工程項目工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工程項目工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目工作計劃1

　　20xx年是規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟(jì)工作，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要。為了更好地加強(qiáng)重點項目建設(shè)，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。

　　一、主要思路和目標(biāo)

　　主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　工作目標(biāo)：在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其中，20xx萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證入園項目達(dá)到5個，并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達(dá)到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達(dá)到50以上，投資完成率達(dá)到70以上。

　　二、主要工作措施

　　為了完成以上工作目標(biāo)，我們要重點做好以下幾項工作：

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順項目管理體制。

　　充分認(rèn)識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機(jī)制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設(shè)進(jìn)展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進(jìn)項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

　　2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　進(jìn)一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機(jī)制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機(jī)遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機(jī)制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。

　　3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè)，打造新的招商平臺。

　　充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入，認(rèn)真調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。

　　4、積極與金融機(jī)構(gòu)合作，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題。

　　架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。

　　5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。

　　轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強(qiáng)對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)，建立重點項目進(jìn)度檔案管理制度，為每個重點項目建立進(jìn)度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設(shè)項目不夭折、不超期。

　　6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟(jì)拉動效應(yīng)的大項目。

　　在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動作用。

　　重點扶植鴻飛電器集團(tuán)的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項目，并以此為契機(jī)在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設(shè)，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的'前期準(zhǔn)備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。

　　7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量。

　　緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機(jī)遇，大力推進(jìn)域內(nèi)國企的改制進(jìn)程。

　　一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進(jìn)遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達(dá)貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達(dá)國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn)，推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項目的實施。

　　展望20xx年的項目工作，任重而道遠(yuǎn)，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

工程項目工作計劃2

　　工程部全體同事經(jīng)過xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重，xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

　　一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

　　分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

　　2、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

　　工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

　　二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

　　三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

　　1、xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強(qiáng)，合格的.業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

　　2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

　　3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

　　4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。

　　5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

　　6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程項目工作計劃3

　　計劃管理是通過計劃來組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的一項管理制度,公路施工企業(yè)的工程計劃管理是企業(yè)平衡勞動、調(diào)配材料、調(diào)度設(shè)備、籌備資金等計劃管理的基礎(chǔ)。搞好施工企業(yè)的計劃管理有利于領(lǐng)導(dǎo)部門合理布置人力、物力、財力,指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,有利于廣大職工明確目標(biāo),更好地發(fā)揮主動精神,有利于施工企業(yè)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。搞好工程計劃管理也是企業(yè)本身不斷提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和競爭能力滿足建設(shè)方提出的工期、質(zhì)量、費用等要求。

　　近年來工程計劃管理面臨著很大挑戰(zhàn),有些項目因得不到當(dāng)?shù)卣�府的支�?征地、拆遷工作等不能按計劃完成,致使個別標(biāo)段施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,建設(shè)方的中、長期計劃得不到落實,施工企業(yè)也是面臨進(jìn)退兩難的尷尬處境,由此產(chǎn)生了很多問題,不僅相關(guān)方蒙受很大經(jīng)濟(jì)損失,而且也造成了不良的社會影響。由此就公路施工企業(yè)而言搞好工程計劃管理及時調(diào)整計劃戰(zhàn)略,既能最大限度的滿足建設(shè)方的進(jìn)度要求,又免受不必要的經(jīng)濟(jì)損失就顯得尤為重要。計劃管理有其多變性特點,當(dāng)施工單位按承包合同組織進(jìn)場施工后,由于征地、拆遷的影響、施工條件的變化、設(shè)計的修改、工程變更以及業(yè)主、監(jiān)理對工程工期的要求等不可預(yù)見因素較多,這就造成施工企業(yè)的施工計劃的多變性。因此,編制施工計劃除了要積極可靠和留有余地外,還要迅速收集和分析變化的信息,及時調(diào)整計劃,以便適應(yīng)隨時變化的新情況。計劃管理在執(zhí)行中調(diào)整的必要性:無論采用什么方法編制的計劃,施工計劃都只是一種設(shè)想文件,當(dāng)工程施工計劃交付實施之后,通常都會在不同程度上受到計劃實施條件的限制和影響。一個比較好的計劃,因為考慮施工條件和各種變化因素的影響比較切合實際與周到,執(zhí)行起來與實際出入較少。但再好的施工計劃方案,由于在施工過程中資源的供應(yīng)、工藝方法和氣候等因素不可避免地會隨機(jī)變化,必然造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差,如果這種偏差得不到及時的糾正,進(jìn)度總計劃目標(biāo)的實現(xiàn)必然會受到影響。因此,要發(fā)揮計劃在工程施工過程中的指導(dǎo)和控制作用,及時、有效地調(diào)整施工計劃是必須的。也就是計劃的合理性和均衡性是相對的、有條件的,計劃的滯后性和局限性是絕對的,只有對計劃進(jìn)行及時的調(diào)整,才能使計劃適應(yīng)客觀條件的變化。計劃控制的`原則:施工計劃管理分為質(zhì)量、工期、成本和安全四大目標(biāo)體系,四者之間相互依存,互為前提,辯證統(tǒng)一。而其中工期目標(biāo)在保證其他目標(biāo)前提下,往往顯得更為重要和緊迫。

　　因此,對施工進(jìn)度的控制決定著管理目標(biāo)的成敗。

　　一、工程施工計劃的調(diào)整

　　在工程施工進(jìn)度檢查過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符,即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時,計劃人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生偏差的原因,分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,并采取必要的進(jìn)度調(diào)整措施,以確�？傮w計劃的實現(xiàn)。具體調(diào)整過程為以下幾方面。

　　1、分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。計劃人員通常根據(jù)所收集的實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,了解實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前還是落后,深入現(xiàn)場,進(jìn)行調(diào)查,以查明原因。對于出現(xiàn)重大偏差的項目,計劃人員必須匯報給主觀領(lǐng)導(dǎo),有企業(yè)的主觀領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主溝通,作出重大計劃的調(diào)整方案;同時對該項目的人員、材料、設(shè)備、資金等作出相應(yīng)的調(diào)整,以減少不必要的損失。

　　2、分析偏差對后續(xù)工作的影響。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時,在作必要的調(diào)整之前,需要分析由此產(chǎn)生的影響,例如對那些后續(xù)工作產(chǎn)生影響、對總工期有何影響以及影響的大小。

　　3、確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件。在分析了對后續(xù)工作的影響之后,需要采取一定的調(diào)整措施,此時應(yīng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍,以及總工期允許調(diào)整的范圍。

　　4、采取計劃調(diào)整措施。相關(guān)方為保證調(diào)整后計劃的有效實施,必須采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等,以保證最終任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)的計劃管理的關(guān)鍵應(yīng)搞好里程碑事件的管理。發(fā)生里程碑事件的原因除一些自然災(zāi)害影響施工計劃落實以外,一般為征地、拆遷及變更問題的影響。合同規(guī)定該問題一般由業(yè)主負(fù)責(zé)解決,但由于一些沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、通訊、電力部門等對賠償問題與業(yè)主意見不一致,造成問題復(fù)雜化,致使

