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房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃

時(shí)間：2024-10-01 13:10:02 工作計(jì)劃我要投稿

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃推薦度：
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　　日子如同白駒過隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？下面是小編整理的房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃1

　　20xx年，公司要在xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，依托集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，依靠自身地努力，審時(shí)度勢(shì)，求真務(wù)實(shí)，克服困難，改進(jìn)20xx年工作中存在的不足，抓好xxxxxx一期住宅、xxxx項(xiàng)目的建設(shè)和交付工作;力促xxxx項(xiàng)目按計(jì)劃開工建設(shè);狠抓xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、xx的銷售和資金回籠;在取得xx舊城改造項(xiàng)目和xxx舊城改造項(xiàng)目的前提下，踏踏實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)前期工作。在新的一年里，抓住機(jī)遇，完善管理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　一、20xx年要完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1、工程施工面積萬m2，xxxxxx一期住宅、商鋪萬m2，xxxxxx萬m2，xxxx項(xiàng)目萬m2;其中新開工面積萬m2。

　　2計(jì)劃完成投資額萬元，其中xx項(xiàng)目工程完成投資萬元，xxxxxx完成投資萬元，xxxx花園完成投資萬元;xxxx項(xiàng)目完成投資萬元;xxx舊城改造項(xiàng)目完成投資萬m2，xxx舊城改造項(xiàng)目完成投資萬m2。

　　3計(jì)劃回籠資金萬元，其中xx項(xiàng)目回籠萬元，xx項(xiàng)目回籠萬元，xxxx花園回籠萬元，xxxx項(xiàng)目回籠萬元;

　　4爭(zhēng)取新貸萬元。

　　5創(chuàng)利稅前萬元，其中xxx花園萬元，xxxx項(xiàng)目萬元，xxxxxx萬元。

　　二需要抓好的幾項(xiàng)主要工作

　　1、以xx項(xiàng)目、xxxx項(xiàng)目尾盤銷售和xxxxxx續(xù)盤銷售工作為重點(diǎn)，保證公司發(fā)展的資金來源，爭(zhēng)取全年回籠資金萬元。

　　據(jù)分析，20xx年國家將在前兩年宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的合理引導(dǎo)和有效控制，未來一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。全體銷售人員要堅(jiān)持以飽滿的精神，積極的姿態(tài)，堅(jiān)定的信心來面對(duì)銷售工作，培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔的意志，鍛煉高效專業(yè)的素質(zhì)，全力以赴完成銷售任務(wù)。在xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目的尾盤銷售中要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)方針：1要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務(wù)，讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上，把最好的服務(wù)帶給客戶，讓口碑營(yíng)銷發(fā)揮最大的功能;2仍要積極拓展?fàn)I銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭(zhēng)取最大的客源;3要多學(xué)習(xí)多借鑒，開拓新穎有效的營(yíng)銷，加快銷售速度，努力實(shí)現(xiàn)xx項(xiàng)目全年回籠資金萬元，xx項(xiàng)目萬元。

　　由于地域差異，xxxxxx的銷售有其自身的特點(diǎn)，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲，是xxxxxx能否營(yíng)銷成功的關(guān)鍵。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的竣工交付，小區(qū)綠化和環(huán)境營(yíng)造的跟進(jìn)，我們相信xx必將引來一個(gè)良好的銷售年。xx公司銷售部要注重磨礪內(nèi)功，打造一只過得硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，要抓住項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳，深化客戶研究，找準(zhǔn)有效的營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目標(biāo)。

　　2、堅(jiān)持不懈，狠抓落實(shí)，按時(shí)完成xxxx、xxxxxx的續(xù)建任務(wù)，確保xx一期12幢住宅按時(shí)交付使用。

　　的可開工期很短，三月氣溫轉(zhuǎn)暖后，xx公司要立刻投入緊張的工作，抓好續(xù)建項(xiàng)目的復(fù)工建設(shè)工作，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工，抓好綠化環(huán)境工程，切實(shí)履行8月16日一期住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的`同時(shí)要做好計(jì)劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設(shè)工作，要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作。

　　3、與xx各有關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，努力解決

　　環(huán)保問題，確保xxxx項(xiàng)目按計(jì)劃開工建設(shè)。

　　項(xiàng)目原計(jì)劃于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工計(jì)劃受到影響。xx公司須全力以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通，努力爭(zhēng)取，力爭(zhēng)在年初得到xx開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論，在此前提下，做好下一步工作。

　　4、爭(zhēng)取新的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　發(fā)展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲(chǔ)備，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備也是關(guān)系公司生存發(fā)展的命脈。公司在抓好已有項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的同時(shí)，必須開拓思路，抓住機(jī)遇，尋求突破，爭(zhēng)取公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　年底前，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已于xxxx物業(yè)集團(tuán)多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，攜手共進(jìn)，取得“1+1〉2”的共贏效應(yīng)。通過協(xié)商，我們已就xx舊城改造項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議，并于12月18日參與了該項(xiàng)目的掛牌競(jìng)投。在取得該項(xiàng)目開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上，明年的重點(diǎn)工作就是組建項(xiàng)目隊(duì) 伍，扎實(shí)做好地塊拆遷、方案設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作。此外，公司還將就xx集團(tuán)屬下xx建設(shè)開發(fā)有限公司的xxx改造項(xiàng)目進(jìn)行前期合作談判，將按照集團(tuán)公司的指示，做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財(cái)務(wù)評(píng)估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢(shì)下，結(jié)合實(shí)際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。

　　5、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善企業(yè)制度，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)人才開發(fā)和培養(yǎng)，做好內(nèi)部管理工作。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢(shì)，公司要審慎分析，研究對(duì)策，理順機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，以利于開創(chuàng)新的局面。在未來的一年中，公司要進(jìn)一步完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)核心隊(duì)伍的建設(shè)。尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的，制定合理有效的內(nèi)部培訓(xùn)和交流機(jī)制，提高員工的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)能力，促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀(jì)律，具活力，勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍。

　　放遠(yuǎn)視線，把握形勢(shì)，雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長(zhǎng)時(shí)期的上升，潛力巨大。我們堅(jiān)信在國家的宏觀調(diào)控政策逐漸顯效，市場(chǎng)逐步規(guī)范后，中國的房地產(chǎn)還將有長(zhǎng)期的、廣闊的發(fā)展空間。在新政的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合。現(xiàn)階段是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個(gè)階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴(yán)峻的，我們必須堅(jiān)定信心，穩(wěn)住腳步，努力學(xué)習(xí)，奮力工作，注重品質(zhì)，追求創(chuàng)新，才能在新的一年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美好天地!

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃2

　　在已過去的20xx上半年里，作為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了上半年的銷售任務(wù)，這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，房地產(chǎn)市場(chǎng)大落大起，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場(chǎng)從慘淡到火爆的過程。準(zhǔn)備在中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下，制定20xx下半年房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃。

　　一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。

　　在20xx下半年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20xx下半年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx下半年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。

　　二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。

　　在下半年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)20xx下半年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的'影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20xx下半年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

　　三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。

　　我在20xx下半年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是xx公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。

　　四、針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法。

　　我將結(jié)合20xx下半年的銷售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

　　五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。

　　我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

　　六、針對(duì)銷售工作中存在的問題及時(shí)修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。

　　下半年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識(shí)做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下加強(qiáng)提升自己的專業(yè)能力

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃3

　　年初我們?cè)鵀榻衲旯ぷ鞫ㄏ乱允袌?chǎng)營(yíng)銷為核心、以成本控制為重點(diǎn)的十個(gè)工作重點(diǎn)，并定下了全年完成x億的銷售目標(biāo)。迄今時(shí)間已過去八個(gè)月，今天我們有必要共同總結(jié)一下過去大半年的工作情況，統(tǒng)一一下思想，共同計(jì)劃所余四個(gè)月的工作，力爭(zhēng)完成全年銷售目標(biāo)。

　　一、工作小結(jié)

　　1、市場(chǎng)營(yíng)銷初創(chuàng)業(yè)績(jī)初立品牌

　　今年是新地產(chǎn)在xx有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年，今年計(jì)劃要推出xx、xxx個(gè)大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)提出了非常高的要求，也是對(duì)項(xiàng)目管理中心各部門協(xié)作能力的提出全新考驗(yàn)�；蛟S年初確定今年目標(biāo)時(shí)，不少同事對(duì)今年目標(biāo)都持有保留甚至懷疑態(tài)度，x個(gè)月過去了，相信同事們應(yīng)該已高興地看到，xx組時(shí)間過半完成銷售目標(biāo)已過半，xx組總銷售業(yè)績(jī)也已近半，xx項(xiàng)目開售時(shí)間因故推遲，但整體業(yè)績(jī)亦令人滿意。取得這樣的成績(jī)是靠市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的同事開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全情投入、點(diǎn)點(diǎn)滴滴取得的，當(dāng)然項(xiàng)目組、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的。

　　除了銷售業(yè)績(jī)，上半年x盤推出以及公司于x月x日舉行的xx地產(chǎn)地區(qū)總部遷入xx新城的慶典，均對(duì)公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化。相信同事們應(yīng)該都已感受到了傳媒、政府、購房者對(duì)新地產(chǎn)品牌認(rèn)識(shí)的提高和對(duì)新地產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)同，xx、xx的知名度和品牌應(yīng)該講在同區(qū)、同檔次盤中建立了很好形象和地位，xx開售也已取得了初步的品牌效應(yīng)。前不久一年一度對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目中心均作一次考察的xx媒體代表團(tuán)和證券分析員代表團(tuán)訪問xx，對(duì)xx區(qū)近x年來取得的進(jìn)步和公司目前的業(yè)務(wù)表現(xiàn)也給予了充分的肯定。

　　2、內(nèi)部?jī)?yōu)化初見成效

　　為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和發(fā)展需要，公司上半年進(jìn)行了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設(shè)置，全面清理和明確了各職能部門的職責(zé)分工，明確了項(xiàng)目組、營(yíng)銷組、物管處為單位的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作機(jī)制。半年來的.工作證明，有關(guān)機(jī)制明顯地提高了工作效率，增加了責(zé)任感。其運(yùn)行的效果是令人滿意的。

　　嶺南項(xiàng)目，營(yíng)銷組、項(xiàng)目組、物管處密切配合，出色地完成了xx周營(yíng)銷、xx、x期交樓、現(xiàn)在正密鑼緊鼓地為x月x日xx的營(yíng)銷做準(zhǔn)備工作。xx、xx兩位經(jīng)理和xx項(xiàng)目、營(yíng)銷組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經(jīng)驗(yàn)是值得其它部門學(xué)習(xí)的。

　　xx項(xiàng)目組在不到半年時(shí)間里也已基本理順了以往遺留的問題，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部欠缺協(xié)調(diào)、合作單位間缺乏信任、工期和造價(jià)失控等情況。在開發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴(yán)重不協(xié)調(diào)造成的困難，出色地取得了項(xiàng)目及營(yíng)銷所需的有關(guān)證照。xx營(yíng)銷組、項(xiàng)目組間近月來配合明顯加強(qiáng)，為在x、x月銷售旺季出佳績(jī)，xx、xx和兩組同事正積極籌備一些重要活動(dòng)。相信xx組在“十一”黃金周會(huì)有出色表現(xiàn)。

　　xx項(xiàng)目是公司在xx、在中國地產(chǎn)項(xiàng)目中舉足輕重的項(xiàng)目，規(guī)模大、設(shè)計(jì)復(fù)雜，過往設(shè)計(jì)、建造過程和營(yíng)銷策劃也遺留下不少問題。項(xiàng)目組和營(yíng)銷組均在x月份改組，經(jīng)過等同事的努力，保障了“xx”試盤、x月開盤、x月寫字樓入伙等重大時(shí)間節(jié)點(diǎn);項(xiàng)目和營(yíng)銷間的配合逐步加強(qiáng);項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及項(xiàng)目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進(jìn);工程建造已基本順利;營(yíng)銷部和代理及廣告公司間的合作機(jī)制也已形成并取得明顯成績(jī)。項(xiàng)目取得令人滿意的銷售成績(jī)和市場(chǎng)形象，項(xiàng)目組、營(yíng)銷組的工作是值得肯定和表揚(yáng)的。

　　時(shí)代項(xiàng)目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷的特殊困難。經(jīng)過項(xiàng)目部、營(yíng)銷部和公司有關(guān)部門的努力，現(xiàn)在已正式取得政府“xx軟件園時(shí)代新地產(chǎn)園區(qū)”及“高科技開發(fā)區(qū)時(shí)代新地產(chǎn)園區(qū)”的批文，同時(shí)也取得了“民營(yíng)新支持中心”的批復(fù)。這為時(shí)代新地產(chǎn)下一步走“住宅營(yíng)商”的市場(chǎng)路向打下了非常好的基礎(chǔ)。相信只要用心做好下一步內(nèi)部組織工作，一定能為公司創(chuàng)造出好的成績(jī)。

