工作計(jì)劃實(shí)用(8篇)

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計(jì)劃。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的工作計(jì)劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計(jì)劃 篇1

　　20xx年成為過(guò)去，過(guò)去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴的一年。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況:

　　在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年。面對(duì)新市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部門(mén)雖然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來(lái)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作:

　　1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面:在公司總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)的配合下，圓滿(mǎn)的完成了各新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作.質(zhì)檢部門(mén)能針對(duì)各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類(lèi)呈多樣性，也給質(zhì)檢部門(mén)的工作帶來(lái)了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。

　　2、增強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:適當(dāng)增強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時(shí)，增強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書(shū)。要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)厲控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，增強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的`過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量;增強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。

　　質(zhì)檢部20xx年的目標(biāo)是:顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%，且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能?chē)?yán)厲按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)厲按相關(guān)文件做到嚴(yán)厲把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)客戶(hù)的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶(hù)反映良好。

　　產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。

工作計(jì)劃 篇2

　　一年來(lái)我隊(duì)緊緊圍繞“一通三防”工作，并結(jié)合我礦的實(shí)際情況，努力提高通風(fēng)設(shè)施的工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，增強(qiáng)了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，可靠性。其次，在礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下加之主管科室的嚴(yán)格考核，進(jìn)一步促進(jìn)了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全工作的有效推進(jìn)，總之，我隊(duì)在今年的工作實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量雙豐收，圓滿(mǎn)完成了全年度的.各項(xiàng)工作目標(biāo)，并取得了突破性的進(jìn)展，現(xiàn)將今年工作做如下總結(jié)：

　　一、通風(fēng)設(shè)施方面：

　　1、全年按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑風(fēng)門(mén)10組、施工密閉30道、構(gòu)筑防火門(mén)5道、構(gòu)筑調(diào)節(jié)風(fēng)窗4道，更換風(fēng)門(mén)3組。

　　2、對(duì)井下所有風(fēng)門(mén)閉鎖裝置進(jìn)行改造，將閉鎖裝置電源改為專(zhuān)線，增加了氣動(dòng)閉鎖裝置，確保了風(fēng)門(mén)閉鎖的可靠性。

　　二、瓦斯防治方面：

　　今年10月份我隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)了安全員與瓦斯員的分離工作，現(xiàn)有瓦斯員45人，基本能夠滿(mǎn)足井下各個(gè)工作面的需求。

　　三、防塵、防火方面：

　　1、對(duì)副斜井及軌道下山灑水管路進(jìn)行了完善，增加了灑水軟管，提高了灑水效率。

　　2、軌道下山安裝自動(dòng)灑水裝置兩組，皮帶下山安裝了自動(dòng)灑水裝置十組，提高了工作能力。

　　3、皮帶下山更換4寸靜壓水管1000米。

　　4、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化消防材料庫(kù)一座。

　　5、全年共完成了西擴(kuò)區(qū)、皮帶下山、總回下山、進(jìn)風(fēng)斜井等四處五組主隔爆水棚的安裝工作。

　　二、安全管理方面：

　　我隊(duì)在安全管理方面，主要是井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和安全培訓(xùn)兩個(gè)重點(diǎn)。

　　1、安全培訓(xùn)，通風(fēng)隊(duì)全體職工貫徹學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的所有安全文件以及事故案例，不斷提高職工對(duì)安全工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增加緊迫感和責(zé)任感，樹(shù)立安全第一、以人為本的理念，始終把安全工作放在首位，堅(jiān)持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的原則，提高員工安全意識(shí)；認(rèn)真開(kāi)展通風(fēng)隊(duì)職工“手指口述”和“雙指雙述”學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用班前會(huì)、班末會(huì)組織學(xué)習(xí)考核。

　　2、井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，從思想上引起重視，時(shí)時(shí)刻刻以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)管理要體現(xiàn)出工作的重要性，并通過(guò)例會(huì)、班前會(huì)等形式，多次強(qiáng)調(diào)安全的重要性，始終堅(jiān)持以“安全第一，重在預(yù)防”為主題，并將各項(xiàng)安全指令傳達(dá)到每個(gè)人，實(shí)行班組長(zhǎng)安全負(fù)責(zé)制，讓每一位職工都牢固安全大于一切，不僅要對(duì)自己安全負(fù)責(zé)，還要對(duì)家庭負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

　　回顧今年的工作，雖然在安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面取得了良好的成績(jī)，但是還存在很多不足。所以在今后的工作中，我們將以取得的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，按照我公司的總體部署，科學(xué)、合理安排工程項(xiàng)目，計(jì)劃在20xx年完成以下工程項(xiàng)目。

　　一、通風(fēng)設(shè)施方面：

　　全年計(jì)劃施工風(fēng)門(mén)3組、密閉20道、防火門(mén)3道；完成皮帶下山4寸靜壓水管的更換工作；將皮帶下山主壓風(fēng)管路延伸至7#聯(lián)巷；對(duì)井下所有密閉前柵欄進(jìn)行更換，力爭(zhēng)做到標(biāo)準(zhǔn)、美化、統(tǒng)一、實(shí)用；完成西平巷6寸、4寸靜壓水管的更換工作；整理22109風(fēng)巷繞道、22106運(yùn)巷繞道，建立一座標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)筒材料庫(kù)，一座標(biāo)準(zhǔn)化管路材料庫(kù)；回收22106運(yùn)巷瓦斯抽放管路300根；

