實用的工作計劃[優(yōu)秀]

　　時間流逝得如此之快，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　時間如風(fēng)般的飛過，沒有留下印記卻留下了珍貴的記憶。時光荏苒，我學(xué)會了腳踏實地，學(xué)會了真誠。想想現(xiàn)在自己，我的感謝你，我們的好部長。沒有你，就沒有現(xiàn)在自信的我。

　　在過去的一年里，對于自己的工作，我認(rèn)為還是比較合格的。在過去的一年里我重新認(rèn)識了自己，更加進(jìn)一步了解了我們的工作。在我們學(xué)生會的辦公室里，有這么兩個牌子，一個上面寫的是：想學(xué)習(xí)的留下，混日子的走，琢磨事的留下，琢磨人的走 ，勤勞能干得留下，好吃懶做的走。另外的寫的是：一顆蔽日遮蔭的樹，一朵芬芳四溢的花，一個團(tuán)結(jié)溫馨的家。咱們學(xué)生會生活部的職責(zé)：

　　（1）溝通后勤集團(tuán)，成為同學(xué)跟后勤集團(tuán)之間的紐帶；

　�。�2）對各院系生活部的工作進(jìn)行監(jiān)督及例行的生活檢查工作幫助同學(xué)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣；

　�。�3）協(xié)助學(xué)生會其他兄弟部門做好一系列的特色文以及其他活動。

　　有自愿者，我們的很多的工作都可以完成，但是工作的效率會變低；沒有自愿者，我們可能有的工作會遇到阻力，比如說院里的不配合，或者其他跟院系學(xué)生會的小摩擦，可能導(dǎo)致我們的工作不好做。一路從干事到了現(xiàn)在的副部，聽到很多人抱怨說又做了一年的干事，沒有自愿者（干事）是給我們的工作帶來了不少的麻煩。但是，我覺得沒有自愿者（干事）的我們，會使我們成為一支更加有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。在學(xué)生會沒有自愿者（干事）的這一年里，我們所有的工作都很有秩序的，而且高質(zhì)量的完成了。我覺得沒有自愿者在我們這團(tuán)隊會

　　比有自愿者的效率會更高。而且，人員過多會產(chǎn)生部門的過度臃腫，導(dǎo)致同學(xué)之間的心里不平衡。

　　監(jiān)督院系衛(wèi)生的工作，可以說在目前為止是我們最難搞定的工作。從院系調(diào)人上來檢查衛(wèi)生幾次了，結(jié)果可以用慘不忍睹來形容。院系之間為了在院系的評比中取得好的成績，給別的院系抹黑的事不斷。我覺得我們做出一些措施禁止一下，比如說：我們自己學(xué)生會的副部可以在院里的干事中聘任；我們可以在一些院系中抽出一定的人數(shù)作為我們學(xué)生會的預(yù)備隊，這些同學(xué)可以成為我們的強大支柱。

　　我們的衛(wèi)生檢查條例已經(jīng)很多年沒有改革了。我覺的它已經(jīng)不再適合我們的工作環(huán)境，而且就以前的檢查來說很多都僅僅是在定期的檢查中才會想到打掃，在一個星期中很多時候都是臟亂的狀態(tài)。所以，為了讓同學(xué)真正養(yǎng)成一個良好的生活習(xí)慣，我們必須對目前的檢查條例進(jìn)行改革；至于包干區(qū)的衛(wèi)生，我們學(xué)生會一個學(xué)期也就檢查兩三次，重視程度不夠高，包干區(qū)的衛(wèi)生狀況影響的是我們學(xué)校的形象。報告區(qū)直接的說是我們學(xué)校的臉，我們應(yīng)該加以重視。

　　在我們的生活部職責(zé)中有一條是協(xié)助其他兄弟部門完成他們的特色活動，對于我們生活部來說我們沒有自己的特色活動是一個不小的遺憾。我認(rèn)為生活部作為學(xué)生會一個重要的組成部分也應(yīng)該有自己的特色活動。對于活動，既然我們是生活部，就應(yīng)該不需要有太多的物質(zhì)投入，但是會有一個不一樣的效果，比如改善校園環(huán)境。

　　如果我留下來主持生活部的工作，在傳承上一屆的基礎(chǔ)之上繼續(xù)

