工作計劃6篇【集合】

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始做一個計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家整理的工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　一、 指導思想：

　　為了切實搞好班級工作，本學期繼續(xù)以《幼兒園教育指導綱要》的基本精神為指導，結合本園具體的工作要求與指示，本著已幼兒為本，服務家長的目標開展班級工作，促進全班幼兒身心全面地發(fā)展。

　　二、班級工作：

　　1、做好新生入園工作具體措施：

　　(1)向家長了解幼兒在家中的具體情況，如：生活自理能力、語言表達能力方面，以及有哪些特殊的表現(xiàn)或生活習慣、興趣愛好、教養(yǎng)方式等，便于老師因人施教。

　　(2)向家長提出要求：幼兒園的各項要求以及需要家長配合的方面要及時地與家長進行交流，使家長了解幼兒園的具體要求，便于配合我們的工作。

　　(3)利用一些孩子喜歡的形式陪幼兒游戲，同時轉移幼兒想家想父母的情緒，讓幼兒在寬松、自由的氛圍中愉快地生活、學習，使他們產(chǎn)生想上幼兒園的愿望，盡快適應幼兒園的生活，愉快入園。

　　2、做好班級管理工作具體措施：

　　(1)認真學習幼兒工作管理標準要求，按照標準，嚴格執(zhí)行。

　　(2)做好每天的清掃、整理工作，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊。

　　(3)養(yǎng)成良好的習慣，將用過的物品隨手放回原處。

　　(4)每天核對后及時填寫檢查表，保持活動室干凈、整潔。 (5)教育幼兒節(jié)約用水，不浪費。

　　3、做好幼兒大體檢查工作具體措施：

　　(1)加強戶外體育鍛煉，動靜交替。使幼兒能夠充分地得到鍛煉的目的.。

　　(2)鼓勵幼兒不挑食，不浪費，吃完自己的一份飯菜。

　　(3)特殊幼兒重點關注。

　　三、保教工作：

　　1、學習、貫徹《幼兒園教育指導綱要》。具體措施：從思想上提升認識，更新觀念，認真學習《綱要》精神，并把它貫徹到實際工作中去，結合《綱要》查找不足。

　　2、加強幼兒常規(guī)培養(yǎng)具體措施：在日常生活的各個環(huán)節(jié)中，根據(jù)幼兒的年齡特點和發(fā)展情況，進一步提升常規(guī)培養(yǎng)的要求。老師的要求要一致，培養(yǎng)中使幼兒逐步懂得為什么要這樣做。

　　3、環(huán)境創(chuàng)設具體措施：(1)學習評優(yōu)標準、要求。明確工作目標。(2)讓幼兒參與創(chuàng)設，體現(xiàn)師幼互動。 (3)充分利用廢舊物品進行裝飾，節(jié)約材料。

　　4、加強幼兒戶外鍛煉具體措施：(1)保證活動時間和活動量的基礎上，對個別幼兒進行指導，保證幼兒體格達標100％。(2)組織豐富多彩的戶外活動內(nèi)容，包括集體游戲和分散活動兩個方面。 (3)制作多種結合幼兒年齡特點，且安全的戶外活動玩具。 (4)指導幼兒充分利用戶外玩具，進行游戲，達到真正鍛煉的目的。

　　5、按時完成備課內(nèi)容，認真開展教育活動。 具體措施：(1)按時、按要求完成備課內(nèi)容。備課時間不談論與備課無關的話題。 (2)提前準備教具，按計劃完成各項教育活動。

　　四、家長工作具體措施：

　　1、做好晨檢、及晚上接孩子時的各項服務工作，有問題及時向家長進行溝通，達成共識。

　　2、主動分擔家長們的困難，用我們的誠心來換回他們的滿意。

　　3、充分利用“家長園地”向家長們宣傳當月、當日的各項活動，并提供一些育兒知識及保健常識，及時更換內(nèi)容。

　　4、對長期不來生病在家的幼兒進行電話訪問，關心幼兒在家中的情況，遇到特殊情況進行必要的家訪。

　　5、對待個別問題家長，要有耐心，不厭其煩地為他們服務。

　　五、衛(wèi)生保健工作：

　　1、做好春夏兩季各種傳染病的防控工作。 具體措施：(1)做好晨檢工作，一摸，二看，三問。(2)認真執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，做好每日的消毒衛(wèi)生工作。(3)加強戶外鍛煉，增強幼兒體質。

