采購員工作計(jì)劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的采購員工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

采購員工作計(jì)劃1

　　1、藥品動(dòng)態(tài)

　　招標(biāo)采購是在政府組織的藥品集中招標(biāo)采購的基礎(chǔ)上，遵循藥品招標(biāo)采購原則，在公開、公平、公正的前題下，由藥品使用單位根據(jù)短期藥品采購計(jì)劃實(shí)施的隨即招標(biāo)采購活動(dòng)。由于政府組織的藥品集中招標(biāo)采購周期較長(zhǎng)，不能很好的切合藥品價(jià)格的市場(chǎng)變化，而且近兩年政府已不主張藥品集中招標(biāo)采購，醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購是對(duì)集中招標(biāo)采購的彌補(bǔ)。

　　1.1藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購方法醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)自己藥品品種、藥品使用量、醫(yī)療業(yè)務(wù)特色、現(xiàn)有藥品供貨單位等資源狀況，向社會(huì)公開短期需求藥品招標(biāo)采購方式，歡迎各藥品經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）企業(yè)報(bào)名，收集報(bào)名企業(yè)相關(guān)資料。由招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會(huì)同藥事管理委員會(huì)、紀(jì)檢審計(jì)部門進(jìn)行審核評(píng)估和初步篩選，組織考察組對(duì)初步篩選出的藥品經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）企業(yè)綜合考察，聽取匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)查看企業(yè)資質(zhì)條件、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)等，確定五至十家藥品經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）企業(yè)為本單位擬供貨企業(yè)。為了及時(shí)了解藥品市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，確保省外藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩家。供需雙方簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議書。協(xié)議書和供貨資格有效期一般為一年。按醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥情況，由藥劑科提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表，通常按月或季度出具短中期藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表，既保證藥品臨床供應(yīng)，又不致藥品積壓。計(jì)劃表以Microsoft Excel表格制作。藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表經(jīng)主管部門審核后，在紀(jì)檢審計(jì)部門全程監(jiān)督下，由招標(biāo)采購部門以電子郵件方式分別發(fā)給至少三家擬供貨單位報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)后回發(fā)計(jì)劃表給藥劑科會(huì)計(jì)進(jìn)行比價(jià)，直接合并表格，輸入指令按次序排列。同品名、同產(chǎn)地、同規(guī)格品種，以報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)，整理計(jì)劃表，簽訂供貨合同，再次發(fā)給中標(biāo)企業(yè)通知供貨。

　　1.2藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購特點(diǎn)確保藥品質(zhì)量；保障藥品供應(yīng)；提高藥品招標(biāo)采購工作效率；降低藥品招標(biāo)采購運(yùn)行成本；藥品價(jià)格隨行就市；降低藥品價(jià)格，有效保護(hù)消費(fèi)者利益；杜絕藥品購銷領(lǐng)域不正之分。

　　2、 Microsoft Excel在藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購中的應(yīng)用步驟

　　2.1藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表的生成

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)用藥情況，應(yīng)用HIS管理系統(tǒng)確定藥品最低庫存數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按月（季度）生成藥品采購計(jì)劃表，導(dǎo)出藥品采購計(jì)劃表到Microsoft Excel中保存，按照藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表規(guī)定內(nèi)容，刪除藥品采購計(jì)劃表中不需要的列，復(fù)制粘貼到空白藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表表頭下，形成擬采購藥品計(jì)劃表�；鶎有♂t(yī)院無HIS管理系統(tǒng)，可直接用Microsoft Excel制作藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表。經(jīng)主管藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購部門審批后確定藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購正式計(jì)劃表。

　　2.2藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表Microsoft Excel格式

　　藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表項(xiàng)目列中包括藥品“序號(hào)、通用名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、單位、數(shù)量、報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)企業(yè)”等內(nèi)容，關(guān)鍵是“序號(hào)”和“報(bào)價(jià)”列內(nèi)容必須設(shè)置，此兩項(xiàng)內(nèi)容將作為藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)報(bào)價(jià)后合并報(bào)價(jià)計(jì)劃表進(jìn)行數(shù)據(jù)排序的`必要條件（表樣見圖1）。

