倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書【優(yōu)選】
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書1
倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：
(1)物料的有序保管;
(2)庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;
(3)通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整，使整個(gè)ERP系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)反映公司的工作流程和工作狀態(tài)，為管理層提供決策支持。
倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題：
(1)待檢區(qū)的職責(zé)需要明確化。待檢區(qū)的定義是用于存放待檢物料，已經(jīng)檢驗(yàn)完畢的物料原則上不應(yīng)該在待檢區(qū)停留過夜�？紤]到三樓倉(cāng)庫(kù)空間有限的情況下，可以臨時(shí)存放AI加工回來的半成品。然而，目前待檢區(qū)經(jīng)常存放已經(jīng)檢驗(yàn)完畢并入庫(kù)的物料，導(dǎo)致三樓倉(cāng)庫(kù)的帳與物不相符，經(jīng)常需要到處尋找物料的情況發(fā)生。
(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不夠仔細(xì)，存在問題。在繁忙的情況下，待檢員未對(duì)具有原廠封條的物料進(jìn)行開封檢驗(yàn)，導(dǎo)致在生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量不足的情況。
(3)倉(cāng)庫(kù)管理存在一定的'實(shí)時(shí)性問題。目前倉(cāng)庫(kù)共有5名庫(kù)管員，每人手持一本賬冊(cè)獨(dú)立進(jìn)行賬目記錄。通常，每張領(lǐng)料單涉及到所有庫(kù)管員，可能需要進(jìn)行多次領(lǐng)料操作，直到所有領(lǐng)料完成后才會(huì)交給記賬員進(jìn)行賬目核對(duì)。這種情況下，帳面數(shù)據(jù)很難及時(shí)反映實(shí)際庫(kù)存情況。
(4)物料的擺放規(guī)則不明確，導(dǎo)致了專案成堆擺放的執(zhí)行不徹底。在實(shí)際操作中，每位庫(kù)管都根據(jù)個(gè)人判斷來決定物料是否需要上架，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
(5)倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。
根據(jù)最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，倉(cāng)庫(kù)目前存放著六百多種物料，這些物料的料號(hào)尚未被研發(fā)部確認(rèn)。因此需要研發(fā)部的協(xié)助來處理這些物料，這將是一項(xiàng)繁重的工作。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)是確保所有物料的信息準(zhǔn)確無(wú)誤，以便更好地管理和利用倉(cāng)庫(kù)資源。
(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞�、�?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài);
(3)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反馩倉(cāng)庫(kù)所涉及的工廠數(shù)據(jù)，包括物料的來料周期、來料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率以及產(chǎn)品制造的損耗比例。這些數(shù)據(jù)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。
(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書2
辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉(cāng)儲(chǔ)資源是企業(yè)資財(cái)?shù)膬?chǔ)藏部分，也是曾仕強(qiáng)教授
一、整合資源組建團(tuán)隊(duì)
1)提前計(jì)劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);
2)計(jì)劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢(shì)迎接挑戰(zhàn);
3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對(duì)接發(fā)展需求。
二、劃線畫圈主動(dòng)作業(yè)
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
2)確立績(jī)效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);
3)目標(biāo)完成細(xì)則
4)出庫(kù)、入庫(kù)、盤點(diǎn)、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，數(shù)據(jù)及時(shí)性98%。正品、在制品、不良品、廢品分揀率98%，時(shí)效率98%，發(fā)貨及時(shí)率99%。與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶、合作伙伴滿意度98%。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作安排與目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物料出庫(kù)按指令作業(yè)，提前計(jì)劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時(shí)把好復(fù)核關(guān)。對(duì)于出庫(kù)物料，倉(cāng)儲(chǔ)必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對(duì)書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無(wú)誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場(chǎng)的正品、不良品及庛品，及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)容量，(需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對(duì)呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào)，建議每100天清理一次。及時(shí)反饋物料信息，為銷售、生管、采購(gòu)、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時(shí))，從而降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房。物料出庫(kù)按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫(kù);應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面<應(yīng)急銷售出庫(kù)通知單>，倉(cāng)儲(chǔ)部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形。注：對(duì)開出的應(yīng)急銷售出庫(kù)通知單需查明原因并納入績(jī)效考核。)。對(duì)儲(chǔ)存的物料安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉(cāng)儲(chǔ)全年無(wú)事故。
三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升
1)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)主管、統(tǒng)計(jì)人員、倉(cāng)管人員、勤雜工的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平；加強(qiáng)對(duì)他們的管控和引導(dǎo)，確保工作按照規(guī)定流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的考核，激勵(lì)他們不斷提升工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
2)每月培訓(xùn)或開會(huì)二次，并作好部門會(huì)議記錄。
四、無(wú)縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)
1)當(dāng)本部門內(nèi)員工與其他部門人員協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)由倉(cāng)儲(chǔ)主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。如果問題無(wú)法解決，倉(cāng)儲(chǔ)主管可以向其他部門主管尋求幫助。若仍無(wú)法達(dá)成一致，問題應(yīng)當(dāng)上報(bào)本部門更高級(jí)別的經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。在處理協(xié)調(diào)問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮平級(jí)協(xié)調(diào)，以確保團(tuán)隊(duì)之間的'合作效率和凝聚力。這樣可以減少?zèng)_突，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的友誼和積極性，提升整體團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
2)倉(cāng)儲(chǔ)部人員歸倉(cāng)儲(chǔ)部管理，不受其他部門主管調(diào)配。如有特殊情況需要調(diào)動(dòng)，須經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理同意并報(bào)人事部備案。
