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施工準備工作計劃

時間：2024-07-20 07:10:53 工作計劃我要投稿

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施工準備工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家收集的施工準備工作計劃，希望對大家有所幫助。

施工準備工作計劃

施工準備工作計劃1

　　第1節(jié)施工準備

　　為了確保220d的施工工期，必須做好充足、完善的施工準備工作，為工程正式動工打下良好的基礎(chǔ)。

　　1、施工準備工作計劃

　　施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準備計劃。確保能夠為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。

　　2、施工準備工作計劃表

　　以上各項準備工作可分為技術(shù)準備、物資生產(chǎn)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個各部分，具體準備情況詳以下敘述。

　　第2節(jié)施工技術(shù)準備

　　對施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的極大浪費，同時有可能會影響到工程的按期完工。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分:

　　1、調(diào)查工作

　　1．氣象情況調(diào)查

　　工程要經(jīng)歷冬、雨期施工，對施工生產(chǎn)會帶來十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預(yù)報、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。

　　2．工程量調(diào)查

　　詳見本工程施工預(yù)算書。

　　3．地下水位調(diào)查

　　在基礎(chǔ)范圍內(nèi)地下水情況不詳，待從建筑單位處獲取詳細地質(zhì)勘測報告后補充；本施工組織設(shè)計暫時按照地下水位較高考慮；

　　4．現(xiàn)場情況調(diào)查

　　施工現(xiàn)場場地開闊、具有良好的施工條件。

　　5．交通運輸條件調(diào)查

　　工程位于公路邊，物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意保持場地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，樹立良好的公司社會形象。

　　6．節(jié)假日影響條件調(diào)查

　　施工中要經(jīng)歷"中秋節(jié)"、"國慶節(jié)假"、春節(jié)等假日；對于節(jié)日放假項目組要做好妥當?shù)陌才牛苊庥绊懝こ踢M度。

　　2、圖紙會審準備

　　組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。

　　3、施工預(yù)算準備

　　編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做好進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　4、技術(shù)交底準備

　　(1)技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底。

　　(2)技術(shù)交底均采用三級制，即:項目部項目工程師→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均應(yīng)有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。

　　第3節(jié)物資條件準備

　　做好細致的準備工作，保證工程所需物資能夠按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。

　　1、材料準備

　　(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。

　　(2)建筑材料及安全防護用品準備:對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。

　　(3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。

　　2、構(gòu)配件加工準備

　　(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。

　　(2)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。

　　(3)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。

　　3、施工機械準備

　　根據(jù)本工程實際情況選用主要機械設(shè)備如下:

　　(1)雙籠井架一臺，負責(zé)材料垂直運輸；

　　(2)JDY350型攪拌機1臺，現(xiàn)場混凝土攪拌；

　　(3)砂漿攪拌機一臺，負責(zé)砌筑砂漿、粉刷砂漿攪拌；

　　(4)其他機械配備詳見附表《本工程擬投入主要施工機械一覽表》

　　(5)以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均公司配備齊全且機械狀況良好，無需訂購。

　　4、運輸準備

　　(1)小型配件、生活物資、小批量材料的運輸和材料送檢:一輛五十鈴人貨車。

　　(2)大型、大宗材料:由材料供應(yīng)單位提供。

　　第4節(jié)施工組織準備

　　為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。

　　1、施工管理體制的設(shè)置原則

　　(1)成立有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。

　　(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立有權(quán)威的管理組織。

　　(3)采用項目管理體制的同時，同時采用經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。

　　2、項目法施工

　　1．項目經(jīng)理確定

　　為了確保本工程優(yōu)質(zhì)高速建成，公司準備選派國家一位具有豐富的工業(yè)與民用建筑施工經(jīng)驗豐富、工作認真負責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、良好協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，其簡歷詳見《項目經(jīng)理簡介》。

　　項目經(jīng)理部主要負責(zé)人確定

　　本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部。項目部主要負責(zé)人從公司范圍內(nèi)抽調(diào)工作負責(zé)、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)人員,對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制全過程，切實執(zhí)行ISO9

　　002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。

　　項目經(jīng)理部設(shè)立原則

　　項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、施工組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

　　組建項目經(jīng)理部

　　(1)工程擬實行項目法施工管理，公司將選派具有豐富實踐經(jīng)驗和較高管理水平的國家一級項目經(jīng)理zz擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，公司還將選派技術(shù)、管理水平高的.技術(shù)人員、管理人員、質(zhì)檢人員、專業(yè)工長等組建項目部。

　　(2)項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

　　(3)項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。

　　1)進度計劃包括:施工總進度計劃、勞動力組織計劃、分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備、材料供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。

　　2)經(jīng)濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

　　3、作業(yè)層人員的配備

　　施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。

　　4、項目部工作安排方式

　　為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用"施工任務(wù)書"的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。

　　5、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

　　工程部:由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。

　　設(shè)備部:現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。

　　質(zhì)量安全部:質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。

　　技術(shù)組:技術(shù)方案、資料處理、整理，材料送檢。

　　水電部:水電施工現(xiàn)場指揮。

　　材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。

　　后勤組:現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。

　　項目組織機構(gòu)圖，見圖6-1

　　6、本工程擬投入主要管理人員

　　詳見《本工程擬投入主要管理人員一覽表》

　　7、勞動力組織

　　本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動力數(shù)量較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，按照基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾分階段組織人員進場，安排生活，進行進場教育。

　　勞動力分階段組織進場情況見:"勞動力進場計劃表"。

　　第5節(jié)現(xiàn)場施工布置

　　1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點

　　在工程開工前會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。

　　2、現(xiàn)場"三通一平"

　　(1)現(xiàn)場平整

　　施工現(xiàn)場平整且開闊，不需要重新進行基礎(chǔ)處理。

　　(2)入場道路

　　場外已有永久性正式道路，可以滿足運輸要求。

　　(3)場內(nèi)臨時道路

　　根據(jù)施工總平面布置圖分析，場內(nèi)臨時道路能夠滿足材料進場就位、場內(nèi)材料運輸、機械、人員的交通等需求。

　　(4)施工臨時用水

　　建設(shè)單位已將臨時水源接到施工現(xiàn)場，相對用水量相應(yīng)較小，故直接確定輸水管徑即可:

　　向施工現(xiàn)場沿線輸水管管徑D=25mm。

　　(5)施工臨時用電

　　施工現(xiàn)場臨時用電可分為施工機械用電和照明用電兩大類。

　　按經(jīng)驗選用B*型銅芯橡皮100mm2導(dǎo)線，一臺100kVA變壓器即可。

　　(6)現(xiàn)場排水

　　由于施工現(xiàn)場周圍城市排水管網(wǎng)已經(jīng)成，現(xiàn)場生產(chǎn)、生活污水經(jīng)處理后、排放到城市排水管網(wǎng)中，雨水經(jīng)排水溝排往管網(wǎng)中。

　　第6節(jié)場外組織與管理的準備

　　一、企業(yè)形象宣傳

　　企業(yè)形象關(guān)系到企業(yè)的社會信譽及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，要利用工程的有利條件向社會宣傳企業(yè)的實力、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立良好的社會輿論基礎(chǔ)。

　　二、組織保障、解決職工后顧之憂

　　由于本工程工期較為緊張，在繁重的工作情況下，現(xiàn)場職工對家庭照顧比較困難，在此，支部、工會要做好支持、幫助工作，為職工解決后顧之憂，解決職工的家庭困難，讓參建職工安心工作、努力工作，體現(xiàn)國有企業(yè)的優(yōu)越性。

施工準備工作計劃2

　　一、組織準備

　　組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調(diào)經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設(shè)施。

　　1、施工現(xiàn)場的準備

　　進場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設(shè)好臨時設(shè)施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順利進行。

　　1.1勞動力組織

　　我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍。

　　在工程開工前對施工負責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn)，對施工人員進行安全三級教育。

　　1.2物資配備

　　做好各種材料、構(gòu)件、機具設(shè)備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。

　　1.3施工設(shè)備

　　現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結(jié)合我單位在機械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。

　　2、臨時生產(chǎn)設(shè)施

　　根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12 m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

　　3、與業(yè)主協(xié)調(diào)

　　①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應(yīng)準備。

　　②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。

　　二、技術(shù)準備

　　1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。

　　2、做好技術(shù)準備。收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作，并做好驗線準備。預(yù)算人員提出各種材料計劃，交施工負責(zé)人安排組織進場和加工。

　　施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。

　　3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。

　　4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項管理制度措施。

　　5、進行工人進場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。

　　6、圖紙審查管理制度：

　　6.1收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。

　　6.2相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。

　　6.3對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時向設(shè)計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進行。

　　6.4施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變更之處應(yīng)及時在圖紙上標注并實施。

　　6.5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。

　　7、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和安全措施等，對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工要求。