　　四個(gè)項(xiàng)目上半年的成績(jī)，初步證明了目前項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制的有效性，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合，共同支持項(xiàng)目發(fā)展需要的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認(rèn)同和發(fā)揚(yáng)。

　　為進(jìn)一步理清部門、各職位的職責(zé)，為各職位的職業(yè)化發(fā)展，建立績(jī)效考核及更合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)體系，人事行政部現(xiàn)在正與顧問公司進(jìn)行有關(guān)職位、績(jī)效、職業(yè)化等的項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成后，相信各職位的職責(zé)、各職位的職業(yè)化發(fā)展方向、各職位的績(jī)效考核以及獎(jiǎng)勵(lì)體系會(huì)更加清晰，公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學(xué)化。

　　3、存在問題

　　回顧前階段的工作，市場(chǎng)營(yíng)銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了一定的成績(jī)，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問題：

　　首先表現(xiàn)在：責(zé)任心不夠強(qiáng)，配合不夠默契，有事互相推委等。例如xx業(yè)主投訴處理不及時(shí)，公司曾收到投訴函件，并有一定的不良影響;xx有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂;因部門工作不利造成xx營(yíng)銷部因電話欠費(fèi)被停機(jī)等。

　　其次，內(nèi)部成本核算不清，成本控制不利。直接成本算不清，財(cái)務(wù)、銷售、行政費(fèi)用缺乏積累和與同行的比較，造成公司在決策過程中一直缺乏基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有利支持。

　　再次，權(quán)力與職責(zé)不匹配，授權(quán)不清、流程審批流于形式等。

　　總結(jié)上半年工作情況和問題，公司認(rèn)為，上半年公司在營(yíng)銷、工程、內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化等方面都取得了一定成績(jī)�，F(xiàn)在看，年初定下的全年銷售目標(biāo)的確是艱巨的，但并非不可能的。所余x個(gè)月時(shí)間希望各項(xiàng)目部、各部門加強(qiáng)協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭(zhēng)完成全年銷售目標(biāo)。

　　二、下段工作思路

　　1、工作核心：加強(qiáng)協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭(zhēng)完成全年銷售目標(biāo)

　　2、各方面業(yè)務(wù)重點(diǎn)

　　2.1xx項(xiàng)目做好做細(xì)，創(chuàng)造佳績(jī)

　　2.2 xx項(xiàng)目做出口牌，做出品牌

　　2.3 xx項(xiàng)目保持勢(shì)頭，注重后勁

　　2.4時(shí)代項(xiàng)目出奇制勝，改變形象

　　2.5內(nèi)部管理明確分工，加強(qiáng)協(xié)作

　　2.6市場(chǎng)營(yíng)銷做好服務(wù)，做好品牌

　　2.7工程建造控制成本，保障質(zhì)量

　　2.8產(chǎn)品開發(fā)繼承改良，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

　　2.9財(cái)務(wù)管理理清成本，控制開支

　　2.10人力資源建全體系，專業(yè)進(jìn)步

　　2.11行政后勤改善服務(wù)，節(jié)約開支

　　2.12物業(yè)管理理清機(jī)制，節(jié)約成本

　　2.13遺留問題基本理順或清晰思路

　　3、管理方面

　　3.1加強(qiáng)協(xié)作，增加凝聚力

　　3.2改良財(cái)務(wù)核算及成本核算體系

　　3.3建立、提煉、推廣企業(yè)文化

　　3.4試行推動(dòng)績(jī)效考核體系

　　3.5改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

　　3.6加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的培訓(xùn)

　　3.7成本費(fèi)用，算清算準(zhǔn)，靠近同行，好于往年

　　3.8 總結(jié)今年工作，提前做好明年計(jì)劃

　　三、方法和措施

　　1、簡(jiǎn)化改進(jìn)授權(quán)及審批

　　即將公布新的財(cái)務(wù)及合同審批授權(quán)，重點(diǎn)是：改變以往過程負(fù)責(zé)，無人負(fù)責(zé)的情況，改由誰分管誰批準(zhǔn)，誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)。

　　2、加強(qiáng)預(yù)算管理，簡(jiǎn)化日常審批流程

　　2.1業(yè)務(wù)開支，年度預(yù)算控制執(zhí)行預(yù)算(項(xiàng)目預(yù)算、階段預(yù)算或經(jīng)常性開支預(yù)算)，執(zhí)行預(yù)算控制合同。授權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務(wù)金額的預(yù)算審批。副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批主要經(jīng)濟(jì)合同及合同簽署

　　2.2日常行政費(fèi)用分解預(yù)算，由部門控制，減少中間審批環(huán)節(jié)

　　各項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、職能部門將分別獲得包括交際應(yīng)酬費(fèi)、旅差費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等日常行政開支的預(yù)算。由各項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、職能部門主管控制開支，保障業(yè)務(wù)需要，同時(shí)盡量節(jié)省費(fèi)用開支。

　　3、先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)

　　3.1xx項(xiàng)目組、xx營(yíng)銷組取得成績(jī)已得到表彰

　　3.2 x月、x月、x月表現(xiàn)出色的項(xiàng)目部、營(yíng)銷部，對(duì)公司銷售業(yè)績(jī)做出特殊貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，公司將在x月份銷售業(yè)績(jī)出來后給予個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)營(yíng)銷造成不利影響的部門和個(gè)人給予處分。全體動(dòng)員、全力以赴、決戰(zhàn)x、x月份。每一個(gè)人都可以為銷售做出貢獻(xiàn)，每一個(gè)部門的工作都會(huì)直接影響銷售。希望各營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、職能部門能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、推薦為公司銷售做出特別貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)體和事跡，并匯總至總監(jiān)辦公室。

　　3.3完成業(yè)績(jī)?nèi)竦靡?/p>

　　公司擬拿出相當(dāng)于x個(gè)月全公司薪金的現(xiàn)金，即約x萬元人民幣作為全公司的今年的獎(jiǎng)勵(lì)基金。當(dāng)然此基金會(huì)與公司全年銷售完成計(jì)劃的情況掛鉤，公司將會(huì)按項(xiàng)目或公司整體銷售額、年終考核成績(jī)來決定每個(gè)組別和每個(gè)人的所得。

　　按現(xiàn)在的銷售業(yè)績(jī)看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好銷售，每一位同事都應(yīng)該取得好于往年的獎(jiǎng)勵(lì)!下半年我會(huì)繼續(xù)努力!

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃4

　　今年以來，我縣固定資產(chǎn)投資全面下滑，上半年，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成3.84億元，同比下降22.7%，僅完成年度計(jì)劃23.6%。其中：限額以上固定資產(chǎn)完成投資3.07億元，同比下降32.9%，房地產(chǎn)開發(fā)投資1.17億元，同比增長(zhǎng)4.5%。主要運(yùn)行特點(diǎn)：

　　1、基礎(chǔ)設(shè)施投入不足。上半年累計(jì)投資0.60億元，同比下降62.1%。由于新58省道、新城大道等較大項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)，新開工項(xiàng)目數(shù)量少、規(guī)模小、前期工作不快等原因，基礎(chǔ)設(shè)施投資出現(xiàn)明顯下滑態(tài)勢(shì)。

　　2、工業(yè)性投資以續(xù)建和技改投入為主。上半年累計(jì)投入1.25億元，同比下降13.5%。

　　3、房地產(chǎn)開發(fā)相對(duì)穩(wěn)定，上半年累計(jì)投資1.17億元，同比增長(zhǎng)4.5%。今年我縣計(jì)劃實(shí)施的房地產(chǎn)項(xiàng)目5個(gè)，其中：續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，新開工項(xiàng)目2個(gè)。新開工的兩個(gè)項(xiàng)目因方案調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因仍處于方案編制、項(xiàng)目審批階段。

　　二、主要問題

　　1、重點(diǎn)工程進(jìn)度較慢，投資帶動(dòng)力不強(qiáng)。今年我縣重點(diǎn)工程計(jì)劃總投資4.86億元，占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額的29.8%。上半年，重點(diǎn)工程累計(jì)完成投資1.1億元，僅完成年計(jì)劃的22.88%，重點(diǎn)工程投資沒有發(fā)揮在全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中的主力軍和帶動(dòng)作用。

　　2、新開工項(xiàng)目前期推進(jìn)不快，多數(shù)項(xiàng)目尚未落地。今年我縣投資計(jì)劃盤子中，新開工項(xiàng)目較多，目前，多數(shù)項(xiàng)目都處于前期工作推進(jìn)階段，多數(shù)項(xiàng)目尚未落地，給投資計(jì)劃完成帶來了較多不穩(wěn)定因素。

　　3、工業(yè)類投資下降明顯。原因是往年結(jié)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目處于掃尾階段，新開工項(xiàng)目未能動(dòng)工興建。

　　三、下半年投資形勢(shì)預(yù)測(cè)

　　20xx年，國家實(shí)施從緊的`貨幣政策和穩(wěn)健的財(cái)政政策，宏觀調(diào)控將進(jìn)一步從緊，項(xiàng)目適時(shí)供地將面臨很大壓力，項(xiàng)目融資也比較困難，一定程度地影響我縣投資計(jì)劃的順利實(shí)施。上半年，投資計(jì)劃完成情況較差，給全年計(jì)劃完成帶來很大壓力和困難。下半年，我們預(yù)測(cè)投資將會(huì)加快。主要表現(xiàn)在以下方面：

　　1、前期工作完成，項(xiàng)目落地開工。下半年，我縣重點(diǎn)工程計(jì)劃方案中，有多個(gè)項(xiàng)目有望在下半年開工建設(shè)。

　　2、項(xiàng)目資金、用地等條件逐步成熟，將有力拉動(dòng)投資增長(zhǎng)。如各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下山脫貧點(diǎn)、文化活動(dòng)中心、生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目實(shí)施。

　　3、工業(yè)性投資將較快增長(zhǎng)。就彭月產(chǎn)業(yè)基地而言，上半年，處于土地平整階段的企業(yè)有9家，下步，這些企業(yè)進(jìn)入廠房建設(shè)、設(shè)備購置等階段后，將實(shí)現(xiàn)投資較快增長(zhǎng)。

　　4、下半年，氣候條件更有利于項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)目施工組織相比也較為成熟，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對(duì)投資環(huán)境的認(rèn)識(shí)也更為深刻等，也是保證投資加快的有利因素。

　　四、對(duì)策及建議

　　1、加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)度。20xx年，是我縣項(xiàng)目建設(shè)承上啟下的一年，一方面，20xx年我縣建成了一批重大項(xiàng)目，20xx年計(jì)劃投資項(xiàng)目中條件相對(duì)成熟的續(xù)建項(xiàng)目不多；另一方面，今年我縣啟動(dòng)了一批交通、旅游及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施等方面的新開工項(xiàng)目，新開工能否按時(shí)開工建設(shè)，將直接影響我縣年度投資計(jì)劃的完成情況。因此，加快項(xiàng)目前期工作，確保新開工項(xiàng)目按計(jì)劃開工是我縣當(dāng)前投資工作的重中之重。

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃5

　　今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同�？傮w上說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下：

　　一、以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)

　　XX項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：

　　(一)確保一季度工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

　　第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

　　1、土地征拆工作。

　　春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。

　　2、工程合同及開工。

　　元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

　　3、報(bào)建工作。

　　工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

　　4、工程質(zhì)量。

　　XX項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

　　5、預(yù)決算工作。

　　工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

　　(二)切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

　　公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。

　　1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

　　20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。

　　2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

　　新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的

　　一是塑造“”品牌。

　　二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。

　　廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

　　策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

　　4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

　　擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

　　(三)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作

　　招商工作是建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。

　　1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

　　按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

　　2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

　　從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

　　3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

　　XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

　　4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入

　　醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

　　二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立

　　“”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一�，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

　　1、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

　　20xx年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的`前提下，將注冊(cè)成立“XX集團(tuán)公司”。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司(已成立)有限責(zé)任公司(待更名)物業(yè)管理有限公司(已成立)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：

　�、� XX集團(tuán)：、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

　�、卺t(yī)藥有限公司：、

　�、坩t(yī)藥物流中心：、

　　④XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：、

　�、菸飿I(yè)管理有限公司：、

　�、轝X大酒店管理有限公司：、其他人員待定

　　公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

　　現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

　　三、以發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”

　　發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。

　　1、人員調(diào)整

　　人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。

　　2、機(jī)構(gòu)調(diào)整

　　機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著XX項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、醫(yī)藥商業(yè)公司、物流中心、物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