　　努力的工作比如例行的針對各院系衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督，繼續(xù)堅定不一的為學(xué)生會各部門的工作提供幫助之外，開展一些改革。所以我想開展一些有意義的活動來作為我們的特色活動，比如我們可以在三月份跟十月份的第二個星期六針對全校的小廣告進(jìn)行一次大的清理，美化我們的校園。具體我們可以在兩個不同的時間段里分別安排七個院系來工作，對于這次活動，可以將活動的情況列入先進(jìn)院系的考評里。這樣的不僅可以團(tuán)結(jié)校學(xué)生會與院里學(xué)生會，而且會讓我們知道哪個院系對我們的工作比較支持。與此同時我們也可以關(guān)心留意各院系的干事的`工作，以此判斷是否可以將其選入我們的學(xué)生會，從而給學(xué)生會注入優(yōu)秀的血液。

　　或者在南區(qū)籃球場舉行一場宿舍文化節(jié)，時間在每年學(xué)生會換屆后的第三個星期日，我們可以從全校的宿舍里挑選出裝飾最好，宿舍的寢室文化突出的宿舍做成一張張的展板來展示，讓同學(xué)明白宿舍這“家”的溫暖。具體如下：

　　（1）讓各學(xué)院把自己最好的一兩個宿舍進(jìn)行申報；

　�。�2）我們派人員進(jìn)行反復(fù)的核查；

　　（3）我們把這些的宿舍進(jìn)行拍照然后做成一張張的展板；

　　（4）對于展示的宿舍，請校團(tuán)委給予豐厚的獎勵；

　　鑒于學(xué)生會的工作沒有干事，我們可以從自己信任的院系里抽兩名干事作為自己的干事，而且我們可以從他的工作可以作為我們換屆選擇副部的一個參考。

　　對于換屆這個給學(xué)生會注入新鮮血液的大事，我認(rèn)為要做學(xué)生會

　　的副部，他們應(yīng)該是勤勞能干，認(rèn)真負(fù)責(zé)的才可以。體制的改革，告訴我們：沒有了干事，很多事情必須副部來做，所以選擇什么樣的副部是學(xué)生會高效工作的保證；是決定學(xué)生會能否繼續(xù)把自己的優(yōu)良作風(fēng)繼續(xù)傳承的保證；是決定學(xué)生會能否加強戰(zhàn)斗力跟凝聚力的保障。

　　在學(xué)生會工作了兩年，我覺得選擇副部應(yīng)該有以下的幾個標(biāo)準(zhǔn) ：

　　（1）最好是在生活部工作過的同學(xué)；

　�。�2）有強烈的責(zé)任心，有一定的組織跟領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　（3）學(xué)習(xí)成績應(yīng)該過半，最好是成績優(yōu)秀者；

　�。�4）有很好的交際溝通能力；

　　（5）有奉獻(xiàn)的精神，有很好的執(zhí)行能力；

　　（6）懂得奉獻(xiàn)，愿意付出。

　　我們可以在全校進(jìn)行招募，但與此同時我們也同樣應(yīng)留意院系生活部的優(yōu)秀同學(xué)。優(yōu)秀的同學(xué)是我們學(xué)生會的財富�！胺�務(wù)同學(xué)，鍛煉自我”，這樣的口號除了在我們的嘴里，它也應(yīng)該在我們的心里。在這里，讓我們用自己的方式來為學(xué)生會做自己的努力。對太多的舍不得，如同畢業(yè)的離開。太多的感情，如同濃烈的血與酒。請敬愛的團(tuán)委組織再給我一個為同學(xué)服務(wù)，為同學(xué)奉獻(xiàn)的機會，我會做的更好。我愿意-----愿意為服務(wù)同學(xué)而做出自己努力。我愿意繼續(xù)留在生活部工作，請相信我是一個留心細(xì)節(jié)的人。我會把自己的工作做得更加的好。