　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

　　為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，我隊(duì)本年度不斷加強(qiáng)安全教育宣傳力度，積極推動(dòng)精細(xì)化管理，注意施工全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、并根據(jù)井下條件的變化和隨時(shí)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷修改、充實(shí)、完善規(guī)章制度和各項(xiàng)措施，保證對(duì)規(guī)章制度的正確理解和掌握，堅(jiān)持從嚴(yán)要求、一絲不茍，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)厲懲處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。使我們?cè)谧ゾ唧w工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限，提高工作效率。確保做到有章可循，推進(jìn)我礦“一通三防”工作有序進(jìn)行。全年要做到所有施工地點(diǎn)的文明生產(chǎn)和物料標(biāo)準(zhǔn)化放置工作，力爭(zhēng)做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　三、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)：

　　安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，為了使人人從思想上引起重視，我隊(duì)加大了思想教育，時(shí)時(shí)刻刻以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)管理要體現(xiàn)出工作的重要性，并通過(guò)例會(huì)、班前會(huì)等形式，多次強(qiáng)調(diào)安全的重要性，始終堅(jiān)持以“安全第一，重在預(yù)防”為主題，并將各項(xiàng)安全指令傳達(dá)到每個(gè)人，實(shí)行班組長(zhǎng)安全負(fù)責(zé)制，讓每一位職工都牢固安全大于一切，不僅要對(duì)自己安全負(fù)責(zé)，還要對(duì)家庭負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)，確保我隊(duì)做到本年度零事故、零三違的良好局面。

　　通風(fēng)隊(duì)

　　20xx年12月4日

工作計(jì)劃 篇3

　　20xx年是全面深化財(cái)稅金融改革的關(guān)鍵之年，也是全面完成“十三五”規(guī)劃的起步之年，財(cái)政工作任重而道遠(yuǎn)�？h財(cái)局將堅(jiān)持以“抓收入、抓融資、抓爭(zhēng)��；保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保重點(diǎn)；強(qiáng)預(yù)算、強(qiáng)管理、強(qiáng)宣傳以及加強(qiáng)對(duì)新政策形勢(shì)研究”為工作重心，著力做好以下幾方面的工作：

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　1．財(cái)稅收入目標(biāo)。20xx下半年年地方一般公共預(yù)算收入確保完成增長(zhǎng)8%，力爭(zhēng)增長(zhǎng)9%。

　　2．對(duì)上爭(zhēng)取。深入研究上級(jí)財(cái)政政策，搶抓機(jī)遇，積極爭(zhēng)取均衡性轉(zhuǎn)移、縣級(jí)基本財(cái)力獎(jiǎng)補(bǔ)資金、專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助等財(cái)力性資金。加強(qiáng)對(duì)上銜接，確保爭(zhēng)取地方政府性債券轉(zhuǎn)貸資金3.5億元，力爭(zhēng)4.5億元。

　　3．財(cái)政保障。努力優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，切實(shí)保障和改善民生，支撐重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，全年民生支出占比確保64%以上。

　　4.積極探索PPP融資試點(diǎn)工作。

　　二、工作舉措

　　一是依法征收，全力組收。密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整情況，掌握重點(diǎn)稅源變動(dòng)趨勢(shì)，強(qiáng)化收入分析、預(yù)測(cè)和管控。加強(qiáng)稅收征管保障措施，調(diào)動(dòng)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資和協(xié)稅護(hù)稅積極性，依法依規(guī)征管，提高收入質(zhì)量。進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)政資金和財(cái)政政策的杠桿作用，利用好各種國(guó)家政策資源，整合產(chǎn)業(yè)類(lèi)、園區(qū)類(lèi)等專(zhuān)項(xiàng)資金，引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)支持有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和具備創(chuàng)新能力的中小企業(yè)做大做強(qiáng)，努力培育新的財(cái)源增長(zhǎng)點(diǎn)。深入推進(jìn)非稅收入收繳管理改革，完善非稅收入管理模式，加大行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金、罰沒(méi)收入等非稅收入征繳力度，確保應(yīng)繳盡繳。充分利用土地資源，加大收儲(chǔ)力度，繼續(xù)清收土地欠款，擴(kuò)大收入規(guī)模。堅(jiān)持向上爭(zhēng)取力度不減，最大限度地爭(zhēng)取中央、省、市資金支持。確保對(duì)上爭(zhēng)取政府性債券資金3.5億元，力爭(zhēng)4.5億元，切實(shí)緩解財(cái)政促發(fā)展資金壓力。奮力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”、“雙過(guò)半”和全年目標(biāo)任務(wù)。

　　二是優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)政保障能力。堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的'支出原則，按照“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生”的要求，統(tǒng)籌安排政府財(cái)力。積極開(kāi)展公務(wù)用車(chē)改革，支持養(yǎng)老金并軌等分配制度改革。從嚴(yán)控制一般性支出，千方百計(jì)降低行政運(yùn)行成本。不斷優(yōu)化資源配置，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，集中財(cái)力向三農(nóng)、教育、社保、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等民生領(lǐng)域傾斜，切實(shí)保障人員工資、民生工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作等方面的支出需求，不斷增強(qiáng)公共服務(wù)保障能力。

　　三是嚴(yán)格預(yù)算管理，提高資金使用績(jī)效。嚴(yán)格執(zhí)行《新預(yù)算法》，做好20xx下半年預(yù)算編制工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行約束，嚴(yán)格預(yù)決算信息公開(kāi)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大對(duì)財(cái)政資金監(jiān)督檢查力度和績(jī)效考評(píng)力度，對(duì)民生專(zhuān)項(xiàng)資金、大額項(xiàng)目資金開(kāi)展定期檢查和隨時(shí)抽查，進(jìn)一步規(guī)范理財(cái)行為，確保財(cái)政資金安全，提高財(cái)政資金績(jī)效。