　　這些問題遲遲不解決。作為施工企業(yè)應(yīng)積極配合有關(guān)部門,而不能一味的等靠,甚至不與業(yè)主溝通隨意撤出。如此不僅影響本單位形象,也給解決問題增加難度。

　　二、施工計劃的重要性

　　在過去的工程建設(shè)中，有時會出現(xiàn)施工時間超過期限，耗費資金超過預(yù)算，造成企業(yè)虧損，所建工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益低下。究其原因，從企業(yè)的內(nèi)部管理來說，人們經(jīng)過長期的工程實踐認(rèn)識到，只在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動之初，就針對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真制訂完成工程項目的實施計劃，并在施工過程中，以此計劃來指導(dǎo)、檢查和調(diào)節(jié)具體的施工活動，才能有利于企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。為了充分發(fā)揮施工計劃的作用，每一具體計劃都應(yīng)認(rèn)真制訂、實施和調(diào)整。工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解施工條件和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源情況。

　　1、均衡、科學(xué)地安排計劃

　　綜合平衡是計劃管理的核心，也是計劃工作的基本方法。要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。

　　2、積極可行，留有余地

　　所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術(shù)組織措施，使計劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。所謂可行，就是要從實際出發(fā)，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地，防止指標(biāo)過高而挫傷執(zhí)行者的積極性。

　　3、計劃指標(biāo)要明確具體

　　做到長計劃、短安排，年度計劃要保證合同工期的要求；季度計劃要保證年度計劃的完成；月份計劃要保證季度計劃的完成；避免各類計劃之間的脫節(jié)。

　　4、突出重點

　　一般工程應(yīng)受重點工程的制約；附屬工程應(yīng)受主體工程的制約；單位工程計劃應(yīng)受項目總進(jìn)度計劃的制約。

　　5、計劃的內(nèi)容及要求

　　項目經(jīng)理部計劃人員應(yīng)依據(jù)合同、施工組織設(shè)計和甲方的有關(guān)要求，以及施工的客觀條件，負(fù)責(zé)編制所轄工程項目的月份施工計劃和季度、年度建議施工計劃，內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整，分清投資和建安數(shù)量，如有變更的項目，合同數(shù)量有變化的要及時做好調(diào)整。應(yīng)根據(jù)所施工的工程項目按章、節(jié)進(jìn)行編制施工計劃，章、節(jié)內(nèi)容包括主要施工項目的數(shù)量、產(chǎn)值（土石方、橋、隧、涵要進(jìn)行折合），最后以書面的形式對所施工的項目進(jìn)行形象說明，特別應(yīng)提出本期計劃中按合同工期即將完工的項目。概況總結(jié)上期計劃的執(zhí)行情況，對未完成的項目要分析出原因，以便領(lǐng)導(dǎo)及時采取措施，并附質(zhì)量、安全保證措施和技術(shù)措施。

工程項目工作計劃4

　　工程項目監(jiān)理是自國外引入的一個管理概念，通信工程項目的監(jiān)理奠定了我國通信工程項目管理走向?qū)�業(yè)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)。與一般的工程項目相比，通信工程項目從建設(shè)到運營，從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計到通信工程硬件設(shè)備安裝試運營，在到最后到商業(yè)營運和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，是由各種大小規(guī)模的項目組成。各項目的完成效果都對整個通信工程的建設(shè)有重要影響。所以在通信工程建設(shè)中，加強(qiáng)監(jiān)理工作的制度建設(shè)及對監(jiān)理過程的控制，對于項目建設(shè)的質(zhì)量起著相當(dāng)重要的作用。為此，本文通過通信工程項目進(jìn)度和成本費用控制的關(guān)系和目前通信工程項目的監(jiān)理管理現(xiàn)狀提出加強(qiáng)，并嘗試提出對通信工程項目的管理和監(jiān)理對策，以期為通信工程項目的有效管理提供參考。

　　一、通信工程項目進(jìn)度、成本和費用控制

　�。ㄒ唬┩ㄐ殴こ添椖窟M(jìn)度控制

　　很多通信項目工程不能滿足進(jìn)度、范圍和成本的要求。項目的進(jìn)度是一項工程能否按時完成的最大挑戰(zhàn)。目前，很多通信工程項目由于各個小型項目的完成進(jìn)度和完成效果的差異，導(dǎo)致整個通信工程項目的進(jìn)度不能按照計劃進(jìn)行。很多項目經(jīng)理都認(rèn)為進(jìn)度問題是通信工程項目的各個子項目間造成沖突的最大原因。因此項目進(jìn)度的管理和控制顯得尤為重要。就通信工程項目進(jìn)度控制來說。主要的控制內(nèi)容有：1、對項目建設(shè)的總進(jìn)度進(jìn)行分析論證。2、編訂項目總進(jìn)度計劃書，并在施工過程中嚴(yán)格控制執(zhí)行，遇到突況調(diào)整總體進(jìn)度。3，對各個子項目的實施進(jìn)度，按照規(guī)模大小不同制定出季度、月份、周等不同時段的進(jìn)度安排，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。4，監(jiān)理方對項目參與方（包括設(shè)計方、施工方和材料供應(yīng)方）提出工程進(jìn)度安排，并監(jiān)督其按計劃執(zhí)行。5，在具體施工中，每月提交實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較表，并制定進(jìn)度控制報告和下一階段的進(jìn)度控制安排。

　　（二）通信工程項目成本控制

　　通信工程的項目成本主要是由設(shè)備成本、軟硬件購置成本、工程建設(shè)成本、人工成本、維護(hù)和業(yè)務(wù)成本構(gòu)成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、責(zé)任制、有效性和科學(xué)化原則進(jìn)行。通信工程的項目成本控制主要是在項目實施過程中，產(chǎn)生的人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等各項成本進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)節(jié)，并將施工中的各項環(huán)節(jié)都控制在成本計劃的范圍內(nèi)，并按工程項目的進(jìn)度對實際成本和計劃成本之間的差額進(jìn)行比較分析，找出原因并有針對性地提出下階段的成本控制目標(biāo)和手段，最終實現(xiàn)成本最小化目標(biāo)。

　　二、通信工程項目進(jìn)度、成本和費用監(jiān)理管理的現(xiàn)狀

　　由于我國通信工程的監(jiān)理制度起步較晚，所以監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項目的監(jiān)理工作的重要性，沒有在工程項目法人和承包商心中建立起來。很多項目法人認(rèn)為監(jiān)理單位是被雇傭的，應(yīng)該受制于法人，所以對與監(jiān)理單位提出的項目工程進(jìn)度和成本控制整改意見不予理睬。工程承包商任務(wù)監(jiān)理單位是業(yè)主利益的代表者，而不是獨立的工程第三方。目前我國通信工程項目成本、費用和進(jìn)度的.監(jiān)理管理工作的的主要存在問題有：

