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工作計劃

時間：2024-07-10 08:35:25 工作計劃我要投稿

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工作計劃優(yōu)秀[7篇]

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，為此需要好好地寫一份計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的工作計劃7篇，歡迎大家分享。

工作計劃優(yōu)秀[7篇]

工作計劃篇1

　　一、工作目標

　　全年計劃共接待游客260萬人次，實現(xiàn)旅游收入9.8億元。

　　二、工作重點

　　一是抓好塔臥紅色旅游開發(fā)建設。認真落實縣委主要領導對塔臥紅色旅游工作的指示精神，配合各相關單位做好革命根據(jù)地舊址周邊環(huán)境的整治工作，創(chuàng)造塔臥良好的旅游環(huán)境，努力將塔臥建設成綠色、平安的紅色旅游目的地。配合其他部門做好烈士陵園的擴建工作。完成紀念園及文物保護規(guī)劃的對外公開招標及項目建設征地拆遷工作。跟蹤落實二期項目資金并爭取五一前開工建設。

　　二是做好李昌骨灰歸鄉(xiāng)安葬活動。于清明前完成塔臥紅色旅游景點之一的李昌同志陵墓修建工作，成功舉辦李昌骨灰回歸家鄉(xiāng)安葬系列活動。

　　三是加強旅游行業(yè)管理。對漂流船工、賓館業(yè)主、服務人員等旅游從業(yè)人員開展行業(yè)綜合培訓，切實提高旅游服務質(zhì)量。對旅游企業(yè)搞好安全生產(chǎn)培訓，開展安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)出臺安全生產(chǎn)工作制度，落實安全生產(chǎn)工作措施，消除各種安全隱患，杜絕旅游安全事故。突出環(huán)境整治工作，規(guī)范旅行社服務網(wǎng)點的從業(yè)行為，依法保護旅游者的合法權益，購買手持機，加強對黑導，野導的管理，爭取五一前成立芙蓉鎮(zhèn)旅游質(zhì)監(jiān)所。加強旅游服務質(zhì)量監(jiān)督，及時處理各種旅游投訴事件，力爭實現(xiàn)旅游零投訴。推進三星級賓館創(chuàng)建，提高旅游接待檔次。20xx年為涉旅行業(yè)建立學習和交流平臺，按相關規(guī)定要求組織成立酒店業(yè)協(xié)會。

　　四是積極申報立項。重點圍繞武陵山片區(qū)旅游開發(fā)申報五星級賓館項目，對紅色塔臥二期項目資金1370萬元進行跟蹤。圍繞老司城遺址開園申報資金達200萬元的游客接待中心、景區(qū)標牌、星級廁所等旅游配套設施建設項目。

　　五是抓好4A級景區(qū)管理。在芙蓉鎮(zhèn)和猛洞河漂流景區(qū)嚴格按照國家4A級旅游景區(qū)標準抓好景區(qū)的.日常管理，高度重視抓好硬件建設的同時要抓好軟件建設。加強制度建設，提高服務質(zhì)量，提升景區(qū)形象。

　　六是加強旅游宣傳營銷。拓展產(chǎn)業(yè)功能，創(chuàng)新產(chǎn)品建設，豐富旅游供給，完善我縣旅游產(chǎn)業(yè)鏈，促進我縣旅游商品發(fā)展，提升旅游產(chǎn)業(yè)綜合效益，推動旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，積極組團參加4月份在貴陽舉辦的國內(nèi)旅游交易會。

　　七是加強旅游基礎設施建設。圍繞“打造旅游目的地，建設生態(tài)宜居城市”要求，20xx年力爭一家四星級賓館動工，并爭取不二門鄉(xiāng)村大酒店早日復工。

工作計劃篇2

　　20xx年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。

　　一、目前車間工作面臨的幾個問題

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治！

　　2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。

　　3、生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準則。

　　5、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。

　　6、操作工的技能水平有待提高。

　　二、初步措施

　　1、做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理

　　組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制。

　　2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位，合適的'人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

　　3、強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)

　　4、為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

　　5、強制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。

　　6、合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。

　　三、20xx年工作思路：

　　1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時內(nèi)完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃。

