工作計(jì)劃7篇(集合)
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的工作計(jì)劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計(jì)劃 篇1
龍康煤礦20xx年度通風(fēng)工作計(jì)劃
為加強(qiáng)礦井通風(fēng)，防瓦斯、防塵、防火災(zāi)的“一通三防”管理工作，保證礦井采、掘、運(yùn)、維等生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)�，F(xiàn)對(duì)20xx年通風(fēng)工作作出以下計(jì)劃，望礦相關(guān)職能部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、礦井通風(fēng)概況、風(fēng)量及分配
1．我礦20xx年度絕對(duì)瓦斯涌出量為 2.37 m3/min，相對(duì)瓦斯涌出量為
9.7m3/t，瓦斯等級(jí)鑒定批復(fù)結(jié)果為瓦斯礦井。
2．20xx年礦井核定通風(fēng)能力15萬(wàn)噸/年。
3．通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，通風(fēng)方式為抽出式。
4．主通風(fēng)機(jī)型號(hào)為FBCDZNO—17/B型功率75×2軸流式主要通風(fēng)機(jī)，一備一用。總進(jìn)風(fēng)量3350m3/min，總回風(fēng)量3450m3/min，有效風(fēng)量率92%，礦井通風(fēng)總阻力1500Pa。
5．礦井主要通風(fēng)技術(shù)指標(biāo)
�、俚V井實(shí)際需風(fēng)量為2620m3/min。核定每個(gè)采煤工作面需風(fēng)量800m3/min，每個(gè)掘進(jìn)工作面需風(fēng)量360 m3/min，硐室及其它需風(fēng)量500 m3/min。
�、诎碏BCDZNO—17/B型功率75×2軸流式主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)，總進(jìn)風(fēng)量3350m3/min對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分風(fēng)：采煤供風(fēng)量1600m3/min，硐室及其它供風(fēng)量800 m3/min。
二、主通風(fēng)機(jī)工況點(diǎn)校核
主通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)工況點(diǎn)狀況，能滿足礦井計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)能力的通風(fēng)需要，無(wú)特殊情況不作調(diào)整。
三、通風(fēng)巷道重點(diǎn)維修安排
我礦重點(diǎn)維修巷道全年計(jì)劃500米。其余為采后護(hù)巷300米。
四、主要通風(fēng)安全技術(shù)措施的安排
（一）實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、堅(jiān)持合理的礦井通風(fēng)系統(tǒng)
堅(jiān)持分區(qū)通風(fēng)，合理通風(fēng)，改變通風(fēng)系統(tǒng)必須嚴(yán)格按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，具體調(diào)配風(fēng)工作由通風(fēng)科實(shí)施，并堅(jiān)持每旬的測(cè)風(fēng)制度。在倒風(fēng)季節(jié)和礦井采區(qū)接替過(guò)程中，如風(fēng)量不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，必須做到以風(fēng)定產(chǎn)。
（二）加強(qiáng)局部通風(fēng)管理工作
1．嚴(yán)禁循環(huán)風(fēng)和微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)，堅(jiān)持和鞏固行之有效的局部通風(fēng)管理辦法，使用鋼絲繩拉直固定后懸掛風(fēng)筒，做到逢環(huán)必掛，吊掛平直。及時(shí)縫補(bǔ)風(fēng)筒破口，拐彎處必須采用彎管風(fēng)筒，接頭嚴(yán)密，同一巷道風(fēng)筒的直徑應(yīng)一致，確保風(fēng)筒出口風(fēng)量不低于240 m3/min。掘進(jìn)工作面風(fēng)量每旬測(cè)定一次。
2．積極實(shí)施和完善掘進(jìn)工作面“三專兩閉鎖”。使用中的所有局部通風(fēng)機(jī)不得任意停開(kāi)，否則追究有關(guān)人員的責(zé)任。
（三）切實(shí)加強(qiáng)瓦斯管理，防止瓦斯事故的發(fā)生
1．做好隅角、盲巷和高頂瓦斯的.管理，防止瓦斯積聚。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放制度，嚴(yán)禁微風(fēng)、無(wú)風(fēng)和瓦斯超限作業(yè)。