　　8、材料驗收制度：材料進場驗收，現(xiàn)場必須責(zé)任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設(shè)計和標準。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結(jié)果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質(zhì)量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內(nèi)部通報。

　　9、工程質(zhì)量檢查和驗收制度：

　　為保證工程質(zhì)量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復(fù)核及檢查和驗收。

　　9.1工程質(zhì)量檢查：

　　項目質(zhì)檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，關(guān)健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時整改后報送整改回執(zhí)手續(xù)。

　　9.2、質(zhì)量驗收制度：

　　9.2.1主控項目

　　建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

　　返修：對工程不符合標準規(guī)定的`部位采取整修等措施。

　　返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

　　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。

　　建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制

　　建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）檢查認可。

　　建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收：

　　①工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

　　②建筑工程施工應(yīng)符合工程設(shè)計文件的要求。

　　③參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。

　�、芄こ藤|(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。

　�、蓦[蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。

　　⑥試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。

　�、邫z驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。

　�、鄬ι婕笆褂霉δ艿闹匾植抗こ虘�(yīng)進行抽樣檢測。

　　⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

　�、夤こ痰挠^感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。

　　10、工程技術(shù)檔案制度：

　　建立工程技術(shù)檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗收后，完整地移交給有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)；新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時設(shè)施施工圖。竣工驗收交由建設(shè)單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、裝置的數(shù)量等）；圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單；材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設(shè)計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。

　　11、技術(shù)復(fù)核制度：

　　技術(shù)復(fù)核包括技術(shù)文件復(fù)核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計要求的復(fù)核。

　　11.1技術(shù)文件復(fù)核，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)圖紙設(shè)計、變更設(shè)計對其下列內(nèi)容的復(fù)核：各專業(yè)設(shè)計間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設(shè)計有否遺漏、各專業(yè)設(shè)計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。

　　11.2現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核由項目技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理、建設(shè)單位一同對施工過程進行復(fù)核。

　　12、技術(shù)責(zé)任制度：建立從總工程師到項目技術(shù)負責(zé)人的各級技術(shù)責(zé)任制度。以下級向上級負責(zé)，上級對下級布控指導(dǎo)的工作方法。堅持各項技術(shù)方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量標準組織好工程各階段的施工。

　　三、材料準備

　　聚苯板薄抹面外墻外保溫系統(tǒng)是以聚苯乙烯泡沫塑料板（EPS簡稱聚苯板）為保溫隔熱材料，采用粘接劑與基層墻體粘貼，鋪以錨栓固定于基層墻體。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂漿防護，并嵌埋耐堿玻纖網(wǎng)格布為增強層形成薄抹面層，面層厚度普通型3—5㎜，加強型5—7㎜，外飾面層為乳膠漆。

　　體系所用原材料必須符合《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（JG149—20xx）、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ144—20xx）對材料的要求，技術(shù)性能必須達到：聚苯板密度≥18㎏/m，耐堿網(wǎng)布單位面積質(zhì)量≥130g/㎡，聚合物粘接砂漿拉伸粘接強度≥0.60Mpa，與膨脹聚苯板拉伸粘接強度≥0.1Mpa，抹面膠漿拉伸粘接強度≥0.1Mpa，壓折比≤0.3。同時上述材料必須是經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗機構(gòu)復(fù)檢合格的產(chǎn)品。

施工準備工作計劃3

　　1.施工進度管理計劃的內(nèi)容。

　　項目概況:包括工藝生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備特點、建筑結(jié)構(gòu)特征、工程地質(zhì)條件；施工任務(wù)和施工方式:業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式:工程公司直接組織施工,委托分包單位進行施工,施工任務(wù)或施工區(qū)域的劃分,施工分包合同的類型,施工分包招標、投標的原則、條件和程序施工管理；計劃和進度管理:施工進度計劃、施工勞力計劃、施工機具計劃、施工物資計劃、施工計劃報告等。

　　2.施工質(zhì)量管理:建筑、安裝的標準、規(guī)范、驗收規(guī)定、施工質(zhì)量保證期等。

　　3.施工程序和順序。

　　根據(jù)施工條件、施工周期、試車進度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業(yè)建設(shè)工程項目的`施工順序為:

　　(1)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、加工車間等；

　　(2)輔助工程；

　　(3)公用工程；

　　(4)生產(chǎn)裝置；

　　(5)生活福利工程。

　　4.施工技術(shù)。

　　主要施工技術(shù)方案:地基處理方案、構(gòu)施工方案、大型設(shè)備吊裝方案、自動化儀表施工方案。主要施工技術(shù)措施:預(yù)制件工廠化措施,施工機械化措施,冬、雨季施工措施,消防與安全保衛(wèi)措施。

　　5.施工進度計劃和里程碑。

　　包括施工招標、投標、場地準備、大型臨時設(shè)施、施工隊伍進點、工程開工、機械竣工等里程碑的初步安排意見。

施工準備工作計劃4

　　在水利工程施工項目管理中，對工程進度的管理是一項極為重要的工作�？茖W(xué)的項目進度管理，結(jié)合水利工程的特殊性，能使建設(shè)項目在最短的建設(shè)周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟效益。在合理安排施工項目進度上，我們要統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量全面的考慮好各項突發(fā)因素，避免或減少因進度管理上的失誤帶來的經(jīng)濟損失。

　　關(guān)鍵詞：水利工程項目管理進度管理科學(xué)安排

　　中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

　　一、影響水利工程施工進度的因素

　�。ㄒ唬┧こ探ㄔO(shè)進度控制的目標

　　水利工程建設(shè)進度控制的目標是建設(shè)工期。工程建設(shè)進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。

　�。ǘ┧こ添椖渴┕みM度的因素

　　1、影響工程施工進度的因素：

　　由于工程建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。

　�、儆衼碓从谡吧霞壗ㄔO(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。

　�、谟衼碓从诠┴泦挝挥绊�。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標準的要求，都會影響施工進度。

　　③有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。

　�、軄碓从谠O(shè)計單位的影響。

　�、萦衼碓从谑┕l件的影響。

　�、薷鞣N風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。

　�、邅碓从诔邪鼏挝槐旧砉芾硭降挠绊憽�

　　2、產(chǎn)生的原因：

　　將上述影響工程施工進度的因素歸納起來，有以下幾個原因：

　�、僭诠烙嬃斯こ痰奶攸c及工程實現(xiàn)的條件時，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素。

　�、谠诠こ虒嵤┻^程中各有關(guān)方面工作上的失誤。

　�、鄄豢深A(yù)見事件的發(fā)生。

　　二、項目施工進度管理

　�。ㄒ唬╉椖渴┕蕚�

　　工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。

　�。ǘ┚幹剖┕みM度計劃

　　按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

　�。ㄈ╉椖渴┕みM度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

　　由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。

　　在項目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：

　�。�1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。

　�。�2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。

　　明確邏輯關(guān)系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項目施工準備階段，進行施工組織設(shè)計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。

　　（四）項目施工進度計劃的'優(yōu)化

　　用來控制項目施工進度的計劃應(yīng)該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進度計劃。

　　三、某水利工程進度管理方案

　　某水利工程，計劃工期24個月，涉及到的建設(shè)項目內(nèi)容包括標準堤3公里，水閘一座，計劃投資3000萬。

　　根據(jù)施工進度的要求，合理的進行施工安排，控制好施工強度和配備施工機械，確保各道工序緊湊，盡量減少或避免施工中的干擾，從而保證本工程按既定的施工進度計劃完成任務(wù)。

　�。ㄒ唬┻M度承諾與主要工期計劃安排

　　1、施工準備

　　包括完成場地平整、施工便道修筑、臨時設(shè)施搭建、施工設(shè)備、材料和施工隊伍進場、測量成果復(fù)核、施工圖紙熟悉及施工技術(shù)交底等工作。

　　2、標準堤加固施工

　　標準堤加固主要包括完成土方開挖與原防浪墻拆除、堤腳基礎(chǔ)處理、堤腳拋填（大塊石護面）、灌砌石護坡與擋墻、堤身石渣填筑、背坡修坡及墊層、內(nèi)坡?lián)跬翂�、閉氣土方、背坡護坡、防浪墻與排水溝、路面工程。

　　3、寧浦水閘施工

　　主要包括完成施工圍堰、基坑開挖、樁基、砼閘底板、閘墩墻砼澆筑、排架梁板與交通橋澆筑、閘兩側(cè)回填、砼閘門吊裝、上游鋪蓋、護坦與翼墻、下游消力池、海漫、護面及翼墻、啟閉機房、機電設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)安裝調(diào)試。

　　4、完工、掃尾

　　保證本工程在招標文件要求的工期24個月內(nèi)完工。

　�。ǘ�、進度控制措施

　　1、進度控制

　　(1)、選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強，又具備現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目部班子，建立健全施工管理組織機構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。