　　2.3藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表的發(fā)送

　　藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表確定后，由招標(biāo)采購人員將藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表以電子郵件附件形式分別發(fā)給至少三家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)報(bào)價(jià)，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)收到郵件后，下載附件保存，仍然在原始Microsoft Excel中填寫報(bào)價(jià)和報(bào)價(jià)企業(yè)名稱，填寫好的報(bào)價(jià)計(jì)劃表以同樣方式回發(fā)給醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　轉(zhuǎn)貼于

　　2.4報(bào)價(jià)后計(jì)劃表的合并

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)收到報(bào)價(jià)計(jì)劃表郵件后，下載保存郵件附件，按照?qǐng)?bào)價(jià)企業(yè)名稱命名Microsoft Excel文檔，進(jìn)行原始資料保存。然后將每份報(bào)價(jià)計(jì)劃表內(nèi)容復(fù)制粘貼到同一份空白藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表上，實(shí)現(xiàn)所有報(bào)價(jià)計(jì)劃表內(nèi)容合并。

　　2.5報(bào)價(jià)計(jì)劃表合并后數(shù)據(jù)排序

　　報(bào)價(jià)藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表內(nèi)容合并后，可利用Microsoft Excel功能對(duì)表格內(nèi)容實(shí)施數(shù)據(jù)排序。第一步，點(diǎn)擊菜單欄中“數(shù)據(jù)”菜單，顯示數(shù)據(jù)菜單下拉列表；第二步，在數(shù)據(jù)菜單下拉列表中點(diǎn)擊“排序”，彈出“數(shù)據(jù)排序”對(duì)話框；第三步，在對(duì)話框“主要關(guān)鍵字”復(fù)選框中選中“序號(hào)”，點(diǎn)選“升”序，在對(duì)話框“次要關(guān)鍵字”復(fù)選框中選中“報(bào)價(jià)”，點(diǎn)選“降”序，在對(duì)話框“第三關(guān)鍵字”復(fù)選框中選中“無”，在“我的數(shù)據(jù)區(qū)域”項(xiàng)中點(diǎn)選“有標(biāo)題行”；最后在數(shù)據(jù)排序?qū)υ捒蛑悬c(diǎn)擊“確定”即可完成表格數(shù)據(jù)排序。合并后的報(bào)價(jià)藥品采購計(jì)劃表內(nèi)容按照序號(hào)大小升序排列，按照?qǐng)?bào)價(jià)高低降序排列（見圖2）。

　　2.6報(bào)價(jià)藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表數(shù)據(jù)篩選

　　報(bào)價(jià)藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購計(jì)劃表合并進(jìn)行數(shù)據(jù)排序后，報(bào)價(jià)高低一目了然，如有未報(bào)價(jià)行，選定行實(shí)施刪除。按住“Ctrl”鍵選中每個(gè)序號(hào)最低報(bào)價(jià)行，復(fù)制粘貼到空白Microsoft Excel計(jì)劃表中另存并命名，生成本次藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購中標(biāo)價(jià)格表（見圖3）。

