傳媒公司工作計(jì)劃范文

　　時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的傳媒公司工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀與收藏。

　　按照XX銀行工作要求及總部指導(dǎo)意見(jiàn)，20xx年XX經(jīng)營(yíng)管理“穩(wěn)”字當(dāng)先，深入學(xué)習(xí)上級(jí)指導(dǎo)精神，立足現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)高成本低績(jī)效業(yè)務(wù)，集中力量探索新型業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)向輕資產(chǎn)、高質(zhì)效的智力密集型公司轉(zhuǎn)型，公司20xx年經(jīng)營(yíng)收入較20xx年同期有小幅回調(diào)。

　　一、20xx年工作總結(jié)

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　　1、健全公司管理體系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　為提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)人員合理分工，20xx年上半年，公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，共擬建《XX傳媒有限責(zé)任公司崗位職責(zé)管理辦法》、《XX傳媒文件檔案管理辦法》、《XX傳媒風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《微信公眾號(hào)業(yè)務(wù)管理辦法》《XX傳媒公司輿情監(jiān)測(cè)管理辦法》《XX傳媒公司文件編號(hào)規(guī)則》等六份制度，以保證公司各項(xiàng)工作合規(guī)有序展開(kāi)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化管理。

　　2、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　為提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)向“高精尖”發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型，公司逐步暫停商貿(mào)勞保代售等低附加值業(yè)務(wù)、暫緩?fù)七M(jìn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等高成本業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐漸向縱深發(fā)展，實(shí)際工作內(nèi)容涉及創(chuàng)意軟文、圖文設(shè)計(jì)、長(zhǎng)圖制作、logo設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)等多個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與下游制作單位合作，為總行人力資源部、XX物業(yè)提供設(shè)計(jì)印刷服務(wù)，印刷資料千余冊(cè)；為總部完成品牌形象VI設(shè)計(jì)與制作，較大地壓縮了經(jīng)營(yíng)成本，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

　　3、夯實(shí)核心工作，助力X行發(fā)展

　　輿情監(jiān)測(cè)是公司現(xiàn)階段核心業(yè)務(wù)，目前為XX銀行、XX銀行信用卡中心等三家單位提供包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及季報(bào)在內(nèi)的4類(lèi)輿情報(bào)告，內(nèi)容包括輿情預(yù)警、行業(yè)熱點(diǎn)、政策導(dǎo)向、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)述分析等5項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，結(jié)合去年一年用戶使用習(xí)慣及反饋情況，20xx年初輿情業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并通過(guò)實(shí)際需求調(diào)研，制作符合客戶需求的定制化輿情報(bào)告服務(wù)，為XX銀行集團(tuán)體系快速發(fā)展提供助力。

　　4、開(kāi)辟新市場(chǎng)，加強(qiáng)社會(huì)合作

　　為增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)活力，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，上半年公司積極利用社會(huì)關(guān)系開(kāi)拓市場(chǎng)，與XX影視中心確定合作意向。XX傳媒公司將作為項(xiàng)目總包方身份，完成有關(guān)影視中心現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅打開(kāi)了公司經(jīng)營(yíng)局面，延展業(yè)務(wù)范圍，也能借助此次機(jī)會(huì)鍛煉隊(duì)伍，樹(shù)立公司口碑，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中覓得空間。

　�。ǘ�）存在主要問(wèn)題及分析

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展較為保守，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力

　　目前公司業(yè)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)缺少計(jì)劃與規(guī)劃，均存在淺嘗輒止現(xiàn)象，其潛在市場(chǎng)發(fā)掘不充分，對(duì)市場(chǎng)敏感度不足，業(yè)務(wù)拓展偏于保守，公司發(fā)展動(dòng)力不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力。歸結(jié)原因在于目前公司定位不明確，對(duì)公司發(fā)展方向較為模糊，因而在實(shí)際工作中缺少導(dǎo)向，無(wú)的放矢，容易眉毛胡子一把抓。同時(shí)囿于專(zhuān)業(yè)人才限制，公司沒(méi)有核心技術(shù)支撐，因而難有核心業(yè)務(wù)支撐企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。