　　(2)、采用機械化作業(yè)方式，并配備強有力的機修班子，確保機械化作業(yè)運行正常。

　　(3)、采用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，開展目標管理，嚴格按進度計劃組織施工，加強進度目標控制，并及時調(diào)整生產(chǎn)方式，保證計劃的完成。

　　(4)、加強技術(shù)管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新工藝、新方法組織施工，提高技術(shù)含量靠科技出效益，從管理提高生產(chǎn)率。

　　(5)、完善激勵機制，層層落實經(jīng)濟責(zé)任制，實行項目化管理。

　　(6)、競爭，擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完工。

　　(7)、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、當?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進行。

　　2、管理措施

　　(1)、項目部制定實事求是、切實可行的施工進度計劃（整個項目工期計劃、月進度計劃、每周進度計劃、每日工作計劃），明確施工進度目標。

　　(2)、工程施工進度目標分解到班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核并與經(jīng)濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現(xiàn)。

　　(3)、項目部及各施工隊、班組要逐級加強每日、每周、每月對實際生產(chǎn)進度與計劃進度情況進行對比、檢查，并分析滯后原因，提出問題的癥結(jié)，及時采取措施、對策進行解決；及時調(diào)整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。

　　(4)、加強施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理人員實行定人、輪班的現(xiàn)場管理制度，充分發(fā)揮施工管理人員的現(xiàn)場管理作用。

　　(5)、做好工序管理、進度目標控制的預(yù)測工作，要事先分析、判斷、預(yù)測進度目標控制中可能會發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對策進行預(yù)防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進度目標的實現(xiàn)。做好進度的事前、事中、事后控制。

　　(6)、開展勞動競賽，對優(yōu)勝者（進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理、文明工地建設(shè)進行綜合評價）及時給予表彰和獎勵，每月評定一次。

　　3、保證措施

　　(1)、從施工計劃編排上保證

　　1）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施重點工程和難點項目方案，并做好切實可行的施工組織設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程進度。

　　2）加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。

　　3）正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。

　　(2)、積極開展技術(shù)攻關(guān)。開展“QC”小組活動，開展群眾性的技術(shù)革新活動。

　　(3)、從機械配備和人員落實上保證。

　　(4)、從材料供應(yīng)上保證。統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，平衡和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。砂石骨料、水泥、周轉(zhuǎn)材料都需預(yù)先抽樣檢驗測試，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。

　　(5)、從安全生產(chǎn)上保證。加強職工安全法制教育，增強安全生產(chǎn)意識。

　　(6)、從資金落實上保證。對進度款，實行�？顚Ｓ谩�

　　(7)、從后勤生活上保證。加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)；搞好職工食堂。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當?shù)氐纳盍?xí)慣，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得當?shù)厝罕姷闹С�，使工程施工進展順利。

　　四、結(jié)論

　　建設(shè)工程項目進度管理必須有科學(xué)合理的安排，對各種突發(fā)因素進行綜合考慮并準備好應(yīng)急方案。在施工過程中，項目進度計劃的安排要安排好有限的資源，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益價值，合理安排人機材的使用。通過科學(xué)的手段，克服各項影響施工進度的因素。

施工準備工作計劃5

　　2、做好技術(shù)準備。

　　收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作，并做好驗線準備。預(yù)算人員提出各種材料計劃，交施工負責(zé)人安排組織進場和加工。

　　施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。

　　3、做好施工材料機具準備。

　　材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。

　　4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項管理制度措施。

　　5、進行工人進場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。

　　6、圖紙審查管理制度：

　　6.1收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。

　　6.3對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時向設(shè)計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進行。

　　6.4施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變更之處應(yīng)及時在圖紙上標注并實施。

　　6.5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。

　　7、技術(shù)交底制度：

　　技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和安全措施等，對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工要求。

　　8、材料驗收制度：

　　材料進場驗收，現(xiàn)場必須責(zé)任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設(shè)計和標準。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結(jié)果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質(zhì)量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內(nèi)部通報。

　　9、工程質(zhì)量檢查和驗收制度：

　　9.1工程質(zhì)量檢查：

　　9.2、質(zhì)量驗收制度：

　　9.2.1主控項目

　　建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

　　返修：

　　對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。

　　返工：

　　對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

　　施工現(xiàn)場

　　質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。

　　建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制

　�、俟こ淌┕べ|(zhì)量應(yīng)符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

　�、诮ㄖこ淌┕�(yīng)符合工程設(shè)計文件的要求。

　　③參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。

　　④工程質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。

　�、蓦[蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。

　　⑥試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。

　�、邫z驗批的`質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。

　　⑧對涉及使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。

　　⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

　�、夤こ痰挠^感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。

　　10、工程技術(shù)檔案制度：

　　建立工程技術(shù)檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗收后，完整地移交給有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)；新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時設(shè)施施工圖�？⒐を炇战挥山ㄔO(shè)單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、裝置的數(shù)量等）；圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單；材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設(shè)計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。

　　11、技術(shù)復(fù)核制度：

　　技術(shù)復(fù)核包括技術(shù)文件復(fù)核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計要求的復(fù)核。

　　11.2現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核由項目技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理、建設(shè)單位一同對施工過程進行復(fù)核。

　　12、技術(shù)責(zé)任制度：

　　建立從總工程師到項目技術(shù)負責(zé)人的各級技術(shù)責(zé)任制度。以下級向上級負責(zé)，上級對下級布控指導(dǎo)的工作方法。堅持各項技術(shù)方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量標準組織好工程各階段的施工。

施工準備工作計劃6

　　為進一步增強工程物資管理人員的技能水平，提高工程物資管理的效能。結(jié)合公司對標管理，依據(jù)工程物資管理制度，編制工程物資管理標準化作業(yè)指導(dǎo)書，以突出實用為重點，以工程物資供應(yīng)管理、全過程控制為基礎(chǔ)，推行標準化技術(shù)。標準化術(shù)語規(guī)范釋義：

　　1.全過程控制：

　　針對工程物資采購供應(yīng)管理過程中每一個流程，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)定的要求，對物資管理活動的全過程進行細化、量化、標準化、程序化，保證管理過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯誤，以獲得最佳秩序和效果。

　　2.標準化作業(yè)指導(dǎo)書：

　　對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，對工程物資的計劃審核、提前儲備、采購供應(yīng)、結(jié)算等各個重要環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責(zé)任，依據(jù)制度和管理流程組合成的執(zhí)行文件。對工程物資的管理標準化作業(yè)起指導(dǎo)作用，并作為管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要教材。

　　一、標準化作業(yè)構(gòu)成

　　1.適用范圍。

　　本標準作業(yè)指導(dǎo)書所適用的管理范圍和權(quán)限主要在工程物資，不在此范圍的物資不能使用此標準化作業(yè)指導(dǎo)書進行管理工作。由于工程和生產(chǎn)物資的管理方式不同，為加強標準化作業(yè)指導(dǎo)書的針對性、實用性，特設(shè)定適用范圍。

　　2.管理思路。

　　為規(guī)范工程物資管理、實施統(tǒng)一的物資保障措施和服務(wù)，保障物資采購、供應(yīng)、運輸、安全高效的物流局面。即提出“四�！惫芾硭悸�，即施工保儲備，維護保路暢、供應(yīng)保需求，業(yè)主保協(xié)調(diào)。

　　3.管理流程。

　　為確保每項物資采購工作能夠安全、保質(zhì)保量的完成，離不開工作前的認真準備和思考，本標準化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范了物資采購供應(yīng)工作前，工作人員標準、危險點分析預(yù)控措施、物資供應(yīng)的安全措施、現(xiàn)場管理標準等。皆在保障工作在安全、有準備的前提下完成，以提高管理效率和質(zhì)量。在物資的管理過程中，整個環(huán)節(jié)必須進行標準化的規(guī)范。供應(yīng)前，應(yīng)熟悉物資性能特征，明確工作流程，物資的管理標準，運輸?shù)陌踩妥⒁馐马�，盡量將標準數(shù)據(jù)化、短語化、圖表化，易于理解和記憶，突出實用性、可操作性，有效提高物資管理人員技能。

　　二、標準化作業(yè)

　　1.標準化作業(yè)指導(dǎo)書的編制。

　　標準化作業(yè)指導(dǎo)書由部門負責(zé)人組織相關(guān)人員編寫，標準化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫參照《電力企業(yè)物資分類管理標準規(guī)范》的要求，遵循其編寫原則，分為工程物資計劃審核、物資采購成本節(jié)約措施、供應(yīng)過程控制管理、流程圖、附錄等。

　　2.標準化作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。

　　標準化作業(yè)指導(dǎo)書必須帶至工作現(xiàn)場，由工作負責(zé)人按標準書中所規(guī)定的工作內(nèi)容和要求逐一落實。重點檢查有無漏項，操作程序是否正確，測試數(shù)據(jù)、缺陷內(nèi)容是否準確。并將數(shù)據(jù)、缺陷內(nèi)容直接記錄在附錄頁上。

