工作計(jì)劃常用(7篇)

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃 篇1

　　一：總體工作思路：

　　以落實(shí)“加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見和三個(gè)配套實(shí)施辦法”為依托，緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式；堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性；加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，以及重要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門的監(jiān)督檢查，關(guān)注董事會(huì)決策和公司重點(diǎn)工作開展，探索建立監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制；切實(shí)履行好法律和《公司章程》賦予的'監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東利益和公司利益，保障資產(chǎn)保值增值。 二、主要措施：

　�。ㄒ唬┮婪ㄍ晟票O(jiān)督職能，增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督工作有效性。

　　1、結(jié)合國(guó)家政策、形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》和三個(gè)配套實(shí)施辦法，使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點(diǎn)突出，合法有效、監(jiān)督有力”的基礎(chǔ)之上。

　　2、完善監(jiān)督職能。緊緊把握鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境和公司發(fā)展戰(zhàn)略，探索建立監(jiān)事會(huì)工作新機(jī)制。樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”、“財(cái)務(wù)監(jiān)督與重大事項(xiàng)跟蹤并重”的工作思路。改進(jìn)完善20xx年財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和資產(chǎn)效率與效益監(jiān)督模式，建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部主體責(zé)任清晰、工作協(xié)作配合的工作機(jī)制。

　　3、建立與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子信息溝通渠道和有效的溝通方式，圍繞公司中心工作，構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”的工作模式，積極主動(dòng)、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督，提高監(jiān)督效率，支持經(jīng)營(yíng)班子依法經(jīng)營(yíng)。

　　（二）以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，監(jiān)督董事會(huì)決議執(zhí)行。

　　1、以維護(hù)股東利益為目的，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，更加主動(dòng)地深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)去，要帶著問(wèn)題搞調(diào)研，確保日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)、細(xì)致深入。

　　2、針對(duì)職能部門工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要組織專門力量，客觀公正調(diào)查分析，查清原因、落實(shí)責(zé)任，向董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子提交改進(jìn)意見。

　　3、發(fā)揮監(jiān)事和工作人員主動(dòng)性，廣泛調(diào)研集思廣益，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出合理化建議。

　　4、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)招投標(biāo)與合同實(shí)施有計(jì)劃地抽查檢查，開展事前監(jiān)督。

　　5、發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會(huì)工作，督促董事會(huì)相關(guān)決議落實(shí)，監(jiān)督相關(guān)決策順利執(zhí)行。

　�。ㄈ�）、強(qiáng)化對(duì)重要部門和重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。

　　1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷、設(shè)備等職能部門和主要車間的工作監(jiān)督，針對(duì)部門工作對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的影響，開展專題調(diào)查。

　　2、對(duì)功能性性承包合同、基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。 3、創(chuàng)造條件開展對(duì)部門的管理審計(jì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作進(jìn)行評(píng)價(jià) 三、項(xiàng)目計(jì)劃與工作要點(diǎn)（見附表）：

工作計(jì)劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　本著預(yù)防為主的原則，強(qiáng)化學(xué)生日常生活行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，完善預(yù)防傳染病的體系，積極開展健康教育宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的自我防護(hù)意識(shí)，為學(xué)生的身心發(fā)展奠定基礎(chǔ)

　　二、主要工作

　　1、做好麻疹疫苗接種工作。

　　及時(shí)發(fā)送“致家長(zhǎng)一封信”，對(duì)打疫苗的.人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)備好預(yù)診室、接種室和觀察室，迎接地段的檢查。在麻疹疫苗接種中，做好清潔、消毒的記錄，監(jiān)督接種的過(guò)程，接種人數(shù)統(tǒng)計(jì)工作。

　　2、做好防近工作

　　本學(xué)期，防近工作依然是重點(diǎn)，做好防近的宣傳工作，通過(guò)板報(bào)、廣播、以及月報(bào)等多種方式，對(duì)學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行宣傳。