2．瓦斯檢查員的配備人數(shù)必須滿足生產(chǎn)的需要，做好瓦斯檢定器的維護(hù)修理及校正工作，保證入井儀器的完好使用。采掘工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行“一班三檢”、“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。井下主要進(jìn)風(fēng)巷中確需氧割、焊接工作的必須嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》第223條執(zhí)行，并制定安全技
術(shù)措施，報(bào)礦長(zhǎng)審批。瓦斯檢查員必須在工作地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班，凡空、漏、假檢者一律除名。
3．礦井停電停風(fēng)及供風(fēng)供電要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第124條有關(guān)規(guī)定。
4．工作重點(diǎn)：一是抓好局部通風(fēng)管理；二是抓好“一進(jìn)兩回”回風(fēng)巷的維修，嚴(yán)格按巷維《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，確保巷道暢通和行人安全；三是抓好人行巷道的通風(fēng)巷道專項(xiàng)整治維修的規(guī)格、質(zhì)量管理；四是抓好工作面內(nèi)的隅角、高頂?shù)忍厥獾囟蔚耐咚寡不貦z查；五是加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)設(shè)施的制作質(zhì)量和日常清風(fēng)堵漏工作的管理；六是加強(qiáng)掘進(jìn)工作面遇到停電或跳閘時(shí)排放瓦斯及供電的現(xiàn)場(chǎng)管理；七是管好行人風(fēng)門(mén)的聯(lián)鎖裝置，防止風(fēng)流短路。
5．必須做好局部通風(fēng)管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)筒的維護(hù)，減少漏風(fēng)，并嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制，特別是放炮后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)筒和瓦斯的檢查，確認(rèn)全巷道內(nèi)瓦斯符合規(guī)定后，才能讓員工進(jìn)行作業(yè)。
6．通風(fēng)科要充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備的作用，用好、管好監(jiān)控系統(tǒng)裝備。新掘進(jìn)巷道及新工作面投產(chǎn)前必須先完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和“三專兩閉鎖”，否則不得開(kāi)工和投產(chǎn)。監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備必須按規(guī)定維護(hù)和校核。瓦斯傳感器、遠(yuǎn)程斷電儀、開(kāi)停傳感器、風(fēng)門(mén)傳感器等裝置的安設(shè)、配置必須按《煤礦安全規(guī)程》第161、162條以及上級(jí)部門(mén)的要求安裝調(diào)試；監(jiān)控系統(tǒng)斷線或出現(xiàn)故障，監(jiān)控室要通知井下值班電工及時(shí)恢復(fù)。
7．所有入井電器設(shè)備必須有入井許可證。采掘工作面放炮前和作業(yè)完后必須切斷工作地點(diǎn)的電源，“五小電器”和電纜必須達(dá)到防爆要求。
8．每月至少召開(kāi)一次瓦檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)職責(zé)教育，提高業(yè)務(wù)技
能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的通風(fēng)、瓦斯、防塵等情況，瓦檢員有權(quán)作出斷電、停止作業(yè)、撤出人員的確決定。
9．維修巷道必須嚴(yán)格按《巷道維修作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，巷道維修由維修組負(fù)責(zé)，巷道維修的工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
10．加強(qiáng)井口檢身管理，嚴(yán)禁攜帶煙火入井和穿化纖衣物入井。
（四）提高通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，加強(qiáng)管理，確保風(fēng)量按計(jì)劃分配
1．通風(fēng)設(shè)施必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行制作和安裝，設(shè)施完工后須經(jīng)通風(fēng)科驗(yàn)收合格后，才準(zhǔn)予調(diào)配風(fēng)。