　　三、標準化作業(yè)實施細則

　　1.工程物資計劃審核：

　　1.1各施工單位主材計劃應(yīng)按照設(shè)計圖紙、施工部位、工程進度進行月度物資計劃的編制申報，工程編碼一欄各施工單位應(yīng)認真對照，按照下發(fā)的`《寶瓶水電站工程項目名稱及代碼表》填制工程編碼（初級編碼）。物資計劃申請表經(jīng)工程建設(shè)管理部、物資設(shè)備部、計劃經(jīng)營部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后轉(zhuǎn)交給物資設(shè)備部采購供應(yīng)。各施工單位須在每月25~26號將已審核批準的次月主材計劃申請表提交物資設(shè)備部。其它時間不接收計劃，次月25日為本月計劃完成執(zhí)行核對日，本月計劃材料不再調(diào)撥。型鋼等特殊材料計劃應(yīng)提前兩個月申報。

　　1.2緊急計劃先經(jīng)工程建設(shè)管理部審批后傳真至物資設(shè)備部，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。施工單位須在七天內(nèi)補全紙質(zhì)的簽字手續(xù)。

　　1.3為節(jié)約采購成本，各施工單位工程材料計劃總量須在15噸以上，以降低運輸費用和和確保交通安全。

　　1.4各施工單位及相關(guān)部門應(yīng)及時申報物資的需要計劃，物資設(shè)備部匯總后采購，購買物資嚴格按計劃、審批、詢價、會簽、合同或招標等物資管理程序辦理后在再執(zhí)行供應(yīng)發(fā)貨流程，以避免出現(xiàn)急用的物資滯后。

　　2.提前儲備：

　　2.1因道路和天氣等原因，各施工單位的水泥、粉煤灰儲備量必須有施工最高峰期時需用量的七日用量（儲備要求量），每月將各施工單位儲備調(diào)撥單下發(fā)給供應(yīng)單位，供應(yīng)單位按量測算每天的供應(yīng)量，并按計劃執(zhí)行供應(yīng)，月末核對檢查儲備量，達不到供應(yīng)要求的，物資設(shè)備部將按照供應(yīng)比例對供應(yīng)商和施工單位進行懲罰和考核。

　　2.2各施工單位在開倉前儲備好所有主材，施工單位對該批主材用量負責(zé)。驗倉時提前考慮好主材用量，儲備不足時，積極協(xié)調(diào)物資設(shè)備部及時供應(yīng)，以保證工程的正常施工。

　　3.供應(yīng)管理。

　　3.1在庫物資：按照已批準的物資計劃物資設(shè)備部開具主材調(diào)撥單施工單位簽字確認庫管員見完整的調(diào)撥單出庫施工單位到庫房裝車主材數(shù)量核對做出庫單施工單位簽字確認扣款量和扣款金額移交財務(wù)管理部。

　　3.2采購物資：物資供應(yīng)商將主材裝車運至施工現(xiàn)場施工單位核對主材數(shù)量月底物資設(shè)備部依據(jù)供應(yīng)商的送貨單做出庫單施工單位簽字確認扣款量和扣款金額移交財務(wù)管理部。

　　3.3各施工單位的材料簽收人員，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認，并以文件形式報物資設(shè)備部，便于業(yè)主在無施工單位公章情況下確認簽收。施工單位的物資簽收人員在簽字時應(yīng)注明施工部位的準確名稱。

　　4.結(jié)算扣款。

　　4.1與供應(yīng)商的結(jié)算主要依據(jù)合同、發(fā)票、材料送貨單和材質(zhì)證明等資料進行結(jié)算。

　　4.2與各施工單位所有的甲供材料都須扣款。物資設(shè)備部依據(jù)施工單位已簽字確認的材料量，填制材料出庫單，出庫單上應(yīng)按照供應(yīng)不變價進行扣款和材差的計算，并根據(jù)施工單位材料的實際使用部位進行工程編碼的填制，最后依據(jù)完整的出庫單編制物資扣款報表，主送計劃經(jīng)營部和財務(wù)部執(zhí)行扣款手續(xù)辦理。

　　5.運輸管理。

　　5.1進出水電站建設(shè)現(xiàn)場的運輸物資車輛均應(yīng)接受磅房過磅檢查，并服從指揮調(diào)度。票據(jù)填寫應(yīng)完整，收貨單位、收貨經(jīng)辦人、收貨日期、送貨車號、聯(lián)系方式等應(yīng)填寫工整、齊全。無物資部或工程部開具的出門證，一律不得放行，并扣壓其攜帶物資。

　　5.2水泥、粉煤灰一次運輸損耗0.8%，發(fā)料誤差在0.1%內(nèi)標準。對超出范圍的量差，按實際過磅量結(jié)算。

施工準備工作計劃7

　　【關(guān)鍵詞】土建工程；項目；施工準備

　　一、做好施工準備工作的重要意義

　　隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項復(fù)雜的系統(tǒng)，一個大型建設(shè)項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機械設(shè)備有條不紊地投入工程施工中去，因此施工準備就成為工程管理工作的重要組成部分，是擬對所建工程目標，資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。質(zhì)量、工期、成本和安全等經(jīng)濟技術(shù)指標，是考核施工企業(yè)的核心指標，也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構(gòu)件的生產(chǎn)運輸貯存和供應(yīng)；組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等。

　　因此，做好施工項目的施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益，都有極為重要作用。

　　二、土建施工的技術(shù)準備

　　技術(shù)準備在整個工程項目準備中顯得突出重要。任何技術(shù)上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生，因此，要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運行之中，認真做好技術(shù)準備工作。

　　1、熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)設(shè)計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點及技術(shù)要求。能按照設(shè)計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品。

　　2、嚴格技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，如設(shè)變圖紙修改，技術(shù)核定和設(shè)計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

　　3、對擬建工程進行實地勘測和調(diào)查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設(shè)計，要對擬建工程自然條件調(diào)查分析，掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質(zhì)構(gòu)造，地下建筑或構(gòu)筑物、地下管線等情況資料。

　　4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及其取費標準編制施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，施工圖紙，施工組織設(shè)計，施工定額進行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。

　　5、編制施工組織設(shè)計。加強施工組織設(shè)計，明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設(shè)計、從編制項目施工組織說明、項日管理機構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設(shè)計，對于做好施工準備是至關(guān)重要的，入下圖所示

　　三、施工物資準備

　　1、做好施工物資準備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計劃施施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構(gòu)件和制品的.加工準備。這些施工的準備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。

　　2、依據(jù)工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。

　　3、依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應(yīng)廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。

　　4、施工機械設(shè)備的準備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數(shù)量和進場時間，確定施工：機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設(shè)備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。

　　5、施工物資準備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂訂貨供應(yīng)合同。根據(jù)簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。

　　6、項目經(jīng)理部應(yīng)做好勞動力組織準備

　　建筑施工企業(yè)要根據(jù)擬建項目規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，組建項目經(jīng)理部。選派適應(yīng)工程復(fù)雜程度和類型相匹配資質(zhì)等級的項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。選擇項目經(jīng)理極為重要，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全要委托人，是項目承包責(zé)任者、項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)能力強，懂施工技術(shù)管理，施工實踐經(jīng)驗豐富，經(jīng)過項目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員選聘為工程項目經(jīng)理，直接對企業(yè)經(jīng)理負責(zé)。項目經(jīng)理部進行勞動力組織就是按照建設(shè)部對建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，按照建筑業(yè)勞務(wù)分包的要求，組建施工隊伍。

　�。�1）按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。（2）加強對項目經(jīng)理部人員的安全、質(zhì)量和文明施工等教育。（3）向參加施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，以保證工程項目嚴格按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計，安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收規(guī)范等要求進行施工。（4）建立職工考勤和考核制度，調(diào)動職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性。（5）建立工地各項管理制度。要建立工程質(zhì)黃檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設(shè)備安全操作制度和設(shè)備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則，更要切實抓好棟號施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度的建上和檢查落實，切不可忽視。

施工準備工作計劃8

一、工程地質(zhì)調(diào)查

　　1.1一般性要求

　�。�1）查明結(jié)構(gòu)影響范圍內(nèi)巖土層的類型、成因、分布規(guī)律及其工程特性，分析和評價圍巖的穩(wěn)定性及可挖性。

　　（2）查明不良地質(zhì)作用的類型、性質(zhì)、分布范圍、發(fā)展趨勢和危害程度。

　�。�3）提供沿線地下水類型、補給和排泄條件、流速、流向、滲透系數(shù)、歷年最高水位、枯水水位、勘察時水位及歷年最高水位、水質(zhì)等水文地質(zhì)資料。

　　（4）提供沿隧道軸線、豎井結(jié)構(gòu)的工程地質(zhì)縱剖面圖、橫剖面圖以及必要數(shù)量的勘探點柱狀圖，分區(qū)間分地段分部位預(yù)測巖土工程施工問題，提供合理的輔助支護措施和地基加固方法及施工設(shè)計參數(shù)。