　　上班前：應提前10分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當日使用備狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員；有否入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理？上班中：檢視各機器、具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未照標準作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助；檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應予及時處理；隨時對生產(chǎn)（人員、設備、工具、物料、工藝）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢；下班前：其它相關部門和下級反應之問題應當日處理；次日工作預做準備；應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項；查看當日工作目標達成狀況。

　　2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務。

　　產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

　　針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化，分班組形式反映情況。）

　　針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。物料損耗方面

　　總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分，分班組形式反映情況。

　　針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，

　　對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

　　人員管理方面

　　總結(jié)當月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

　　設備管理方面

　　總結(jié)當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。

　　提報設備異常。

　　3、以“工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。

　　工作上推行目標管理：

　　在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。

　�、�、根據(jù)上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效目標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。

　�、啤� 鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”。

　�、�、將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理公示。

　　生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

　　品質(zhì)管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

　　1、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。

　　2、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對。

　　3、作好各種質(zhì)量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

　　例會管理：會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：每日車間早會、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。、

　　4、以“人員管理”為保障、提高領導力。

　　員工激勵：建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。

工作計劃篇3

　　本學期我們將以“全面提升教學質(zhì)量”為中心，繼續(xù)深化教學改革，以高質(zhì)量導學案編制、合作學習小組建設、走班教學管理為主要抓手，更新教學觀念，優(yōu)化教師的教學行為和學生的學習方式，構建優(yōu)質(zhì)高效課堂。本學期還將以強化教學常規(guī)管理、以提高校本教研質(zhì)量為重要途徑，繼續(xù)落實教學常規(guī)，實現(xiàn)強化細節(jié)管理，切實提高教學質(zhì)量。教務處將以求真務實的態(tài)度，扎扎實實工作，認認真真管理，充分發(fā)揮“指導、督查、創(chuàng)新”的功能，讓我校教學質(zhì)量再上新臺階。

　　一、重點工作

　　1、一個中心：以“全面提升教學質(zhì)量”為中心。各項工作圍繞“高質(zhì)量”來展開。

　　2、三個抓手：一是以“推進全程導學，整合傳統(tǒng)課程，深化分層走班”為抓手，進一步推進全程導學課堂教學改革和走班教學改革的深入實施；二是抓實教學常規(guī)督導與檢查工作，切實抓好月考—周測—晨練的考練體系管理；三是抓好規(guī)范校本課程的教學研討，推出特色校本課程，助力生涯教育。

　　3、一個重點：開好教學聯(lián)席會議，抓好考試的備考、組織及分析工作，本學期為考試學期，主要考試有高三年級一模、二模、三模、高考，高二年級學業(yè)水平測試，高一高二期中考試。

　　二、工作內(nèi)容及主要舉措

　　（一）召開教學聯(lián)席會議，加強考練管理。

　　本學期，教務處會在主管領導帶領下，定期召開教學聯(lián)席會議，研究高中教學中的重大問題并進行決策，督促教學措施的落實，推動高中教學的順利開展；繼續(xù)狠抓教學常規(guī)管理，月考、周測、晨練，多種方式并舉，提高教學成績。

　　1、教學聯(lián)席會議

　�。�1）職能：定期研究高中教學工作中的重大問題并進行決策；督促各項教學措施的貫徹落實，協(xié)調(diào)年級與學�；蚰昙夐g有關教育教學的工作，以加強教學過程管理；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解決我校高中教學工作中的實際困難和問題，推動我校高中教學工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

　�。�2）工作流程：

　　A。跟蹤上次會議的執(zhí)行情況，記錄如下：

　　B。學情分析，查擺問題

　　a學情分析

　　教務處：針對教研組，根據(jù)命題分析，督促教師精研教材、考綱，提高命題水平；分析教研組成績，督促教研組提高平均分和優(yōu)秀生貢獻率；制作優(yōu)秀生學科分析圖表，督促教研組補弱科。