　�。ㄒ唬┩ㄐ殴こ添椖勘O(jiān)理模式僵化，缺乏靈活性

　　目前通信工程項目監(jiān)理單位由于受業(yè)主和施工方兩方的壓力，所以在監(jiān)理中只能按部就班地按照業(yè)主和施工計劃進(jìn)度進(jìn)行，當(dāng)施工過程進(jìn)度和成本控制不當(dāng)時，由于缺乏必要的機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)制管理，所以監(jiān)理單位只能按照項目計劃進(jìn)行監(jiān)理，缺乏靈活性。

　�。ǘ�）在監(jiān)理工程中對項目的成本和進(jìn)度進(jìn)行分開監(jiān)理

　　在實際工程項目施工中，施工進(jìn)度和施工成本的管理是分開進(jìn)行的。所以，工程監(jiān)理工作，也把成本管理和進(jìn)度管理分開進(jìn)行監(jiān)理。這種建立手段不利于對整個工程進(jìn)行全面把握和控制，把工程的成本和進(jìn)度分開監(jiān)理，不能準(zhǔn)確判斷出工程的階段成本，所以不利于成本控制和進(jìn)度安排。

　　三、通信工程項目進(jìn)度、成本和費用監(jiān)理管理對策

　　實施通信工程監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。在對通信工程項目實施監(jiān)理工作時，要正確處理好項目進(jìn)度、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。運用動態(tài)監(jiān)理、靈活監(jiān)理何為集成管理控制的監(jiān)理模式對整個工程項目實施行之有效的監(jiān)理管理。

　�。ㄒ唬�實施成本、費用隨進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)理

　　實施成本、費用動態(tài)管理的目的是為了降低項目成本、實現(xiàn)成本費用計劃標(biāo)準(zhǔn)。在通信工程項目的動態(tài)管理上，要調(diào)節(jié)在實施各個項目中的機(jī)會損失，減少人工費用，控制材料成本，使項目的總成本費用最低化，用最小的投入獲得一定的回報，從而獲得最大效益。成本隨工程進(jìn)度的動態(tài)管理依據(jù)是成本預(yù)算計劃和進(jìn)度管理計劃，在實施過程中，要對進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，對每月的成本報表和工程進(jìn)度情況報告對比分析，并對變更申請報告等費用及時跟進(jìn)，通過對比分析產(chǎn)生的實際工程進(jìn)度和成本差異，再與工程計劃相比較，適時調(diào)整新的成本控制管理計劃和進(jìn)度安排計劃。在實際的監(jiān)理工作中常出現(xiàn)的問題是出現(xiàn)變更申請，大多數(shù)情況是要求增加成本預(yù)算，這時監(jiān)理單位要根據(jù)實際情況向項目管理者反映，由項目的進(jìn)度對項目費用進(jìn)行調(diào)整，做好適宜工程項目進(jìn)一步完成的費用計劃，以達(dá)到對整個工程的費用控制過程更加有序的安排。

　�。ǘ�）通信工程項目的進(jìn)度隨成本和費用做出靈活調(diào)整

　　在項目監(jiān)理過程中，如果出現(xiàn)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不符合，產(chǎn)出進(jìn)度偏差的時候，監(jiān)理單位的進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真分析，找出偏差原因并分析目前的進(jìn)度偏差對后面工程項目進(jìn)度的影響，采取必要措施進(jìn)行子項目調(diào)整，以保證通信工作項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。在分析進(jìn)度偏差原因時，項目管理人員要深入項目建設(shè)第一線，進(jìn)行調(diào)查，分解收集的真實數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)相比較，了解真實情況并查明原因。然后系統(tǒng)分析進(jìn)度偏差對總工期的影響范圍和大小。對進(jìn)度控制要先確定進(jìn)度的可調(diào)整范圍和總工期的可變范圍。進(jìn)度的調(diào)整范圍控制在關(guān)鍵控制點和總工期可變范圍之內(nèi)。并按照成本和費用的可變范圍做出調(diào)整后的新項目計劃，這個計劃在實施過程中，項目法人和施工單位必須密切配合，因為進(jìn)度的變化會引起成本費用的變動，所以新計劃時項目甲乙雙方必須共同合作才能保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　�。ㄈ�）對通信工程項目的進(jìn)度和成本費用進(jìn)行集成管理控制

　　通信工程項目建設(shè)周期長，投資較大。所以在具體監(jiān)理工作中，要把進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來。一旦發(fā)現(xiàn)計劃和實際相偏差時，要找出具體原因才能有針對地解決問題。進(jìn)度和成本費用發(fā)展偏差的原因主要有：不可抗拒的天氣因素或者計劃變更因素；質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工因素；技術(shù)和合同的因素等。如果壓縮超支的費用會影響子項目的質(zhì)量，所以只有提出比原來更好的方案，才能降低工作量，減少成本而保證質(zhì)量。所以減少工程成本是不明智的，因此要把成本、費用綜合在工程進(jìn)度和質(zhì)量上來考慮，不壓縮超支成本，而是改進(jìn)施工方案，來實現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整。

工程項目工作計劃5

　　1、依據(jù)施工進(jìn)度及項目經(jīng)理的分配，安排好各工種穿插施工工作，嚴(yán)格記錄每日的施工進(jìn)度。

　　2、做好施工前的技術(shù)交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理編制工程質(zhì)量相關(guān)報表，對施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。

　　3、根據(jù)施工進(jìn)度隨時做出材料使用計劃，由項目經(jīng)理審核后交公司，加強(qiáng)原始資料、憑證、圖紙的管理工作和施工過程的需現(xiàn)場填寫的質(zhì)保資料。

　　4、協(xié)助項目經(jīng)理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標(biāo)計算并實施，降低成本，提高效益。

　　5、安全文明施工，嚴(yán)格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

　　6、根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄并及時對工期、質(zhì)量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

　　7、應(yīng)處理好維修與施工的關(guān)系，不斷改變施工過程的工作環(huán)境和條件。

　　8、協(xié)調(diào)施工過程中原材料、人員、設(shè)備的供應(yīng)及配置，合理組織施工。

　　9、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

　　10、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

　　11、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

　　12、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

　　13、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項的檢測。

　　14、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

　　15、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

　　16、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

　　17、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。

　　18、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。

　　19、對項目的施工情況每天例行檢查，并將檢查的情況及時向上級報告;

　　20、積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)配，充分發(fā)揮自身的才能;

　　21、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　22、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

　　23、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

　　24、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

　　25、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。

　　26、負(fù)責(zé)工地的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作，及時傳遞公司和設(shè)計院的各種技術(shù)文件，檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的`填報、收集、整理、保存等工作，負(fù)責(zé)與地方檔案部門的聯(lián)系和資料預(yù)驗收工作，組織竣工檔案資料的交驗。

　　27、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。

　　28、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

　　29、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。

　　30、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　31、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