　　2.7中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)藥品品種的篩選

　　在藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購中標(biāo)價(jià)格表生成后，中標(biāo)藥品品種仍然按序號(hào)排列，中標(biāo)企業(yè)名稱排列混亂，這就需要對(duì)中標(biāo)藥品按中標(biāo)企業(yè)名稱進(jìn)行排序，重復(fù)2.5第一、二步操作；第三步，在對(duì)話框“主要關(guān)鍵字”復(fù)選框中選中“報(bào)價(jià)企業(yè)”，點(diǎn)選“升”序，在對(duì)話框“次要關(guān)鍵字”、“第三關(guān)鍵字”復(fù)選框中均選中“無”，在“我的數(shù)據(jù)區(qū)域”項(xiàng)中點(diǎn)選“有標(biāo)題行”；最后在數(shù)據(jù)排序?qū)υ捒蛑悬c(diǎn)擊“確定”即可完成計(jì)劃表按中標(biāo)企業(yè)名稱排序，所有中標(biāo)藥品品種按報(bào)價(jià)企業(yè)名稱排列（見圖4）。按住“Ctrl”鍵選中報(bào)價(jià)企業(yè)全部中標(biāo)品種行，按企業(yè)名稱分別復(fù)制粘貼到空白Microsoft Excel中標(biāo)計(jì)劃表中另存并按中標(biāo)企業(yè)名稱命名，生成本次藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購中標(biāo)藥品采購計(jì)劃表（見圖5）。再次以電子郵件發(fā)送中標(biāo)藥品計(jì)劃表至中標(biāo)單位，通知中標(biāo)單位按計(jì)劃派送藥品。

　　3、分析與討論

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，藥品價(jià)格隨行就市已形成趨勢(shì)，這就要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)隨時(shí)掌握藥品價(jià)格的市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，推行藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購可使藥品價(jià)格及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)變化，從人力、物力、財(cái)力多方面衡量無異是一個(gè)很好的舉措。目前大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)都已應(yīng)用HIS管理系統(tǒng)，藥品采購計(jì)劃可由系統(tǒng)自動(dòng)生成，導(dǎo)出采購計(jì)劃至Microsoft Excel稍加修改即可成為藥品采購計(jì)劃表，即便是沒有應(yīng)用HIS管理系統(tǒng)，單機(jī)管理已基本普及，在Microsoft Excel中制作藥品采購計(jì)劃表也非常簡(jiǎn)捷。Internet網(wǎng)應(yīng)用已非常廣泛，收發(fā)電子郵件方便快捷且不產(chǎn)生任何費(fèi)用，與傳統(tǒng)人工和傳真方式相比，不僅省時(shí)經(jīng)濟(jì)，而且準(zhǔn)確可靠。醫(yī)療機(jī)構(gòu)不需要另設(shè)專門組織機(jī)構(gòu)，由庫管、采購、會(huì)計(jì)人員利用正常工作時(shí)間即可完成藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購一系列工作。

　　在實(shí)際工作中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥保持相對(duì)穩(wěn)定，藥品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地基本固定，需增加藥品品種或更換藥品廠牌規(guī)格時(shí)，一般要報(bào)經(jīng)藥事管理委員會(huì)通過。藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購在固定藥品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地的基礎(chǔ)上，報(bào)價(jià)企業(yè)所報(bào)價(jià)格高低便是中標(biāo)與否的最主要參考條件，如何快速準(zhǔn)確地檢索出每個(gè)藥品品種的最低報(bào)價(jià)，是藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購工作的核心。Microsoft Excel具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)排序功能，可實(shí)現(xiàn)電子表格中各種數(shù)據(jù)的排序操作，操作比較簡(jiǎn)單，工作人員都能掌握，在一定程度上杜絕了手工操作所產(chǎn)生的誤差，可大大提高工作效率，而且便于資料保存核查。通常用傳真計(jì)劃表的方式進(jìn)行一次藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購至少需要一周時(shí)間，用Microsoft Excel計(jì)劃表互發(fā)電子郵件的方式僅用一天時(shí)間就可完成。筆者認(rèn)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施藥品動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購是藥品采購方式的進(jìn)步，運(yùn)用Microsoft Excel計(jì)劃表互發(fā)電子郵件是藥品采購計(jì)劃表的革命，其優(yōu)勢(shì)顯而易見，值得各醫(yī)療機(jī)構(gòu)推廣應(yīng)用。