　　2、做好每日的室內(nèi)及室外衛(wèi)生區(qū)的清掃、保持工作。

　　3、月底進行一次大掃除。

　　4、照顧好幼兒的一日生活，包括飲食、午睡、喝水、如廁等各個環(huán)節(jié)。

　　六、安全工作：

　　1、提升安全意識，及時檢查班內(nèi)的不安全隱患。

　　2、加強責任心，時刻把幼兒的生命放在第一位。

　　3、每天檢查幼兒的著裝，做好晨檢工作。如：身上不裝任何物品。

　　4、戶外活動時，加強責任心，在保證活動量的同時，關注幼兒的安全，及時提醒，避免安全事故發(fā)生。

工作計劃 篇2

　　一、總體目標

　　1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

　　3、完成日常行政招聘與配置;

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考

　　先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

　　9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

　　10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

　　2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

　　三、實施目標注意事項：

　　1、公司組織架構決定于公司的長期

　　發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的'發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：行政部經(jīng)理

　　協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理

　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

　　1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

　　2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

工作計劃 篇3

　　街道經(jīng)濟要發(fā)展，就要走新型工業(yè)化道路，就必需要加快推進企業(yè)轉型升級，而轉型升級的關鍵在于創(chuàng)新，我從八個方面來匯報一下我們明年的工作打算：

　　(一)積極推進產(chǎn)業(yè)轉型，努力做大經(jīng)濟總量。

　　對現(xiàn)有上規(guī)模的科技型企業(yè)，如：圣瑞思機械、輝宏有機硅、潤盾汽配等企業(yè)加大服務力度，為他們解決生產(chǎn)中的問題，使企業(yè)發(fā)展上新臺階。對還在調(diào)試階段的科技企業(yè)，如磁正稀土等，經(jīng)常走訪，加大幫扶，盡快使企業(yè)投入生產(chǎn)。加快以先進適用技術、裝備改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，強化自主研發(fā)，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，以科技創(chuàng)新促轉型。引導傳統(tǒng)經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉型，推動低成本型產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群提升，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。因我街道是相對制約工作發(fā)展的區(qū)域，做好企業(yè)的轉型升級是我們下步工業(yè)經(jīng)濟工作的重點，也是能否做大經(jīng)濟總量的關鍵。因此對資金實力強的'企業(yè)，引導其主導產(chǎn)品向高、精、尖發(fā)展，產(chǎn)業(yè)向多元化發(fā)展，對加工貿(mào)易企業(yè)引導其向自主品牌及延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

　　(二)培育新經(jīng)濟增長點，增強工業(yè)發(fā)展動力。

　　加快轉變發(fā)展方式，大力促進高端投資，優(yōu)化投資結構。以滕頭生態(tài)區(qū)擴建和天湖總部經(jīng)濟基地建設為抓手，按照產(chǎn)業(yè)向集群發(fā)展、企業(yè)向園區(qū)集中和大力發(fā)展總部經(jīng)濟的思路，把倆塊做大、做好。同時，以愛伊美電力金具生產(chǎn)為契機，抓好電力金具產(chǎn)業(yè)鏈的招商，培植新興產(chǎn)業(yè)。根據(jù)工業(yè)限制發(fā)展實際，集約使用土地，提高單位面積土地的投資強度和產(chǎn)出效益，加大對閑置、低效土地的盤活處置力度。

　　(三)優(yōu)化選商引資項目，調(diào)整工業(yè)發(fā)展結構。

　　圍繞壯大主導企業(yè)，堅持標準，探索招商引資新模式，通過我們真情服務，引導企業(yè)家發(fā)揮招商引資主體作用，大力引進產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、技術先進的項目，密切關注現(xiàn)有在談項目進展情況。把旅游、人居產(chǎn)業(yè)招商作為我街道招商工作另一個重點，充分發(fā)揮我街道的生態(tài)優(yōu)勢，堅持以環(huán)境招商、以媒引商，把已規(guī)劃好的各景點及剡江兩側人居基地分別包裝，依托滕頭村的知名度等渠道向外推介，爭取在旅游、人居產(chǎn)業(yè)招商中有新的突破。在環(huán)境土地制約的條件下，最大限量推進“農(nóng)轉用”和“招、拍、掛”工作，使更多的企業(yè)能順利落戶到蕭王廟;搜集、利用閑量資產(chǎn)信息，實行零土地招商;同時優(yōu)化引進的項目，做好外來企業(yè)的引進和開工建設，嚴格控制產(chǎn)能過剩、技術含量低、資源消耗大、污染排放多的投資項目，對每一個引進的項目采用稅收貢獻、環(huán)境成本、能耗等指標進行評分，擇優(yōu)篩選，優(yōu)化蕭王廟經(jīng)濟發(fā)展結構。