　　3、例會(huì)制調(diào)整

　　20xx年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：

　　一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。

　　二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。

　　三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。

　　四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

　　企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

　　四、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃6

　　20xx年，公司要在XX集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，依托集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，依靠自身地努力，審時(shí)度勢(shì)，求真務(wù)實(shí)，克服困難，改進(jìn)20xx年工作中存在的不足，抓好XXXXXX一期住宅、XXXX項(xiàng)目的建設(shè)和交付工作；力促XXXX項(xiàng)目按計(jì)劃開工建設(shè)；狠抓XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目、XX的銷售和資金回籠；在取得XX舊城改造項(xiàng)目和XXX舊城改造項(xiàng)目的前提下，踏踏實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)前期工作。在新的一年里，抓住機(jī)遇，完善管理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　一、20xx年要完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1、工程施工面積萬m2，XXXXXX一期住宅、商鋪萬m2，XXXXXX萬m2，XXXX項(xiàng)目萬m2；其中新開工面積萬m2。

　　2、計(jì)劃完成投資額萬元，其中XX項(xiàng)目工程完成投資萬元，XXXXXX完成投資萬元，XXXX花園完成投資萬元；XXXX項(xiàng)目完成投資萬元；XXX舊城改造項(xiàng)目完成投資萬m2，XXX舊城改造項(xiàng)目完成投資萬m2。

　　3、計(jì)劃回籠資金萬元，其中XX項(xiàng)目回籠萬元，XX項(xiàng)目回籠萬元，XXXX花園回籠萬元，XXXX項(xiàng)目回籠萬元；

　　4、爭(zhēng)取新貸萬元。

　　5、創(chuàng)利稅前萬元，其中XXX花園萬元，XXXX項(xiàng)目萬元，XXXXXX萬元。

　　二、需要抓好的幾項(xiàng)主要工作

　　1、以XX項(xiàng)目、XXXX項(xiàng)目尾盤銷售和XXXXXX續(xù)盤銷售工作為重點(diǎn)，保證公司發(fā)展的資金來源，爭(zhēng)取全年回籠資金萬元。

　　1、要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務(wù)，讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上，把最好的'服務(wù)帶給客戶，讓口碑營(yíng)銷發(fā)揮最大的功能；

　　2、仍要積極拓展?fàn)I銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭(zhēng)取最大的客源；3要多學(xué)習(xí)多借鑒，開拓新穎有效的營(yíng)銷方法，加快銷售速度，努力實(shí)現(xiàn)XX項(xiàng)目全年回籠資金萬元，XX項(xiàng)目萬元。

　　由于地域差異，XXXXXX的銷售有其自身的特點(diǎn)，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲，是XXXXXX能否營(yíng)銷成功的關(guān)鍵。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的竣工交付，小區(qū)綠化和環(huán)境營(yíng)造的跟進(jìn)，我們相信XX必將引來一個(gè)良好的銷售年。XX公司銷售部要注重磨礪內(nèi)功，打造一只過得硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，要抓住項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，加強(qiáng)廣告宣傳，深化客戶研究，找準(zhǔn)有效的營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目標(biāo)。

　　3、堅(jiān)持不懈，狠抓落實(shí)，按時(shí)完成XXXX、XXXXXX的續(xù)建任務(wù)，確保XX一期12幢住宅按時(shí)交付使用。

　　XX的可開工期很短，三月氣溫轉(zhuǎn)暖后，XX公司要立刻投入緊張的工作，抓好續(xù)建項(xiàng)目的復(fù)工建設(shè)工作，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工，抓好綠化環(huán)境工程，切實(shí)履行8月16日一期住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時(shí)要做好計(jì)劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設(shè)工作，要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作。

　　4、與XX各有關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，努力解決

　　環(huán)保問題，確保XX項(xiàng)目按計(jì)劃開工建設(shè)。

　　XX項(xiàng)目原計(jì)劃于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工計(jì)劃受到影響。XX公司須全力以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通，努力爭(zhēng)取，力爭(zhēng)在年初得到XX開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論，在此前提下，做好下一步工作。

　　5、爭(zhēng)取新的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　年底前，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已于XXXX物業(yè)集團(tuán)多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，攜手共進(jìn)，取得“1+1〉2”的共贏效應(yīng)。通過協(xié)商，我們已就XX舊城改造項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議，并于12月18日參與了該項(xiàng)目的掛牌競(jìng)投。在取得該項(xiàng)目開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上，明年的重點(diǎn)工作就是組建項(xiàng)目隊(duì)伍，扎實(shí)做好地塊拆遷、方案設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作。此外，公司還將就XX集團(tuán)屬下XX建設(shè)開發(fā)有限公司的XXX改造項(xiàng)目進(jìn)行前期合作談判，將按照集團(tuán)公司的指示，做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財(cái)務(wù)評(píng)估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢(shì)下，結(jié)合實(shí)際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。

　　6、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善企業(yè)制度，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)人才開發(fā)和培養(yǎng)，做好內(nèi)部管理工作。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢(shì)，公司要審慎分析，研究對(duì)策，理順機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，以利于開創(chuàng)新的局面。在未來的一年中，公司要進(jìn)一步完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)核心隊(duì)伍的建設(shè)。尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理有效的內(nèi)部培訓(xùn)和交流機(jī)制，提高員工的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)能力，促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀(jì)律，具活力，勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍。

　　放遠(yuǎn)視線，把握形勢(shì)，雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長(zhǎng)時(shí)期的上升，潛力巨大。我們堅(jiān)信在國家的宏觀調(diào)控政策逐漸顯效，市場(chǎng)逐步規(guī)范后，中國的房地產(chǎn)還將有長(zhǎng)期的、廣闊的發(fā)展空間。在新政的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合�，F(xiàn)階段是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個(gè)階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴(yán)峻的，我們必須堅(jiān)定信心，穩(wěn)住腳步，努力學(xué)習(xí)，奮力工作，注重品質(zhì)，追求創(chuàng)新，才能在新的一年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美好天地！

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃7

　　一、計(jì)劃概要

　　針對(duì)xxxx產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪、家居大賣場(chǎng)、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標(biāo)，制定如下市場(chǎng)分析及銷售計(jì)劃。

　　二、機(jī)會(huì)與問題分析

　　項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。也得到了市場(chǎng)和xx人民的一致認(rèn)可，這點(diǎn)從第一次開盤能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明。

　　1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

　　基于xx百盟的影響力，xx人民對(duì)百盟是抱有很大希望、對(duì)于xx產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來，xx市先后出現(xiàn)xx萬象城、xx等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營(yíng)戶，但由于他們的不專業(yè)、不負(fù)責(zé)任，也傷害了一批投資戶及自營(yíng)戶。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。

　　2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

　　xxxx光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲(chǔ)以及辦公配套無論是xx還是xx，甚至xx都是獨(dú)一無二的。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面，并沒有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢(shì)詮釋出來。對(duì)于一個(gè)近百萬方的超大項(xiàng)目，幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng)，無論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月，103天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款不是問題，但目前市場(chǎng)的預(yù)熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動(dòng)，要完成3億元回款的目標(biāo)，在目前看來，困難是巨大的。

　　3.問題分析

　　截止到今天，總共認(rèn)籌112組，離10月28日開盤僅有33天時(shí)間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來訪量，到10月28日可增加105組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認(rèn)籌。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌189組。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加105組認(rèn)籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實(shí)際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。這是經(jīng)過半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績(jī)。如果想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷售額，3個(gè)億的實(shí)際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的.。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循“銷售未動(dòng)，招商先行”的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營(yíng)客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶信息，不管是對(duì)招商、還是對(duì)銷售，都可以起到積極的推動(dòng)作用。

　　三、目標(biāo)

　　1.財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　一期標(biāo)鋪、小商品城、家居大賣場(chǎng)年內(nèi)完成銷售額5億元，完成回款3億元

　　2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)

　　一期標(biāo)鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2.5億元銷售額，可完成實(shí)際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣場(chǎng)兩個(gè)板塊須完成2.5億元銷售額，完成實(shí)際回款1.5億元。反推成交套數(shù)為1000戶，完成認(rèn)籌1428組，完成來訪20xx組，按103天的周期，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個(gè)賣場(chǎng)同時(shí)接待，每個(gè)賣場(chǎng)每天接待新客戶來訪7組。

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　目標(biāo)市場(chǎng)：xx市高收入家庭、個(gè)體戶，年齡在35--55歲之間。

　　產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。

　　價(jià)格：價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。

　　配銷渠道：

　　1、通過專業(yè)廣告公司，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝(包括戶外廣告、報(bào)紙廣告、海報(bào)、樓書、宣傳單張、折頁、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設(shè)計(jì)制作。

　　2、通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司，對(duì)項(xiàng)目定位、推廣、營(yíng)銷、各類宣傳活動(dòng)的方案的制定。

　　3、成立一支精英的銷售及招商團(tuán)隊(duì)，招商與銷售相結(jié)合，客戶資源利用最大化。

　　4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。

　　1、針對(duì)10月28日一期標(biāo)鋪的開盤，設(shè)計(jì)一套新的廣告畫面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶提供最大的商業(yè)保障。

　　2、針對(duì)即將面的家居大賣場(chǎng)和小商品城，設(shè)計(jì)一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場(chǎng)、炒作、認(rèn)籌、開盤等畫面。

　　五、行動(dòng)方案

　　1、10月10日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。

　　2、10月10日前完城各媒體資源的整合及篩選

　　3、10月18日前完成第一批廣告畫面的設(shè)計(jì)并制作發(fā)布

　　4、10月18日前分別完成家居大賣場(chǎng)及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級(jí)別2人，銷售及相關(guān)人員6人，共計(jì)18人。

　　5、10月20日前家居大賣場(chǎng)、小商品城接待點(diǎn)完成裝修以及前期銷售物料及道具，交付使用，開始進(jìn)入前期蓄客期

　　6、10月30日家居大賣場(chǎng)或小商品城開始接受客戶誠意登記(認(rèn)籌)。

　　7、11月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開盤

　　8、12月上旬家居大賣場(chǎng)或小商品城開始接受客戶誠意登記(認(rèn)籌)。

　　9、20xx年1月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開盤

　　10、11月10日前，一期標(biāo)鋪開始誠意登記

　　11、12月30日前，一期標(biāo)鋪視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開盤

　　六、控制

　　按照以上行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)月都有一次開盤活動(dòng)。推出的產(chǎn)品過于可能對(duì)于自營(yíng)戶有區(qū)別，但對(duì)于投資戶，幾乎是一致的的。要想每個(gè)板塊都能完成開盤的銷售任務(wù)，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補(bǔ)不同客群的不同投資需求。

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃8

　　20xx年酒店上半年預(yù)算收入x萬元，上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)x萬元，較預(yù)算減少x萬元，完成預(yù)算收入的x%。20xx年下半年預(yù)算收入x萬元，預(yù)計(jì)完成x萬元，完成預(yù)算收入的x%。20xx年全年預(yù)算收入x萬元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入x萬元，較全年預(yù)算減少x萬元，完成全年收入的x%。

　　在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，針對(duì)目前酒店現(xiàn)狀，我們要努力開拓酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù)，降低成本，樹立和推廣酒店形象，完成酒店預(yù)計(jì)收益。首先要對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，確定目標(biāo)營(yíng)銷市場(chǎng)，圍繞市場(chǎng)需求，提請(qǐng)酒店各部門配合推出相應(yīng)的產(chǎn)品，并選擇最適合酒店的產(chǎn)品組合、銷售渠道，制定銷售目標(biāo)、階段性銷售計(jì)劃和富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，追求最高利潤(rùn)，在工作中逐步實(shí)施，使酒店獲得最理想的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合酒店實(shí)際，力爭(zhēng)在下半年提高營(yíng)業(yè)收入，努力做好下半年的工作，具體分析如下：

　　一、酒店態(tài)勢(shì)分析

　　優(yōu)勢(shì)：

　　四星級(jí)酒店價(jià)值體現(xiàn)，客房、會(huì)議場(chǎng)地依然是客戶首選

　　綜合配套基本齊全，價(jià)格能被市場(chǎng)接受

　　xx區(qū)的高端酒店，地理位置好

　　劣勢(shì)：

　　餐飲沒有大的宴會(huì)廳，大型團(tuán)隊(duì)用餐受限

　　5年運(yùn)轉(zhuǎn)，存在硬件設(shè)施陳舊和老化

　　員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，管理層執(zhí)行力的提升

　　市場(chǎng)定位

　　作為市內(nèi)高端酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢(shì)，餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)高、中層次消費(fèi)群體：

　　(1)國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)。

　　(2)境外旅游團(tuán)隊(duì)。

　　(3)高、中檔的商務(wù)散客。

　　(4)各類型會(huì)議。

　　二、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)

　　1、員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，努力成為智能型員工。

　　2、組織紀(jì)律要常抓不懈，員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范。各部門負(fù)責(zé)人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)檔案管理，建立檔案管理制度，對(duì)存檔的有關(guān)材料、文件要妥善保管，不得損壞、丟失。