　　年級：針對教師，優(yōu)秀生上線率分析，找進退步的原因，培優(yōu)；臨界生分析，補弱科。

　　b教學過程管理

　　教務處：結(jié)合日常教學檢查數(shù)據(jù)，查找教研組問題

　　教研處：結(jié)合網(wǎng)絡研修，促教師專業(yè)成長

　　c定措施，找方法：把握教材方面、教學方法與措施方面、教學資料方面、硬件設備等方面

　　2、月考

　�。�1）繼續(xù)加強命題研究。指導教師有效運用雙項細目表，進一步科學把握試題的難度、區(qū)分度，提高試題質(zhì)量。

　�。�2）繼續(xù)堅持教學質(zhì)量分析制。在每月月考出分后3天內(nèi)進行年級教學質(zhì)量分析、教研組教學質(zhì)量分析，表揚優(yōu)秀教師，對于連續(xù)落后的教師，促使其及時查找問題，改進教學方法，

　�。�3）試卷講評：使用SK試卷分析表，堅持兩節(jié)課六環(huán)節(jié)試卷講評法。

　�。�4）學生獎勵：年級對于考試優(yōu)秀學生和學習大幅度進步的學生，張貼光榮榜，進行表彰。

　　3、周測

　�。�1）時間安排。統(tǒng)一安排在周六、周日本學科課上進行，第一節(jié)課學科講解，第二節(jié)課學科測驗，任課教師自己監(jiān)考。

　�。�2）試題命制。教研組長確定周測內(nèi)容，可以是套卷，也可以是任課教師輪流命題，命題范圍以本周學習內(nèi)容為主，適當兼顧以前所學內(nèi)容，融入近三年高考題。無論哪種方式，都要確保試卷質(zhì)量。

　　試題容量可以適當偏大，但要求學生必須在45分鐘之內(nèi)完成，訓練學生做題速度。

　�。�3）閱卷流程。采用云校網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)閱卷，周一閱卷完畢，周二完成成績匯總，輸出分析結(jié)果，每個班主任打印本班成績，統(tǒng)一貼到后黑板下固定位置，周三教務處檢查。

　�。�4）完善成績管理系統(tǒng)：建立每位學生的三年一貫制考號，學生的每次周測、月考、聯(lián)考成績都可查詢，便于教師監(jiān)測學生三年成績發(fā)展變化。

　�。�5）試卷講評

　　周一、周二完成講評，在試卷講評中，錯誤率低于50%的個別輔導，高于50%的統(tǒng)一講評。針對在周測中出現(xiàn)的錯誤率較高的試題，在以后的周測中進行重新組合，重復呈現(xiàn)，以達到強化訓練的目的。

　　4、晨練

　�。�1）時間安排：在每天早晨的早自習（7：20—7：50）時間進行。每日安排一門學科。

　�。�2）監(jiān)考：每班一名教師監(jiān)考。教務處與年級雙向檢查，一次脫崗，年級主任約談，二次脫崗，張校長約談，記入年終考核。

　�。�3）命題：指定人員命題，實行學期負責制。

　　（4）批閱檢查要求：要求教師對周測內(nèi)容批閱（可適當使用門口網(wǎng)閱讀系統(tǒng)），判分并及時講解。教務處每月檢查批閱情況，根據(jù)教師批閱情況分檔次計分。

　　5、作業(yè)管理

　　（1）作業(yè)類型：

　　導學案：在編寫上一定要側(cè)重培養(yǎng)和提升學生的自學能力，突出導讀、導聽、導思、導練的作用，作為學生課前自學資料和課堂教學使用，教師要重點批閱，及時反饋，是教務處每月重點檢查的一項作業(yè)內(nèi)容。

　　課后作業(yè)：主要是教師手頭的教輔，主要是鞏固上課學習效果的，教師要視任教班級學情，精心設計作業(yè)量，限時完成。鼓教研組自己設計課后作業(yè)，對每一課時進行嚴格的講練設計，對高考重要考點、重要題型反復訓練多次。

