公司副總經(jīng)理工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的公司副總經(jīng)理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司副總經(jīng)理工作計劃1

　　一、目標(biāo)與愿景

　　作為公司的副總經(jīng)理，我將在未來一年的時間里，全力以赴地推動公司的發(fā)展，以達到我們的長期和短期目標(biāo)。我們的愿景是成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，通過創(chuàng)新、卓越的品質(zhì)和客戶滿意度的提升來實現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　二、主要任務(wù)和行動計劃

　　1.業(yè)務(wù)拓展與市場開發(fā)

　　深入分析市場需求，制定針對性的市場拓展策略。

　　加強與主要客戶的`合作關(guān)系，提升客戶滿意度。

　　定期組織市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。

　　2.團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　定期進行員工培訓(xùn)，提升團隊的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。

　　發(fā)掘和培養(yǎng)內(nèi)部人才，為公司的長遠發(fā)展做好人才儲備。

　　營造積極向上的團隊氛圍，提升員工的工作滿意度和忠誠度。

　　3.財務(wù)管理與成本控制

　　制定合理的財務(wù)預(yù)算，確保公司的財務(wù)狀況穩(wěn)健。

　　監(jiān)控公司成本，尋找節(jié)約成本的機會，提高公司的盈利能力。

　　定期進行財務(wù)審計，確保財務(wù)操作的合規(guī)性。

　　4.風(fēng)險管理與合規(guī)

　　建立健全風(fēng)險管理體系，提高公司的風(fēng)險應(yīng)對能力。

　　確保公司業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性，避免法律風(fēng)險。

　　對公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行定期的風(fēng)險評估。

　　5.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)

　　關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，引導(dǎo)公司進行技術(shù)升級和創(chuàng)新。

　　支持研發(fā)部門的工作，推動新產(chǎn)品的研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進。

　　與高校和研究機構(gòu)建立合作關(guān)系，共同進行技術(shù)研究和開發(fā)。

　　6.企業(yè)文化建設(shè)與傳播

　　強化公司的核心價值觀，打造獨特的企業(yè)文化。

　　通過各種渠道傳播企業(yè)文化，提升公司的品牌形象。

　　鼓勵員工參與企業(yè)文化活動，增強員工的歸屬感。

　　7.內(nèi)部流程優(yōu)化與管理提升

　　對公司的內(nèi)部流程進行全面梳理，優(yōu)化不合理的流程。

　　采用先進的管理理念和方法，提升公司的管理效率。

　　通過信息化手段，提高公司的運營效率。

　　三、溝通與協(xié)作

　　1、定期與各部門進行溝通，了解其需求和困難，提供支持和幫助。

　　2、促進部門間的協(xié)作，形成合力，共同推動公司的發(fā)展。

　　3、通過有效的溝通機制，確保信息的上傳下達，提高決策效率。

　　四、個人發(fā)展與自我提升

　　1、學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，不斷提升自己的管理能力。

　　2、積極參與行業(yè)交流活動，拓寬視野，了解行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　3、提高自己的溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力，更好地帶領(lǐng)團隊向前發(fā)展。

公司副總經(jīng)理工作計劃2

　　一、市場調(diào)研和競爭分析

　　1.深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢，分析市場需求和競爭格局，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。

　　2.定期對競爭對手進行分析，發(fā)現(xiàn)對手的優(yōu)勢和劣勢，為公司制定應(yīng)對策略提供參考。

　　二、業(yè)務(wù)拓展和合作開發(fā)

　　1.開展業(yè)務(wù)拓展工作，尋找新的合作伙伴和渠道，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍和市場份額。

　　2.維護和管理現(xiàn)有合作伙伴關(guān)系，加強與合作伙伴的溝通和合作，提高合作效率和質(zhì)量。

　　三、團隊管理和人才培養(yǎng)

　　1.建立高效的`團隊管理機制，合理分配資源和任務(wù)，提高團隊的工作效率和執(zhí)行力。

　　2.加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，培養(yǎng)和激勵團隊成員，提升團隊的整體素質(zhì)和競爭力。

　　四、項目管理和執(zhí)行監(jiān)督

　　1.負責(zé)公司重大項目的執(zhí)行監(jiān)督和管理，確保項目按時按質(zhì)完成，達到預(yù)期效果。

　　2.對項目執(zhí)行過程進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項目的順利進行。

　　五、財務(wù)管理和成本控制

　　1.負責(zé)公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)預(yù)算和成本控制方案，確保公司財務(wù)狀況良好。