2．采區(qū)風(fēng)門(mén)損壞后，必須立即按制作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修復(fù)，防止風(fēng)流短路，保證風(fēng)流穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施損壞的情況必須及時(shí)匯報(bào)處理，凡不及時(shí)匯報(bào)或故意破壞設(shè)施者，嚴(yán)肅追查處理。瓦檢員對(duì)所轄區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施狀況負(fù)責(zé)管理和承擔(dān)連帶責(zé)任。
3．井下風(fēng)門(mén)必須進(jìn)行連鎖，在行人經(jīng)過(guò)風(fēng)門(mén)后，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉風(fēng)門(mén)，嚴(yán)禁同時(shí)打開(kāi)兩道風(fēng)門(mén)。
4．堅(jiān)持日常的清風(fēng)堵漏工作和通風(fēng)設(shè)施的檢查記錄。
（五）做好綜合防塵工作。
1．完善礦井防塵設(shè)施，防塵管路必須到達(dá)各作業(yè)點(diǎn)和有粉塵堆積的巷道，每100米設(shè)置一個(gè)三通；主要回風(fēng)巷、采掘工作面回風(fēng)設(shè)置防塵水幕。
2．采煤工作面皮帶機(jī)頭及刮板運(yùn)輸機(jī)頭必須安裝防塵水幕，采煤工作面回風(fēng)巷必須每隔100米安裝一組防塵水幕。
3．掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持濕式打眼，掘進(jìn)頭防塵鐵管距掘進(jìn)頭不得大于30米，防塵軟管必須滿足作業(yè)區(qū)域的防塵長(zhǎng)度要求。
工作計(jì)劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)教育部新課程改革精神指示，以學(xué)校教導(dǎo)處、教科室及名師室工作計(jì)劃為依據(jù)立足于學(xué)校本學(xué)期“核心問(wèn)題教學(xué)評(píng)價(jià)文化厘清研究”這一校本教研主題和我校語(yǔ)文發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善常規(guī)管理，深化課堂教學(xué)改革，深入開(kāi)展課堂教學(xué)研究，努力探索科學(xué)有效的教學(xué)方法，提高我校語(yǔ)文教育教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生的語(yǔ)文綜合素質(zhì)。
二、工作目標(biāo)
1、切實(shí)貫徹落實(shí)學(xué)校教育教學(xué)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，努力營(yíng)造語(yǔ)文組良好的教育教學(xué)氛圍，促進(jìn)學(xué)校語(yǔ)文組的進(jìn)一步發(fā)展。
2、以“新課標(biāo)”為指針，以校本教研公開(kāi)課為載體，加強(qiáng)各備課組集體備課的力度，加大教研組聽(tīng)課力度，促進(jìn)教師嚴(yán)格自律，不斷上進(jìn)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
3、在高一高二年級(jí)組織現(xiàn)場(chǎng)作文大賽等語(yǔ)文學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步濃化學(xué)校的語(yǔ)文學(xué)習(xí)氛圍。
三、工作要點(diǎn)及措施
1、落實(shí)課堂教學(xué)常規(guī)，提高課堂教學(xué)效率。
抓住課堂教學(xué)這一有效教學(xué)的主陣地，堅(jiān)持用“核心問(wèn)題教學(xué)”設(shè)計(jì)課堂教學(xué)，向課堂要效率，要質(zhì)量。注重因材施教，注重發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，引導(dǎo)學(xué)生不斷增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，力求進(jìn)一步提升課堂教學(xué)單位時(shí)間內(nèi)的有效性。
2、落實(shí)教學(xué)研究常規(guī)，向教學(xué)科研要質(zhì)量。
�、賳沃苷匍_(kāi)教研組活動(dòng)，雙周各備課組活動(dòng)。要求教研組、備課組活動(dòng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。本學(xué)期教研組大組教研地點(diǎn)在教學(xué)樓B棟教室；
�、趥湔n組活動(dòng)應(yīng)該每次活動(dòng)有主題、有針對(duì)性、有中心發(fā)言人，且上交發(fā)言材料。各備課組活動(dòng)地點(diǎn)：高一備課組在二樓語(yǔ)文1辦公室；高二備課組在三樓高二語(yǔ)文辦公室；高三備課組：三樓高三語(yǔ)文辦公室。
�、蹚�(qiáng)化教研組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)，要求教研組組長(zhǎng)、各備課組長(zhǎng)做好全組統(tǒng)籌工作。教研組組長(zhǎng)一學(xué)期聽(tīng)組內(nèi)至少20課時(shí)，備課組長(zhǎng)聽(tīng)組內(nèi)至少16課時(shí)。