　　(四)深入創(chuàng)新服務工作，優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　清醒認識當前經(jīng)濟形勢，從街道經(jīng)濟處于工業(yè)化初級階段的實際出發(fā)，繼續(xù)踐行科學發(fā)展觀，貫徹“創(chuàng)建服務型機關、促進企業(yè)發(fā)展”活動，通過建立聯(lián)系企業(yè)服務制度，發(fā)揮領導干部的示范帶頭作用，通過創(chuàng)新服務手段，強化政策措施，提升發(fā)展環(huán)境等手段，幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。加強作風建設，增強工作人員服務意識，多學習、多思考，努力提高業(yè)務水平，知難克難，積極作為，為企業(yè)營造調(diào)結構、促發(fā)展的良好氛圍。

　　(五)落實扶助獎勵政策，提振企業(yè)發(fā)展信心。

　　制定出臺街道獎勵扶助政策，進一步加大宣講力度，同企業(yè)家們分析新的經(jīng)濟形勢、講解政府對企業(yè)的扶持政策(如：增值稅抵免、設備貼息、專利、新產(chǎn)品、稅收返還)等等，鼓勵企業(yè)利用有利時機加大技術改造，用足用好現(xiàn)有各項政策，增加對工業(yè)形勢發(fā)展的認識，增強企業(yè)發(fā)展信心，推動自主創(chuàng)新，發(fā)展品牌建設，抓住機遇，共謀新的發(fā)展。

　　(六)加快推進節(jié)能降耗，轉變工業(yè)發(fā)展方式。

　　進一步完善節(jié)能降耗工作機制，完善節(jié)能目標考核評價制度和獎懲措施，加大落后產(chǎn)能淘汰力度，大力推廣節(jié)能技術和產(chǎn)品。引導企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，鼓勵企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作，促進企業(yè)尤其是大埠園區(qū)化工企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能、降耗、治污。

　　(七)提升企業(yè)綜合素質，增強工業(yè)發(fā)展內(nèi)力。

　　深入實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，引導企業(yè)增加研發(fā)投入，抓好企業(yè)技術中心等研發(fā)機構建設，鼓勵企業(yè)與高校院所進行科研合作。加強企業(yè)人才隊伍建設，按照“分行業(yè)、按需求、重實效”的工作原則，積極與上級有關部門一起抓好企業(yè)各類初、中、高管理人員的培訓工作。

　　(八)全力抓好監(jiān)督檢查，保障工業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　繼續(xù)以安全生產(chǎn)“物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為”為切入點，以隱患排查和整治為抓手，健全安全生產(chǎn)保障體系，有步驟分階段地開展專項整治活動，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平;繼續(xù)完善食品、藥品的監(jiān)管網(wǎng)絡體系;加大對環(huán)境污染、非法用工和欠薪情況的監(jiān)管力度，并及時化解各類矛盾，為蕭王廟的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的和諧發(fā)展環(huán)境。

工作計劃 篇4

　　20xx年，市熱力公司要在公用事業(yè)局的正確領導下，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，堅持“民生為先，服務為本”的理念，按照“打基礎、強服務、保供應、提效益”的工作思路，力爭實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益再上新臺階，開創(chuàng)城市供熱事業(yè)新局面。重點做好以下工作：

　　一、工程建設

　　配合中心城市提升工作，加大供熱管網(wǎng)配套工程以及城中村供熱管網(wǎng)建設工作。1、投資xx萬元，敷設2、投資xx萬元，敷設3、投資xx萬元建設

　　二、安全生產(chǎn)

　　切實推進節(jié)能降耗，降低公司運行成本。

　　1、制定節(jié)能降耗方案，提高考核指標，采暖期實現(xiàn)每日補水量不超過6噸/萬平方米的目標。2、為節(jié)約公司成本和提高公司自動化管理水平，加大無人值守換熱站設備的更新和升級，把傳統(tǒng)的運行工解放出來，充實到維修一線和用戶管理崗位。3、組織進行《應急救援預案》演練。

　　4、加大對新技術、新工藝的投入，供熱管理工作進一步科學化，規(guī)范化，現(xiàn)代化，提高公司發(fā)展的活力和后勁。

　　三、經(jīng)營管理

　　積極發(fā)展熱用戶，擴大公司經(jīng)營規(guī)模。

　　1、加大集中供熱優(yōu)勢宣傳，制定管網(wǎng)敷設內(nèi)用戶發(fā)展方案，年內(nèi)增加管網(wǎng)敷設內(nèi)用戶1600戶。

　　2、供熱價格是重要的民生價格，市委、市政府領導都十分重視，要做好成本核算和調(diào)價前的準備工作。

　　3、完善稽查制度體系，加大熱費的催繳力度，杜絕“人情暖”，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、計量改造

