公司人事部工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的公司人事部工作計劃，希望對大家有所幫助。
公司人事部工作計劃1
回首20xx年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一種中庸的心態(tài)來形容我的20xx年。過去的只能成為過去，我還是要面對屬于我的新年，我的20xx，在此還是對自己的20xx年做一個五大人生目標吧！
no1工作方面。
如果不出意外的話，我會繼續(xù)待在人事部，并且在人事的工作崗位上一直工作下去。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個月的時間了，說實話4個月是一段不短的時光。在人事的工作上，我只能說做的馬馬虎虎。一方面是之前沒有做過，又沒有人對我做出相應的指導；另一方面是自己沒有足夠的上進心，自己沒有用心的去做現(xiàn)在的工作。如果想成為一名成功的人事主管，其實需要做的工作很多，所以在20xx年來臨的時候，我決定成為一名成功的人事主管，這是我的目標。不管對我的定位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。
no2談吐方面。
我并不是一個愛說話的人，我也不是一個擅于說話的人，而我從事的是人事工作，所以必須要和人溝通，而且是那種有效的溝通。從我口中說出的話，必須是嚴謹?shù)�，必須是一種談話的藝術。說話這方面我做的遠遠不夠，這是我需要改進的，必須達到一個標準。
no3心態(tài)方面。
我的心態(tài)是遠遠不夠好的，所以我必須給自己一個上進的心態(tài)。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去解決自己面對的問題。而不是消極的'逃避，擁有一顆上進的心，我相信一些事情是可以做的更好的。
no4讀書方面。
發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠遠不夠，一年能看多少本書呢？屈指可數(shù)吧！其實想看更多的書，尤其是管理、銷售、為人處事方面的書，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書。20xx年給自己制定10本書的計劃，把它悟透！但愿自己可以看完。
no5親情方面。
我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了，都已經(jīng)是快五十歲的人了，五十歲是一個什么樣的概念呢？我自己難以想象當我五十歲的時候，我的人生會成為一個什么樣子。所以能夠抽出時間，看看自己的父母，就一定要抽出時間去看看自己的父母。當然還有那些關心過我的人，對自己有恩的人。
最后希望自己在20xx年，當失落的時候，可以想象生活中美好的事情。當遇到困難的時候，可以微笑的面對，并堅信一定會過去。保持屬于自己的骨氣，對誰都不要害怕。我相信我的20xx年一定是成長的，并且會是大的成長。
公司人事部工作計劃2
根據(jù)第一季度工作中存在不足，結合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了第二季度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年目標。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的'組織架構中運行。
2、在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核供給科學依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;充分研究員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
6、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7、建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。
8、完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導性文件。
9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。
公司人事部工作計劃3
一、在第一季度的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。
組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度已經(jīng)準備，二季度實施。
堅持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情景及適應性。對主管以上級別的.試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的情景下，需要和其它工作相應調(diào)整)
三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓職責，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫貼合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸構成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求提高的良好風氣。
四、進一步完善績效考核評估工作
1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績效評估投訴制度。
公司人事部工作計劃4
各位優(yōu)秀的領導好!
x年即將過去，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項工作，實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，請各部門領導于x年1月11日前提交x年度工作總結及x年度工作計劃。
具體要求
1.工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的'。
2.x年度的工作目標、工作任務和要求。規(guī)劃出一定時期內(nèi)應完成的任務和應達到的工作指標，要求以季度為單位進行規(guī)劃，有明確的衡量標準，有一定的可操作性。
3.工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務后，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務的完成。
4.團隊建設和培育教導。下一年度的團隊建設規(guī)劃，能夠開展什么樣的培訓及想得到什么樣的培訓?