　　四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)科學(xué)發(fā)展能力。加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升干部職工素質(zhì)。重點(diǎn)抓好各類(lèi)財(cái)政政策落實(shí)、財(cái)稅制度改革、財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，著力提升財(cái)政干部履職能力和財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。20xx年計(jì)劃舉辦一期“PPP”專(zhuān)題培訓(xùn)，一期財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)政廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理，規(guī)范財(cái)政權(quán)力運(yùn)行。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。積極推行陽(yáng)光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)，以“服務(wù)零距離、辦事零障礙、工作零失誤、優(yōu)化環(huán)境零投訴”為目標(biāo)，通過(guò)熱情的服務(wù)、高效的工作展示財(cái)政干部新形象。

工作計(jì)劃 篇4

　　20xx-20xx年度工作總結(jié)彈指一揮間，緊張而又忙碌的一學(xué)期已經(jīng)結(jié)束了。回顧20xx-20xx年部門(mén)的工作，在我院學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)、老師的高度重視和全體干事的共同努力下，我部立足學(xué)院實(shí)際，深化服務(wù)意識(shí)，積極發(fā)揮學(xué)生干部的主體性意識(shí)，加強(qiáng)大學(xué)生思想道德教育，提高廣大學(xué)生的綜合素質(zhì)，開(kāi)展了各項(xiàng)工作，也取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)在就這學(xué)期的各項(xiàng)工作并立足本部門(mén)的實(shí)際情況，做一下總結(jié)：教育園地是院學(xué)生會(huì)下的一個(gè)學(xué)生組織，本著“學(xué)高為師，身正為范”的宗旨為師范類(lèi)同學(xué)提供了一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，本著“一切為學(xué)生服務(wù)”的態(tài)度，來(lái)提高了學(xué)生成員多方面的素質(zhì)，特別是優(yōu)秀教師所具備的素質(zhì)，為學(xué)院展現(xiàn)出一道獨(dú)特亮麗的風(fēng)景線。

　　為此，我們教育園地不斷嘗試努力幫助有關(guān)師范類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教育愛(ài)好者提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，讓他們更深刻了解教師這一神圣的職業(yè)；邀請(qǐng)教師為我們授課，加深我們對(duì)教育的認(rèn)識(shí)；籌備一些與教育有關(guān)的文件、資料、書(shū)刊雜志；組織成員開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提高成員綜合素質(zhì)；盡可能組織成員到附近學(xué)校聽(tīng)課、授課或與教師交流經(jīng)驗(yàn)等。具體總結(jié)如下：

　　1、部門(mén)常規(guī)事務(wù)（如值班，例會(huì)，政治學(xué)習(xí)等）

　　教育園地自成立以來(lái)到現(xiàn)在，在學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)、老師的支持下和xx級(jí)同事的努力下，且xx級(jí)學(xué)弟學(xué)妹的積極加入，為部門(mén)注入了新的力量，增添了部門(mén)活力，也正是如此，部門(mén)的日常事務(wù)也在有條不紊的展開(kāi)，通過(guò)實(shí)際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)每次值班、例會(huì)到勤率總體上良好。證明部門(mén)還是有較強(qiáng)的凝聚力的，部門(mén)成員也通過(guò)值班、例會(huì)，去和部門(mén)成員進(jìn)行溝通，互動(dòng)。如值班時(shí)，同事之間在休息之余，相互了解、聊天、互問(wèn)學(xué)習(xí)、生活等方面的問(wèn)題；當(dāng)然，在去年末和今年的四五月期間，由于部門(mén)成員的特殊性（大多是屬一個(gè)系或班，專(zhuān)業(yè)也主要集中在教育專(zhuān)業(yè)等），也使的那段時(shí)間的值班工作出現(xiàn)了問(wèn)題，但通過(guò)學(xué)生會(huì)例會(huì)、部門(mén)例會(huì)的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，使得后期逐漸好了起來(lái)，但我們會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。再拿例會(huì)、政治學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，可以集中每個(gè)成員，使之一起探討部門(mén)發(fā)展、建議或議事能力……從而做到集思廣益，讓每個(gè)成員在不同環(huán)境中鍛煉自己。事實(shí)上，每個(gè)干事也在會(huì)議過(guò)程中增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，增進(jìn)了與同事間的感情。

　　2、健全部門(mén)建設(shè)，完善管理制度

　　通過(guò)xx級(jí)和xx級(jí)的全體努力，及部門(mén)開(kāi)展的一次交流會(huì)，并且結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)的.良性發(fā)展，完善或提高了值班質(zhì)量，會(huì)議實(shí)行簽到制，部門(mén)還設(shè)交流手冊(cè)，考勤表以及部門(mén)發(fā)展之路之窗，規(guī)范了試講程序及內(nèi)容……進(jìn)而進(jìn)一步地健全了內(nèi)部建設(shè)，完善了管理制度，逐步趨向科學(xué)發(fā)展。另外，在08級(jí)同事的努力下部門(mén)開(kāi)建了QQ群建設(shè)，在群里通過(guò)發(fā)表一些教育類(lèi)、部門(mén)建議、活動(dòng)等材料，已累計(jì)達(dá)21篇左右，通過(guò)群的交流使大家有效地進(jìn)行了學(xué)習(xí)、交流等，同時(shí)也向?qū)W工處提交了部門(mén)職能修訂草案，也已經(jīng)通過(guò)。為此也就進(jìn)一步加強(qiáng)了部門(mén)建設(shè)和完善了管理制度。

　　3、部門(mén)特色試講活動(dòng)和思想教育（部門(mén)座談會(huì)）方面

　　試講是院學(xué)生會(huì)教育園地獨(dú)具特色的長(zhǎng)期的一項(xiàng)活動(dòng)。園地成員通過(guò)試講，逐步學(xué)會(huì)走上講臺(tái)，通過(guò)試講，使成員增長(zhǎng)膽識(shí)，增長(zhǎng)勇氣；通過(guò)試講，使成員鍛煉口才，考驗(yàn)應(yīng)變能力，提升演講能力或功底……