3)除了完成倉(cāng)儲(chǔ)部門分配的任務(wù)外，所有員工還需要協(xié)助完成對(duì)應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作。
五、明確目標(biāo)責(zé)任到人
1)每天到崗后，首先要檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物擺放情況，確保貨物擺放整齊、無(wú)遺漏。然后按照規(guī)定的位置將貨物整理放置，保持倉(cāng)庫(kù)的整潔和有序。下班時(shí)要確保門窗關(guān)閉，同時(shí)切斷電源，確保倉(cāng)庫(kù)安全。
2)認(rèn)真做好倉(cāng)儲(chǔ)的整潔工作。每日到勤后，打掃倉(cāng)儲(chǔ)，時(shí)刻保持倉(cāng)儲(chǔ)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊。
3)繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，使入庫(kù)堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
4)加強(qiáng)對(duì)物資的管理，引入庫(kù)齡分析到倉(cāng)儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中。通過庫(kù)齡分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存放時(shí)間過長(zhǎng)的物資，降低庫(kù)存資金占有率，減少常用物料庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響。每季度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中存放半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出滯留庫(kù)存的原因，并對(duì)那些不再需要的物資進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
5)加強(qiáng)崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身工作能力。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營(yíng)造時(shí)興文化。
6)加強(qiáng)工作職能，優(yōu)化物料倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。精心管理倉(cāng)儲(chǔ)工作，對(duì)物資進(jìn)行分類、整理、擺放，保持整齊有序，確保賬目與實(shí)物相符。
7)職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書3
光陰荏苒，在時(shí)光荏苒中，我們不知不覺間已經(jīng)度過了20xx年，迎來了嶄新的20xx年。回首過往，我們經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)，也取得了許多進(jìn)步。在工作中，我們或許會(huì)有失誤和遺憾，但重要的是我們能夠從中吸取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步，為未來的工作做好準(zhǔn)備。過去的一年，我們倉(cāng)庫(kù)的所有員工都勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，努力前行�，F(xiàn)在，讓我們一起總結(jié)20xx年的工作，反思得失，為更好地迎接未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
一、工作總結(jié)
1、我們堅(jiān)持每天早晨召開公司早會(huì)，以提升員工的工作狀態(tài)和士氣。在早會(huì)上，我們總結(jié)前一天的工作，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，制定當(dāng)天的工作計(jì)劃，以確保工作能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成。通過早會(huì)，促進(jìn)內(nèi)部溝通，加快信息傳遞速度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自查；督促倉(cāng)管員對(duì)所管理的物料及時(shí)進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自查，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好賬務(wù)處理。確保賬、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到每日清點(diǎn)、每月結(jié)算。
3、我們將嚴(yán)格執(zhí)行6S管理制度，確保物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)工作到位；同時(shí)優(yōu)化工作環(huán)境，使倉(cāng)庫(kù)布局清晰明了，為物料區(qū)域規(guī)劃設(shè)置明確的標(biāo)識(shí)。
4、經(jīng)過對(duì)現(xiàn)有物料擺放情況的調(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存在一些混亂和不明確的情況。為了提高倉(cāng)庫(kù)管理效率，我們制定了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖，重新規(guī)劃和標(biāo)識(shí)了物料的存放位置。我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了定位工作，確保每位倉(cāng)管員都清楚自己所管區(qū)域物料的擺放位置。同時(shí)，我們要求倉(cāng)管員及時(shí)更新庫(kù)位表，以便隨時(shí)了解物料的存放位置，避免找料時(shí)間過長(zhǎng)的情況發(fā)生。所有貨架都已貼上庫(kù)位表，方便倉(cāng)管員快速找到所需物料，提高工作效率。我們將持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，確保整改措施的有效實(shí)施，為倉(cāng)庫(kù)管理工作提供更好的支持。
5、我們及時(shí)處理退供應(yīng)商不良品的問題，每周統(tǒng)計(jì)不良品情況并及時(shí)跟進(jìn)，確保在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加強(qiáng)了對(duì)物料的追蹤工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理即將斷貨的物料，與采購(gòu)、生產(chǎn)等部門密切合作，確保物料及時(shí)到位，降低生產(chǎn)滯留的風(fēng)險(xiǎn)。
202xx年就要結(jié)束了，回顧這一年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己接手的工作還有許多需要改進(jìn)的.地方�？偨Y(jié)起來，主要有以下兩點(diǎn)不足之處：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、調(diào)查顯示，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在忙碌地工作，他們的工作態(tài)度非常值得肯定，但是錯(cuò)誤卻時(shí)常出現(xiàn)，工作缺乏條理性�？偟膩碚f，他們雖然辛勤工作，卻并未取得應(yīng)有的成績(jī)。 2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確時(shí)，可以重新規(guī)劃出合格區(qū)、不合格區(qū)、呆滯料區(qū)、報(bào)廢區(qū)等不同區(qū)域，以便對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行有效管理。同時(shí)，可以制作每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖，清晰展示各個(gè)區(qū)域的位置和范圍，有助于提高倉(cāng)庫(kù)的整體管理效率和物品存放的有序性。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、為了保證工作的順利開展，我們需要確保日常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢進(jìn)行，及時(shí)發(fā)料并及時(shí)入庫(kù)，以保證車間的正常生產(chǎn)。同時(shí)，我們要及時(shí)處理各部門提出的問題，確保工作的高效進(jìn)行。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在今年上半年，我們計(jì)劃完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作。通過這一舉措，我們旨在培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的綜合能力，使他們能夠熟悉更多種類的物料，并在其他同事調(diào)休時(shí)能夠協(xié)助處理業(yè)務(wù)。通過發(fā)展多面手人員，我們將建立起一個(gè)穩(wěn)定的人員儲(chǔ)備，為未來的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、確立、記錄、管理業(yè)務(wù)流程，確保每位員工都能夠按照規(guī)定的程序進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)任何人都能夠快速接手本部門的工作任務(wù)。
4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、根據(jù)員工在處理物品、卡片核對(duì)、報(bào)料及時(shí)性、庫(kù)容管理、做賬準(zhǔn)確性等方面的表現(xiàn)，綜合計(jì)算員工失誤次數(shù)，進(jìn)而得出員工失誤率。通過失誤率來評(píng)估員工的績(jī)效，避免主觀印象影響評(píng)定結(jié)果，而是更加客觀地根據(jù)數(shù)據(jù)來評(píng)判員工的工作表現(xiàn)。這樣可以更準(zhǔn)確地衡量員工的工作能力，提高績(jī)效考核的公正性。