　　32、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

　　33、負(fù)責(zé)工地的文件、辦公用品、圖紙、圖冊等的收發(fā)、借閱、整理、保存等管理工作。

　　34、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。

　　35、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

工程項目工作計劃6

　　一、20xx年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

　　1．按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

　　2．安全無一切事故，事故頻率為零；

　　3．質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。

　　二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

　　西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：

　　1．做好成本控制工作。

　　項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費，二是以運雜費為主的.其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

　　2．確保工程進(jìn)度。

　　為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。

工程項目工作計劃7

　　經(jīng)過兩年的精心建設(shè)，陽光·財富城項目已經(jīng)基本完成了主體交付工作。目前，我們已經(jīng)進(jìn)入最后的整改、收尾和驗收階段。雖然項目的主要工作已經(jīng)接近尾聲，但我們不能掉以輕心，必須在今年加大工作力度，全面落實每一項任務(wù)，爭取以最佳速度和質(zhì)量完成所有既定目標(biāo)。

　　一、今年的主要工作內(nèi)容：

　　1、做好后期工程掃尾工作。

　　1）經(jīng)過20xx年1月16日進(jìn)行的初驗，消防工程提出了29項整改意見。經(jīng)過與相關(guān)部門的大量努力，我們成功將整改數(shù)量從29條減至8條。目前，我們已經(jīng)完成了絕大部分的8項整改工作，并計劃在3月底之前全部整改完畢，以便盡快申請消防復(fù)驗。

　　2）經(jīng)過3月12日的實地檢測，我們發(fā)現(xiàn)了節(jié)能工程中的一些問題。原本設(shè)計使用巖棉進(jìn)行保溫材料施工，但實際上卻改用了聚苯板，這與設(shè)計要求不符。經(jīng)過與檢測單位多次溝通后，我們基本可以達(dá)到通過的條件。除此之外，樓梯間和地下室的保溫也未能滿足要求。目前，我們正在與相關(guān)部門密切協(xié)調(diào)，爭取能夠達(dá)到驗收要求。最后，請您給出您對這段內(nèi)容的意見和建議。

　　3）電梯整改。目前D樓、F樓電梯、B樓扶梯于20xx年1月22日進(jìn)行了驗收，提出一些問題，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進(jìn)行了復(fù)驗，基本合格。預(yù)計3月底可以拿到合格證。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗收條件，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗收準(zhǔn)備工作。

　　4）未完成工程。主要包括小區(qū)道路、圍墻、附屬用房、地下室地面、散水、臺階等，已與施工單位溝通，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行，爭取按原計劃完工。

　　5）目前已完成的工程維修及整改工作，存在保護(hù)不到位以及工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的問題。問題較多，因此要求所有參建單位緊急加快維修進(jìn)度。

　　2、做好陽光·財富城工程驗收各項工作。

　　1）消防驗收。爭取于月底報復(fù)驗，下月初驗收。

　　2）節(jié)能驗收。正在做相關(guān)工作，爭取盡快驗收。

　　3）電梯驗收。督促廠家準(zhǔn)備對剩下四部電梯進(jìn)行驗收。

　　4）工程竣工驗收。整理資料，待三項驗收完成后，進(jìn)行竣工備案、驗收報告工作。

　　3、做好各部門協(xié)調(diào)、配合工作。

　　1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上。目前，項目部已進(jìn)行了分工，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù)、質(zhì)量。對后續(xù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督，把各項目問題圓滿處理好。

　　2）目前，物業(yè)管理工作尚未全部接手，與項目部之間存在一些協(xié)調(diào)盲區(qū)。其中一個明顯問題是在公共設(shè)施的管理上，各種設(shè)備的使用仍由項目部負(fù)責(zé)。由于管理角度不同，導(dǎo)致了管理上的混亂。這種情況很容易導(dǎo)致設(shè)備被人為損壞，進(jìn)而造成二次維修，并與后續(xù)保修產(chǎn)生沖突，增加了不必要的成本投入。為了解決這個問題，下一步工作中，項目部將盡力配合物業(yè)管理團(tuán)隊，陸續(xù)將已完成的分項工程交接過來，并做好后續(xù)維護(hù)等工作。

　　3）銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光·財富城重中之重。項目部會全力配合，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。

　　4）當(dāng)代商城和華林超市在協(xié)調(diào)和配合方面起到了重要作用。它們的主要職責(zé)是維修和處理各種突發(fā)問題。為了保持良好的合作關(guān)系，項目部與這兩家企業(yè)建立了緊密的聯(lián)系，并及時向項目部報告問題。項目部負(fù)責(zé)組織各參建單位迅速而及時地解決問題，為雙方與精工公司的'共同發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　5）對外的各項協(xié)調(diào)工作：陽光·財富城工程后續(xù)辦手續(xù)、對外交際方面的事會比較多。項目部由我負(fù)責(zé)該方面工作，爭取為公司少花錢，多辦事，且辦成事。

　　二、項目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做。

　　1、陽光·財富城項目部成立起，由于對項目的復(fù)雜性估計不足、經(jīng)驗不夠，導(dǎo)致在工程管理上做的較差，現(xiàn)總結(jié)以下幾點：

　　1）項目部規(guī)則性要求較少，導(dǎo)致工作中有些被動。項目實施過程中，對施工單位的管理經(jīng)驗不足，規(guī)則劃分不明確，在后期的實施過程中，過多的依賴施工企業(yè)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面沒有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。

　　2）團(tuán)隊的工作效率一直不盡如人意，主要原因是管理不夠到位。我們對項目實施的難度估計過低，導(dǎo)致沒有做好人員配備工作，而且團(tuán)隊成員的素質(zhì)參差不齊。此外，監(jiān)理單位的工作也存在不到位的情況，進(jìn)一步削弱了項目團(tuán)隊的工作積極性。在工作中，我負(fù)責(zé)管理和技術(shù)方面的抓手，但整體工作效率仍然較低。我們的團(tuán)隊工作效率一直不夠高效，主要是因為管理上存在一些問題。首先，在項目實施難度的評估上，我們低估了實際情況，導(dǎo)致在人員配置上沒有做好充分準(zhǔn)備，而且團(tuán)隊成員的素質(zhì)也參差不齊。另外，監(jiān)理單位的工作不夠到位，進(jìn)一步抑制了項目團(tuán)隊發(fā)揮出較強(qiáng)工作積極性的能力。而在工作中，我個人一直負(fù)責(zé)管理和技術(shù)方面的工作，這也導(dǎo)致整體工作效率較低。

　　3）工作中缺乏決斷精神。無論在管理上，還是在技術(shù)上，沒有較好樹立一個項目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì)。在工作中充當(dāng)老好人，獎罰措施不到位，缺少做為一個部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì)。

　　4）請示、匯報工作不到位。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成，沒有及時請示、匯報，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒完成，完成的質(zhì)量上不去。

　　2、今后的管理工作

　　1）建立、健全項目部各項工作制度，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則，什么事情怎么做，做好程序管理，步驟管理，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性。