　�。�5）查明影響范圍內(nèi)地面建筑和地下構(gòu)筑物的地基條件、基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式、使用狀態(tài)，地下管線的埋深、位置、走向與用途等，分析其在施工中的穩(wěn)定性，并提出防護措施。

　　1.2重點查明以下地層的分布

　�。�1）開挖面內(nèi)的粘性土夾層或透鏡體的分布，靈敏度高的軟土層，透水性強及含承壓水的松散砂層，高塑性粘土層，含卵石或漂石存在的地層。

　�。�2）粘性土層需提供土層的粘聚力、塑性指數(shù)、粘粒含量等。

　�。�3）對砂及碎石土層，需提供顆粒級配與顆分曲線、曲率系數(shù)、最大粒徑與一般粒徑、充填成分與膠結(jié)程度、顆粒的母巖成分、強度等。當采用破碎排土?xí)r，應(yīng)進行破碎試驗。

　�。�4）提供各土層的物理指標及滲透系數(shù)，為注漿壓力、注漿配比提供依據(jù)。

　　（5）查明在隧道開挖范圍是否存在工程廢棄物。

　　二、建筑物管線調(diào)查

　�。�1）調(diào)查范圍如何界定？

　　調(diào)查范圍是否合理？是否線路影響范圍內(nèi)的建筑物和管線均列入了調(diào)查區(qū)？注意一些有懷疑的地方必須摸查清楚。

　�。�2）調(diào)查計劃如何安排？

　　應(yīng)盡可能早地完成調(diào)查，以便盡早實施建筑物保護或遷移。

　�。�3）調(diào)查人員和設(shè)備如何安排？

　　人員能否滿足調(diào)查進度需求，相關(guān)儀器設(shè)備是否到位。

　�。�4）調(diào)查報告格式是否滿足要求？

　　幾種基本調(diào)查表格。如建筑物基礎(chǔ)調(diào)查表、建筑物管線現(xiàn)狀調(diào)查表、建筑物調(diào)查匯總表、裂縫調(diào)查表、相關(guān)圖片、房屋鑒定等。

　　調(diào)查建筑物的編號及總平面布置圖類型。

　　（5）建筑物管線調(diào)查費用的支付

　　三、重要分包商的選定

　　3.1設(shè)計分包商的選定

　　設(shè)計分包商選定時，非常重要的設(shè)計圖紙?zhí)峤挥媱澮欢ㄒ崆懊鞔_。特別是管片結(jié)構(gòu)圖和配筋，包含特殊管片圖紙，為管片模具制造提供依據(jù)，為管片廠選定提供依據(jù)。

　　3.2管片分包商的選定

　　選定原則

　�。�1）信譽和經(jīng)驗；

　�。�2）生產(chǎn)計劃

　�。�3）提供模具情況；

　�。�4）廠房既有生產(chǎn)狀況及場地狀況。特別是模具供應(yīng)、堆場、養(yǎng)護池、養(yǎng)護場地能否滿足需求；

　�。�5）管片分包的造價及合同簽訂。

　　3.3鋼管片分包商的選定

　　考慮其生產(chǎn)周期，及早確定。

　　3.4重要設(shè)備和材料供應(yīng)商的選定

　　四、施工方案審查

　　4.1符合性審查：

　�。�1）符合當前國家基本建設(shè)方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，同時還要符合現(xiàn)行工程建設(shè)強制性標準條文的有關(guān)要求；

　�。�2）造價、工期、質(zhì)量、安全控制目標應(yīng)符合施工合同和設(shè)計的'要求；

　�。�3）審批簽字齊全，應(yīng)有承包商編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽字批準，并加蓋單位或項目公章；

　�。�4）項目主要管理人員和施工機械要符合投標和合同規(guī)定要求；

　�。�5）申報手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。

　　4.2全面性審查

　　方案應(yīng)具備的內(nèi)容：

　�。�1）編制依據(jù)和工程概況。

　�。�2）施工方法及施工控制要點。

　�。�3）施工準備工作。

　�。�4）質(zhì)量保證措施。

　�。�5）進度計劃。

　�。�6）材料、設(shè)備投入計劃。

　�。�7）施工組織構(gòu)架。組織構(gòu)架包括管理組織網(wǎng)絡(luò)和各崗位人員、人員投入計劃。

　　（8）安全文明施工、環(huán)保措施。

　　4.3針對性審查

　�。�1）應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制有針對性的施工控制措施；

　�。�2）施工工藝和措施應(yīng)該詳細、具體，并具有可操作性，要有針對工程重難點的分析和認識，并有針對性措施；

　�。�3）施工平面的布置與現(xiàn)場地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明、安全、節(jié)約方便的原則；

　�。�4）優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術(shù)，而新技術(shù)的使用應(yīng)對本工程的質(zhì)量、安全與造價有利；

　　（5）審核網(wǎng)絡(luò)圖的合理性和均衡性，能否滿足總進度計劃需求，能否做到均衡連續(xù)施工；

　　（6）施工機械的選用、配備應(yīng)經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求；

　　五、工程總體籌劃的審核

　　5.1施工場地總平面布置方案

　�。�1）場地布置是否順暢，互相干擾最小。

　�。�2）一些主要設(shè)施布置是否合理和齊全。

　　碴坑、管片堆場、門吊系統(tǒng)、砂漿拌合站、排水系統(tǒng)、冷卻塔、通風(fēng)機、充電間、機修車間、鋼構(gòu)件加工廠、小型機具堆放場、洗車槽、防洪措施、沉淀池等

　　（3）最好能包含井下場地布置。如軌線布置、循環(huán)水池布置、井下沉淀池布置、油脂、泡沫堆場等等。

　　5.2工程總進度計劃編制

　　（1）關(guān)鍵節(jié)點的確定。盾構(gòu)機進場、盾構(gòu)始發(fā)、盾構(gòu)到達、盾構(gòu)過站、附屬結(jié)構(gòu)施工、工程驗收。

　�。�2）幾個需要注意的問題：

　　掘進完成和竣工驗收之間需要有1個月以上的時間。

　　聯(lián)絡(luò)通道施工時間與盾構(gòu)掘進施工時間的沖突。

　　洞門施工時間與隧道掘進時間的沖突。

　　端頭加固時間的確定。

　　掘進過程：始發(fā)、到達段與正常段掘進速度不同；長距離后掘進速度不同；不同地層掘進速度不同；換刀等異常時間的考慮。

　　管片生產(chǎn)的開始時間是否滿足盾構(gòu)掘進速度要求。

　　盾構(gòu)機制造、管模制造、門吊制造安裝、聯(lián)絡(luò)通道管片制造安裝等是否預(yù)留了足夠時間。

　　5.3總施組編制的針對性

　　（1）應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制有針對性的施工控制措施；

　�。�2）施工工藝和措施應(yīng)該詳細、具體，并具有可操作性，要有針對工程重難點的分析和認識，并有針對性措施；

　�。�3）施工平面的布置與現(xiàn)場地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明、安全、節(jié)約方便的原則；

　�。�4）優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術(shù)，而新技術(shù)的使用應(yīng)對本工程的質(zhì)量、安全與造價有利；

　　（5）網(wǎng)絡(luò)圖的合理性和均衡性，能否滿足總進度計劃需求，能否做到均衡連續(xù)施工；

　�。�6）施工機械的選用、配備應(yīng)經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求；

　　六、其它專項方案審查要點

　　6.1管片生產(chǎn)施組

　�。�1）管片排版

　�。�2）管片生產(chǎn)計劃

　�。�3）管片廠場地布置

　�。�4）管片生產(chǎn)工藝流程

　　（5）管片生產(chǎn)質(zhì)量保證措施

　�。�6）管片生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

　�。�7）管片運輸及進出場檢查驗收程序

　　6.2盾構(gòu)始發(fā)、到達端頭加固方案

　�。�1）加固方法選擇是否合理

　　（2）加固工藝流程是否合理

　�。�3）加固設(shè)備選擇是否合理

　�。�4）檢測手段是否合理

　　（5）質(zhì)量保證措施

　　6.3盾構(gòu)機運輸、吊裝、吊出方案

　�。�1）運輸線路

　�。�2）吊裝設(shè)備及人員

　�。�3）吊裝順序與方法

　�。�4）吊裝場地布置與現(xiàn)場的適應(yīng)性

　�。�5）拆機順序與方法

　　（6）計劃安排

　　6.4盾構(gòu)機始發(fā)（到達）方案

　�。�1）始發(fā)架和接收架、反力架設(shè)置

　�。�2）始發(fā)姿態(tài)控制：防滾動措施是否到位、曲線始發(fā)方向、始發(fā)測量方案

　　（3）負環(huán)管片安裝位置是否正確

　�。�4）始發(fā)掘進參數(shù)的控制

　　（5）密封環(huán)板選擇

　�。�6）管片防松弛措施

　�。�7）洞門鑿除：鑿除計劃、鑿除方法、順序、鑿除人員安排、安全措施

　　6.5盾構(gòu)掘進和管片拼裝施工組織

　�。�1）進度計劃

　　（2）平面布置及設(shè)備投入

　�。�3）盾構(gòu)掘進施工方法

　�。�4）管片拼裝施工方法

　�。�5）難、重點施工方法

　�。�6）質(zhì)量和安全保證體系

　　6.6施工測量方案

　�。�1）控制點的布置及施測

　�。�2）施工導(dǎo)線放樣方法及程序、頻率

　　（3）盾構(gòu)機導(dǎo)向系統(tǒng)

