生產管理工作計劃通用
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的生產管理工作計劃通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產管理工作計劃通用1
xx年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協力，團結合作，認真貫徹執(zhí)行xx5號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安全規(guī)章的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩(wěn)定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基礎，為鞏固xx年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定xx年我所安全生產管理工作思路。
一、xx年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標
1、安全指導思想
堅持安全生產是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，提高的宗旨，狠抓三個到位安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位；重點加強九項管理、“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網管理、安全管理。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網公司“三規(guī)定”（《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。
2、生產管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。
安全工作目標：
控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
配網線路跳閘事故率小于次/公里。年實現三個100天無考核事故安全記錄。
二、工作內容
負責制10kv及以上配網的規(guī)劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護；
負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業(yè)績的考核。
三、工作要求
�。�1）安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關安全生產的規(guī)程、標準和制度。
2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。
3）建立健全安全生產規(guī)章制度，定期組織安全活動。
4）建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
�。�2）嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。
�。�3）按有關規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：
1）配電線路名稱和桿塔編號。
2）配電臺區(qū)的名稱和編號。
3）相位標志。
4）線路開關、刀閘的調度名稱及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經過特殊地段的警示牌。
�。�4）對供電區(qū)域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規(guī)程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
�。�5）根據《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
（6）按照《漏電保護器農村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
�。�7）加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。
�。�8）加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
（9）宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的`規(guī)章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
�。�10）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內容如下：
1）工作票、操作票應按月統(tǒng)計，妥善保管�！皟善薄焙细衤蕬_到100%。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。
�。�13）發(fā)生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。
�。�14）貫徹安全生產重獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產考核細則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的xx年度安全生產目標和措施，緊密結合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。
生產管理工作計劃通用2
一、工作職能
1、制定年、季、月的銷貨計劃，做好生產部門間的溝通與協調。
2、制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。
3、控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。
4、督促物料進度，當生產進度落后時，要與有關部門商量，協商解決辦法。
5、分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。
6、數據統(tǒng)計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。
7、生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。
目標：按期完成生產任務。
二、工作特點
1、提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。
2、準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發(fā)放放到有關部門和有關責任人。
3、全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計劃與生產計劃的協調
作為生產部門，我們前面已經說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設備是否完好？影響產能？材料是否到位？工藝上有無問題？環(huán)境有無問題？
四、生產準備
1、人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？
2、機器設備：是否完好？數量夠否？（提升產能）與之配套的各種工具是否齊備？
3、物料：所購材料是否到位？品質如何？
4、工藝：生產工藝，制造流程還有無問題？
5、品質控制：品質控制方法是否已知？操作規(guī)程有無掌握？
五、制定生產計劃應遵循的`原則及要考慮的因素
1、交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。
2、客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優(yōu)先安排。
3、產能平衡原則：生產線生產要順暢。
半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料。
六、生產進度跟蹤
計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。