5.費用預算及費用控制。以季度為單位進行費用預算，并明確費用控制措施。
人事行政部
x年xx月xx日
公司人事部工作計劃5
集團公司行政人事部第三季度工作計劃
月份
工作內(nèi)容
工作負責人
完成日期
7月
1、員工宿舍檢查評比2次
李培發(fā)
7月30日前
2、員工滿意度調(diào)查一次（問卷式）
沈建香
7月15日前
3、出2期宣傳�？�
沈建香
7月15日/25日
4、完成新員工廠服發(fā)放、保險辦理
沈建香
7月30日前
5、完成本部門基礎管理制度，并送審
李雙華
7月30日前
6、召開員工座談會一次
沈建香
7月30日前
7、協(xié)助品管部做好ISO認證工作
李雙華/沈建香
7月30日前
8、完成優(yōu)秀員工評比方案討論送審
李雙華
7月20日前
9、召x議：完成下發(fā)的制度討論，送審
李雙華
7月30日前
8月
1、完成基建工地報建手續(xù)
李培發(fā)
8月20日前
2、制定員工培訓制度下發(fā)討論
李培發(fā)
8月31日前
3、出2期宣傳�？▎T工建議文章/生活小常識）
沈建香
8月10日/25日
4、制訂合理化建議獎勵方案
李雙華
8月15日前
5、員工宿舍安全衛(wèi)生檢查2次
李培發(fā)
8月31日前
6、召開員工座談會一次
沈建香
8月31日前
7、做好各部門/分廠各崗位人員核編準備
李雙華
沈建香
8月31日前
8、員工滿意度調(diào)查一次（問卷式）
沈建香
8月10日前
9、做好展銷會的各項保障工作
行政部全體
8月20日左右
9月
1、員工宿舍檢查評比2次
李培發(fā)
9月30日前
2、員工滿意度調(diào)查一次（問卷式）
沈建香
9月15日前
3、出2期宣傳�？�
沈建香
9月10日/25日
4、召開員工座談會一次
沈建香
9月30日前
5、以車間/部門為單位組織一次拔河團體賽
沈建香/行政部全體
9月10日前報方案
6、制定人事異動規(guī)則及流程
李雙華/沈建香
9月20日前
7、舉行當月新入職員工培訓
沈建香
9月30日前
8、各部門各崗位人員核編試點
李雙華/行政部
9月15日開始
9、指導各部門/分廠設定崗位技能測試標準
李雙華
9月15日開始
公司人事部工作計劃6
為加強公司人事部工作的計劃性及量化時效性，人事部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司本年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事部新的一年工作計劃：
一、完善公司及部門組織架構
我們要知道，公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向，有鑒于此：
1、人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計劃，完善公司組織架構及人員編制。
基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使各個部門、各個崗位的職責清晰明朗，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。
2、組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進行設計。
在完善公司及部門組織架構的時候，同時也要注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是餐廳編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會特批以外，人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二、人力資源招聘與配置計劃
1、按人員配置及本年流動情況，進一步分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量，做好合理的規(guī)劃安排。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備，也為底層員工的離職做好用人的儲備。
1）在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
2）招聘渠道與方式：
網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘、員工推薦等等方式。
3）具體實施時間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，進一步正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。在新的一年里，要根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)，以保證公司業(yè)務的正常開展。
四、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面
1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓，并在培訓結束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識。
2、組織多名新員工進行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學生到社會人的身份轉變。
3、鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的保證，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務，才能夠招攬工程并進行施工作業(yè)。
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構
1、要保證薪酬制度的透明化。
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的`歸屬感！
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
六、員工福利與激勵
1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同，使員工進一步對公司有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制等。
1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。
具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
七、人員流動與勞資關系
1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。
2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。
對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。
八、加強公司日常工作及后勤管理