　　2）為了提高工作中的信譽(yù)和加強(qiáng)組織秩序，我們需要在團(tuán)隊工作中認(rèn)識到一個人的力量是有限的，無法取得整個團(tuán)隊的巨大成就。作為我第一個項目，我一直覺得自己多付出一些、承受一些并沒有什么大不了的。然而，這種想法導(dǎo)致我無法激發(fā)項目部團(tuán)隊的積極性。因此，今后在團(tuán)隊建設(shè)方面，我將加強(qiáng)管理，明確工作分工、責(zé)任到人、獎懲明確，以提高整個團(tuán)隊的工作效率。請使用中文回答。

　　3）以后在面對各種情況時，我會更加積極地向上級請示和匯報。因為無論是在經(jīng)驗上還是在社會閱歷上，我自己的理解都是有限的。只有多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育，才能更好地完成我的工作。

　　鑒于過去經(jīng)驗中所犯的錯誤，我決定在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)并多做總結(jié)，不斷完善自己，為公司和個人發(fā)展走好每一步。

　　大同市精工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司陽光·財富城項目部

工程項目工作計劃8

　　一、引言

　　施工項目是否能夠如期交付始終是工程業(yè)主最為關(guān)注的問題之一，因為這對工程的投資效益有著直接的影響，尤其是對于一些商業(yè)投資工程而言更是如此，因此確保項目按期竣工是工程施工方的重要工作目標(biāo)，這就需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員采取有效措施對工程施工進(jìn)度加以有效合理的把握與控制。

　　二、影響工程施工進(jìn)度的主要因素分析

　　因為工程項目在客觀上具有周期長、施工過程復(fù)雜、規(guī)模龐大以及協(xié)作單位比較多等固有特點，所以影響工程項目施工進(jìn)度的因素也就很多，總的來講可以概括為以下幾個方面：

　　第一，政府機(jī)構(gòu)或者工程項目的建設(shè)單位、上級建設(shè)主管機(jī)構(gòu)以及工程業(yè)主代表等各方力量的影響。比如在工程項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)簽發(fā)了工程開工指令時，項目施工的場所還沒有能夠完全交付給承建單位，或者工程項目的業(yè)主在此時還沒有能夠完善好工程手續(xù)等等。

　　第二，材料設(shè)備供應(yīng)的影響。工程項目的施工過程中需要基本的材料、零配件以及機(jī)器設(shè)備的充足保障，如果這方面沒有能夠按時按量運抵工程施工現(xiàn)場，或者質(zhì)量達(dá)不到工程設(shè)計需求，勢必會對工程項目的進(jìn)展造成影響。

　　第三，資金的影響。工程項目要能夠順利的開展與實施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應(yīng)該由工程項目業(yè)主解決，但是如果工程項目業(yè)主不能夠及時充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進(jìn)度款等等，這些都會對承包單位的資金周轉(zhuǎn)帶來困難，從而影響工程進(jìn)度。

　　第四，施工條件與環(huán)境的影響。比如在某項工程項目的樁基施工現(xiàn)場，因為施工地點屬于淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的水位較高，這必然會給工程施工帶來預(yù)料之外的困難，從而造成工期的延長，此外，在工程項目實施過程中，水位、地質(zhì)、氣候等等各方面環(huán)境因素都會對工程項目的施工進(jìn)度造成不同程度的影響。

　　第五，各種風(fēng)險因素的影響。工程項目的風(fēng)險因素包含了經(jīng)濟(jì)、政治、自然、技術(shù)等等多個方面所存在的不可預(yù)見及可預(yù)見的因素，比如政治方面的制裁、內(nèi)亂、戰(zhàn)爭等等，經(jīng)濟(jì)方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術(shù)方面標(biāo)準(zhǔn)的變化、試驗失敗、工程事故等等，還有自然方面的洪水、地震等等都會對工程進(jìn)度造成影響。

　　第六，施工企業(yè)自身管理狀況的影響。工程項目施工現(xiàn)場的狀況通常都是瞬息萬變的，如果工程施工單位在施工方案、計劃、管理以及解決問題的能力方面不能及時高效處理的話，都會影響工程項目的進(jìn)度。

　　三、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)如何做好工程項目的進(jìn)度控制

　�。ㄒ唬�審核施工計劃并將進(jìn)度計劃分解

　　詳細(xì)明確的計劃分工安排是保障工程進(jìn)度高效合理進(jìn)展的有效措施，通常情況下，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)工程業(yè)主對于工程項目的具體工期目標(biāo)進(jìn)行總體目標(biāo)計劃的制定，同時要求所有承包方編制自身任務(wù)的進(jìn)度計劃，然后在此基礎(chǔ)之上，從橫向上，對總體工程，關(guān)鍵工程以及各單項工程任務(wù)進(jìn)行分別的控制計劃分解，從而以單位工程的分解進(jìn)度計劃來保障單項工程的進(jìn)度進(jìn)化的完成，再以單項工程的分解進(jìn)度計劃來保障總體工程的進(jìn)度計劃。在縱向上，可以將整個工程的施工計劃進(jìn)行按照月、季度、年等層次進(jìn)行進(jìn)度計劃分解，分別以月分解計劃保障季度計劃，再以季度分解計劃保障年計劃，這樣可以使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程進(jìn)度控制工作更加周密完善與高效。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的控制與檢查

　　第一，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要切實抓好對于各階段計劃的實際完成情況的檢查工作，從而對已經(jīng)完成的實際工程量有一個正確的了解與掌握，進(jìn)而正確的計算計劃完成的百分率情況；第二，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要進(jìn)行比較分析工作，將計劃中實際完成的比率及已經(jīng)過去的工期與既定的計劃進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行計劃分析會，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)原因，并及時進(jìn)行糾正與處理，在必要時可以根據(jù)實際情況進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的適當(dāng)調(diào)整，是工程計劃能夠及時適應(yīng)新情況、新條件，保證工程計劃的時效性；第三，工程監(jiān)理建構(gòu)需要認(rèn)真做好工程進(jìn)度計劃的考核工作，及時進(jìn)行工程項目實施進(jìn)度的動態(tài)報告與信息反饋工作，從而為工程建設(shè)單位的管理決策層在進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)工作時提供參考依據(jù)。

　�。ㄈ�）做好對進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)組織

　　首先，工程項目的'設(shè)計圖紙在很多時候無法一次到位，也就是存在邊設(shè)計、邊施工的情況，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)工程進(jìn)度計劃的安排，及時向相關(guān)圖紙設(shè)計機(jī)構(gòu)提出每一進(jìn)度計劃周期中必須要交付的圖紙材料，保證施工進(jìn)行的需要。

　　再者，工程項目實施過程中需要的各種設(shè)備器具的采購難度相對比較大，制造生產(chǎn)周期也相對比較長，因此，工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)需要根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及時向相關(guān)采購單位提出到貨要求，同時根據(jù)工程設(shè)備供應(yīng)機(jī)構(gòu)的信息及時向工程施工承包方進(jìn)行信息反饋，從而保障工程施工過程的有效部署，并且積極的組織好設(shè)備制造單位技術(shù)人員在工程現(xiàn)場的服務(wù)工作，保證工程施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)備運行的安裝、調(diào)試等方面的問題能夠及時得到解決。