　　自助餐作業(yè)：主要是滿足有潛力的學生使用，試題具有開放性、探究性，試題附有詳細的分析、解答，使學有余力的學生能夠自主選擇，主動獲取。

　　（2）作業(yè)量：

　　高一年級文理分科前，學生有9門課需要學習，高二年級有6門學科需要重點學習，而公共自習只有晚上兩節(jié)課90分鐘，所以各科要嚴格控制作業(yè)量，當天晚上有學科自習的老師不要再留作業(yè)，當天有課的學科作業(yè)量不要超過20分鐘。

　　在公共自習有限的情況下，各教研組為保證作業(yè)的質(zhì)量，一定要作業(yè)優(yōu)選，使訓練具有針對性，同時建議教師對本學科課時進行科學劃分，精講精練，增加預習和訓練的時間。

　�。�3）導學案作業(yè)批改檢查：

　　學考前：語數(shù)外老師每周批改2次以上；理化生、政史地老師每周批改1次以上，學考后：各科老師每周批改2次以上；批改要求有日期，有等地、有評語。根據(jù)教師批閱情況分檔次計分。

　�。�4）許多名校非常注重教學資源的豐富和更新。新一屆備課組繼承上一屆的學案、課時作業(yè)、自助餐，任課教師根據(jù)課程進度及時進行充實修改，并用紅色標注，使試題更新率不低于30%。經(jīng)過三年的努力，我校的導學案已成系統(tǒng)，本學期我們會在繼承和更新上做出努力。

　　考試信息怎樣及時反饋，考試結(jié)果怎樣指導教學，是一門學問。要充分發(fā)揮周測和月考對教學的指導作用。

　　（二）規(guī)范開設校本課程，助力生涯教育

　　規(guī)范開設并推出特色校本課程，為學生職業(yè)生涯規(guī)劃創(chuàng)造條件。首先，指導20xx級學生選課；其次，開課后，加強校本課程研究和教學常規(guī)管理；最后，在學期末進行課本課程成果展。

　　（三）推進走班制教學，探索走班制教學評價辦法

　　本學期圍繞走班制教學重點做好以下工作：

　　1、對教師進行培訓，明確走班制的操作流程和對教學班教師、行政班班主任、學生的基本要求，確立本學期的教學目標。

　　2、運用數(shù)字校園評價系統(tǒng)，從課堂考勤和課堂表現(xiàn)、作業(yè)等方面加強對學生教學管理。

　　3、探索走班制背景下，導學案編制的科學方法。

　　4、出臺走班學科的教師教學成績評價、獎勵辦法，有效激勵教學。

　　（四）鞏固課改成果，強化課堂教學改革

　　從去年高考來看，課改工作做得好的班級，高考成績也好。所以，對于課改，必須強化和深入。圍繞課改，首先，繼續(xù)進行優(yōu)秀導學案評比活動；鍛煉教師導學案編寫能力，同時，舉辦優(yōu)秀導學案展覽活動。其次，堅持日常對課改模式使用情況的`監(jiān)督、檢查和表彰；再次，通過展示點評大賽評比和優(yōu)秀學習小組評選，引領課改。最后，繼續(xù)開展多種形式的讀書交流活動，提升師生讀書能力。

　　（五）加強教師培養(yǎng)，提高教師業(yè)務水平

　　新教師是我校教師隊伍中的一個重要組成部分，為促使新青年教師盡快成長，縮小教師之間的差距，教務處將繼續(xù)在學習目標敘寫方面對新教師進行培訓，并在學期末組織新教師過關考試，看教師對考試的研究程度，這些措施的采取將使教師在教學生涯中走好第一步，站穩(wěn)腳跟。

　　3月中旬舉行高三年級新考綱研究答辯會，每學科選派一名代表，進行考綱答辯。通過此活動，推進高中教師高考備考工作。

　　（六）落實教學常規(guī)管理促進教學效果

　　1、集體備課檢查：繼續(xù)堅持每周兩次集體備課檢查、量化，確保教研的強度和力度。

　　2、學分工作：學分評定要結(jié)合學生日常表現(xiàn)和學習成績進行，對于學分及錄入。

　　3、課堂常規(guī)和考試常規(guī)：堅持對教師提前兩分鐘候課；上課接打手機、坐教、空堂、遲到、早退等方面檢查；對學生趴堂、看閑書、玩手機等違紀行為的檢查。堅持對考試中遲到，違反監(jiān)考紀律方面的檢查、量化。