3、依托“兩課”教學(xué)研究，豐富和發(fā)展校本教研。
�、傩１窘萄泄_(kāi)課：認(rèn)真做好做好以“核心問(wèn)題教學(xué)評(píng)價(jià)文化研究”為主題的兩節(jié)校本教研公開(kāi)課教學(xué)研究，在課題選擇、核心問(wèn)題設(shè)定、點(diǎn)檢測(cè)表的完成及說(shuō)課、試講、正式上課等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精心的思考和研究，力求聽(tīng)課和上課的'教師能在這一過(guò)程中得到提升。
②成都市繼續(xù)教育精品菜單課：認(rèn)真做好三節(jié)繼續(xù)教育精品菜單課的教學(xué)研究工作，力求使前來(lái)聽(tīng)課的全市語(yǔ)文教師能有切實(shí)的收獲，進(jìn)而擴(kuò)大我校校本教研的影響力。
3、落實(shí)高考變革研究，提高高三教學(xué)實(shí)效。
立足明年高考四川將恢復(fù)使用全國(guó)卷的實(shí)際，教研組擬組織全組教師認(rèn)真分析全國(guó)高考考試大綱和近幾年全國(guó)高考語(yǔ)文試題，以提高高三復(fù)習(xí)可教學(xué)的針對(duì)性。高三備課組要規(guī)劃好學(xué)年復(fù)習(xí)計(jì)劃，做到進(jìn)度適中、知識(shí)板塊扎實(shí)、復(fù)習(xí)效果高效。
四、活動(dòng)安排
1、兩節(jié)校本教研公開(kāi)課在半期考試前完成，三節(jié)市級(jí)菜單課在11月分之內(nèi)完成；
2、11月份第二周星期二舉行高一、高二學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)作文大賽。
工作計(jì)劃 篇3
本部將高度重視對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，重視客人意見(jiàn)，堅(jiān)持服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，更注重了細(xì)致服務(wù)和個(gè)性化的服務(wù)。從軟硬件上不斷完善服務(wù)。
�。�1）服務(wù)工作中一方面要求員工有過(guò)硬的服務(wù)技能，擴(kuò)大知識(shí)面，提高服務(wù)效率，另一方面要求員工對(duì)待客人要象對(duì)待朋友一樣，要給予客人多一點(diǎn)主動(dòng)，多一點(diǎn)熱情，多一點(diǎn)幫助。真正使客人感覺(jué)到“賓至如歸”。部門(mén)推行個(gè)性化服務(wù)，要求做客人沒(méi)有想到的，盡量做到讓客人滿意加驚喜，促使員工在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上注重了細(xì)致服務(wù)和個(gè)性化的服務(wù)，充分將金鑰匙服務(wù)理念灌輸?shù)絾T工服務(wù)中來(lái)。
�。�2）客人意見(jiàn)是我們前進(jìn)的動(dòng)力，因此，部門(mén)將把重視客人意見(jiàn)和解決客人問(wèn)題當(dāng)做一項(xiàng)重要工作重點(diǎn)關(guān)注。部門(mén)注重對(duì)大堂副理進(jìn)行了如何快速規(guī)范處理客人投訴、如何按規(guī)程處理各類(lèi)突發(fā)事件的的培訓(xùn)，并要求每一宗客人投訴都要認(rèn)真做好記錄，對(duì)具有典型性的問(wèn)題做案例分析，并制訂和更新應(yīng)急預(yù)案和快速處理方案，規(guī)范對(duì)客解釋口徑，提高大堂副理解決問(wèn)題的能力和效率，將在消除客人對(duì)酒店不良印象，挽留客源上作出貢獻(xiàn)。另把對(duì)客溝通并征詢客人意見(jiàn)，作為大堂副理的一項(xiàng)基本工作來(lái)進(jìn)行操作，常抓不懈，要求保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作，為更好的了解和收集客人的有利信息。大堂副理每天例行對(duì)住客房進(jìn)行拜訪，對(duì)客人反饋的一些意見(jiàn)和建議積極予以采納和解決，一方面可以
為酒店經(jīng)營(yíng)管理提供寶貴意見(jiàn)，措施我們改進(jìn)工作，另一方面也培養(yǎng)了大堂副理對(duì)客交流的能力。對(duì)于涉及到本部門(mén)的客人意見(jiàn)，不回避，不輕視，認(rèn)真予以調(diào)查研究，從善如流，不斷地完善本部工作。
四、將培養(yǎng)員工“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”意識(shí)，配合各銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)努力為酒店創(chuàng)收，科學(xué)控制部門(mén)費(fèi)用。
�。�1）前廳部將根據(jù)市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷(xiāo)售，把全員銷(xiāo)售的意識(shí)傳達(dá)到每位員工，培訓(xùn)銷(xiāo)售技巧，對(duì)自來(lái)客、司機(jī)散客積極推銷(xiāo)，加強(qiáng)對(duì)“會(huì)員卡”和“儲(chǔ)值卡”的促銷(xiāo)工作，同時(shí)對(duì)酒店溫泉和厚宮等娛樂(lè)休閑和餐飲設(shè)施進(jìn)行促銷(xiāo)，并通過(guò)不斷完善改進(jìn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打動(dòng)客人，吸引回頭客。