　　2.對公司財務(wù)情況進行分析和評估，提出合理的財務(wù)建議，為公司的經(jīng)營決策提供支持。

　　六、風(fēng)險管理和危機應(yīng)對

　　1.對公司可能存在的風(fēng)險進行分析和評估，制定風(fēng)險管理方案，降低公司面臨的風(fēng)險。

　　2.對突發(fā)事件和危機進行應(yīng)對和處理，保障公司的正常運營和發(fā)展。

　　七、品牌推廣和公關(guān)活動

　　1.策劃和組織公司的品牌推廣和公關(guān)活動，提升公司的知名度和美譽度。

　　2.加強與媒體和行業(yè)協(xié)會的溝通和合作，提高公司在行業(yè)內(nèi)的影響力和地位。

公司副總經(jīng)理工作計劃3

　　一、目標(biāo)與愿景

　　作為公司的副總經(jīng)理，我將在未來一年內(nèi)，致力于實現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1、提高公司整體業(yè)績，確保年度營收增長XX%；

　　2、優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高員工工作效率和滿意度；

　　3、加強團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力；

　　4、拓展市場份額，擴大品牌影響力。

　　二、工作計劃與措施

　　為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我將采取以下措施：

　　1、市場拓展與營銷策略

　　a.制定詳細的市場拓展計劃，針對不同市場制定相應(yīng)的營銷策略；

　　b.加強與合作伙伴的關(guān)系維護，共同開拓市場；

　　c.定期對市場進行調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)與競爭對手情況；

　　d.策劃并執(zhí)行線上線下營銷活動，提高品牌知名度。

　　2、內(nèi)部管理優(yōu)化

　　a.梳理現(xiàn)有的管理流程，發(fā)現(xiàn)并改進存在的問題；

　　b.引入先進的信息化管理系統(tǒng)，提高內(nèi)部溝通效率；

　　c.制定員工培訓(xùn)計劃，提升員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)；

　　d.鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，持續(xù)優(yōu)化管理方式。

　　3、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　a.定期組織團隊活動，增進團隊成員間的溝通和了解；

　　b.選拔優(yōu)秀員工進行重點培養(yǎng)，為公司輸送人才；

　　c.建立完善的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；

　　d.鼓勵團隊成員互相學(xué)習(xí)、共同進步。

　　4、財務(wù)管理與風(fēng)險控制

　　a.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性；

　　b.制定詳細的'財務(wù)預(yù)算和報告制度，對公司的財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控；

　　c.加強成本控制，降低不必要的開支；

　　d.提高風(fēng)險意識，建立健全風(fēng)險防范機制。

　　三、總結(jié)與展望

　　通過上述工作計劃的實施，我有信心能夠?qū)崿F(xiàn)公司的目標(biāo)和愿景。在未來的工作中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與配合，共同推動公司不斷向前發(fā)展。

公司副總經(jīng)理工作計劃4

　　有限公司副總經(jīng)理

　　崗位職責(zé)

　　負責(zé)與公司相關(guān)的各級政府主管部門、行業(yè)主管部門及時交流溝通。使其了解公司的綜合運營情況、規(guī)劃發(fā)展情況，反映企業(yè)的困難和訴求。

　　收集了解各方面信息，為公司尋求優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)政策、資金和技術(shù)等方面的支持，向公司提交分析建議報告。 落實可能爭取政府主管部門支持的項目，及時編制完成項目申報資料并提交，開展落實工作。

　　負責(zé)公司的規(guī)劃發(fā)展工作。

　　負責(zé)公司規(guī)劃發(fā)展項目的籌備工作，按照規(guī)定的項目籌備程序，組織完成可行性研究報告編制、可研評審備案、環(huán)境影響評價、安全衛(wèi)生評價、施工圖設(shè)計、資金籌措方案落實、開工前期手續(xù)報批等各項工作。

　　負責(zé)按照公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對炭黑、翻新輪胎、膠帶膠管、半鋼子午線輪胎等后續(xù)項目進行前期調(diào)研，對工藝技術(shù)、設(shè)備、工廠設(shè)計進行充分了解，尋找各種適合公司的潛在合作方、尋求適合公司的合作方案。適時向公司提出項目建議。

