材料工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編幫大家整理的材料工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
材料工作計(jì)劃1
一．指導(dǎo)思想
為了更好的展開(kāi)工作，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，緊緊圍繞創(chuàng)建“全國(guó)魅力城市”和“全國(guó)文明城市”這個(gè)工作中心，以“創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)”為指導(dǎo)綱要，以城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市文明建設(shè)為服務(wù)宗旨，走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路，努力達(dá)到共建和諧社會(huì)的目標(biāo)。為此，制定小隊(duì)工作計(jì)劃匯報(bào)材料。
二.工作任務(wù)
以夯實(shí)基礎(chǔ)為主要任務(wù)。首先隊(duì)伍建設(shè)是做好一切工作的根本保證，對(duì)于綜合執(zhí)法隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，這方面的任務(wù)尤為重要。堅(jiān)持以人為本，不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法，搞好服務(wù)，全力打造一支文明執(zhí)法之師為目標(biāo)。
1. 整章建制。努力加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范化管理要求，制定有關(guān)管理辦法：日常守則、檢查制度規(guī)范、執(zhí)法人員日程工作記錄，規(guī)范隊(duì)伍行為，提高整體素質(zhì)。
2. 建立分區(qū)包干的責(zé)任制。量化工作責(zé)任，使得執(zhí)法人員能明確工作內(nèi)容，避免發(fā)生出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任不清，相互推卸，影響工作進(jìn)展，所以必須抓責(zé)任，強(qiáng)落實(shí)。
3. 做好小區(qū)重點(diǎn)問(wèn)題的集中整治綜合執(zhí)法工作。加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的環(huán)境治理，對(duì)私自搭建門(mén)市，私自改造房屋等違規(guī)的現(xiàn)象，做到實(shí)效性、嚴(yán)肅性的整改。
4. 做好綜合治理小區(qū)的執(zhí)法工作。包括小區(qū)內(nèi)無(wú)照商販非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、違法裝飾裝修、私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂掛、破壞綠化、噪聲油煙擾民等違法違章行為。
5. 備好案件工作的基本資料以及程序的標(biāo)準(zhǔn)、便捷。
6. 執(zhí)法人員的自身建設(shè)和管理。嚴(yán)格按照城市管理行政執(zhí)法局“政治強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法明”的要求，遵循職責(zé)清晰、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)做到“不錯(cuò)位、不缺位、不越位”，執(zhí)法過(guò)程中統(tǒng)一指揮，流程順暢。
三．工作要求
�。ㄒ唬� 組織保證。精心的組織安排，為的工作奠定良好的基礎(chǔ)，做到干部走在前，干在先的良好榜樣示范作用。
�。ǘ� 紀(jì)律保證。在制度嚴(yán)格的考核機(jī)制下，全員全身心地投入到工作中去，做到不越權(quán)、濫用職權(quán)等違法不正當(dāng)?shù)男袨椤?/p>
�。ㄈ┡囵B(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的'精神，樂(lè)于奉獻(xiàn)。深知執(zhí)法人員的使命感、責(zé)任感，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。維護(hù)法律的權(quán)威性和公眾利益，真正地成為維護(hù)城市發(fā)展的一面旗幟，成為一支能用、好用、管用的城管鐵軍。
材料工作計(jì)劃2
近年來(lái)我國(guó)處于大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，從而建筑業(yè)得到了突飛的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到了越來(lái)越重要的作用。不管建筑怎么發(fā)展，仍然存在工業(yè)化水平低、施工技術(shù)比較落后、效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題。特別是上海“樓倒倒”等一批重大質(zhì)量事故的曝光，社會(huì)的目光全部集中到全國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量上來(lái)。一次又一次的質(zhì)量事故不斷給人們敲響警鐘，使我們認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量的重要性。影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來(lái)主要有六大因素：人（men）、機(jī)械（machine）、材料（materia）l、方法（method）、環(huán)境（environmen）t、測(cè)量（measure），簡(jiǎn)稱5M1E。在規(guī)劃和實(shí)施工程的質(zhì)量控制過(guò)程中，要做到對(duì)六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生什么影響，然后提出有針對(duì)性的對(duì)策。
1、人的因素
人是建筑工程施工建設(shè)的行為主體，即工程建筑工程施工建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過(guò)程，都是由人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等，都將直接和間接的對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此人員因素是影響工程質(zhì)量5M1E因素中最重要的因素，所以對(duì)它的質(zhì)量控制也是最關(guān)鍵的。根據(jù)分析，大多數(shù)工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題是由于人的因素造成的。
包括兩方面：
一是直接決定項(xiàng)目質(zhì)量的管理人員，包括工程項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量控制的管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著整個(gè)工程的質(zhì)量控制能否成功；
另一個(gè)是工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)也對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。要解決這一問(wèn)題，首先要提高人的.質(zhì)量意識(shí)和工作水平，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，使全體工程人員樹(shù)立良好質(zhì)量觀念。
提高員工的自覺(jué)性和主觀能動(dòng)性；
第二要建立健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)工程相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，生產(chǎn)人員必須符合崗位技能要求，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)考核。操作人員能?chē)?yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝要求操作，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)；
第三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理人員的管理水平，對(duì)特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格者持證上崗。通過(guò)有效的過(guò)程控制消除人為造成的質(zhì)量問(wèn)題。
2、機(jī)械的因素
機(jī)械設(shè)備可分兩類：
一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具；
二是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。
施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項(xiàng)目從施工方案及施工進(jìn)度等方面的要求出發(fā)，合理配備相應(yīng)類型、經(jīng)濟(jì)技術(shù)性能參數(shù)的施工機(jī)械，并編制“投入施工的主要機(jī)械設(shè)備表”。充分發(fā)揮建筑機(jī)械的能效，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要解決機(jī)械設(shè)備因素影響，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理制定以下質(zhì)量控制對(duì)策：
1）有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購(gòu)置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。
2）嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須核對(duì)設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)性能、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品作用說(shuō)明書(shū)，并在安裝檢驗(yàn)合格后進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備投產(chǎn)后正常使用。設(shè)備管理辦法各項(xiàng)規(guī)定均有效實(shí)施，有設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計(jì)劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。
3）機(jī)械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機(jī)械操作的經(jīng)驗(yàn)。
3、材料的因素
建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料本身的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。
要解決材料因素影響，對(duì)材料的管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司《管理手冊(cè)》中的建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備采購(gòu)管理程序：
1）公司根據(jù)施工需要確定和配備施工項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并按工程項(xiàng)目策劃、施工計(jì)劃期等階段，編制“項(xiàng)目材料預(yù)算計(jì)劃”、“工程主要材料消耗臺(tái)帳”、“工程主要材料工程月報(bào)表”和“材料購(gòu)進(jìn)計(jì)劃表”等采購(gòu)計(jì)劃，保持一致性和可追溯性，各類采購(gòu)計(jì)劃按制度規(guī)定進(jìn)行審批，未經(jīng)審批不得用于采購(gòu)，各類采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)標(biāo)明所采購(gòu)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購(gòu)驗(yàn)證的具體安排。
2）公司制訂供方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響程度（分為一、二類）和生產(chǎn)廠商/經(jīng)銷商的類別，由公司材料管理部門(mén)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。
評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：
a.經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；
b.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；
c.供貨能力；
d.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格；
e.售后服務(wù)。
公司通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購(gòu)等方式，合理選擇供應(yīng)方。公司對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)符合管理制度規(guī)定，并保存評(píng)價(jià)記錄。公司根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃訂立采購(gòu)合同，采購(gòu)合同的主要內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，并按制度進(jìn)行審批，對(duì)于質(zhì)量要求不高的零星建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備也可在審批后直接采購(gòu)。
3）公司為檢查采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求是否符合采購(gòu)要求，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)國(guó)家和地方政府規(guī)定必須復(fù)檢的材料進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)的見(jiàn)證取樣、復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)其質(zhì)量和數(shù)量是否符合采購(gòu)的要求，必要時(shí)到供應(yīng)方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)收的過(guò)程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合制度的規(guī)定，未經(jīng)驗(yàn)收合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。