　　嚴格按照國家、省、市有關文件精神，積極推進供熱計量改革工作，完成市政府下達的既有建筑及新建建筑供熱計量改造任務，推進計量收費試點工作，促進節(jié)能降耗。

　　1、會同市住建局及相關技術人員制定針對具體室內(nèi)外供熱系統(tǒng)供熱計量改造的技術方案，根據(jù)省住建廳及市住建局制定相關熱計量產(chǎn)品目錄；組織選定采購熱計量、室溫控制、水力平衡、氣候補償、變頻等調(diào)控裝置設備。2、完成居民調(diào)查宣傳及戶用熱表改造個人承擔部分資金的交納工作，完成改造小區(qū)管網(wǎng)沖水試壓工作、換熱站、變頻器、總熱量表安裝。同時，安裝樓前熱力入口加裝熱量表、平衡閥。3、完成5萬平方米住宅區(qū)供熱計量改造，推進供熱分戶計量，分解任務，確定改造區(qū)域、樓棟，并積極申報既有居住節(jié)能改造補助資金，對改造前的建筑物采暖耗能狀況進行檢測。

　　五、供熱服務

　　為提高供熱服務水平，進一步提升公司形象。

　　1、在公用事業(yè)局的統(tǒng)一安排下，深入推進“情暖萬家”服務大提升活動，進一步普及用熱安全常識，解決供熱中存在的問題和難題，總結經(jīng)驗，查找不足，改進工作，營造更加和諧的氛圍，使公司服務水平和社會形象再上一個新臺階。2、規(guī)范服務行為，提升服務水平。結合實際，制定和完善公司生產(chǎn)、工藝、流程、經(jīng)營、客戶服務、維修、材料身份標識等工作制度，建立健全公司規(guī)范化服務工作、監(jiān)督、考評體系，做到制度健全，措施到位，監(jiān)督有效，保障有力。

　　3、打造服務亮點，提升服務形象。充分發(fā)揮“xx服務熱線”示范帶動作用，創(chuàng)新便民服務措施，探索推出更加人性化的供熱服務方式。

　　4、對外明確服務承諾、辦事程序、工作標準和時限，對供熱效果不達標的用戶，經(jīng)核實確屬公司原因，按規(guī)定標準予以退費。

　　六、公司改革

　　根據(jù)局黨委提出的“一二五”發(fā)展目標，按照相關要求積極推進公司體制改革。1、制定改革方案，在管理機制、改革體制上有新突破。

　　2、內(nèi)部管理機制上加大獎懲力度，調(diào)動職工積極性和主動性。

　　3、公司體制改革上，內(nèi)部開展資產(chǎn)清算、資金回籠及資產(chǎn)評估等工作，并制定詳細工作方案。

　　七、加強公司文化建設

　　以強化管理為依托，以形象建設為載體，著眼于內(nèi)提素質、外樹形象，提高企業(yè)核心競爭力。

　　1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，舉辦“講文明、樹新風”知識講座、知識競賽。2、制定方案、專人負責、開展豐富的活動。

　　八、成本控制

　　深化精細化管理，降低管理成本。

　　1、購買生產(chǎn)用材料、設備時，實行招投標制度，由公司成立采購小組負責，按照“貨比三家，比質量比價格”的原則采購到物優(yōu)價廉的`商品，提高公司采購資金的使用效益，合理降低采購成本。

　　2、處理固定資產(chǎn)，嚴格按規(guī)定的審批權限和程序報上級主管部門批準，經(jīng)過拍賣等方式使固定資產(chǎn)剩余價值最大化，有效防止固定資產(chǎn)流失。

　　3、在大額資金流動方面，采取報批制度，首先填制審批表，經(jīng)相關負責人及公司領導批準后，方可運行。

　　4、根據(jù)財務預算，嚴格控制成本支出，使各項開支合理化、制度化，有效降低成本費用。

　　九、職工培訓

　　進一步加大干部職工教育培訓力度，豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方式，擴展培訓渠道，提高培訓針對性，提升培訓效果。不斷提高干部職工的工作能力和崗位技能。按照“用什么、學什么，缺什么、補什么，干什么、考什么”的原則，全面提升系統(tǒng)干部職工隊伍整體素質，努力培養(yǎng)一支想干事、會干事、能干事、干成事的高素質人才隊伍。1、按照公用事業(yè)局統(tǒng)一安排，對公司班子成員進行培訓。2、對中心站長進行封閉式培訓，提高中心站站長的綜合素質。