　　3、傳染病的防治工作

　　依然加強(qiáng)傳染病防控管理，有效控制其蔓延。用板報(bào)、廣播、月報(bào)等方式向?qū)W生介紹各種常見傳染病的防病知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)的意識(shí)，堅(jiān)持每天零上報(bào)制度，如有傳染病 或疑似傳染病的情況，及時(shí)上報(bào)各個(gè)部門，做好防控工作。

　　4、及時(shí)給全校各班的衛(wèi)生員開會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)，隨時(shí)檢查各班衛(wèi)生員的班級(jí)衛(wèi)生月報(bào)的管理及張貼等工作

　　5、搞好環(huán)境衛(wèi)生，消除致病傳染源。

　　本學(xué)期加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)持各教室由班主任老師親自通風(fēng)、消毒，加強(qiáng)辦公室、實(shí)驗(yàn)室、廁所、衛(wèi)生間、的衛(wèi)生，及時(shí)督促檢查。嚴(yán)格飲食衛(wèi)生制度。

　　6、積極參加培訓(xùn)，不遲到，不早退。學(xué)習(xí)麻疹疫苗接種的知識(shí)以及宣傳工作、近視的預(yù)防、傳染病的檔案管理、齲齒的預(yù)防及記錄方法、保健室檔案以及資料的處理。

　　7、按時(shí)做各種活動(dòng)記錄，尤其在《衛(wèi)生與健康月報(bào)》的宣傳及資料的收集整理上要認(rèn)真。

工作計(jì)劃 篇3

　　作為新時(shí)代的保安，需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)工作需要，不斷加強(qiáng)自身綜合能力和愛崗敬業(yè)精神�，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃展開如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

　　2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。

　　3、做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

　　4、抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才，培訓(xùn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

　　二、主要工作計(jì)劃措施

　　1、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

　　2、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)；維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

　　3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。

　　4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

　　5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

　　三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

　　1、每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過(guò)講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。

　　2、定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。

　　3、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

　　4、結(jié)合部門的'實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。

　　5、每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。

　　通過(guò)行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。

工作計(jì)劃 篇4

　　第一條 必須包括本班組的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)電廠的年度、月度計(jì)劃并結(jié)合本班組實(shí)際情況制定。

　　第二條 根據(jù)本班組所管轄設(shè)備的運(yùn)行情況制定備品備件的申購(gòu)計(jì)劃。

　　第三條 根據(jù)本班組人員的技術(shù)素質(zhì)狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃。

　　第四條 制定本班組安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，并有完整的學(xué)習(xí)記錄。

　　第五條 根據(jù)班組成員的思想狀況定期召開民主生活會(huì)，形成記錄。

　　第六條 對(duì)本班組的`階段工作計(jì)劃的完成情況有總結(jié)記錄，對(duì)未完成的工作要有說(shuō)明。

工作計(jì)劃 篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)定位思路

　　1、力求創(chuàng)名牌，提升主品牌，復(fù)蘇副品牌，啟動(dòng)新品牌，創(chuàng)立基礎(chǔ)品牌；

　　(實(shí)施品牌級(jí)別戰(zhàn)略)

　　以名牌為龍頭帶動(dòng)特色專科發(fā)展

　　以非�？茷榛�礎(chǔ)打造醫(yī)院美譽(yù)度

　　立足本市區(qū)，增加向周邊擴(kuò)張的力度

　　以增加病源為基礎(chǔ)，增強(qiáng)整合營(yíng)銷的力度

　　以質(zhì)量技術(shù)、服務(wù)為依托，把醫(yī)院打造成為地區(qū)的品牌專科醫(yī)院，醫(yī)院工作計(jì)劃構(gòu)思簡(jiǎn)介。

　　2、增加經(jīng)營(yíng)支柱

　　以復(fù)蘇二類科室，啟動(dòng)新�？茷橹攸c(diǎn)。

　　三、奮斗目標(biāo)

　　管理上檔次，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新績(jī)

　　質(zhì)量上臺(tái)階，服務(wù)創(chuàng)特色

　　專業(yè)上水平，�？苿�(chuàng)品牌

　　四、年度十項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　1、強(qiáng)化品牌級(jí)別戰(zhàn)略；