（2）積極配合酒店銷(xiāo)售部門(mén)做好對(duì)客銷(xiāo)售工作，如配合市場(chǎng)銷(xiāo)售部的各項(xiàng)工作，落實(shí)傳達(dá)執(zhí)行新的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略；配合銷(xiāo)售部執(zhí)行新的對(duì)客銷(xiāo)售原則和對(duì)客優(yōu)惠項(xiàng)目的實(shí)施；
�。�3）為節(jié)約費(fèi)用，部門(mén)將會(huì)嚴(yán)格控制每月的服務(wù)和辦公用品的領(lǐng)用，對(duì)于有故障的設(shè)備設(shè)施，本著輕重緩急的原則，能維修使用盡量維修使用，復(fù)印紙嚴(yán)格控制，大堂前臺(tái)燈光按客人情況靈活控制關(guān)閉；禮賓部在無(wú)客人情況下及時(shí)關(guān)閉行李房燈光，大堂副理加強(qiáng)對(duì)全酒店和分部的節(jié)電節(jié)水的'巡視檢查，規(guī)范大堂內(nèi)外燈光的開(kāi)放時(shí)間控制；部門(mén)還將對(duì)對(duì)電話的使用進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，對(duì)時(shí)長(zhǎng)，通話事由規(guī)定限制，嚴(yán)禁公話私打，通過(guò)各項(xiàng)措施，使本部費(fèi)用得到有效控制。
五、本部將重視員工隊(duì)伍建設(shè)，注重營(yíng)造和諧氛圍，增加部門(mén)凝聚力。
�。�1）高度重視部門(mén)員工培訓(xùn)，努力提高員工的工作業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)，部門(mén)每月各分部將根據(jù)實(shí)際工作需要安排有針對(duì)性，有特點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，并全程跟蹤培訓(xùn)過(guò)程，考核培訓(xùn)人員，培訓(xùn)質(zhì)量要求高。全年本部計(jì)劃安排各類(lèi)培訓(xùn)涉及內(nèi)容有：?jiǎn)T工禮貌禮儀、儀容儀表、語(yǔ)言技巧、各分部操作程序，接待細(xì)節(jié)，業(yè)務(wù)流程、外語(yǔ)、分部基礎(chǔ)知識(shí)、市內(nèi)和酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、案例分析講評(píng)等等。同時(shí)進(jìn)行了員工業(yè)務(wù)知識(shí)的實(shí)操考核，P&P知識(shí)考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考核，禮貌禮儀的考核等。
�。�2）將關(guān)心員工，努力做好員工的保障工作，為員工創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍。
前廳部對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求較高，工作內(nèi)容繁雜，涉及面廣，員工工作壓力大。針對(duì)這一特點(diǎn)，前廳部將始終強(qiáng)調(diào)部門(mén)和管理人員做好員工堅(jiān)實(shí)后盾，切實(shí)解決員工在工作和生活上的困難。同時(shí)要求管理人員以身作則，起到表率作用。員工在工作中提出的問(wèn)題和合理化建議，部門(mén)都會(huì)認(rèn)真考慮或采納，不斷完善本部工作；部門(mén)各級(jí)管理人員均要求在服務(wù)一線為客服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，激勵(lì)員工，減輕員工的工作壓力，并且培養(yǎng)員工之間同心協(xié)力的良好風(fēng)氣。
六、提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)安全管理。
前廳部作為一線部門(mén)，由于接待客人多，信息交換量大、
業(yè)務(wù)涉及面廣，因此，安全工作對(duì)于前廳部格外重要，前廳部安全工作主要涉及住店客人的信息、帳目和行李寄存、總機(jī)火警監(jiān)控和緊急廣播管理、部門(mén)消防安全等等。為此，部門(mén)將制定和強(qiáng)調(diào)入住登記及戶籍傳送制度，嚴(yán)格按照桂林市公安局出入境管理處要求，前臺(tái)員工嚴(yán)把入住登記關(guān)，保存好入住客人的登記資料，系統(tǒng)存檔，在及時(shí)向公安機(jī)關(guān)傳輸客人資料。將完善了住店客人查詢?cè)L客制度，避免不法分子對(duì)客人侵害。另外，部門(mén)將對(duì)禮賓部行李寄存制度和交接班制度進(jìn)行了修改，并對(duì)進(jìn)出行李房人員嚴(yán)格限制，從各方面加強(qiáng)員工的安全意
工作計(jì)劃 篇4