6、執(zhí)行ABC物資管理法，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類管理和盤點(diǎn)，以確保賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存相符。首先，將物資分為A、B、C三類進(jìn)行重點(diǎn)管理。A類物資占據(jù)倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%，具有資金占比大的特點(diǎn)，便于倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，因此建議每月對(duì)A類物資進(jìn)行全盤點(diǎn)。其次，重點(diǎn)關(guān)注C類物資，占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%，這類物資常用且數(shù)量較大，資金規(guī)模較小，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以避免因物資短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)度。最后，對(duì)B類物資，占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%，可以適當(dāng)放寬管理要求，可作為季度盤點(diǎn)的對(duì)象。通過ABC物資管理法，可以有效提高倉(cāng)庫(kù)物資管理的效率和準(zhǔn)確性。
7、作為公司的一名員工，我深知在工作中不斷進(jìn)步的重要性。公司為我們提供了豐富多彩的培訓(xùn)計(jì)劃，包括6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作等內(nèi)容。我并不苛求自己能夠一步登天，我只希望能夠踏踏實(shí)實(shí)地工作，不斷提升自己。我明白自己的能力有限，但態(tài)度卻是可以不斷調(diào)整和提升的。只要我認(rèn)真對(duì)待工作，我相信自己一定能夠做得更好！我期待著通過我們團(tuán)隊(duì)的共同努力，將倉(cāng)庫(kù)部門打造成一個(gè)認(rèn)真、細(xì)心、充滿工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。持續(xù)改進(jìn)是各部門不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，也是公司發(fā)展壯大的基石！
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書4
倉(cāng)庫(kù)搬遷是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年6月28日能夠在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，特制定搬遷計(jì)劃如下：
一、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放）；
2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；
3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間：計(jì)劃20xx年6月23日開始搬遷---20xx年6月27日搬遷結(jié)束；
4、確認(rèn)所搬物資：所有物品；
5、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員：
�。�1） 搬遷總協(xié)調(diào)：1人；
�。�2） 搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人；
�。�3） 貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上）
�。�4） 叉車：暫定4輛（3T左右）
（5） 貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供；
�。�6） 部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；
6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：
�。�1） 主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車（6部）、搬運(yùn)貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；
�。�2） 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供
二、 開始搬場(chǎng)：
1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；
3、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn)；
4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行；
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；
6、中午統(tǒng)一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng)
7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；
三、 搬遷過程注意事項(xiàng)：
1、叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；
3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的'貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、防止貨品混亂，按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：
說明：
1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。
蘇州美居物業(yè)管理有限公司工程部
20xx年6月18日
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書5
20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，保證工作按時(shí)完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)，我們每天堅(jiān)持舉行早會(huì)。在早會(huì)上，我們總結(jié)前一天的工作，找出存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)，制定當(dāng)天的工作計(jì)劃。通過早會(huì)，不僅提高了團(tuán)隊(duì)士氣，也加快了信息的傳遞速度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作的順利進(jìn)行。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;
了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
202xx年就要結(jié)束了，回顧這一年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己接手的工作還有許多需要改進(jìn)的地方�？偨Y(jié)起來，主要有以下兩點(diǎn)不足之處：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、調(diào)查顯示，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在忙碌地工作，他們的工作態(tài)度非常值得肯定，但是錯(cuò)誤卻時(shí)常出現(xiàn)，工作缺乏條理性�？偟膩碚f，他們雖然辛勤工作，卻并未取得應(yīng)有的成績(jī)。
2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確時(shí)，可以重新規(guī)劃出合格區(qū)、不合格區(qū)、呆滯料區(qū)、報(bào)廢區(qū)等不同區(qū)域，以便對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行有效管理。同時(shí)，可以制作每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖，清晰展示各個(gè)區(qū)域的位置和范圍，有助于提高倉(cāng)庫(kù)的整體管理效率和物品存放的有序性。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開展;
為了保證日常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，我們需要及時(shí)發(fā)料、及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，以確保車間的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們也要及時(shí)處理各部門反映的問題，以保障工作的高效進(jìn)行。我們的目標(biāo)是保持生產(chǎn)流程的連貫性，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;
在今年上半年，我們計(jì)劃完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作。通過這一舉措，我們旨在培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的綜合能力，使他們能夠熟悉更多種類的物料，并在其他同事調(diào)休時(shí)能夠協(xié)助處理業(yè)務(wù)。通過發(fā)展多面手人員，我們將建立起一個(gè)穩(wěn)定的'人員儲(chǔ)備，為未來的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;
建全倉(cāng)庫(kù)收、確立、記錄、管理業(yè)務(wù)流程，確保每位員工都能夠按照規(guī)定的程序進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)任何人都能夠快速接手本部門的工作任務(wù)。
4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;
做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;