采購員工作計(jì)劃2

　　的腳步即將邁向身后，作文大全回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20這一年是有意義的、福州牙齒矯正有價(jià)值的、寫作網(wǎng)有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們建立“為公司節(jié)儉每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作美白產(chǎn)品排行榜。保持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支撐及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料設(shè)備采購美白產(chǎn)品排行榜88份，新簽合同20份，完成乙供材料美白產(chǎn)品排行榜核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購美白產(chǎn)品排行榜228份，履行情況良好，較美滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將重要工作情況總結(jié)如下：

　　一、組織實(shí)行“陽光采購策略”-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接收審計(jì)及其他部分監(jiān)督。

　　20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公平。不論是大批材料、設(shè)備還是小型材料的零碎采購，都盡量多的邀請(qǐng)相干職能部分參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終保持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相干人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接收審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購把持流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)書》等采購管理制度。制度明確，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

　　2、公開公平透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

　　采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購美白產(chǎn)品排行榜公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增長(zhǎng)陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低本錢、掩護(hù)公司利益。

　　3、采購效益全線凸現(xiàn)。

　　實(shí)行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

　　4、監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)形成。

　　做好價(jià)格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技巧必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；戒備、克制腐爛。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料,減少工程成本,進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。

　　二、繚繞把持成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　20xx年采供部持續(xù)繚繞“把持成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，請(qǐng)求采購人員在充分懂得市場(chǎng)信息的`基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，器重溝通技巧和談判策略。請(qǐng)求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)高低浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)劑)。同時(shí)調(diào)劑了部份工作程序，增長(zhǎng)了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，履行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的把持成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理和諧

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商材料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的控制，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

采購員工作計(jì)劃3

　　在酒店經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)心和各個(gè)部門的大力支持與配合下，本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務(wù)�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)格按照酒店物品采購制度和流程，審批各部門采購物資的申購單；

　　二、配合財(cái)務(wù)部做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，及時(shí)制定購買策略，努力降低采購成本，根據(jù)酒店的.要求與市場(chǎng)供應(yīng)情況審定價(jià)格、確定質(zhì)量，做到貨比三家、物美價(jià)廉。

　　三、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫存量，了解所采購商品的有效使用率并及時(shí)補(bǔ)給商品；

　　四、完成各部門月計(jì)劃采購量；

　　五、配合餐飲部、客房部購置技能大賽所需物資；

　　六、購置客房新布草，新地毯，園區(qū)移動(dòng)太陽傘、帳篷等，為“五.一”小長(zhǎng)假做好接待準(zhǔn)備工作；

　　七、與工程部聯(lián)合到雅安市場(chǎng)詢價(jià)，購置新功放；

　　在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質(zhì)保量按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)。

　　十月份工作計(jì)劃

　　1、配合各部門完成月計(jì)劃工作。

　　2、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫存量，了解所采購商品的有效使用率并及時(shí)補(bǔ)給商品。

采購員工作計(jì)劃4

　　時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到××集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我感受到了××集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。

　　在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時(shí)的'工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻保持這*與活力去對(duì)待每一天的工作。

　　在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司同事，做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

　　通過這兩個(gè)月的采購工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識(shí)以及采購技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。

　　××年工作已經(jīng)*完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購工作，我做了如下規(guī)劃：

　　××的工作目標(biāo)：

　　1.做好××采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他××家裝公司等;

　　2.盡快熟悉采購流程，開設(shè)××分公司流程，××公司的運(yùn)作方式以及與供應(yīng)商談判;

　　3.了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息;

　　4.建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高。

　　由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，但是我會(huì)繼續(xù)多學(xué)多問，扎實(shí)理論知識(shí)，把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中，在新的一年里做好自己的工作，爭(zhēng)取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個(gè)方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

采購員工作計(jì)劃5

　　20xx年即將來臨，作為公司的采購員，我對(duì)于供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商評(píng)估以及組織采購活動(dòng)等方面的工作，有明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)。以下是我20xx年的工作計(jì)劃：