1、員工
《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中。
2、宿舍
衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。
3、食堂
相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。
總之，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。上面就是人事部在新的一年里所做的工作計劃，爭取在新的一年中有所突破。
公司人事部工作計劃7
八月份的工作是今年以來最沉重的一個部分，根據(jù)公司的安排，八月份會進來一大批今年的應屆生�？赡苁且驗榻衲暌恍┉h(huán)境因素的影響，很多應屆生都沒有找到合適的工作，加上七月份的面試，我們也制定了在八月初將接受一些應屆生求職，做好人才培養(yǎng)計劃，鞏固好公司的發(fā)展。所以八月份的工作，的確是一個非常有挑戰(zhàn)力的時間段，我也該做好準備去應對這一次工作了，為此我制定了以下八月份的工作。
一、做好人員管理
八月份也是各個部門各個崗位合作的一個階段，我作為公司人事，自然也是要做好人員管理的。比如說八月份有兩個大型促銷活動，都是要安排人員的。當然每個部門都會有每個部門的安排，但我這邊也是需要去進行協(xié)調(diào)的，以免出現(xiàn)一些沒必要發(fā)生的情況。所以八月份，我不僅要去做好人員管理工作，也要及時去了解同事之間的一些想法和建議，從而去解決一些問題。多溝通，多交流往往能避免很多的`問題，這也是我接下倆一個月的部分工作內(nèi)容。
二、繼續(xù)招聘計劃
招聘計劃仍在進行中，公司今年起步的契機還算不錯，所以發(fā)展的也很快，加上八月份又是我們一個沖業(yè)績的好時期，所以我認為自己也應該多努力一把了。不僅要把自己的任務完成好，也要提高自己的招聘水平，多去向一些老前輩請教，也多去向一些優(yōu)秀的同事學習，這樣我不僅能完成這次計劃，還能把效果提升到最好的水平。所以八月份，主要的工作還是要繼續(xù)，其余方面也是可以慢慢去鞏固和學習的。八月，我也期待著自己奮斗的成果。
三、做好培訓工作
培訓工作是一個很重要的部分，尤其是對于新員工來說，培訓就是一件首先要做的事情了。八月份會有一批新員工的到來，所以對于培訓來說，是必不可少的。而且，不管是對于新員工還是我們的老員工來說，培訓還是需要去做的，有些同事在一些方面還是很缺乏的，所以只有多去進行培訓，大家才能盡快的將這些缺陷彌補起來。所以八月份里，我們會舉行四次培訓會，兩次新員工培訓，兩次全體員工培訓，希望培訓可以給全體的員工到來一些有價值的東西，也希望我能夠把這些工作做好，為自己贏奪一個不錯的成績。
公司人事部工作計劃8
經(jīng)過20年行政人事部的努力工作，結合公司領導戰(zhàn)略思想的指導，以及領導的教導、支持和關愛，各部門負責人的配合，以及全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧孙@著的進步：首先，我們加強了制度化管理，提升了管理水平，增強了員工的凝聚力和工作動力。根據(jù)公司戰(zhàn)略思想，我們將公司和部門的目標分解到每個員工，明確了部門領導的責任，細化了個人工作任務。作為一家以服務為導向的公司，我們強調(diào)服務意識，將提高服務質(zhì)量作為每個員工的首要任務。作為行政人事部門，我們要以身作則，嚴格要求自己，做好表率，同時在管理中注重細節(jié)和務實。在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘韵鲁煽儯海ń酉聛砹信e具體工作成果）。
一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。
1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，我們及時調(diào)整人員配備計劃，規(guī)范招聘流程，確保人員供給與業(yè)務需求相匹配。自今年×月至今，我們成功招聘了××名新員工，為公司發(fā)展壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯大壯。
2、根據(jù)公司的工作需求和員工的特長進行調(diào)整，確保每個員工都能發(fā)揮出自己的最大潛力，使得崗位和員工更加匹配。全年共有××名員工進行了崗位調(diào)整。
3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計××元。
二、公司將培訓工作分為管理培訓、業(yè)務培訓和新員工入職培訓三個部分，逐步建立起系統(tǒng)化的培訓框架。這一舉措旨在為明年的培訓工作提供基礎，使培訓工作更加有序、高效。
4、鑒于今年公司迎來了大量新員工，為了幫助他們盡快適應工作環(huán)境，行政人事部特別制定了《新員工入職培訓手冊》。截至目前，已經(jīng)舉辦了××場次的培訓，共有××位新員工參加了培訓。
5、組織安排××名中層以上干部參加學習，共計××人次。其中，共有××名干部外出參加培訓，涵蓋了《卓越客戶服務》、《新時代企業(yè)競爭策略》、《勞動糾紛解決與預防》等內(nèi)容。
6、自第四季度開始，公司將推動中層以上干部每季度參與讀書活動，并定期舉辦讀書研討會。為了促進員工的學習氛圍，行政人事部將負責監(jiān)督、檢查各部門讀書活動的落實情況。我們致力于打造學習型組織，為此做好了充分的準備工作。
7、監(jiān)督、指導、協(xié)助業(yè)務部門開展相關業(yè)務培訓工作。要求各業(yè)務部門每季度提交培訓需求，并積極配合業(yè)務部門的培訓計劃，全力支持完成。
三、始終堅持執(zhí)行績效考核制度，為進一步提升績效評估工作奠定基礎。加強部門主管的評估，每季度定期進行季度考核。
8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。
9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、經(jīng)過認真評估績效，公司對不符合標準、違反規(guī)定的員工做出了相應處理。其中有部分員工被辭退，有人被罰款，還有人受到了行政警告。同時，公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進行了獎勵，共頒發(fā)了總經(jīng)理獎×次。另外，公司還將×名出色的.直銷人員晉升為有固定底薪的潛力人才。
11、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。
12、根據(jù)月度和季度考核結果，各部門應該重點關注梯隊人員的建設，選出具有潛力和能力的員工進行培養(yǎng)和發(fā)展。這項工作需要各部門認真對待，將其納入人力資源管理的常規(guī)工作之中。
四、公司正在努力打造積極向上的企業(yè)文化，致力于加強內(nèi)部溝通渠道，提升員工的工作滿意度。
13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。