　　4、高考真題周周練：本學期繼續(xù)堅持教師高考真題周周練工作，并在做完真題后寫出真題分析，達到明方向，提能力的目的。

　　5、繼續(xù)完善教學資源建庫建設。繼續(xù)充實現(xiàn)有課標、考綱，導學案課件、試題、試卷、課改、高考真題等欄目。

　　6、教學競賽：除按照教育主管部門工作部署，認真落實各級各類學科競賽外，還將積極組織各種與自主招生有關的競賽活動，為學生擴寬升學途徑，同時鼓勵各學科開展豐富多彩的趣味競賽活動。

　　（七）做好教學輔助工作保障教學順利開展

　　1、教學用書。及時做好教材預訂和發(fā)放工作，增強教學用書征訂的前瞻性和計劃性。

　　2、教師績效工資、加班津貼、教學過程獎。對教師加班補貼數(shù)量、教學過程獎及時統(tǒng)計，公示，造表。

　　3、考勤制度。繼續(xù)加強對考勤異常人員、不坐班人員、哺乳期人員和請長期病事假人員的管理。不坐班人員必須有校區(qū)主管校長的簽字，請長期病事假人員須有校區(qū)主管校長和校長的簽字�？记诶^續(xù)堅持周公示和月總結(jié)相結(jié)合。

　　4、教學檢查表格及時制定，飯發(fā)票及時發(fā)放。

　　5、實驗室、圖書館：實驗室制定實驗開設計劃，及時準備教師演示實驗和學生實驗，配合教師做好實驗教學。圖書館繼續(xù)做好報紙、雜志的征訂、發(fā)放工作、櫥窗報紙的更換工作和教師圖書借閱工作，同時重點做好學生閱讀課的開設工作。

工作計劃篇4

　　**學年度我校語文名師工作室將繼續(xù)根據(jù)學校有關名師工作室工作指示和要求，扎實開展有關活動，充分發(fā)揮名師工作室的引領作用，形成勤于學習、樂于研究、開放互助、蓬勃向上的.良好氛圍，努力推動我校語文教學教研和改革工作，為學校發(fā)展貢獻力量。為了更好地開展工作，現(xiàn)計劃如下：

　　一、依托教科研活動，切實搞好教學研究工作

　　1、本學期，我校教研工作圍繞課例研究開展活動，我們名師工作室也將結(jié)合這一活動的開展，上好一節(jié)示范課，在教案組、甚至全校產(chǎn)生示范引領作用。

　　2、結(jié)合《信息技術與學科深度整合》等科研課題的研究，認真上好研究課，爭取作出成績，為其他老師做出示范作用。

　　二、做好青年教師的引領幫扶工作

　　1、在教研組內(nèi)，工作室成員要做好本組青年教師的指導幫扶工作。

　　2、結(jié)合語文學科賽課活動，指導打磨一到兩節(jié)語文賽課課例，幫助青年教師成長。

　　三、加強自身業(yè)務能力的提高

　　1、讀好一本教育教學的書籍，從中汲取教育智慧。

　　2、搞好外出培訓交流，走出去，在活動中提升教育教學能力。

　　3、注重積累，積極撰寫教學論文。

　　四、搞好宣傳工作，打造我校語文品牌

　　1、積極在博客中上傳閱讀心得體會，發(fā)表科研。

　　2、努力走出去，在對外交流中提升清華品牌。

工作計劃篇5

　　一、指導思想

　　推進依法治校工作要落實依法治國基本方略的要求，全面推進依法治校，堅持法制教育與法制實踐相結(jié)合，提高我校全體師生的法律素質(zhì)，使學校各項工作逐步走上依法管理的軌道，依法保證教育方針的貫徹落實和素質(zhì)教育的全面，促進教育改革與發(fā)展。