　　一、采購工作策略

　　1.采購成本控制：我將通過研究市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，以爭(zhēng)取在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地降低采購成本，減少公司的支出。

　　2.供應(yīng)商管理：我將定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，日常項(xiàng)目工作和供應(yīng)商的協(xié)作等各方面來評(píng)價(jià)供應(yīng)商的績(jī)效，以確保供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交貨效率。同時(shí)，我也將定期與供應(yīng)商交流，了解他們的最新產(chǎn)品，以便及時(shí)更新公司的采購產(chǎn)品信息。

　　3.庫存管理：我將根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和銷售策略，制定合理的庫存計(jì)劃，避免庫存積壓和缺貨事件發(fā)生。

　　4.數(shù)據(jù)分析：我將定期分析公司的采購數(shù)據(jù)，以判斷當(dāng)前的采購策略是否有效，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)情況，保障采購活動(dòng)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　二、采購工作目標(biāo)

　　1.提高采購效率：我將通過優(yōu)化采購流程，提高采購工作的效率。在具體實(shí)施中，我將采取集中采購、電子采購等方案。

　　2.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)：在20xx年，我計(jì)劃通過優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高供應(yīng)商水平。我將嚴(yán)格選取高效、高質(zhì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商整合進(jìn)我們的供應(yīng)鏈。

　　3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流：在新的一年里，我將加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流，了解供應(yīng)商的需求和困難，同時(shí)傳達(dá)公司的需求和期望，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與公司的`共贏。

　　三、工作時(shí)間表

　　在20xx年開始前，我將完成上述目標(biāo)和策略的具體計(jì)劃，并與采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和討論。第一季度，我將開始執(zhí)行采購成本控制和提高采購效率的工作。第二季度，我將對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行深化，并優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。第三季度、第四季度，我將進(jìn)行期中和年終的供應(yīng)商評(píng)估與溝通。

　　四、詳細(xì)任務(wù)計(jì)劃

　　1.確定具體的采購策略和方法，例如采購數(shù)量、采購時(shí)間等。

　　2.管理和維護(hù)供應(yīng)商檔案，及時(shí)更新供應(yīng)商的信息。

　　3.執(zhí)行采購訂單，從選購、審批、簽訂合同到付款等一系列過程。

　　4.處理采購過程中的問題，如供應(yīng)商的服務(wù)問題、交貨延誤等。

　　20xx年，我將持續(xù)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人專業(yè)能力，以實(shí)現(xiàn)我在公司中的角色和職責(zé)。我信心滿滿地迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購員工作計(jì)劃6

　　20××年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣�司的成本核心�?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的'競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

　　二、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

　　20××年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

　　三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

　　20××年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

　　四、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

　　1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本

　　制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

　　3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。

　　4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

　　以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄

　　以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

　　6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)

　　設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購成本。

　　在20××年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購員工作計(jì)劃7

　　上半年結(jié)束了，下半年到來了，我認(rèn)為客房這一塊還是存在著很大的上升空間，不管是客房部的衛(wèi)生、工作人員的管理、對(duì)顧客的服務(wù)等等都是有待加強(qiáng)的，為此我制定了如下的工作計(jì)劃，希望客房部下半年能在我的手里表現(xiàn)的更加出色。

　　一、開業(yè)之前的準(zhǔn)備工作

　　宣布今年的工作目標(biāo)以及各項(xiàng)工作安排，以及人員的調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，迅速的投入到工作當(dāng)中去。嚴(yán)格仔細(xì)的檢查酒店所有客房的設(shè)備，比如說熱水器、馬桶、門鎖、房間內(nèi)的所有燈、空調(diào)等等這些都要進(jìn)行統(tǒng)一的排查。工作和人生樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的.目標(biāo)是人，管理的目的是事。每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)。