　　4、根據(jù)酒店總經(jīng)理制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和下達(dá)的銷售任務(wù)，制定相應(yīng)的中短期銷售目標(biāo)、市場(chǎng)策略和具體實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施，使酒店獲得良好的綜合效益。

　　5、對(duì)酒店的地理位置、設(shè)備設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目與質(zhì)量進(jìn)行合理組合，使推廣工作更具針對(duì)性，最大限度地提高酒店的平均房?jī)r(jià)與營(yíng)業(yè)收入。

　　6、對(duì)酒店的客房、餐飲、會(huì)議室的出租運(yùn)用各種營(yíng)銷手段進(jìn)行推廣，確保價(jià)值得到充分、合理的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提高酒店的知名度。

　　三、市場(chǎng)客源的開發(fā)

　　1、加強(qiáng)與各企事業(yè)單位的聯(lián)系，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，大力開發(fā)新客戶，本地市場(chǎng)客戶要逐一登門拜訪。

　　2、針對(duì)散客，客房、餐飲捆綁銷售，客戶在酒店住房，可同時(shí)在餐飲方面享受不同程度的'優(yōu)惠。

　　3、根據(jù)不同客人的需要，設(shè)計(jì)多種套餐(打包價(jià))，含客房、餐飲。

　　4、大力發(fā)展長(zhǎng)住客戶，制定內(nèi)部員工合理的客房提成獎(jiǎng)勵(lì)制度與政策。

　　5、與xx、xx機(jī)場(chǎng)出租司機(jī)的互動(dòng)，對(duì)出租車司機(jī)的促銷。

　　6、加強(qiáng)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)促銷，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)訂房中心對(duì)酒店的宣傳、影響力。

　　四、營(yíng)銷措施

　　餐飲措施：

　　1、制定“xx”方案、xx活動(dòng)方案和促銷。x月中旬餐飲部完成菜譜方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案、各項(xiàng)工作逐步開展。

　　2、xxxx促銷，x月下旬餐飲部完成制作方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案。

　　3、拓展婚慶、宴會(huì)、生日、滿月宴。

　　4、餐飲部擬定圣誕節(jié)促銷方案。圣誕節(jié)----圣誕大餐。x月下旬餐飲部、銷售部完成制作圣誕菜單、廣告宣傳促銷及抽獎(jiǎng)游戲設(shè)計(jì)方案及環(huán)境布置方案。

　　客房措施：

　　1、加強(qiáng)商務(wù)散客促銷，制定出x、x月份團(tuán)、散用房獎(jiǎng)勵(lì)促銷方案。

　　2、加強(qiáng)對(duì)國慶節(jié)市場(chǎng)調(diào)查，制定國慶節(jié)促銷方案和國慶節(jié)的團(tuán)、散預(yù)訂。

　　3、每月繼續(xù)推行儲(chǔ)值卡，購買在酒店享受優(yōu)惠措施。

　　4、地毯式推廣計(jì)劃，提高酒店知名度，爭(zhēng)取獲得業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

　　五、節(jié)支降耗，開源節(jié)流

　　1、酒店人工成本費(fèi)用x萬元左右，編制x人，原在崗員工x人，為嚴(yán)格控人力成本，各部門調(diào)整后現(xiàn)在崗員工x人。

　　2、節(jié)約一滴水，一度電，各部門合理利用資源。(工程部為主要責(zé)任部門)

　　3、加強(qiáng)辦公、服裝及勞保用品的管理，根據(jù)實(shí)際情況制定各部門的支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)，完善領(lǐng)用手續(xù)地，按規(guī)定發(fā)放，做到帳實(shí)相符。

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，精誠合作，同心拓展，我會(huì)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充滿信心，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，完成企業(yè)賦予我的管理使命與職責(zé)。

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃9

　　根據(jù)公司20xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：

　　一、市場(chǎng)分析

　　空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了，二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較20xx年度增長(zhǎng)11.4*.20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬套-6000萬套.中國市場(chǎng)容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13*.

　　目前**在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8*左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線，公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60*。20xx年度LG受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場(chǎng)份額急劇下滑，新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的.不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

　　二、工作規(guī)劃

　　根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作：

　　1、銷售業(yè)績(jī)

　　根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

　　2、 K/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

　　針對(duì)現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃10

　　20xx年，公司要在xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，依托集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，依靠自身地努力，審時(shí)度勢(shì)，求真務(wù)實(shí)，克服困難，改進(jìn)20xx年工作中存在的不足，抓好xx一期住宅、xx項(xiàng)目的建設(shè)和交付工作；力促xx項(xiàng)目按計(jì)劃開工建設(shè)；狠抓xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、xx的銷售和資金回籠；在取得xx舊城改造項(xiàng)目和xxx舊城改造項(xiàng)目的前提下，踏踏實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)前期工作。在新的一年里，抓住機(jī)遇，完善管理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　一、20xx年要完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1、工程施工面積萬m，xx一期住宅、商鋪萬㎡，xx萬㎡，xx項(xiàng)目萬m；其中新開工面積萬㎡。

　　2、計(jì)劃完成投資額萬元，其中xx項(xiàng)目工程完成投資萬元，xx完成投資萬元，xx花園完成投資萬元；xx項(xiàng)目完成投資萬元；xx舊城改造項(xiàng)目完成投資萬m，xx舊城改造項(xiàng)目完成投資萬m。

　　3、計(jì)劃回籠資金萬元，其中xx項(xiàng)目回籠萬元，xx項(xiàng)目回籠萬元，xx花園回籠萬元，xx項(xiàng)目回籠萬元；

　　4、爭(zhēng)取新貸xx萬元。

　　5、創(chuàng)利稅前萬元，其中xx花園萬元，xx項(xiàng)目萬元，xx萬元。

　　二、需要抓好的幾項(xiàng)主要工作

　　1、以xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目尾盤銷售和xx續(xù)盤銷售工作為重點(diǎn)，保證公司發(fā)展的資金來源，爭(zhēng)取全年回籠資金萬元。

　　據(jù)分析，20xx年國家將在前兩年宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的合理引導(dǎo)和有效控制，未來一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。全體銷售人員要堅(jiān)持以飽滿的精神，積極的姿態(tài)，堅(jiān)定的信心來面對(duì)銷售工作，培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔的意志，鍛煉高效專業(yè)的素質(zhì)，全力以赴完成銷售任務(wù)。在xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目的尾盤銷售中要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)方針：（1）要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務(wù)，讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上，把最好的服務(wù)帶給客戶，讓口碑營(yíng)銷發(fā)揮最大的功能；（2）仍要積極拓展?fàn)I銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭(zhēng)取最大的客源；（3）要多學(xué)習(xí)多借鑒，開拓新穎有效的營(yíng)銷方法，加快銷售速度，努力實(shí)現(xiàn)xx項(xiàng)目全年回籠資金萬元，xx項(xiàng)目萬元。

　　由于地域差異，xx的銷售有其自身的特點(diǎn)，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲，是xx能否營(yíng)銷成功的關(guān)鍵。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的竣工交付，小區(qū)綠化和環(huán)境營(yíng)造的跟進(jìn)，我們相信xx必將引來一個(gè)良好的銷售年。xx公司銷售部要注重磨礪內(nèi)功，打造一只過得硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，要抓住項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，加強(qiáng)廣告宣傳，深化客戶研究，找準(zhǔn)有效的營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目標(biāo)。

　　2、堅(jiān)持不懈，狠抓落實(shí)，按時(shí)完成xx、xx的續(xù)建任務(wù)，確保xx一期12幢住宅按時(shí)交付使用。

　　xx的可開工期很短，三月氣溫轉(zhuǎn)暖后，xx公司要立刻投入緊張的工作，抓好續(xù)建項(xiàng)目的復(fù)工建設(shè)工作，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工，抓好綠化環(huán)境工程，切實(shí)履行8月16日一期住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時(shí)要做好計(jì)劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設(shè)工作，要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作。

　　3、與xx各有關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，努力解決環(huán)保問題，確保xx項(xiàng)目按計(jì)劃開工建設(shè)。

　　xx項(xiàng)目原計(jì)劃于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工計(jì)劃受到影響。__公司須全力以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通，努力爭(zhēng)取，力爭(zhēng)在年初得到xx開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論，在此前提下，做好下一步工作。

　　4、爭(zhēng)取新的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　發(fā)展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲(chǔ)備，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備也是關(guān)系公司生存發(fā)展的`命脈。公司在抓好已有項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的同時(shí)，必須開拓思路，抓住機(jī)遇，尋求突破，爭(zhēng)取公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　年底前，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已于____物業(yè)集團(tuán)多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，攜手共進(jìn)，取得“1+1〉2”的共贏效應(yīng)。通過協(xié)商，我們已就__舊城改造項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議，并于12月18日參與了該項(xiàng)目的掛牌競(jìng)投。在取得該項(xiàng)目開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上，明年的重點(diǎn)工作就是組建項(xiàng)目隊(duì)伍，扎實(shí)做好地塊拆遷、方案設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作。此外，公司還將就__集團(tuán)屬下__建設(shè)開發(fā)有限公司的___改造項(xiàng)目進(jìn)行前期合作談判，將按照集團(tuán)公司的指示，做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財(cái)務(wù)評(píng)估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢(shì)下，結(jié)合實(shí)際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢(shì)，公司要審慎分析，研究對(duì)策，理順機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，以利于開創(chuàng)新的局面。在未來的一年中，公司要進(jìn)一步完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)核心隊(duì)伍的建設(shè)。尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理有效的內(nèi)部培訓(xùn)和交流機(jī)制，提高員工的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)能力，促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀(jì)律，具活力，勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍。

　　放遠(yuǎn)視線，把握形勢(shì)，雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長(zhǎng)時(shí)期的上升，潛力巨大。我們堅(jiān)信在國家的宏觀調(diào)控政策逐漸顯效，市場(chǎng)逐步規(guī)范后，中國的房地產(chǎn)還將有長(zhǎng)期的、廣闊的發(fā)展空間。在新政的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合�，F(xiàn)階段是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個(gè)階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴(yán)峻的，我們必須堅(jiān)定信心，穩(wěn)住腳步，努力學(xué)習(xí)，奮力工作，注重品質(zhì)，追求創(chuàng)新，才能在新的一年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美好天地！

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃11

　　一、規(guī)劃工作不斷深化

　　今年我委確定編制的重要規(guī)劃有7只，其中由我委規(guī)劃編制中心與杭州浙大設(shè)計(jì)院共同協(xié)作編制的《新城長(zhǎng)峙島控制性詳細(xì)規(guī)劃》已編制完成；由中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院編制的《佛教論壇主會(huì)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)》正在抓緊進(jìn)行中；《xx新區(qū)商業(yè)布點(diǎn)規(guī)劃》、《xx新區(qū)幼兒園布點(diǎn)規(guī)劃》已完成初步設(shè)計(jì)方案和前期準(zhǔn)備工作；《新城社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃》已基本編制完成；《xx城區(qū)排水規(guī)劃》已委托xx省規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院正在編制中；《xxCBD中心綠地規(guī)劃》已由中國美術(shù)院風(fēng)景建筑設(shè)計(jì)研究院編制完成。與此同時(shí)，各縣區(qū)也加大了規(guī)劃編制力度，《桃花島風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（修編）》、《xx島風(fēng)景名勝總體規(guī)劃》、《xx高亭城區(qū)B區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》已通過專家評(píng)審，《魯家峙島城市設(shè)計(jì)》、《xx展茅鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《xx蝦峙鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃》已基本編制完成，《xx區(qū)干覽鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《xx城區(qū)綜合交通規(guī)劃》、《xx縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化規(guī)劃》、《xx縣域總體規(guī)劃》、《xx洋山新城控制性詳細(xì)規(guī)劃》等正在編制之中。

　　與此同時(shí)，繼續(xù)深化“千村示范、萬村整治”工作，按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，開展了對(duì)新城9個(gè)社區(qū)布點(diǎn)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃的編制工作。按照省建設(shè)廳的統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村住房防災(zāi)能力復(fù)查工作。目前，已舉辦了全市農(nóng)村住房防災(zāi)能力普查工作培訓(xùn)班，制定了全市農(nóng)房防災(zāi)能力普查方案。

