打算增加財(cái)務(wù)人手，讓大家在多人多次的核算中保證財(cái)務(wù)資金不再有任何差錯(cuò)，也讓我們企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面有更多的方向和可能。在今年的財(cái)務(wù)資金管理中，要更加嚴(yán)厲的杜絕公款私用的情況，從根源上杜絕資金的流逝問(wèn)題。
四、人才資源管理
而在人才資源管理方面的工作，則更考驗(yàn)我們后勤管理處的能力了。人才資源可以說(shuō)是比資金更具有價(jià)值與意義的資源，如何用好這一資源，是我們后勤管理處今年的重中之重，我們會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)重新安排具體的工作，讓企業(yè)的資源都能夠充分利用起來(lái)，不造成一絲的浪費(fèi)。如果可能，我們會(huì)增加企業(yè)培訓(xùn)，讓所有的人才都繼續(xù)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高自己的工作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，每一位員工也能得到成長(zhǎng)！
工作計(jì)劃 篇6
創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，督促同學(xué)們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣；監(jiān)察督導(dǎo)各系宿管部工作，積極參與學(xué)院文化建設(shè)；加強(qiáng)與后勤集團(tuán)等有關(guān)部門之間的聯(lián)系，協(xié)助處理宿舍管理、服務(wù)問(wèn)題，更好地為學(xué)生服務(wù)。根據(jù)本部門性質(zhì)與工作要求，我們廣泛征求老師和同學(xué)們的意見(jiàn)，吸取上一學(xué)年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，積極借鑒其他高校先進(jìn)宿管工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本學(xué)院的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下計(jì)劃：
一、新的學(xué)期新的開(kāi)始，宿管部再次起航。
在新的學(xué)期頭一個(gè)月，我們重中之重的任務(wù)便是院宿管部招新。招新是為了給宿管部更新血液，是為宿管部長(zhǎng)久健康發(fā)展提供動(dòng)力與保障。因此，我們格外重視招新工作，加強(qiáng)招新宣傳，努力提升招新質(zhì)量，為宿管部發(fā)展發(fā)覺(jué)“新生力量”，更好的服務(wù)于全體同學(xué)。
二、積極認(rèn)真履行院宿管部職能，推動(dòng)寢室安全、文化、教育的全面發(fā)展。
�。ㄒ唬�、積極查找問(wèn)題，努力整改到位。
1.內(nèi)務(wù)差由于剛剛開(kāi)學(xué)，大家仍然呈現(xiàn)松散的狀態(tài)，對(duì)自己放松了要求，所以內(nèi)務(wù)一直不是很好。
2.睡覺(jué)問(wèn)題嚴(yán)重春困秋乏，春季來(lái)臨，嗜睡現(xiàn)象突出，學(xué)生在非休息時(shí)間躺在床上睡覺(jué)的`現(xiàn)象很嚴(yán)重。
3.大三學(xué)生臨近畢業(yè)，存在娛樂(lè)過(guò)度等安全隱患。
4.開(kāi)學(xué)期間，大一新生剛剛進(jìn)入學(xué)校，對(duì)學(xué)校具體規(guī)章制度不甚了解，晚歸未歸現(xiàn)象十分突出，潛伏諸多不安全因素。
整改措施
1.對(duì)相關(guān)問(wèn)題宿舍進(jìn)行批評(píng)教育，如果多次不改則進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
2.定期給舍長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，強(qiáng)調(diào)宿舍安全和內(nèi)務(wù)整改的重要性。
3.責(zé)任到人，加強(qiáng)關(guān)注，尤其是要經(jīng)常對(duì)大三畢業(yè)生的心理進(jìn)行疏導(dǎo)。
4.院宿管部將加強(qiáng)晚歸檢查力度，監(jiān)察各系宿管部工作，狠抓晚歸未歸之風(fēng)。
（二）、舉辦寢室文化節(jié)，評(píng)比優(yōu)秀寢室。寢室是我們休息學(xué)習(xí)的地方，良好的寢室文化環(huán)境有利于同學(xué)們的成長(zhǎng)。評(píng)比優(yōu)秀寢室一方面可以鼓勵(lì)同學(xué)們創(chuàng)建和諧文明的寢室文化環(huán)境，有利于自身身心健康發(fā)展；另一方面也可以起著模范帶頭作用，帶動(dòng)全體同學(xué)積極改善居住環(huán)境，提升全院宿舍環(huán)境質(zhì)量。
（三）、星級(jí)宿舍申報(bào)、抽查、檢查及其認(rèn)定是我們?cè)核薰懿抗ぷ鞯闹匾M成部分。加強(qiáng)寢室安全及寢室衛(wèi)生重要性的宣傳力度，排除安全隱患，創(chuàng)建潔凈寢室，打造文明學(xué)生公寓。院宿管部在進(jìn)行星級(jí)宿舍檢查時(shí)，會(huì)著重強(qiáng)調(diào)寢室安全問(wèn)題，對(duì)使用大功率的寢室會(huì)給予記載或沒(méi)收其違規(guī)電器；寢室衛(wèi)生也是星級(jí)宿舍考核評(píng)比的重要組成部分，在這里我們有著嚴(yán)格的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以確保評(píng)比質(zhì)量，提高全院參評(píng)水準(zhǔn)。另一方面，星級(jí)宿舍關(guān)系獎(jiǎng)學(xué)金、推優(yōu)評(píng)先等具體事宜，院宿管部責(zé)任重大，對(duì)星級(jí)宿舍的考核評(píng)比更需謹(jǐn)慎細(xì)致。
�。ㄋ模�、完善內(nèi)部考核機(jī)制，選才用才應(yīng)有序。無(wú)規(guī)矩不成方圓。宿管部作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)部門，將秉承其紀(jì)律性，不斷完善內(nèi)部考核機(jī)制，建立健全相關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度。我們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中要不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，對(duì)那些工作認(rèn)真，不怕吃苦的干事，要重點(diǎn)發(fā)掘。充分發(fā)揮考核績(jī)效作用，增強(qiáng)宿管部的紀(jì)律性，積極打造一支高效、精簡(jiǎn)、可靠的工作隊(duì)伍，為學(xué)生會(huì)宿管部的發(fā)展提供穩(wěn)定持久的動(dòng)力。
�。ㄎ澹⒓訌�(qiáng)與后勤集團(tuán)等有關(guān)部門之間的聯(lián)系，協(xié)助處理宿舍管理、服務(wù)問(wèn)題，更好地為學(xué)生服務(wù)。院宿管部在履行基本職能的同時(shí)，需要不斷加強(qiáng)同學(xué)工處、后勤集團(tuán)等部門的聯(lián)系，架起學(xué)院與同學(xué)之間溝通的橋梁，更好的服務(wù)于全體同學(xué)，完善學(xué)院工作。陪同學(xué)工處老師進(jìn)行宿舍衛(wèi)生檢查；聯(lián)系后勤集團(tuán)，反映同學(xué)需求，參與寢室管理，查補(bǔ)安全漏洞；定期向各院系領(lǐng)導(dǎo)回饋宿舍檢查結(jié)果。這些都在我們工作范圍之內(nèi)。
工作計(jì)劃現(xiàn)已做出，院宿管部必將努力完成任務(wù)，請(qǐng)大家拭目以待！
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