　　二、高要求的嚴(yán)格招新

　　去年的年底也是有幾位客房部的工作人員因?yàn)樽约旱膫�(gè)人安排，向酒店申請(qǐng)辭職了，目前還有好幾個(gè)崗位的空缺，在客房入住高峰期之前我是務(wù)必要讓客房部的人員到齊的，不然很難給顧客最周到的服務(wù)，需要招聘的崗位有客房清潔工兩名，客房部主管一名。但是今年的招聘我必須做到嚴(yán)格要求，肯定是要滿足以下三個(gè)條件。必須得有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能直接上崗，不需要再進(jìn)行崗前培訓(xùn)，履歷干凈，在之前的工作崗位上沒有發(fā)生什么重大的錯(cuò)誤。

　　由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍�因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題。

　　三、市場(chǎng)調(diào)研，隨著更改客房?jī)r(jià)格

　　在上半年我就是忽視這一點(diǎn)，一定程度上影響到了客房部的銷量，隨時(shí)根據(jù)當(dāng)前酒店行業(yè)客房的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，我們不能一成不變的一整年都用一個(gè)價(jià)格，現(xiàn)在的酒店也是有旺季和淡季的，哪幾個(gè)月的客房最受歡迎。致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下。

　　四、虛心聽取顧客的們的意見

　　什么才是我們客房部能越來越好的重要因素，那絕對(duì)是顧客們的意見，下半年將會(huì)有一項(xiàng)特殊的服務(wù)，讓已經(jīng)決定退房的顧客匿名填寫入住體驗(yàn)，可以隨意在上面寫覺得我們酒店還應(yīng)該加強(qiáng)的地方，不過這個(gè)也并不是強(qiáng)制性的，讓有意愿的顧客進(jìn)行填寫就可以了，這樣才能讓我們不斷的完善客服部的服務(wù)，讓我們客房部越來越得到消費(fèi)者們的喜愛，這也我的最終目的。

采購員工作計(jì)劃8

　　時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到實(shí)創(chuàng)集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我感受到了實(shí)創(chuàng)集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。

　　在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時(shí)的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻保持這激情與活力去對(duì)待每一天的工作。

　　在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司同事，做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

　　通過這兩個(gè)月的`采購工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識(shí)以及采購技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。

　　20xx年工作已經(jīng)圓滿完成。開設(shè)外阜分公司20xx年我的主要工作，根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購工作，我做了如下規(guī)劃：

　　20xx的工作目標(biāo)：

　　1.做好外阜采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通 調(diào)研建材以及其他外阜家裝公司等；

　　2.盡快熟悉采購流程，開設(shè)外阜分公司流程，外阜公司的運(yùn)作方式 以及與供應(yīng)商談判；

　　3.了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；

　　4.建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高

采購員工作計(jì)劃9

　　一、嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān)

　　嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計(jì)劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫存，則此項(xiàng)物資不予采購。同時(shí)，要求各部門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購計(jì)劃，減少應(yīng)急采購，減少餐飲成品菜的采購。

　　二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量

　　按定額控制各部門的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的'情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。

　　三、嚴(yán)格控制采購物品價(jià)格

　　1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

　　2、低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。

　　3、零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。

　　4、魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。

　　5、蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。

　　四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行采購

　　對(duì)于單價(jià)超過元的物資，采取召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比的物資。

　　五、及時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率

　　對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

　　六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)

　　對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購費(fèi)用。

　　七、降低水、電、紙張等辦公成本

　　辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。

采購員工作計(jì)劃10

　　20xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，面對(duì)著20xx，我思緒萬千。我們這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣�司�?jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的采購員個(gè)人工作計(jì)劃：

　　一、組織實(shí)施陽光采購策略

　　公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的'各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

　　通過換版之機(jī)完善更具操作性的采購管理制度，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

　　2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

　　采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

　　3、采購效益全線凸現(xiàn)

　　4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

　　做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　20xx年采供部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定采購供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

采購員工作計(jì)劃11

　　一、采購目標(biāo)

　　1、確保商品質(zhì)量：優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，確保采購的商品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，保證商品質(zhì)量可靠。