　　總之，通過(guò)本園地的長(zhǎng)期堅(jiān)持試講，明顯看出（通過(guò)事實(shí)比較）凡在園地鍛煉過(guò)的同學(xué)比沒(méi)有試講過(guò)或沒(méi)有加入過(guò)的同學(xué)都要略勝一籌（此次教育之星也可看出）。同時(shí)也證明了，試講的確充分鍛煉了我院師范生的授課能力，這也為其自身提供了一份寶貴的財(cái)富，使其提早適應(yīng)了教育這條道路；也使得口才得到鍛煉和提高。另外，通過(guò)會(huì)議，部門(mén)座談會(huì)（已進(jìn)行了3期，部長(zhǎng)主持，xx級(jí)和xx級(jí)代表參加）等環(huán)節(jié)，對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行了嚴(yán)格的要求，使其樹(shù)立“以德為先”的理念，告訴他們禮貌待人，關(guān)心互助，團(tuán)結(jié)合作，無(wú)私奉獻(xiàn)等等，使其不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

工作計(jì)劃 篇5

　　一、活動(dòng)目標(biāo)：

　　舞蹈興趣小組是學(xué)生非常樂(lè)于參與的一個(gè)興趣小組，活動(dòng)內(nèi)容與教育性和藝術(shù)性相結(jié)合，適合學(xué)生的年齡特點(diǎn)，它有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)舞蹈的興趣，培養(yǎng)孩子們正確的形體姿態(tài)和良好的氣質(zhì)，增強(qiáng)集體意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的樂(lè)感，小學(xué)舞蹈社團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃�；顒�(dòng)面向部分學(xué)生，有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行，堅(jiān)持自愿參加和普及提高的原則，讓學(xué)生在唱唱、跳跳、動(dòng)動(dòng)中去感受音樂(lè)，理解音樂(lè)和表現(xiàn)音樂(lè)。啟迪學(xué)生的智慧，陶冶學(xué)生的情操，使學(xué)生的身心得到健康的發(fā)展。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，教師通過(guò)有趣的基訓(xùn)，使學(xué)生腿的開(kāi)度和腰有一定的控制能力，壓腿、踢腿、下腰等內(nèi)容順利完成。

　　2、當(dāng)學(xué)生在地面完成軟度開(kāi)度的訓(xùn)練以后，可以進(jìn)行把上規(guī)范而且簡(jiǎn)化的芭蕾訓(xùn)練，使孩子們的形體、姿態(tài)、腿線條、腰腿的軟度、力度和控制進(jìn)一步提高。

　　3、通過(guò)組合的練習(xí)，使學(xué)生加深基本功訓(xùn)練的系統(tǒng)性，更好的服務(wù)于平日的`舞蹈之中。

　　4、手、頭頸、胯、胸肩、腰、腿等地面部分的練習(xí)：坐姿、勾繃腳、腿的外開(kāi)、肩和頭部的練習(xí)、后背挺直的練習(xí)、伸腿練習(xí)、壓腿練習(xí)、胯膝屈伸、踢腿組合、背肌和腰肌的練習(xí)、腹肌的練習(xí)。腿的練習(xí)：前壓腿、旁壓腿、吸腿、壓胯。身體協(xié)調(diào)訓(xùn)練：腰組合、頭肩組合、手臂動(dòng)作配合、步伐訓(xùn)練。

　　5、舞蹈訓(xùn)練，這是使孩子們掌握、熟悉、提高表演能力和技巧的重要部分，這個(gè)訓(xùn)練主要解決形體、中心、控制和呼吸，因?yàn)橹挥姓莆者@些才能完成舞蹈的表演�；顒�(dòng)后重點(diǎn)排練六一節(jié)目。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：每周六上午。

　　四、活動(dòng)對(duì)象：一、二、三、四年級(jí)部分學(xué)生。

　　教學(xué)計(jì)劃:在老師的組織下，讓學(xué)生在快樂(lè)中學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》舞蹈動(dòng)作。

工作計(jì)劃 篇6

　　為深入貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全知識(shí)教育，進(jìn)一步確保師生和校園安全，保障正確的教育教學(xué)秩序，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，提高學(xué)生的自救自護(hù)能力，根據(jù)上級(jí)要求，春季開(kāi)學(xué)第一周為“安全教育周”，特訂安全教育周活動(dòng)如下。

　　一、活動(dòng)目的：

　　通過(guò)開(kāi)展“安全教育周”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校安全教育工作，幫助學(xué)生樹(shù)立安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)、提高自我保護(hù)能力，普及宣傳安全知識(shí)，使廣大學(xué)生正確掌握安全防范知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)師生的安全意識(shí)，幫助師生掌握在不同安全環(huán)境和突發(fā)事件中自我保護(hù)技巧，努力提高學(xué)生的自我防范能力和危險(xiǎn)情況下的自助、自救能力，有效地遏止重大安全事故發(fā)生，為青少年健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，為廣大師生的生命安全提供有力保障。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　2月27日至3月1日