　　負責(zé)收集了解國內(nèi)外在新工藝、新材料、新裝備、產(chǎn)品設(shè)計、工廠設(shè)計等方面的最新技術(shù)動向，必要時進行考察調(diào)研，為公司實現(xiàn)技術(shù)進步開展前瞻性工作。

　　規(guī)劃發(fā)展部工作職責(zé)

　　1.工作職責(zé)

　　1.1公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的調(diào)研和起草

　　在公司的統(tǒng)一安排下，負責(zé)公司整體中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃的調(diào)研起草工作。

　　1.1.1對涉及行業(yè)的宏觀經(jīng)濟、政策進行研究，收集整理相關(guān)信息，每半年一次，提供分析研究報告。

　　1.1.2完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研，每季度完成一次調(diào)研報告。與公司層溝通，獲取公司戰(zhàn)略規(guī)劃需求；與各業(yè)務(wù)部門溝通，獲取公司經(jīng)營現(xiàn)狀；與各分子公司溝通，獲取內(nèi)部綜合信息；與行業(yè)主管部門和專業(yè)協(xié)會協(xié)作，獲取行業(yè)相關(guān)信息和競爭對手信息。

　　1.1.3以相關(guān)調(diào)研報告的方式報公司，提出公司項目的立項建議。負責(zé)完成相關(guān)資料材料準(zhǔn)備，尋找確定并委托合適的`公司完成可研等項目前期工作。

　　1.1.4溝通爭取政策支持，落實并推動具體支持項目。

　　1.1.5

　　1.1.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　2.考核指標(biāo)

　　2.1公司整體中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃是否按期完成并提交。

　　2.2公司整體中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃是否并獲得通過。

　　2.3調(diào)研和分析研究報告是否按期完成并提交領(lǐng)導(dǎo)供參考。

　　2.4其它考核項

　　對經(jīng)營風(fēng)險、市場機會、立項建議等作出的有益提醒是否得到公司領(lǐng)導(dǎo)肯定；

　　2.公司立項、政策支持項目是否取得實際效果。

　　3.調(diào)研分析和建議是否出現(xiàn)重大失誤影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　規(guī)劃發(fā)展部。

　　規(guī)劃發(fā)展部部長崗位說明書

　　崗位名稱 ：規(guī)劃發(fā)展部部長

　　標(biāo)準(zhǔn)編號 ：

　　所屬部門 ：規(guī)劃發(fā)展部

　　類別/歸崗：管理/中層

　　直屬上級 ：總經(jīng)理

　　核準(zhǔn)人 ：總經(jīng)理

　　實施日期 ：20xx年2月1日

　　工作概要 ：公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的研究起草，政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的調(diào)研和分析研究，項目立項工作和政策支持項目落實工作。

　　1.工作內(nèi)容與要求

　　1.1負責(zé)研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析研究政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

　　1.2負責(zé)起草公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，研究提出發(fā)展速度、運作模式及可持續(xù)發(fā)展的措施。

　　1.3對內(nèi)對外溝通，了解工作需要的相關(guān)信息，進行分析和研究。

　　1.4提出項目立項建議，落實項目立項，推動項目前期工作，爭取并落實政府政策支持項目。

　　2.職責(zé)與權(quán)限

　　2.1對未能完成公司下達的指令性計劃和任務(wù)，未能完成部門年度工作目標(biāo)，負直接責(zé)任。

　　2.2有責(zé)任及時匯報工作情況和進度，發(fā)現(xiàn)工作中的不足并提出改進建議。

　　2.3有權(quán)提出公司發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　2.4有權(quán)提出項目立項建議、開展項目立項工作、開展

　　政府政策支持項目，有權(quán)了解和監(jiān)督公司項目實施情況。

　　2.5有權(quán)對公司生產(chǎn)、經(jīng)營及管理方面的重大事項、重大改進提出建議、意見。

　　2.6有權(quán)對政策和信息進行解析，提出發(fā)展或調(diào)整建議。

　　3.業(yè)務(wù)溝通

　　對內(nèi)：與公司層、各業(yè)務(wù)部門、各分子公司溝通

　　對外：各級經(jīng)信委、發(fā)改委、科技廳、行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會協(xié)作

　　檢查考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　接受公司總經(jīng)理的檢查與考評，執(zhí)行公司相關(guān)考核細則 按照公司績效考核辦法進行考核