　　2、項(xiàng)目成本高利潤(rùn)低，多依靠外包團(tuán)隊(duì)

　　由于公司缺乏專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不得不依托第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協(xié)調(diào)、多頭并進(jìn)，極易造成信息不對(duì)稱、傳達(dá)不到位、溝通不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致時(shí)間成本、人力成本上升，工作效率下降，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成一定阻力與甚至障礙。

　　3、員工激勵(lì)不足，員工管理與考核機(jī)制有待加強(qiáng)

　　由于目前公司項(xiàng)目多依托于XX銀行項(xiàng)目安排，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的缺失易導(dǎo)致員工動(dòng)力不足，偶有懈怠情緒出現(xiàn)；內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的匱乏易引發(fā)員工散漫心理，工作效率相對(duì)較低，產(chǎn)出質(zhì)量難以保障。同時(shí)，因缺少完善的績(jī)效考核機(jī)制與業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，易出現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣”、“人在心不在、出工不出力”的現(xiàn)象。

　　二、 20xx年

　　20xx年XX傳媒各項(xiàng)工作仍以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主基調(diào)，貫徹落實(shí)總行關(guān)于公司“高精尖”發(fā)展要求，適時(shí)借助市場(chǎng)機(jī)會(huì)與社會(huì)渠道拓展相關(guān)領(lǐng)域，在探索中逐步打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)升級(jí)。

　　1、明確發(fā)展方向，打造核心業(yè)務(wù)

　　做XX銀行“文化傳播領(lǐng)域最信任的綜合服務(wù)提供商”，這是由XX傳媒先天基因做決定，也是由XX傳媒發(fā)展道路所定位的，因而公司業(yè)務(wù)定位應(yīng)堅(jiān)持做好“文化傳播的出口關(guān)”，這是事關(guān)XX銀行企業(yè)形象的出口關(guān)，也是XX銀行業(yè)務(wù)線的最上游，做XX銀行品牌策劃與形象顧問(wèn)，以智庫(kù)角色參與X行發(fā)展建設(shè)。在實(shí)際工作中，20xx年公司先以鞏固完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主，在平穩(wěn)推進(jìn)已有項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增進(jìn)與XX銀行各級(jí)單位的交流聯(lián)系，以需求為導(dǎo)向，想客戶之所想，做客戶之所需，以此作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展落腳點(diǎn)，結(jié)合自身所長(zhǎng)，適度擴(kuò)大服務(wù)范圍、適當(dāng)細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，以精心用心的服務(wù)態(tài)度與質(zhì)優(yōu)物美的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)打造業(yè)內(nèi)良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認(rèn)可度。

　　2、業(yè)務(wù)上要“走出去”，人才上要“引進(jìn)來(lái)”

　　專(zhuān)業(yè)人才戰(zhàn)略是傳媒公司未來(lái)業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵核心，20xx年公司將完善人才合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“招聘+合作”雙軌制模式，對(duì)于日�；�礎(chǔ)性且有一定門(mén)檻的工作崗位以招聘為主，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、門(mén)檻較高的非日常工作則以合作方式與市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才簽訂合約合作。通過(guò)人才入口把關(guān)，將最大限度提升工作效率與產(chǎn)出質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)贏口碑、質(zhì)量樹(shù)品牌”，提升企業(yè)市場(chǎng)知名度與競(jìng)爭(zhēng)力，逐步開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，完成企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，營(yíng)造向上氛圍

　　20xx年將貫徹落實(shí)公司新合規(guī)體系要求，加快實(shí)現(xiàn)公司制度化、規(guī)范化、合規(guī)化管理。同時(shí)也在實(shí)踐中充分檢驗(yàn)新合規(guī)體系的適用度，不斷調(diào)整完善相關(guān)內(nèi)容，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。20xx年計(jì)劃增加員工激勵(lì)政策，將業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)掛鉤，以激發(fā)員工潛力與動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，營(yíng)造公司活潑向上、積極昂揚(yáng)、奮發(fā)拼搏、精誠(chéng)協(xié)作的文化氛圍。

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