14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道。
15、為了更好地了解員工對公司管理和各方面的滿意程度，我們計劃進行一次《2022年員工滿意度調(diào)查》。這次調(diào)查旨在幫助公司領導層深入了解員工的需求和意見，為改進管理措施、優(yōu)化公司管理政策提供有力支持。
16、組織全體員工分批分期參加拓展訓練活動，以提升團隊凝聚力和協(xié)作能力。為了加強活動效果和宣傳企業(yè)形象，我們舉辦了兩次圖文并茂的展覽，展示了員工們在活動中的精彩瞬間。這些展覽不僅讓員工們回顧了活動的精彩時刻，也讓外界更加了解我們團隊的凝聚力和活力。
17、每月為過生日的員工準備特別定制的生日禮品，并舉辦各種有趣的生日活動，以傳達公司領導對每位員工的關懷之情。通過這些舉措，提升員工的滿意度和凝聚力，讓員工感受到公司大家庭的溫暖和關愛。同時，加強員工關系管理，不斷完善員工福利體系，為今后制定更全面、合理的激勵措施打下堅實基礎。
18、在公司領導的重視和行政人事部門的共同努力下，我們建立了完善的員工福利體系，制定了《員工福利標準》。其中包括但不限于：春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日的慰問品采購和發(fā)放；員工生病時的探望制度；婚嫁祝賀和喪葬吊唁制度。這些福利措施旨在關愛員工、增強員工歸屬感，讓員工在工作之余感受到公司的溫暖和關懷。
19、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
20、公司加強了員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，并積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢。截至目前，公司已建立了大量完善的人事檔案。
21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計多條(見附件一。多見附件一)見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。
22、每月對各部門的人力資源情況進行綜合分析，將結果整理成報告提交給公司領導，以便領導及時了解公司的人力資源狀況。
23、根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計×人，為公司節(jié)省部分開支。
24、制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。
25、公司決定在接下來的一年內(nèi)對行政管理和人力資源管理預算工作進行全面規(guī)劃，以便為公司財務實施全面預算管理奠定基礎。通過這一舉措，公司的行政和人力資源管理水平將邁上新的臺階。
26、公司在過去的一年里共制訂、修訂、收集、匯總了一系列有效的管理制度，總共達到了××條。這些管理制度為公司整體管理水平的提升奠定了堅實的基礎，為公司的發(fā)展提供了有力支持。
27、公司網(wǎng)站的管理工作非常重要，我們始終堅持對用戶留言進行及時回復，確保用戶在提出問題時能夠得到有效解答。同時，我們會及時將用戶反饋的普遍問題傳達給相關部門，與他們溝通解決方案，以提高用戶的滿意度。我們會盡最大努力履行好管理公司網(wǎng)站的責任，讓用戶感受到我們的用心和貼心服務。
28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。
29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎。
31、籌備《××年聯(lián)歡會》
公司人事部工作計劃9
一、人員調(diào)配管理
本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。
二、勞動合同
管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。
本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核
評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的'，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備
工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學專業(yè)2—3人。
六、員工職稱
評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
公司人事部工作計劃10
根據(jù)20xx年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年度工作計劃將從以下幾方面開展：
一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制
度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。
從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標準處以罰款。
從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。
二、針對分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃
�。ㄒ唬└鶕�(jù)總經(jīng)辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構；
�。ǘ﹥�(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；
�。ㄈ⿲偛考胺止締T工數(shù)量、質(zhì)量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。
�。ㄋ模└鶕�(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20xx年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。
三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕�。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。
績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求
五、人員培訓與開發(fā)
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20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。
（二）培訓需求調(diào)查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門，