　　3、創(chuàng)新用人機制，對維修、運行、用戶管理等工種人員重新分配，達到人盡其才、因才適用。

　　十、宣傳工作

　　以“宣傳供熱事業(yè)、塑單位形象”為主題，進行多方位、立體式宣傳，使社會各界對供熱知識、供熱政策法規(guī)及公司情況有了進一步了解，為公司與社會營造了良性互動的濃厚氛圍。

　　1、完善公司網(wǎng)站建設，加強與用戶的聯(lián)系。

　　2、加強與電臺、報社、廣播電臺等各界媒體的溝通和聯(lián)系，利用多種形式廣泛的開展宣傳工作。3、安排專人對貼吧、一創(chuàng)雙優(yōu)網(wǎng)進行實時監(jiān)控，及時消除對公司的不利影響。

工作計劃 篇5

　　一是持續(xù)推進“公共文化場館免費開放”和“農(nóng)村文化建設專項補助”民生工程。二是持續(xù)加強公共文化服務體系建設，推進x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化服務中心、x個農(nóng)民文化樂園、x個市民文化樂園建設。

　　三是在總分館制建設基礎上，推進城鄉(xiāng)圖書服務一體系建設，開展圖書流轉服務工作。購置電子書閱讀機、電子報刊閱讀機等數(shù)字閱讀觸摸屏設備，為讀者和市民提供更多更方便的'數(shù)字化資源，提高圖書館文獻資源服務水平。

　　四是加強農(nóng)家書屋建設，在xx市率先開展數(shù)字化農(nóng)家書屋建設。

　　五是加強文物和非物質文化遺產(chǎn)保護，收集整理博物館建設的相關資料，確保市博物館于20xx年x月對外開放。繼續(xù)做好全國可移動文物普查的總結工作。

　　六是做好文化部第x次公共圖書館評估定級驗收工作。

　　七是積極開展豐富多彩的文化個人簡歷活動，舉辦重大節(jié)日、寒暑期等系列閱讀推廣活動，全年開展閱讀推廣活動x次以上。

　　八是加強文化市場安全監(jiān)管，開展以以“改善環(huán)境、轉型升級、提升形象”為目標網(wǎng)吧市場集中整治行動，積極推進網(wǎng)吧市場轉型發(fā)展，提升網(wǎng)吧行業(yè)整體形象。引導游戲廳向游藝游戲動漫城方向發(fā)展，規(guī)范歌舞娛樂場所經(jīng)營秩序；開展聯(lián)合執(zhí)法查處非法安裝衛(wèi)星接面接收設施和銷售非法網(wǎng)絡共享設備等違規(guī)行為；加強對營業(yè)性演出活動監(jiān)管，規(guī)范演出市場秩序，堅決打擊違法違規(guī)演出活動。開展專項行動，積極開展校園周邊文化環(huán)境專項整治，落實“掃黃打非”工作總結任務，為青少年健康成長創(chuàng)造良好社會文化環(huán)境。

工作計劃 篇6

　　川匯區(qū)轄5街4鎮(zhèn)，57個社區(qū)居委會，總人口32萬人，其中城市人口27萬人。全區(qū)共有流動人口2.2萬人,其中流入人口2萬人。近年來，針對城市計劃生育工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我們在區(qū)委、區(qū)政府的領導和盛市計生部門的指導下，緊緊抓住社區(qū)建設的有力時機，建立了“屬地管理、單位負責、居民自制，社區(qū)服務”管理新機制，并將流動人口計劃生育管理做為全區(qū)計生工作的突破點，堅持以人為本，優(yōu)質服務以服務促管理，城市計劃生育工作取得明顯成效。20xx年，我局被國家計生委授于“計劃生育質量管理先進單位”榮譽稱號，并連續(xù)多年被盛市表彰。我們的主要做法是：sO100