　　2、控制采購成本：通過合理的價(jià)格談判、采購策略調(diào)整等措施，降低采購成本，提高采購效益。

　　3、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)需求和顧客反饋，不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，確保超市商品種類的豐富性和多樣性。

　　4、提高采購效率：優(yōu)化采購流程，縮短采購周期，提高采購效率，確保超市商品供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。

　　二、采購計(jì)劃

　　1、供應(yīng)商篩選與評(píng)估

　　對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，確保供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格等方面符合要求。

　　積極尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，擴(kuò)大采購渠道，提高采購靈活性。

　　2、采購策略制定

　　根據(jù)市場(chǎng)需求和商品特點(diǎn)，制定合適的`采購策略，包括價(jià)格談判、采購數(shù)量、采購周期等。

　　定期分析采購數(shù)據(jù)，評(píng)估采購策略的有效性，及時(shí)調(diào)整采購策略。

　　3、采購流程優(yōu)化

　　對(duì)現(xiàn)有采購流程進(jìn)行梳理，找出流程中的瓶頸和問題，提出優(yōu)化建議。

　　實(shí)施采購流程優(yōu)化措施，提高采購效率，降低采購成本。

　　4、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　定期分析銷售數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)需求和顧客反饋，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。

　　根據(jù)市場(chǎng)需求和超市定位，引入新品類和新品牌，提高超市競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、采購風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：建立供應(yīng)商黑名單制度，對(duì)違反合同、質(zhì)量不合格的供應(yīng)商進(jìn)行懲罰和淘汰。

　　2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格，避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)采購成本的影響。

　　3、庫存風(fēng)險(xiǎn)：建立科學(xué)的庫存管理制度，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，合理控制庫存水平，避免庫存積壓和浪費(fèi)。

　　4、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)商品質(zhì)量監(jiān)管，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)制度，確保采購的商品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

　　展望未來，我們將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)需求和顧客反饋，不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和采購策略，提高超市的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)超市業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

采購員工作計(jì)劃12

　　公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營(yíng)采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái)，挖掘自我的潛能。做采購員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時(shí)，對(duì)采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對(duì)我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明:

　　一、(得)。

　　1、剛開始采購是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時(shí)，是我體會(huì)到運(yùn)營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購的簡(jiǎn)單之處;對(duì)要采購的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān)。

　　2、跟現(xiàn)場(chǎng)，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護(hù)要互相配合。

　　3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。

　　二、(失)。

　　1、在我剛做采購員時(shí)，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵(lì)煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。

　　2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂，不能有序的`進(jìn)行。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。

　　在我做采購員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫助;再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運(yùn)營(yíng)中心部門和公司所有同事的支持。謝謝！謝謝您們！

　　為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

　　1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

　　2)定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購材料成本核算。

　　3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

　　4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

　　5)加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

　　6)運(yùn)營(yíng)物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

　　7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

　　8)在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

　　9)要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

　　時(shí)間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí)。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活。

　　前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家具公司的化工采購員，來了四個(gè)月學(xué)到了什么，對(duì)所要購買的化工產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個(gè)大的部份。工作認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。

　　1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

　　2、做事有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交叉處理。

　　4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。

　　6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

　　7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

　　8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。

　　9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

　　10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。

采購員工作計(jì)劃13

　　時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到XX集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我感受到了XX集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。

　　在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時(shí)的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻保持這XX與活力去對(duì)待每一天的工作。

　　在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司同事，做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的.準(zhǔn)備工作做好。

　　通過這兩個(gè)月的采購工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識(shí)以及采購技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。

　　XX年工作已經(jīng)XX完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購工作，我做了如下規(guī)劃：

　　XX的工作目標(biāo)：

　　1。做好XX采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他XX家裝公司等；

　　2。盡快熟悉采購流程，開設(shè)XX分公司流程，XX公司的運(yùn)作方式以及與供應(yīng)商談判；

　　3。了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；

　　4。建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高。

　　由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，但是我會(huì)繼續(xù)多學(xué)多問，扎實(shí)理論知識(shí)，把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中，在新的一年里做好自己的工作，爭(zhēng)取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個(gè)方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