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1、工作即培訓
培訓的目的是通過“培訓—工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
2、培訓講求實效
培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。
3、培訓目標
�。�1）滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。
�。�2）滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。
（3）塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
六、其他行政、人事管理工作
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做好員工人事檔案材料的`收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
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一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。
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及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。
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繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。
綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20xx年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng)，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升。
公司人事部工作計劃11
為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制定出行政人事部20xx年工作目標。
一、根據(jù)企業(yè)實際，完善公司組織架構
由于公司營銷策略的改變，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部首先應對公司組織架構進行完善，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用。
二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎上完善各崗位說明書
1、工作描述和說明不是靠我們某個人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程，行政人事部建議以以下程序來進行：
1）首先確定時間，對工作分析實施計劃，工作分析的重點是清楚的了解各個崗位的工作內(nèi)容、工作職責及任職資格；
2）其次收集意見和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見進行商議，以取得統(tǒng)一意見；
3）再次是制定崗位說明書的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語和措辭等；
4）各崗位說明書修整匯總后報總經(jīng)辦審核，如有必要應做個別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時，應匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點“上墻”。
2、具體實施時間
在20xx年x月初完成崗位說明書的編寫確認工作，原則上是根據(jù)原有基礎上進行改造完善。人事部負責進行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認可。
三、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時的滿足；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責之一，實際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。
1、在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的'。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；
2、用人部門和人事部進行及時的信息溝通；
3、為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：
�、佻F(xiàn)場招聘會：招聘年卡費用x元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面交流（相當于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘人員面試的數(shù)量。
②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。
�、蹎T工推薦：應聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。
四、員工薪酬、福利合理化
1、薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領導的工資額想方設法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進來，監(jiān)督其公正性。
2、建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感；
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量的關鍵所在。主要從兩個方面入手：首先確定企業(yè)的關鍵績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其次，員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期、長期之分。現(xiàn)在很多公司實施員工持股計劃正是基于這種考慮。
公司人事部工作計劃12
根據(jù)XX年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部XX年度工作計劃將從以下幾方面開展：
一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。