工作計劃 篇2

　　新的、緊張而又有序的工作與學(xué)習(xí)又開始了。為能讓四（4）班每一位學(xué)生都得到盡可能的全面發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級上能有新的氣息，根據(jù)本學(xué)期學(xué)校的統(tǒng)一要求，結(jié)合本班實際情況，制定如下班主任工作計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以學(xué)�？傮w工作計劃為指導(dǎo)，以深入開展素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為目標(biāo)，圍繞學(xué)校主題教育活動，提高學(xué)生的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、以愛國主義教育為主線，以學(xué)生的行為習(xí)慣的養(yǎng)成為主要內(nèi)容，注意培養(yǎng)和提高學(xué)生的基本道德。上好每一堂課，規(guī)范班級日常管理工作，開展豐富而有意義的少先隊活動，實施切實有效的學(xué)生心理健康教育。努力探索班級工作的新特色。

　　二、班級基本情況

　　四（4）班共有學(xué)生45人，其中男生22人，女生23人。學(xué)生在個性、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面都存在很大的差異，但沒有品德特殊的學(xué)生。多數(shù)學(xué)生熱愛學(xué)校、熱愛班集體，團(tuán)結(jié)上進(jìn)、思想端正、遵守紀(jì)律、尊敬師長、熱愛勞動。能按照《小學(xué)生守則》來規(guī)范自己的言行。但由于種種原因，部分學(xué)生身上仍存在著以自我為中心，紀(jì)律觀念淡薄等現(xiàn)象。學(xué)習(xí)方面：多數(shù)學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。上課專心聽講，發(fā)言積極，作業(yè)美觀大方。個別學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，上課不能集中注意力聽講，需要進(jìn)行個別輔導(dǎo)和特別的關(guān)注�？偟膩碚f，班內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)水平比較整齊，但容易浮躁，需在認(rèn)真與扎實方面繼續(xù)培養(yǎng)。大多數(shù)學(xué)生的體質(zhì)較好，熱衷于體育活動；有少數(shù)學(xué)生體質(zhì)較弱，易得感冒等疾病。學(xué)生平時體育鍛煉較少，需加強體育鍛煉。 班干部通過三年的培養(yǎng)與鍛煉，班內(nèi)大多數(shù)干部都能起到模范帶頭作用，對待工作積極熱情，愿為集體服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)，責(zé)任心比較強，但能力上還缺乏鍛煉培養(yǎng)，不夠主動，需培養(yǎng)。家長能支持老師的工作。

　　三、班級工作重點及目標(biāo)

　　重點加強行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，繼續(xù)進(jìn)行熱愛班級的教育、團(tuán)結(jié)同學(xué)的教育，搞好心理健康教育。

　　具體工作：

　　1、繼續(xù)抓好學(xué)生的常規(guī)養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好行為。

　　2、搞好班級衛(wèi)生工作管理、學(xué)生的日常行為培養(yǎng)，爭創(chuàng)文明班

　　3、搞好每位學(xué)生的自我保護(hù)教育，增強安全意識，形成一定的能力。

　　4、搞好每位學(xué)生的心理健康教育，使其身心都能得到健康地發(fā)展。

　　5、使學(xué)生愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)，主動探索新知。

　　本班學(xué)生奮斗目標(biāo)：

　　1、形成健康向上的良好班風(fēng)，增強集體凝聚力。

　　2、爭當(dāng)學(xué)校的"優(yōu)秀班集體"。

　　3、發(fā)展個性特長，促進(jìn)身心健康。

　　具體工作：

　�。�1） 鼓勵支持學(xué)生積極參加學(xué)校、班級的各項活動，力爭優(yōu)異成績，鍛煉能力，培養(yǎng)其集體榮譽感。

　�。�2） 注意育人環(huán)境的美化，充分發(fā)揮其育人功能。建立各種生動活潑的評比欄、中隊角，每個園地力求美觀大方，突出特色，使學(xué)生在潛移默化中受到教育。

　　（3） 開展豐富多采的主題班隊會，在集體活動中增強班級的凝聚力，形成良好的班風(fēng)。

　　四、常規(guī)管理措施

　　1、學(xué)習(xí)方面為使學(xué)生在學(xué)習(xí)上形成你追我趕的良好風(fēng)氣，同時針對五年級學(xué)生的年齡特點，制定以下措施：

　　（1）建立健全評比制度，班里建立全方位量化評比欄。班里還將定期評選"優(yōu)秀小組"，對每個小組的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生情況進(jìn)行評比，鼓勵學(xué)生團(tuán)結(jié)合作，培養(yǎng)集體榮譽感。