　　2、強(qiáng)化品牌維護(hù)戰(zhàn)略；

　　3、強(qiáng)化人才、技術(shù)戰(zhàn)略；

　　4、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

　　5、強(qiáng)化整合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

　　6、強(qiáng)化實(shí)施管理戰(zhàn)略；

　　7、強(qiáng)化文化建設(shè)戰(zhàn)略；

　　8、強(qiáng)化服務(wù)建設(shè)戰(zhàn)略；

　　9、強(qiáng)化成本核算戰(zhàn)略；

　　10、強(qiáng)化廣告管理戰(zhàn)略。

　　五、實(shí)施措施(戰(zhàn)術(shù))

　　(一)強(qiáng)化品牌級(jí)別戰(zhàn)略，完善品牌級(jí)別管理

　　1、創(chuàng)建醫(yī)院名牌(婦科)

　　2、提升醫(yī)院兩張主品牌

　　男科、皮膚性病科是醫(yī)院的兩張主品牌。

　　提升措施是：

　　3、力爭(zhēng)肝病科品牌升級(jí)

　　4、設(shè)法復(fù)蘇副品牌(結(jié)石科)

　　5、有效啟動(dòng)兩張新品牌。

　　6、創(chuàng)建基礎(chǔ)品牌。

　　(二)強(qiáng)化品牌維護(hù)戰(zhàn)略，完善品牌建設(shè)

　　1、提高全員對(duì)品牌建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)；

　　2、提高全員對(duì)品牌維護(hù)的責(zé)任感；

　　3、提高服務(wù)質(zhì)量；

　　4、提高專業(yè)技術(shù)；

　　5、提高醫(yī)療質(zhì)量；增加維護(hù)力度

　　6、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

　　(前方宣傳，后方維護(hù)，全員創(chuàng)建，解決好認(rèn)識(shí)誤區(qū))

　　目的：提高品牌美譽(yù)度。

　　(三)強(qiáng)化人才、技術(shù)戰(zhàn)略，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　1、引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人員；

　　2、加速?gòu)?fù)合型人才培養(yǎng)；

　　3、落實(shí)"三情"留人措施；

　　4、合理使用人才；

　　5、多種方法提高專業(yè)技術(shù)水平(內(nèi)訓(xùn)、外送)

　　6、強(qiáng)調(diào)技術(shù)的雙重性。(診療性、經(jīng)營(yíng)性)

　　(四)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有的放矢競(jìng)爭(zhēng)

　　1、認(rèn)真分析市場(chǎng)；

　　2、徹底了解對(duì)手(廣告監(jiān)調(diào)、定期調(diào)查)

　　3、提供相關(guān)資料；

　　4、做市場(chǎng)調(diào)查。

　　5、分析、策劃。

　　(五)強(qiáng)化整合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分利用有限資源

　　1、提高人力人員的綜合素質(zhì)；

　　2、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)；

　　3、完善醫(yī)院的'品牌建設(shè)與管理；

　　4、探索市場(chǎng)開拓多元化。

　　①解決好媒體宣傳單一問(wèn)題；

　�、陂_展人員營(yíng)銷(準(zhǔn)分子、結(jié)石、IVF等)；

　�、劬C合經(jīng)營(yíng)(患者、醫(yī)師、連心卡)

　　(基層醫(yī)療點(diǎn)的合作開發(fā))

　　5、強(qiáng)化服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　6、完善成本核算，倡導(dǎo)節(jié)約創(chuàng)利；

　　7、強(qiáng)化理念引導(dǎo)，實(shí)施立體經(jīng)營(yíng)，工作計(jì)劃《醫(yī)院工作計(jì)劃構(gòu)思簡(jiǎn)介》。