根據(jù)《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從XX年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人XX元以上5000元以下的標準處以罰款。
從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在XX年第一季度修訂完成，保證在XX年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。
二、針對XX年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃
�。ㄒ唬└鶕�(jù)總經(jīng)辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構；
�。ǘ﹥�(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；
（三）對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。
�。ㄋ模└鶕�(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好XX年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。
三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕�。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。
績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求
（一）XX年計劃選用的招聘渠道如下：
招聘類別招聘渠道費用渠道數(shù)量適用招聘人群現(xiàn)場招聘人才市場招聘付費1文職、技術、管理類廠門口招聘免費1普工類網(wǎng)絡招聘綜合行招聘網(wǎng)站付費1文職、技術、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費1技術、管理類職介推薦觀瀾、平湖周邊職介免費多個文職、普工類內(nèi)部招聘熟人推薦免費不限普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動免費不限管理、技術、文職類。
（二）XX年招聘費用預算招聘類別招聘渠道費用招聘頻率渠道數(shù)量現(xiàn)場招聘人才市場招聘36006-8天/月1網(wǎng)絡招聘綜合行招聘網(wǎng)站3500全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000全年1其他招聘成本3000全年合計11100。
五、人員培訓與開發(fā)
�。ㄒ唬┠甓扰嘤栍媱澱f明
XX年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在XX年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。
�。ǘ┡嘤栃枨笳{(diào)查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調(diào)查，發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門。
�。ㄈ┡嘤栔笇枷�
1、工作即培訓
培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
2、培訓講求實效
培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。
3、培訓目標
滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。
滿足員工需要。通過提高員工的.崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。
塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
六、其他行政、人事管理工作
（一）人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
�。ǘ﹦趧雍贤芾�
一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。
�。ㄈ┥鐣ｋU管理
及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。
（四）職工宿舍管理
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
公司人事部工作計劃13
時光荏苒，歲末將至，回首過去的一年，心中不禁感慨萬千……時間如流水般匆匆而過，轉瞬間又將邁入新的一年。回顧過往，雖未取得輝煌的成就，但經(jīng)歷了一段珍貴的歷練和磨礪。對于每一個追求進步的人而言，都會在年終時對自己進行一番“盤點”，這也算是對自己的一種自我激勵。希望新的一年，我們能繼續(xù)前行，不斷進步，迎接更多挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多輝煌。
行政人事部是公司的核心部門之一，承擔著內(nèi)部管理的重要職責，要求不斷提升管理水平，同時需要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等相關機構的檢查和審計。盡管行政人事部的人員數(shù)量有限，但他們在過去的一年里辛勤工作，全力以赴，成功完成了各項任務。經(jīng)過一年的歷練和努力，行政人事部的綜合能力得到了顯著提升，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出了積極貢獻。
回顧年，在公司領導的正確指導下，我們始終堅持以公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標為重點，緊密圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。我們盡職盡責地履行管理職責，努力為公司的發(fā)展貢獻力量。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績并克服存在的不足，現(xiàn)對去年的工作進行簡要回顧和總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
公司建立了完善的培訓機制，包括定期外派員工學習和邀請知名公司來進行培訓。同時，加強內(nèi)部培訓管理工作，確保員工能夠不斷提升自身的專業(yè)能力和技能。
二、行政工作方面
�、鞭k理好各門店的證照并如期進行年審工作。
�、埠拖嚓P職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
�、陈�(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