4、工藝方法的因素
施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工法以及施工程序和施工工藝對(duì)工程至關(guān)重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因此應(yīng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
要解決工藝方法影響，對(duì)方法因素的控制也是決定工程所具備質(zhì)量的水平的關(guān)鍵。必須要嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守施工程序，選擇適合的、比較先進(jìn)的施工方法。為保證各工序的有效銜接配合，最終能達(dá)到良好的效果，對(duì)各工序施工質(zhì)量有非常嚴(yán)格的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保上道工序施工完全合格后方能進(jìn)入到下一道工序施工。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高工藝水平。
5、環(huán)境的因素
環(huán)境通常是指對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素。包括：工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等。大多數(shù)建筑工程施工過(guò)程都是在露天完成的，這必然會(huì)受到天氣、溫度等外在環(huán)境的影響。環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)。施工交叉作業(yè)多，人員流動(dòng)大，干擾因素多，處理不好也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成直接或間接的影響。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境、開(kāi)展一些質(zhì)量攻關(guān)，提出一些預(yù)防和控制這些未知、有可能發(fā)生的外因環(huán)境變化措施和預(yù)案，消除由于環(huán)境造成的質(zhì)量通病。
材料工作計(jì)劃3
一、引言
目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得重大發(fā)展，逐漸向?qū)I(yè)化方面發(fā)展，在快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，對(duì)建筑成本的控制越來(lái)越受到重視，而建筑成本就關(guān)系到建筑材料，從開(kāi)始施工到工程結(jié)束都是與材料的管理息息相關(guān)的，建筑材料的管理的效果直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還可以影響施工進(jìn)度，節(jié)約成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)整個(gè)施工過(guò)程都具有重大意義，所以本文就建筑材料的采購(gòu)、監(jiān)管及存放幾個(gè)方面對(duì)建筑材料進(jìn)行管理，并給出合理化的建議。
二、建筑材料的管理措施
1、建筑材料的采購(gòu)
�。ㄒ唬┲贫ㄓ�(jì)劃
在進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)之前應(yīng)該制定一個(gè)充分的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)工程的材料管理具有重要作用，在進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)之前要充分研究建筑的設(shè)計(jì)、風(fēng)格、進(jìn)度等內(nèi)容，這些內(nèi)容是基礎(chǔ)。在施工之前的計(jì)劃的制定過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)需要進(jìn)行很好的配合，對(duì)材料的準(zhǔn)備要及時(shí)、全面。此外，對(duì)材料的采購(gòu)還應(yīng)該考慮本年度計(jì)劃，本月度計(jì)劃，進(jìn)而制定年度及月度的材料需求計(jì)劃等，對(duì)計(jì)劃的制定是應(yīng)該有一定的標(biāo)準(zhǔn)的，最好做一個(gè)表格，列出一些內(nèi)容，包括材料的名稱、品牌、計(jì)量、型號(hào)及質(zhì)量檢測(cè)等，另外還應(yīng)該加上供應(yīng)的時(shí)間和供貨數(shù)量等。還要考慮材料的剩余庫(kù)存情況，平衡一下材料的供應(yīng)與需求。
（二）選擇生產(chǎn)商和供貨商
在生產(chǎn)商和供貨商的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是材料的質(zhì)量方面要注意，把握和檢查一下生產(chǎn)商的各種資質(zhì)，與技術(shù)及質(zhì)量相關(guān)的資質(zhì)情況，評(píng)估一下生產(chǎn)商的供貨能力和產(chǎn)品的質(zhì)量，從多方面了解一下該供貨商的信譽(yù)情況，產(chǎn)品的價(jià)格方面及是否有良好的售后服務(wù)情況，保證建筑材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)。
�。ㄈ┛刂撇牧系膬r(jià)格
建筑材料的價(jià)格與很多方面息息相關(guān)，在把握材料價(jià)格的基礎(chǔ)之上應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，不能因?yàn)閮r(jià)格的低廉而影響到建筑質(zhì)量，相關(guān)人員在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中要遵守一定的采購(gòu)程序，對(duì)比一下質(zhì)量與價(jià)格，考慮一下材料的價(jià)格和運(yùn)費(fèi)問(wèn)題，這樣才能很好的完成采購(gòu)。在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中，要嚴(yán)格的審查，因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)一些作弊的行為和投機(jī)行為，相關(guān)的執(zhí)法部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)應(yīng)該做好配合，一切都是為了建筑工程的質(zhì)量，為了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2.對(duì)建筑材料的使用監(jiān)管
（一）放置
對(duì)建筑材料的放置問(wèn)題是一項(xiàng)重大的問(wèn)題，建議對(duì)材料的存放設(shè)置一個(gè)專門(mén)的庫(kù)房，對(duì)材料進(jìn)行分類管理，不同的類別要進(jìn)行分別登記，對(duì)不同的材料建立材料庫(kù)，還應(yīng)該考慮生產(chǎn)廠家的檢測(cè)報(bào)告等，出廠合格證和生產(chǎn)廠家的資質(zhì)情況，還有抽樣檢測(cè)報(bào)告等，這些資料與檢測(cè)報(bào)告都是日后進(jìn)行檢查的一個(gè)重要依據(jù)，還應(yīng)該制定一個(gè)健全的建筑材料管理制度，使管理制度落實(shí)到每個(gè)人，出現(xiàn)問(wèn)題能夠找到相關(guān)的責(zé)任人。
（二）材料的損耗
材料在使用過(guò)程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)一定的損耗，因此在使用材料的時(shí)候務(wù)必做好相關(guān)的記錄，對(duì)每一筆材料的領(lǐng)取都要落實(shí)到相關(guān)人員，對(duì)每次領(lǐng)取材料的人員都要有一定的限額，對(duì)材料的發(fā)放要分批次進(jìn)行，這樣做的好處是可以減少浪費(fèi)的現(xiàn)象還會(huì)降低浪費(fèi)，對(duì)發(fā)配員也有一定的要求，發(fā)配員應(yīng)該嚴(yán)格遵守一定的發(fā)配程序，對(duì)每一筆的領(lǐng)取與發(fā)放都要做好詳細(xì)的記錄。另外在建筑材料的'使用過(guò)程中應(yīng)該控制好材料的損耗。對(duì)建筑材料的損耗還應(yīng)該依據(jù)建筑材料的用量，包括計(jì)劃用量和實(shí)際用量，還有在實(shí)際的加工生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)有一定的損耗率、運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中也會(huì)有一定的損耗，在這個(gè)過(guò)程中要時(shí)刻跟蹤建筑材料的損耗和使用情況，如果使用的材料已經(jīng)超出計(jì)劃或者是上線，那么應(yīng)該考慮浪費(fèi)的情況，及時(shí)查清楚浪費(fèi)的原因和數(shù)量，及時(shí)彌補(bǔ)，查詢每個(gè)環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)一定的管理漏洞，從一開(kāi)始的運(yùn)輸、發(fā)放材料，領(lǐng)取材料，生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都要認(rèn)真核查，出現(xiàn)問(wèn)題，立即做出調(diào)整，使材料的損耗降到最低。
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在建筑材料的后期，應(yīng)該注重對(duì)材料的管理，在管理上要做到細(xì)致，核查一下材料的實(shí)際使用是否與計(jì)劃相符，對(duì)每筆材料的使用記錄做一個(gè)匯總，建筑后期的重點(diǎn)就是建筑材料的回收，這對(duì)建筑材料的損耗有一定的影響，還會(huì)影響到生產(chǎn)的管理，用完的場(chǎng)地及時(shí)清理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)和安全隱患。
三、對(duì)材料的管理建議
1.落實(shí)建筑材料管理的法律法規(guī)
建筑施工企業(yè)要充分了解國(guó)家關(guān)于建筑材料的法律，多方了解建材使用方面的規(guī)定，確保在使用的過(guò)程中不出現(xiàn)安全問(wèn)題，在采購(gòu)的過(guò)程中不出現(xiàn)價(jià)格和質(zhì)量問(wèn)題。
2.科學(xué)的管理手段
建筑材料的損耗使建筑成本大大增加，所以如果控制好建筑材料的損耗會(huì)對(duì)降低建筑成本有著重要的意義，目前建筑材料的管理有著先進(jìn)化的管理手段，對(duì)建筑材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣有利于全面了解材料的損耗等情況，對(duì)節(jié)約成本具有重大作用。
3.提高相關(guān)人員的素質(zhì)
設(shè)立相關(guān)的管理部門(mén)，對(duì)建筑材料進(jìn)行專業(yè)的管理，包括采購(gòu)、存放和使用等方面，保證建筑材料的質(zhì)量不受損害，數(shù)量等符合施工的要求。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，我國(guó)目前的建筑材料管理人員都對(duì)這方面的知識(shí)有不同程度的缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)也很難達(dá)到一定的要求，管理也不夠科學(xué)，對(duì)材料的使用出現(xiàn)盲目的情況，這樣就造成了大量的浪費(fèi)情況，所以材料管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高對(duì)降低建筑成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)建筑材料的管理對(duì)建筑企業(yè)有著重要的作用，與此同時(shí)還應(yīng)該注重建筑材料的質(zhì)量，對(duì)建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加審查，減少浪費(fèi)，這就要進(jìn)行科學(xué)化的管理，提高專業(yè)人員的素質(zhì)水平，這樣才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
材料工作計(jì)劃4
根據(jù)語(yǔ)文的學(xué)科特點(diǎn)，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際狀況，個(gè)性針對(duì)上學(xué)期教與學(xué)的不知，全備課組老師認(rèn)真討論后，構(gòu)成了本學(xué)期的工作計(jì)劃。
一、教育教學(xué)的指導(dǎo)思想
1.以《普通高中語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，選用多種教學(xué)方式，落實(shí)三維教學(xué)目標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主、合作、探究式的學(xué)習(xí)，提高他們的語(yǔ)文潛力，增強(qiáng)他的語(yǔ)文素養(yǎng)。
2.貫徹校園的教育目標(biāo)，著眼學(xué)生整體發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生個(gè)體成才，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。落實(shí)校園的教學(xué)要求，注重課堂教學(xué)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，提高教學(xué)效益。
3.落實(shí)我校語(yǔ)文組一貫的教育理念，推進(jìn)大語(yǔ)文學(xué)習(xí)和研究性閱讀活動(dòng)的開(kāi)展。倡導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)研究，多出研究成果，促進(jìn)教師發(fā)展。
二、教學(xué)目標(biāo)及工作任務(wù)
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1.提高學(xué)生的語(yǔ)文學(xué)習(xí)興趣，提升學(xué)生的文化品位、審美潛力、探究潛力、知識(shí)視野和精神境界，引導(dǎo)學(xué)生熱愛(ài)漢語(yǔ)，熱愛(ài)中華文化。
2.培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)文學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓他們掌握科學(xué)的語(yǔ)文學(xué)習(xí)方法，提升他們的語(yǔ)文潛力，為考試奠定堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。
�。ǘ┲饕墓ぷ魅蝿�(wù)
