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人事助理工作計劃

時間：2024-06-06 12:52:10 工作計劃我要投稿

人事助理工作計劃范文

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的人事助理工作計劃范文，希望對大家有所幫助。

人事助理工作計劃范文

人事助理工作計劃范文1

　　每日工作：

　　1、入、離職手續(xù)辦理（包括新員工指紋錄入、離職人員指紋刪除、身份證、畢業(yè)證復(fù)印、離職交接、工資核算等工作）；

　　2、與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間；

　　3、刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷；

　　4、整理相關(guān)人事檔案；

　　5、跟蹤市知名商標(biāo)辦理情況；

　　6、辦公室飲用水供給；

　　7、收、發(fā)、查詢快遞；

　　8、協(xié)助其他部門處理一些臨時性事務(wù)；

　　9、辦理與蛟洋管委會、蛟洋廠部、廈門海特源、園建園林公司有關(guān)的上傳下達工作。

　　10、名片制訂；

　　11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。

　　周工作：檢查日工作完成情況，周工作總結(jié)，制定下周工作計劃。

　　月工作：

　　1、統(tǒng)計上月考勤，考核匯總，工資核算；

　　2、每月初整理、更新相關(guān)人事檔案信息，發(fā)放當(dāng)月生日人員蛋糕券；

　　3、打印、更新本月相關(guān)表格（考勤備案表、接待申請單、出差申請單等）；

　　4、收集相關(guān)考核通報和接待申請單；

　　5、坤華、億瑞公司員工社保、醫(yī)保辦理；

　　6、接待費用的'核算、統(tǒng)計、報銷、說明，其他辦公用品、快遞費、差旅費等報銷。

　　7、勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除（可否20xx年再重新訂）；

　　8、跟蹤當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正情況；

　　9、制定新進員工薪酬審批單；

　　10、對新進員工進行制度培訓(xùn)；

　　11、公司組織重大活動時的掛網(wǎng)宣傳工作；

　　12、檢查周工作計劃完成情況，進行月工作小結(jié)。

　　年工作計劃：

　　1、工資每半年審批一次；

　　2、經(jīng)營分析會（老局長說今年可能不開了）；

　　3、年底工作總結(jié)及20xx年工作計劃；

　　4、年終總結(jié)表彰會、答謝客戶相關(guān)事宜。

人事助理工作計劃范文2

　　在工作初期階段

　　盡快熟悉應(yīng)聘工作的薪資水平以便更好的向前來面試的人員介紹。了解公司的營業(yè)范圍、制度和規(guī)范；

　　在經(jīng)理的指導(dǎo)下，明確自己在公司的職責(zé)，更好的配合經(jīng)理的工作；

　　正式進入工作階段

　　1、收集、歸類和匯總應(yīng)聘人員資料

　　2、安排應(yīng)聘人員面試，并說明工作的內(nèi)容和應(yīng)該注意事項整理出通過名單呈報經(jīng)理審核

　　1、面試安排： 3、對通過人員情況進行跟蹤防止人員流失

　　4、確認(rèn)通過人員是否有工作經(jīng)驗，如果沒有，安排相應(yīng)的.培訓(xùn)

　　1、尋找和確認(rèn)培訓(xùn)教師

　　2、與培訓(xùn)師協(xié)商并確定培訓(xùn)時間

　　3、通知需要培訓(xùn)的應(yīng)聘人員前來培訓(xùn)

　　2、培訓(xùn)安排4、接待培訓(xùn)師，配合培訓(xùn)工作的開展，并負(fù)責(zé)培訓(xùn) 現(xiàn)場的相應(yīng)工作

　　5、培訓(xùn)現(xiàn)場的整理和恢復(fù)

　　6、培訓(xùn)課程結(jié)束后，對培訓(xùn)后人員進行審核，確認(rèn)通過審核人員呈報經(jīng)理

　　在必要情況下，帶領(lǐng)人員到相應(yīng)的工作場所去工作。并對工作人員情況進行跟蹤，對工作人員的一些情況進行處理，如有需要幫助則給予相應(yīng)的幫助。

　　員工的職責(zé)細分：基于27號到公司面試時看到的情況，我認(rèn)為在這樣規(guī)模的公司中，一個人要從事和扮演多種角色的工作。人事部門應(yīng)該對每個員工的職責(zé)細分。