　　(六)強(qiáng)化實(shí)施管理戰(zhàn)略，不斷提高管理水平

　　1、堅(jiān)持實(shí)施全面質(zhì)量管理，增加實(shí)施力度；

　　2、按照ISO-9001國(guó)際質(zhì)量管理體系中改進(jìn)缺陷模式做到持續(xù)改進(jìn)(告知書)；

　　3、實(shí)施虛實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)模式；

　　4、增強(qiáng)管理意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)(品牌建設(shè))；

　　5、完善醫(yī)院信息管理。

　　6、深化經(jīng)營(yíng)管理：

　　A重點(diǎn)加速?gòu)?fù)合型人才培養(yǎng)，減少資源浪費(fèi)。

　　B設(shè)法提高接診成功率。

　　C強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與糾紛的防范。

　　(七)強(qiáng)化文化建設(shè)戰(zhàn)略，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　1、加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)理念、使命、精神的教育；

　　2、注重員工的綜合素質(zhì)提高，培育主人翁精神；

　　3、增加公司與員工之間互相依賴度和信任度；

　　4、增加人文關(guān)懷，解決好服務(wù)基礎(chǔ)(員工)；

　　5、落實(shí)和體現(xiàn)雙贏目標(biāo)與四"滿意"。

　　(八)強(qiáng)化服務(wù)建設(shè)戰(zhàn)略，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度

　　1、提高全員對(duì)服務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)；

　　2、設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)；

　　3、認(rèn)真落實(shí)公司服務(wù)建設(shè)綱要和實(shí)施細(xì)則；

　　4、提高滿意度調(diào)查的科學(xué)性和真實(shí)性；

　　5、強(qiáng)化醫(yī)院服務(wù)閉環(huán)建設(shè)。

　　6、開展醫(yī)后服務(wù)(設(shè)專人實(shí)施)；

　　7、建立服務(wù)質(zhì)量講評(píng)制度(每月一次)；

　　8、建立優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡宣傳欄(院辦負(fù)責(zé)每月一次)；

　　9、落實(shí)服務(wù)質(zhì)量考核，作到與績(jī)效掛鉤。

　　10、實(shí)施評(píng)選一票否決。

　　(九)強(qiáng)化成本核算戰(zhàn)略，倡導(dǎo)節(jié)約創(chuàng)利

　　1、完善單項(xiàng)成本核算；

　　2、試行院科兩級(jí)成本核算；

　　3、試行科內(nèi)單項(xiàng)成本管理；

　　4、逐步實(shí)施部分科室實(shí)行成本與績(jī)效掛鉤。

　　(十)強(qiáng)化廣告管理戰(zhàn)略

　　1、進(jìn)一步做好院內(nèi)外專家包裝；

　　2、探索學(xué)術(shù)聯(lián)動(dòng)炒作；

　　3、完善單一品牌建設(shè)的整體計(jì)劃管理；

　　A炒作模式

　　B整體策劃

　　C階段性實(shí)施方案

　　D跟蹤評(píng)價(jià)與調(diào)整

　　4、完善廣告監(jiān)控；

　　A院內(nèi)自身廣告監(jiān)控

　　B本區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告監(jiān)控

　　C國(guó)內(nèi)重點(diǎn)知名醫(yī)院的廣告監(jiān)控

　　5、完善廣告階段性管理；

　　A做好院內(nèi)廣告的管理

　　B做好與廣告公司的銜接工作

　　6、探索綜合媒體的開發(fā)；

　　7、注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策與大環(huán)境影響的對(duì)策性、策劃。

　　六、醫(yī)院廣告效果的現(xiàn)狀

　　(一)過(guò)去醫(yī)院及各科初診人數(shù)對(duì)照表

　　表(略)