　　三、活動(dòng)主題：

　　有所準(zhǔn)備 防患未然

　　四、活動(dòng)對(duì)象

　　全體師生（含幼兒園）

　　五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長(zhǎng)：武應(yīng)明

　　副組長(zhǎng)：陳兆波

　　成 員：李龍 夏翠菊 何自貴 各班主任

　　六、具體活動(dòng)安排：

　　1、上好“開(kāi)學(xué)第一課”，增強(qiáng)安全意識(shí)。

　　2月27日新學(xué)期開(kāi)學(xué)第一天升國(guó)旗儀式，由校長(zhǎng)對(duì)全體師生進(jìn)行國(guó)旗下講話，并對(duì)安全教育周活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。班主任教師周一開(kāi)展以“入學(xué)安全教育”為主題的主題班會(huì)。學(xué)校通過(guò)以交通安全教育為主題的集中教育作為“安全教育周”的啟動(dòng)儀式。學(xué)校對(duì)第一課高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為整個(gè)“安全教育周”活動(dòng)開(kāi)好頭。

　　2、廣泛宣傳，營(yíng)造“安全教育周”活動(dòng)氛圍。

　　以“安全穩(wěn)定為保障、提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)”為宗旨，大規(guī)模開(kāi)展校園安全宣傳活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)學(xué)典禮、國(guó)旗下講話、召開(kāi)安全工作會(huì)議等形式，讓全體師生明確本次活動(dòng)的意義，積極懸掛和張貼以交通安全、及安全教育周主題相關(guān)的宣傳口號(hào)為主要內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語(yǔ)，擺放學(xué)校安全宣傳刊板，設(shè)置或更新宣傳欄、宣傳櫥窗、黑板報(bào)，廣泛宣傳，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)意義、內(nèi)容和各類(lèi)安全知識(shí)的宣講，為活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造良好氛圍。

　　3、觀看應(yīng)急管理專(zhuān)題片——《有所準(zhǔn)備》，加強(qiáng)安全教育，提高師生防患準(zhǔn)備意識(shí)。

　　學(xué)校根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校安全工作現(xiàn)狀制定學(xué)校的安全教育方案，方案要有針對(duì)性，實(shí)效性，要對(duì)“安全活動(dòng)周”的教育活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)安排，對(duì)教育內(nèi)容、教育形式提出詳細(xì)要求，按照方案扎實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)。

　　2月27日至28日，利用六節(jié)副科時(shí)間組織各班學(xué)生依次在電教室觀看我省第一部應(yīng)急管理專(zhuān)題片——《有所準(zhǔn)備》。

　　4、抓好落實(shí)，開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)。

　　要積極組織開(kāi)展安全演練，真正提高廣大師生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。演練前要制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案并組織師生認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到認(rèn)識(shí)、組織、措施“三到位”，做好各項(xiàng)防范措施，確保演練安全。

　　5、組織安全隱患拉網(wǎng)式排查。

　　要組織力量，對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全隱患排查行動(dòng)。并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改，責(zé)任到人，留好記錄，確保給學(xué)生一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。一是對(duì)學(xué)校的教室、多媒體教室、操場(chǎng)、廁所等所有建筑設(shè)施進(jìn)行一次排查。二是對(duì)學(xué)校消防設(shè)施、防雷設(shè)施、防盜設(shè)施、體育器材等的安全情況進(jìn)行一次排查。三是要對(duì)學(xué)校的飲用水源、電器線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行一次排查。四是要做好對(duì)校園周邊山洪、泥石流、山體滑坡、基礎(chǔ)沉陷等自然災(zāi)害隱患排查。學(xué)校通過(guò)自查、排查，準(zhǔn)確找出學(xué)校及周邊安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，立即進(jìn)行整改，不能馬上整改的，要采取有效措施，確保安全。

　　6、班級(jí)主要開(kāi)展的活動(dòng)：

　�。�1）、認(rèn)真出好一期“珍愛(ài)生命，牢記安全”的主題黑板報(bào)或板報(bào)。利用黑板報(bào)、展示欄向?qū)W生宣傳交通安全知識(shí)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，使整個(gè)校園形成了良好的`教育氛圍。

　�。�2）、學(xué)唱一首關(guān)于安全教育的兒歌或收集有關(guān)安全教育的宣傳語(yǔ)，如“珍愛(ài)生命、安全第一”、 “寧等三分，不搶一秒”等，在班級(jí)中背誦。

　�。�3）、召開(kāi)一次“安全、文明從腳下起步”的主題隊(duì)會(huì)。各班班主任認(rèn)真?zhèn)浜藐?duì)會(huì)課，讓學(xué)生利用演講、游戲等形式宣傳 “安全意識(shí)”、“自救方法”、“各種救助電話”等，進(jìn)一步讓同學(xué)們明白了生命的珍貴，懂得要保護(hù)生命、愛(ài)惜生命。

　�。�4）、在學(xué)校門(mén)口舉行一次安全宣傳活動(dòng)，向過(guò)往車(chē)輛、行人、接送家長(zhǎng)發(fā)放傳單，要求過(guò)往車(chē)輛及行人關(guān)心少年朋友的生命健康，遵守交通規(guī)則和接送要求，不阻塞校門(mén)口的通道，給孩子們營(yíng)造一個(gè)安全的環(huán)境。

工作計(jì)劃 篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期學(xué)�？倓�(wù)工作堅(jiān)持以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),全面落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃和三年發(fā)展規(guī)劃年度目標(biāo),堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)的思想，在校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確“服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生”的原則。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校安全管理、食堂食品安全衛(wèi)生管理、學(xué)校財(cái)物的管理，財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作。全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破，再上新臺(tái)階。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、堅(jiān)持"以人為本"，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。后勤服務(wù)人員是學(xué)校組成的一部分，他們的素質(zhì)關(guān)系到學(xué)校的'整體素質(zhì)，后勤工作人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)�？倓�(wù)處經(jīng)常組織后勤工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位規(guī)范，使他們思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐，思維方式與時(shí)更新，思維層次與時(shí)提升，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)觀念,明確服務(wù)宗旨。鼓勵(lì)他們用自己良好的言行，優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得師生的滿(mǎn)意與贊譽(yù)，完善后勤方面各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、加強(qiáng)后勤人員的安全教育，確保后勤人員在操作中無(wú)事故發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，引導(dǎo)全體后勤人員以主人翁姿勢(shì)參加校園環(huán)境的治理和維護(hù)，打造潔、凈、美的校園環(huán)境，完善學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。

