工作計劃8篇【優(yōu)選】

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃8篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　第一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系。承保是保險企業(yè)經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險企業(yè)生存的基礎保障。因此，在**年度里，企業(yè)將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。

　　1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越企業(yè)權(quán)限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。

　　2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎數(shù)據(jù)庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。

　　3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分�；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。

　　4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質(zhì)，為企業(yè)業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。

　　第二、提高客戶服務工作質(zhì)量，建設一流的客戶服務平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險企業(yè)都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險企業(yè)所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過**年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在**年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

　　1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解企業(yè)語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

　　2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務宗旨，堅持主動、迅速、準確、合理的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

　　3、以中心支企業(yè)為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。

　　4、在**年6月之前完成**營銷服務部、YY營銷服務部兩個服務機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善，為企業(yè)的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。

　　第三、加快業(yè)務發(fā)展，提高市場占有率，做大做強企業(yè)保險品牌。根據(jù)**年中支保費收入****萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。**年度，中心支企業(yè)擬定業(yè)務發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入****萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

　　1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮企業(yè)的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，**年在車險業(yè)務上要鞏固老的'客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

　　2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在**年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。

　　3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。**年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議， **年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎。

　　今年，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省企業(yè)的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強企業(yè)保險事業(yè)而奮斗。

工作計劃 篇2

　　一、道路建設

　　20*年我鎮(zhèn)擬新修建道路7條，均為道路延展。

　　*路東段，擬新修柏油路面，東西長：270米，南北寬：10米，總面積：2700平方米（45.00元/平方米計），該條路完工共需資金12.15萬元；

　　*路南段，擬新修柏油路面，南北長：450米，東西寬：9米，總面積：4050平方米（45.00元/平方米計），該條路完工共需資金18.23萬元；

　　*路南段，擬新修柏油路面，南北長：180米，東西寬：10米，總面積：1800平方米（45.00元/平方米計），該條路完工共需資金8.10萬元；

　　*路南段，擬新修柏油路面，南北長：450米，東西寬：10米，總面積：4500平方米（45.00元/平方米計），該條路完工共需資金20.25萬元；

　　*路（五固路）北側(cè)，擬新修柏油路面，南北長：150米，東西寬：10米，總面積：1500平方米（45.00元/平方米計），該條路完工共需資金6.75萬元；

　　銀行老街，擬新修水泥路面，南北寬：6米，東西長：190米，總面積：1140平方米（65.00元/平方米計），該條路完工共需資金7.41萬元

　　*蔬菜市場內(nèi)東西走向水泥道路，南北寬：5米，東西長：130米，總面積：650平方米（65.00元/平方米計），該條路完工共需資金4.30萬元

　　以上7條新修道路合計長：1820米，合計面積：16340平方米，合計擬需投資：77.30萬元。

　　二、綠化建設

　　我鎮(zhèn)在前幾年集鎮(zhèn)綠化建設的基礎之上，在20*年準備加大這方面的資金投入，在以上新修的五條道路兩側(cè)全部進行綠化硬化建設，全年度計劃綠化1500（雙側(cè)3000米），計劃總投入資金15.00萬元。

　　三、亮化建設

　　我鎮(zhèn)是現(xiàn)在是“全國文明村鎮(zhèn)”，全國文明村鎮(zhèn)就要以文明村鎮(zhèn)的.各項標準來硬化和強化我們的村鎮(zhèn)建設，所以集鎮(zhèn)的亮化建設是密不可少，也是不可或缺的工程！20*年度我鎮(zhèn)將在集鎮(zhèn)亮化建設方面加大投入力度，擬在五固路（變電所至通澮溝大橋）兩側(cè)、*路（五固路至*街交叉口）兩側(cè)、劉九路（五固路至*小學）兩側(cè)，共計：5100米，新修路燈102盞，共需投入資金40.80萬元。

　　四、下水道建設

　　20*年度我鎮(zhèn)將在下水道建設上從兩個方面加大投資建設力度，一是新修建下水道，全長共計：5380米（80元/米計），共需投入資金：43.40萬元；二是下水道清淤，全長共計：6000米（10元/米計），共需投入資金：6.00萬元。