　　規(guī)劃管理進(jìn)一步加強(qiáng)。城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)“一書兩證”發(fā)放率達(dá)到了100%。上半年我委共辦理單位建房規(guī)劃選址意見書79件，用地規(guī)劃許可證26件，用地面積1220畝，辦理工程規(guī)劃許可證57件，建筑面積38.2萬平方米，建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收33件。辦理私人建房用地規(guī)劃許可證188件，用地面積21386平方米，辦理私人建房建設(shè)工程規(guī)劃許可證182件，建筑面積72763平方米，發(fā)出私房驗(yàn)收合格證58份，辦理雜項(xiàng)工程89件。一是組織開展了全市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作。成立了全市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施方案，對(duì)全市規(guī)劃效能監(jiān)察工作進(jìn)行了布置。緊緊圍繞規(guī)劃的編制、審批工作，規(guī)劃的實(shí)施管理工作，規(guī)劃的廉政、勤政工作等方面展開效能監(jiān)督；二是繼續(xù)實(shí)施“陽光規(guī)劃”。做好xx建設(shè)信息港陽光規(guī)劃專欄信息更新，公布長(zhǎng)峙島控規(guī)、xx分區(qū)規(guī)劃、xx本島城鄉(xiāng)一體發(fā)展總體規(guī)劃、xx城市總體公交專項(xiàng)規(guī)劃等規(guī)劃內(nèi)容。通過xx文化廣場(chǎng)陽光規(guī)劃公示欄向社會(huì)公示了xx五星級(jí)酒店項(xiàng)目、長(zhǎng)峙島控規(guī)、xx城西路臨時(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目。三是抓好我市風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)試點(diǎn)工作，指導(dǎo)督促xx山管理局做好數(shù)字化景區(qū)建設(shè)試點(diǎn)。

　　測(cè)繪市場(chǎng)管理工作繼續(xù)得到加強(qiáng)。在完成日常測(cè)繪業(yè)務(wù)的同時(shí)，開展了年度測(cè)繪成果保密檢查工作，與市國土局合作完成了xx規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)二期和長(zhǎng)峙島1：500地形圖基礎(chǔ)測(cè)繪工作，配合省第一測(cè)繪院制作完成了xx新區(qū)衛(wèi)星影像圖。城建檔案管理工作進(jìn)一步推進(jìn)，檔案服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　二、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進(jìn)

　　今年上半年，我們繼續(xù)堅(jiān)持以新城建設(shè)為重點(diǎn)，同時(shí)加快舊城改造步伐，有序推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。上半年各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況總體良好。

　　1、加快推進(jìn)新城市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　�。�1）由我委實(shí)施的市重點(diǎn)工程和實(shí)事項(xiàng)目有3項(xiàng)：

　　一是新城海景公園工程。主要包括海景道一期2標(biāo)段道路工程、沿海果木景觀綠帶及周邊環(huán)境改造工程，長(zhǎng)4.5公里，占地90公頃，總投資3.1億元，今年計(jì)劃完成投資9000萬元。海景道一期2標(biāo)段道路，長(zhǎng)2320米，包括橋梁1座，計(jì)劃總投資2000萬元，今年投資800萬元�，F(xiàn)已完成橋梁工程，其余道路正在進(jìn)行塘渣回填及穩(wěn)定層、雨水管和雨水口連接管鋪設(shè)，已完成總工程量的40%。沿海果木景觀綠帶工程，長(zhǎng)4950米，寬185米，計(jì)劃總投資5000萬元，今年投資2500萬元�，F(xiàn)千島路至星島路段正在進(jìn)行征地、拆遷等前期工作，完成綠化總投資約700萬元。沿海景觀及周邊環(huán)境改造工程，長(zhǎng)4950米，計(jì)劃總投資24000萬元，今年完成投資4700萬元。

　　二是新城市政公用配套工程。包括市政道路10條、公園2個(gè)、污水泵站1座、垃圾中轉(zhuǎn)站1座，總投資3億元，計(jì)劃今年完成投資1.2億元。

　　1、建設(shè)市政道路10條。已開工建設(shè)的有5條：金島路（臨經(jīng)三路）三期工程，長(zhǎng)260米，包括1座橋梁，總投資600萬元，計(jì)劃年內(nèi)竣工�，F(xiàn)正在進(jìn)行雨污水管及路基施工，已完成總工程量的45%。海華道（臨緯二路）二期工程，長(zhǎng)251米，總投資460萬元，計(jì)劃年內(nèi)完成投資300萬元。現(xiàn)正在進(jìn)行道路穩(wěn)定層施工，已完成總工程量的70%。島城路（臨長(zhǎng)路）二期工程，長(zhǎng)400米，總投資1500萬元，計(jì)劃年內(nèi)完成投資750萬元�，F(xiàn)正在進(jìn)行雨、污水管鋪設(shè)和塘渣回填，已完成總工程量的25%。星島路（臨經(jīng)四路）三期工程，長(zhǎng)700米，包括1座橋梁，總投資1650萬元，計(jì)劃年內(nèi)投資800萬元。現(xiàn)正在進(jìn)行橋面板制作，橋樁施工，完成橋梁工程量的10%。CBD地塊步行街一期工程。占地4公頃，總投資2000萬元，計(jì)劃年內(nèi)投資1600萬元�，F(xiàn)已完成道路、景觀施工圖設(shè)計(jì)及1萬平方米綠化工程。

　　正在抓緊進(jìn)行前期準(zhǔn)備的有5條：海華道（臨緯二路）三期工程，長(zhǎng)1483米，包括1座橋梁，總投資2780萬元，計(jì)劃年內(nèi)投資930萬元�，F(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)方案已通過會(huì)審，征地拆遷工作正在進(jìn)行之中。綠島路（臨經(jīng)五路）二期工程，長(zhǎng)998米，包括1座橋梁，總投資2000萬元，計(jì)劃年內(nèi)投資500萬元�，F(xiàn)正在進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作。�？偷溃ǔ潜甭罚┮黄诠こ獭ｉL(zhǎng)2473米，包括2座橋梁，總投資6120萬元，計(jì)劃年內(nèi)投資1220萬元�，F(xiàn)正在進(jìn)行征地拆遷及招投標(biāo)工作。�？偷溃ǔ潜甭罚┒诠こ獭ｉL(zhǎng)4306米，包括1座150米長(zhǎng)的隧道，總投資7354萬元，計(jì)劃年內(nèi)投資1200萬元。現(xiàn)正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作。工業(yè)區(qū)道路（臨徑六路）延伸段工程。長(zhǎng)485米，總投資551萬元，計(jì)劃年內(nèi)投資300萬元�，F(xiàn)正在進(jìn)行招投標(biāo)工作。

　　2、建設(shè)公園2個(gè)。田螺峙公園工程，計(jì)劃總投資3000萬元（包括土地置換補(bǔ)償款1760萬元），今年投資1800萬元�，F(xiàn)已支付藍(lán)焰燃?xì)夤就恋刂脫Q補(bǔ)償款750萬元。翁山公園二期工程，包括北入口廣場(chǎng)、管理房、門樓、牌房、連廊、公廁等工程，計(jì)劃總投資1500萬元，今年投資1200萬元。施工單位已于6月初進(jìn)場(chǎng)施工。

　　3、建設(shè)污水泵站1座。9號(hào)污水泵站，建筑面積300平方米。計(jì)劃總投資250萬元，今年投資50萬元�，F(xiàn)正在進(jìn)行環(huán)評(píng)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)。

　　4、建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站1座。3號(hào)垃圾中轉(zhuǎn)站，占地2.5畝，建筑面積350平方米，總投資150萬元，今年投資50萬元�，F(xiàn)正在進(jìn)行環(huán)評(píng)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)。

　　三是新城拆遷安置房工程。包括杜家?guī)X安置小區(qū)二、三、四期和勝山安置小區(qū)二期，總建筑面積20萬平方米，總投資4億元，今年計(jì)劃投資1.5億元。

　　杜家?guī)X安置小區(qū)二期，總建筑面積3.31萬平方米，計(jì)劃總投資6910萬元，今年投資2150萬元。至6月底，部分房屋主體結(jié)頂，完成投資1737萬元，完成工程量53％，預(yù)計(jì)10月底土建項(xiàng)目竣工。杜家?guī)X安置小區(qū)三期，建筑面積4.09萬平方米，總投資8500萬元，今年投資2250萬元。現(xiàn)已完成征地、拆遷等前期工作。杜家?guī)X安置小區(qū)四期，總建筑面積3.62萬平方米，計(jì)劃總投資7000萬元，今年投資3600萬元。現(xiàn)已完成征地、拆遷等前期工作。勝山安置小區(qū)二期，總建筑面積7.5萬平方米，總投資15000萬元，今年投資6000萬元。現(xiàn)已完成63畝土地征用及拆遷工作（另今年還將啟動(dòng)杜家?guī)X安置小區(qū)五期建設(shè)，總建筑面積4.19萬平方米，計(jì)劃總投資9000萬元，今年投資1000萬元）。

　�。�2）由我委負(fù)責(zé)監(jiān)管并列入市重點(diǎn)工程的有4項(xiàng)：一是長(zhǎng)峙島國際旅游居住島工程。規(guī)劃建設(shè)游樂康復(fù)活動(dòng)中心及高檔居住區(qū)，總投資40億元，今年計(jì)劃完成投資3億元。該工程由北京城建中稷實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司等單位實(shí)施開發(fā)，去年12月31日舉行動(dòng)工儀式。因受國家宏觀調(diào)控政策影響，開發(fā)單位已將本年度投資計(jì)劃由3億元調(diào)整為2000萬元，實(shí)施項(xiàng)目調(diào)整為長(zhǎng)經(jīng)三路、長(zhǎng)緯四路建設(shè)。目前正在辦理項(xiàng)目立項(xiàng)等前期手續(xù)及施工圖設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取8月動(dòng)工，明年竣工。二是新城商務(wù)中心。建筑面積30萬平方米，總投資12億元，今年計(jì)劃完成投資2.5億元。新城商務(wù)中心除在建的財(cái)富大酒店外，還包括煙草、中昌、電力、永躍等單位的商務(wù)寫字樓。煙草綜合大樓，地上21層，地下2層，93米高。已完成“三通一平”等工作，目前正在辦理規(guī)劃許可證，擬于7月20日監(jiān)理開標(biāo)，8月21日土建開標(biāo)。中昌海運(yùn)大樓，總建筑面積7萬平方米，地上33層133米高，總投資2億元。已完成工程勘察，現(xiàn)正在進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)，下步將進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)10月開工，年內(nèi)完成樁基工程投資400萬元。電力綜合大樓，總建筑面積3萬平方米，地上23層，地下2層，計(jì)劃總投資2.5億元。土地勘測(cè)和鉆探已完成，現(xiàn)正在進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)，已完成投資660萬元。下步將進(jìn)行項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)審，辦理土地征用、項(xiàng)目申報(bào)等手續(xù)，計(jì)劃年底土建工程開工。永躍商務(wù)大廈，總建筑面積5.48萬平方米，地上22層，地下2層，87米高。目前已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，完成投資100萬元。下步將進(jìn)行擴(kuò)初方案編制，年內(nèi)完成項(xiàng)目前期工作，預(yù)計(jì)明年初開工，2009年竣工。三是新城體育健身中心。建設(shè)5000人體育館一座，建筑面積3萬平方米。總投資2.0億元，計(jì)劃2006年完成投資1億元。6月份正式打樁開工，現(xiàn)已完成打樁工程量的33％。整個(gè)工程計(jì)劃2008年10月前完工。四是加快推進(jìn)高星級(jí)酒店建設(shè)。計(jì)劃總投資13.6億元，本年度完成投資3.5億元。綠城大酒店�？偨ㄖ娣e7.86萬平方米，計(jì)劃總投資6億元。該工程于2004年9月開工，至今年6月底主體工程結(jié)頂，累計(jì)完成投資2.4億元，完成總工程量的52％。下半年將全面進(jìn)行工程網(wǎng)架、幕墻及內(nèi)部裝修施工。預(yù)計(jì)明年6月底竣工。財(cái)富大酒店工程。總建筑面積8萬平方米，計(jì)劃總投資4億元。該工程于2005年11月開工，至今年6月底完成主體結(jié)構(gòu)2層，完成投資1800萬元，完成總工程量的12%。預(yù)計(jì)年內(nèi)可完成主體工程12層，完成投資額6000萬元；預(yù)計(jì)明年下半年竣工。香格里拉大酒店工程。由香港嘉里集團(tuán)投資4億元建設(shè)。目前正在進(jìn)行土地征用、房屋拆遷等前期工作，計(jì)劃7月份土地使用權(quán)掛牌出讓公告。如前期工作進(jìn)展順利，該工程可望于明年下半年動(dòng)工。

　　我委實(shí)施的新城配套設(shè)施項(xiàng)目還有：千島路三期續(xù)建工程已竣工通車；滄海道（定沈公路）改造二期續(xù)建工程已完成總工程量的96%；翁山公園一期續(xù)建工程已基本完工，6月底可竣工驗(yàn)收，新城河道環(huán)境改造及零星綠化工程已完工；高云路一期續(xù)建工程已完成雨污水管鋪設(shè)，完成工程量的15%。1號(hào)污水泵站及污水管線續(xù)建工程等正處在項(xiàng)目設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備階段。