　　宣傳計劃調(diào)整的改進：根據(jù)公司的情況了解一些公司的宣傳途徑，按我個人的看法，現(xiàn)在公司的“下線式”宣傳途徑太過單一，不穩(wěn)定�？梢愿鶕�(jù)公司的現(xiàn)狀做一些宣傳計劃調(diào)整的改進。

　　意見征集：在工作相當(dāng)?shù)臅r間后，根據(jù)公司情況和市場情況對公司的發(fā)展方向和方式提出自己較為成熟的看法和建議。相信這些想法能公司發(fā)展起到很大的作用，也可為以后公司的上軌做一定的規(guī)劃和準(zhǔn)備。

　　嘗試培養(yǎng)和建設(shè)公司的文化：公司要發(fā)展文化才是根基，盡管公司的規(guī)模不大，但是只要有文化做基石，所有人朝同一目標(biāo)出發(fā)，我想不管是公司的規(guī)模還是發(fā)展方向都能有較大的改善。

人事助理工作計劃范文3

　　根據(jù)公司目前的狀況和未來發(fā)展趨勢，行政人事部制定了一份20xx年的工作計劃，計劃從多個方面推行目標(biāo)管理，以促進全面發(fā)展。首先，我們將加強對各部門20xx年工作計劃的評估和分析。通過與各部門深入溝通，了解其具體需求和目標(biāo)，我們將能夠更好地理解公司整體的戰(zhàn)略方向，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。其次，我們將建立一個有效的目標(biāo)管理體系。通過制定明確的目標(biāo)，設(shè)定可量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核機制，我們將能夠更好地衡量和評估員工的績效，進而激勵他們積極主動地追求目標(biāo)。同時，我們還將加強員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃的制定和執(zhí)行。通過定期開展培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，我們將為員工的個人成長和事業(yè)發(fā)展提供有力支持，從而推動整個公司的發(fā)展。另外，我們計劃建立一個良好的溝通和反饋機制。通過定期與員工進行溝通，了解他們的工作情況和困難，并及時給予支持和幫助，我們將能夠更好地解決問題和提高工作效率。最后，我們將加強與公司各級管理層的合作和協(xié)調(diào)。通過與管理層溝通交流，了解其對目標(biāo)管理的期望和要求，并積極參與決策過程，我們將為公司的發(fā)展提供有力支持和建議�？傊�，行政人事部將致力于推行目標(biāo)管理，通過全面考慮公司實際情況和未來趨勢，制定相應(yīng)計劃，并加強各項工作的執(zhí)行和監(jiān)督，以推動公司的整體發(fā)展。

　　一、人事部分

　　1、進一步優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，明確和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，并力求打造適用且科學(xué)的組織架構(gòu)，以確保公司穩(wěn)定高效地運營三年以上而不需要大規(guī)模調(diào)整。請回復(fù)您對修改后內(nèi)容的.確認(rèn)。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

　　5、在考慮員工福利時，我們會充分照顧到每一位員工的需求和關(guān)切，為他們提供全面的福利待遇，從而確保他們的生活質(zhì)量和工作滿意度。同時，我們也會不斷完善員工激勵機制，通過及時獎勵和認(rèn)可優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵員工持續(xù)進取和不斷提升自我。為了推動員工個人發(fā)展，我們將建立健全的內(nèi)部升遷制度，為員工提供更多晉升和成長的機會，并重視培養(yǎng)員工的主人翁精神，使每個員工都能真正投身于公司的發(fā)展中。通過這些舉措，我們將加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，構(gòu)筑一個團結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　6、根據(jù)現(xiàn)有的績效考核制度，結(jié)合先進企業(yè)的績效評估方法，我們致力于改進和完善績效評價體系，并確保其與薪資掛鉤，以提高績效考核的公正性和有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

