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發(fā)電廠風(fēng)控工作計(jì)劃

時間:2024-07-16 08:18:15 工作計(jì)劃 我要投稿
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發(fā)電廠風(fēng)控工作計(jì)劃

  時間過得太快,讓人猝不及防,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),讓我們對今后的工作做個計(jì)劃吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編幫大家整理的發(fā)電廠風(fēng)控工作計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

發(fā)電廠風(fēng)控工作計(jì)劃

發(fā)電廠風(fēng)控工作計(jì)劃1

  隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,市場競爭也日益加劇,所以為了在市場中分得一席之地,發(fā)電企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占得一席之地,就要根據(jù)自身的實(shí)際情況作出相應(yīng)地改變,以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,發(fā)電企業(yè)存在的弊病也越來越明顯,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,發(fā)電企業(yè)如果不能主動地順應(yīng)市場的改變而改變,將會極大地降低自身的競爭力。從近幾年的發(fā)展情況來看,我國對電力資源的供需平衡已經(jīng)開始逐步的緩和,與此同時,發(fā)電企業(yè)的利潤正在逐年的降低,其他可替代的資源價(jià)格開始逐步存在競爭優(yōu)勢,因?yàn)樵牧蟽r(jià)格的上漲所以導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的利潤直線降低,部分發(fā)電企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。如果想要改變這種現(xiàn)狀,就需要從根本上改變發(fā)電企業(yè)物資管理的方式,全面提升物資管理的水平,從而增強(qiáng)自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  一、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)物資管理中存在的問題

  1.物資采購招標(biāo)制度的執(zhí)行度不高

  2.供應(yīng)商管理不規(guī)范

  從當(dāng)前的發(fā)展情況上來看,在電力物資采購的過程當(dāng)中,對供應(yīng)商的管理不到位,不能做到對供應(yīng)商的明確規(guī)定,沒有逐步的實(shí)現(xiàn)分類分級的管理,發(fā)電企業(yè)也很少與合適的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,這種問題所導(dǎo)致的后果就是很難在采購的過程中得到優(yōu)惠。沒有長期固定的供應(yīng)產(chǎn)品,發(fā)電企業(yè)采購過來的都是各種不同的產(chǎn)品,質(zhì)量上也很難得到保證,如果能夠?qū)ふ业胶线m的供應(yīng)商并建立長期的合作關(guān)系,有助于發(fā)電企業(yè)和供應(yīng)商的合作共贏。

  3.采購過程中的談判機(jī)制存在弊端

  在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資采購的過程當(dāng)中,可以說關(guān)于供應(yīng)商的選擇是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié),如果從理論上的角度進(jìn)行分析,能夠挑選的供應(yīng)商應(yīng)該是越多越好的,我國法律有明確的規(guī)定,關(guān)于發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過程當(dāng)中,必須是三個及以上的供應(yīng)商才可以進(jìn)行競標(biāo)。但是再具體的執(zhí)行過程當(dāng)中,并不是按照規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行的,有時候可能不到三家供應(yīng)商就已經(jīng)開始競標(biāo)了,這種現(xiàn)象的發(fā)生十分不利于發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資的管理,所以在采購過程當(dāng)中,談判的機(jī)制還是存在著一定的弊端。

  4.在整個采購過程當(dāng)中缺乏監(jiān)督

  從我國當(dāng)前關(guān)于發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行物資管理的現(xiàn)狀來看,很多發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理都是在各自的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的.,整個過程缺乏相對的透明度,大眾不能了解其中的過程,也不能發(fā)揮大眾進(jìn)行輿論監(jiān)督的職能。一般在進(jìn)行物資的采購環(huán)節(jié)時,每一個過程都由發(fā)電企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的處理,自行選擇到底哪個供應(yīng)商競標(biāo)成功,只和組織的內(nèi)部人員進(jìn)行商議,由此一來,外界的人員就很難對整個采購過程進(jìn)行過問,也不能發(fā)揮監(jiān)督的作用。從價(jià)格的角度來看,發(fā)電企業(yè)做的也不到位,沒有具體的價(jià)格明細(xì)進(jìn)行公開,沒有自身的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),一般都是由供應(yīng)商進(jìn)行定價(jià),在這種形勢下十分不利于發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。