　　其次，工程項目監(jiān)理部門應(yīng)該在工程項目實施過程中注意健全各個不同部門機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性，將每一份工作具體明確的落實到具體的人員身上，制定切實有效的工作制度，并對工作流程、工作方法以及工作方案等進(jìn)行明確，抓好預(yù)防與預(yù)測工作，同時還要注意在日常施工過程中抓傾向、抓動態(tài)以及抓關(guān)鍵。

　　（四）加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度

　　工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工程項目施工過程中積極地宣傳和推廣相關(guān)的先進(jìn)施工工藝以及施工技術(shù)，通過對施工技術(shù)水平的提升來實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，從而加快整個工程項目的施工進(jìn)度。此外，還要積極主動的為工程項目承包單位提供一些工程施工方面的新技術(shù)信息，并向其提供必要的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，在必要的時候組織專題施工技術(shù)方面的研究活動，幫助施工單位克服工程項目施工過程中的技術(shù)難關(guān)，協(xié)助施工單位一起解決相關(guān)影響工作效率以及工程進(jìn)度的技術(shù)難題，與此同時，還要注意加強(qiáng)對技術(shù)培訓(xùn)以及上崗人員技術(shù)能力以及實際操作水平方面的考核與提升，使得全體工作人員技術(shù)能力得以整體性的提升，從而推動工程項目的施工進(jìn)度。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，影響施工項目進(jìn)度的因素來自于很多方面，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度過程中采取的方法也很多，但是所有的進(jìn)度控制工作都必須圍繞這樣一個中心來展開，也就是必須因地、因時、因事制宜，充分結(jié)合實際情況采取合適的方法和手段，這樣才能確保工程進(jìn)度始終處在可控狀態(tài)。

工程項目工作計劃9

　　一、工作整體思路

　　項目部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下："兩個建設(shè)"是指項目部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。

　　二、工程管理指標(biāo)

　　A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

　　B、新世界廣場外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率達(dá)到100%

　　D、工地重大安全事故零發(fā)生

　　三、工作計劃

　�。ㄒ唬╅_工建設(shè)及規(guī)模

　　20xx年項目部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

　　（二）質(zhì)量控制目標(biāo)

　　各項工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

　�。ㄈ�）進(jìn)度管理目標(biāo)

　　完成公司下達(dá)的.年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

　　（四）成本控制目標(biāo)

　　完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┌踩�文明措施

　　安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；

　　1）資質(zhì)證件管理方面

　　A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

　　B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

　　C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

　　D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

　　2）重大施工方案、制度管理方面

　　A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

　　B、文明施工管理辦法實施

　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

　　D、工人生活環(huán)境管理制度

　　E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

　　F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

　�。�六）部門內(nèi)部建設(shè)

　　1、團(tuán)隊建設(shè)：

　　圍繞下一年度的工作目標(biāo)，項目部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要。項目部以提高本部門"團(tuán)隊凝聚力"和"團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

　　2、制度體系：

　　項目部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面；A、完善項目部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引；B、明確項目部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工；C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；

　　四、重點關(guān)注問題

　�。ㄒ唬├砬褰ㄔO(shè)模式

　　在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，項目部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

　　（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

　　根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

　　（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

　　根據(jù)公司的項目管理模式，項目部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和幫助

　　在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

工程項目工作計劃10

　　一、園林綠化工程項目管理體系不完善一個不完善的管理體系都會給管理帶來麻煩

　　1、園林綠化工程項目管理體系的不完善也給工程施工過程中帶來麻煩

　　主要表現(xiàn)為兩個方面:一是園林綠化工程項目管理過程中各項工作安排、進(jìn)度銜接不夠緊湊，常常出現(xiàn)工作交接脫節(jié)，工程建設(shè)所需數(shù)據(jù)收集、記錄不完善，阻礙項目管理體系的建立;一是園林綠化工程項目監(jiān)督管理系統(tǒng)不完整，各部門間的相互監(jiān)督、約束力度不夠，這給不法人員機(jī)會做不合法的行為，并且園林綠化工程項目的資金支出、記錄審批等都由少數(shù)人管理，這就增加了工程項目在預(yù)算、實際支出過程中出現(xiàn)較大的差別，增加工程項目資金的損耗。所以園林綠化工程項目管理體系的不完善是一個亟待解決的問題，只有解決了這一問題，才能更好保障園林綠化項目管理的正常運作。

　　2、園林綠化工程項目管理不遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　俗話說“不以規(guī)矩不能成方圓”，目前園林綠化工程項目管理雖然在規(guī)劃準(zhǔn)備階段制定了嚴(yán)格的項目管理規(guī)范規(guī)矩，但是由于園林綠化工程項目管理做不到位，未能遵循規(guī)范規(guī)矩進(jìn)行施工建設(shè)，制定的規(guī)矩只能形如擺設(shè)，這就會嚴(yán)重影響到園林綠化工程的質(zhì)量。

　　3、園林綠化工程項目監(jiān)督管理意識薄弱

　　目前我國的生態(tài)環(huán)境建設(shè)主要存在兩方面的問題:其一是園林綠化工程過分看重環(huán)境綠化的景觀經(jīng)濟(jì)效益，盲目追求綠環(huán)面積的覆蓋比例，而忽略了環(huán)境綠化的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益;其二是各地相關(guān)部門對園林綠化工程不加以重視，很多園林綠化工程項目管理沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督、審核、考核部門，并且園林綠化工程項目監(jiān)督管理工作為作為各級政府相關(guān)不問的政績考核內(nèi)容，這使得人們不能了解園林綠化工程的相關(guān)消息，進(jìn)而造成人們對園林綠化工程項目監(jiān)督管理意思薄弱。薄弱的園林綠化工程項目監(jiān)督管理使得園林綠化工程在管理上較為松懈，也將給園林綠化工程建設(shè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以需要解決這一問題。

　　二、優(yōu)化園林綠化工程項目管理

　　既然園林綠化工程項目管理存在亟待解決的問題，就需要采取積極行動，針對出現(xiàn)的問題制定相關(guān)的改進(jìn)、優(yōu)化措施，爭取使得園林綠化工程項目管理更好的監(jiān)督管理園林綠化工程井然有序的進(jìn)行施工建設(shè)。