　　此外，今年上半年我委還開展了關(guān)于新城人口集聚的調(diào)研工作，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議上報(bào)市政府。市政府近期將出臺(tái)《關(guān)于加快新城建設(shè)促進(jìn)新城發(fā)展的若干意見》，主要從加快設(shè)施建設(shè)、調(diào)整公交線路、出臺(tái)優(yōu)惠政策、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等四個(gè)方面入手，加快新城建設(shè)，促進(jìn)新城發(fā)展。

　　2、抓好xx城區(qū)部分市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　列入市重點(diǎn)工程和實(shí)事項(xiàng)目的有2項(xiàng)。

　　一是xx市政設(shè)施改造工程。包括解放西路等5條道路改造，義橋和環(huán)城北路兩座公廁新建、增產(chǎn)碶和壽星橋等6座閘門橋梁改造，及海濱公園建設(shè)。1、市政道路改造5條：解放西路改造工程，長(zhǎng)1386米，計(jì)劃總投資285萬元。至6月底完成前期工作，7月3日開工，預(yù)計(jì)9月底完工。海軍通信倉庫地塊配套道路工程，長(zhǎng)120米，計(jì)劃總投資100萬元，今年投資40萬元。計(jì)劃年內(nèi)完成污水管道輔設(shè)，現(xiàn)正在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。白云小區(qū)道路改造工程，長(zhǎng)140米，總投資135萬元，現(xiàn)已進(jìn)行前期準(zhǔn)備，計(jì)劃年底竣工。紡織廠路工程，長(zhǎng)450米，計(jì)劃總投資180萬元，今年投資140萬元。工程已于6月中旬開工，預(yù)計(jì)9月底竣工。拍賣地塊配套道路，計(jì)劃總投資600萬元，今年投資300萬元。工程進(jìn)度需視土地拍賣進(jìn)展而定。2、新建公廁2座。計(jì)劃總投資30萬元，今年投資21萬元。其中義橋公廁已于6月初開工，現(xiàn)已完成工程量的80％；環(huán)城北路公廁圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完成，現(xiàn)正在進(jìn)行選址工作。3、閘門橋梁維修改造6座。包括開源橋閘門、增產(chǎn)碶、海山橋、東瀛橋、壽星橋、工農(nóng)橋，計(jì)劃總投資300萬元。目前，增產(chǎn)矸矸門、開源橋閘門改造維修工程均已動(dòng)工，計(jì)劃7月下旬可完工；東瀛橋維修改造工程于6月中旬開工，計(jì)劃8月完工，海山橋、工農(nóng)橋維修改造工程已完成招投標(biāo)工作，可于7月初動(dòng)工。壽星橋改造工程待解放西路改造工程完工后開工。4、完成xx海濱公園建設(shè)。影響海濱公園工程完工的關(guān)鍵是豐隆螺旋槳廠和海隆公司大樓的拆遷工作。其中豐隆螺旋槳廠拆遷已于5月底完成；海隆公司辦公樓拆遷，因職工暫住戶提出過高要求，雖經(jīng)多次協(xié)商仍無結(jié)果�，F(xiàn)已辦理行政裁決手續(xù)，將由市拆遷辦作出行政裁決。

　　二是經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)。建筑面積3萬平方米，其中新開工1.4萬平方米，完工1.6萬平方米，總投資1.24億元，2006年完成投資0.54億元。東灣經(jīng)濟(jì)適用房二期工程，總建筑面積1.61萬平方米，計(jì)劃總投資2160萬元。目前主體工程已完成，水、電、通訊、燃?xì)�、有線電視等附屬工程基本完成。現(xiàn)正在進(jìn)行區(qū)內(nèi)道路、綠化等配套工程施工，辦理工程竣工驗(yàn)收等手續(xù)，預(yù)計(jì)8月底交付使用。xx鹽倉經(jīng)濟(jì)適用房工程，總建筑面積56123平方米，總投資1.0425億元。目前工程場(chǎng)地平整、地塊臨時(shí)封閉工作已完成，項(xiàng)目選址、建設(shè)用地規(guī)劃許可等手續(xù)均已辦理完畢。一期工程（共253套，建筑面積20231平方米）初步設(shè)計(jì)方案已通過會(huì)審，待發(fā)改委批復(fù)，計(jì)劃9月份開工。

　　年初確定的新建刺山生活垃圾填埋場(chǎng)一期工程因島嶼旅游綜合開發(fā)需要，已調(diào)整為團(tuán)雞山垃圾填埋場(chǎng)五期擴(kuò)容工程，目前，工程設(shè)計(jì)方案等前期工作正在抓緊進(jìn)行之中。

　　此外，我委還啟動(dòng)了省級(jí)園林城市創(chuàng)建活動(dòng)，今年春季共植樹17萬株，新增綠地面積25萬平方米，完成投資2025萬元；抓好xx至xx的燃?xì)廨斉渲鞲晒芫W(wǎng)續(xù)建工程，至5月底已完成15.8公里的管道鋪設(shè)任務(wù)，完成投資1552萬元；繼續(xù)完善xx城區(qū)低洼地段和排水設(shè)施改造工程，今年1號(hào)臺(tái)風(fēng)“珍珠”侵襲時(shí)，改造后的城區(qū)防澇設(shè)施較好地經(jīng)受了“檢驗(yàn)”。

　　縣（區(qū)）方面，總投資1540萬元的xx城區(qū)環(huán)境改造及道路建設(shè)工程已完成工程投資450萬元，沈應(yīng)線隧道工程已基本完工，預(yù)計(jì)7月底可竣工通車；總投資1000萬元，全長(zhǎng)670米、寬18米的xx安瀾路步行街改建工程已于4月中旬全面竣工；總投資1.2億元，建筑面積3.2萬平方米的xx縣行政中心大樓工程已正式啟動(dòng)；總投資350萬元的xx東海路拓寬工程目前已完成總工程量的80%；總投資1500萬元的xx海水淡化四期工程已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，計(jì)劃7月份投入試生產(chǎn)；總投資1000萬元的xx污水處理廠工程已完成工程主體結(jié)構(gòu)，進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試。

　　三、城市管理工作進(jìn)一步加大

　　今年以來，我市城市管理工作繼續(xù)以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、全國文明城市以及“世界佛教論壇”在我市舉行為契機(jī)，在突出抓好市容環(huán)境整治，推進(jìn)新城城市管理的同時(shí)，加大城建執(zhí)法力度，積極營(yíng)造整潔、優(yōu)美、有序的城市環(huán)境。

　　深入開展城市環(huán)境綜合整治。一是開展新城9個(gè)社區(qū)環(huán)境綜合整治工作。重點(diǎn)整治漁農(nóng)村環(huán)境臟、亂、差狀況，搞好綠化、美化工作，加強(qiáng)漁農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，綠島、吳榭、翁洲三個(gè)試點(diǎn)社區(qū)的環(huán)境整治工作已全面展開。其中綠島社區(qū)已累計(jì)投放資金215萬元，整治工作取得了較明顯的成效；二是開展329國道沿線環(huán)境整治工作。為迎接世界佛教論壇在我市舉行，由我委牽頭，對(duì)329國道西起鴨蛋山輪渡碼頭，東至朱家尖蜈蚣碼頭，沿線10米范圍內(nèi)區(qū)域及周邊相關(guān)地段開展了綜合整治。共粉刷美化墻體5.5萬平方米，拆除違章搭建物32處，清除建筑垃圾和生活垃圾萬余噸，綠化植樹面積7500平方米；三是開展外來人員居住區(qū)域整治、建筑工地流動(dòng)餐飲攤點(diǎn)整治和廢舊物資回收行業(yè)整治。重點(diǎn)對(duì)毛竹山、黃土嶺、長(zhǎng)崗山、茅嶺下等多處外地民工、拾荒者違章搭建的簡(jiǎn)易棚屋進(jìn)行了拆除，共計(jì)拆除違章棚屋面積1100多平方米。

　　繼續(xù)加大城建專業(yè)執(zhí)法力度。上半年我委共查處各類違法違章建設(shè)1350起，拆除違章面積4651平方米，罰款47.4萬元。充分發(fā)揮城建監(jiān)察七大職能，依法對(duì)開發(fā)區(qū)管轄的甬慶大岙、朱家墩等區(qū)域24處面積550多平方米的.違章建筑進(jìn)行了集中強(qiáng)行拆除，開展了對(duì)東灣馬路菜場(chǎng)的整治和對(duì)違規(guī)房屋裝修、違規(guī)道路開挖、占用、損壞市政設(shè)施行為的查處工作。

　　進(jìn)一步完善新城城市管理工作機(jī)制。制定了《新城市容市貌管理暫行規(guī)定》、《xx市新城管理督查辦法》，建立了新城城市管理督查小組，加強(qiáng)對(duì)新城的環(huán)境衛(wèi)生和市容市貌的巡查和整改。今年以來，已有60余起影響市容市貌的違章事件通過巡查督查得到及時(shí)整改。著手進(jìn)行了新城城市數(shù)字化管理試點(diǎn)的準(zhǔn)備工作。

　　繼續(xù)深化創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作。牽頭組織召開了全市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市專項(xiàng)組會(huì)議，明確了各成員單位的職責(zé)任務(wù)；在全市范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)衛(wèi)”工作大檢查活動(dòng)。進(jìn)一步理順了城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔管理體制，對(duì)xx、新城、xx三城區(qū)的區(qū)間結(jié)合部衛(wèi)生保潔址界作了明確的劃分，并將原來的環(huán)衛(wèi)、社區(qū)等多家管理調(diào)整為環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一管理。通過實(shí)施城區(qū)主要道路跟蹤保潔、城鄉(xiāng)結(jié)合部垃圾突擊清理等措施，進(jìn)一步提高了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作質(zhì)量。

　　四、建筑市場(chǎng)管理更加規(guī)范

　　今年上半年建筑業(yè)繼續(xù)保持平衡健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。全市實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值19.4億元，與去年同期相比增長(zhǎng)2.8%，實(shí)現(xiàn)建筑增加值4.2億元，從業(yè)人員達(dá)到2.59萬人。出市完成施工產(chǎn)值3.62億元，同比增長(zhǎng)13.1%。

　　1、進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。認(rèn)真貫徹實(shí)施新的《xx省招標(biāo)投標(biāo)條例》。根據(jù)新條例規(guī)定，我委及時(shí)調(diào)整了相關(guān)監(jiān)管程序，取消了原招標(biāo)申請(qǐng)行政許可的有關(guān)規(guī)定，將招標(biāo)人和招標(biāo)條件的審查納入到招標(biāo)文件備案環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化了對(duì)招標(biāo)文件的審核、復(fù)核、審定三個(gè)環(huán)節(jié)，以維護(hù)招投標(biāo)各方的利益。上半年完成監(jiān)管招標(biāo)項(xiàng)目68項(xiàng)，中標(biāo)工程造價(jià)5.71億元，其中公開招標(biāo)項(xiàng)目39項(xiàng)，中標(biāo)工程造價(jià)1.95億元。應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)工程招標(biāo)率均達(dá)到100%。嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)行為，加大對(duì)招標(biāo)單位不規(guī)范行為的監(jiān)管力度。今年以來，對(duì)3家機(jī)構(gòu)及人員預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)、違規(guī)實(shí)施的行為進(jìn)行了扣分及中止其預(yù)定時(shí)間開標(biāo)的處罰。

　　2、積極開展清理拖欠工程款工作。經(jīng)各方努力，到5月底，我市已全面完成建設(shè)領(lǐng)域工程款清欠任務(wù)，是全省第三個(gè)全面完成清欠任務(wù)的市，比國務(wù)院下達(dá)的年底前完成清欠目標(biāo)提前了半年多。全市共清欠了2003年底以前竣工的工程項(xiàng)目24個(gè)，收回全部拖欠款8760萬元。

　　3、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理和施工安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度。上半年共核發(fā)施工許可證54個(gè)，建筑面積43萬平方米，合同造價(jià)4.2億元；認(rèn)真把好竣工驗(yàn)收備案關(guān)，共受理工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案43個(gè)，總竣工面積30萬平方米，備案工程質(zhì)量合格率100%。認(rèn)真做好房屋質(zhì)量鑒定工作，共組織專家鑒定房屋20幢。

　　上半年，我委還先后開展了建設(shè)工程施工安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)綜合執(zhí)法大檢查以及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)施工方案的編審及管理、高處墜落事故的預(yù)防和控制、重大坍塌事故的預(yù)防和控制等專項(xiàng)檢查。共檢查在建工地10個(gè)，抽查市內(nèi)外施工、監(jiān)理企業(yè)16家，發(fā)出限期整改通知書9份，分別對(duì)2家施工企業(yè)和1家監(jiān)理企業(yè)的違規(guī)行為予以網(wǎng)上公示。

　　4、做好施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作。上半年我委共辦理《施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書》136項(xiàng)，建筑面積115萬平方米，概算投資13.7億元。