  二、發(fā)電企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的策略

  1.完善相關(guān)的規(guī)章制度

  在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理的過程當(dāng)中,首要的就是要建立健全物資的管理制度,并能夠嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)規(guī)章制度,通過目前發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀來看,在發(fā)電企業(yè)的管理中存在著紀(jì)律松散的現(xiàn)象,出現(xiàn)這些問題的根本原因就是缺乏相關(guān)的法律法規(guī)機(jī)制。在這種情況下,如果物資的采買一旦出現(xiàn)了問題,需要承擔(dān)的責(zé)任很難細(xì)分到個人,有著嚴(yán)重的弊端。建立健全相關(guān)的法律機(jī)制是發(fā)電企業(yè)進(jìn)行長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。所以一定要完善相關(guān)的規(guī)章制度并且嚴(yán)格的按照規(guī)章制度執(zhí)行,這樣才能夠保障物資管理的每一個具體環(huán)節(jié),也能夠增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)物資管理的水平。在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理的過程中,僅僅依靠內(nèi)部監(jiān)督是不夠的,物資管理中有很多的環(huán)節(jié),很難保證每一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都能夠恪盡職守,如果在管理的過程中涉及到員工的個人利益,很難保證在物資的管理中不會出現(xiàn)問題,所以應(yīng)該將采買的信息進(jìn)行大幅度的公開,充分發(fā)揮廣大群眾的輿論監(jiān)督作用,這樣才能使相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)被更好地執(zhí)行。

  2.引入全新的物資采購模式

  在以前的物資采購工作中,幾乎都是由發(fā)電公司的采購人員自行決定到底采買哪家供應(yīng)商的東西,關(guān)于價(jià)格的機(jī)制也沒有合理的規(guī)范,幾乎都是聽供應(yīng)商的報(bào)價(jià)決定的,整個過程具有很強(qiáng)的隨意性。有時發(fā)電公司的招標(biāo)工作也沒有經(jīng)過事前的安排,都是臨時起意進(jìn)行招標(biāo)的,而且只根據(jù)大型的項(xiàng)目進(jìn)行有組織的招標(biāo)活動。在這些過程當(dāng)中,幾乎是沒有價(jià)格原則可尋的,也無法保證采購商品的質(zhì)量問題。所以應(yīng)該在物資的采購過程當(dāng)中引入全新的物資采購模式,由另外一個部門進(jìn)行采購,這樣兩個部門之間可以相互監(jiān)督。

發(fā)電廠風(fēng)控工作計(jì)劃2

  抓住全面計(jì)劃管理的重點(diǎn)內(nèi)容

  全面計(jì)劃管理工作屬于階段性工作,不同的階段其計(jì)劃的內(nèi)容與重點(diǎn)也有所不同,因此,油田企業(yè)在加強(qiáng)全面計(jì)劃管理過程中還應(yīng)當(dāng)注重把握相關(guān)要點(diǎn)。

  要根據(jù)計(jì)劃管理的階段性特點(diǎn),抓住計(jì)劃管理的重點(diǎn)內(nèi)容,通常情況下,根據(jù)步驟劃分的話全面計(jì)劃管理能夠被分為事前、事中以及事后3個階段。

  事前管理就是指為企業(yè)在一定時期進(jìn)行的經(jīng)營活動而制定的計(jì)劃的編制和審核工作,在此階段主要是企業(yè)對這一時期生產(chǎn)經(jīng)營活動的超前預(yù)測,但是該階段對于企業(yè)的條件要求較高,當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都不具備完全掌控該階段的能力。

  事中管理則是指對企業(yè)執(zhí)行“計(jì)劃”過程中的工作績效進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾編。

  事后管理就是企業(yè)對一段時期內(nèi)的計(jì)劃管理所取得的成效進(jìn)行分析和總結(jié),對相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、資料與考核結(jié)果進(jìn)行歸檔備案處理。

  4,2強(qiáng)化管理工作的目標(biāo)化建設(shè)

  作為影響力較大的`資源型企業(yè),油田企業(yè)必須要使自身的管理工作變得目標(biāo)化,即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終都具有一定的目標(biāo),這些目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各部門以及各環(huán)節(jié)的工作提供指導(dǎo)幫助。

  要想建立起多層次的目標(biāo)管理系統(tǒng),企業(yè)就要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā),根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際特點(diǎn)來將長期、中期以及短期的經(jīng)營目標(biāo)區(qū)別開來,將發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分層處理,逐級實(shí)現(xiàn)。

  同時,油田企業(yè)所制定的目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)盡量具體化和明晰化,使各部門以及員工能夠清楚地看到前進(jìn)方向,使員工能夠朝著目標(biāo)奮斗。

  主要參考文獻(xiàn)

  [1]劉國虎.淺論油田企業(yè)如何加強(qiáng)全面計(jì)劃管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,(1):15.

  [2]馮旭光.油田企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理淺析[J].中國總會計(jì)師,(8):94-95.

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