　　（2）建立本班的"學(xué)習(xí)小組"，選出小組的組長。"學(xué)習(xí)小組"中的四位同學(xué)要互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，才能取得好成績，這一方法培養(yǎng)了同學(xué)們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，也是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的一條有效途徑。四人小組的組長不是終身制，而是競爭上崗，誰的獎?wù)露嗾l就擔(dān)任，如果下一次評比你超過了組長，那就可以取而代之，這也培養(yǎng)了學(xué)生的競爭意識。

　　2、文明行為方面為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為，讓學(xué)生的日常行為也參與評比，具體做法如下：

　�。�1）學(xué)生在到校、課堂上、課間、兩操、放學(xué)等方面表現(xiàn)好的發(fā)獎卡，不好的適當(dāng)減獎卡，由每組的組長記錄。

　　（2）定期對學(xué)生進(jìn)行"十個道德行為"的教育。

　�。�3）利用"優(yōu)秀小組"的評比，要求小組中的每一位組員都要規(guī)范自己的行為，齊心合力才能成為"優(yōu)秀小組"。

　　3、衛(wèi)生方面通過四年的鍛煉，學(xué)生能夠打掃衛(wèi)生，但不夠認(rèn)真仔細(xì)，為此我將采取以下措施：

　　（1） 進(jìn)一步對衛(wèi)生小組長進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏止ぃ��?zé)任到人，增強小組意識，起到模范帶頭作用。

　�。�2） 衛(wèi)生委員和每天的環(huán)境小衛(wèi)士分工明確，把教室內(nèi)外檢查整理干凈，警告衛(wèi)生習(xí)慣不良的同學(xué)，做好記錄。有大問題及時向老師匯報。

　�。�3） 利用上午間操的

　　的時間，由衛(wèi)生委員檢查個人衛(wèi)生。

　�。�4） 綜合各方面表現(xiàn)，結(jié)合衛(wèi)生委員的記錄，每周評選一次"衛(wèi)生標(biāo)兵"。

　　五、德育工作措施在德育方面的工作，要處處與學(xué)校教育處保持一致。為此我制定以下措施：

　　1、搞好班級的`育人環(huán)境。利用壁報欄展示學(xué)生的個性特長、美化環(huán)境，利用評比欄鼓勵學(xué)生進(jìn)步。

　　2、培養(yǎng)班干部責(zé)任心，號召他們積極幫助后進(jìn)的同學(xué)。班主任本著"抓兩頭，帶中間"的原則，不忽視中間學(xué)生，讓他們同樣受到老師的關(guān)心，有積極上進(jìn)的動力，從而也成為優(yōu)秀的學(xué)生。

　　3、班主任要"學(xué)高為師，身正是范"，時刻做學(xué)生的表率，身教重于言教。

　　六、學(xué)生心理健康教育

　　1、積極學(xué)習(xí)心理健康方面的知識，以便做好學(xué)生的心理健康教育，正確地給予教育。

　　2、對少數(shù)有心理問題的學(xué)生，要及時地與家長取得聯(lián)系，實施有計劃的教育。要多與這些孩子交流，找到問題的關(guān)鍵，及時進(jìn)行工作。同時也要做好學(xué)生心理轉(zhuǎn)化的記錄，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，減少學(xué)生的心理問題發(fā)生率。

　　3、上好心理輔導(dǎo)課，培養(yǎng)學(xué)生健康的心理品質(zhì)。

　　4、加強家庭與學(xué)校的聯(lián)系，家長、老師隨時反映學(xué)生近期的家里、學(xué)校的表現(xiàn)，給孩子一個寬松的心理空間。

　　隨著社會的進(jìn)步，學(xué)生的心理健康教育問題越來越受到人們的普遍關(guān)注。有的孩子因為家庭、社會的原因會出現(xiàn)各種心理問題。作為班主任，對學(xué)生加強心理健康教育就顯得尤為重要。