從帳、根據(jù)員工在處理物品、卡片核對(duì)、報(bào)料及時(shí)性、庫(kù)容管理、做賬準(zhǔn)確性等方面的表現(xiàn)，綜合計(jì)算員工失誤次數(shù)，進(jìn)而得出員工失誤率。通過失誤率來評(píng)估員工的績(jī)效，避免主觀印象影響評(píng)定結(jié)果，而是更加客觀地根據(jù)數(shù)據(jù)來評(píng)判員工的工作表現(xiàn)。這樣可以更準(zhǔn)確地衡量員工的工作能力，提高績(jī)效考核的公正性。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;
A、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理法，產(chǎn)品可以分為三大類進(jìn)行重點(diǎn)管理。A類物資占據(jù)倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%，具有資金占比大的特點(diǎn)，便于倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，因此可以每月進(jìn)行全盤點(diǎn)。C類物資占據(jù)倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%，雖然數(shù)量大但資金較少，屬于常用物資，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢以確保生產(chǎn)不受物資短缺影響。B類物資占據(jù)倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%，可以適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。建議對(duì)A類物資進(jìn)行每月全盤點(diǎn)，對(duì)B、C類物資則可進(jìn)行季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司的一名員工，我并不苛求他人，只期望自己能夠不斷進(jìn)步，持續(xù)提升自己的工作表現(xiàn)。我明白自己的能力有限，但態(tài)度卻是可以掌握的。只要我踏實(shí)工作，我相信我會(huì)做得更好！我希望通過我們團(tuán)隊(duì)的努力，將倉(cāng)庫(kù)部門打造成一個(gè)勤奮、細(xì)心、充滿工作熱情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部門持續(xù)改進(jìn)的成果，將助推公司不斷發(fā)展壯大！
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書6
在新的一年到來之際，貝貝家園配送中心作為公司運(yùn)營(yíng)的核心部門，將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。新的一年意味著新的開始，我們將迎來全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地運(yùn)營(yíng)貝貝家園，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)，我將制定以下工作計(jì)劃來努力工作。
一.倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)
1、按時(shí)上下班
每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作
每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
檢查入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);
4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;
5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
二.倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程
1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的.拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
三.倉(cāng)庫(kù)與各門店之間的協(xié)調(diào)工作
1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。
3、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。
四.倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作
1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。
3、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)與采購(gòu)人員保持密切溝通，確保及時(shí)安排到貨物品的存放工作。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知采購(gòu)人員貨物短缺的情況，以免影響后續(xù)工作的進(jìn)行。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作對(duì)于門店的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，每位員工都應(yīng)該對(duì)自己的工作職責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí)，盡職盡責(zé)。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)緊密的整體，每個(gè)員工都應(yīng)該為公司的利益努力工作，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書7
目標(biāo)：
25號(hào)之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫(kù)，貨架庫(kù)位的調(diào)整。搬倉(cāng)期間不停止發(fā)貨。搬倉(cāng)結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點(diǎn)。
需要先行準(zhǔn)備物質(zhì)：
托盤：共約需要191個(gè)托盤，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有94個(gè)托盤，需要額外購(gòu)買約100個(gè)。但因場(chǎng)地控制，第一批采購(gòu)約50個(gè)托盤，單價(jià)70元/個(gè)，合計(jì)約3500元。
叉車：倉(cāng)內(nèi)現(xiàn)有1臺(tái)叉車，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺(tái)叉車，費(fèi)用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運(yùn)輸中散落摔壞。費(fèi)用大約90元。
揀貨車：已焊接4臺(tái)，費(fèi)用待定
揀貨籃：合計(jì)需要4*36個(gè)，約2元/個(gè)。
搬動(dòng)計(jì)劃：
1、貨架補(bǔ)貨（1小時(shí)）
確定搬倉(cāng)日期的前一晚將貨架上的貨物全部補(bǔ)齊。
2、檢查貨物（3天同步）
搬動(dòng)前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物一致，是否為滿箱等等。
3、貨物規(guī)整（3天同步）
有2人負(fù)責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。
4、貨物運(yùn)輸（3天同步）
有2人負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至新倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃區(qū)域。（或由汽叉車運(yùn)輸）
5、貨物擺放（3天同步）
有1-2人負(fù)責(zé)對(duì)照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)情況，指定每個(gè)到貨產(chǎn)品的`擺放區(qū)域
6、貨物搬動(dòng)順序：
各類包包-贈(zèng)品-圍巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列，如出現(xiàn)空間緊張，使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域。
7、貨架搬運(yùn)：（半天）
貨物搬運(yùn)完畢后，整體移動(dòng)貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號(hào)順序，后續(xù)盤點(diǎn)時(shí)再調(diào)整庫(kù)位。
8、設(shè)備搬運(yùn)調(diào)試：（1天）
分別將電腦拆分并清潔干凈，原先舊的線路歸置收好，操作臺(tái)搬運(yùn)到制定地點(diǎn)。辦公司電腦搬運(yùn)至制定房間，連接好網(wǎng)線，電線，以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試。
9、紙箱搬運(yùn)（1天同步）：
按照型號(hào)將紙箱移動(dòng)到指定位置。
10、恢復(fù)到新倉(cāng)庫(kù)出貨。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書8
一、搬遷前的準(zhǔn)備工作
1、委派相關(guān)人員確認(rèn)客戶公司舊倉(cāng)庫(kù)和新倉(cāng)庫(kù)有關(guān)場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放等現(xiàn)場(chǎng)布局情況。
2、確認(rèn)所搬物資數(shù)量。
3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間：計(jì)劃20xx年xx月xx日開始——20xx年xx月xx日結(jié)束。
4、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員：包括搬遷總協(xié)調(diào)、搬遷班組負(fù)責(zé)人。
5、確認(rèn)所用車輛類型及數(shù)量如：貨車輛（2.4m*6.2m、8T以上）；叉車*輛（3T左右）。