　　按照公司工資標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部分配辦法執(zhí)行

　　任職資格

　　教育背景：本科以上學(xué)歷

　　培訓(xùn)經(jīng)歷：企業(yè)管理、項目管理相關(guān)培訓(xùn)

　　工作經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)驗

　　素質(zhì)技能：良好的文字編寫和語言表達及綜合分析、項目可行性研究、工程設(shè)計、項目管理能力

公司副總經(jīng)理工作計劃5

　　一、目標(biāo)設(shè)定

　　作為公司的副總經(jīng)理，我的主要目標(biāo)是協(xié)助總經(jīng)理制定并實施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)公司的日常管理工作，確保公司的運營和業(yè)務(wù)發(fā)展順利進行。同時，我還要帶領(lǐng)團隊，提高員工的工作效率和團隊的凝聚力，為公司的長期發(fā)展做出貢獻。

　　二、工作內(nèi)容

　　1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督各項戰(zhàn)略決策的實施情況。

　　2.負責(zé)公司的日常管理工作，包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)運營等方面的工作。

　　3.帶領(lǐng)團隊，制定和執(zhí)行部門的`年度工作計劃，確保部門的工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　4.持續(xù)優(yōu)化公司的管理流程和制度，提高公司的管理效率和運營效益。

　　5.加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進各部門之間的合作和協(xié)調(diào)，確保公司各項工作有序進行。

　　三、工作計劃

　　1.制定公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織各部門負責(zé)人進行戰(zhàn)略規(guī)劃的落實和執(zhí)行。

　　2.完善公司的管理制度和流程，提高公司的管理效率和運營效益。

　　3.加強對員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的工作效率和團隊的凝聚力。

　　4.加強與外部合作伙伴的溝通和協(xié)作，拓展公司的業(yè)務(wù)渠道和市場份額。

　　5.定期組織公司的管理會議，總結(jié)工作成果，分析問題和解決方案，推動公司的發(fā)展和進步。

　　四、工作措施

　　1.加強與總經(jīng)理的溝通和協(xié)作，密切配合總經(jīng)理的工作，共同推動公司的發(fā)展。

　　2.建立健全的績效考核制度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　3.加強對市場的調(diào)研和分析，及時調(diào)整公司的經(jīng)營策略，適應(yīng)市場的變化和需求。

　　4.建立健全的內(nèi)部溝通機制，促進各部門之間的合作和協(xié)作，確保公司的各項工作有序進行。

　　5.加強對公司的管理監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保公司的運營和業(yè)務(wù)發(fā)展順利進行。

公司副總經(jīng)理工作計劃6

　　我是公司的副總經(jīng)理，我將在接下來的一年內(nèi)制定以下工作計劃，以確保公司的穩(wěn)步發(fā)展和持續(xù)增長。

　　一、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　作為公司的副總經(jīng)理，我將與總經(jīng)理一起制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣等方面的計劃。我將與各部門密切合作，確保公司的發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行和落實。

　　二、優(yōu)化公司管理體系

　　我將對公司的管理體系進行全面的審視和優(yōu)化，包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷等方面。我將與各部門負責(zé)人溝通，聽取意見，制定改進方案，提高公司的管理效率和運營水平。

　　三、加強團隊建設(shè)

　　作為公司的副總經(jīng)理，我將致力于加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)和激勵員工，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。我將定期組織團隊建設(shè)活動，加強員工之間的溝通和合作，營造良好的'工作氛圍。

　　四、提升公司品牌形象

　　我將與市場營銷部門密切合作，制定品牌推廣計劃，提升公司的品牌形象和知名度。我將加強與媒體和公眾的溝通，提高公司的社會責(zé)任感和公眾形象。

　　五、加強風(fēng)險管理

　　作為公司的副總經(jīng)理，我將加強風(fēng)險管理意識，建立健全的風(fēng)險管理體系，預(yù)防和化解各類風(fēng)險。我將定期組織風(fēng)險評估和應(yīng)急演練，確保公司在面對各種突發(fā)情況時能夠迅速做出應(yīng)對。

　　以上就是我在接下來一年內(nèi)的工作計劃，我將全力以赴，與各部門密切合作，確保公司的穩(wěn)步發(fā)展和持續(xù)增長。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

公司副總經(jīng)理工作計劃7

　　一、工作目標(biāo)