　　下水道建設20*年度合計共需投入資金49.40萬元。

　　五、建材市場建設

　　根據(jù)上一屆規(guī)劃我鎮(zhèn)擬在*自來水廠東側(cè)、*路西側(cè)新建一個占地面積15000平方米（合22.5畝），東西長：150米、南北寬：100米。

　　建材市場內(nèi)需新修建水泥地坪11000平方米（70元/平方米計），共需投入資金：77萬元，資金來源可以從建材經(jīng)營戶中自籌20余萬元，尚有57萬元均由鎮(zhèn)政府出資。

　　六、全民創(chuàng)業(yè)園建設

　　20*年度我鎮(zhèn)擬在位于*變電所以西珍珠、溝以東、五固路南側(cè)建設全民創(chuàng)業(yè)園，在全民創(chuàng)業(yè)園中需要先期建設柏油道路、電力設施、自來水管道、通訊設施建設、廠內(nèi)綠化建設等方面。

　　1.新修柏油道路長度：2265米，所需資金：93萬元；

　　2.電力設施：2500米長，所需資金：10萬元；

　　3.自來水管道建設：2500米長，所需資金：13萬元；

　　4.通設施建設：所需資金，10萬元；

　　5.廠內(nèi)綠化建設：長4130米，所需資金：21萬元；

　　6.下水道建設：2500長，所需資金：20萬元；

　　全民創(chuàng)業(yè)園五項建設共需投入資金167.00萬元。

工作計劃 篇3

　　今年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司XX年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

　　一、目標要求

　　1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容；

　　2、著力建設品牌班組；

　　3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

　　二、工作主題

　　XX年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

　　三、工作內(nèi)容

　　1、四月份制訂公司XX年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標準；

　　建立和完善公司全年班組建設工作的'年度目標要求及工作任務。

　　2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；

　　進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。

　　3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會”；

　　營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。

　　4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；

　　各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

　　5、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作；

　　根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

　　6、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作；

　　根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

　　7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。

　　根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

工作計劃 篇4

　　抓好班級管理，班主任應首先從了解學生入手，只有全面了解學生，才能從學生的實際出發(fā)，有的放矢地進行教育，達到事半功倍的效果。下文是由工作計劃網(wǎng)為你整理的工作計劃范文。歡迎參考。

　　俗話說：“花好要靠綠葉扶持”，也就是說一個學校的校容校貌，要靠每個班的努力。要怎樣才能管理好一個班級呢?本人認為一開始就要抓好以下幾個方面的工作：

　　一.全面了解學生

　　抓好班級管理，班主任應首先從了解學生入手，只有全面了解學生，才能從學生的實際出發(fā)，有的放矢地進行教育，達到事半功倍的效果。比如：學生入學報名時，班主任應了解學生興趣，愛好，學業(yè)成績，思想動態(tài)，個性特點，家庭情況等。

　　二、 建立一支良好的干部隊伍

　　班干部是班集體的核心，是班主任的得力助手，他們代表著正確的集體輿論。要帶領班級成員完成班級的目標，就必須重視班干部的挑選和培養(yǎng)，具體措施為：

　　1、 正確分配工作。為了在短時間內(nèi)能讓學生形成

　　良好的行為習慣，開學初我實行了“常務班委”和“每天值日班長”工作制，即在“常務班委”的帶領下，由每日值日班長記好“班級違紀”情況和“好人好事”情況，并做到了每日一小總結(jié)，每周一大總結(jié)，讓學生知道自己有哪些不足，以便加以校正自己不良的行為習慣。

　　2、 指導并培養(yǎng)干部。班主任應經(jīng)常和班干部一起

　　分析研究班級情況，教給他們一些具體的工作方法，對工作提出要求，幫助他們有效地開展班級活動，促進他們在總結(jié)經(jīng)驗教訓中不斷提高思想素質(zhì)和工作能力。

　　三、 制定出班級管理目標

　　班級管理必須實行目標管理，在學�？傮w目標的基礎上，根據(jù)我班的實際情況，制定出本班的班級管理目標，使班級管理形成制度化、標準化、目標化。

　　四、 培養(yǎng)學生的`良好行為習慣

　　學生良好的行為習慣，不僅有助于形成良好的品德素質(zhì)，而且有利于學生的健康成長。學生有意識地反復練習，并在大腦形成“動力定性”，從而形成良好的行為習慣。

　　1、提高認識。利用名人名言等宣傳形成良好行為習慣的意義，使學生明確良好的行為習慣對人成長的重要作用。

　　2、加強督促，充分發(fā)揮主導作用。以《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》為依據(jù)，嚴要求，勤督促，及時糾正學生的不良行為習慣。