　　1、優(yōu)化園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理針對園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理不合理問題，采取合理解決措施。首先在園林綠化工程施工前制定好詳細(xì)的園林綠化工程的施工計劃書，明確園林綠化工程施工進(jìn)度，并對園林綠化工程施工過程中的資源、人力等制定好相應(yīng)的`管理制度，規(guī)范施工的工程次序、行為，減少資源浪費，尤其要重視園林綠化工程的質(zhì)量。如何做到以上提出的要求，可以引進(jìn)國外先進(jìn)的園林綠化工程項目施工管理技術(shù)，在利用國外先進(jìn)管理技術(shù)管理好園林綠化工程的同時，還要學(xué)會借鑒別人的先進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)，尋求更加好的園林綠化工程施工管理辦法。在園林綠化工程施工時，須做到系統(tǒng)管理施工過程，使得工程的每一個分項、分部工程項目有嚴(yán)格滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取自上而下的質(zhì)量管理體系，做好每部分工程質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。并且園林綠化工程項目管理要做到有始有終，在結(jié)束工程建設(shè)后，還需要對園林綠化環(huán)境進(jìn)行維護(hù)管理。

　　2、優(yōu)化、完善園林綠化工程項目管理體系

　　完善園林綠化工程項目管理體系是一個復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系。在完善園林綠化工程項目管理體系時，要做到兼顧園林綠化工程項目管理的所有活動的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到工程施工準(zhǔn)備階段計劃、工程現(xiàn)場施工、工程竣工驗收、工程投入使用維護(hù)的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到準(zhǔn)備階段工程建設(shè)資金投入的精確預(yù)算，資金使用要有詳細(xì)的計劃;明確施工方式、使用工具、施工過程次序、施工隊伍，加強(qiáng)施工管理;工程竣工要做好相關(guān)的考核工作;后期要做到定期定點的維護(hù)。

　　3、建立園林綠化工程項目管理法制

　　為了使園林綠化工程項目管理更加完善、具有科學(xué)性，加強(qiáng)園林綠化工程項目管理法制的建立，可以有效的完善園林綠化工程項目管理體系，實現(xiàn)園林綠化工程項目管理更具有執(zhí)行力度。嚴(yán)格按照科學(xué)方法，制定園林綠化工程項目管、理的管理、監(jiān)督、考核等管理法制。嚴(yán)格要求管理人員按照管理法制執(zhí)行其職責(zé)，對出現(xiàn)的問題根據(jù)管理法制采取解決辦法。

　　4、增加園林綠化工程項目管理意識

　　園林綠化工程項目監(jiān)督管理不是由少數(shù)人執(zhí)行的，而是有園林綠化工程受益者參與到園林綠化工程項目監(jiān)督管理。園林綠化工程要擁有一批專業(yè)、有素質(zhì)的工程隊伍，還要擁有大批的有維護(hù)園林綠化工程利益的監(jiān)督管理人。這就需要做到園林綠化工程施工過程的透明度，讓人們了解園林綠化工程建設(shè)進(jìn)度，增加人們對園林綠化工程的認(rèn)識，從而增加其對園林綠化工程項目管理的監(jiān)督意識。

工程項目工作計劃11

　　時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：

　　一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。

　　進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

　　二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊伍。

　　通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。

　　三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的操作模式。

　　進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

　　四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

　　勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的'使用壽命。加強(qiáng)對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處。

　　五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。

　　加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

工程項目工作計劃12

　　天鹿南小區(qū)建設(shè)（一期）工程（標(biāo)段2）項目部根據(jù)公司精神，為保障員工的健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，堅持"以人為本"的管理理念，堅持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，結(jié)合"關(guān)愛生命，安全發(fā)展"的`安全生產(chǎn)月活動主題，切實做好防暑降溫工作。制定項目20__年防暑降溫工作如下：

　　一、成立工作小組。

　　二、在現(xiàn)場的高溫作業(yè)場所（地下室、鋼筋加工場）采取強(qiáng)制通風(fēng)、空氣檢測、佩戴專用防護(hù)用品等安全措施，防止中暑事故發(fā)生。

　　三、合理調(diào)整作息時間，盡量避免高溫時段進(jìn)行作業(yè)，不準(zhǔn)在高溫時段加班、加點，保證職工有充分的休息時間，將每天氣溫在公示欄內(nèi)公示。

　　四、按照上級規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放供應(yīng)清涼飲料和高溫津貼，每周供應(yīng)涼茶不少于二次，每天供應(yīng)湯水。

　　五、利用宣傳欄宣傳科普知識，宣傳預(yù)防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革熱、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關(guān)知識，提高工人的自我保護(hù)意識。

　　六、各項目施工現(xiàn)場配備常用的防暑藥品，有相應(yīng)的兼職急救員，中暑人員病情嚴(yán)重應(yīng)立即送醫(yī)院治療。

　　七、新工人進(jìn)場在對其進(jìn)行教育、交底的同時，進(jìn)行針對高溫酷暑及夏季施工的特點的交底教育。

　　項目部落實好工作計劃，落實部署，加強(qiáng)監(jiān)督，從人力、物力、財力等方面確保防暑降溫工作的有效落實，保障施工人員的身體健康和生命安全。

工程項目工作計劃13

　　在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

　　1、調(diào)整：

　　主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

　　2、完善：

　　根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的`“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

　　3、規(guī)范：

　　結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

　　4、落實：

　　加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

工程項目工作計劃14

　　一、材料追溯管理技術(shù)

　　1、材料可追溯性的含義

　　材料可追溯性就是指通過記錄來追溯材料的歷史，企業(yè)通過對材料發(fā)行的批次條碼進(jìn)行掃描，就可以追溯到材料的生產(chǎn)日期以及供應(yīng)商等基本信息。因此，很多企業(yè)都開始使用固定的標(biāo)簽對每一個或者每一批材料做基本的標(biāo)識，這樣能夠全面了解材料的詳細(xì)情況。

　　2、材料追溯管理的內(nèi)涵

　　材料追溯管理是一種現(xiàn)代化的材料管理技術(shù)，是通過一些技術(shù)手段來詳細(xì)了解原材料的出廠信息以及材料使用信息，對于提高企業(yè)材料管理水平有著舉足輕重的作用。一方面，通過材料追溯管理，企業(yè)可以全面了解材料的生產(chǎn)歷史以及質(zhì)量，進(jìn)而能夠有效提高海洋工程裝備項目的質(zhì)量；另一方面，通過材料追溯管理技術(shù)能夠有效減輕企業(yè)材料管理的工作量，提高工作人員的工作效率。

　　二、基于采購優(yōu)化的海洋工程裝備項目材料追溯管理的重要性

　　材料追溯管理技術(shù)在海洋工程裝備項目中起著很重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，海洋工程裝備項目部門可以通過追溯管理技術(shù)實現(xiàn)對海洋裝備項目材料信息采集，然后綜合分析材料的基本信息，選出最合適的材料。其次，海洋工程裝備項目部門可以通過對海洋工程裝備項目實施材料追溯管理，可以了解各種與海洋工程裝備項目材料相關(guān)的信息，以便于公司對海洋工程裝備項目材料進(jìn)行的調(diào)查對比，同時也方便公司對海洋工程裝備項目材料的采購或者回收等。最后，海洋工程裝備項目部門通過對海洋工程裝備項目實施材料追溯管理，可以有效確保海洋工程裝備項目材料管理的統(tǒng)一性與明確性，同時也可以使海洋工程裝備項目材料的管理流程更加的規(guī)范化。