6、貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供。
7、部分物品人工搬運(yùn)人員數(shù)。
8、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：如手動(dòng)液壓車（6部）、搬運(yùn)貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）等
二、搬場(chǎng)過程中的'相關(guān)要求
1、人員精神飽滿、衣服整潔、決不允許拖鞋，到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)為上午7：00前，不準(zhǔn)遲報(bào)。
2、各就各位：明確各自職責(zé)以及安全事項(xiàng)。
3、搬運(yùn)物品時(shí)根據(jù)甲方預(yù)設(shè)編號(hào)依次進(jìn)行。
4、裝車、卸車兩個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)確保有序進(jìn)行。
5、確保通道時(shí)刻保持暢通。
6、中午統(tǒng)一用餐和休息，同時(shí)我方協(xié)調(diào)人員再次與甲方溝通確認(rèn)下午工作事項(xiàng)。
7、根據(jù)物品搬運(yùn)工作完成情況臨時(shí)決定下午下班時(shí)間。
三、倉(cāng)庫(kù)搬遷的注意事項(xiàng)
1、如叉車升降安全：主要是防止違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。
2、運(yùn)輸安全：包括叉車、貨車行駛安全及其對(duì)人和物的傷、損。
3、貨物安全：通過防護(hù)實(shí)現(xiàn)貨物堆好、放實(shí)。防止貨品混亂，嚴(yán)格按照編號(hào)進(jìn)行，兩個(gè)場(chǎng)地做好及時(shí)信息溝通高度負(fù)責(zé)，盡量避免返工。
4、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120，另外如搬遷開始日發(fā)生變化，其它時(shí)間相應(yīng)順延并和及時(shí)溝通，具體時(shí)間必須提前確定。
總之倉(cāng)庫(kù)搬遷計(jì)劃書要做到統(tǒng)籌安排，全面，不要有遺漏，這樣才能讓搬家更順利。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書9
計(jì)劃目的：通過對(duì)貴公司倉(cāng)儲(chǔ)初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，提出具體細(xì)致的工作計(jì)劃，布置與實(shí)施改善方案，保證倉(cāng)儲(chǔ)朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。
工作范圍：倉(cāng)儲(chǔ)部
計(jì)劃時(shí)間：20xx/06/06
計(jì)劃人：張慶豐
計(jì)劃內(nèi)容：
一、 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
1、 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃
1）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃：制作倉(cāng)儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)；儲(chǔ)存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲(chǔ)存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出入卡，并達(dá)到以下要求： ① 貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③貨物標(biāo)示清楚。④倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)。
-------實(shí)施目視化管理
A、制作倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃圖，張掛倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口醒目的位置
B、倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域編號(hào)管理，懸掛標(biāo)識(shí)牌
C、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖
D、貨品存放位置編號(hào)，定點(diǎn)定位定量管理。
E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識(shí)牌、建立貨品卡出入管理。
F、建立長(zhǎng)效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉(cāng)庫(kù)目視化管理形成日常管理工作中一部分
２）倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃：
�、賯}(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)貼宣傳語(yǔ)，作為一種激勵(lì)與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)”、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更
分明”等。
② 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》，執(zhí)行7S管理。
“7S”推行計(jì)劃：
�、�、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標(biāo)Ⅲ、制定小組工作計(jì)劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實(shí)施前動(dòng)員Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動(dòng)評(píng)比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評(píng)比及獎(jiǎng)懲 Ⅹ、檢討與改進(jìn)并入管理工作中
�、� 倉(cāng)庫(kù)安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲(chǔ)存安全。 ④ 倉(cāng)庫(kù)操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表》。
⑤ 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉(cāng)庫(kù)安全。
�。病}(cāng)庫(kù)作業(yè)、管理制度計(jì)劃：倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理制度的建立，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的順暢。
�。保┲贫ā秱}(cāng)儲(chǔ)管理程序》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》、《倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)定》 ２）制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程：《倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)貨品儲(chǔ)存作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)出貨作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)包裝作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)不良品收貨流程》、《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。
二、 倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
�。薄⒉块T規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。
�。保┮勒諅}(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。
�、佥啀徶脾诮徊婀芾恝酃ぷ鳂I(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
２）依據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：
�、賯}(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)準(zhǔn)確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%
② 倉(cāng)庫(kù)出貨差錯(cuò)率＝月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%
�、� 倉(cāng)庫(kù)包裝差錯(cuò)率＝月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%
④ 倉(cāng)庫(kù)包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%
�、� 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率＝盤點(diǎn)帳物一致項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次%
�、� 倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)% ⑦ 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% ３）依據(jù)２）各作業(yè)KPI考核員工總績(jī)效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
2、管理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)意識(shí)體系建立.