為了控制成本，我們需要對辦公用品的采購進行內(nèi)部審查。我們將嚴格審查各部門辦公用品的使用情況，并建立物品領用登記制度。我們的首要原則是節(jié)約成本，因此我們會合理采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
�、表槕袌龅�'發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
本年度我們著重加強了公司的監(jiān)督機制，因為有句話說得好：員工不會自發(fā)地做你要求的事情，只會按照你的監(jiān)督去執(zhí)行。為了確保員工的工作效率和質(zhì)量，我們逐步完善了監(jiān)督管理體系。
�、臣訌妶F隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
公司正在逐步明確各部門的工作職責，鼓勵員工勇于承擔責任。過去，部門職責不清晰，現(xiàn)在我們正在引導員工自覺承擔責任，努力做好本職工作。
作為行政人事部負責人，我深刻理解到自己不僅僅是團隊的領導者，更是團隊的引領者。除了熟悉業(yè)務知識外，我也需要親自參與具體的工作和業(yè)務，以身作則，激勵團隊成員積極承擔責任，確保公司在人手短缺的情況下也能高效運轉。
新的一年意味著全新的開始，充滿著無限的可能性和機遇。隨著大參林、北京同仁堂的加入，我們面臨著新的挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著巨大的動力。我們將以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的管理，而優(yōu)秀的管理則建立在完善的制度之上。隨著公司業(yè)務的不斷擴張，健全公司管理制度變得尤為關鍵。因此，建立科學合理的公司管理制度成為當前亟需解決的問題，只有如此，公司才能實現(xiàn)規(guī)范化管理，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。為此，我們將以建立健全公司管理制度為重中之重，推動公司管理水平不斷提升。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，公司目前面臨著人才競爭激烈的局面。在各門店和部門中，員工的綜合素質(zhì)有待提高，尤其是店長和部門負責人，他們肩負重任。因此，需要針對實際情況制定培訓計劃，真正幫助他們提升能力。同時，還要完成新員工入職手冊，為員工提供更好的培訓和指導。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)與各門店和部門合作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。今年是百姓拓展和壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的重要保障。因此，加強團隊建設也是今年行政人事部工作的重點。
公司人事部工作計劃14
為切實配合20xx年公司盤算順利履行，按崗位職責任務對20xx年公司行政部工作做出如下分解
一、深刻績效考察成果
通過20xx年近3個月績效考核目標管理，公司各部門對績效考核理解舉動轉變正在逐步改良，以工作目結果為導向，用事實數(shù)據(jù)談話，本部門在20xx年工作中將全力配合公司績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強各部門各級員工之間溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念
配合公司營銷職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出輔助做出，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標實現(xiàn)。
三、抓節(jié)省保指標
在明年工作中，行政部必需各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督檢查改進，從“節(jié)流”層面確保公司利潤指標達成。
四、狠抓保險生產(chǎn)
以現(xiàn)有安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。
五、企業(yè)文化建設
針對這一行政部工作中薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架搭建工作。
六、翻新十自動
作為行政部負責人必須花時間進行思考針對工作中方方面面提出奇特改良辦法方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。
七、完善自我加強學習
在20xx年工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習意識跟習慣，接受先進教訓，用常識來武裝自己提高自己。
公司人事部工作計劃15
八月的工作也是快要開始了，作為人事部的一員，要去做好一個月的工作，也是要做好相應的準備和計劃，這樣才能更好的去把工作給做好，我也是對八月相關的一些工作來做個計劃，來讓自己更明確工作的目標，去做好相關的事情。
日常的人事工作要去做好，招聘廣告的發(fā)布，相關職位的重點招募，去網(wǎng)站上找人才簡歷，同時也是需要去把面試一些相關的工作做好，以及辦理好入職，離職的一些事情，這些人事相關的工作，是要在日常每天去做好，事情很多，也是很細，每天也是要去關注，去了解做好的，這個工作雖然目前也是在做，但是我也是希望一個月比一個月做的更好一些，在做事情的基礎上也是要多一些思考，去考慮如何改變工作的方式，提升工作的效率，更好的完成才行，來到公司的時間也是不短了，自己有了一些經(jīng)驗，但是想要往上走，那么就必須要不斷的改變自己，積累經(jīng)驗，提升效率才行，不能退步了。八月的日常雖然和往常是一樣的，但是我也是希望自己能走得更好一些，在招聘方面也是可以做的更出色，效率更好才能更好的招募到合適的人員。
除了日常工作，八月也是有幾個培訓的工作要去開展，主要也是針對新員工的，作為新人進入到公司，我們?nèi)耸乱彩且獛ьI他們了解公司的情況，清楚自己的崗位，熟悉公司有哪些部門，又是有哪些人員是他們?nèi)粘Ｖ幸ソ涣髋浜系�，同時也是對于他們自己的崗位工作流程要是熟悉的.。同時也是有對于老員工的一個培訓會議要開展，作為人事的一員，我也是要去把準備的工作做好，確保會議培訓的正常進行，自己也是要去做好會議的記錄，去了解會議的內(nèi)容，這樣雖然自己不做這份工作，但是對于自己熟悉崗位，對今后的招聘工作也是有很大的幫助，能讓自己更好的去把相關的工作做得更好一些，八月的工作有側重也是有日常，而自己也是每件事都是要做好時間的分配，明確自己要做的事情哪些更為重要，又是要如何的來做才能更好的，效率更高做好。
時間過得很快，下半年的第二個月也是快要來臨了，我也是要做好，按照計劃執(zhí)行工作任務，同時根據(jù)實際的一個情況，去作出一個調(diào)整，去讓自己更好的把人事的一個工作做好才行。
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