車間主任明年工作計(jì)劃范文

　　時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編整理的車間主任明年工作計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間主任明年工作計(jì)劃范文1

　　為認(rèn)真貫徹xx公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防第一、綜合管理的安全生產(chǎn)管理政策，實(shí)施安全生產(chǎn)雙基礎(chǔ)工作，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，防止各種事故，確保實(shí)現(xiàn)車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定年度工作計(jì)劃。

　　一、xx公司維修車間安全控制目標(biāo)

　　輕傷事故是千分之一。

　　2.設(shè)備事故為千分之二。

　　3.設(shè)備完好率95%。

　　4.重大事故為零。

　　5.環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事故為零。

　　6.交通事故為零。

　　7.事故隱患整改率100%。

　　8.安全事故年經(jīng)濟(jì)損失總額不超過1000元。

　　二、工作要求

　　1、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理體系、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和特種設(shè)備評(píng)估方法。

　　2.加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備和移動(dòng)電動(dòng)工具的管理和評(píng)估，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的關(guān)愛。

　　3、加強(qiáng)安全宣傳，加強(qiáng)員工安全教育，拓寬安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

　　4.做好員工安全教育，提高員工安全綜合素質(zhì)。

　　5.加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違教育

　　6.工作場所應(yīng)清潔，拆卸零件應(yīng)整齊存放，做好文明生產(chǎn)

　　7.承擔(dān)所有機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、維護(hù)、定期注油、定期檢查、維修和故障排除。

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和試運(yùn)行規(guī)范。

　　9.承擔(dān)突擊搶修、安裝、拆除等任務(wù)。

　　10、遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，按照設(shè)計(jì)要求、程序、工藝和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的`安裝、運(yùn)行、維護(hù)和試運(yùn)行規(guī)范，負(fù)責(zé)實(shí)施個(gè)別項(xiàng)目的具體技術(shù)措施。

　　12.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、維護(hù)、定期注油、維修和故障排除。

　　嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求，準(zhǔn)確計(jì)算尺寸，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

車間主任明年工作計(jì)劃范文2

　　風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx在這一年的工作中，我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和幫助，感謝所有的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工，在這個(gè)坎坷的一年里勤奮、認(rèn)真、共同努力，成功完成了公司發(fā)布的工作指標(biāo)；今年我從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到了很多，得到的也多；20xx20xx年，我們車間認(rèn)真貫徹了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神。雖然有一些成就，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)；質(zhì)量不穩(wěn)定、工作事故、設(shè)備損壞，面對(duì)各種困難，方法總是比困難多，今年可以反映我們的.管理能力，發(fā)揮自己的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定以下計(jì)劃：

　　一是不斷提高服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

　　在認(rèn)真吸取以往教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以提高維修服務(wù)質(zhì)量為公司管理的首要任務(wù)，采取各種措施，確保安全生產(chǎn)無事故。以提高維護(hù)技能和標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)員工的積極服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后的自檢和互檢。

　　二、減少客戶投訴(全年執(zhí)行)

　　針對(duì)20xx20年客戶投訴中存在的一系列問題系列問題xx采取以下措施減少客戶投訴，提高一次性修復(fù)率。一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)。將與售后部門合作，定期培訓(xùn)相關(guān)人員，讓員工了解工作的重要性，糾正服務(wù)態(tài)度，在日常維護(hù)現(xiàn)場不斷加強(qiáng)維護(hù)質(zhì)量意識(shí)，熟悉崗位可能出現(xiàn)的維護(hù)問題和避免方法。培訓(xùn)頻率至少一月兩次。二是加強(qiáng)檢查員的質(zhì)量檢查，避免二次維修，并要求其記錄維修情況，使質(zhì)量檢查工作跟蹤，便于維修后的分析和研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過上述措施，盡最大努力提高進(jìn)站車輛的維修合格率。

　　三、提高維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

　　在提高維修工作時(shí)間的前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議增加新的維修金額傭金率。即維修工作時(shí)間任務(wù)，完成任務(wù)或超過任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，不完成任務(wù)處罰。（具體任務(wù)量按前三個(gè)月工作時(shí)間平均值總結(jié)統(tǒng)計(jì)，然后逐步增加）

　　四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)

　　在20xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，以這個(gè)指標(biāo)作為優(yōu)秀員工的評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，避免做得好做得差的大鍋飯思路！努力20xx年售后車間6S不斷完善管理，邁上新臺(tái)階。

　　五、加強(qiáng)車間設(shè)備和工具管理(月檢)

　　針對(duì)車間設(shè)備管理的現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備和工具管理負(fù)責(zé)人，降低設(shè)備和工具使用不當(dāng)造成的故障率，提高設(shè)備和工具故障的及時(shí)維修率。設(shè)備和工具負(fù)責(zé)人制度化設(shè)備的日常、周、月度保修，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工使用正確的設(shè)備使用和維修方法。上述措施有效地保證了設(shè)備和工具的穩(wěn)定運(yùn)行和正常維護(hù)，為及時(shí)、高質(zhì)量的交通提供了強(qiáng)有力的支持。

　　六、以身作則，以德服人，良性競爭

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須嚴(yán)格要求自己，樹立榜樣，不要退縮，面對(duì)困難，做好領(lǐng)導(dǎo)者。采用能力、平庸、平庸的就業(yè)原則！堅(jiān)決解雇經(jīng)常違反紀(jì)律、不服從指揮、惡性競爭、影響公司形象的員工。努力為提高滿意度和一次性合格率創(chuàng)造一個(gè)公平、公平、良性、可持續(xù)的工作環(huán)境。

　　在20xx20xx年，我們將努力工作，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新精神，從小事做起，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹立外部形象，努力通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)員工和客戶的雙重滿意，實(shí)現(xiàn)公司新年的業(yè)務(wù)指標(biāo)！

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