　　二、總體思路（工作目標）

　　通過推進依法治校，全體師生的法治意識普遍增強，基本形成依法行政的工作格局；學校領導、教師、學生的法律素質(zhì)明顯提高；全面建立起新的依法治校和各項規(guī)章制度；保證國家教育方針的貫徹落實，保證學校正確的辦學方向，為教育改革與發(fā)展創(chuàng)建良好的法治環(huán)境；真正推動依法治校水平的.整體提高。

　　三、工作任務

　　1、強化法治宣傳教育，提高師生法律素質(zhì)。

　　按照——縣教育局文件東教通字[——]78號文件精神，切實加強法制宣傳教育。我校要把法制課列入課程，把法律知識作為我校學生必修課內(nèi)容；法治宣傳教育形式多樣（如每學期定期利用廣播、宣傳板等）；要把法律知識作為領導和教師培訓、考核、評價的重要內(nèi)容。真正使我校師生接受法治精神，提高法律素質(zhì)。

　　2、加強規(guī)章制度建設，構建依法管理體系。

　　要依據(jù)法律、法規(guī)制定和完善學校章程，建立和完善學校各項管理制度，明確校內(nèi)各級崗位和機構的職責權限和議事規(guī)則，構建科學的教育管理運行機制，努力實現(xiàn)學校辦學從“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變。

　　3、推進民主政治建設，完善民主監(jiān)督機制。

　　我校工會委員會進一步完善教職工大會或教職工代表大會制度，依法保障教職工參與學校民主管理與監(jiān)督的權利。我校要認真落實《市校務公開規(guī)定》，全面推行校務公開，增加學校管理透明度。

　　4、完善學校保護機制，依法保護師生權益。

　　安全工作是學校工作的重中之重。因此，我校要認真貫徹落實有關校園安全的法律及規(guī)定，建立完善的安全管理制度，逐級明確職責，加強對學校教學、生活、活動設施、用電等的安全檢查，落實各項安全防范措施，維護校園的安全與秩序。切實加強對教師、學生法制和安全教育，預防和減少學生傷害事故，貫徹《學生傷害事故處理辦法》和有關校園安全的法律、法規(guī)，鼓勵支持參加學生傷害事故校方責任保險，建立對各類實發(fā)事件預案，增強預防和妥善處理事故的能力，健全學生安全和傷害事故處理機制和報告制度，不得瞞報和漏報。要有安全檢查記錄。

　　建立事故責任追究制度。若出現(xiàn)事故，視其情節(jié)按照相關的法律、法規(guī)，依法追究其責任。

　　尊重教師權利，落實和保障教師待遇，要積極采取司法手段處理教育糾紛，維護學校、師生的合法權益。

　　5、領導、教師要積極參加“四五”普法培訓，自學與本職工作密切相關的法律、法規(guī)，學法用法要有筆記、記錄、有心得體會，積極參加法律知識考試。

　　6、依法治校領導小組成員，要加強自身建設，自覺學法、懂法、守法，不斷提高法律、法規(guī)的理論水平，成為依法治校的典范，推進教育改革與發(fā)展。

工作計劃篇6

　　為進一步發(fā)揮廠報的管理紐帶作用，弘揚企業(yè)文化，為公司的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展起到積極的推動作用，經(jīng)公司辦公會研究決定，特作如下規(guī)定：

　　一、指導思想、原則及宗旨

　　1、指導思想

　　以建設有中國特色社會主義理論為指導，用科學的理論武裝人，用正確的輿論引導人，用高尚的情操塑造人，用優(yōu)秀的作品鼓舞人，全心全意服務于公司的兩個文明建設，促進企業(yè)全面發(fā)展。

　　2、原則

　　本著“實事求是、快捷向上”的原則。

　　3、宗旨

　　圍繞公司工作主線，突出重點，把握全局，表揚先進，批評落后，內(nèi)聚合力，外樹形象，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力的輿論保障。

　　二、宣傳報道內(nèi)容

　　1、大力宣傳黨和國家的路線、方針、政策以及各級業(yè)務主管部門的指示精神在企業(yè)貫徹落實情況。

　　2、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　3、宣傳公司員工的英模事跡和各個崗位上的新人新事新風尚，弘揚正氣，鼓舞先進。