　　4、抓好學(xué)生伙食管理，關(guān)心師生生活。對(duì)師生伙食從采購(gòu)到制作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理，嚴(yán)防食物中毒。炊事人員要按照崗位目標(biāo)責(zé)任切實(shí)做好炊事工作，不斷學(xué)習(xí)鉆研，提高廚藝，精心制作，切實(shí)提高伙食質(zhì)量，努力使師生滿(mǎn)意。總務(wù)處要經(jīng)常深入了解師生需求，及時(shí)盡力解決師生生活中的一些實(shí)際問(wèn)題。

　　5、堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)費(fèi)使用上，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，做好校長(zhǎng)參謀，嚴(yán)格核算，做到合理開(kāi)支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，辦事堅(jiān)持廉潔奉公，嚴(yán)格采辦手續(xù)，積極推行財(cái)務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度。

　　6、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管，物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度，堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)脑瓌t，對(duì)一些損耗品的領(lǐng)用，登記與核銷(xiāo),做到合理規(guī)范。強(qiáng)化維修管理意識(shí)，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長(zhǎng)促用壽命,提高使用效率。

　　7、嚴(yán)格收費(fèi)管理，嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示，增強(qiáng)收費(fèi)工作的透明度，不亂收費(fèi)。

　　三、主要工作及措施

　�。ㄒ唬┳ズ檬程霉芾砉ぷ�。加強(qiáng)食堂伙食的檢查與監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保食品衛(wèi)生安全，杜絕事故。加強(qiáng)食堂的環(huán)境管理和個(gè)人衛(wèi)生管理，保持環(huán)境的優(yōu)美和整潔，認(rèn)真抓好工作人員的個(gè)人衛(wèi)生工作，保持穿著整潔。嚴(yán)格執(zhí)行食堂員工考核條例，確保食堂各項(xiàng)工作有章可循。及時(shí)征求師生的建議與意見(jiàn)，不斷改進(jìn)食堂工作，做到讓師生滿(mǎn)意。

　　（二）抓好校產(chǎn)的常規(guī)管理。總務(wù)后勤人員要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校所有設(shè)備的安全，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，及時(shí)做好維修工作，做到能修則修，能代則代，降低維修的成本，維修人員在維修中要力爭(zhēng)做到小修不隔夜，大修不隔天，如果修不好，要及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，提高服務(wù)效率，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護(hù)意見(jiàn)。

　　（三）加強(qiáng)收費(fèi)管理，合理使用資金。

　　1、學(xué)校任何一項(xiàng)代辦服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目都要符合政策；堅(jiān)持學(xué)生自愿、家長(zhǎng)簽字的原則，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

　　2、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)。在經(jīng)費(fèi)使用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢(qián)，多辦事。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)校園綠化、衛(wèi)生管理�？倓�(wù)處要認(rèn)真抓好校園的綠化工作，對(duì)花草樹(shù)木的生長(zhǎng)情況經(jīng)常關(guān)心，及時(shí)督促養(yǎng)護(hù)人員修剪、施肥、鋤草、施藥等。養(yǎng)成愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木的良好習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)校園綠化環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理與考核，對(duì)每位保潔人員進(jìn)行合理分工，確保每天打掃到位，不留衛(wèi)生死角。

　�。ㄎ澹�爭(zhēng)取政策支持，全面完成三年發(fā)展規(guī)劃年度目標(biāo)。積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的政策和資金支持，按計(jì)劃，規(guī)范有序的做好學(xué)校建設(shè)和教育裝備添置，提升教育現(xiàn)代化水平，順利完成三年發(fā)展規(guī)劃的既定年度目標(biāo)。

　　四、具體安排

　　七、八月份：

　　1、檢查用水、用電設(shè)施狀態(tài)及各班級(jí)的桌椅是否到位，及時(shí)組織人員進(jìn)行故障排除、桌椅清理

　　2、清理化糞池，維修教室、辦公室門(mén)窗

　　3、食堂的籌備，工作人員的招聘，上崗培訓(xùn)等

　　4、添置必備的辦公用品和物品發(fā)放、領(lǐng)取工作

　　5、校園內(nèi)雜草雜物的清理，迎接新生到校

　　6、配電房發(fā)電設(shè)施的檢修

　　7、教學(xué)樓、辦公樓桌椅的清理

　　8、各項(xiàng)小型維修。

　　9、配合各處室做好學(xué)校的各項(xiàng)有關(guān)工作

　　10、班級(jí)、辦公室衛(wèi)生潔具、辦公用品發(fā)放。

　　11、學(xué)生、教師書(shū)籍、簿本發(fā)放。

　　12.飲水機(jī)清洗、消毒。

　　13、召開(kāi)食堂人員、后勤人員會(huì)議。

　　xx.根據(jù)學(xué)生人數(shù)的變化，調(diào)整食堂，添置餐具。

　　九月份：

　　1、班級(jí)和辦公室的安排與調(diào)整

　　2、學(xué)生書(shū)本調(diào)整

　　3、收取學(xué)生伙食費(fèi)

　　4、簽訂后勤人員目標(biāo)責(zé)任狀

　　5、簽訂各班各室財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任狀。

　　6、校園隱患排查及整改上報(bào)。

　　7、完善食堂各項(xiàng)索證資料。

　　8、督促食堂賬目按照要求建立賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　十月份：

　　1、學(xué)校食堂的問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)