　　上表分析：

　　1、一類科室男科增漲比例較大；

　　原因：

　　A杜絕了分流；

　　B初診病人確實(shí)增加。

　　C婦科不孕癥的帶動(dòng)。

　　(二)增加廣告投放力度患者初診人數(shù)增加不理想

　　A婦科

　　B結(jié)石科

　　(三)新科室啟動(dòng)效果不佳

　　A乳腺科兩次啟動(dòng)不見成效。

　　(四)媒體模式與區(qū)域模式的問(wèn)題

　　1、媒體存在單一性(電視廣告占80%，印刷廣告效果不佳)；

　　2、就診人群8%為打工族，80%為市區(qū)內(nèi)，應(yīng)該說(shuō)周邊投放力度不夠；

　　3、廣告投放要結(jié)合兩個(gè)20%選擇媒體。

　　新興醫(yī)院營(yíng)銷為四結(jié)合模式

　　A主廣告與輔廣告相結(jié)合

　　B主媒體與區(qū)域媒體相結(jié)合

　　C北京價(jià)值與專家價(jià)值相結(jié)合

　　D本部經(jīng)營(yíng)與業(yè)余人員營(yíng)銷相結(jié)合

　　4、媒體廣告最佳效益時(shí)限有待論證；

　　A常規(guī)應(yīng)該是3-6個(gè)月；

　　B醫(yī)院廣告在固定媒體已是多年；

　　C上述原因是否可致廣告效果不佳。

　　(五)醫(yī)院知名度與美譽(yù)度不成正比

　　(六)

　　七、戰(zhàn)役部署(兩個(gè)戰(zhàn)役)

　　第一戰(zhàn)役：準(zhǔn)備戰(zhàn)役：

　　第二戰(zhàn)役：實(shí)施戰(zhàn)役：

　　1、強(qiáng)化實(shí)施力度；

　　2、認(rèn)真落實(shí)考核；

　　3、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程；

　　4、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

　　八、需要會(huì)診的問(wèn)題

　　1、醫(yī)院的初診人數(shù)是否到了瓶頸?如何解決?

　　2、醫(yī)院的品牌類型定位，哪種類型較為理想?(單品牌、多品牌)

　　3、媒體模式可否考慮增加綜合性媒體(多元化)模式?

　　4、如何解決醫(yī)院知名度與美譽(yù)度平衡發(fā)展問(wèn)題?

　　九、結(jié)束語(yǔ)

　　新的一年是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵年，在新的一年里，我們能否經(jīng)受大環(huán)境的壓力，能否在市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)中占有應(yīng)有的位置(市場(chǎng)份額)，能否創(chuàng)出的名牌和品牌，能否使持續(xù)發(fā)展，是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們有決心、有信心去努力地拼搏，將堅(jiān)持以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才，以精英團(tuán)隊(duì)塑造一流品牌，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造一流品牌，以一流品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益的企業(yè)發(fā)展閉環(huán)，力爭(zhēng)使醫(yī)院在新的一年里有新的起色和新的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取向公司交出滿意的答卷。

　　謝謝大家！

工作計(jì)劃 篇6

　　有人說(shuō)，金融是經(jīng)濟(jì)的血液，很慶幸自己能加入輸血者的行列，為中小企業(yè)解決融資困難盡自己的微薄之力。融資擔(dān)保行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的行業(yè)，也有幸公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，與公司一同成長(zhǎng)。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，高通脹、低增長(zhǎng)、高房?jī)r(jià)、低收入等一系列經(jīng)濟(jì)、民生問(wèn)題擺在中國(guó)政府面前，采取穩(wěn)健的財(cái)政政策和貨幣政策成為20xx年宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主基調(diào)，在這種市場(chǎng)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的情況下，眾多中小企業(yè)面臨著一場(chǎng)生死之戰(zhàn)，流動(dòng)資金瀕臨斷裂成為大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。對(duì)于擔(dān)保行業(yè)的從業(yè)人員來(lái)講，無(wú)疑是一次絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)然陷阱和機(jī)會(huì)往往只是一步之遙。收益與風(fēng)險(xiǎn)同在，怎樣在良莠不齊的客戶群中，通過(guò)我們自己的專業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力去糙取精，找出我們的準(zhǔn)客戶，是每個(gè)從業(yè)者必須具備的能力。但深知自己的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，作為業(yè)務(wù)人員，給自己制定了以下工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，希望通過(guò)自己的努力和勤奮，能更快更好的完成各項(xiàng)工作。

　　一、職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)