　　七、加強學(xué)生安全教育。

　　八、問題學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作

　　本班有幾位學(xué)生自制能力較差，上課注意力不夠集中。能清楚地認(rèn)識到自己的不足，但保持時間不長。針對此情況，轉(zhuǎn)化措施如下：

　　1、班集體內(nèi)形成"比、學(xué)、趕、幫、超"的良好氛圍，用大多數(shù)學(xué)生良好行為來教育他們。

　　2、對于他們在行為上的不良之處，慢慢糾正，有進(jìn)步時及時表揚。

　　3、多給他們在同學(xué)面前展示自己的機會，以促進(jìn)他們積極嚴(yán)格地要求自己。

　　4、多與家長聯(lián)系，了解他們在家的情況。與家長一同把孩子教育好。

　　班內(nèi)還有幾位學(xué)生屬于聽話，舉止文明的孩子，但就是在學(xué)習(xí)方面有些吃力，接受新知識較慢。

工作計劃 篇3

　　一、工作目標(biāo)

　　在日常監(jiān)管中嚴(yán)厲打擊食品藥品市場各類違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲查辦食品藥品違法案件，曝光典型案例，樹立先進(jìn)示范單位，發(fā)動和引導(dǎo)人民群眾積極參與食品藥品綜合治理，推動農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管長效機制建設(shè)，切實解決和消除食品藥品市場存在的突出問題和風(fēng)險隱患。著力規(guī)范食品藥品市場秩序，夯實食品藥品安全監(jiān)管基礎(chǔ)，提升食品藥品安全保障水平，達(dá)到食品藥品安全零事故，真正維護(hù)好人民群眾根本利益。

　　二、工作要點

　　1、制定食品安全事故應(yīng)急預(yù)案。

　　2、簽訂食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　3、定期對餐飲業(yè)、食品安全管理人員的培訓(xùn)。

　　4、長期不懈抓好食品藥品安全宣傳（搞好食品藥品安全周活動）。

　　5、貫徹落實農(nóng)村自辦群體性宴席食品安全管理（提前申報、現(xiàn)場檢查）。

　　6、對涉及食品藥品安全的固定與流動性商販的`登記、檢查。

　　三、工作措施

　　除法律規(guī)定外，對轄區(qū)內(nèi)食品安全管理工作不負(fù)責(zé)、應(yīng)急處置不力的村支部書記予以撤職，村委主任給予歇職，直至不再擔(dān)任該職務(wù)。

工作計劃 篇4

　　xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首xx年在盾建重工工作的半年多來，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認(rèn)識的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。

　　為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的`體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

　　一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件

　　根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

　　二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識

　　當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。

工作計劃 篇5

　　一、完善公司及部門組織架構(gòu)

　　1．公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制�；�于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。

　　2．組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進(jìn)行

　　設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

　　二、完善職位分析

　　1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

　　2、具體實施計劃：

　�。�1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

　�。�2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

　�。�3）計劃達(dá)成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　　三、人員招聘配置計劃（編制20xx年人力資源需求計劃表）

　　1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

　　2．招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會。

　　3．具體實施計劃：

　�。�1）20xx年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會蘭州人才市場)及畢業(yè)生供需見面會。

　�。�2）與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息（獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽）。

　�。�3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。

　　4．招聘費用：

　　四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃

　　1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。

　　2、具體實施計劃：

　　（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。

　�。�2）培訓(xùn)方式：

　　a 中旭股份到公司授課；

　　b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí)；

　　c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn)；

　　d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；

　　e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。

　　3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：

　�。�1）管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

　　（2）專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

　　（3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。

　�。�4）新員工的培訓(xùn)等。

　　4、培訓(xùn)安排：

　　（1）各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。

　�。�2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作PPT培訓(xùn)教材。

　�。�3）以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。

　　（4）建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。

　�。�5）計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神及開放的心態(tài)。

　�。�6）人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計劃并報集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

　　五、薪資管理與員工福利計劃

　　1、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。

　　2、具體實施計劃：

　�。�1）人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

　�。�2）力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

　�。�3）根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。

　�。�4）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

　　六、績效管理完善與實施計劃

　　1、20xx年，推行公司績效考核體系。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

　　2、具體實施計劃：

　�。�1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考

　　規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。

　�。�2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指標(biāo)庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核。

　�。�3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的'切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

　�。�4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌�進(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。

　　七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

　　1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

　�。�1）人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工年流動率≤40%。

　�。�2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

　　2、具體實施方案：

　　（1）為有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。

　�。�2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。

　�。�3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

工作計劃 篇6

　　xx年，社會事務(wù)辦緊跟街道黨工委、辦事處的工作思路，以突出抓好民生工作為主線，以夯實社區(qū)(村)建設(shè)基礎(chǔ)為突破口，不斷強化為民服務(wù)意識，創(chuàng)新工作方法，力爭圓滿完成全年度工作任務(wù)。