　　一、審時度勢，改革創(chuàng)新，不斷增強計劃生育工作活力

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市計劃生育工作的要求更高、難度更大，任務更艱巨。近年來，我區(qū)流動人口大量增加，即給經(jīng)濟發(fā)展帶來了活力，也增加了計劃生育工作難度；企業(yè)改革中裁減或撤消了計劃生育管理機構和人員，、弱化了計劃生育管理力度；同時出現(xiàn)大批下崗職工；城市改造、住房制度和戶籍制度改革使人戶分離現(xiàn)象加�。灰蚧橐黾彝リP系的變化帶來的離婚再婚、未婚先孕、意外妊娠等現(xiàn)象增多，城市居民更加關心自身的生命質量、生育質量和生活質量，關心優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教；對計劃生育工作提出了更高要求；單位的一些職能逐步轉向社會，轉向社區(qū)等。這些新情況，新問題給傳統(tǒng)的計劃生育管理體制、工作方式提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。對此我們充分認識到，只有改革和調(diào)整過期作廢熟悉的已控制人口增長為主的工作思路和管理方式，從思想認識、工作方法等方面改革創(chuàng)新，才能適應新型勢的要求，才能開創(chuàng)我區(qū)計劃生育新局面。幾年來，我們根據(jù)計劃生育外部環(huán)境的變化和計劃生育自身的要求，立足基層，積極探索，大膽推行了“四項改革”，初步實現(xiàn)了“三個轉變”。一是進行避孕節(jié)育措施知情選擇改革。早在20xx年，我區(qū)就開展了避孕方法知情選擇試點工作，改變過去行政命令、一刀切的管理要求，讓群眾自主選擇適合自己的節(jié)育措施，近年來，我們認真總結試點經(jīng)驗，在全區(qū)范圍內(nèi)由點到面穩(wěn)步推廣目前，全區(qū)已有三分之二的村、社區(qū)實行了知情選擇。二是一孩生育指標方面的改革。20xx年，開始在城市將一孩生育指標審批權限的下放給企業(yè)，由企業(yè)自主管理，改變過去那種多頭管理，程序復雜的領證方式，方便了職工，服務了社會。在此基礎上，20xx年我們又開展取消一孩生育證管理試點工作。根據(jù)試點情況來看，達到了“政府指導、單位調(diào)控、綜合服務、方便群眾”的目的。三是進行了生殖健康方面的改革。20xx年，我區(qū)將《生育證》改為《生殖健康服務證》，突出了科普知識，優(yōu)生優(yōu)育方面的宣傳服務。變由群眾上門領證為送證上門服務、受到了育齡群眾的普遍歡迎。四是結合社區(qū)建設，進行社區(qū)計劃生育改革。今年，我們在新組建的社區(qū)指導社區(qū)制定自治章程，引導社區(qū)進行居務公開，面向社區(qū)推廣優(yōu)質服務，廣泛發(fā)動社區(qū)居民對計劃生育工作民主決策、民主參與、民主監(jiān)督，積極推行計劃生育居民自治。通過開展“四項改革”，使全區(qū)計劃生育工作基本實現(xiàn)了“三個轉變”：在工作機制上，由單純以行政管理向行政管理與群眾自我管理相結合的轉變，實現(xiàn)了工作重心下移；在工作體制上，由單純依靠計生部門向依靠黨政領導與相關部門綜合治理轉變，增強了計生工作的群眾性；在工作方法上，由注重管少數(shù)人向管好少數(shù)人與服務多數(shù)人轉變，提高了群眾的滿意程度。

　　二、依托社區(qū)，加強城市計劃生育基層基礎工作

　　為抓住社區(qū)建設這一有利時機，將城市人口與計劃生育工作融入社區(qū)，建立與之相適應的管理體制和運行機制，我們主要做了三方面的工作。

　　一是積極當好區(qū)委、區(qū)政府的參謀助手，將計劃生育工作及時切入社區(qū)建設之中。在社區(qū)成立之初，我們認真學習了《居民委員會組織法》和有關城市社區(qū)建設、加強計劃生育工作的文件精神，準確把握社區(qū)計劃生育工作的定位和發(fā)展思路，積極出主意、想辦法，當好區(qū)委、區(qū)政府的參謀助手。首先，我們根據(jù)全區(qū)社區(qū)建設的總體規(guī)劃，及時向區(qū)委、區(qū)政府專題匯報了在社區(qū)建設中做好計劃生育工作的意見。引起區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，先后出臺了《關于加強社區(qū)計劃生育工作的意見》、《加強計劃生育社區(qū)服務工作的通知》等文件，明確了社區(qū)計生工作的指導思想、主要目標和任務。其次向區(qū)委、區(qū)政府建議，組織召開了全區(qū)城市社區(qū)計生工作座談會，廣泛聽取了民政、工商、公安、街道辦事處等部門的意見，統(tǒng)一了思想認識，明確了相關部門的職責與任務，對社區(qū)計劃生育工作進行了全面部署。

　　二是深入社區(qū)，加強對社區(qū)計劃生育工作的指導。首先，指導新組建的社區(qū)居委會普遍成立了計劃生育領導小組。居委會主任任組長，下設辦公室，設1名計劃生育專職副主任，配備了計劃生育專兼職干部。目前，全區(qū)57個社區(qū)居委會全部落實了計劃生育專職副主任。為了使新上崗的社區(qū)干部盡快適應計劃生育工作，我們與區(qū)民政局連手，統(tǒng)一組織對全區(qū)200多名社區(qū)干部進行了培訓。此外，指導社區(qū)建立計劃生育協(xié)會組織，擴充社區(qū)志愿者隊伍。其次，指導社區(qū)加強服務建設。根據(jù)資源共享的原則，指導社區(qū)利用現(xiàn)有資源，建立人