一、提高服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)與臨床溝通
1、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗(yàn)科與臨床科室聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2、廣泛征求各相關(guān)科室對(duì)檢驗(yàn)科的意見(jiàn)和建議，以改進(jìn)檢驗(yàn)科的工作。
3、定期舉行檢驗(yàn)科各檢驗(yàn)項(xiàng)目介紹會(huì)，宣傳檢驗(yàn)科開(kāi)展項(xiàng)目之意義，使檢驗(yàn)科開(kāi)展的檢驗(yàn)項(xiàng)目能夠與臨床診療緊密結(jié)合。
二、加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo)溝通爭(zhēng)取各方支持
1、爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，引進(jìn)2—3名專業(yè)人員，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。達(dá)到合理分工，科學(xué)發(fā)展。
2、在條件許可的情況下，爭(zhēng)取購(gòu)置：
化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺(tái)（約9萬(wàn)元），可以提高現(xiàn)有檢測(cè)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和增加開(kāi)展更多的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，為臨床提供更多更有診斷價(jià)值的檢驗(yàn)項(xiàng)目。
細(xì)菌自動(dòng)鑒定儀1臺(tái)（約30萬(wàn)元），可以提高細(xì)菌鑒定的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，使細(xì)菌鑒定工作由現(xiàn)在的3天提前為8—12小時(shí)。
數(shù)碼顯微鏡1臺(tái)（約2—3萬(wàn)元），可以提高形態(tài)學(xué)實(shí)驗(yàn)診斷的客觀性和準(zhǔn)確性。
3、力爭(zhēng)每年派出1名人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。
三、促進(jìn)醫(yī)患和諧完善科室管理
1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
2、優(yōu)化門(mén)診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。
3、實(shí)行各窗口微笑服務(wù)，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。
20xx年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，檢驗(yàn)科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革試點(diǎn)工作作出自己的努力和貢獻(xiàn)。使檢驗(yàn)科的工作借力新醫(yī)改的'東風(fēng)更上層樓！
一、科室業(yè)務(wù)壯大，科室系統(tǒng)化建設(shè)，在工作量不斷飽和的情況下，須引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才
二、臨床用血量大幅度上升，為方便病友，同時(shí)完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，盡快啟用血庫(kù)用血。
三、為迎接09年創(chuàng)二甲醫(yī)院，達(dá)到評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，明年派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修室內(nèi)質(zhì)控，并打算參加衛(wèi)生部臨床檢驗(yàn)中心舉辦的臨床檢驗(yàn)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)計(jì)劃。
四、全年外送檢驗(yàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入加大，特別是大部分細(xì)胞學(xué)檢驗(yàn)。明年打算建立病理室開(kāi)展細(xì)胞學(xué)檢查，必須派有職業(yè)醫(yī)師證的臨床醫(yī)生進(jìn)修。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)踐，爭(zhēng)取發(fā)表兩篇省級(jí)論文。
今年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常重要的一年，也是非常特別的一年，如果說(shuō)中醫(yī)院好比是一條龍，那么它在克服艱難險(xiǎn)阻，重重磨難之后，已經(jīng)做好龍騰飛前一刻的充分準(zhǔn)備，今年是充實(shí)的一年，碩果累累，明年更輝煌。