　　5、抓好建筑業(yè)從業(yè)資格管理工作。上半年共受理招標(biāo)機(jī)構(gòu)資質(zhì)申請(qǐng)4家，上報(bào)省廳審核4家；新核準(zhǔn)三級(jí)主項(xiàng)資質(zhì)4家、三級(jí)增項(xiàng)資質(zhì)5家；審核上報(bào)工程造價(jià)咨詢乙級(jí)企業(yè)9家。同時(shí)，還開展了勘察設(shè)計(jì)單位統(tǒng)計(jì)年報(bào)上報(bào)、資質(zhì)換證和年檢工作。

　　五、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加有序

　　今年上半年，全市共完成房地產(chǎn)開發(fā)投資17.13億元，比去年同期增長(zhǎng)10.5%；竣工面積33.7萬平方米，同比下降0.6%；施工面積272.4萬平方米，同比上升19.4%；新開工面積93.6萬平方米，同比上升61.1%；銷售商品房面積32.9萬平方米，同比下降44.8%。

　　加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作。進(jìn)一步貫徹國務(wù)院、省政府關(guān)于宏觀調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列指示精神，開展了“如何進(jìn)一步促進(jìn)xx房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展”的專題調(diào)研，牽頭制訂了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)我市房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的意見》，就“完善住房供應(yīng)和保障體系、提高金融支持力度、發(fā)揮稅收政策的調(diào)控作用、加強(qiáng)中介市場(chǎng)的監(jiān)管和引導(dǎo)”等方面提出了16條意見�！兑庖姟芬呀�(jīng)市政府常務(wù)會(huì)議原則通過，將根據(jù)中央新的宏觀調(diào)控政策精神作進(jìn)一步修改完善后頒布實(shí)施。

　　加強(qiáng)商品房的預(yù)銷售跟蹤監(jiān)督管理。對(duì)xx城區(qū)16家房地產(chǎn)公司的18個(gè)樓盤預(yù)銷售情況通過“xx市房產(chǎn)信息網(wǎng)”進(jìn)行監(jiān)管。根據(jù)群眾投訴，對(duì)個(gè)別房產(chǎn)公司網(wǎng)上有房不賣的行為進(jìn)行查處。規(guī)范物業(yè)行業(yè)管理工作。一是加強(qiáng)物管企業(yè)資質(zhì)管理。按照《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，嚴(yán)把審批關(guān)。上半年，新批物業(yè)企業(yè)資質(zhì)暫三級(jí)3家；二是開展物管行業(yè)檢查。對(duì)市屬15家物業(yè)公司的管理情況進(jìn)行了調(diào)研和檢查，發(fā)出整改通知書8份；三是開展物業(yè)管理培訓(xùn)工作。5月份，組織了全市首屆物業(yè)小區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)班，85名參加培訓(xùn)的人員通過考試獲得了結(jié)業(yè)證書。

　　加強(qiáng)住房保障體系建設(shè)。一是開展經(jīng)濟(jì)適用住房安置工作。抓好第二批經(jīng)濟(jì)適用住房申請(qǐng)資格的審核，對(duì)符合條件的440戶申請(qǐng)人通過各種媒體進(jìn)行了公示，6月2日完成了第二批經(jīng)濟(jì)適用住房310戶申請(qǐng)人的入圍搖號(hào)工作；二是做好廉租住房的配租、管理工作。上半年，新增實(shí)物配租戶11戶，租金配租戶7戶。實(shí)行廉租房動(dòng)態(tài)管理，對(duì)廉租房配租家庭進(jìn)行了年審，換發(fā)租賃合同43份；三是積極推進(jìn)公有住房改革與管理。上半年，共出售公用住房11套，建筑面積538.5平方米，出售金額17.25萬元，出具房改證明115份。積極做好職工住房補(bǔ)貼審核工作。截止6月底，共審核發(fā)放住房補(bǔ)貼1551人，補(bǔ)貼金額2328萬元。抓好直管公房對(duì)外出售工作，上半年累計(jì)銷售直管公房45套，銷售面積28.5萬平方米，銷售金額889.8萬元。

　　切實(shí)抓好危房解危工作。開展了對(duì)工農(nóng)路39號(hào)危房改造工作。3月底已將該危房拆除，計(jì)劃于7月份動(dòng)工重建；做好虎山公寓存在安全隱患的15座天橋的整修改造工作，整修改造工程目前已完成總工程量的60%。

　　認(rèn)真做好拆遷管理工作。一是編制完成了《xx市區(qū)2006年城市房屋拆遷計(jì)劃》，并報(bào)省政府批準(zhǔn)予以實(shí)施；二是召開了全市城市房屋拆遷管理工作會(huì)議。各縣區(qū)交流了2005年拆遷工作情況，匯報(bào)了2006年工作計(jì)劃，對(duì)《xx省城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》提出了修改意見；三是開展重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目的突破工作。對(duì)xx海濱公園、東海西路體育場(chǎng)等改造地塊達(dá)不成協(xié)議的被拆遷戶作出了行政裁決；四是按照行政許可公開、透明的要求，嚴(yán)格執(zhí)行行政裁決等規(guī)定。上半年，共組織拆遷調(diào)解9次，受理申請(qǐng)裁決8件，作出行政裁決5件，發(fā)放拆遷許可證1件，面積1.1萬平方米；五是會(huì)同新城管委會(huì)研究制定了《xx市新城房屋拆遷補(bǔ)償安置若干規(guī)定》，并對(duì)新的拆遷規(guī)定進(jìn)行了宣傳。:

　　六、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織建設(shè)，不斷提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。堅(jiān)持黨委中心理論組學(xué)習(xí)制度和委機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，上半年共組織黨委中心理論組學(xué)習(xí)次，組織機(jī)關(guān)全體人員理論學(xué)習(xí)7次；組織開展了對(duì)委屬各企事業(yè)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作，對(duì)考核優(yōu)勝單位和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了表彰；認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，完成了恒峰房地產(chǎn)公司黨支部換屆工作，上半年新發(fā)展黨員9名；繼續(xù)抓好扶貧幫困和“暖促”工作，組織中層以上干部走訪慰問了xx大衢14戶結(jié)對(duì)貧困戶和委屬單位、xx街道的部分困難黨員、困難職工和困難戶。

　　2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好干部選拔任用。加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)工作。舉辦了第二期委管后備干部培訓(xùn)班，41名委管后備干部參加了培訓(xùn)；公開招考了3名公務(wù)員，新錄用9名大學(xué)（專）畢業(yè)生。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，上半年推薦2名同志提拔到副縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，13名同志提拔到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中1名同志下派到縣（區(qū)）建設(shè)局任副局長(zhǎng)，4名同志由副科提拔到正科領(lǐng)導(dǎo)崗位。加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與4名專業(yè)技術(shù)拔尖人才簽訂了年度目標(biāo)管理責(zé)任書。完成了舟建技校托管工作。

　　3、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建懲治與預(yù)防腐敗體系。研究制定和完善了《xx市建設(shè)系統(tǒng)落實(shí)〈建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要〉》的工作方案》。全面推行“陽光建設(shè)”。根據(jù)省建設(shè)廳的統(tǒng)一部署，制訂下發(fā)了《xx市建設(shè)系統(tǒng)全面推行“陽光建設(shè)”實(shí)施方案，明確了我市建設(shè)系統(tǒng)推行“陽光建設(shè)”的主要范圍和重點(diǎn)內(nèi)容。積極開展建設(shè)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。成立了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施方案，并向部分建筑、房地產(chǎn)等企業(yè)及相關(guān)單位開展了意見征求活動(dòng)。目前，我委治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)正在按步驟扎實(shí)進(jìn)行，5月中旬，省建設(shè)廳督查組來我委檢查工作時(shí)，對(duì)我委開展商業(yè)賄賂治理工作表示了肯定。繼續(xù)深化效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真做好行風(fēng)熱線節(jié)目上線和投訴件辦理工作。上半年我委系統(tǒng)共上線行風(fēng)熱線節(jié)目3次，辦理投訴（建議）件10件。

　　4、深入貫徹實(shí)施《行政許可法》，努力規(guī)范行政執(zhí)法工作。制定出臺(tái)了《xx市城建系統(tǒng)全面推進(jìn)依法行政工作實(shí)施方案》；繼續(xù)完善行政執(zhí)法責(zé)任制。清理確認(rèn)市本級(jí)行政執(zhí)法主體12個(gè)；梳理行政執(zhí)法依據(jù)，確認(rèn)我委實(shí)施的法律5個(gè)，行政法規(guī)16個(gè)，地方性法規(guī)14個(gè)，國務(wù)院部門規(guī)章94個(gè)，省政府規(guī)章17個(gè)。界定行政執(zhí)法職能權(quán)責(zé)，確定市本級(jí)具體行政執(zhí)法職能696項(xiàng)。

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃12

　　經(jīng)過上半年的工作，我對(duì)房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時(shí)也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在下半年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)上半年展望下半年，根據(jù)自身的實(shí)際情況，特做出具體的計(jì)劃。

　　一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)

　　1、加強(qiáng)團(tuán)體的力量

　　在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時(shí)對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和xx在性格上有很多的共同處，同時(shí)也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。在下半年中，我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長(zhǎng)的土壤。

　　2、熟識(shí)項(xiàng)目

　　銷售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度了解，我在散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對(duì)本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠了解，在下半年之后，對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的了解，是熟識(shí)項(xiàng)目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個(gè)樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷售對(duì)象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。

　　3、樹立自己的目標(biāo)

　　有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，溫故而知新。

　　二、自身素質(zhì)的提升

　　銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實(shí)物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識(shí)的最有利的途徑，要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，實(shí)踐出真知，所有的`理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對(duì)銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對(duì)項(xiàng)目加深印象，同時(shí)對(duì)顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)知識(shí)。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團(tuán)隊(duì)的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時(shí)就能有自己的方式解答。

　　最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)槲覀€(gè)人的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持。下半年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我們是一個(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃13

　　在20xx年的上半年，在x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我給公司交出了一份令人滿意的答卷，不僅提前完成了工作任務(wù)，圓滿的完成了工作計(jì)劃，還在之后的一段時(shí)間里繼續(xù)不放松的做出了更加良好的業(yè)績(jī)。為了讓這樣的勁頭一直保持下去，在20xx年的下半年我做了如下計(jì)劃將銷售任務(wù)做的更加出色。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、對(duì)公司的的.業(yè)務(wù)知識(shí)有更加全面和深刻的了解，面對(duì)客戶的疑問能夠形成條件反射般的回答出來。

　　2、收集現(xiàn)在市場(chǎng)上的信息，并且做到及時(shí)的更新。同時(shí)不斷地收集新的客戶的信息，積極地推廣業(yè)務(wù)。

　　3、爭(zhēng)取將下半年的銷售任務(wù)超越上半年的，不斷地激勵(lì)自我，超越自己。

　　二、具體工作

　　現(xiàn)在的房地產(chǎn)銷售方式也是一種服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，向客戶表達(dá)我們?cè)谶@一方面有什么樣的優(yōu)勢(shì)，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)模式中，我針對(duì)的就是前期的工作而展開。

　　從多個(gè)方面來收集客戶的信息，分析客戶當(dāng)前的狀況，是否有購買房子的意向，對(duì)不同的客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸�，記錄現(xiàn)在所能夠掌握的信息。在這期間不斷地加深自己對(duì)于銷售知識(shí)的理解，對(duì)客戶的了解，在銷售時(shí)做到胸有成竹。

　　對(duì)有意向購買的客戶盡可能的提供服務(wù)，和客戶之間不斷地進(jìn)行溝通交流，讓他有興趣進(jìn)行面談。在和客戶交流時(shí)做好充足的準(zhǔn)備，分析現(xiàn)在購買房子有什么樣的優(yōu)勢(shì)，促使客戶下定決心購買。

　　在每次和客戶完成交流之后，對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，及時(shí)地回報(bào)給上級(jí)，聽從領(lǐng)導(dǎo)給予的意見。

　　三、工作中的總結(jié)

　　每完成一單之后，無論是成功或者是失敗，對(duì)自己在當(dāng)時(shí)的情境下，有什么地方做的不夠到位的地方及時(shí)地總結(jié)，反思自己在銷售過程中的缺點(diǎn)和不足。

　　在每天對(duì)自己沒有什么沒有做的地方及時(shí)的檢查，每周的工作之后有個(gè)總結(jié)，在每月除了總結(jié)之外，還有每月的計(jì)劃，對(duì)于細(xì)節(jié)進(jìn)行打磨，讓我的工作做的更加的出彩，做出更好的銷售業(yè)績(jī)。

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃14

　　一、20xx年要完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1、工程施工面積xx萬㎡，xx一期住宅、商鋪萬，xx萬，xx項(xiàng)目xx萬㎡；其中新開工面積萬。