　　業(yè)務(wù)部作為公司的窗口，直接面對(duì)客戶，個(gè)人的一言一行代表著公司的形象，因此必須樹立良好的個(gè)人形象和精神風(fēng)貌，掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)。我們給客戶傳遞的不只是信任感，更是一種信賴感。擔(dān)保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對(duì)客戶卑躬屈膝，當(dāng)然也不能唯我獨(dú)尊。應(yīng)該不卑不亢、堅(jiān)持原則、自信、大方，建立一種互利、互信、平等的合作關(guān)系。

　　熟悉公司每種業(yè)務(wù)的辦理流程和所需資料，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)、法律等，是我工作的`第一要?jiǎng)?wù);了解每個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、變化趨勢(shì)，結(jié)合自貢本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重點(diǎn)掌握化工、機(jī)械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)基礎(chǔ)性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，成為我第二階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)會(huì)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，建立一套分析模型，從定性分析做到定量分析，使每個(gè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況得以還原，幫助我們更好的判斷風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，成為我第三階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

　　二、營(yíng)銷渠道的開發(fā)和維護(hù)

　　做業(yè)務(wù)離不開營(yíng)銷，一個(gè)好的業(yè)務(wù)人員不僅是會(huì)賣產(chǎn)品，更是會(huì)營(yíng)銷自己。樹立良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)的個(gè)人形象，有道德、講原則，在工作中游刃有余，展現(xiàn)自己獨(dú)特的人格魅力，我想，營(yíng)銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營(yíng)銷體系，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友，其中第一條就是得到銀行、信用社、郵政儲(chǔ)蓄等一系列金融機(jī)構(gòu)的支持，與他們建立良好的合作關(guān)系，讓他們?yōu)槲覀儙��?lái)更多優(yōu)質(zhì)的客戶。第二、讓客戶為你帶來(lái)更多的客戶，認(rèn)真對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)，用心對(duì)待每一個(gè)客戶，相信他就會(huì)給你帶來(lái)更多的客戶，你的財(cái)富就會(huì)源源不斷。第三、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體等公共平臺(tái)需找你的目標(biāo)客戶，當(dāng)然也包括你的親戚朋友都會(huì)成為你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源，相信就能事半功倍。

　　三、加強(qiáng)反擔(dān)保方案的設(shè)計(jì)能力

　　通過(guò)這段時(shí)間跟隨公司團(tuán)隊(duì)所做的幾筆業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保公司在執(zhí)行反擔(dān)保時(shí)比較被動(dòng)，大多的反擔(dān)保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。能否成功的設(shè)計(jì)反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。眾所周知，各項(xiàng)指標(biāo)都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會(huì)成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè)，在這種情況下，我們既要控制風(fēng)險(xiǎn)又要開展業(yè)務(wù)，給我們提出了更高的要求。對(duì)客戶的反擔(dān)保要做到深入挖掘，重點(diǎn)分析，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的核心要求“增大客戶的還款意愿，增加客戶的違約成本”，那么我們必須對(duì)客戶進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查，摸清企業(yè)的真實(shí)情況，特別是法人的個(gè)人資產(chǎn)要深入挖掘，不容客戶隱瞞或虛構(gòu)，只有這樣才能對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)出最佳的反擔(dān)保措施。其次，換位思考，從客戶角度出發(fā)分析哪些反擔(dān)保措施是客戶覺得制約力最強(qiáng)的，在反擔(dān)保設(shè)計(jì)中做到“覆蓋面廣，核心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)能力強(qiáng)”。

　　四、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

　　雖然風(fēng)險(xiǎn)控制不是我們的工作重點(diǎn)，但作為業(yè)務(wù)人員的我應(yīng)該盡自己所能把風(fēng)險(xiǎn)控制在第一階段。首先確保收集資料的詳盡、真實(shí)、準(zhǔn)確，其次在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中做到客觀、深入、細(xì)致，做到多渠道、重驗(yàn)證，全方位對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解調(diào)查，利用好工商部門、銀行、稅務(wù)部門、企業(yè)上下游關(guān)系等諸多渠道。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個(gè)多面手，對(duì)財(cái)務(wù)和風(fēng)控也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立一套定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體現(xiàn)，使自己在工作中也能反復(fù)驗(yàn)證，不斷改進(jìn)。使自己的業(yè)務(wù)能力得到全面提升。