　�。�4）施工時的各項限差和質(zhì)量保證措施

　　（5）隧道變形測量方法

　�。�6）施工測量組織與管理

　�。�7）儀器投入與保養(yǎng)

　�。�8）測量管理制度

　　6.7盾構(gòu)掘進施工監(jiān)測方案

　　（1）監(jiān)測范圍是否合理

　�。�2）監(jiān)測項目是否滿足要求

　�。�3）監(jiān)測方式（是否第三方）

　�。�4）監(jiān)測數(shù)據(jù)的提交時間

　　（5）監(jiān)測資料的整理

　　七、接口協(xié)調(diào)工作

　　7.1始發(fā)場地的協(xié)調(diào)

　　1）端頭加固的場地及水電協(xié)調(diào)

　�。�1）移交的時間：根據(jù)工程進度計劃和加固的原則確定加固時間，宜早不宜遲。部分場地困難的，可以分批分期進行。

　�。�2）移交內(nèi)容：移交范圍的施工場地、道路、場地內(nèi)的地下管線、場地內(nèi)的監(jiān)測點、臨時設(shè)施、水電接入點等。

　�。�3）移交的要求：滿足進行端頭加固的場地和施工條件，拆除移交范圍的臨時設(shè)施，清運因施工產(chǎn)生的建筑垃圾的責(zé)任義務(wù)，遵照“誰產(chǎn)生誰負責(zé)”的原則，移交場地必須達到整潔有序。

　�。�4）端頭加固進場施工的原則是：

　　A、加固期間，做好場地內(nèi)的安全文明施工，尤其是泥漿的處理，場內(nèi)必須服從車站承包商的統(tǒng)一管理。

　　B、盾構(gòu)承包商的加固所需的水、電可由車站承包商提供接入點，單獨安裝水、電表，按時將水電費交付給車站承包商。

　　2）地面施工場地的移交

　　（1）移交內(nèi)容：移交范圍的場地、場地內(nèi)的地下管線、場地內(nèi)的監(jiān)測點、水電接入點、場地內(nèi)的臨時建筑、臨時道路、場地范圍的地面主體結(jié)構(gòu)及地表其他構(gòu)造物等。

　�。�2）移交的一般要求：拆除場地范圍的臨時設(shè)施，清運因施工產(chǎn)生的建筑垃圾的責(zé)任義務(wù)，遵照“誰產(chǎn)生誰負責(zé)”的原則，移交場地必須達到整潔有序，場地內(nèi)的垃圾和材料全部清理完畢。

　�。�3）注意事項：對于周邊需要保護的建筑物，在盾構(gòu)掘進期間可能受影響的，如果沒有第三方監(jiān)測，必須對監(jiān)測數(shù)據(jù)移交，并與對方明確發(fā)生損失后的賠償原則。

　　3）地下施工場地移交

　�。�1）移交內(nèi)容：場地范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)及支撐、場地范圍內(nèi)的預(yù)埋件（接地引出線、防雜散電流端子、測量導(dǎo)線點、水準點、站臺板預(yù)埋插筋、風(fēng)道預(yù)埋插筋等）、預(yù)留孔洞、預(yù)埋注漿管及其他預(yù)埋件。

　�。�2）盡量減少在主體結(jié)構(gòu)上打鉆，若必要時，需在主體結(jié)構(gòu)上打孔，須征得車站承包商和工點設(shè)計的同意。

　�。�3）車站集水井若未封閉，集水井的臨時抽水工作，應(yīng)由誰負責(zé)，費用如何分擔(dān)，需要明確。

　　7.2盾構(gòu)到達、過站、調(diào)頭場地協(xié)調(diào)

　　1）盾構(gòu)到達、過站對車站的要求

　　2）盾構(gòu)承包商運輸方案（包括運輸路線）、吊入吊出、組裝解體方案，尤其是盾構(gòu)機的起吊、運輸?shù)暮奢d，必須符合車站的地面超載要求，方案必須征得車站設(shè)計的同意。

　　三、盾構(gòu)承包商需利用車站中板堆放材料和設(shè)備時，需有荷載檢算資料，符合車站荷載的要求，并征得車站工點設(shè)計的同意。

　　7.3盾構(gòu)預(yù)埋件安裝協(xié)調(diào)

　　1）盾構(gòu)預(yù)埋件主要包括：洞門環(huán)板，吊裝所需的鋼板或吊環(huán)、后配套設(shè)備底座、測量監(jiān)測點、盾構(gòu)始發(fā)、過站及到達所需的預(yù)埋件等。

　　2）預(yù)埋件的施工的原則：“盾構(gòu)工點負責(zé)制作運輸，車站工點負責(zé)安裝埋設(shè)，安裝過程盾構(gòu)承包商指導(dǎo)施工，雙方共同驗收，雙方要多溝通，早溝通”。

施工準備工作計劃9

　　一、組織準備

　　1、施工現(xiàn)場的準備

　　1.1勞動力組織

　　我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍。在工程開工前對施工負責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn)，對施工人員進行安全三級教育。

　　1.2物資配備

　　做好各種材料、構(gòu)件、機具設(shè)備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。

　　1.3施工設(shè)備

　　2、臨時生產(chǎn)設(shè)施

　　根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12 m2及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

　　3、與業(yè)主協(xié)調(diào)

　�、偈┕り犖檫M場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應(yīng)準備。

　�、趶堎N工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。

　　二、技術(shù)準備

　　2、做好技術(shù)準備。

　　施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。

　　3、做好施工材料機具準備。

　　材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。

　　4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項管理制度措施。

　　5、進行工人進場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。

　　6、圖紙審查管理制度：

　　6.1收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。

　　6.3對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時向設(shè)計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進行。

　　6.4施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變更之處應(yīng)及時在圖紙上標注并實施。

　　6.5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。

　　7、技術(shù)交底制度：

　　8、材料驗收制度：

　　9、工程質(zhì)量檢查和驗收制度：

　　9.1工程質(zhì)量檢查：

　　9.2、質(zhì)量驗收制度：

　　9.2.1主控項目

　　建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

　　返修：

　　對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。

　　返工：

　　對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

　　施工現(xiàn)場

　　質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。

　　建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制

　�、俟こ淌┕べ|(zhì)量應(yīng)符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

　�、诮ㄖこ淌┕�(yīng)符合工程設(shè)計文件的要求。

　�、蹍⒓庸こ淌┕べ|(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。

　　④工程質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。

　　⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。

　�、拊嚰约坝嘘P(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。

　　⑦檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。

　�、鄬ι婕笆褂霉δ艿闹匾植抗こ虘�(yīng)進行抽樣檢測。

　�、岢袚�(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

　�、夤こ痰挠^感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。

　　10、工程技術(shù)檔案制度：

　　建立工程技術(shù)檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗收后，完整地移交給有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)；新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時設(shè)施施工圖�？⒐を炇战挥山ㄔO(shè)單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、裝置的數(shù)量等）；圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單；材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設(shè)計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。

　　11、技術(shù)復(fù)核制度：

　　技術(shù)復(fù)核包括技術(shù)文件復(fù)核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計要求的.復(fù)核。

　　11.2現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核由項目技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理、建設(shè)單位一同對施工過程進行復(fù)核。

　　12、技術(shù)責(zé)任制度：

　　三、施工現(xiàn)場準備

　　1、施工現(xiàn)場測量

　　按照建筑總平面圖和建設(shè)方提供的水準控制基樁以及樁基施工承包方已經(jīng)設(shè)置的本建設(shè)區(qū)域水準基樁和工程測量控制網(wǎng)進行校對、復(fù)核驗收并做好補設(shè)，加強保護工作；按建筑施工平面圖由基準點引測至龍門樁，符合施工規(guī)范，經(jīng)驗收符合要求后方可開工，進行土方開挖和基坑圍護等施工工作。

　　2、“三通一平”準備

　�。�1）路通：本工程道路可滿足施工運輸要求。對于場內(nèi)臨時道路，在我方進場后需對原樁基承包施工單位設(shè)置的道路，根據(jù)施工總平面圖進行適當?shù)恼{(diào)整、補強、加寬、硬化等工作，場內(nèi)臨時道路位置最好擬利用規(guī)劃總圖上設(shè)計的永久性道路作為施工通道，若該處土質(zhì)較差，應(yīng)用建筑垃圾回填、夯實，面鋪碎石（待基層穩(wěn)定后再澆砼地坪），要求場內(nèi)道路四周環(huán)通，為建筑材料進場、堆放和施工運輸創(chuàng)造有利條件。

