幼師師德工作計劃

　　時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候認真思考計劃該如何寫了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編整理的幼師師德工作計劃，希望對大家有所幫助。

幼師師德工作計劃1

　　改革開放以來，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式也采用了現(xiàn)代化的技術手段，摒棄了傳統(tǒng)的耕種模式，增加了更多的資金保障，轉變了農(nóng)民的思想認識，從生產(chǎn)方式和專業(yè)的技術手段上都有了更高的提升。特別是近年來，加快進行對農(nóng)業(yè)機械化的推廣工作，更加促進了農(nóng)業(yè)機械化的技術普及和應用，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了有利的支撐。

　　一、農(nóng)業(yè)機械化推廣工作的現(xiàn)實意義

　　近幾年，我國農(nóng)村也在呈現(xiàn)翻天覆地的改革景象，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的耕種方式，農(nóng)業(yè)的發(fā)展而是進入了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變的關鍵時期，結合了現(xiàn)代化的科學技術手段，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量逐步提高，同時也提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，更好的提高了農(nóng)民的生活水平和質(zhì)量。在我國農(nóng)機化技術穩(wěn)步推廣的過程中，農(nóng)業(yè)機械化技術也在不斷創(chuàng)新，技術領域的不斷拓展，加快了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展速度。為國家糧食的供給和安全提供了有利的保障，提高了農(nóng)民的收入指數(shù)，是構建社會主義新農(nóng)村的重要手段。農(nóng)業(yè)機械是農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的重要的物質(zhì)手段，農(nóng)業(yè)機械化推廣工作也就是對農(nóng)業(yè)科學技術的推廣，是提高農(nóng)業(yè)發(fā)展領域，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的重要階段。農(nóng)業(yè)機械化的推廣工作具有一定的現(xiàn)實意義，可以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的方式發(fā)生質(zhì)的改變，為構建高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)技術體系提高有利條件。機械化的生產(chǎn)方式還能提高生產(chǎn)效率，提高資源的利用率，節(jié)省更多的勞動力，使農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場競爭力。

　　二、做好農(nóng)業(yè)機械化推廣工作的有效措施

　�。ㄒ唬┟鞔_農(nóng)業(yè)機械化推廣工作的指導思想

　　農(nóng)業(yè)機械化推廣工作時我國科學發(fā)展觀的有效貫徹，是農(nóng)業(yè)技術革新的物質(zhì)體現(xiàn)。農(nóng)業(yè)機械化推廣工作的指導思想是更好的提高農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，更好的滿足農(nóng)民的持續(xù)增收和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的重要轉變。同時農(nóng)業(yè)機械化推廣也是一種公益性行為，離不開推廣體系的建設和高素質(zhì)人才隊伍的建設，要把資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的農(nóng)業(yè)發(fā)展提上日程。

　　農(nóng)業(yè)機械化推廣工作是在政府的主導下開展的，要充分發(fā)揮市場機制作用，加大各方面的社會力量進行對農(nóng)業(yè)機械化的推廣。農(nóng)業(yè)機械化推廣要堅持試驗示范，農(nóng)民自愿的原則，要從試驗示范的方式進行加強對技術的推廣力度，從而調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

　�。ǘ�）建立完善的農(nóng)業(yè)機械化推廣體系

　　要積極推進農(nóng)業(yè)機械化技術推廣體系建設，加強隊伍和機構的建設，實現(xiàn)多元化的服務理念。在機構建設上，要明確農(nóng)業(yè)機械化推廣工作是一個公益性的服務工作，在推廣上要符合機構的公共服務的職責，根據(jù)農(nóng)村自身發(fā)展的特點，制定機構人員的`合理編制，設立專業(yè)的技術人員崗位，形成有的管理體系，加快推進機構職責的高效性；在推廣隊伍建設上，強有力的專業(yè)隊伍的建設，是農(nóng)業(yè)機械化推廣的有力支撐，要切實把機構人員的素質(zhì)進行提升，建立完善的推廣隊伍，可以鼓勵和引導農(nóng)科專業(yè)的大學生積極參與到農(nóng)業(yè)機械化推廣工作中，培養(yǎng)大學生骨干力量；在條件建設上，農(nóng)業(yè)機械化推廣需要加大人力、物力、財力的全面投入，要為推廣機構提供良好的辦公條件，要采用先進的設備設施，選取合理的試驗示范基礎；