　　作為公司副總經(jīng)理，我的工作目標(biāo)是協(xié)助總經(jīng)理完成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展，確保公司的運營和管理工作順利進行，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。

　　二、工作內(nèi)容

　　1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計劃，確保公司的發(fā)展方向和目標(biāo)明確。

　　2.負責(zé)公司的日常運營管理工作，包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷和客戶服務(wù)等方面的工作。

　　3.協(xié)調(diào)各部門的工作，確保各項業(yè)務(wù)工作的順利進行，提高公司的整體運營效率和管理水平。

　　4.參與重大決策和項目的推進工作，協(xié)助總經(jīng)理處理公司的重要事務(wù)。

　　5.持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，及時調(diào)整公司的經(jīng)營策略，保持公司的`競爭優(yōu)勢。

　　6.建立良好的內(nèi)外部溝通機制，與各部門和合作伙伴保持良好的合作關(guān)系，提升公司的整體形象和聲譽。

　　三、工作計劃

　　1.制定年度工作計劃和目標(biāo)，明確各項工作的重點和時間節(jié)點。

　　2.加強團隊建設(shè)，提升團隊的執(zhí)行力和協(xié)作能力，確保各項工作的順利完成。

　　3.定期召開公司管理會議，及時了解公司的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。

　　4.加強對員工的管理和指導(dǎo)，激勵員工的工作積極性，提升員工的工作效率和質(zhì)量。

　　5.加強與客戶和合作伙伴的溝通和合作，提升公司的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

　　6.關(guān)注公司的財務(wù)狀況，提高資金使用效率，確保公司的經(jīng)營穩(wěn)健和健康發(fā)展。

　　四、工作評估

　　1.定期對公司的經(jīng)營狀況和工作進展進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。

　　2.與總經(jīng)理和其他部門負責(zé)人進行溝通和協(xié)調(diào)，確保各項工作的順利進行。

　　3.不斷提升自身的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的發(fā)展提供更好的支持和保障。

　　以上就是我作為公司副總經(jīng)理的工作計劃，我將全力以赴，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

公司副總經(jīng)理工作計劃8

　　我是公司副總經(jīng)理，非常榮幸能夠擔(dān)任這一職位。在未來的一年里，我將努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，全力以赴地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為了更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我制定了以下工作計劃：

　　1、制定并落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　我將與總經(jīng)理及其他部門負責(zé)人密切合作，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效實施，推動公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。

　　2、加強團隊建設(shè)。

　　我將著重培養(yǎng)和激勵團隊成員，建立高效的工作團隊，提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

　　3、完善公司管理制度。

　　我將重點關(guān)注公司管理制度的完善和落實，確保公司各項工作按照規(guī)章制度進行，提升公司的管理水平和效率。

　　4、拓展市場業(yè)務(wù)。

　　我將帶領(lǐng)銷售團隊，加大市場推廣力度，開拓新的業(yè)務(wù)渠道，提升公司的'市場占有率。

　　5、加強與合作伙伴的溝通與合作。

　　我將與公司的合作伙伴保持良好的溝通，加強合作關(guān)系，共同推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　6、關(guān)注員工福利與發(fā)展。

　　我將關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，加強員工的培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工的工作積極性和效率。

　　以上就是我的工作計劃，我將按照計劃的要求，全力以赴地完成各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我更多的支持和指導(dǎo)，共同推動公司的發(fā)展。