１）分門別類、歸檔，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，方便核對(duì)與查閱
�。玻┰O(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識(shí)。
3、部門年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。
編制部門成本預(yù)算計(jì)劃，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它成本，加強(qiáng)部門成本控制。
4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計(jì)劃制定與達(dá)成。
編制工作計(jì)劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門會(huì)議，合理安排工作任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對(duì)前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。
三、 倉(cāng)儲(chǔ)操作控制
�。薄� 確保倉(cāng)庫(kù)操作帳務(wù)卡一致：
�、� 倉(cāng)儲(chǔ)人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）
② 倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步。
�、� 建立盤點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。
�、� 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理機(jī)制
⑤ 進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。
�。�、 日常作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對(duì)性的一對(duì)一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操
作作業(yè)。
�、� 建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。 ② 定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個(gè)別技能申請(qǐng)公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。
�、� 人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。
�。场⒇浧穬�(yōu)化管理：
針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)，不定期的進(jìn)行儲(chǔ)位調(diào)整，提高倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，使儲(chǔ)存空間最大化，儲(chǔ)存成本最小化。
４、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備
四、 庫(kù)存控制計(jì)劃
1、建立庫(kù)存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫(kù)存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫(kù)存。
2、呆滯品、不良品、客退品的儲(chǔ)存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫(kù)存貨品利用率：倉(cāng)庫(kù)建立專案提報(bào)處理制度流程。
3、保證庫(kù)存物品安全，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率。
�、偃毡P②月盤③循環(huán)盤點(diǎn)④抽查盤點(diǎn)
4、庫(kù)存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫(kù)存水平%
5、 庫(kù)存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存成本管理狀況及相關(guān)庫(kù)存管
理報(bào)表：
�、賻�(kù)存存貨成本分析，運(yùn)用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。
�、谌肆Τ杀究刂疲横槍�(duì)現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。
�、墼O(shè)備資源控制：對(duì)現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉(cāng)庫(kù)所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，盡可能的.減少開支與維修費(fèi)用，從節(jié)約成本的角度考慮，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲(chǔ)存成本。
6、物料進(jìn)出控制
堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)收發(fā)原則，對(duì)于沒有審核的單于指令，對(duì)于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉(cāng)庫(kù)包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫(kù)品要處理及時(shí)，主管責(zé)任制，倉(cāng)管員提報(bào)制。
五、倉(cāng)儲(chǔ)承運(yùn)商管理
1、建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司管理平臺(tái)，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿足客戶購(gòu)物對(duì)發(fā)貨物流要求。
2、物流承運(yùn)商的考核：
�、倏己艘筮\(yùn)輸能力、響應(yīng)程度、時(shí)效、安全、異常處理能力、成本、物流信息
�、贙PI:
交貨及時(shí)率＝當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%
貨物破損率＝當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%
接貨及時(shí)率＝當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%
貨物丟失率＝當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%
物流信息準(zhǔn)確率%、庫(kù)存準(zhǔn)確率%
3、物流、快弟運(yùn)費(fèi)的核算：
按照合同規(guī)定，不同運(yùn)輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結(jié)算
以下參考：
①空運(yùn)時(shí)效（A/B）公路快件（C/D時(shí)時(shí)效）公路普件（E/F時(shí)效），公路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長(zhǎng)的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會(huì)2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天）
② 運(yùn)價(jià)：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運(yùn)A時(shí)效：最便宜到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長(zhǎng)沙的為4.2元，快件C時(shí)效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長(zhǎng)春空運(yùn)A時(shí)效為9.7
元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運(yùn)價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6-7角左右）
③ 不足重量標(biāo)準(zhǔn)，按最低一票收費(fèi)（例最低收費(fèi)為40元）
④ 當(dāng)貨物體積過大，按照貨物拋貨計(jì)算體積重量＝貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)（空運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/KG,公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/KG
⑤ 保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬(wàn)分之二計(jì)算。
�、� 運(yùn)價(jià)內(nèi)容由按產(chǎn)品、運(yùn)輸方式、時(shí)效、注意事宜構(gòu)成，
⑦ 運(yùn)輸合同的構(gòu)成：1、合同協(xié)議說明2、合同期限與費(fèi)用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險(xiǎn)事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補(bǔ)允說明
六、物流異常處理
1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時(shí)效規(guī)定》
2、制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機(jī)制，定期反饋：
訂單滿足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時(shí)率，物流服務(wù)質(zhì)量。
3、針對(duì)物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運(yùn)商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書10
倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：
�。�1）物料的有序保管；
�。�2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；
（3）通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。
倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題：
�。�1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
�。�2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
�。�3）帳的實(shí)時(shí)性差�，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。
�。�4）物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來決定。
�。�5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的`料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì)很大。
倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：
�。�1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；
�。�2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞�、�?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài)；
（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。
倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：
�。�1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書11