　　（2）水通及場地排水：生產(chǎn)和生活用水的管線要按照施工平面布置圖的要求鋪設(shè)。為避免雨季現(xiàn)場積水，保證正常施工，本方案考慮磚砌排水溝一條沿場地四周布置，為使雨水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm，并在場地中設(shè)多條引水溝與環(huán)形排水溝連通，將排水溝中雨水引到附近市政雨水管網(wǎng)內(nèi)，引水溝底根據(jù)實際情況放坡，在穿越臨時道路處埋設(shè)有筋水泥管。為保證現(xiàn)場文明施工，拌灰機等排放的施工廢水引入排水溝，為防止砂漿沉淀阻塞排水溝，特在攪拌機、砂漿機前設(shè)沉淀池，施工廢水先引入沉淀池，沉淀后將清水引入排水溝排出，隨時清理沉淀池，保證施工廢水合理排放。

　　（3）電通及通訊：按照施工組織設(shè)計要求，接通電力和通訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。

　�。�4）平整場地：本工程場地地坪有高低不平，我方進場后，立即進行場地平整工作。

　　3、臨時設(shè)施的準備

　　現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)加工場、棚（如混凝土攪拌場、機修間、木工場、鋼筋加工廠等）的建筑，按建設(shè)方審定的施工總平面布置圖給定的位置搭建，并且為便于現(xiàn)場管理及達到標化的目的，對重要的臨時加工場、堆放場和生活區(qū)域、臨時設(shè)施前人行道路做砼地坪硬化，適當空余位置作綠化點綴處理，改善生活、工作環(huán)境。

　　4、作業(yè)隊伍和管理人員的準備

　　本工程一線操作施工作業(yè)層人員基本上以經(jīng)歷過此類項目施工的作業(yè)人員為主。包括綠化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水電安裝工、普工等均持證上崗，二線操作人員如：機修工、電焊工、大、中、小型機械操作工、電工等均為經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)上崗人員。

　　5、物資準備

　　物資準備的主要內(nèi)容是施工機具準備、材料準備。

　　施工機具準備：根據(jù)施工機具進場計劃的先后，安排先用施工機具進場，按施工總平面布置進行機械設(shè)備就位。如砂漿機、木工機械、鋼筋機械等先用機械進場。為了滿足工程施工要求，決定選擇功能先進、性能完。

施工準備工作計劃10

　　一、工程項目施工準備

　　施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此,認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等,對合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用,要加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備。

　　二、施工部署和施工方案的編制

　　施工部署是對整個工程項目進行的全面安排,并對工程施工中的重大戰(zhàn)略問題進行決策。完善的施工部署,是有效控制工程進度、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的首要保障,它的編制應(yīng)體現(xiàn)合理的組織安排和任務(wù)分工,建立行之有效的、合理運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理部門;人員的設(shè)置及分工應(yīng)做到充分調(diào)動其積極性,并使之專業(yè)得到發(fā)揮;建立的專業(yè)化施工組織體系和進行工程分包;劃分施工階段,確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項目和穿插項目。

　　除了組成完善的施工部署,編制合理的施工方案,要保證有效的工程進度,還應(yīng)包括擬定規(guī)范的施工準備工作規(guī)劃。主要指全現(xiàn)場的準備,包括思想準備、組織準備、技術(shù)準備、物資準備等。對于主要的單項工程或主要的單位工程及特殊的分項工程,應(yīng)在施工組織總設(shè)計中擬定其施工方案,其目的是進行技術(shù)和資源的準備工作,也為工程施工的順利開展和工程現(xiàn)場的合理布置提供依據(jù)。因此,應(yīng)計算其工程量,確定工藝流程,選擇大型施工機誡和主要施工方法等。工程開展順序的確定,要分期分批施工,應(yīng)按先地下、后地上,先深后淺,先干線、后支線,地下的管線先施工,應(yīng)當與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào),促進均衡施工。

　　三、按照項目合同工期要求,作好施工進度控制

　　按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強施工進度控制,確保合同工期履約,是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進行比較,找出期間的偏差,然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。編制進度就是決定什么時候做什么事情,或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序,還是與施工有關(guān)的其他工作,都應(yīng)納入進度計劃之中去,或者說,都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類,根據(jù)內(nèi)容劃分,有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃,它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標,要有一系列的支持性計劃,如材料使用計劃,周轉(zhuǎn)材料使用計劃,機械設(shè)備使用計劃,勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分,有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程,而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分,有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù),以及要達到的形象進度要求;后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據(jù)筆者所知,最常用的是橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分,有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃�？傮w計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排,一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃,一般比較詳細。

　　四、項目進度計劃的編制

　　1、本項目的工程承包合同

　　合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過進度計劃來落實。進度計劃的最終目標就是通過合理的進度設(shè)計,保證工期的按時完成。

　　2、企業(yè)的.施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃

　　通過對企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃,保證工程的效益性,是企業(yè)計劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),同時要滿足企業(yè)綜合平衡的要求,達到企業(yè)的最佳收益。

　　3、圖紙資料

　　圖紙資料是施工的依據(jù)和合理設(shè)計施工方案的前提,施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接,必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間,這也是保證施工質(zhì)量,防范施工風(fēng)險的很好的途徑。

　　4、本項目的施工組織設(shè)計也是編制項目進度計劃的有力依據(jù)之一這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎(chǔ)。

　　5、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃

　　如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃,那么,項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料以及交通運輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前,對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集,并認真進行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達到強制時限,為編制項目進度作好充分準備。

　　五、組織流水施工的方法

施工準備工作計劃11

　　1、根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，按市建委文明施工的有關(guān)規(guī)定及施工平面布置，搭設(shè)好臨時設(shè)施，安排好該工程的技術(shù)管理人員長駐工地，具體負責(zé)該項目的施工指揮，安排各工種的'施工工作，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)等。

　　2、協(xié)助甲方迅速向有關(guān)部門辦理供水、供電的報裝工作。

　　3、現(xiàn)場施工技術(shù)員要認真查看圖紙，對有關(guān)圖紙上不明及有關(guān)的問題應(yīng)作出書面記錄，由公司工程部及現(xiàn)場施工員負責(zé)對施工圖紙內(nèi)容會審交底工作。

　　4、在施工前應(yīng)和甲方監(jiān)理部門做好場地坐標點、標高控制點的交接工作。

　　5、抽調(diào)各機械進場，特別是地基處理中的深層攪拌樁機，及配套機械進場保證管渠地基處理施工進度，不影響其它工序進展，機械設(shè)備準備如下表：

　　序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量進場時間

　　1、深層攪拌樁機GZB-500臺2根據(jù)開工時間提前進場

　　2、挖運填壓機械套1

　　3、挖土機E20xxB臺1

　　4、壓路機臺1

　　5、推土機臺1

　　6、硅式電動打夯機Hw-60臺1

　　7、柴式電動打夯機10kv套1

　　8、砼攪拌機JZC500臺2

　　9、砂漿機BQI-200臺2

　　10、交流電焊機BXI-28kvA臺2

　　11、鋼筋切斷機GJ4-40臺1

　　12、鋼筋調(diào)直機GJ4-14/1臺1

　　13、插入式振動器ZPN50套5

　　14、平板式振動器B-15臺2

　　15、瀝青運車YZY900L輛1

　　16、瀝青灑布車LS4500輛1

　　17、瀝青灑布車510ZGOSWL輛1

　　18、靜壓路機3Y8/10B臺1

　　19、靜壓路機2Y8/10B臺1

　　20、輪胎式壓路機YL16臺1

　　21、振動式壓路機W852臺1

　　22、振動式路機BW202AD臺1

　　23、瀝青砼攪拌機NOP40A臺1

　　24、瀝青砼攪拌機TBK-160A臺1

　　25、瀝青砼攤鋪機BK-171臺1

　　26、瀝青砼攤鋪機TITAN423臺1

　　27、瀝青加熱設(shè)備套1

　　28、瀝青脫桶設(shè)備TD-20套1

　　29、潛水泵φ75mm臺4

　　30、木工圓鋸MJ106臺2

　　31、經(jīng)緯儀JL0050臺1

　　32、水準儀DS3-D81180臺1

施工準備工作計劃12

　　室內(nèi)裝飾工程施工準備工作計劃

　　1.技術(shù)準備

　�。�1）組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。

　�。�2）精心編制施工組織設(shè)計，做好各項技術(shù)交底工作。

　�。�3）會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進行交接驗收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。

