廠務(wù)日常工作計(jì)劃

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的廠務(wù)日常工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　雖然已是年過(guò)半百的人了，可他依然思路敏捷，處理問(wèn)題果斷、干練，時(shí)刻準(zhǔn)確地把握著工廠的生產(chǎn)節(jié)奏。為此，他幾乎放棄了所有節(jié)假日的休息，一心一意地投入到生產(chǎn)中去，別人每天工作八小時(shí)，可他每天工作的時(shí)間都要超過(guò)十二小時(shí)，在他的辛勤調(diào)度指揮下，XX廠20xx年實(shí)現(xiàn)銷售凈值XX億元，創(chuàng)造了XX廠有史以來(lái)的最好成績(jī)。

　　在XX廠的干部職工中，提起郭廠長(zhǎng)，無(wú)不豎起大拇指，敬佩他不但敢于管理，而且善于管理，在20xx年XX廠，XX產(chǎn)量居高不下的同時(shí)，AA產(chǎn)品的產(chǎn)量比上一年又有了大幅度提高的情況下，他提出了抓生產(chǎn)管理首先要抓計(jì)劃管理，計(jì)劃編制的水平高低，將直接影響工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成，為此，他要求工廠計(jì)劃調(diào)度部門，對(duì)工廠的全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行綜合分析，同時(shí)制定出相應(yīng)的季度、月度和周計(jì)劃，以及部份主要產(chǎn)品的專題計(jì)劃和能力平衡計(jì)劃，尤其是設(shè)備的能力平衡工作，在他的親自關(guān)心指導(dǎo)下，對(duì)工廠的所有機(jī)加設(shè)備根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況進(jìn)行全面的能力評(píng)估，真正做到了他常說(shuō)的“心中有數(shù)、手中有尺”。通過(guò)各項(xiàng)計(jì)劃的嚴(yán)密實(shí)施，工廠所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，取得了工廠產(chǎn)品生產(chǎn)前所未有的成績(jī)。

　　針對(duì)AA產(chǎn)品的特點(diǎn)，他果斷做出了AA產(chǎn)品的生產(chǎn)核心問(wèn)題是：機(jī)加車間能否按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)收齊零件的準(zhǔn)確判斷，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)指導(dǎo)思想，從材料、毛坯的投入到所有鋼結(jié)構(gòu)件按期提供，他都給出明確的指令，特別是根據(jù)機(jī)加車間的特點(diǎn)，把機(jī)加車間分成主軸加工、齒輪加工、箱體和加工三條線，所有為機(jī)加車間的工作準(zhǔn)備必須圍繞這三條線，真正做到讓所有AA產(chǎn)品的零件從機(jī)加車間源源不斷地向外產(chǎn)出，所有機(jī)加車間的設(shè)備都能高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)準(zhǔn)確地找出機(jī)加車間生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取相關(guān)措施，使問(wèn)題得到妥當(dāng)?shù)奶幚恚瑥亩�很好地保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

　　在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，他還十分注意與車間主任、調(diào)度員一班人的溝通與交流，通過(guò)交流及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題、鼓舞士氣，他常說(shuō)人氣是其它管理工作的先決條件，沒(méi)有旺盛的人氣，其它一切工作都將十分困難。他還常告誡工廠車間主任、調(diào)度一級(jí)管理人員，工廠生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞，直接反映了工廠兩級(jí)管理人員管理水平的高低，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能滿足不斷變化的新的生產(chǎn)管理的需要。他是這樣督促別人的，也是這樣要求自己的，身為黨員他以身做則，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，哪里有問(wèn)題，哪里需要協(xié)調(diào)，他的身影就會(huì)出現(xiàn)在哪里，為了生產(chǎn)上出現(xiàn)的一些問(wèn)題，查原因、找對(duì)策，為了第二天的工作做得更好，他經(jīng)常工作到很晚。為了提高工廠的生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，他認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理，借鑒有益于工廠生產(chǎn)管理好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)運(yùn)用，工廠的生產(chǎn)管理也正是因?yàn)橛辛诉@樣一位“好管家”，幾年來(lái)工廠生產(chǎn)管理一步一個(gè)臺(tái)階，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

　　進(jìn)入20xx年工廠生產(chǎn)任務(wù)急劇上升，XXX、AAA兩大類產(chǎn)品總量出現(xiàn)了大副度的增加，工廠的生產(chǎn)節(jié)奏發(fā)生了非常大的變化，在CCC首次投入生產(chǎn)的同時(shí)，分廠還要完成52臺(tái)套軍品的生產(chǎn)任務(wù)，AAA實(shí)務(wù)總量達(dá)到400臺(tái)，BBB總量達(dá)到110臺(tái)，工廠生產(chǎn)經(jīng)受著極大的考驗(yàn)。通過(guò)仔細(xì)研究分析，他及時(shí)提出了：“以軍品生產(chǎn)為中心，以BB生產(chǎn)為重點(diǎn)”的生產(chǎn)總的指導(dǎo)思想，要求所有生產(chǎn)部門必須保持兩條線產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，同時(shí)要求全體管理人員必須齊心協(xié)力確保每一項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的真正落實(shí)，在這一指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，兩條線產(chǎn)品得到了有效的控制，真正做到了高效有序的運(yùn)行。