公司副總經(jīng)理工作計劃9

　　一、公司簡介：

　　松泉裝飾工程有限公司成立于19**年，是國家級裝修企業(yè)，設(shè)計乙級資格單位，是一家致力于高檔家居、別墅、商場、寫字樓等裝飾設(shè)計、裝飾施工、材料配送、家居飾品為一體的綜合性服務(wù)企業(yè)。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，松泉積累了雄厚的品牌資產(chǎn)，形成了規(guī)�；�、專業(yè)化、品牌化的競爭優(yōu)勢。公司堅持以“更快、更強、更超前”為追求目標(biāo)，以“設(shè)計體現(xiàn)風(fēng)格、配套保證效果、施工體現(xiàn)價值”的專業(yè)管理特色，不斷探索與客戶共同繁榮的道路，構(gòu)造出松泉先進的國際理念和獨有的經(jīng)營模式。多年來，一批海歸派設(shè)計精英與來自全國各地的優(yōu)秀設(shè)計師共同組成實力雄厚的設(shè)計團隊，并不斷發(fā)展壯大，他們不僅擁有專業(yè)化的設(shè)計技巧和品質(zhì)化的生活體驗，還在設(shè)計方面崇尚“以人為心，以家為本”的文化理念，尊重個性，理解人性，貼心營造“家”的溫馨與舒適。 松泉在20xx年傾情打造的5000平米大規(guī)模樣板房基地——松泉裝飾?現(xiàn)代家居體驗館，以全新的定制式概念家裝代替了家裝的傳統(tǒng)模式，為業(yè)主提供量身定做的優(yōu)秀樣板房設(shè)計，可輕松進行現(xiàn)場式菜單選擇，同時讓業(yè)主真實感受品質(zhì)時尚、自主自信的家居空間，實現(xiàn)您“愛家”的愿望。松泉通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝來提升家裝的品質(zhì)，采用倉儲式家裝采購模式，在提高品質(zhì)的同時大大地降低了成本，從多方面進行深度家裝的集成和資源優(yōu)化。松泉始終堅持 “把最棒的家裝獻給客戶”做為企業(yè)的經(jīng)營理念，雄踞金陵，俯首中國，爭做國內(nèi)最具實力的家裝企業(yè)。

　　二、招聘目標(biāo)：

　　根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和內(nèi)部晉升制度，公司原銷售部副總經(jīng)理因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出，經(jīng)公司人力資源部考核合格后已晉升為營銷總監(jiān)�，F(xiàn)根據(jù)工作需要，需招聘銷售副總經(jīng)理一名，預(yù)計合適人選在招聘啟示發(fā)布后15天內(nèi)招聘到位。

　　三、銷售副總職位說明書：

　　四、招聘流程：

　　五、測評工具設(shè)計：

　�。ㄒ唬�、初試測評工具——霍蘭德的職業(yè)興趣理論

　　1、社會型：(S)共同特征：喜歡與人交往、不斷結(jié)交新的朋友、善言談、愿意教導(dǎo)別人。關(guān)心社會問題、渴望發(fā)揮自己的社會作用。尋求廣泛的人際關(guān)系，比較看重社會義務(wù)和社會道德 典型職業(yè)：喜歡要求與人打交道的工作，能夠不斷結(jié)交新的朋友，從事提供信息、啟迪、幫助、培訓(xùn)、開發(fā)或治療等事務(wù)，并具備相應(yīng)能力。如: 教育工作者（教師、教育行政人員），社會工作者（咨詢?nèi)藛T、公關(guān)人員）。

　　2、企業(yè)型：(E)共同特征：追求權(quán)力、權(quán)威和物質(zhì)財富，具有領(lǐng)導(dǎo)才能。喜歡競爭、敢冒風(fēng)險、有野心、抱負。為人務(wù)實，習(xí)慣以利益得失，權(quán)利、地位、金錢等來衡量做事的價值，做事有較強的目的性。 典型職業(yè)：喜歡要求具備經(jīng)營、管理、勸服、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)才能，以實現(xiàn)機構(gòu)、政治、社會及經(jīng)濟目標(biāo)的工作，并具備相應(yīng)的能力。如項目經(jīng)理、銷售人員，營銷管理人員、政府官員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、法官、律師。

　　3、常規(guī)型：(C)共同特點：尊重權(quán)威和規(guī)章制度，喜歡按計劃辦事，細心、有條理，習(xí)慣接受他人的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，自己不謀求領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。喜歡關(guān)注實際和細節(jié)情況，通常較為謹(jǐn)慎和保守，缺乏創(chuàng)造性，不喜歡冒險和競爭，富有自我犧牲精神。 典型職業(yè)：喜歡要求注意細節(jié)、精確度、有系統(tǒng)有條理，具有記錄、歸檔、據(jù)特定要求或程序組織數(shù)據(jù)和文字信息的職業(yè)，并具備相應(yīng)能力。如：秘書、辦公室人員、記事員、會計、行政助理、圖書館管理員、出納員、打字員、投資分析員。