1.提高學(xué)生的語(yǔ)文學(xué)習(xí)興趣，繼續(xù)規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)語(yǔ)文行為，促進(jìn)學(xué)生快樂(lè)自覺(jué)地學(xué)習(xí)語(yǔ)文。
2.根據(jù)學(xué)生狀況，有針對(duì)性地開(kāi)展教學(xué)工作，高效完成本期的教學(xué)任務(wù)，提升學(xué)生語(yǔ)文潛力，增強(qiáng)他們的語(yǔ)文素養(yǎng)。
3.加強(qiáng)基礎(chǔ)練習(xí)，改善練習(xí)方式，提高學(xué)生考試成績(jī)。
4.加強(qiáng)備課工作，透過(guò)群眾備課促進(jìn)青年教師的培養(yǎng)。
三、教學(xué)工作
（一）必修課
1.閱讀教學(xué)
本學(xué)期使用的是人教社的高中語(yǔ)文必修2，閱讀部分共四個(gè)單元，主要訓(xùn)練現(xiàn)代散文鑒賞潛力，古代詩(shī)歌的鑒賞潛力、古代散文的閱讀潛力和演講辭的閱讀鑒賞潛力。
�。�1）進(jìn)度安排
前半期完成二、一單元，后半期完成三、四單元。
�。�2）教學(xué)要求
A.每周星期五群眾備課。每個(gè)單元的中心發(fā)言人，要詳細(xì)解說(shuō)本單元的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，要提出教材處理意見(jiàn)。其他老師在聽(tīng)取這些意見(jiàn)后要各抒己見(jiàn)，細(xì)致討論，最終達(dá)成共識(shí)。
B.按照單元教學(xué)要求，在教學(xué)中要突出各種文體的特點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生掌握相關(guān)知識(shí)要點(diǎn)，并引導(dǎo)學(xué)生模仿和創(chuàng)作。單元內(nèi)部的各篇文章能夠聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行比較閱讀研究，從而深化對(duì)文章和單元要點(diǎn)的把握。每個(gè)單元的教學(xué)完成之后，組織并指導(dǎo)學(xué)生完成單元小結(jié)。
C.要提倡自主、探究、合作的學(xué)習(xí)方式。要有計(jì)劃地引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)，引導(dǎo)他們自主鉆研課文，自?shī)^其力，自力得知；要突出研究性學(xué)習(xí)特點(diǎn)，拓展課堂資料，深化課文理解；要組織合作學(xué)習(xí)小組，鼓勵(lì)學(xué)生相互切磋，相互討論。
2.作文教學(xué)
作文教學(xué)采用課堂定時(shí)作文訓(xùn)練和平時(shí)練筆兩種形式，兩種形式各有側(cè)重，互為補(bǔ)充。
�。�1）課堂作文的訓(xùn)練資料：
A.落實(shí)教本上的表達(dá)交流的訓(xùn)練資料，重點(diǎn)進(jìn)行描述、抒情、想象潛力，訓(xùn)練時(shí)分項(xiàng)進(jìn)行，要求學(xué)生逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)。。
B.強(qiáng)化模仿與借鑒，每次作文都給學(xué)生一些寫(xiě)作素材和可借鑒的文章，學(xué)生可模仿和借鑒這些文章進(jìn)行寫(xiě)作，這可提高訓(xùn)練的實(shí)效性。
�。�2）提高學(xué)生定時(shí)作文的完成速度，在40分鐘內(nèi)能根據(jù)要求寫(xiě)出800字左右的文章。
�。�3）批改及評(píng)講要求
A.作文要及時(shí)批改，可調(diào)動(dòng)學(xué)生參與作文批改與點(diǎn)評(píng)，提高批改實(shí)效。
B.重視作文講評(píng)，透過(guò)講評(píng)明得失，知方法。要引導(dǎo)學(xué)生自批自改。
C.鼓勵(lì)學(xué)生寫(xiě)作文后記，做自我總結(jié)。
�。�4）練筆訓(xùn)練原則上應(yīng)結(jié)合單元教學(xué)資料或?qū)W習(xí)、生活熱點(diǎn)進(jìn)行，也可讓學(xué)生進(jìn)行自由寫(xiě)作，教師可做適當(dāng)指導(dǎo)。
�。�5）本期擬做大作文45次，練筆10次。
�。�6）收集整理學(xué)生的優(yōu)秀作文，在各班交流。培養(yǎng)學(xué)生的文學(xué)興趣，鼓勵(lì)學(xué)生向《語(yǔ)文報(bào)》《朝花》等刊物投稿。
3.資料與練習(xí)
�。�1）與教材配套的教輔資料為《三維設(shè)計(jì)》。課前，要求學(xué)生借助該教輔展開(kāi)預(yù)習(xí)，課后，將練習(xí)分解到每一課時(shí)，做到每課有練習(xí)，天天有作業(yè)，提高練習(xí)的針對(duì)性和有效性。教師要隨時(shí)檢查督促，及時(shí)評(píng)講。
�。�2）結(jié)合學(xué)生實(shí)際，編制基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)題單，作為周末練習(xí)作業(yè)和分層推進(jìn)的材料。利用這些練習(xí)來(lái)夯實(shí)學(xué)生的語(yǔ)文基礎(chǔ)，突破考試的一個(gè)難點(diǎn)，提高學(xué)生的語(yǔ)文成績(jī)。
材料工作計(jì)劃5
一、材料管理
材料包括計(jì)劃編制、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)、回收等，要做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，要以生產(chǎn)定計(jì)劃、以計(jì)劃定采購(gòu)供應(yīng)。
首先做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督控制，降低材料流通成本。其次，配備材料管理人員，做好材料管理工作，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料進(jìn)行管理。跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。材料要定期盤(pán)點(diǎn)及剩余材料要回收利用，合理控制材料消耗，做到降耗增效。并且做好材料的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)和消耗統(tǒng)計(jì)。 而卻材料管理必須堅(jiān)持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。材料管理人員必須做到勤跑市場(chǎng)，勤跑現(xiàn)場(chǎng)；勤查看，即查看材料商標(biāo)、合格證、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說(shuō)明書(shū)是否與材料相符；勤記錄，即對(duì)應(yīng)掌握材料情況必須進(jìn)行逐日登記。
二、機(jī)械設(shè)備管理
1、建立設(shè)備臺(tái)賬和主要設(shè)備技術(shù)檔案，做好庫(kù)存設(shè)備的維護(hù)、保管工作。要做到使用好、維護(hù)好、檢修好。并且做好設(shè)備固定資產(chǎn)的價(jià)值管理。
2、設(shè)備使用管理：做好設(shè)備的調(diào)出、調(diào)入 、租賃及平衡調(diào)節(jié)工作。要正確選用機(jī)械，合理組織機(jī)械施工，實(shí)行定人、定機(jī)、定按崗位的使用管理制度。
3、設(shè)備維修、保養(yǎng)管理：做好日常檢查和定期檢查，操作人員要每天對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，由專業(yè)維修工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行1-3個(gè)月做定期檢查，以便確保機(jī)械設(shè)備的.正常使用和及時(shí)維護(hù)。
4、設(shè)備統(tǒng)計(jì)核算：做到單機(jī)核算，做好臺(tái)班收入的統(tǒng)計(jì)、維修保養(yǎng)等費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì)，以便掌握設(shè)備的盈虧情況。
5、設(shè)備安全管理：為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和操作人員的人身安全，操作人員必須熟悉所操作的機(jī)械設(shè)備性能，要合理使用設(shè)備，提高安全性。
材料工作計(jì)劃6
總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，20xx年按照公司資料報(bào)驗(yàn)程序及現(xiàn)行規(guī)范完成了各項(xiàng)資料的編制、整理工作，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
1、主要工作回顧及完成情況
（1）A區(qū)多層住宅、商業(yè)樓 地基與基礎(chǔ)、主體分部工程資料的編制、報(bào)驗(yàn)、整理。
�。�2）A區(qū)多層住宅 屋面分部工程資料的整理、匯總；涉及裝飾裝修、節(jié)能、電氣、給排水及采暖原材料的報(bào)驗(yàn)；
�。�3）將已齊全樓號(hào)主體分部工程原材料匯總、試塊評(píng)定。
A區(qū)18棟樓同時(shí)施工，資料整理工作緊迫，又為魯班獎(jiǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)，所以我對(duì)資料不敢有絲毫怠慢，為不漏項(xiàng)、完整、及時(shí)的報(bào)驗(yàn)，我采取了每樓五制表登記：分項(xiàng)工程進(jìn)度制表登記；隱蔽、檢驗(yàn)批日期制表登記；原材、試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)制表登記；商品砼提供廠報(bào)制表登記；所有分部驗(yàn)收時(shí)間制表登記。此項(xiàng)工作對(duì)于群體樓工程實(shí)為方便，不僅自己不會(huì)反復(fù)翻閱帶來(lái)麻煩，也給上級(jí)部門(mén)查閱資料時(shí)，能一目了然。
對(duì)需要分部驗(yàn)收資料，與監(jiān)理人員及做好溝通，即使是加班加點(diǎn)，也要爭(zhēng)取及時(shí)報(bào)驗(yàn)，在質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收資料有報(bào)告等缺失，做到盡量與監(jiān)督人員溝通融洽讓其問(wèn)題最小化，不影響實(shí)體驗(yàn)收時(shí)間。在每月績(jī)效目標(biāo)中就明確了資料報(bào)驗(yàn)時(shí)間，A區(qū)18棟樓幾乎沒(méi)有超出預(yù)期時(shí)間，值得欣慰。在此過(guò)程中我要對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)一點(diǎn)建議：實(shí)體驗(yàn)收時(shí)間要及時(shí)告知資料員，以便準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。經(jīng)過(guò)以往群體樓施工資料的整理經(jīng)驗(yàn)，在單位工程進(jìn)入裝飾裝修階段時(shí)，著手整理基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收記錄，為整理竣工驗(yàn)收
資料縮短時(shí)間打下良好基礎(chǔ)。
2、思想方面
由于A區(qū)單體工程多，資料工作繁忙，公司內(nèi)部事務(wù)又多，偶爾會(huì)帶情緒工作，與同事間溝通不順暢，互有分歧。在這里我想對(duì)項(xiàng)目部所有同事說(shuō)：在過(guò)去的一年里對(duì)我所說(shuō)、所做不如意的事情說(shuō)聲：“對(duì)不起、請(qǐng)?jiān)彙薄Ｎ抑理?xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛剛起步，正所謂眾人劃槳開(kāi)大船，不要因?yàn)槲业脑�，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的腳步，此刻我的態(tài)度是積極地，也能夠積極投入到工作中去，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、給予項(xiàng)目部提點(diǎn)小建議及改進(jìn)措施
（1）原材料合格證未能及時(shí)提供。
改進(jìn)措施：現(xiàn)場(chǎng)保管進(jìn)料后告知資料員，以便及時(shí)聯(lián)系物資采
購(gòu)中心或供貨商索取，周例會(huì)可作為專項(xiàng)事宜提醒。
�。�2）技術(shù)員隱蔽未按時(shí)間報(bào)送。
改進(jìn)措施：將此項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)編制、
誰(shuí)報(bào)送的原則，若沒(méi)有特殊原因未按時(shí)報(bào)送的，建議開(kāi)績(jī)效會(huì)時(shí)作為扣分項(xiàng)說(shuō)明。
（3）同條件砼試塊試壓強(qiáng)度未能與資料員溝通，導(dǎo)致資料返工。
改進(jìn)措施：現(xiàn)場(chǎng)拆模時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)與資料員溝通，因?yàn)闃?gòu)件
跨度與試塊試壓強(qiáng)度值相對(duì)應(yīng)（若為工程進(jìn)度考慮，必須實(shí)行的，請(qǐng)與資料員及時(shí)溝通），減少資料二次返工。
�。�4）圖紙與實(shí)體不符：由技術(shù)人員直接與設(shè)計(jì)、甲方溝通變更工程實(shí)體的，未及時(shí)告知資料員進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致資料二次返工的。
改進(jìn)措施：有此情況，技術(shù)人員應(yīng)告知資料員，對(duì)資料進(jìn)行調(diào)整。周例會(huì)時(shí)可設(shè)圖紙變更專項(xiàng)議題。
4、存在的不足及今后的工作方向
我在蒙西擔(dān)任資料員整整九年，我不想說(shuō)：干資料員我驕傲。資料員在工地學(xué)習(xí)的知識(shí)面廣，熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；能看懂一般圖紙；了解施工建筑結(jié)構(gòu)、工序、施工測(cè)量等；還得具有一定的文秘基礎(chǔ)知識(shí)；熟悉操作計(jì)算機(jī)；最好還會(huì)點(diǎn)CAD制圖�？此菩枰煤芏啵嬲莆盏臇|西都不是很系統(tǒng)，有些東西只是皮毛或是皮毛都不算，所以要深入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，比如圖紙的識(shí)別，結(jié)合03G101-1圖集，積極與技術(shù)員溝通學(xué)習(xí)。
我現(xiàn)在還記得考預(yù)算員證那年，現(xiàn)在的王經(jīng)理就和我說(shuō)了3點(diǎn)建議：
(1)畢業(yè)4年了，重拾知識(shí)很難；
�。�2）工地這么忙，你沒(méi)有經(jīng)歷去學(xué)習(xí)；