　　2、假期安全保衛(wèi)工作。

　　3、學(xué)校安全隱患排查及整改上報(bào)。

　　4、配合各處室做好學(xué)校的各項(xiàng)有關(guān)工作

　　十一月份：

　　1、食堂人員會(huì)議

　　2、抓好食堂、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作和校園保潔工作

　　3、配合各處室做好學(xué)校的各項(xiàng)有關(guān)工作

　　4.校園安全隱患排查及整改上報(bào)

　　十二月份：

　　1、安全檢查

　　3、元旦校園安全保衛(wèi)

　　4、協(xié)助各處室做好日常各項(xiàng)工作

　　5、校園安全隱患排查及整改上報(bào)

　　元月份：

　　1、召開(kāi)總務(wù)處后勤工作人員會(huì)議

　　2、后勤人員進(jìn)行考核

　　3、學(xué)校水電安全檢查

　　4、食堂人員會(huì)議

　　5、寒假安全保衛(wèi)工作

　　6、校園內(nèi)雜物清理，相關(guān)物品的回收登記保存

　　7、各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算

　　8、校園安全隱患排查及整改上報(bào)

工作計(jì)劃 篇8

　　根據(jù)半個(gè)多月在集團(tuán)公司及各個(gè)酒店的調(diào)研與日常工作，發(fā)現(xiàn)目前存在的問(wèn)題：

　　1、制度不健全或是制度表面化。沒(méi)有良好的執(zhí)行力與督導(dǎo)。

　　2、廚房技術(shù)力量薄弱，菜品單菜質(zhì)量合格率較低，成品量化較為自由，宴會(huì)搭配不能迎合市場(chǎng)。

　　3、全員的儀容儀表與服務(wù)意識(shí)不能達(dá)到一個(gè)品牌酒店應(yīng)有的水平。

　　4、集團(tuán)公司對(duì)于酒店掌控力還需提高或需加強(qiáng)督導(dǎo)。

　　5、基層管理人的業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺導(dǎo)致在日常工作中降低了服務(wù)值

　　6、酒店衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)。

　　7、集團(tuán)公司對(duì)于產(chǎn)品及服務(wù)統(tǒng)一性較差。品牌意識(shí)模糊，

　　8、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員對(duì)于開(kāi)發(fā)性與客戶(hù)維護(hù)欠佳

　　9、后續(xù)管理人員的培養(yǎng)不能滿(mǎn)足本企業(yè)發(fā)展的需求。

　　10、主打產(chǎn)品不能在傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)場(chǎng)表演技藝不能完美結(jié)合。 針對(duì)目前公司存在的問(wèn)題下半年的工作主要圍繞幾個(gè)方面開(kāi)展：

　　1、加強(qiáng)對(duì)制度的健全以及落實(shí)和督導(dǎo)：

　　(1)不能否認(rèn)，我們酒店制定的制度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較健全，但是往往都沒(méi)有很好的執(zhí)行，而經(jīng)常受個(gè)人主觀的控制，甚至很多制度只是一種擺設(shè)�？赡苡性S多管理者會(huì)把所謂人性化管理作為一種理由來(lái)解釋。這種認(rèn)識(shí)上的差異，關(guān)鍵還是來(lái)自于我們很多人忽略人性化的一個(gè)基本立足點(diǎn)，即它是一種責(zé)任，一種對(duì)自己和企業(yè)的責(zé)任。不規(guī)范執(zhí)行制度，造成制度形同虛設(shè)。

　　“只要你敢碰它，它就燙你，而且當(dāng)時(shí)就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分，而不會(huì)燙你全身;對(duì)誰(shuí)都一樣――誰(shuí)碰它，它就燙誰(shuí);你不碰它，它就不燙你。這就是“熱火爐”的定律，當(dāng)然指的就是制度和規(guī)范。其實(shí)，這樣執(zhí)行制度，才可以理解為人性化的管理。人性的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)逐步深化的過(guò)程，對(duì)人性面的理解不是簡(jiǎn)單以待人寬厚善良為標(biāo)準(zhǔn)，它需要靠管理者在實(shí)踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎(chǔ)上，大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范，才可以講所謂人性化的軟化管理。

　　(2)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理。而管理對(duì)象就是企業(yè)的員工，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)餐飲的發(fā)展以及在未來(lái)餐飲市場(chǎng)占有率和影響力，在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司及各個(gè)酒店特點(diǎn)，切合實(shí)際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關(guān)崗位以及工作程序，使之良性運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)凝聚力，上下同欲，形成制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)打天下、管理定市場(chǎng)的企業(yè)概念。

　　2、人員的調(diào)整

　　(1)局部中層以及技術(shù)人員的調(diào)整，公司三個(gè)酒店廚房整體技術(shù)力量薄弱，沒(méi)有良好的整體意識(shí)，已經(jīng)嚴(yán)重的影響了酒店的社會(huì)聲譽(yù)和酒店效益，所以，廚房人員技術(shù)人員的充實(shí)和核心管理的調(diào)整將采取唯才是舉的方式，從而帶動(dòng)廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。前廳與其他各崗位根據(jù)公司人事部評(píng)估和店總建議在提升服務(wù)意識(shí)和打造團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上不斷升華。

　　(2)中高層人員調(diào)整，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造核心團(tuán)隊(duì)，店總以及部門(mén)負(fù)責(zé)人，在圍繞節(jié)能增收，創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上調(diào)整到位，為下一年工作打好基礎(chǔ)，實(shí)施店長(zhǎng)和部門(mén)管理人員負(fù)責(zé)制，為將來(lái)全新的考核機(jī)制做好準(zhǔn)備。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，使之與公司品牌相匹配。