　�。ㄈ�）大力推廣農(nóng)業(yè)機械化先進適用技術和裝備

　　推廣農(nóng)業(yè)機械化先進技術離不開示范區(qū)的建設，示范區(qū)是具有良好的宣傳作用，只有在試驗示范基地進行合理的布局和規(guī)范，才能使農(nóng)業(yè)機械化技術推廣具有一定的示范性，為全面開展農(nóng)業(yè)機械化提供了可能。農(nóng)業(yè)機械化推廣是一個工藝化的流程方式，要有一定的示范模式，在作物的品種選擇上要做到精準，采用農(nóng)業(yè)化的技術手段，為農(nóng)民展現(xiàn)出機械化的技術手段在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的重要作用，從而更好的啟發(fā)農(nóng)民對現(xiàn)代化技術手段的深入認識。農(nóng)業(yè)機械化技術具有一定的專業(yè)性，在推廣中也要注重對農(nóng)民的培訓和指導，要以專家和技術骨干為主體，深入到農(nóng)民群眾中，把農(nóng)業(yè)機械化技術的要領和技巧進行有效的推廣，如果農(nóng)民在應用中遇到一些疑難問題，要為其提供技術咨詢服務。

　�。ㄋ模┺r(nóng)業(yè)機械化技術推廣機制要進行創(chuàng)新

　　在對農(nóng)業(yè)機械化推廣中，要順應時代的發(fā)展步伐，根據(jù)科學技術的不斷更新發(fā)展，而進行對農(nóng)業(yè)機械化技術推廣機制的創(chuàng)新。要協(xié)調(diào)好各部門的機制作用，以市場機制為導向，全面突破部門性、地域性的界限阻礙，統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)機械推廣工作，把產(chǎn)學研進行有機的結合，使這種公益性的推廣工作能夠發(fā)揮其良性作用。同時要建立完善的工作責任制度，對推廣的工作人員要進行嚴格的績效考核，讓農(nóng)業(yè)機械化推廣的工作人員認識到崗位職責的重要性，并建立完善的激勵制度，對工作優(yōu)秀的人員要進行獎勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，為人員進行適時的培訓，增強其專業(yè)素質(zhì)。還有創(chuàng)新農(nóng)業(yè)機械化技術的推廣方式，采用多元化的推廣手段，如廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等現(xiàn)代化的服務方式進行推廣。

　　五）加強農(nóng)業(yè)機械化推廣工作的組織領導作用

　　在各地區(qū)進行的農(nóng)業(yè)機械化推廣工作都要加強其組織領導的作用，把推廣工作與農(nóng)業(yè)機械化工作績效考核指標體系進行有效的結合，要認識到農(nóng)業(yè)機械化推廣工作是推廣農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，促進我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要組成部分。各地的農(nóng)業(yè)機械化主管部門要結合本地農(nóng)業(yè)發(fā)展特點，進行合理的研究、科學的規(guī)劃，使農(nóng)業(yè)機械化推廣工作能夠發(fā)揮出更大的貢獻作用。同時在農(nóng)業(yè)機械化推廣工作中要根據(jù)法律法規(guī)進行開展，要認真貫徹《農(nóng)業(yè)機械化促進法》、《農(nóng)業(yè)技術推廣法》、《國務院關于促進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》，使農(nóng)業(yè)機械和推廣工作能夠有法可依，更好的完善推廣工作的保障措施，同時加大資金投入，加強推廣機構的條件建設，提高農(nóng)業(yè)機械化推廣的公共服務能力。