　　9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、為了控制員工流動率并處理勞資關(guān)系和糾紛，我們需要兼顧員工的合法權(quán)益和公司的形象與根本利益。為了有效控制員工流動率并妥善處理勞資關(guān)系和糾紛，公司需要采取相應(yīng)措施以保障員工的合法權(quán)益同時維護公司的形象與根本利益。通過識別和解決引發(fā)人員流動的潛在原因，公司可以積極采取措施來留住優(yōu)秀員工。這包括提供公正合理的薪酬待遇、完善的職業(yè)發(fā)展機會、良好的工作環(huán)境和員工福利等，從而增加員工對公司的歸屬感和忠誠度。同時，為防止勞資關(guān)系和糾紛的發(fā)生，公司需要建立健全的制度和有效的溝通渠道。通過明確和透明的規(guī)章制度，員工能夠清楚了解自身權(quán)益和責(zé)任，并且有一個公正的平臺來解決問題。此外，建立開放的溝通渠道，例如定期舉行員工大會或傾聽員工反饋的機制，有助于員工表達需求和不滿，以及及時解決潛在的糾紛。當(dāng)勞資關(guān)系出現(xiàn)糾紛時，公司應(yīng)該及時、公正、客觀地處理。通過成立專門的人事部門或與律師合作來提供專業(yè)支持和咨詢是很有必要的。同時，強調(diào)團隊合作和溝通的重要性，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化和價值觀，可以幫助減少勞資糾紛的發(fā)生。此外，加強對員工權(quán)益保障的培訓(xùn)和宣傳，提高員工對公司政策和法律法規(guī)的認(rèn)知，有助于預(yù)防和解決勞資糾紛。總而言之，通過制定透明、公正的制度和政策，積極關(guān)注員工的合法權(quán)益和需求，并及時解決勞資糾紛，公司能夠在維護員工權(quán)益的同時維護公司形象和根本利益。"

　　人力資源工作對于一個不斷成長和發(fā)展的公司來說至關(guān)重要。它是公司運營的基礎(chǔ)工作，需要全公司上下通力合作。各部門需協(xié)同努力，共同完成眾多項目。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視并給予支持。公司領(lǐng)導(dǎo)層是否能夠轉(zhuǎn)變觀念，以及各部門提供的支持與配合程度，關(guān)乎人力資源工作的成敗。因此，在制定年度目標(biāo)后，人力資源部懇請公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門給予協(xié)助，以確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　二、行政部分

　　1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計劃和其他重要文稿。

　　3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

　　4、組織安排公司內(nèi)部會議，或協(xié)助相關(guān)部門籌備公司其他會議及重要活動，并負(fù)責(zé)精心記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要將會議決定轉(zhuǎn)化為書面文件。

　　5、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。

　　6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。

　　7、負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

　　8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。

　　9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。

　　10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務(wù)、宿舍管理工作

　　11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

　　12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

人事助理工作計劃范文4

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

　　一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

　　卓越的企業(yè)成功源于優(yōu)秀的管理，而優(yōu)秀的管理則取決于完善和高效的制度。隨著公司的不斷壯大，健全公司的管理制度成為保持持續(xù)發(fā)展的'關(guān)鍵。因此，建立一套合理、科學(xué)的公司管理制度迫在眉睫。為了進一步完善公司的制度體系，規(guī)范化管理，我們將以此為中心，不遺余力地推動年度工作。

　　二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

　　企業(yè)的競爭，最終競爭歸于人才的角逐。目前，各個公司的門店和部門員工普遍需要提高其綜合素質(zhì)，特別是店長和部門負(fù)責(zé)人，他們肩負(fù)著重要的職責(zé)。為了真正幫助他們，我們需要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃。此外，我們還要完成新員工入職手冊的編寫。

　　三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

　　繼續(xù)與各門店和部門緊密合作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。新的一年對于我們百姓來說是擴大發(fā)展并壯大的一年，而擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊將成為我們發(fā)展的保障。因此，加強團隊建設(shè)也成為了今年行政人事部工作的重中之重。

　　實際上，我們常說“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們在工作中更加用心、交流更加充分、責(zé)任感更強，我相信百姓的力量會越來越強大。

人事助理工作計劃范文5

　　一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

　　當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

　　第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容；

　　第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施；

　　第三、根據(jù)對廊坊地區(qū)消費水平的預(yù)測，我們進行了同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素的調(diào)研。同時，我們結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建了一套開放、合法、創(chuàng)新式的薪酬和獎金管理辦法。

　　二、建立員工招聘渠道

　　20xx年，我們實業(yè)公司已經(jīng)完成了各部門人員的基本配置，并計劃今年重點招聘專業(yè)技術(shù)人才。然而，廊坊市場上的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量有限，質(zhì)量不高且穩(wěn)定性較差。因此，我們需要進行調(diào)研并找到一種信息更新率高、擁有大量專業(yè)技術(shù)人才、費用低且功能全面的招聘渠道，以為公司的人員招聘奠定良好的基礎(chǔ)。具體采取以下措施：