　　五、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，創(chuàng)新工作方法和措施

　　人不僅要會(huì)走路，而且應(yīng)該學(xué)會(huì)不走尋常路。任何時(shí)期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導(dǎo)致被淘汰，對(duì)于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。擔(dān)保業(yè)是一個(gè)受政策面和資金面制約力極強(qiáng)的行業(yè)，要在這個(gè)行業(yè)里立足、生存，必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，才能更好的應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。尤其是國(guó)家正在逐步實(shí)行利率市場(chǎng)化改革，說(shuō)明國(guó)家正一步一步放寬金融市場(chǎng)，把資金交給市場(chǎng)，使優(yōu)質(zhì)資源得到更大限度的資金支持，更好的發(fā)揮市場(chǎng)效應(yīng)，使市場(chǎng)的供求關(guān)系得以最大限度的提升，當(dāng)然這樣加大了整個(gè)金融體系的風(fēng)險(xiǎn)，那么我們更要學(xué)會(huì)更好的控制風(fēng)險(xiǎn)，解讀政策、順應(yīng)政策、應(yīng)用政策，制定更合理的發(fā)展方向，并針對(duì)一系列宏觀經(jīng)濟(jì)的變化更好、更快的對(duì)我們的工作方法做出調(diào)整，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新思維，這樣才能更好的完成工作。

工作計(jì)劃 篇7

　　安全工作是一切工作之首。綱要中指出："幼兒園務(wù)必把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒健康放在首要位置。"無(wú)論從家長(zhǎng)還是教師出發(fā)，誰(shuí)都不愿意讓幼兒受到傷害。家長(zhǎng)將幼兒交到教師手里，期望幼兒在幼兒園里愉快安全的生活。教師從家長(zhǎng)手里接過(guò)孩子后，就得讓幼兒在幼兒園里健康成長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)安心工作。為了讓家長(zhǎng)放心的'將孩子交給我們，讓每一位家長(zhǎng)都能把健康的孩子接回家，新學(xué)期里，我們制定了以下措施：

　　一、完善各類安全制度，落實(shí)安全措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作管理。

　　二、定期對(duì)園內(nèi)的建筑、消防措施、大型玩具、食品衛(wèi)生、晨檢狀況等進(jìn)行檢查。

　　三、早上來(lái)園時(shí)，注意幼兒健康狀況、穩(wěn)定幼兒情緒。

　　四、來(lái)園時(shí)要注意小朋友是否攜帶危險(xiǎn)物品，如：別針，紐扣，小刀、硬幣，鐵絲、玻璃器皿等。如果有，教師要及時(shí)將其收藏，以免吞進(jìn)肚里或劃傷其他小朋友。

　　五、帶班老師帶班時(shí)，每一天都要注意是否有小朋友遺留衛(wèi)生間，教室，午睡室。入廁時(shí)，必須要有保育員老師跟著，以免幼兒在入廁時(shí)滑到；午睡時(shí)，必須要有老師看護(hù)。

　　六、在進(jìn)行戶外活動(dòng)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

　　1.要穩(wěn)定幼兒情緒，不讓幼兒太激動(dòng)，以免亂奔亂跑，發(fā)生意外。

　　2.玩大型玩具時(shí)，教師要注意小朋友不亂擠亂壓，或從下往上爬。以免滑下來(lái)時(shí)擠在一齊或壓成一堆，對(duì)幼兒身體造成傷害。

　　七、教育幼兒不去廚房玩耍，不帶火柴，打火機(jī)來(lái)園。

　　八、下班后，教室鎖好門窗，關(guān)好水電。

　　具體安排九月：《跳動(dòng)的心臟》《如何防雷電，如何安全用電》

　　十月：《交通標(biāo)志》《馬路上的紅綠燈》

　　十一月：《非典肺炎可預(yù)防》《食品袋上的秘密》

　　十二月：《洪水來(lái)了》《著火了怎樣辦》

　　一月：《保護(hù)我們的胃》《一個(gè)人在家的時(shí)候》

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