�。�3）公司預(yù)算部不容易給你這個(gè)學(xué)習(xí)崗位。我苦學(xué)了一個(gè)月后放棄了。我這幾年只會(huì)埋頭干資料員，從來(lái)不會(huì)想走到其它崗位上去，也正因?yàn)檫@個(gè)想法，我一直沒(méi)有補(bǔ)充其他知識(shí)。師傅白曉華曾對(duì)我說(shuō)過(guò)，不管干什么只要干的精就是成功者，所以我一直認(rèn)真的干著資料員。經(jīng)過(guò)這么些年我總結(jié)：在工地上資料員是無(wú)關(guān)緊要的崗位，待遇低、不受重視！在今后工作中，我將深入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，廣泛知識(shí)面，爭(zhēng)取往其他“崗位”發(fā)展。
20xx年工作計(jì)劃
20xx年主要工作為A區(qū)在建樓號(hào)單位工程竣工驗(yàn)資料及商業(yè)樓裝飾裝修、屋面、建筑電氣、給排水及采暖分部工程驗(yàn)收資料的整理。A區(qū)12棟多層為魯班獎(jiǎng)工程，為符合工程創(chuàng)優(yōu)資料，并達(dá)到質(zhì)檢站的.驗(yàn)收要求。保
證及時(shí)、完整、有序的報(bào)驗(yàn)，做如下計(jì)劃：
1、 了解建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)工前將資料軟件升級(jí)完成，結(jié)合新規(guī)范內(nèi)容變動(dòng)情況，熟悉新開(kāi)工程資料整理要點(diǎn)，以便將資料做到及時(shí)、完整、規(guī)范整理。
2、 A區(qū)多層12棟樓已進(jìn)入單位工程驗(yàn)收階段，首先將裝飾裝修、屋面、節(jié)能、電氣、給排水及采暖分部工程驗(yàn)收表準(zhǔn)備齊全，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后聯(lián)系房地產(chǎn)郵寄設(shè)計(jì)、地勘單位簽字蓋章。
3、 完成所有樓號(hào)給排水及采暖、電氣工程功能性試驗(yàn)記錄并匯總，具備監(jiān)理簽字條件。
4、 完成外網(wǎng)排水工程資料，具備簽字條件。
5、 完成12棟樓單位工程竣工驗(yàn)收記錄的匯總，具備簽字條件，此時(shí)同步整理單位工程概況表及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
6、 完成商業(yè)樓裝飾裝修、屋面、建筑電氣、給排水及采暖分部工程驗(yàn)收資料的整理。
7、 協(xié)助**完成C區(qū)多層住宅裝修工程資料的編制、整理。
8、 C區(qū)商業(yè)住宅樓工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，指導(dǎo)**做好資料的銜接工作。
9、 做好接待上級(jí)部門(mén)內(nèi)業(yè)資料的檢查工作，配合項(xiàng)目部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
材料工作計(jì)劃7
在建筑工程材料管理過(guò)程中，保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié)，完善建筑材料的質(zhì)量保證，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別從源頭抓起，明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序，確保材料的質(zhì)量和有效控制建筑材料價(jià)格，確保工程質(zhì)量，降低造價(jià)。施工中，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，對(duì)降低材料損耗、提高工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本都起到舉足輕重的作用。
一、計(jì)劃階段準(zhǔn)確進(jìn)行材料供應(yīng)計(jì)劃
沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有成就，材料計(jì)劃是確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的前提，是基建各部門(mén)協(xié)同配合的結(jié)果。材料管理部門(mén)應(yīng)與技術(shù)、施工等班組之間的加強(qiáng)協(xié)作，使得項(xiàng)目中的材料計(jì)劃全面、準(zhǔn)確、及時(shí)和并可預(yù)見(jiàn)。材料需求量根據(jù)項(xiàng)目的面積、結(jié)構(gòu)類型以施工計(jì)劃，為施工管理提供的備料計(jì)劃，并且及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度和工程信息，調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，工程備料計(jì)劃要具有及時(shí)性和準(zhǔn)確性。各相關(guān)部門(mén)之間協(xié)作各負(fù)其責(zé)，提高材料計(jì)劃質(zhì)量。編制材料供應(yīng)計(jì)劃，首先應(yīng)按施工年、季、月工程的進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度及月度材料需求計(jì)劃。編制時(shí)要有依據(jù)、有核算，并且要針對(duì)材料供應(yīng)、需求量進(jìn)行編制。同時(shí)，按規(guī)定要求對(duì)材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時(shí)間，數(shù)量。應(yīng)在充分利用材料庫(kù)存的基礎(chǔ)上，做好材料平衡工作，及時(shí)編報(bào)工程材料與物資的采、訂購(gòu)計(jì)劃。材料儲(chǔ)備并不是越多就越好，要有一個(gè)度，即要制定材料儲(chǔ)備額，常用的方法是“經(jīng)濟(jì)批量”訂購(gòu)法。該法是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購(gòu)批量。二者是此消彼長(zhǎng)的矛盾關(guān)系，取二者之和最低的訂購(gòu)批量即為最經(jīng)濟(jì)量。
二、項(xiàng)目前期從優(yōu)選擇材料供應(yīng)商
建筑材料品種繁多，規(guī)格各異。由于材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商眾多，并且廠家的實(shí)力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)含量嚴(yán)重參差不齊。建筑材料采購(gòu)前應(yīng)對(duì)供應(yīng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保滿足采購(gòu)的批量要求和質(zhì)量保證能力。需要調(diào)研的還有就是建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料供應(yīng)者的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。在材料供應(yīng)商選擇上，只有充分的了解材料市場(chǎng)，才能在選擇合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料中做的心中有數(shù)，也才能保證建筑物的質(zhì)量。
三、采購(gòu)期間嚴(yán)格控制材料的費(fèi)用
材料費(fèi)用是建筑工程總造價(jià)的主要構(gòu)成部分。建筑材料采購(gòu)成本包括商品價(jià)格、采購(gòu)保管費(fèi)以及運(yùn)雜費(fèi)等，是可控成本。做好控制材料價(jià)格是可以有效降低工程造價(jià)。實(shí)施采前控制加強(qiáng)材料采購(gòu)過(guò)程的管理，是建筑材料費(fèi)用控制的有效手段。通過(guò)確定材料的供應(yīng)模式和招標(biāo)采購(gòu)可以有效控制材料價(jià)格。實(shí)施過(guò)程中，要確保監(jiān)督和采購(gòu)員之間的職責(zé)分離，特別是大宗常用材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)程序。控制材料成本可以采用以下幾種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，掌握市場(chǎng)降低建筑材料物資價(jià)格：就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等收集整理價(jià)格。建筑材料價(jià)格的調(diào)查和采集工作量大、收集面廣。特別是對(duì)于主要材料，需要材料、施工、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)及人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析。其次，選取合理采購(gòu)模式：或者由完全由施工方采購(gòu)供應(yīng)；或者由業(yè)主采購(gòu)供應(yīng)；或者業(yè)主和施工方共同采購(gòu)。這三種方式的'選擇各有利弊，應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行選擇。
四、施工期間把好材料驗(yàn)證關(guān)
建立相互銜接、相互約束、相互配合的工作程序，并按程序檢查、操作和考核，在建筑材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、采購(gòu)、保管等環(huán)節(jié)，把ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位，做到記錄清晰、考核依據(jù)明了。根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，保障材料的質(zhì)量管理制度，檢查落實(shí)。加強(qiáng)質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保工程材料采購(gòu)質(zhì)量。主要材料應(yīng)及時(shí)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。驗(yàn)收入庫(kù)是把好材料質(zhì)量的重要一環(huán)，把建筑材料的采購(gòu)和運(yùn)輸中發(fā)生的隱患解決在驗(yàn)收階段。驗(yàn)收時(shí)必須核對(duì)于送貨清單、包裝、質(zhì)量證書(shū)內(nèi)容的一致性、有效性。驗(yàn)收人員首先及時(shí)向供方索取該批材料隨貨清單、出廠質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告以及按規(guī)定要求的其他特有的報(bào)告，對(duì)于需要復(fù)檢的物資，取樣復(fù)檢，復(fù)檢不合格的材料應(yīng)及時(shí)上報(bào)，這些建筑材料另行堆放，做好標(biāo)識(shí)。對(duì)復(fù)檢不合格的材料，還需作出書(shū)面函告，提請(qǐng)供方重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。
五、嚴(yán)格控制工程材料實(shí)物量的消耗
材料資料保證資料和工程建設(shè)中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括：生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、材料出廠合格證、生產(chǎn)廠家的材料檢測(cè)報(bào)告、入庫(kù)單、出庫(kù)單、材料現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)報(bào)告等等。施工方對(duì)這些資料進(jìn)行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時(shí)查閱。特別是制定較為完善的實(shí)物量消耗管理辦法，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制實(shí)物量的消耗。例如：對(duì)某項(xiàng)目的鋼筋制安制定了比較完善的激勵(lì)承包方案。根據(jù)某工程的鋼筋實(shí)物量的消耗統(tǒng)計(jì)，鋼筋的料損只有0.38%，遠(yuǎn)低于早前制定3.2%的材料損耗定額。在施工過(guò)程中做到定期核算主要材料實(shí)物量的消耗，及時(shí)跟蹤掌握材料的消耗情況，對(duì)于超出消耗定額的，及時(shí)進(jìn)行原因分析、查找問(wèn)題，只有這樣才能有效地把實(shí)物量的消耗控制在定額范圍內(nèi)。制定完善的管理辦法的目的是為了向科學(xué)管理要效益，不僅要“秋后算賬”，更要先算后用，做到材料消耗有控制，使材料的損耗降到最低。
六、竣工后期建筑材料的管理
在項(xiàng)目施工結(jié)束后，要對(duì)項(xiàng)目使用的建筑材料進(jìn)行梳理，并統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目材料使用量與計(jì)劃使用量是否一致，并且總結(jié)差距。除此之外還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)后的材料進(jìn)行整理，主要包括：剩余材料的整理統(tǒng)計(jì)及回收，對(duì)生于建筑材料進(jìn)行清理，并按照要求統(tǒng)計(jì)入庫(kù)；并合理查處臨時(shí)設(shè)備，減少浪費(fèi)，特別是用電、用水設(shè)備要及時(shí)清理，以免引起安全事故；再就是做好廢料的處理工作，將工程施工過(guò)程中的剩余廢料、殘料進(jìn)行合理處置，并登記，進(jìn)一步降低材料消耗，挽回不必要的損失。
七、加強(qiáng)管理人員現(xiàn)代化素質(zhì)培訓(xùn)
加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料的管理，還應(yīng)做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)：強(qiáng)化管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。在管理思路上，使相關(guān)部門(mén)的人員明確自己在材料成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施、材料保管、材料使用、材料清理過(guò)程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對(duì)材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評(píng)，使材料管理工作者在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大潛能。強(qiáng)化管理人員的信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。
八、結(jié)語(yǔ)
工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程材料成本控制至關(guān)重要，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑巨型化程度越來(lái)越高，工程材料成本占到工程施工總成本的比例也越來(lái)越高，有的達(dá)到的80%以上。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。因此在這種條件下對(duì)于材料管理水平的高低對(duì)施工成本的影響就顯得越來(lái)越重要，搞好建筑工程項(xiàng)目材料管理對(duì)于保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本，意義十分重要。