　　4、報道公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、工作動態(tài)及工作評價情況。

　　5、報道公司的內(nèi)外部會議及活動。

　　6、刊登與本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面有關的外部信息及經(jīng)驗介紹。

　　7、鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進員工的互相監(jiān)督意識。

　　8、反映職工的呼聲、意見和要求，交流思想，統(tǒng)一認識。

　　9、選登職工的優(yōu)秀文學稿件。

　　三、總經(jīng)理辦公室是廠報的歸口管理部門，宣傳科是廠報的主辦單位，具體負責對稿件的編輯、審查、簽發(fā)、印刷、發(fā)放等工作。

　　四、稿件征集

　　1、各單位要注重發(fā)揮兼職通訊員的作用，重視、支持稿件寫作工作。

　　2、各單位報送的稿件要具有新聞價值，可以是評論、消息、特寫、通訊、短訊，形式不限。

　　3、稿件書寫要工整，文筆要流暢，突出三個“新”，即寫作角度新、觀點新、寫作手法新，稿件內(nèi)容要積極向上。

　　4、投稿日期為每月25日前（具體附后）。

　　5、各單位領導為本單位稿件的第一負責人，所投稿件（文學稿件除外）必須經(jīng)本單位負責人審核簽字并加蓋公章。

　　6、稿件交宣傳科或投入公司中大門西側(cè)稿箱。

　　五、審編與管理

　　1、由宣傳科編輯按報紙新聞的格式、內(nèi)容、要求對稿件進行修改、潤色、編輯。

　　2、經(jīng)編輯過的`稿件，由宣傳科科長初審。

　　3、交總井班主任復審。

　　4、送交董事長或總經(jīng)理終審。

　　5、終審后的稿子，由編輯人員設計版面和畫版。

　　6、送交正規(guī)印刷廠印刷，宣傳科編輯負責校對。

　　7、每月最后一天為出報日，每月一期，特殊情況可出增刊。

　　8、宣傳科負責向公司各單位發(fā)放報紙，并做好整理歸存工作。

　　六、稿費及獎勵

　�。ㄒ唬└遒M標準

　　1、稿件一經(jīng)采用，即付稿費，按千字25元計算。

　　2、發(fā)表的圖片按占字格計算稿費。

　　3、稿費計算正文字數(shù)包含標點，不含正副標題。

　　4、稿費每期發(fā)放一次，次月上旬發(fā)放上月發(fā)表稿件的稿費。

　　5、廠報的編輯、記者采寫的稿件不計稿費。

　　（二）外部稿件的獎勵辦法

　　1、在縣級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費1倍的獎勵。

　　2、在市級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費2倍的獎勵。

　　3、在省級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費3倍的獎勵。

　　4、在國家級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費4倍的獎勵。

　　5、投稿人每半年一次持刊登稿件的報刊、雜志和稿費單，到宣傳科登記，領取稿費獎勵。

　�。ㄈ┠杲K獎勵

　　宣傳報道工作每年一次評獎，評選出先進單位和個人并進行表彰獎勵。

　　七、考核措施

　　1、投稿人文責自負，宣傳報道內(nèi)容失實，造成不良影響的扣發(fā)投稿人稿費，并罰款50元；對外報道泄漏企業(yè)機密，給公司造成損失的，扣發(fā)稿費并罰款100元；造成重大影響的按公司有關規(guī)定追究責任。

　　2、廠報稿件數(shù)量列入各單位的崗位考核，每少一篇扣單位負責人20元。

　　3、宣傳科編輯人員工作出現(xiàn)重大失誤，每次扣5—10分，并視情節(jié)輕重予以處理。

　　4、校對錯字率不高于萬分之四，超出此范圍，每字扣編輯1分；

　　5、無特殊情況，廠報不按時出報扣宣傳科5分。

　　八、說明

　　1、本規(guī)定自20xx年5月1日起執(zhí)行。

　　2、本規(guī)定解釋權歸總經(jīng)理辦公室。

工作計劃篇7

　　xx學院學生會生活部是在院團委及學生會領導下的以了解并及時地反映解決同學在生活等方面存在的問題為己任的部門.現(xiàn)就本學期工作計劃如下：

　　第一、根據(jù)我們學院的具體狀況，我們學生會生活部計劃在生活部下設立宿管會、膳管會、勤工儉學中心三個部門.并相應定出了工作職責及計劃.