　　(1)餐飲管理就是味道管理，菜品管理已是現(xiàn)代酒店管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，全聚德一個(gè)文化餐飲和餐飲文化相結(jié)合的餐飲品牌，在社會(huì)上已有150年歷史，但是除了主產(chǎn)品外，附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定以影響企業(yè)發(fā)展，故此，在技術(shù)人員到位的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品的穩(wěn)定統(tǒng)一將會(huì)是下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)，包含：產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調(diào)味品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為將來(lái)的統(tǒng)一配送制作走好第一步，做到“款款特色，道道精品”始終如一，穩(wěn)步提上，在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標(biāo)桿。同時(shí)，主打產(chǎn)品再結(jié)合傳統(tǒng)技藝的工藝上，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作的觀賞性與文化底蘊(yùn)，從而達(dá)到食與美的結(jié)合，在保證單菜質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上調(diào)整宴會(huì)配套產(chǎn)品。

　　(2)產(chǎn)品的提升，在技術(shù)支持與產(chǎn)品穩(wěn)定的情況下，開(kāi)始產(chǎn)品的提升與傳統(tǒng)魯菜的挖掘，不斷地推陳出新，迎合市場(chǎng)，讓產(chǎn)品說(shuō)話，讓產(chǎn)品體現(xiàn)水平，打造魯菜之都，讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確，讓產(chǎn)品為每一食客個(gè)留下良好的印象，彌補(bǔ)前廳服務(wù)中的不足，贏取社會(huì)口碑。

　　4、緊抓市場(chǎng)銷(xiāo)售，拉動(dòng)業(yè)績(jī)提升，樹(shù)立企業(yè)形象

　　(1)樹(shù)立全員銷(xiāo)售理念，全員銷(xiāo)售不是全員都是銷(xiāo)售，即是全員盡心盡職做好自己本職工作工，全員營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值鏈?zhǔn)欠窳鲿�，要取決于執(zhí)行力，全員營(yíng)銷(xiāo)的效果好與壞，要取決的全體員工的'工作，全員營(yíng)銷(xiāo)就像是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們之間有互補(bǔ)性和協(xié)調(diào)性，相互之間始終保持有效的及時(shí)溝通，管理者指出工作方向、灌輸工作思想，二線人員為一線人員做好后勤、輔助性工作，全力為一線人員服務(wù)，一線人員在和客戶(hù)溝通時(shí)，客戶(hù)提出的或遇到的種種的合理要求和問(wèn)題，及時(shí)反饋，由二線人員甚至管理者作出決策和解決方案，然后由一線人員快速地執(zhí)行下去，只有建立了這套完整的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈，一線人員才能更好的為客戶(hù)提供服務(wù)，為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)。

　　(2)督導(dǎo)按月度的相關(guān)節(jié)日制定銷(xiāo)售方案、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新活動(dòng)項(xiàng)目外，更要推出獨(dú)特的宣傳方式來(lái)吸引客源，在廣告策劃推銷(xiāo)上多做軟廣告文章�？蛇x擇電視、電臺(tái)、報(bào)刊等媒體，經(jīng)常性地報(bào)道酒店新近推出的特色菜肴、活動(dòng)項(xiàng)目等，提高賓客對(duì)酒店的感官印象。

　　5、調(diào)整管理機(jī)制，實(shí)施店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，直接責(zé)任到人，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制

　　調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)施店總負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)全面下放，財(cái)務(wù)支配權(quán)和數(shù)字掌控逐步回收，公司加強(qiáng)對(duì)相關(guān)費(fèi)用的控制，例如營(yíng)業(yè)額，毛利率，人員配置，以及費(fèi)用控制，在相關(guān)的控制范圍內(nèi)給予一定的獎(jiǎng)懲，如有盈利或費(fèi)用控制得當(dāng)，則給予以店為單位一定分紅或費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到公司規(guī)定的要求或費(fèi)用超標(biāo)則有酒店管理人員與員工按比例分?jǐn)傄欢ǖ馁M(fèi)用，將營(yíng)業(yè)利率壓力進(jìn)一步向一線轉(zhuǎn)移，以來(lái)調(diào)動(dòng)全員積極性和自我控制能力。 6、加強(qiáng)食品安全以及衛(wèi)生督導(dǎo)和檢查

　　定期或不定期的檢查各酒店倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)廚房原材料，杜絕食品安全問(wèn)題出現(xiàn)，針對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)管、使用部門(mén)、加工部門(mén)進(jìn)行抽查，對(duì)于三五產(chǎn)品和變質(zhì)物料杜絕進(jìn)入酒店。餐飲消費(fèi)者到酒店、餐廳進(jìn)餐時(shí)，最關(guān)心的問(wèn)題就是菜品等食品是否衛(wèi)生安全，對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，要想贏得廣大客人的信賴(lài)，首先的問(wèn)題是要維護(hù)客戶(hù)的人身利益為首要，這就要求我們必須加大對(duì)衛(wèi)生的監(jiān)管力度。

　　7、對(duì)基層以上管理人員培訓(xùn)，定期評(píng)估考核，完善晉升體制，為將來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)

　　(1)人員的培訓(xùn)，豐富管人人員的酒店基礎(chǔ)，提升管理水平和部門(mén)掌控力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和日常管理中技巧，逐步的培養(yǎng)成酒店的中堅(jiān)力量。

　　(2)管理人員的儲(chǔ)備，為公司將來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備一批優(yōu)秀的管理者，在以后的發(fā)展中以備不時(shí)之需。

　　8、主動(dòng)出擊，代表公司做好與外界監(jiān)管部門(mén)良好溝通以及同行業(yè)的交流。

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