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材料工作計(jì)劃8
xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有了一點(diǎn)收獲。我自5月到建投綜合一號(hào)樓項(xiàng)目部做材料管理以來(lái)，使得我管理的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一、今年工作的回顧
1、在對(duì)材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái)。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把項(xiàng)目部的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫(xiě)材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對(duì)于工程的積壓和不合格的材料，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。
3、在施工過(guò)程中，對(duì)各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī)（泵）主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報(bào)耗，與財(cái)務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)處理。
6、通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
二、關(guān)于明年工作的'計(jì)劃和打算
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì)，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程中的材料管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估小結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。
按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
4、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備
材料工作計(jì)劃9
一、工作目標(biāo)
（一）做到會(huì)計(jì)賬務(wù)處理正確無(wú)誤，自己責(zé)任下的會(huì)計(jì)科目無(wú)異常情況。
�。ǘ└矣谕黄谱约�，改變現(xiàn)在不好的工作方法，在做的過(guò)程中更多的去想，提高自己的主動(dòng)能力，每次進(jìn)步一點(diǎn)。
二、工作改進(jìn)方面
�。ㄒ唬┵~務(wù)處理，憑證處理過(guò)程中，慢點(diǎn)做，憑證完成后再到核算項(xiàng)目明細(xì)中核對(duì)一遍。
�。ǘ⿲�(duì)于一些時(shí)間較長(zhǎng)且未對(duì)賬的外購(gòu)入庫(kù)單，每月除了做未勾稽和采購(gòu)核對(duì)外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些后續(xù)的跟蹤。
（三）對(duì)于外購(gòu)入庫(kù)單，審核慢點(diǎn)，改變以前注重核對(duì)送貨單的單價(jià)和采購(gòu)訂單單價(jià)的方式，同時(shí)也要注重入庫(kù)規(guī)格型號(hào)和供應(yīng)商的核對(duì)。
�。ㄋ模⿲�(duì)于一些供應(yīng)商有代開(kāi)票的.供應(yīng)商的處理及其一些外購(gòu)入庫(kù)單有異常處理情況的，及時(shí)和外帳材料會(huì)計(jì)溝通，讓他們及時(shí)了解。
（五）在完成好的情況下，要更加注重細(xì)節(jié)方面，賬務(wù)處理摘要，盡量做到從摘要就能了解需要了解的相關(guān)信息，例如，標(biāo)明付款的起止時(shí)間，數(shù)量，是否代開(kāi)票以及多開(kāi)少開(kāi)票情況。
（六）提高自己的對(duì)工作的主動(dòng)性，對(duì)于采購(gòu)單價(jià)及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員了解單價(jià)是否有變化，盡量不要月末反審核改動(dòng)訂單和單價(jià)，及時(shí)溝通避免不必要的麻煩，和采購(gòu)人員做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對(duì)賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時(shí)溝通解決。
�。ㄆ撸﹫�(bào)表方面，報(bào)表有異常的，及時(shí)查明原因，能改的就改正，不能改的就及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。
�。ò耍⿲�(duì)于一些平時(shí)比較少處理的會(huì)計(jì)憑證，不要盲目的處理，應(yīng)該先查查以前帳套的處理情況，如以前無(wú)相關(guān)處理的，向主辦會(huì)計(jì)請(qǐng)教處理。
�。ň牛┖筒少�(gòu)人員做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對(duì)賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時(shí)溝通解決。
�。ㄊ╆P(guān)于學(xué)習(xí)，立足本崗位的同時(shí)，空閑時(shí)間可以學(xué)習(xí)了解其他的崗位方面的知識(shí)，由于身處管理材料會(huì)計(jì)位置，對(duì)一些涉稅問(wèn)題不太了解，在新的一年中希望提高自己稅務(wù)方面的知識(shí)，在每個(gè)階段都給自己訂下一個(gè)提高自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，分階段提升自己。
材料工作計(jì)劃10
施工材料是市政工程中最重要的生產(chǎn)要素，材料質(zhì)量是否合格，也是保證工程質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)調(diào)查研究資料表明，很多工程質(zhì)量的病害都是因?yàn)楣こ滩牧喜缓细褚鸬�，很多不合格的材料，給工程建設(shè)造成很大的隱患。通過(guò)科學(xué)鑒定和控制原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量和合理使用，對(duì)確保建筑工程質(zhì)量，加快基本建設(shè)步伐，降低項(xiàng)目施工的成本，起著不可忽視的作用。下面就市政工程建設(shè)材料如何控制管理，談一些在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的體會(huì)。
一、市政工程材料管理的意義
市政工程施工的過(guò)程，同時(shí)也是材料使用的過(guò)程。材料是生產(chǎn)要素中最重要的組成要素，因此，加強(qiáng)材料的管理是生產(chǎn)的客觀要求。由于市政工程施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，使得市政工程施工企業(yè)的材料供應(yīng)和管理工作具有一定的特殊性和復(fù)雜性。這主要表現(xiàn)為供應(yīng)的多樣性、多變性、消耗的`不均勻性，以及季節(jié)性貯備和供應(yīng)等問(wèn)題。加強(qiáng)材料管理是改善施工企業(yè)多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，材料管理水平的高低，會(huì)通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率、工作量、工程質(zhì)量、成本、資金利潤(rùn)率等各項(xiàng)指標(biāo)直接影響到市政施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工材料的管理工作對(duì)企業(yè)完成施工生產(chǎn)任務(wù)，滿足社會(huì)需要和增加利潤(rùn)起著十分重要的作用。
二、材料的計(jì)劃管理
材料計(jì)劃管理的目標(biāo)就是要通過(guò)運(yùn)用計(jì)劃手段來(lái)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整原材料采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足施工生產(chǎn)需求，控制項(xiàng)目材料成本。強(qiáng)化材料計(jì)劃，建立嚴(yán)密材料計(jì)劃管理制度，可以有效地解決由于市政施工受現(xiàn)場(chǎng)條件、征地、拆遷、季節(jié)等外界客觀因素影響，同時(shí)可以解決由于施工項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低和重視程度不足而導(dǎo)致的工程項(xiàng)目材料需用量準(zhǔn)確性差、計(jì)劃性不強(qiáng)，容易出現(xiàn)工程停工待料和超計(jì)劃供應(yīng)的情況。
1、材料計(jì)劃的編制
材料計(jì)劃編制的準(zhǔn)確、及時(shí)、合理是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提。材料計(jì)劃應(yīng)在工程開(kāi)工之前由施工生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)施工圖紙、施工方案、使用時(shí)間編制構(gòu)成工程實(shí)體原材料需求計(jì)劃，同時(shí)據(jù)此設(shè)立材料計(jì)劃考核臺(tái)帳，對(duì)工程項(xiàng)目原材料總量實(shí)施嚴(yán)格控制。材料計(jì)劃一經(jīng)確定，材料部門(mén)必須按照材料計(jì)劃執(zhí)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，使材料采購(gòu)既滿足工程需要，又避免材料積壓和浪費(fèi)，為后續(xù)的供應(yīng)工作創(chuàng)造條件。
2、材料計(jì)劃管理制度
材料計(jì)劃管理制度就是通過(guò)運(yùn)用計(jì)劃來(lái)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度，是指依據(jù)工程材料消耗定額和工程量確定的材料需求量。即：某種材料需求量=單位材料消耗定額×單位工程量×調(diào)整系數(shù)。
3、材料計(jì)劃的分類
材料計(jì)劃按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的分類。按照材料使用方向與用途可劃分為：需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、訂貨加工計(jì)劃等；按照計(jì)劃期限進(jìn)行可劃分為：工程總體計(jì)劃、施工階段計(jì)劃、臨時(shí)增補(bǔ)計(jì)劃等等。
三、材料采購(gòu)管理
根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)，物資進(jìn)貨渠道大致有下面幾種：一般大宗材料（鋼材、水泥、地材等）采用訂貨的方式；少量物資（工具、五金等）采用市場(chǎng)采購(gòu)；專用物資采用加工定做或加工改制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)大宗物資采用詢價(jià)比較、競(jìng)爭(zhēng)性談判及招標(biāo)采購(gòu)等將成為施工企業(yè)物資采購(gòu)的主要方式�，F(xiàn)在市場(chǎng)上比較流行的是招標(biāo)采購(gòu)的方式。
1、招標(biāo)采購(gòu)
招標(biāo)采購(gòu)在國(guó)外被稱為“陽(yáng)光采購(gòu)”，它是降低工程成本最有效的途徑，也是從源頭上解決采購(gòu)中的不正當(dāng)行為。這種采購(gòu)方式在我國(guó)政府采購(gòu)和大企業(yè)采購(gòu)中已經(jīng)普遍采用。但是，招標(biāo)采購(gòu)不是所有材料在所有的條件下都可以采用，招標(biāo)采購(gòu)是要具備一定條件，這些條件包括：第一，資金基本上能保證。供應(yīng)商最關(guān)心的就是資金回籠速度，否則，別說(shuō)是招標(biāo)，即使請(qǐng)他供，他也不會(huì)供；第二，參與投標(biāo)的供應(yīng)商范圍要廣。范圍窄時(shí)優(yōu)秀的供應(yīng)商太少，形不成競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法降低價(jià)格或者都互相認(rèn)識(shí)，會(huì)哄抬價(jià)格；第三，標(biāo)的金額相對(duì)來(lái)說(shuō)要大。金額大時(shí)，對(duì)供應(yīng)商才具有吸引力，有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商才能參與，竟標(biāo)會(huì)更激烈，價(jià)格降幅才大；第四，竟標(biāo)的材料是一次包死、不調(diào)價(jià)、甲方不參與采購(gòu)的。否則就沒(méi)必要竟標(biāo)。
2、定量訂貨
定量訂貨是在材料的庫(kù)存量由最高儲(chǔ)備降到最低儲(chǔ)備之前的某一儲(chǔ)備量水平時(shí)提出訂貨，訂貨的數(shù)量是一定的，一般為經(jīng)濟(jì)批量。
提出訂貨時(shí)的儲(chǔ)備量稱為訂貨點(diǎn)儲(chǔ)備量，它由采購(gòu)期的材料消耗量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量組成。訂貨點(diǎn)儲(chǔ)備量的確定，有以下兩種情形：
�、俨牧系南木鶆蚝筒牧喜少�(gòu)期固定不變時(shí)：
訂貨點(diǎn)儲(chǔ)備量=材料采購(gòu)期x材料平均日消耗量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量
上式中材料采購(gòu)期，包括辦理材料采購(gòu)、訂貨、發(fā)運(yùn)的時(shí)間，以及材料在途、裝卸、驗(yàn)收入庫(kù)、使用前加工準(zhǔn)備的時(shí)間。
�、诓牧舷暮筒牧喜少�(gòu)期有變化時(shí)：
訂貨點(diǎn)儲(chǔ)備量=平均備運(yùn)時(shí)間x平均日消耗量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備+特殊情況下增加的儲(chǔ)備
四、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理
1、施工準(zhǔn)備階段的材料管理
（l）編好材料預(yù)算，提出材料的需用量計(jì)劃及鐵件、構(gòu)件加工計(jì)劃。
�。�2）根據(jù)施工平面圖，安排和落實(shí)材料的堆放和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。