　　口學校、技術服務室、協(xié)會“會員之家”等，為社區(qū)計劃生育管理、宣傳教育、優(yōu)質服務搭造平臺。再次，指導社區(qū)實行計劃生育居民自治。依據(jù)國家計劃生育法律法規(guī)和政策，指導社區(qū)制定計劃生育居民自治章程，建立健全各項管理制度，特別是指導社區(qū)發(fā)揮計劃生育協(xié)會組織的作用，使社區(qū)居民在計劃生育方面實行自我教育、自我管理和自我服務。

　　三是，開展創(chuàng)建計劃生育“合格社區(qū)”活動。我們從知情選擇、居民自治、綜合治理等方面著手，各有側重地開展計劃生育試點工作。在試點的社區(qū)取得經(jīng)驗后，通過召開現(xiàn)場會的方式，再全面推廣，并按照“四無、六好、三落實”的工作要求，規(guī)范標準，實行動態(tài)考核。在考核中，我們把社區(qū)居民自治開展情況和居民的滿意程度作為考核的重要內(nèi)容。目前，全區(qū)57個社區(qū)居委會中，有個社區(qū)達到了計劃生育合格社區(qū)的標準。我們通過以上方式，抓點帶面，確保社區(qū)計劃生育工作整體推進。

　　三、堅持依法行政，不斷提高城市計劃生育管理水平

　　今年是“計劃生育法制年”，我們重點抓了四個方面的工作，一是開展了群眾性的法制宣傳活動。結合“四五”普法，在全區(qū)開展了《人口與計劃生育法》、《流動人口計劃生育工作管理辦法》等法規(guī)政策的宣傳教育活動，通過舉辦培訓班，開展知識競賽、演講賽等形式，增強了干部群眾遵紀守法，依法行政的意識。二是深入開展全心全意為人民服務的宗旨教育和爭做新時期最可愛的人活動。教育各級計生干部樹立四種觀念，即：群眾觀念、服務觀念、法制觀念、權益觀念，始終把群眾滿意程度作為衡量計生工作的標準，把廣大育齡群眾的利益作為自己行動的出發(fā)點和落腳點。三是落實責任，規(guī)范管理。先后制定下發(fā)了《關于進一步完善全區(qū)計劃生育行政執(zhí)法責任制的通知》、《關于規(guī)范計劃生育行政執(zhí)法程序的通知》、《貫徹執(zhí)行“七個不準”，加強計劃生育依法行政的通知》等五份文件，建立健全了計劃生育行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、行政執(zhí)法過錯追究制度、行政執(zhí)法公示制度、行政執(zhí)法評議和考核制度。與鎮(zhèn)、街道辦事處簽訂了計劃生育行政執(zhí)法責任合同，落實工作責任。鎮(zhèn)、街建立了計劃生育政（居）務公開欄，設立了服務監(jiān)督電話１０部。實行計劃生育“五公開一監(jiān)督”制度，即：生育政策、生育指標、生育對象、處罰標準、節(jié)育對象公開，接受群眾監(jiān)督，增強了計生執(zhí)法工作透明度。四是監(jiān)督檢查，抓好落實。區(qū)上成立了計劃生育行政執(zhí)法工作領導小組，每年對全區(qū)行政執(zhí)法情況進行四次檢查。堅決查假治假，嚴肅處理違紀違法問題，使為城市計生工作管理逐步步入了法制化、科學化、規(guī)范化的軌道。