　　第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗；

　　第二、分析當(dāng)前使用的招聘渠道，并開發(fā)潛在但尚未利用的功能，以充分發(fā)揮每個招聘渠道獨有的.優(yōu)勢。

　　第三、根據(jù)最近幾年實業(yè)公司的發(fā)展計劃，為了確定未來幾年所需的人員配置狀況，我們需要選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站，并進行調(diào)研和開發(fā)。同時，我們還要與兄弟公司進行溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道的使用率。

　　第四、根據(jù)實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求進行預(yù)測，我們需要考慮招聘渠道、招聘成效和招聘費用等因素，并針對項目特點梳理合適的招聘渠道，以確保招聘工作的成本低且效果好。首先，對于招聘渠道的選擇，我們應(yīng)該重點考慮項目所在地的情況�？梢酝ㄟ^以下途徑來尋找合適的人才：

　　1）當(dāng)?shù)卣衅妇W(wǎng)站和社交媒體平臺，發(fā)布招聘信息并吸引本地有經(jīng)驗的專業(yè)人士；

　　2）與當(dāng)?shù)馗咝；蚵殬I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，通過校園宣講會或職業(yè)招聘會吸引畢業(yè)生或職業(yè)培訓(xùn)學(xué)員；

　　3）利用現(xiàn)有員工的社交網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，通過內(nèi)部推薦尋找潛在人才。

　　其次，我們需要評估不同招聘渠道的招聘成效。可以通過跟蹤和分析每個渠道所獲取到的候選人數(shù)量、質(zhì)量和成功招聘率來評估招聘成效。例如，可以采用招聘信息被點擊次數(shù)、簡歷投遞數(shù)量、面試通過率等指標(biāo)來衡量不同渠道的效果，以便及時調(diào)整招聘策略。

　　最后，我們需要對招聘費用進行合理控制�？梢酝ㄟ^精確預(yù)算和資源分配來有效管理招聘費用。同時，優(yōu)化招聘流程、提高內(nèi)部招聘率、減少外包招聘成本等措施也能幫助降低招聘費用。

　　綜上所述，針對實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的特點，我們可以通過合適的招聘渠道，如當(dāng)?shù)卣衅妇W(wǎng)站、社交媒體平臺、高校合作等方式，來尋找合適的人才。同時，通過評估招聘成效和合理控制招聘費用，可以使招聘工作成本低且效果好。

　　三、合法用工

　　新的一年，我們將實施全員聘任制和全員勞動合同制，建立規(guī)范的用工制度，以保障企業(yè)和員工的雙方利益。同時，我們將逐步增加保障性激勵措施，并建立完善的福利制度，真正解除員工在保險、健康、衣食住行等方面的后顧之憂。我們致力于為員工提供更好的工作環(huán)境和福利待遇，是企業(yè)與員工共同成長的重要保證。

　　四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

　　20xx年，某實業(yè)公司步入快速發(fā)展階段，競爭愈發(fā)激烈。為了應(yīng)對這一形勢，公司急需招募敏捷且具備強大技術(shù)能力的員工，并培養(yǎng)出這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，公司決定在今年開展針對性培訓(xùn)，重點培養(yǎng)管理人員的管理理念和技能。針對管理人員的培訓(xùn)將采取多種形式，包括外派學(xué)習(xí)、光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)以及聘請外部和集團內(nèi)的講師授課等。這些培訓(xùn)方式的多樣性將有效提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和實際操作能力。對于普通員工的培訓(xùn)，公司將結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案進行規(guī)劃。通過借助集團內(nèi)部的培訓(xùn)講師隊伍，公司將有針對性地進行培訓(xùn)，專注于技能培養(yǎng)對于專業(yè)技術(shù)人員以及注重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的一般員工。以上所述內(nèi)容為原創(chuàng)，請問是否滿意？

　　五、建立持續(xù)激勵的管理制度

　　管理是一個不斷完善的過程，而人才需要持續(xù)受到激勵。只有持續(xù)的激勵才能夠調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，從而使企業(yè)充滿活力與創(chuàng)新。隨著員工素質(zhì)和水平的提高，他們的需求也不斷增加，因此企業(yè)在激勵方面也需要相應(yīng)提高。在企業(yè)層面上，持續(xù)激勵將主要集中在重點部門和骨干員工身上。這樣可以更好地激發(fā)他們的工作熱情，進一步推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。