回顧一個(gè)多月的工作，寫出自己這段時(shí)間來的工作總結(jié),主要有以下幾條：
一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作
1、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作;
2、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作
及記錄，倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)。各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。
3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作。
4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。
5、做好各類物料的日常核查工作，對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。
二、工作內(nèi)容
1、我將與同事一起負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作。當(dāng)物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，我們需要根據(jù)送貨單和檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)。如果物資不合格或手續(xù)不齊全，我們會(huì)拒絕將其入庫(kù)。
2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員需要仔細(xì)核對(duì)物資的'數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等信息。如果發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不完整，將無(wú)法辦理入庫(kù)手續(xù)。所有經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資都會(huì)被退回并暫放在指定區(qū)域，同時(shí)需要及時(shí)通知相關(guān)經(jīng)辦人員進(jìn)行處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。
4、物料進(jìn)倉(cāng)后，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。
三、SAP系統(tǒng)操作
1、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)MIGO收貨及退貨。
2、學(xué)習(xí)SAP常用的事務(wù)代碼
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉桿的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;
2、進(jìn)口物料的開箱入庫(kù)、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;
3、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作;庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。
4、配合保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作。
學(xué)校倉(cāng)庫(kù)首先要了解自身定位，樹立正確的思想觀念，不斷進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己，不斷提升職業(yè)知識(shí)水平。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書12
1、計(jì)劃目標(biāo)：通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系為最終目標(biāo)，達(dá)到倉(cāng)存物料賬、物、卡一致。
2、計(jì)劃周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日
3、計(jì)劃內(nèi)容：
4、工作計(jì)劃展開
本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。
第一階段：五金倉(cāng)庫(kù)整合規(guī)劃階段
(1) 工作目的：通過對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。
(2)工作內(nèi)容：
1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū);充分利用空間;
2)倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。
3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。
4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)(熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。
5) 制定五金倉(cāng)庫(kù)整理整頓后的盤點(diǎn)計(jì)劃。
(3)工作方式：因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無(wú)倉(cāng)管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。
(4)工作目標(biāo)：
完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。
完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作
形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》
形成《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》
實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟》
實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》
第二階段：倉(cāng)儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段
(1)工作目的：通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容。
(2)工作內(nèi)容：
1)制定倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé);
2)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟方案;
3)編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。
(3)工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的`基礎(chǔ)資料的方法。
(4)工作目標(biāo)：
形成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》
形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》
形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
第三階段：各倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓階段
(1)工作目的：通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。
(2)工作內(nèi)容：
1) 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū);充分利用空間;
2)倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。
3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。
4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo) 識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分 別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性， 確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。
5)并開始對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。
(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
(4)工作目標(biāo)：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。
完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》
形成《各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》
形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》
形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
制定《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系》
第四階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段
(1)工作目的：通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。
(2)工作內(nèi)容：
1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;
2)修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;
3)建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖;
4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;
5)其它未盡事宜的改善。
(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
(4)工作目標(biāo)：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉(cāng)庫(kù)部門職能和部門崗位責(zé)任書》形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系
第五階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段
(1)工作目的：通過對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料大盤點(diǎn),將20xx年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。
(2)工作內(nèi)容：
1)年終盤點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排
2)制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃
3)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。
4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表。
5)制定盤點(diǎn)人員名單
(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
(4)工作目標(biāo)：20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備制定20xx年度工作計(jì)劃及KPI目標(biāo)管理
六、倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃整改資源需求