　　工作計劃：

　　一、社區(qū)建設(shè)工作

　　一是堅持以人為本，夯實社區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)。以社區(qū)黨組織創(chuàng)星級為鍥機，加強檢查、指導(dǎo)街道各社區(qū)和諧社區(qū)建設(shè)和黨組織星級創(chuàng)建工作，堅持以點帶面，在工作中不斷提升社區(qū)(村)全面建設(shè)水平，夯實社區(qū)(村)建設(shè)基礎(chǔ)。

　　二是加強社區(qū)(村)自治功能。積極引導(dǎo)各社區(qū)(村)認(rèn)真執(zhí)行自治章程和自治制度。

　　三是著力打造新街社區(qū)書畫協(xié)會建設(shè)，培育和發(fā)展社區(qū)社會組織，創(chuàng)新特色亮點。

　　四是加強老街社區(qū)日常性工作指導(dǎo)，完善硬件設(shè)施建設(shè)。

　　五是強化社區(qū)服務(wù)功能，提高社區(qū)干部的服務(wù)意識。

　　堅持每半年對社區(qū)(村)干部考核一次;每月對社區(qū)干部出勤情況，進(jìn)行不定期檢查，并做好登記;每周以例會代訓(xùn)的形式，加強對社區(qū)(村)干部的教育管理，嚴(yán)格各社區(qū)(村)請銷假制度、請示匯報制度、會議制度。把社區(qū)(村)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量的好壞、村(居)民的滿意度，做為年度評估社區(qū)(村)干部的基本依據(jù)。

　　二、社會救助工作

　　(一)嚴(yán)格低保日常管理工作。

　　一是對每月申請低保對象及時進(jìn)行入戶調(diào)查，核查材料并組織評議。

　　二是規(guī)范操作，加強動態(tài)管理，實行低保申請誠信聲明制度，嚴(yán)格把好低保對象“進(jìn)、調(diào)、退”關(guān)，及時掌握保障對象動態(tài)情況，堅持對常補對象實行每年度入戶審核一次、非常補對象每半年入戶審核一次，嚴(yán)格按照程序辦理低保申請、審核、審批手續(xù)。

　　三是加強監(jiān)督、完善舉報制度。每月低保工作堅持三處三榜公示制度，監(jiān)督各社區(qū)(村)設(shè)置低保公開欄，投訴電話和舉報箱，鼓勵群眾對不符合條件的低保戶進(jìn)行舉報，做到應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退。

　　四是做好困難群眾的思想穩(wěn)定工作，認(rèn)真宣傳上級有關(guān)救助政策，鼓勵他們積極參加社區(qū)(村)各項公益性活動，并自覺納入到社區(qū)(村)管理中。

　　五是嚴(yán)格落實上級有關(guān)住房保障制度，及時做好廉租住房日常性及經(jīng)濟適用房申報、審核、調(diào)查工作;

　　(二)加強醫(yī)療救助工作規(guī)范化建設(shè)

　　一是根據(jù)上級要求，結(jié)合我街道工作實際，醫(yī)療救助工作力求實行信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，加大醫(yī)療救助政策的宣傳力度。

　　二是四月份將組織各社區(qū)(村)對轄區(qū)內(nèi)困難群眾患病情況進(jìn)行全面的摸底，建立更加詳實的臺帳，做到底數(shù)清，情況明。

　　三是加大對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療救助對象材料的規(guī)范管理力度。

　　(三)加強臨時救助工作規(guī)范化建設(shè)

　　一是規(guī)范轄區(qū)內(nèi)臨時救助對象材料。

　　二是加大臨時救助政策宣傳力度。

　　(四)做好社會救助信息報送工作。

　　三、雙擁工作

　　一是加強雙擁組織機構(gòu)建設(shè)，督促各社區(qū)(村)成立雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工作制度，明確工作職責(zé)，使雙擁工作有組織有計劃的開展。

　　二是在“八一”、“元旦”、“春節(jié)”“十一”期間組織各社區(qū)(村)雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組成員走訪慰問各類優(yōu)撫對象;“八一”建軍節(jié)期間，各社區(qū)(村)組織召開一次各類優(yōu)撫對象代表座談會，積極開展各項雙擁活動。