　�。�4）編制施工預(yù)算，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參加。

　�。�5）各種半成品加工的技術(shù)資料的準備和計劃申請，由項目負責(zé)人組織有關(guān)人員參加。

　�。�6）新技術(shù)項目的實驗、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。

　　（7）完成各類人員進場前教育和特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和資格審查。

　　2.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

　�。�1）明確項目部內(nèi)部的職責(zé)分工、獎罰制度。

　　（2）協(xié)調(diào)好裝飾施工隊伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。

　�。�3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的.關(guān)系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。

　　（4）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。

　　（5）協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進行提供保障。

　　3.施工現(xiàn)場準備

　　（1）根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的"±0.00"測量基準，對照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的實測。

　�。�2）平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調(diào)試。

　　（3）按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。

　�。�4）設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。

　　4.資源準備

　�。�1）管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。

　　（2）技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員48名，其中高級工程師3人，工程師6人，項目經(jīng)理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項目中，負責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。

　　（3）人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人300多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與過多項大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。

　　（4）物力資源：公司擁有多輛運汽車，施工機具等，根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分批進場時間。

施工準備工作計劃13

　　一、進場和施工現(xiàn)場準備

　　1、按照建設(shè)單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制點，進行場的控制測量，設(shè)置場區(qū)的永久經(jīng)緯坐標樁、水準基樁和建立場區(qū)的工程測量控制網(wǎng)。

　　2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和場地平整。按總平面布置圖在場地內(nèi)筑設(shè)臨時施工道路，保證車輛行走暢通。

　　3、布置施工及消防用水管網(wǎng)

　　4、按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)施。

　　5、按施工總平面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設(shè)施，為正式開工準備好辦公、生產(chǎn)、儲存等臨時用房。

　　6、安排施工用各種機具設(shè)備，分批調(diào)度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電。

　　7、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例辦法，做到有準備開工，按規(guī)范施工。

　　8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得建設(shè)方同意后，進行訂貨供料合同和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。

　　9、按施工組織設(shè)計要求，落實雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)保護措施。

　　10、按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。

　　11、按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和

　　有關(guān)規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。

　　二、施工場外準備

　　1、根據(jù)圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。

　　2、向建設(shè)單位提交開工申請報告。

　　3、根據(jù)工程的工程量、進度、質(zhì)量確定勞務(wù)隊伍及工種人員數(shù)量，考慮勞務(wù)隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務(wù)隊伍。

　　4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續(xù)和報備案工作。

　　三、技術(shù)準備

　　1、施工圖熟悉、審查

　�。保⿲彶閿M建工程地點、建筑決平面圖同城市規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求：

　　2）審查圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策：

　　3）審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；

　　4）審查建筑決平面圖與其它結(jié)構(gòu)圖在幾何忙尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；

　　5）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；

　　6）明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，了解掌握設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；

　　7）明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可提供的施工條件。

　　2、施工圖自審、會審和現(xiàn)場簽證

　　1）設(shè)計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審，做好自審記錄，自審記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。

　　2）設(shè)計圖紙的會審階段：一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加，進行設(shè)計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程項目負責(zé)人說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的`了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和有關(guān)建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位負責(zé)簽字、蓋章，作好與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工依據(jù)，并作為建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。

　　3）設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更折簽證制度，進行圖紙的現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

　　3、編制項目質(zhì)量計劃

　　由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質(zhì)量計劃，明確各項工作職責(zé)和程序，以此作為實施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主監(jiān)督。

　　4、編制施工組織設(shè)計

　　作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)業(yè)主代表審批后，由項目經(jīng)理發(fā)布實施。

　　5、與監(jiān)理單位共同商定有見證取樣資質(zhì)的試驗單位，并制定有關(guān)材料試驗、檢驗計劃。

　　6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。

　　7、測量定位準備，應(yīng)對工程施工所需要的測量儀器進行送檢和報驗工作。并根據(jù)建設(shè)單位提供的基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標高控制網(wǎng)絡(luò)。

　　8、與政府監(jiān)督主管部門商定本工程監(jiān)督檢查的部位、時間、注意事項等有關(guān)事宜。

　　四、施工材料的準備

　　1、建筑材料準備

　　1）材料、構(gòu)（配）件、預(yù)制品是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，確保滿足連續(xù)施工的需求。主材供應(yīng)商開工之前確定。供應(yīng)商應(yīng)是與本公司長期合作的合格供應(yīng)商。

　　2）所有三材應(yīng)持有質(zhì)量保證書、合格證和試驗檢報告，保證使用符合工程設(shè)計和質(zhì)量標準的材料、構(gòu)件、設(shè)備。

　　3）特殊材料、設(shè)備：經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位認可后方可采購。

　　4）所有材料設(shè)備在用于本工程之前，向業(yè)主和監(jiān)理單位提交制造廠家的質(zhì)量合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位同意后方可用于本工程。

　　2、周轉(zhuǎn)材料準備

　　模板及支撐：模板采用優(yōu)質(zhì)膠合板，模板支撐采用鋼支撐，可調(diào)式雙翼早拆柱頭，對拉螺栓及專業(yè)柱箍。

　　1）施工勞動力準備

　　建立工程現(xiàn)場項目部，在公司內(nèi)擇優(yōu)選取、調(diào)集精干施工隊伍進場。組織技術(shù)和安全交底，落實技術(shù)責(zé)任制，并建立、健全各項管理制度，辦理有關(guān)證件。

　　五、施工機械設(shè)備準備

　　機械設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些設(shè)備的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)施工總平面布置機械設(shè)備。根據(jù)需用計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的需求。大型設(shè)備由公司設(shè)備科安排在開工之前到場。小型設(shè)備項目部安排維修或采購，保證開工之前到場。

施工準備工作計劃14

　　一、組織準備

　　1、施工現(xiàn)場的準備

　　1.1勞動力組織

　　在工程開工前對施工負責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn)，對施工人員進行安全三級教育。

　　1.2物資配備

　　做好各種材料、構(gòu)件、機具設(shè)備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。

　　1.3施工設(shè)備

　　現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的'關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結(jié)合我單位在機械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。

　　2、臨時生產(chǎn)設(shè)施

　　根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12 m2及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

　　3、與業(yè)主協(xié)調(diào)

　　①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應(yīng)準備。

　　②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。

　　二、技術(shù)準備

　　3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。

　　4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項管理制度措施。

　　5、進行工人進場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。

　　6、圖紙審查管理制度：

　　6.1收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。

　　6.3對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時向設(shè)計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進行。

　　6.4施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變更之處應(yīng)及時在圖紙上標注并實施。

　　6.5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。

施工準備工作計劃15

　　一、施工現(xiàn)場準備

　　施工單位接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應(yīng)做好以下幾項工作：

　　（一）復(fù)查和了解現(xiàn)場

　　復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)田水利設(shè)施、環(huán)境保護等有關(guān)情況。

　　對于擴（改）建工程，應(yīng)將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。

　　（二）確定工地范圍。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實（是荒地或是良田、果園等）、繪出地界、設(shè)立標志。

　　（三）清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、墳?zāi)�、暗穴、水井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。

　　（四）辦妥有關(guān)手續(xù)。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進行。

　　（五）作好現(xiàn)場規(guī)劃。施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。在有洪水威脅的地區(qū)，防洪設(shè)施應(yīng)在汛期前完成。

　　（六）道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機械和設(shè)備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進行調(diào)查、驗算，不合要求的應(yīng)作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。

　　二、勞力、機具設(shè)備和材料準備

　　（一）勞力

　　道路施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。

　　目前公路工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：

　�。�1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過公路工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。

　�。�2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

　�。�3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。

　　（二）機具設(shè)備

　　公路工程施工需要大量的`機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。

　　（三）材料

　　公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、鋼材、瀝青等主要外購材料外，還有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料費占到工程總費用的三分之二左右，因此，其費用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆�、工具和費用等，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。

　　三、技術(shù)準備

　　（一）熟悉圖紙資料和有關(guān)文件

　　施工單位接受工程任務(wù)后，應(yīng)全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。

　�。�1）設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計圖紙，更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。

　　（2）施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。

　�。�3）設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：

　　1．設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。

　　2．設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和解決。

　　3．設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān)規(guī)范、標準。

　　4．施工圖紙中土建及其它專業(yè)（水、電、通信、供油等）的相互之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。

　　5．圖紙上的尺寸、高程、軸線、預(yù)留孔（洞）、預(yù)埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。

　　（二）施工組織設(shè)計

　　根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。

　　施工總平面圖是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，乃至與當?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。

　　施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：

　　（1）應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。

　　（2）各項臨時工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占耕地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。

　�。�3）臨時排水、防洪設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）筑物的地基與基礎(chǔ)、挖（填）方區(qū)邊坡以及當?shù)氐霓r(nóng)田、水利設(shè)施等。

　　（三）技術(shù)交底

　　施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。

　　技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。

　　施工組織設(shè)計一般先由施工單位總工程師負責(zé)向有關(guān)大隊（或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。

　　（四）技術(shù)保障

　　對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。

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