1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持;
2、希行政部門能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求;
3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù);
4、采購(gòu)部門完善物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制;計(jì)劃采購(gòu)周期，來料分批。
5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí);
6、品管部門加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗(yàn)制度，對(duì)所有物料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì);對(duì)倉(cāng)存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作;
7、根據(jù)需要購(gòu)買部分倉(cāng)庫(kù)使用工具，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率;
8、請(qǐng)公司開始計(jì)劃使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書13
倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的'所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。
倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲�、垛距、分層。物品出�?kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書14
我目前擔(dān)任公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一項(xiàng)至關(guān)重要的職責(zé)。公司所有的后勤物資和物品都儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，因此我的工作任務(wù)十分重要。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)自己的工作有了更深入的了解，我相信我有能力做得更好。然而，倉(cāng)庫(kù)管理工作需要時(shí)刻保持警惕，我相信在20xx年，我會(huì)做得更出色！
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展
1.客戶退貨產(chǎn)品回倉(cāng)時(shí)，需要憑借相應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦芜M(jìn)行收貨。倉(cāng)庫(kù)人員在核對(duì)貨物無(wú)誤后，會(huì)開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，并在上面注明原采購(gòu)單號(hào)。經(jīng)辦事處主管審核后，退貨單生效，然后將產(chǎn)品送回總部進(jìn)行調(diào)換或退貨處理，以確�？蛻裟鼙M快收到新的產(chǎn)品。這樣可以保障客戶的權(quán)益，同時(shí)也維護(hù)公司的聲譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的特性和儲(chǔ)存要求，合理規(guī)劃存放位置，科學(xué)堆放，細(xì)心墊墊，對(duì)易碎品則小心翼翼地處理。在操作過程中，注重安全，確保產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安全無(wú)事故，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，倉(cāng)庫(kù)人員必須按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行發(fā)貨憑證的核對(duì)。對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)人員必須仔細(xì)檢查每一項(xiàng)貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量良好，標(biāo)識(shí)清晰。在交貨時(shí)，要向送貨員清楚地說明貨物的情況，以免造成客戶收到不符合要求的產(chǎn)品而產(chǎn)生損失。
5.20倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求情況，合理制定備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃，并編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，以確�？蛻裟軌蚣皶r(shí)收到貨物，提供滿意的發(fā)貨服務(wù)。
6.倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)安全、便捷和節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間和庫(kù)房，確保貨物之間有足夠的通道和適當(dāng)?shù)母綦x。在貨物出庫(kù)時(shí)，按照先進(jìn)先出和有效期先出的原則進(jìn)行操作，確保及時(shí)出庫(kù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.我將努力提升自己在管理業(yè)務(wù)方面的水平，深入了解公司產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)，力爭(zhēng)成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)一員。
2.希望公司能夠在產(chǎn)品包裝方面進(jìn)行改進(jìn)，例如針對(duì)cj12-400/5、hs13-1500/39這類產(chǎn)品，可以設(shè)計(jì)更加美觀實(shí)用的包裝。另外，針對(duì)一些較大型的產(chǎn)品，建議采用木箱包裝代替紙箱，以確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中不受損壞。希望公司能夠重視產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)和保護(hù)，提升產(chǎn)品的整體形象和質(zhì)量。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
5.加強(qiáng)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)加強(qiáng)安全工作，深入了解公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，以便對(duì)客戶提出的問題進(jìn)行準(zhǔn)確回答。
6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。
三百六十行，行行皆精英。作為公司中一名普通職員，我并不奢求太多，只希望自己能夠不斷進(jìn)步，做得更好。我明白自己的能力有限，但能力是一方面，態(tài)度則是另一方面。只要我認(rèn)真工作，我相信自己一定能做得更好。我深知自己的局限，但也相信自己的潛力，只要努力，我一定能夠做到!
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書15
20xx年，郵政局作為國(guó)家重要的信息傳遞方式，其工作一直都是緊張而忙碌的。財(cái)務(wù)部門作為支撐機(jī)構(gòu)之一，扮演著至關(guān)重要的角色。為了確保郵政局的財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好，我們制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以確保資金的合理運(yùn)用和財(cái)務(wù)的穩(wěn)健管理。郵政局的財(cái)務(wù)部門將持續(xù)努力，為國(guó)家信息傳遞事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。
一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
二、利用統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對(duì)過去年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄，建立臺(tái)賬。通過測(cè)定產(chǎn)品量的結(jié)算單價(jià)、干線運(yùn)費(fèi)的結(jié)算、損益核算等方式，充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
三、加強(qiáng)管理手段，推動(dòng)信息化建設(shè)和應(yīng)用工程穩(wěn)步進(jìn)行。持續(xù)推進(jìn)量收系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用，深入挖掘其管理和分析功能，充分發(fā)揮量收管理系統(tǒng)在收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的作用，加強(qiáng)管理工作。
四、為了推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，我們將優(yōu)化資源配置，加大財(cái)務(wù)支持力度。在成本控制方面，我們將資金重點(diǎn)投入到關(guān)鍵業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。我們將繼續(xù)集中管理業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)，統(tǒng)籌安排資金使用，確保最大效益。在投資建設(shè)方面，我們將增加資產(chǎn)投入，提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)的發(fā)展能力。我們將加強(qiáng)信息化建設(shè)、局部改造、營(yíng)銷終端和干線項(xiàng)目建設(shè)，以便快速形成增收優(yōu)勢(shì)。在集中采購(gòu)方面，我們將在現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上嘗試多種方式，解決資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。
五、為了進(jìn)一步提升專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，我們將加強(qiáng)損益核算應(yīng)用工作。在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，我們將細(xì)化損益核算，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步建立損益核算分析制度，明確各專業(yè)成本控制的.重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果。同時(shí)，我們將逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性。通過對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
六、為了提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，我們將以精細(xì)化預(yù)算管理為目標(biāo)。針對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目，我們將加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，并嚴(yán)格考核，以確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量。
我們不斷發(fā)展壯大，取得了更多進(jìn)步。展望未來，我們?nèi)w郵政局員工將持續(xù)努力，相信我們?cè)?0xx年的財(cái)務(wù)工作一定能夠取得更大突破。我們將繼續(xù)努力，堅(jiān)信我們的郵政局會(huì)走向輝煌！
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