采購員工作計(jì)劃14

　　一、目標(biāo)

　　1、確保物資采購及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、安全，滿足公司日常運(yùn)營(yíng)的需求。

　　2、優(yōu)化供應(yīng)商管理，提高采購效率，降低采購成本。

　　3、建立合理的庫存管理體系，確保庫存物資的充足和穩(wěn)定。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1、供應(yīng)商管理

　　評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商清單，減少采購成本。

　　開展市場(chǎng)調(diào)查，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和價(jià)格趨勢(shì)，為采購決策提供參考。

　　與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高采購的穩(wěn)定性和效率。

　　2、采購流程優(yōu)化

　　簡(jiǎn)化采購流程，提高采購效率。

　　實(shí)施電子化采購，提高采購?fù)该鞫�，降低人為干預(yù)。

　　建立應(yīng)急采購預(yù)案，確保在突發(fā)事件下的物資供應(yīng)。

　　3、庫存管理

　　建立合理的庫存管理體系，設(shè)定安全庫存閾值。

　　實(shí)施庫存定期盤點(diǎn)，確保庫存物資的數(shù)量和質(zhì)量。

　　根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整庫存水平，避免過多庫存導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。

　　4、質(zhì)量保障

　　加強(qiáng)與質(zhì)量部門的溝通協(xié)作，確保采購物資的質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。

　　實(shí)施質(zhì)量抽檢和全檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。

　　對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追溯和整改，防止問題重復(fù)出現(xiàn)。

　　5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和執(zhí)行力。

　　開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。

　　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新性建議和解決方案。

　　6、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策規(guī)定，確保采購活動(dòng)的合規(guī)性。

　　對(duì)潛在的采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的`應(yīng)對(duì)措施。

　　定期對(duì)采購過程進(jìn)行審查和審計(jì)，確保采購活動(dòng)的公正性和透明度。

　　7、與其他部門協(xié)作

　　加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的溝通與協(xié)作，確保物資采購與實(shí)際需求相匹配。

　　及時(shí)反饋物資需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)給相關(guān)部門，提高采購決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　協(xié)助其他部門進(jìn)行物資調(diào)配和優(yōu)化，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　8、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

　　對(duì)現(xiàn)有采購流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高采購效率和成本控制能力。

　　關(guān)注行業(yè)新技術(shù)和趨勢(shì)，引入先進(jìn)的采購管理理念和方法。

　　通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動(dòng)公司物資采購管理的持續(xù)發(fā)展。

采購員工作計(jì)劃15

　　20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對(duì)著20xx年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣�司�?jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計(jì)劃。

　　一、組織實(shí)施“陽光采購策略”

　　公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

　　一）完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　二）工作要公開公正透明。

　　三）采購效益全線凸現(xiàn)。

　　四）監(jiān)督機(jī)制基本形成。

　　二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

　　20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

　　五、提高自己的素質(zhì)和責(zé)任感

　　六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

　　一）細(xì)化采購管理流程。

　　二）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

　　三）貨比三家，擇優(yōu)選商。

　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的'控制采購支出。

　　四）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

　　以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　五）建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

　　以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

　　六）采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

　　設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購成本。

　　在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

【采購員工作計(jì)劃】相關(guān)文章：

采購員的工作計(jì)劃01-27

公司采購員工作計(jì)劃03-02

采購員的工作計(jì)劃通用08-18

采購員工作計(jì)劃范文01-14

采購員未來工作計(jì)劃04-18

醫(yī)藥采購員工作計(jì)劃10-30

采購員個(gè)人工作計(jì)劃03-06

采購員未來工作計(jì)劃通用03-04

采購員工作計(jì)劃范文(集合)01-17