工作計(jì)劃 篇5
一、積極做好團(tuán)委及各部門(mén)工作，及時(shí)整理匯總組織材料。
1、積極做好團(tuán)委安排的各項(xiàng)工作，及時(shí)通知、緊密聯(lián)系各個(gè)部門(mén)，在具體的活動(dòng)中做好組織協(xié)調(diào)工作，使團(tuán)委各部默契配合、協(xié)調(diào)工作，確保團(tuán)委各部門(mén)人員能夠分工合作，高質(zhì)、高效完成工作。
3、做好組織部?jī)?nèi)部常規(guī)會(huì)議的記錄及考勤等常規(guī)工作。
二、努力做好自身建設(shè)。
1、明確部門(mén)工作方向，做好分工協(xié)作。對(duì)組織部人員進(jìn)行分配，使之快速熟悉分管工作，內(nèi)部人員做到多交流多溝通，全體成員形成一個(gè)有機(jī)的整體，快速高效的完成工作。
2、加強(qiáng)對(duì)部門(mén)干事的培養(yǎng)。組織部的干事都是10級(jí)的新生力量，從某一方面來(lái)說(shuō)他們將是我院學(xué)生工作的主要力量，組織部要想做好學(xué)生干部的培養(yǎng)工作，首先則是要做好自己部門(mén)成員的培養(yǎng)工作。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的努力，部門(mén)成員已了解自己工作，并熟悉起來(lái)，接下來(lái)則是要培養(yǎng)他們獨(dú)當(dāng)一面的能力，給他們一個(gè)目標(biāo)，讓他們自由發(fā)揮自己的能力，找到最優(yōu)的解決方式。加強(qiáng)成員團(tuán)隊(duì)協(xié)作的觀念，培養(yǎng)他們?cè)诓块T(mén)協(xié)作方面的能力，也可以將本部門(mén)形成一個(gè)整體，發(fā)揮最好的效率。
3、加強(qiáng)部門(mén)成員的理論修養(yǎng)。在交流的過(guò)程中相互介紹各自經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在本學(xué)期進(jìn)行幾次共同學(xué)習(xí)的.交流會(huì)，使部門(mén)成員的理論水平得到共同的提高。
三、這學(xué)期里，組織部的常規(guī)工作有
五四評(píng)優(yōu)、換屆大會(huì)等，為了保證組織部成員能夠各司其職，我們將對(duì)部門(mén)成員早動(dòng)員、早通知、早培訓(xùn)、早安排。確保組織部的成員能夠順利進(jìn)行工作。
四、這學(xué)期要看學(xué)校的工作安排，如果時(shí)間允許，不和學(xué)習(xí)與工作發(fā)生沖突的話，組織部將會(huì)考慮舉辦一些活動(dòng)
這學(xué)期舉辦的活動(dòng)將由干事自己策劃，讓他們憑借自己的能力舉辦活動(dòng)，根據(jù)部門(mén)干事所寫(xiě)的展望，這學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃有：團(tuán)委交流活動(dòng)、專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、為迎接大運(yùn)的晨運(yùn)活動(dòng)、辯論賽（上學(xué)期和信工、師院、數(shù)院的辯論賽團(tuán)委沒(méi)有參與，新的學(xué)期爭(zhēng)取和其他院的合作，打開(kāi)知名度）。
以上就是組織部本學(xué)期的工作計(jì)劃與思路安排，在迎接評(píng)估的關(guān)鍵學(xué)期，我們更會(huì)把握好活動(dòng)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在接下來(lái)的工作中，我們將以此計(jì)劃為指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，爭(zhēng)取做出良好的成績(jī)。同時(shí)，我們會(huì)及時(shí)吸取各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且在工作中積極吸取各個(gè)方面的寶貴意見(jiàn)，健全完善制度和計(jì)劃。同時(shí)也望團(tuán)委老師和各部對(duì)我部的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并歡迎隨時(shí)提出寶貴的意見(jiàn)，以促進(jìn)我部順利地策劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極發(fā)揮我部門(mén)的作用。
工作計(jì)劃 篇6
隨著10級(jí)新生的到來(lái)，本系新學(xué)期的工作已相繼展開(kāi)，我宿管部也相應(yīng)制定出一系列計(jì)劃迎接新學(xué)期。本學(xué)期我部門(mén)將把好紀(jì)律作風(fēng)關(guān)，改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，抓好宿舍管理這方面的工作，在加強(qiáng)督促07、08級(jí)學(xué)生，嚴(yán)格要求09級(jí)學(xué)生的基礎(chǔ)上，正確引導(dǎo)新生過(guò)好大一期間的宿舍生活。以下是我部門(mén)新學(xué)期的工作計(jì)劃：