　　4、實際型：(R)共同特點：愿意使用工具從事操作性工作，動手能力強，做事手腳靈活，動作協(xié)調(diào)。偏好于具體任務(wù)，不善言辭，做事保守，較為謙虛。缺乏社交能力，通常喜歡獨立做事。 典型職業(yè)：喜歡使用工具、機器，需要基本操作技能的工作。對要求具備機械方面才能、體力或從事與物件、機器、工具、運動器材、植物、動物相關(guān)的職業(yè)有興趣，并具備相應(yīng)能力。如：技術(shù)性職業(yè)（計算機硬件人員、攝影師、制圖員、機械裝配工），技能性職業(yè)（木匠、廚師、技工、修理工、農(nóng)民、一般勞動）。

　　5、調(diào)研型：( I )共同特點：思想家而非實干家,抽象思維能力強，求知欲強，肯動腦，善思考，不愿動手。喜歡獨立的和富有創(chuàng)造性的工作。知識淵博，有學(xué)識才能，不善于領(lǐng)導(dǎo)他人�？紤]問題理性，做事喜歡精確，喜歡邏輯分析和推理，不斷探討未知的領(lǐng)域。 典型職業(yè)：喜歡智力的、抽象的、分析的、獨立的定向任務(wù)，要求具備智力或分析才能，并將其用于觀察、估測、衡量、形成理論、最終解決問題的工作，并具備相應(yīng)的能力。如科學(xué)研究人員、教師、工程師、電腦編程人員、醫(yī)生、系統(tǒng)分析員。

　　6、藝術(shù)型：(A)共同特點：有創(chuàng)造力，樂于創(chuàng)造新穎、與眾不同的成果，渴望表現(xiàn)自己的個性，實現(xiàn)自身的價值。做事理想化，追求完美，不重實際。具有一定的藝術(shù)才能和個性。善于表達、懷舊、心態(tài)較為復(fù)雜。 典型職業(yè)：喜歡的工作要求具備藝術(shù)修養(yǎng)、創(chuàng)造力、表達能力和直覺，并將其用于語言、行為、聲音、顏色和形式的審美、思索和感受，具備相應(yīng)的能力。不善于事務(wù)性工作。如藝術(shù)方面（演員、導(dǎo)演、藝術(shù)設(shè)計師、雕刻家、建筑師、攝影家、廣告制作人），音樂方面（歌唱家、作曲家、樂隊指揮），文學(xué)方面（小說家、詩人、劇作家）。

　　選擇理由：大多數(shù)人都并非只有一種性向（比如，一個人的性向中很可能是同時包含著社會性向、實際性向和調(diào)研性向這三種）。霍蘭德理論表明，這些性向越相似，相容性越強，則一個人在選擇職業(yè)時所面臨的內(nèi)在沖突和猶豫就會越少。員工的工作滿意度與流動傾向性,取決于個體的人格特點與職業(yè)環(huán)境的匹配程度。當(dāng)人格和職業(yè)相匹配時,會產(chǎn)生最高的滿意度和最低的`流動率。例如,社會型的個體應(yīng)該從事社會型的工作,社會型的工作對現(xiàn)實型的人則可能不合適。我們需要招聘的是銷售副總經(jīng)理，這個崗位要求職員具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力，所以我們需要通過這個測試來全面考量候選者的綜合素質(zhì)。

　�。ǘ�）、復(fù)試測評工具——結(jié)構(gòu)化面試

　　所謂結(jié)構(gòu)化面試是指面試的內(nèi)容、形式、程序、評分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素，按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行的面試。盡管結(jié)構(gòu)化面試也是通過考官與應(yīng)考者之間的交流來進行的，但從形式到內(nèi)容上，它都突出了標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的特點，比如，結(jié)構(gòu)化面試要求面試題目對報考相同職位的所有應(yīng)考者應(yīng)該相同；面試考官的數(shù)量至少在2人以上；典型的結(jié)構(gòu)化面試還要求在對擬任職位進行工作分析的基礎(chǔ)上編制面試題目。

　　選擇理由：結(jié)構(gòu)化面試能幫助面試官發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者與招聘職位職業(yè)行為相關(guān)的各種具體表現(xiàn)，在這個過程中面試官可以獲得更多有關(guān)候選人的職業(yè)背景、崗位能力等信息，并且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。因此，

　　進行科學(xué)有效的結(jié)構(gòu)化面試，將幫助企業(yè)對應(yīng)聘者進行更為準(zhǔn)確的個人能力評估，降低企業(yè)招聘成本、提升員工績效。

　　面試題目：

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