　　2、計(jì)劃完成投資額xx萬元，其中xx項(xiàng)目工程完成投資xx萬元，xx完成投資xx萬元，xx花園完成投資xx萬元；xx項(xiàng)目完成投資xx萬元；xx舊城改造項(xiàng)目完成投資xx萬㎡，xx舊城改造項(xiàng)目完成投資xx萬㎡。

　　3、計(jì)劃回籠資金xx萬元，其中xx項(xiàng)目回籠xx萬元，xx項(xiàng)目回籠xx萬元，xx花園回籠xx萬元，xx項(xiàng)目回籠xx萬元；

　　4、爭(zhēng)取新貸xx萬元。

　　5、創(chuàng)利稅前xx萬元，其中xx花園xx萬元，xx項(xiàng)目xx萬元，xx萬元。

　　二、需要抓好的幾項(xiàng)主要工作

　　1、以xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目尾盤銷售和xx續(xù)盤銷售工作為重點(diǎn)，保證公司發(fā)展的資金來源，爭(zhēng)取全年回籠資金萬元。

　�。�1）要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務(wù)，讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上，把最好的服務(wù)帶給客戶，讓口碑營(yíng)銷發(fā)揮最大的功能；

　�。�2）仍要積極拓展?fàn)I銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭(zhēng)取最大的客源；

　　（3）要多學(xué)習(xí)多借鑒，開拓新穎有效的營(yíng)銷方法，加快銷售速度，努力實(shí)現(xiàn)xx項(xiàng)目全年回籠資金萬元，xx項(xiàng)目萬元。

　　由于地域差異，xx的銷售有其自身的特點(diǎn)，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲，是xx能否營(yíng)銷成功的關(guān)鍵。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的'竣工交付，小區(qū)綠化和環(huán)境營(yíng)造的跟進(jìn)，我們相信xx必將引來一個(gè)良好的銷售年。xx公司銷售部要注重磨礪內(nèi)功，打造一只過得硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，要抓住項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，加強(qiáng)廣告宣傳，深化客戶研究，找準(zhǔn)有效的營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目標(biāo)。

　　2、堅(jiān)持不懈，狠抓落實(shí)，按時(shí)完成xx、xx的續(xù)建任務(wù)，確保xx一期12幢住宅按時(shí)交付使用。

　　3、與xx各有關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，努力解決環(huán)保問題，確保xx項(xiàng)目按計(jì)劃開工建設(shè)。

　　xx項(xiàng)目原計(jì)劃于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工計(jì)劃受到影響。xx公司須全力以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通，努力爭(zhēng)取，力爭(zhēng)在年初得到xx開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論，在此前提下，做好下一步工作。

　　4、爭(zhēng)取新的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　年底前，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已于xxx物業(yè)集團(tuán)多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，攜手共進(jìn)，取得“1+1〉2”的共贏效應(yīng)。通過協(xié)商，我們已就xx舊城改造項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議，并于12月18日參與了該項(xiàng)目的掛牌競(jìng)投。在取得該項(xiàng)目開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上，明年的重點(diǎn)工作就是組建項(xiàng)目隊(duì)伍，扎實(shí)做好地塊拆遷、方案設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作。此外，公司還將就xx集團(tuán)屬下xx建設(shè)開發(fā)有限公司的xxx改造項(xiàng)目進(jìn)行前期合作談判，將按照集團(tuán)公司的指示，做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財(cái)務(wù)評(píng)估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢(shì)下，結(jié)合實(shí)際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢(shì)，公司要審慎分析，研究對(duì)策，理順機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，以利于開創(chuàng)新的局面。在未來的一年中，公司要進(jìn)一步完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)核心隊(duì)伍的建設(shè)。尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理有效的內(nèi)部培訓(xùn)和交流機(jī)制，提高員工的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)能力，促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀(jì)律，具活力，勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍。

　　放遠(yuǎn)視線，把握形勢(shì)，雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長(zhǎng)時(shí)期的上升，潛力巨大。我們堅(jiān)信在國家的宏觀調(diào)控政策逐漸顯效，市場(chǎng)逐步規(guī)范后，中國的房地產(chǎn)還將有長(zhǎng)期的、廣闊的發(fā)展空間。在新政的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合�，F(xiàn)階段是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個(gè)階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴(yán)峻的，我們必須堅(jiān)定信心，穩(wěn)住腳步，努力學(xué)習(xí)，奮力工作，注重品質(zhì)，追求創(chuàng)新，才能在新的一年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美好天地！

房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃15

　　20xx年度，xx市住建局在市委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)我市住建事業(yè)的快速發(fā)展，根據(jù)上級(jí)要求，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)及下一步工作匯報(bào)如下：

　　一、上半年工作總結(jié)

　　（一）深入推進(jìn)住房保障工作。一是改造棚戶區(qū)。20xx年，計(jì)劃改造西北、城東片棚戶區(qū)xxx套，征收房屋建筑面積xx.x萬平方米，棚改項(xiàng)目投資概算x.xx億元。目前，已完成房屋調(diào)查摸底丈量工作，工作組人員正在入戶商談房屋征收協(xié)議。二是整治老舊小區(qū)。xx年，我市采用EPC+O的模式（設(shè)計(jì)、采購、施工和管養(yǎng)一體化）分x個(gè)片區(qū)對(duì)xx個(gè)老舊小區(qū)實(shí)施改造。目前，已完成x個(gè)片區(qū)的施工圖設(shè)計(jì)，施工招標(biāo)工作，制定了《xx市xx年老舊小區(qū)改造實(shí)施方案》（政辦秘〔xx〕x號(hào)文件），xx個(gè)小區(qū)施工單位已進(jìn)場(chǎng)。三是改造農(nóng)村危房。今年，上級(jí)下達(dá)我市農(nóng)村危房改造任務(wù)共xxx戶。目前，全市共上報(bào)xxx戶，已完工xx戶。四是保障房運(yùn)營(yíng)管理。蕪湖市住建局下達(dá)我市xx年租賃補(bǔ)貼目標(biāo)發(fā)放任務(wù)數(shù)為xx戶。目前，已受理申請(qǐng)xxx戶，力爭(zhēng)x月底前完成年度補(bǔ)貼發(fā)放目標(biāo)任務(wù)的xx﹪，確保做到對(duì)城鎮(zhèn)住房困難家庭、穩(wěn)定就業(yè)外來務(wù)工人員、新就業(yè)無房職工住房等群體的居住保障。

　�。ǘ┓€(wěn)步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。1.完善城市路網(wǎng)。一是推進(jìn)金塔東路延伸工程建設(shè)。xx路延伸工程總投資約x.x億元，全長(zhǎng)約x.x千米，是連接xx老城區(qū)和城東新區(qū)的'重要干道。該項(xiàng)目于xx年x月開工，今年上半年完成投資約xx萬元，預(yù)計(jì)xx年x月份完工。二是建設(shè)xx西延（時(shí)龍路-西河?xùn)|路）。該項(xiàng)目全長(zhǎng)約xxx米，總投資xx萬元，于xx年xx月開工，今年上半年完成投資約xxx萬元，預(yù)計(jì)xx年xx月完工。三是持續(xù)推進(jìn)幸福北路、橫二路、軍二北路建設(shè)。

　　2.提升城市功能。一是改造農(nóng)文化廣場(chǎng)。廣場(chǎng)占地面積xxx平方米，正在有序開展前期工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙。二是完善城市污水管網(wǎng)。投資x.x億元，完成了老城區(qū)排水系統(tǒng)的探查約x公里，整修管網(wǎng)xx公里，新建管網(wǎng)約x公里。三是新建鼓樓小學(xué)。該項(xiàng)目規(guī)劃用地約x萬平方米，總建筑面積約x.x萬平方米，總投資xx萬元，于xx年x月開工建設(shè)，正在按時(shí)推進(jìn)，預(yù)計(jì)xx年x月完工。四是推進(jìn)五星級(jí)酒店建設(shè)。該項(xiàng)目總投資x.x億，x月xx日主體出正負(fù)零，預(yù)計(jì)x月xx日完成四層裙樓施工，xx底主體封頂。

　�。ㄈ┯行蛲七M(jìn)“兩個(gè)一體化”。

　　1、推進(jìn)污水一體化二期建設(shè)。一是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水支管網(wǎng)建設(shè)。投資x.x億元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)支管網(wǎng)和接戶管網(wǎng)建設(shè)，共建設(shè)支管網(wǎng)和接戶管網(wǎng)約xxx公里，擴(kuò)大污水收集范圍，提高集鎮(zhèn)污水收集率。二是實(shí)施環(huán)城河綜合治理。投資x.x億元實(shí)施環(huán)城河活水工程；投資x.xx億元實(shí)施老城區(qū)雨污分流改造、智慧截污、生態(tài)修復(fù)工程。三是提升城市污水收集處理能力。投資x.x億元，提標(biāo)改造城東污水處理廠和高溝污水處理廠，城東污水處理廠由2.x萬噸/日擴(kuò)建至x.x萬噸/日，高溝污水處理廠由x萬噸/日擴(kuò)建至x萬噸/日，排放標(biāo)準(zhǔn)由一級(jí)A提升至巢湖流域排放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.推進(jìn)燃?xì)庖惑w化建設(shè)。目前，全市已完成xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通氣，鋪設(shè)中低壓管線xx.xx公里；剩余x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在建設(shè)供氣站和鋪設(shè)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)。今年以來，完成投資xxx.萬元，建設(shè)中低壓管網(wǎng)約xx.x千米。

　　（四）抓好行業(yè)管理。一是培育促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。積極培育和扶持一批建筑施工總承包企業(yè)提升資質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷開拓和擴(kuò)大外埠建筑市場(chǎng)。計(jì)劃年內(nèi)培育和申報(bào)一級(jí)施工總承包資質(zhì)企業(yè)x家。一季度建筑企業(yè)完成總產(chǎn)值xx.xx億元，同比增長(zhǎng)xx.x%；累計(jì)入庫稅金x.x億元，同比增長(zhǎng)xx.x%。二是建筑工程監(jiān)管更趨規(guī)范。狠抓建筑工程質(zhì)量安全，開展了在建工程主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度專項(xiàng)檢查，對(duì)全市鋼結(jié)構(gòu)廠房存在問題進(jìn)行梳理并完成整改；組織省特種設(shè)備檢測(cè)院對(duì)在用起重設(shè)備進(jìn)行抽查，已完成x個(gè)項(xiàng)目抽查；對(duì)施工吊籃進(jìn)行重點(diǎn)安全隱患排查。x-x月份，對(duì)違規(guī)建筑工地共處罰x起，罰金x.x萬元。全市建筑工地安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。三是保持房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。上半年，我市房地產(chǎn)投資保持向好態(tài)勢(shì)，x-x月，完成投資xx.x億元，銷售面積xx.x萬平方，銷售額xx.xx億元，均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。x-x月均價(jià)為xx元/平方，住房銷售均價(jià)穩(wěn)定。積極化解房地產(chǎn)領(lǐng)域信訪矛盾xx起，為社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

　　二、下一步工作安排

　�。ㄒ唬╆P(guān)注民生，高質(zhì)量完成民生工程。一是持續(xù)推進(jìn)棚戶區(qū)改造工作。加強(qiáng)與xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、自然資源和規(guī)劃等部門溝通協(xié)調(diào)，加快羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)園、東部新城棚改區(qū)域房屋征遷和協(xié)議審核工作進(jìn)度，保障安置房項(xiàng)目建設(shè)用地需求，確保xx月底前完成西北、城東片棚戶區(qū)xxx套開工目標(biāo)任務(wù)；積極跟進(jìn)棚改專項(xiàng)債資金申報(bào)進(jìn)度，補(bǔ)充完善申報(bào)材料，確保資金按時(shí)落實(shí)到位；再次開展征拆攻堅(jiān)政策宣傳動(dòng)員工作，化解征拆歷史遺留問題。二是全面推動(dòng)老舊小區(qū)改造工作。對(duì)改造的xx個(gè)小區(qū)違章進(jìn)行摸底登記，計(jì)劃x月上旬完成違章認(rèn)定和公示工作；x月底完成xx個(gè)小區(qū)的外墻刷新、樓道粉飾、樓頂防水等工作，x月底基本完成地下雨污水管道、弱電管道、路面鋪設(shè)工程。三是抓好農(nóng)村危房改造。加強(qiáng)農(nóng)村危房改造工作工程質(zhì)量監(jiān)管，加大督查指導(dǎo)和政策宣傳工作，確保x月底前全部完成竣工驗(yàn)收和補(bǔ)助資金打卡發(fā)放工作，同時(shí)完善一戶一檔資料和信息檔案上傳工作。四是完善保障房管理。按時(shí)收繳公租房用戶租金，加強(qiáng)對(duì)第三方的租戶管理、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督等運(yùn)營(yíng)工作考核，強(qiáng)化日常巡查以及隨機(jī)抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)的租住戶及時(shí)清退。

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