　　四、強化措施，綜合治理，切實提高流動人口計生管理工作

　　流動人口計劃生育管理是城市計生工作的重點和難點。為了做好這項工作，區(qū)上成立了流動人口計劃生育管理辦公室，落實了人員，明確了職責；堅持與常住戶一樣，實行同管理、同檢查、同考核、同獎罰。根據(jù)基層工作實際，組織協(xié)調(diào)工商、公安、民政、城建等部門，聯(lián)合下發(fā)了《加強流動人口計劃生育管理工作的若干意見》，對流動人口計劃生育工作實行齊抓共管。在日常管理中我們總結出了七項切實可行的管理辦法。一是推行樓棟管理制度。下發(fā)了《計劃生育樓棟管理辦法》，各樓棟推舉樓長全面負責，每單元指定專人管理。二是實行警計聯(lián)防管理。在社區(qū)建立計劃生育、公安部門綜合治理流動人口辦公室，建立警民聯(lián)系點，把計劃生育與綜治工作緊密結合起來。三是實行雙向管理。按照流入與流出并重的原則，雙向把關，雙向反饋，雙向管理。雙向把關：即規(guī)定凡外出經(jīng)商或做工的`人員必須在戶籍地鎮(zhèn)、辦事處計生部門辦理流動人口婚育證、簽訂合同，確定聯(lián)系地點，查訪時間。同時，將計生情況登記表、合同、計生證明、身份證、結婚證、孕情通報單及《委托代管協(xié)議書》等立卷歸檔。對流入本地區(qū)的人員，一律查驗原籍鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦以上有關部門簽發(fā)的《婚育證》，做到“流而不失、動而有控”。雙向反饋：即凡外出流動人口、做到定期檢查孕情、環(huán)情、尤其對20-49歲生育旺盛期的已婚育齡婦女，要求嚴格按照合同規(guī)定，定期到流入地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）以上衛(wèi)生院、計生服務站進行孕情、環(huán)情檢查，并將檢查結果及時反饋給有關部門。雙向管理：即凡需長期外出或居住在外地的已婚育齡婦女，一律由戶籍地和現(xiàn)居住地，雙向簽訂《委托代管協(xié)議書》，對流入的已婚育齡婦女，一旦發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕及時采取補救措施。四是加強網(wǎng)絡建設。社區(qū)居民小組、街道、樓棟、物業(yè)小區(qū)等都設立了計劃生育宣傳員和中心戶長，建立健全管理制度，做到信息靈通、管理到位。五是落實企業(yè)法定代表責任制，把居住地企事業(yè)單位流動人口計劃生育管理納入當?shù)亟值擂k事處目標責任制，定期檢查，定期考核。六是嚴格實行“一證管多證”制度。即流動人口必須先辦理、交驗《婚姻證明》，然后才能辦理暫住證、營業(yè)執(zhí)照、務工許可證等其他證照。七是堅持每季度對流動人口進行一次清理清查，各鎮(zhèn)、街道辦事處均組織了以工商、公安、民政、衛(wèi)生、城管等部門參與的聯(lián)合執(zhí)法活動，明確責任，相互配合，專項治理，解決突出問題。形成了齊抓共管的格局。

　　五、依托社區(qū)，廣泛開展計劃生育優(yōu)質服務活動

　　幾年來，我們堅持把開展優(yōu)質服務作為轉變工作思路改進工作方法的重要工作來抓，建立和完善宣傳教育、科學管理、綜合服務“三位一體”的工作機制，寓管理于服務之中。

　　一，提供計劃生育宣傳服務。

　　我們始終堅持宣傳教育為先導，不斷改進宣傳模式，全面開展“溫馨宣傳，貼心服務，連心教育”，提倡理解人，尊重人，以溫馨的

　　標語口號，架起心靈溝通之橋，密切同群眾的關系。把面對面上門宣傳作為重點，開展了“四個一”活動。即：說一句知心話，送一份宣傳品，辦一件實心事，解一個難心題。將計生宣傳服務和創(chuàng)建新型生育文化結合起來，充分利用各種有利時機，開展多種形式的計生集中宣傳教育活動。同時，各村（居）委會在轄區(qū)內(nèi)的攤點、巷道和醒目的地方刷寫永久性標語，在樓棟間張貼《流動人口計劃生育服務指南》，向經(jīng)營攤點發(fā)放宣傳資料，使廣大群眾和流動人口自覺執(zhí)行計生政策。

　　二，提供生殖健康服務。

　　我們堅持開展B超檢查和婦科檢查服務，免費為育齡婦女出具流動人口避孕節(jié)育情況報告單，免費為流動人口查驗婚育證明，免費提供避孕藥具和避孕方法指導，努力減少外來育齡婦女懷孕率、流產(chǎn)率，從而不斷提高外來育齡群眾的生殖保健意識和能力。

　　三，提供生產(chǎn)、生活服務。

　　以幫助群眾解決家庭實際困難為突破口，積極開展對流動人口家庭尤其是獨生子女戶的生產(chǎn)、生活服務。如：為流動人口提供住房、經(jīng)營場所，幫助孩子入托、入學等服務。服務工作做到：跟蹤服務堅持到人，思想工作談心到人，排憂解難服務到人，增強了流動人口的計劃生育參與意識。

　　近年來，我們雖然在城市社區(qū)暨流動人口計劃生育管理服務中做了一些工作，取得了一定的成績，但是，與形勢發(fā)展和廣大育齡群眾的需求相比還有不少差距，與兄弟單位相比，還有許多不足之處，我們決心，以這次會議為契機，學習兄弟單位的經(jīng)驗和做法，不斷開拓創(chuàng)新，銳意進取，提高計劃生育工作質量和水平，為建設經(jīng)濟強區(qū)創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

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