一 、內(nèi)部成員工作的.分工改革。
時(shí)間：九月上旬
內(nèi)容：
1、在招聘新干事前，由各個(gè)部長(zhǎng)分別收集本�；蚱渌咝ｊP(guān)于該本部門(mén)的相關(guān)信息。
2、借鑒他人一些先進(jìn)有效的工作模式結(jié)合本系該部門(mén)的實(shí)際情況擬定招收成員的大概人數(shù)及大致分工。
二 、招新干事
1、時(shí)間：9月中下旬
2、具體內(nèi)容：a、深入開(kāi)展宿管部宣傳工作，讓新生充分了解宿管部，吸引更多的人才加入宿管部；b、本著公平公開(kāi)公正的原則進(jìn)行面試招新，以挑選適合我部門(mén)人才為重點(diǎn)，招收合格的新成員。
三 、做好各項(xiàng)后勤工作
如：校運(yùn)會(huì)、三人籃球、�；@球賽等各種比賽
要求：主要做好這幾項(xiàng)活動(dòng)的后勤工作，及配合和協(xié)助學(xué)生會(huì)其他各部門(mén)做好我系學(xué)生會(huì)舉辦的活動(dòng)的后勤工作。
四、消防知識(shí)競(jìng)賽
時(shí)間：十一月份
具體內(nèi)容：宣傳消防知識(shí)，通過(guò)筆試的形式在知識(shí)競(jìng)賽的過(guò)程使同學(xué)們獲得一定的自救安全能力。
五、參加“冬韻杯”及舉辦娛樂(lè)活動(dòng)。
1、在宿管成員中選出優(yōu)秀選手參加比賽，以鍛煉我部門(mén)成員的膽量及發(fā)掘其潛能。
2、適當(dāng)舉辦類(lèi)似于集體外游玩或夜晚聚會(huì)的活動(dòng)，旨在增進(jìn)成員們之間的感情，擴(kuò)展他們的人際交往，豐富成員們的校園生活。
六、宿舍檢查
認(rèn)真做好系的宿室檢查工作及積極配合院宿管宿舍工作。
1、要求： 加大宿舍管理力度，主要是宿舍的用電安全及環(huán)境衛(wèi)生。
2、內(nèi)容：采取特定檢查和突擊檢查兩種方式。
七、實(shí)行熄燈制度，維持晚休的正常秩序，讓同學(xué)們有一個(gè)良好的休息環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)宿舍區(qū)的管理檢查，給同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
八、登記留校。將寒假留校名單的各項(xiàng)登記做好。
九、寫(xiě)工作總結(jié)
數(shù)學(xué)與信息技術(shù)系
分團(tuán)委 學(xué)生分會(huì)
宿管勞保部
XX年9月1日
工作計(jì)劃 篇7
物理學(xué)是一門(mén)以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)的科學(xué)。物理實(shí)驗(yàn)對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)造能力，有其它教學(xué)方法和手段不可替代的重要作用。也是實(shí)施素質(zhì)教育的有效途徑。只有應(yīng)用科學(xué)管理的原理和方法，確立為教學(xué)服務(wù)為師生服務(wù)的意識(shí)，有效地利用實(shí)驗(yàn)室各種儀器設(shè)備和主、客觀條件，才能充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室在學(xué)校教育教學(xué)中的作用。本學(xué)期物理實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃做好如下幾項(xiàng)工作。
1．做好物理實(shí)驗(yàn)室的文化布置工作，儀器做到定櫥定位，合理存放，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的儀器重新調(diào)整。
2．根據(jù)教學(xué)進(jìn)度做好各年級(jí)的演示實(shí)驗(yàn)和分組實(shí)驗(yàn)。演示實(shí)驗(yàn)中做到效果明顯，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中注意實(shí)驗(yàn)的直觀性，背景的`突出，活動(dòng)的東西容易引起學(xué)生注意等；分組實(shí)驗(yàn)中做到儀器完好，根據(jù)教學(xué)要求配備好儀器，出現(xiàn)故障及時(shí)排除。
3。根據(jù)要求安排好物理實(shí)驗(yàn)考查工作，保證實(shí)驗(yàn)考查工作順利完成。
4．認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室的各種帳冊(cè)和記錄。
5．根據(jù)教材要求，結(jié)合教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行自制教具和對(duì)現(xiàn)有的儀器進(jìn)行改制，盡力滿足教學(xué)需要，增大物理實(shí)驗(yàn)的開(kāi)設(shè)率。
6，配合各實(shí)驗(yàn)員做好實(shí)驗(yàn)。
7．搞好實(shí)驗(yàn)室的常規(guī)管理工作，做好防火、防盜，清潔衛(wèi)生工作等。
實(shí)驗(yàn)室管理員 ：
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