�。�3）組織材料分批進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)場(chǎng)地狹小時(shí)，要考慮場(chǎng)地的周轉(zhuǎn)使用，按時(shí)間、地點(diǎn)使用場(chǎng)地。
�。�4）組織材料加工準(zhǔn)備，盡可能集中加工，例如對(duì)木材、模板、鋼筋實(shí)行不同程度的集中加工，對(duì)水泥混凝土、瀝青混合料的集中配料拌合等。通過(guò)對(duì)材料的集中加工，可以減少材料消耗，提高材料利用率，保證材料質(zhì)量；也可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高機(jī)械化和專業(yè)化水平，還可以減少臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模，節(jié)約施工臨時(shí)用地，有利于實(shí)現(xiàn)文明施工。
2、施工過(guò)程中的材料管理
�。�1）貨物應(yīng)嚴(yán)格按照《貨物檢驗(yàn)程序》檢驗(yàn)，合格的應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，擺放應(yīng)有規(guī)律而整齊，貨物入庫(kù)時(shí)間應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)，做到晚進(jìn)早出，減少庫(kù)存，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)有限的材料存放空間，但不能耽誤工程使用。
�。�2）建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格按材料預(yù)算限額領(lǐng)料，根據(jù)技術(shù)人員提供的計(jì)劃分工段、分區(qū)域編制臺(tái)帳，材料出庫(kù)的同時(shí)登記限額領(lǐng)料臺(tái)帳，做到無(wú)計(jì)劃堅(jiān)決不予發(fā)放，不得借用、混用、挪用，減少材料在使用環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)以推動(dòng)材料的合理、節(jié)約使用。
�。�3）堅(jiān)持中間分析和核算。也就是施工過(guò)程中分階段（一般按分部工程分階段，也可按時(shí)間分階段）進(jìn)行材料使用的分析和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。
�。�4）組織材料回收，修舊利廢。提高廢料的再利用率。材料人員要身體力行，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)回收廢料，集中再次利用。這樣也能增強(qiáng)職工節(jié)儉挖潛意識(shí)。
�。�5）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，施工中做到工完場(chǎng)清。
五、材料的儲(chǔ)存管理與核算
應(yīng)按照規(guī)范要求和材料的儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放，避免出現(xiàn)原先質(zhì)量合格的材料由于管理不善而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。例如，按施工計(jì)劃結(jié)合施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放，并準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施和堆場(chǎng)排水設(shè)施，特別要防止水泥受潮變質(zhì)和鋼筋銹蝕�，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放處均應(yīng)設(shè)立標(biāo)示牌，寫(xiě)明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、檢驗(yàn)狀態(tài)，嚴(yán)格按“三檢制”執(zhí)行，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)。
建立健全的材料統(tǒng)計(jì)核算制定，使之貫穿材料供應(yīng)和使用全過(guò)程，從材料計(jì)劃、材料采購(gòu)、材料使用環(huán)節(jié)對(duì)數(shù)量進(jìn)行考核與控制，對(duì)中間過(guò)程中出現(xiàn)較大量差的材料進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取有效措施。
總結(jié)
市政工程的施工材料是保證工程質(zhì)量的首要條件，而材料管理是市政工程施工管理工作的重要組成部分。本文對(duì)材料管理的意義以及整個(gè)過(guò)程的控制都做了較為詳細(xì)的分析并提出了自己的看法�？偠灾�，只有搞好材料管理工作才能促進(jìn)整個(gè)管理工作水平的提高。
材料工作計(jì)劃11
大家好、我是張華項(xiàng)目部材料員我主要承擔(dān)項(xiàng)目部的材料管理工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，降低投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)過(guò)去幾年材料管理工作，針對(duì)20xx年度我做出如下計(jì)劃
一、材料入庫(kù)
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行材料制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、
防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發(fā)放
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料
的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號(hào)，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫(kù)。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的'節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
三、周轉(zhuǎn)材料管理
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。加強(qiáng)材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等工作一些采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。
在今年的工作中，我會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。
材料工作計(jì)劃12
[第1條]
一、嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃
嚴(yán)格申報(bào)各部門(mén)的計(jì)劃，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率，根據(jù)酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核。不符合要求的物品不予購(gòu)買(mǎi)。各部門(mén)的計(jì)劃匯總后，應(yīng)提交總倉(cāng)庫(kù)逐項(xiàng)核實(shí)。如果有庫(kù)存，就不采購(gòu)材料。同時(shí)要求各部門(mén)提高計(jì)劃的徹底性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少緊急采購(gòu)，減少成品餐飲采購(gòu)。
二、嚴(yán)格控制各部門(mén)辦公用品和耗材的用量
根據(jù)定額，控制各部門(mén)的消耗，盡量修復(fù)可以修復(fù)使用的設(shè)施設(shè)備，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。
三、嚴(yán)格控制進(jìn)貨價(jià)格
1.干貨、香料、糧油的執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。
2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)平均零售價(jià)格。
3.零星商品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)格的5%。
4.魚(yú)、肉、鮮活商品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。
5.1元以上蔬菜的平均價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的10%。
四、高價(jià)值材料，實(shí)行質(zhì)量和價(jià)格評(píng)估，然后采購(gòu)
單價(jià)超過(guò)人民幣xx元的材料，先召開(kāi)質(zhì)量?jī)r(jià)格鑒定會(huì)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)量?jī)r(jià)格鑒定會(huì)，選擇性價(jià)比高的材料。
五、及時(shí)報(bào)賬，提高資金流通效率
供應(yīng)商貨款當(dāng)月結(jié)賬，當(dāng)月付款。買(mǎi)方的貸款欠款也應(yīng)在1月份結(jié)清。同時(shí)現(xiàn)金流減少，大額采購(gòu)以轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行。
六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)
對(duì)于一些日常和經(jīng)常使用的物品，可以由供應(yīng)商交付，以減少外包的頻率，降低外包成本。部門(mén)內(nèi)部分工合理，不允許使用車(chē)輛執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)。特殊情況需要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并努力降低采購(gòu)成本。
七、降低水、電、紙等辦公費(fèi)用
下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉辦公室電腦、空調(diào)和照明燈具，白天應(yīng)盡可能關(guān)閉辦公室和公共走廊的照明燈。注意節(jié)約紙張，雙面打印文檔，盡量使用無(wú)紙化辦公。
[第2條]
一、材料裝備部工作目標(biāo)和指標(biāo)
1.加強(qiáng)材料采購(gòu)和催交計(jì)劃，根據(jù)各工地施工進(jìn)度提前計(jì)劃，與項(xiàng)目部和設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各工地重要材料設(shè)備的供應(yīng)。
2.以客戶服務(wù)為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。今年，我將繼續(xù)實(shí)施“質(zhì)量服務(wù)十大標(biāo)準(zhǔn)”，盡最大努力為項(xiàng)目減少各種人力物力，同時(shí)建立良好的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
3.挑戰(zhàn)人力資源的極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
主要指標(biāo):以公司發(fā)布的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司發(fā)布的指標(biāo)。
二、材料裝備部在
1.加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，強(qiáng)化采購(gòu)理念
鑒于項(xiàng)目多，圖紙不及時(shí)，材料預(yù)算不能提前提出，影響材料供應(yīng)，為保證各現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，材料設(shè)備部將計(jì)劃放在首位。首先根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度材料需求計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的材料采購(gòu)計(jì)劃，以便加工周期長(zhǎng)的特殊材料和材料提前書(shū)面提交給項(xiàng)目部，督促其提前準(zhǔn)備材料，以保證特殊材料不影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。在試運(yùn)行期間，應(yīng)進(jìn)行特殊活動(dòng)，并儲(chǔ)備一定數(shù)量的常用物品。
調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流融合，根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息交換，減少現(xiàn)場(chǎng)物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間和庫(kù)存數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，合理利用倉(cāng)庫(kù)，一定程度上減少倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。
2.提高催貨速度，確保信息的準(zhǔn)確性
面對(duì)電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交付越來(lái)越困難，嚴(yán)重制約了建設(shè)進(jìn)度。我們根據(jù)kpi指標(biāo)，按年、按月安排發(fā)貨催貨計(jì)劃，并分別在上海、哈爾濱等大型設(shè)備生產(chǎn)廠家設(shè)立常駐人員，確保派遣人員深入生產(chǎn)廠家的車(chē)間、團(tuán)隊(duì)，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、出貨全過(guò)程的第一手信息，注意維護(hù)生產(chǎn)廠家之間的關(guān)系。提前制定設(shè)備交貨催交計(jì)劃，每周準(zhǔn)備交貨催交信息，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，提高設(shè)備交貨催交信息的準(zhǔn)確性，使交貨催交反饋準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。
3.關(guān)注客戶滿意度，全面提升服務(wù)意識(shí)
在瘋狂的一年里，十項(xiàng)服務(wù)措施將繼續(xù)完善。為了更好地服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，今年材料設(shè)備部將在一些現(xiàn)場(chǎng)逐步實(shí)施小硬材料配送給用戶的措施，這不僅有助于減少各材料單位人力和機(jī)械的浪費(fèi)，而且通過(guò)更頻繁的運(yùn)行，減少了各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，對(duì)消除二級(jí)倉(cāng)庫(kù)將起到很好的作用。如果試驗(yàn)成功，我們可以在大型材料和設(shè)備上推廣，并在整個(gè)公司推廣。希望各項(xiàng)目部門(mén)給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)