　　三是嚴(yán)格落實各項優(yōu)撫政策，按標(biāo)準(zhǔn)及時足額發(fā)放優(yōu)撫對象的各項經(jīng)費和義務(wù)兵優(yōu)待金及獎勵金。

　　四、殘聯(lián)工作

　　一是指導(dǎo)督促各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建立完善本街道殘疾人員健康康復(fù)檔案，全面了解本街道殘疾人在康復(fù)需求、住房、子女教育、本人工作生活各方面的具體情況。

　　二是督促各社區(qū)(村)每年至少召開一次社區(qū)(村)殘疾人座談會，廣泛聽取殘疾人對我街道工作的意見，做好殘疾人思想穩(wěn)定工作。

　　三是動態(tài)掌握殘疾人的就業(yè)與再就業(yè)的情況，與社會上的各個福利單位加強聯(lián)系，多渠道、多形式鼓勵殘疾人就業(yè)再就業(yè)。

　　四是組織助殘志愿者在全國助殘日或春節(jié)期間對重殘人員上門進(jìn)行“一幫一”的志愿助殘服務(wù)活動。

　　五、文化教育

　　一是督促社區(qū)(村)每季度舉辦一次文化教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行文化教育體育工作有關(guān)法規(guī)和政策，通過多種形式、利用多種載體，對居(村)民進(jìn)行社會美德、家庭美德、集體主義、愛國主義教育，樹立文明向上精神風(fēng)貌。

　　二是結(jié)合節(jié)假日積極組織文藝活動，充分利用社區(qū)(村)資源，組織居(村)民參加群眾文化活動，豐富居(村)民的業(yè)余生活。

　　三是抓好社會主義文化體育陣地建設(shè)，宣傳專欄內(nèi)容每季度1——2次，居民閱報欄內(nèi)容日日更新。

　　六、老齡工作

　　一是營造敬老愛老氛圍，積極引導(dǎo)各社區(qū)(村)開展敬老愛老活動，在街道范圍內(nèi)形成“老有所依、老有所養(yǎng)、老有所敬”的道德風(fēng)尚。

　　二是重點加強對轄區(qū)內(nèi)孤寡老人和空巢老人的監(jiān)管工作，建立和完善值班制度，解決他們的.后顧之憂。

　　三是進(jìn)一步規(guī)范老年人臺帳，全面掌握相關(guān)信息。

　　七、慈善工作

　　抓好慈善宣傳工作，弘揚慈善文化，大力宣傳慈善活動及熱心慈善事業(yè)的人和事，引導(dǎo)居民為身邊的弱勢群體奉獻(xiàn)一份愛心，樹立慈善理念，喚起慈善愛心，營造“支持慈善事業(yè)光榮、參與慈善事業(yè)高尚”的良好社會氛圍，突出抓好“助醫(yī)”、“助學(xué)”和“送溫暖”等慈善項目，廣泛開展扶貧濟困活動。

　　八、救災(zāi)救濟工作

　　一是制定街道救災(zāi)救濟工作措施，完善街道受災(zāi)群眾的備案制度，結(jié)合實際情況，及時組織救災(zāi)救濟活動，努力做好抗災(zāi)備災(zāi)工作，確保受災(zāi)群眾正常、安全、健康生活;

　　二是加強救災(zāi)資金管理，確保資金及時足額落實到位，按照“�？顚Ｓ�、重點使用”的原則，堅持民主評議、登記造冊、張榜公布、公開發(fā)放的程序，自覺接受社會監(jiān)督，確保救災(zāi)資金及時足額發(fā)放到災(zāi)民手中。

　　重點工作目標(biāo)

　　一、二月份，抓好青云社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站裝修收尾工作，三月份，完善此站服務(wù)設(shè)施建設(shè)，監(jiān)督社區(qū)完善相關(guān)材料，力爭下年度此站成為全區(qū)參觀點和示范點。

　　二、三月份，全面抓好新街社區(qū)書畫協(xié)會建設(shè)，力求成為全區(qū)社區(qū)社會組織的參觀點和示范點。

　　三、四月份，挖掘祥和社區(qū)優(yōu)勢資源，著力打造工作亮點，力求成為全區(qū)社區(qū)工作的參觀點和示范點。

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