　　3、定期開展自我評價活動，制定下一階段目標。

　　五、 重視雙差生的轉(zhuǎn)化工作

　　一個班的差生雖少，但帶來的負作用卻很大，對學校各項教育工作的開展是極不利的，在深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育，大面積提高教學質(zhì)量的今天，做好“差生”的轉(zhuǎn)化工作更有必要。要做好轉(zhuǎn)化工作，首先要找出其成為差生的原因。

　　造成差生的原因較為復雜，或者來自不幸的家庭或來自污染的“環(huán)境”或是某些意外的刺激，班主任應根據(jù)具體原因走進差生的心里，用情感教育法去感化他們的心靈，讓其逐漸變好。

　　以上就是關于這學期工作的計劃。我們將會努力的工作，把我們的班級建設的更加的美好!

工作計劃 篇5

　　日月如梭、光陰似箭、不知不覺四月份的各項工作就結(jié)束了，四月份學校后勤處在后勤方面認真工作，努力進取，為學校的工作順利開展做好一切后勤準備，保障學校各方面工作的順利進行�，F(xiàn)將四月份后勤工作做一下幾點總結(jié)：

　　1.后勤處本著“合理預算，勤儉節(jié)約”和“日清月結(jié)”的原則，認認真真地記好每一筆開支，力爭把每一分錢都花在該花的地方，并定時向校長匯報財務情況，給校長做好知心的財政參謀，使校長對經(jīng)費的使用和支配更為清楚和合理。

　　2.順利下?lián)苣昙壗M、教研組開展教研活動所需經(jīng)費。

　　3.順利發(fā)放一、三、五年級的校服，并對不合規(guī)格的校服全面調(diào)配好。

　　4. 各功能室所需的柜、儀器等設備設施全面上柜、上架，并造冊登記。

　　5. 順利發(fā)放“個性化班級建設”購買材料所需經(jīng)費，“個性化班級建設”評比工作順利進行。

　　6.完善舊教學樓二樓兩間閑置教室（擺放好課桌及維修好電教平臺），使學校舉行的各項比賽及公開課得以順利舉行。 五月份后勤處重點工作：

　　1．進一步做好校園綠化、美化工作。

　　2．加強校園水、電及校舍等設備的檢查工作。

　　3．完成好校產(chǎn)軟件化管理的`資料輸入工作。

　　4．做好學生飯?zhí)玫男l(wèi)生檢查工作。

　　5.配合教導處，完善五月份教育局的督學組檢查所需購買的材料。

　　建議：校總部每月下?lián)苻k公經(jīng)費要及時，以便后勤處順利開展各項工作。

工作計劃 篇6

　　20xx年，我市招商引資將更加突出“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，以綠色生態(tài)發(fā)展觀為指導，圍繞建設浙江省生態(tài)功能屏障區(qū)和新經(jīng)濟增長極的兩大戰(zhàn)略目標，積極開展生態(tài)產(chǎn)業(yè)招商，更加注重提質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展，著重做好以下幾個方面工作:

　　緊盯“三區(qū)五資”實施精準招商

　　深入研究《國務院關于清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策的通知》出臺后招商工作面臨的新形勢，重點調(diào)研長三角、珠三角、海XX區(qū)“三區(qū)”范圍內(nèi)更合適在龍泉發(fā)展的浙商、外資、央企、民資、僑資“五資”企業(yè)，充實完善“目標引進行業(yè)企業(yè)庫、全國行業(yè)領軍企業(yè)庫、浙商(龍商)人才庫、重點對外招商項目庫、重點盯引(在談)項目庫”等五庫建設。進一步拓展龍泉—蕭山山海產(chǎn)業(yè)園建設以及我市與嘉興、寧波、杭州等市區(qū)合作共建的深度和廣度，充分發(fā)揮我市17個駐外