人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)。隨著新兵的增加和相對(duì)較低的專業(yè)水平，提高訓(xùn)練效率尤為重要。因此，對(duì)于新員工，要以總部的理論培訓(xùn)為主，采取以舊帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，督促培訓(xùn)和集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需求。
5.積極培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系
[第3條]
一、供應(yīng)商的選擇。
首先，我們的采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該更多地開(kāi)發(fā)材料資源，調(diào)查價(jià)格，比較貨物，控制價(jià)格審查過(guò)程，使采購(gòu)部門(mén)的'工作透明，建立完整的供應(yīng)商檔案和采購(gòu)部門(mén)的材料采購(gòu)檔案。作為公司合格的供應(yīng)商，需要能夠守時(shí)，保證質(zhì)量，愿意溝通。我打算完成對(duì)現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)估，為公司后期的量產(chǎn)做準(zhǔn)備。同時(shí)，我們將進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以獲得最佳的采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。
二、清算賬目。
采購(gòu)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作。同時(shí)，由于其工作性質(zhì)，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。此外，由于相關(guān)材料在采購(gòu)操作過(guò)程中不可避免地會(huì)被退回、更換、維修和丟棄，因此需要在臺(tái)賬中記錄每批材料的采購(gòu)和合同的執(zhí)行情況，并進(jìn)行跟蹤檢查和定期庫(kù)存。這是這個(gè)部門(mén)的日常工作，一直在執(zhí)行。20xx部門(mén)會(huì)進(jìn)一步完善這項(xiàng)工作。盡量讓每個(gè)訂單的進(jìn)度都有可追溯性和可審計(jì)性。
三、質(zhì)量保證。
本部門(mén)相關(guān)人員會(huì)經(jīng)常去車(chē)間了解相關(guān)材料的使用情況。跟蹤所收集材料的使用狀況，了解相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)的性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。至少對(duì)每批材料的使用情況進(jìn)行一次跟蹤，并做好相應(yīng)的評(píng)估記錄
四、成本控制。
20xx年，該部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除了采購(gòu)價(jià)格等方面的控制，其他方面的成本控制也會(huì)納入管理優(yōu)化的范圍，比如辦公用品的使用、電腦的使用和管理、材料運(yùn)輸成本的控制等。
動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）采購(gòu)效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化采購(gòu)模式，盡可能縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率和及時(shí)性。此外，統(tǒng)計(jì)記錄各種材料的采購(gòu)周期，為各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃提供參考。
不及物動(dòng)詞異常情況的處理。
如因供應(yīng)商產(chǎn)能不足或其他原因?qū)е虏少?gòu)異常，我部將立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)會(huì)對(duì)異常情況的原因進(jìn)行分析處理并記錄；如有必要，將通過(guò)法律程序來(lái)維護(hù)公司的利益。
部門(mén)間的協(xié)調(diào)
采購(gòu)部作為一個(gè)服務(wù)部門(mén)，會(huì)牢記自己的職責(zé)，把一切放在第一位，配合公司其他部門(mén)提高生產(chǎn)效率，降低成本，讓公司盈利，為公司發(fā)展提供幫助。
材料工作計(jì)劃13
一、建筑物質(zhì)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題
建筑物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及范圍比較廣，包含了材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收、材料盤(pán)點(diǎn)、工程合約、法務(wù)管理等眾多環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能影響建筑物資的管理效率，增加企業(yè)成本。
�。ㄒ唬┙ㄖ镔Y采購(gòu)流程不規(guī)范、信息溝通不順暢
建筑施工企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)ǔＩ婕暗綐I(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商以及分包商，由于涉及的主體眾多，在各主體之間存在信息溝通不順暢，信息處理不及時(shí)，從而影響了企業(yè)實(shí)際施工運(yùn)作。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)流程也相當(dāng)不規(guī)范，致使出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)材料的計(jì)劃與施工進(jìn)度不相符的現(xiàn)象。當(dāng)物資采購(gòu)計(jì)劃先于施工進(jìn)度，就會(huì)造成材料積壓，占用公司成本；當(dāng)物資采購(gòu)計(jì)劃滯后于施工進(jìn)度，就會(huì)造成供料不足，從而延長(zhǎng)施工工期，增加建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）成本管理中缺少責(zé)任機(jī)制
建筑工程公司在物資管理中存在責(zé)任落實(shí)不到位，分工不明確的情況。在工程項(xiàng)目中缺少責(zé)任約束機(jī)制，當(dāng)工程完工出現(xiàn)虧損時(shí)找不出病灶。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員的專業(yè)理論知識(shí)欠缺，責(zé)任意識(shí)淡薄，加上建筑企業(yè)的人員流動(dòng)性較大，因此在項(xiàng)目進(jìn)程中存在著管理不力的現(xiàn)象，造成企業(yè)的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高
在建筑工程企業(yè)中許多材料人員缺少專業(yè)知識(shí)和技能，綜合素養(yǎng)不高。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了信息化、電算化的廣泛普及和推廣，這對(duì)公司的工作人員提出了更高的要求，而建筑公司的工作人員中具有專業(yè)知識(shí)和技能的材料員人數(shù)有限，這些制約了公司的物資管理工作的順利實(shí)施。
二、加強(qiáng)建筑物資精細(xì)化管理的對(duì)策分析
建筑物資精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過(guò)拓展物資管理的深度和廣度，不斷進(jìn)行物資采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低損耗，從而有效地控制建筑物資成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（一）建筑企業(yè)要做好物資調(diào)配，制定科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃
建筑物資采購(gòu)的基本環(huán)節(jié)就是物資采購(gòu)計(jì)劃的制定，物資需求部門(mén)要進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)和上報(bào)，物資管理部門(mén)則根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)的具體信息進(jìn)行核查，重點(diǎn)審查采購(gòu)材料的種類、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)成本和到貨時(shí)間，在進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃審查的過(guò)程中要按照建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和年度預(yù)算進(jìn)行，并且對(duì)不合理采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修正。通過(guò)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的.精細(xì)化管理，可以調(diào)整企業(yè)的采購(gòu)成本，有效的避免物資積壓，從而提升企業(yè)的資金利用效率。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)制定采購(gòu)招標(biāo)制度，低企業(yè)采購(gòu)成本
有些建筑企業(yè)在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在不合理、不透明的地方，這不利于控制企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)具有明顯優(yōu)勢(shì)，目前已經(jīng)被很多建筑企業(yè)所采用。在建筑物資采購(gòu)環(huán)節(jié)引入招標(biāo)制度可以最大程度上防止的行為發(fā)生，對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)督。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)采用招投標(biāo)制度，對(duì)于建筑施工預(yù)算中的重點(diǎn)材料由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行集中采購(gòu)，其它材料可交由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)，實(shí)施“總量招標(biāo)，分批采購(gòu)”的制度，能夠有效降低物資積壓現(xiàn)象。物資采購(gòu)中招標(biāo)采購(gòu)制度的公開(kāi)化、透明化可以有效降低物資采購(gòu)成本。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)開(kāi)展全面的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)物資管理精細(xì)化
現(xiàn)代建筑物資精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，可以說(shuō)精細(xì)化管理是“精在事前，細(xì)在過(guò)程”。在建筑項(xiàng)目施工前以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，各部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)需求提交物資采購(gòu)計(jì)劃，物資管理部門(mén)依據(jù)數(shù)據(jù)信息對(duì)生產(chǎn)物資的使用情況與使用計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，分析采購(gòu)計(jì)劃的合理性和可行性。物資管理部門(mén)在預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，要根據(jù)物資采購(gòu)的具體情況、到貨時(shí)間等預(yù)留出提前量，減少因采購(gòu)時(shí)間過(guò)程對(duì)工程造成影響。經(jīng)過(guò)科學(xué)的進(jìn)行物資采購(gòu)的計(jì)劃和安排，實(shí)現(xiàn)物資管理的科學(xué)化和精細(xì)化。
�。ㄋ模┙ㄖ髽I(yè)加強(qiáng)對(duì)材料人員培養(yǎng)力度，提升物資精細(xì)化管理水平
建筑企業(yè)的材料人員在物資精細(xì)化管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要加大對(duì)材料人員的培養(yǎng)力度，通過(guò)定期的考核與培訓(xùn)提升材料人員的綜合素養(yǎng)，并通過(guò)效能監(jiān)察、例行審查以及內(nèi)控審計(jì)等多種形式，及時(shí)糾正材料人員在操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，不斷完善其業(yè)務(wù)技能。企業(yè)可以制定材料人員的崗位流動(dòng)機(jī)制和管理考核制度，對(duì)于缺少責(zé)任心，知識(shí)技能欠缺的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，提高材料人員的整體水平。此外，可以引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)能罰劣，提升材料人員的責(zé)任意識(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)
在目前競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)在管理中就要做到精細(xì)化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好物資精細(xì)化管理是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要發(fā)揮物資精細(xì)化管理在項(xiàng)目施工中的作用，不斷提高管理水平，完善相關(guān)制度，使降本增效真正落實(shí)到位，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
材料工作計(jì)劃14
作為一位應(yīng)屆畢業(yè)生，剛剛加入中慶的一名新員工，在市政六部的同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)到材料員的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為公司內(nèi)的合格員工，我為自己制訂了以下工作計(jì)劃。