幼師師德工作計劃2

　　一、繼續(xù)豐富教育和文化科學知識 教師的教育觀念決定了他在教育過程中確立什么樣的教育目標，教育內(nèi)容和教育策略，對兒童采取什么樣的態(tài)度。可以說，有什么樣的教育觀念就會產(chǎn)生什么樣的教育行為，它影響教育的效果和兒童發(fā)展方向。 本學期我除了認真閱讀幼兒園訂的《幼兒教育》書刊外，還準備多逛書城，購買一些有關幼教理論的書籍，特別是有關新時期教育的新理念，同時多上網(wǎng)，關注教育形勢的變化，只有不斷學習幼兒教育知識，關注教育形勢的變化，研究教育實踐，才能使自己的教育觀念不斷更新。

　　二、進一步提高多方面的能力素質(zhì) 高爾基說過：“教育兒童的事業(yè)是要求對幼兒教師要實現(xiàn)自己的職業(yè)理想，成為教育幼兒的行家�！睉獙⒔逃�理論知識轉化為教育教學實際能力，這是搞好教育教學的重要條件。

　　1、提高觀察和了解幼兒的能力

　　教育幼兒是一門科學，只有了解幼兒才能教好幼兒，而觀察是了解幼兒最重要的途徑之一，由于幼兒自身控制能力差，情緒易外露，其內(nèi)心活動，身體狀況常通過表情，動作或簡短語言表現(xiàn)出來，往往幼兒的一個小動作，一剎那的活動，如：幼兒很重視教師對自己的評價，并在行動中不經(jīng)意地望老師一眼；當值日生分蘋果，將小蘋果留給自己，大蘋果讓給小朋友時，常充滿希望地看看老師，教師如果能理解其外在行為所傳遞的內(nèi)部信息，敏感地覺察出幼兒的最迫切需要，并根據(jù)幼兒的特點做出及時的，有利于幼兒發(fā)展的恰當反應，那么教師就贏得了教育的主動權。 幼兒教育需要具觀察的技能，教師觀察的技能表現(xiàn)在隨機的觀察和有計劃的觀察中，隨機觀察時，教師應盡可能準確而又客觀的察看幼兒，要不斷提高觀察的敏銳度，盡快的捕捉到幼兒最細微的動作，探索到幼兒最細微的需要。了解幼兒某個行為的意義，并做出及時反饋；有計劃的觀察時，可先擬定觀察項目，列出觀察要點，選出有代表性的場景，進行觀察并詳盡地做下記錄。觀察一段時間后，要仔細地思考分析這些記錄材料，綜合歸納出每個幼兒的優(yōu)點和缺點，為幼兒設計出適宜的學習方案。

　　2、提高教育監(jiān)控能力

　　教師的教育監(jiān)控能力是指教師對自己組織的教育教學活動進行積極主動的自我認識，自我調(diào)節(jié)和自我反思的能力，首先在具體的教育活動之前，我要根據(jù)教育任務，材料，幼兒的興趣與需要，幼兒的.發(fā)展水平與潛能，教師自己的教育教學能力，確定適宜的教育目標，計劃各種活動，選擇活動內(nèi)容與實現(xiàn)任務的策略，安排教育活動步驟，構想出各種解決問題的可能辦法，預測可能達到的效果，其次在教育過程中，隨時監(jiān)控班級情況，獲取反饋的信息，根據(jù)反饋消息，發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題及原因，及時調(diào)節(jié)活動的各環(huán)節(jié)，對下一步活動進行調(diào)整和監(jiān)控，最后在一次或一階段教育活動完成后，我要進行深入終結和反思，如回顧自己組織的教育活動，反思自己的活動是否適合幼兒的實際水平，是否能有效促進幼兒發(fā)展，分析哪些方面是成功的，哪些方面有待改進反思自身教育行為的特點與不足，對所發(fā)現(xiàn)的問題或不足，找出其主要癥結，假設一種或多種解決辦法或途徑，進行相應的調(diào)整并采取補救措施。

幼師師德工作計劃3

　　一、公司XX年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標。要立足校內(nèi)市場，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。

　　二、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗�，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的.一項重要工作。在XX年所承擔的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標。

　　三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協(xié)調(diào)和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領導需及時進行協(xié)調(diào)，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關系。

　　五、公司在新的運行模式下，領導應進一步在轉變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

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