　　商會人脈資源，實施主動招商、精準招商。

　　強化組織領導深化“5+5”招商工作機制

　　進一步完善“招商委、招商局、專項產(chǎn)業(yè)招商組、專業(yè)談判組、引進(落地)單位”五個層面齊抓招商引資的工作體制，提升招商專業(yè)化水準，提高招商成效。繼續(xù)深化龍泉特色的“5+5”工作機制，進一步營造社會各界參與的`全民招商氛圍，在科學招商、專業(yè)招商基礎上實現(xiàn)選資招商，規(guī)范項目管理，強化招商引資在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的作用。

　　推進“騰籠換鳥”突破要素瓶頸工作計劃

　　抓好“1+5+x”工業(yè)發(fā)展平臺建設，以推進工業(yè)園區(qū)生態(tài)化改造為契機，加大工業(yè)發(fā)展空間拓展和園內(nèi)閑置廠房、土地的清查整合力度，充分消化利用現(xiàn)有儲備土地、積極盤活低效用地，實現(xiàn)“騰籠換鳥”，嚴格項目準入，著力引進投資強度大，產(chǎn)出效益高的項目，努力提高土地集約利用水平。與此同時，緊緊抓我市列入低丘緩坡開發(fā)試點的機遇，充分利用省級生態(tài)集聚區(qū)、省山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園、省支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等政策，爭取更多土地指標，同時提高低丘緩坡工業(yè)用地的集約利用水平和投資強度，合理規(guī)劃利用寶貴的土地資源。

　　把好“五率”踐行生態(tài)招商

　　按照省委夏寶龍書記在麗水調(diào)研時提出的“把綠水青山護得更美，把金山銀山做得更大”的要求，結(jié)合龍泉主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，嚴把項目的投資率、產(chǎn)出率、稅收率、能耗率、減排率“五率”，大力引進環(huán)境影響小、投資強度大、產(chǎn)出效益高的優(yōu)質(zhì)項目。把握產(chǎn)業(yè)準入的領域和地域，領域上要堅持“負面清單”制度，禁止高投入、高消耗、高排放、低效益“三高一低”產(chǎn)業(yè)進入;地域上要堅守“生態(tài)紅線”制度，防止工業(yè)開發(fā)觸碰生態(tài)“底線”。建立科學合理的“畝均效益”評價機制，根據(jù)企業(yè)畝均稅收、產(chǎn)值等核心指標，推行企業(yè)分類指導和差異化扶持政策。

工作計劃 篇7

　　(一)加強理論學習，提升教學理念

　　1.全體英語教師要在認真學習和鉆研英語新課程標準的同時，深入學習一本教育教學論著，如每位英語教師都主動訂閱一本英語教學刊物，認真通讀英語教學研究刊物，從而提高自身的理論素養(yǎng)。

　　2.英語組要組織教師明確小學階段英語課程的目的'，堅持“以人為本，培養(yǎng)學生學習英語的興趣”，重視每一位學生，關愛學生中的弱勢群體，耐心輔導學困生，讓具有學習差異的學生都得到發(fā)展。

　　(二)積極開展教育科研，提高教學質(zhì)量

　　1.加強教師專業(yè)學習、充實和豐富學識修養(yǎng)，提高科研能力。

　　2.認真開展教學實踐研究，上好各級公開課，課后做好研究評課工作，上課教師寫好課后反思。

　　3.配合教導處做好各年級調(diào)研工作，動員教師做好反思工作，同時積極參加區(qū)組織的教學、教案、論文評選活動。

　　(三)全面關心學生，促進和諧發(fā)展

　　1.培養(yǎng)學生良好的學習習慣

　　引導學生做到靜聽以提高當堂效率，要求學生做好預習和復習。引導學生課外創(chuàng)新自主學習的條件，以不同的形式接觸、學習英語。

　　2.及時輔導困難的學生

　　由于英語教師任教班級多，輔導學生時間有限，一些學生對英語學科的不重視等一些原因，中高年級已呈現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，教師要通過激發(fā)學生的興趣，提高課堂效益等有效方法極力縮小的兩極分化，教師可利用課余時間為個別學生適當?shù)倪M行提優(yōu)補差。

工作計劃 篇8

　　人力資源部全年規(guī)劃工作重點為：

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求，制定招聘計劃，重點招聘符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員；