　　宿管會負責人：

　　宿管會職責及工作計劃:

　�。�1）、定期進行教室和宿舍的衛(wèi)生檢查評比，堅持每星期安排人員對宿舍進行檢查評比，做好統(tǒng)計工作，一月評選一次xx學院“禮貌衛(wèi)生宿舍”，并給予獎勵；

　　（2）、不定期對我們的宿舍進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)使用違章電器的要及時予以制止，并及時向院領導反映；

　�。�3）、堅持做好每一天晚上的熄燈檢查工作，督促同學按時熄燈.

　　膳管會負責人：

　　膳管會職責及工作計劃：

　�。�1）、密切聯(lián)系后勤集團，協(xié)助其用心、生動地開展工作；

　�。�2）、發(fā)揮督促職能，督促同學禮貌用餐，督促食堂的飯菜價格、分量、質(zhì)量、衛(wèi)生以及服務員的態(tài)度等；

　�。�3）、統(tǒng)計廣大同學的意見和推薦，并及時向院領導、食堂反映.監(jiān)督食堂改善并將答復告知同學；

　�。�4）、負責食堂的碗柜出租等.

　　勤工儉學中心負責人：

　　勤工儉學中心職責及工作計劃：

　�。�1）、對外爭取一些打工的機會給我們的同學來解決我們同學生活上的困難或以此來培養(yǎng)我們同學各方面的潛力和素質(zhì)以提高社會適應力和競爭力；

　�。�2）、負責聯(lián)系我們學生會開展各項活動所需經(jīng)費的贊助商；

　�。�3）、負責經(jīng)營學院交給我們管理的`一些機構（比如放映電影、大俱的經(jīng)營），并完善它.

　　第二、為了使我們的工作做得更好，我們對學院提出了如下申請：

　　宿管會：（1）、計劃成立xx學院公寓團，在每幢樓內(nèi)設樓長一名，層長若干名.我們需要的是最好每幢樓內(nèi)都有我們的辦公室，我們會安排人員值班，這樣有利于我們隨時都能夠開展工作，解決同學們的困難和問題，完成團委等領導交給我們的任務.另外，我們會在辦公室內(nèi)設立一個圖書角，方便同學借閱圖書；

　�。�2）、宿舍是學校中最小的群眾，我們生活部工作的正常開展離不開各宿舍長的支持，為此，本人覺得我們每學期都要有“優(yōu)秀宿舍長評比”，對評到的宿舍長，我們要給予必須的獎勵.

　　膳管會：（1）、請學院領導盡快聯(lián)系后勤集團，讓我們膳管會的同學有機會與他們碰個面，讓我們膳管會的工作能正常開展起來；

　　（2）、食堂里好像膳管會有個辦公室，我想暫時作為我們生活部的辦公室.

　　勤工儉學中心：

　�。�1）、為了提高我們勤工儉學中心成員的工作用心性，本人覺得在拉贊助搞活動方面，我們學院就應像別的學院一樣有個政策規(guī)定，給予拉到贊助的同學必須的回扣（比如說10%）；

　�。�2）、我們計劃于9月24號（星期五）晚上在一號樓三樓進行我們第一次電影放映，期望院領導能夠安排；

　�。�3）、南區(qū)大俱將是我們勤工儉學中心經(jīng)營的一個重要的機構，如果它交給我們管理，就會有很多的崗位來帶給給我們需要勤工儉學的同學.急切期望院領導能妥善安排.

　　第三、具體工作計劃（按時間）

　　9月份工作計劃：

　　9.11聯(lián)系康師傅餅干無錫代理商，介紹了幾個需要勤工儉學的同學去超市做促銷員.

　　9.20聯(lián)系了中國移動通信無錫分公司，計劃于9.28（中秋節(jié)）晚上6：30在設計大樓前舉辦“歡中秋，迎新生”聯(lián)歡晚會.此項活動正在用心籌備中.

　　10月份工作計劃：