工作重點(diǎn)：進(jìn)一步了解工作流程，認(rèn)真完成本崗位工作職責(zé)。避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)理論技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)，為公司的需要貢獻(xiàn)出自己的力量。
1 、材料管理。認(rèn)真完成每周三11：30前編制下周的材料周進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和《低值易耗申請(qǐng)單》，及需求計(jì)劃的執(zhí)行完成情況。依據(jù)《物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》完成材料驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)《材料采購(gòu)到貨單》，做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對(duì)每天實(shí)際用料情況。
2 、機(jī)械設(shè)備管理。明確租賃方式，需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求，復(fù)核《機(jī)械設(shè)備租賃訂單》，并跟蹤機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)情況。機(jī)械驗(yàn)收時(shí)完成好《機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》。檢驗(yàn)出租方機(jī)械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，將機(jī)械代碼粘貼到機(jī)械明顯位置。保存好《機(jī)械設(shè)備作業(yè)單》第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。
3 、燃油管理。項(xiàng)目部需要燃油時(shí)，提前1天通知二級(jí)單位采購(gòu)科設(shè)備管理員所需油料。
4、周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計(jì)價(jià)方式，做好租賃準(zhǔn)備。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依據(jù)合同雙方約定的驗(yàn)收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。當(dāng)還租時(shí)，與供應(yīng)商核實(shí)還租數(shù)量，當(dāng)出現(xiàn)損壞，維修，丟失等，需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費(fèi)/維修/丟失單》，保存好第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。
5、供應(yīng)商管理。參與項(xiàng)目所需供應(yīng)商信息收集工作，將收集到的`真實(shí)信息上報(bào)采購(gòu)科。在驗(yàn)收期間一定要嚴(yán)格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)采購(gòu)科。對(duì)供應(yīng)商做出合理的綜合供貨能力季度考核評(píng)價(jià)工作。
6、實(shí)物管理。配合施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的完成月度和竣工管理物資盤(pán)點(diǎn)，及年末物資封存工作。對(duì)于項(xiàng)目部和項(xiàng)目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄，配合完成調(diào)劑工作。
7、其他工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)，保證公里的利益。遇到臟活、累活主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，遇事不退縮�？铣钥唷⒖细冻�，對(duì)于項(xiàng)目部提出加班、加點(diǎn)工作時(shí)，理解認(rèn)真執(zhí)行，無(wú)怨言。和公司同事處好關(guān)系，支持工作，不拖后腿。
以上是本人20xx年內(nèi)的工作計(jì)劃，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
材料工作計(jì)劃15
XX年，在省建設(shè)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我市努力，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將基本情況總結(jié)如下：
一、根據(jù)省建設(shè)廳等九部門(mén)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家九部委局<關(guān)于深入開(kāi)展建材市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作的通知>的通知》文件要求，按照省建設(shè)廳XX年建設(shè)系統(tǒng)建材市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案安排，我市成立了專項(xiàng)整治工作辦公室，負(fù)責(zé)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，并制定了工作目標(biāo)，明確了負(fù)責(zé)人和考核辦法。并于8月5日至15日歷時(shí)10天對(duì)全市建筑工地的建筑材料進(jìn)行了檢查。檢查的重點(diǎn)是：建設(shè)、施工單位采購(gòu)和使用地條鋼建筑用材情況；嚴(yán)禁使用有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的建筑裝飾裝修材料執(zhí)行情況；不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑主體材料（混凝土預(yù)制構(gòu)件、砌塊、水泥等）、功能性材料（防水材料）及其他新型墻體材料、建筑砌塊使用情況。此次共檢查建筑工地123個(gè)，發(fā)現(xiàn)不合格及禁止使用的建筑用材12件，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)停工通知單9份，要求有關(guān)單位立即停止使用，進(jìn)行整改，保證建設(shè)工程質(zhì)量，杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、根據(jù)省建設(shè)廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局、國(guó)家工商總局<關(guān)于開(kāi)展建筑施工用鋼管、扣件專項(xiàng)整治的通知>的通知》文件要求，我市成立了以主管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，于11月上旬，配合市質(zhì)監(jiān)局對(duì)全市施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了專項(xiàng)整頓，共檢查了140個(gè)工地，涉及68家生產(chǎn)企業(yè)和租賃企業(yè)，針對(duì)存在的問(wèn)題，下達(dá)了停工通知書(shū)18份。通過(guò)這次整治，使我市建筑施工用鋼管、扣件從管理上得到了加強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)得到了明顯好轉(zhuǎn)。
三、建筑起重機(jī)械設(shè)備管理工作。XX年4月，我市對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)再次進(jìn)行了一次大規(guī)模集中整治活動(dòng)。其中包括對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的`專項(xiàng)檢查，在檢查過(guò)程中，一是對(duì)明令淘汰的建筑施工機(jī)械、機(jī)具必須清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；二是對(duì)帶“病”作業(yè)的施工機(jī)械、機(jī)具必須強(qiáng)行拆除。此次共檢查了165個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，下發(fā)《事故隱患通知單》50份，《停工指令書(shū)》21份，淘汰塔吊16臺(tái)。10月份，按照省建設(shè)廳《關(guān)于對(duì)山東章丘市起重機(jī)廠生產(chǎn)的QTZ40型塔式起重機(jī)緊急檢查的通知》文件要求，組織有關(guān)人員對(duì)我市施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)3個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)使用該廠QTZ40型塔機(jī)，2個(gè)工地工程已交工，1個(gè)工程正在外裝修，塔機(jī)早已停止使用，準(zhǔn)備拆除，并責(zé)令停止使用。
11月1日，省建設(shè)廳檢查組對(duì)我市起重機(jī)械設(shè)備的管理和使用情況進(jìn)行了全面檢查，檢查中對(duì)我市建筑起重機(jī)械設(shè)備的管理工作給予了充分肯定，但也提出了工作中存在的問(wèn)題并對(duì)抽查企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)了隱患通知單。針對(duì)檢查組提出的問(wèn)題和要求，我們立即行動(dòng)起來(lái)督促受檢施工企業(yè)就相關(guān)問(wèn)題按照“三定”（定時(shí)間、定人員、定措施）原則及時(shí)進(jìn)行了整改，并及時(shí)將整改情況反饋給省建設(shè)廳。
截止20xx年3月份，我市共辦理起重機(jī)械設(shè)備登記（注冊(cè)）196臺(tái)；進(jìn)行起重機(jī)械設(shè)備使用備案的有253臺(tái)（其中縣區(qū)65臺(tái)）。對(duì)各建筑起重機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員崗位換證工作，共有456人進(jìn)行換證。
20xx年工作安排
1、河北省建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)<河北省建設(shè)工程材料設(shè)備使用備案管理暫行辦法>的通知》文件下發(fā)后，我局對(duì)該文件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，要求各有關(guān)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在20xx年4月1日后在本轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程中使用的建設(shè)工程材料設(shè)備按照本辦法必須進(jìn)行備案，并做好轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程材料設(shè)備的使用管理和監(jiān)督工作。
2、結(jié)合省建設(shè)廳印發(fā)的XX年建設(shè)系統(tǒng)建材市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案，制定XX市20xx年建設(shè)系統(tǒng)建材市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案。明確整治工作重點(diǎn)、整治方式，繼續(xù)圍繞建設(shè)工程材料設(shè)備管理“四制”，加強(qiáng)對(duì)建材市場(chǎng)的日常監(jiān)管，及時(shí)掌握市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量信息，防止假冒偽劣建材產(chǎn)品進(jìn)入建設(shè)工程，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。做好建材市場(chǎng)的整治工作，形成規(guī)范有序的建材市場(chǎng)。
3、按照省建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)<河北省建設(shè)工程材料設(shè)備第四批限制使用和淘汰產(chǎn)品目錄>的通知》文件要求，將此文件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，采取切實(shí)有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真組織落實(shí)。積極推廣應(yīng)用本《通知》中推薦或替代產(chǎn)品。凡列入本《通知》淘汰或限制使用的產(chǎn)品，要求設(shè)計(jì)單位不得選用，施工圖設(shè)計(jì)審查單位嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)、施工單位嚴(yán)格禁止采用。
4、依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的精神，要求施工單位制定或完善起重機(jī)械安全使用管理制度并建立安全技術(shù)檔案和維修保養(yǎng)制度。在安裝起重機(jī)械設(shè)備時(shí)，要用有安裝資質(zhì)的單位來(lái)安裝，編制專項(xiàng)安拆方案和技術(shù)措施，并經(jīng)安拆單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審查簽字后實(shí)施。定期對(duì)起重機(jī)械的安全技術(shù)狀況和重要、關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，及時(shí)消除隱患，確保設(shè)備不“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”。起重機(jī)械設(shè)備操作人員都能做到持證上崗。并要求施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)在用建筑起重機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，定期與不定期對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全使用。
5、嚴(yán)格對(duì)建筑業(yè)材料裝備企業(yè)三項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行管理，規(guī)范建筑企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、評(píng)審程序，通過(guò)資質(zhì)年檢對(duì)建筑業(yè)材料裝備企業(yè)進(jìn)行全面清整，建立全面放開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
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