　　2、制定員工培訓計劃，根據(jù)不同的人才特點制定不同的培訓內(nèi)容，按時按量實施并提高培訓效果，逐步提高各崗位員工技能水平，符合崗位操作標準；

　　3、做好人事管理工作，做好員工檔案、勞動合同、社保醫(yī)保、職稱評定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序進行；

　　4、進一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真實客觀地反應員工階段性工作水平；

　　5、根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實員工各項福利政策，合理規(guī)劃、安排好員工各項休假。

　　一、人才招聘

　　人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，保證公司各部門工作有序地運行，是人力資源部的一項首要任務，因此，20xx年度的工作重點，首先就是要做好人才招聘工作。

　　1、制定招聘計劃

　　解公司各部門的人員編制情況，收集增員申請報告，填寫增員審批表。根據(jù)需求制定招聘計劃。

　�。�1）主管以上管理人員和高級技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主；

　�。�2）一般員工：由人力資源部招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、招聘網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場、學校就業(yè)指導中心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進行招聘。

　　2、做好招聘工作

　　制定好招聘計劃后，就要開始落實招聘工作。

　　（1）內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領導提名，根據(jù)個人意愿，人力資源部組織進行調(diào)查，解被提名人員的工作水平，個人能力及各方面的素質(zhì)，結(jié)合其各年度考評情況，報公司領導批示，經(jīng)批準后通知被提升員工到新崗位就職，進入新崗位試用期；

　�。�2）招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站，定期發(fā)布空缺崗位，收集符合崗位要求人員的簡歷，進入下一步面試工作；

　　（3）招聘會：選擇參加本市及周邊城市舉辦地人才招聘會及各大校園招聘會，積極儲備有技術(shù)有能力的人才；

　�。�4）其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹，公司附近張貼廣告（主要招收普工、工勤人員、司機等），職業(yè)介紹所等。

　　對于急聘人員，需要立即上崗的，首選有經(jīng)驗，可在一個月內(nèi)到崗的社會人士，對于儲備人員，可考慮從應屆畢業(yè)生入手，招聘方式如下：

　　二、員工培訓

　　1、對于新招進來的員工，依照慣例進行崗前培訓。根據(jù)新員工學歷、以往工作經(jīng)歷、個人能力、所在崗位等制定崗前培訓計劃。培訓內(nèi)容包括：

　　（1）介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；

　�。�2）介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理；

　　（3）介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反饋機制；

　�。�4）業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

　�。�5）介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；

　�。�6）介紹企業(yè)的安全措施，讓員工解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的`安全意識；

　　（7）企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達；

　�。�8）介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。

　　2、老員工定期培訓

　　（1）根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段，對公司管理人員，將主要進行公司制度、管理能力、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓；

　　（2）對專業(yè)技術(shù)人員，主要進行公司制度、現(xiàn)代管理、專業(yè)技能知識、科技論文寫作等方面的培訓，必要時支持其繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平；

　�。�3）對車間生產(chǎn)部員工，主要以崗位技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、個人能力提升等方面進行培訓。

　　三、人事管理

　　1、員工檔案：主要將員工個人資料、面試情況、年度體檢報告、培訓教育經(jīng)歷、獎懲情況、考評結(jié)果等資料收集整理，建立成檔，分類管理，有利于公司人員管理、內(nèi)部提升等工作的進行；

　　2、勞動合同：勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動、明確雙方權(quán)利義務的協(xié)議。完成新入職員工勞動合同簽訂工作；定期組織勞動合同即將到期人員進行勞動合同續(xù)簽，保證勞資關系的穩(wěn)定性和合法性；

　　3、五險一金：為符合要求的員工購買五險一金，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行；

　　4、職稱評定：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等工作已得到社會的普遍承認與重視；

　�。�1）做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

　　（2）做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　5、員工辭職：員工提出辭職時，首先要解個人辭職原因，再與所在部門溝通，解其工作情況，盡量挽留優(yōu)秀的員工（業(yè)績突出，工作能力較強，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才，以提高薪酬，提供升職機會等進行挽留）。如員工去意已決，則令其填寫辭職申請表，報上級領導批示，經(jīng)批準后協(xié)助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作。

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