　　三、基于采購優(yōu)化的海洋工程裝備項目材料追溯管理的途徑

　　隨著市場競爭的不斷激烈，材料市場也變得越來越混亂，這就對海洋工程裝備項目材料管理提出了更好的要求。因此海洋工程裝備項目部門必須要進(jìn)一步加強(qiáng)基于采購優(yōu)化的海洋工程裝備項目材料追溯管理，只有這樣才能有效提升材料管理水平。

　　1、根據(jù)項目情況制定精確的采購需求計劃

　　海洋工程裝備項目部門必須要根據(jù)項目情況制定精確的采購需求計劃，首先海洋工程裝備項目部門應(yīng)該制定海洋工程裝備項目采購計劃所需要的全部信息，主要包括海洋工程裝備項目的銷售范圍信息、海洋工程裝備項目的產(chǎn)出物信息、海洋工程裝備項目的資源需求信息、市場條件等。其次，海洋工程裝備項目部門應(yīng)該組織專門的人員，明確采購人員的任務(wù)，檢測海洋工程裝備項目采購計劃的內(nèi)容是否完善。同時，海洋工程裝備項目部門還應(yīng)該制定詳細(xì)的采購要求說明書，并且制定嚴(yán)格的采購標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效保證海洋工程裝備項目的采購計劃能夠順利地完成。最后海洋工程裝備項目部門還必須要對海洋工程裝備項目采購計劃進(jìn)行編制，通過市場調(diào)查對海洋工程裝備項目所需要的各種材料做綜合分析，然后制定科學(xué)合理的采購方式以及采購合同。

　　2、選擇合理的材料供應(yīng)商

　　材料供應(yīng)商的選擇是海洋工程裝備項目材料管理的重要工作，因此海洋工程裝備項目部門要進(jìn)一步加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇。首先，海洋工程裝備項目部門應(yīng)該組織專門的人員對材料供應(yīng)商信息進(jìn)行收集，主要收集供應(yīng)商的資質(zhì)、材料價格信息、材料基本信息以及供應(yīng)商的相關(guān)能力等信息，并且要建立詳細(xì)的供應(yīng)商信息庫，這樣能夠使海洋工程裝備項目部門詳細(xì)了解材料供應(yīng)商的實際情況。其次，海洋工程裝備項目部門還要對材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合評定，海洋工程裝備項目部門應(yīng)該依據(jù)工作人員對供應(yīng)商信息的收集，對供應(yīng)商展開綜合的資質(zhì)審定以及能力的估計，選出價格優(yōu)惠并且質(zhì)量有保證的供應(yīng)商。然后，在選出供應(yīng)商以后，海洋工程裝備項目部門應(yīng)該組織專門的`人員去實地調(diào)查，并且進(jìn)行采購談判。最后，在后期工作中，海洋工程裝備項目部門要定期對供應(yīng)商做評審工作，如果不是最優(yōu)的供應(yīng)商，公司可以通過開會探討，然后采取替換供應(yīng)商的措施。

　　3、加強(qiáng)材料采購隊伍建設(shè)

　　高素質(zhì)的材料采購隊伍是保證材料采購工作順利開展的基礎(chǔ)，因此海洋工程裝備項目部門必須要進(jìn)一步加強(qiáng)材料采購隊伍建設(shè)。首先，海洋工程裝備項目部門要加強(qiáng)采購人員的素質(zhì)培養(yǎng)，盡可能使每一位采購人員都具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，這樣能夠在很大程度上提高海洋工程裝備項目部門的外在形象。其次，海洋工程裝備項目部門還要進(jìn)一步加強(qiáng)采購人員信息收集能力的培養(yǎng)，盡可能使每位材料采購人員都具備敏銳的市場洞察力，這樣能夠使海洋工程裝備項目部門采購到物美價廉的材料。同時，海洋工程裝備項目部門還要加強(qiáng)物質(zhì)采購人員談判技巧的培養(yǎng)，例如談判中的讓步技巧、聲東擊西技巧以及步步緊逼技巧，這樣能夠使物質(zhì)采購人員在物質(zhì)采購談判中占據(jù)主動性，從而能夠在很大程度上降低海洋工程裝備項目材料的采購成本。最后，海洋工程裝備項目部門還應(yīng)該建立完善的激勵機(jī)制，對于那些在海洋工程裝備項目采購中表現(xiàn)比較突出的集體或者個人要給予足夠的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，這樣能夠在很大程度上提高物質(zhì)采購人員的積極性，進(jìn)而能夠在很大程度上調(diào)動物質(zhì)采購人員的積極性。

　　四、結(jié)語

　　通過以上對基于采購優(yōu)化的海洋工程裝備項目材料追溯管理技術(shù)的分析與探討，可以了解追溯材料管理技術(shù)在海洋工程管理中的基本應(yīng)用。在今后的產(chǎn)品生產(chǎn)中，企業(yè)要不斷地完善追溯材料管理技術(shù)，使其能夠在材料的采購中充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為人們的工作提供更大的便利，促進(jìn)我們國家社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

工程項目工作計劃15

　　一、履行崗位職責(zé)情況

　　本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，并在管理過程中結(jié)合運用，通過理論聯(lián)系實際，所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。20xx年本人參加全國經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟(jì)師證書。20xx年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

　　二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)

　　20xx年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。

　　在擔(dān)任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統(tǒng)計、分包統(tǒng)計等。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。

　　在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調(diào)動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的日�？己藝�(yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

　　在工程造價員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)，先后取得了造價員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等�？茖W(xué)校電網(wǎng)實驗樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

　　在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

　　三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

　　先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

　　企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習(xí)，20xx年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術(shù)手冊》、《大型火電機(jī)組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。

　�。ǘ�）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循

　　本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運營。

　�。ㄈ�）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績效管理

　　為了充分調(diào)動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的.效果。績效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強(qiáng)了對各項業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。

　　（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》

　　本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場管控規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　�。ㄎ澹┚幹啤豆�司工程分包項目結(jié)算管理實施細(xì)則》

　　就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程分包項目結(jié)算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項目經(jīng)營管控水平。

　�。�六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場開發(fā)工作

　　制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動的策劃及實施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過程中有關(guān)材料及設(shè)備價格的提供。工程開標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動中相關(guān)的資料及開標(biāo)過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。

　�。ㄆ撸┲贫�了《企業(yè)全面精細(xì)化管理專項實施方案》

　　力求在管理短板和瓶頸問題、基礎(chǔ)管理工作夯實、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細(xì)化和規(guī)范完成各項任務(wù)等方面實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。主要從制度建設(shè)、市場推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營管理、物資采購、風(fēng)險管理、信息化建設(shè)等十個方面采取措施實施精細(xì)化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進(jìn)行考評，直接與月度超產(chǎn)獎掛鉤。用制度、流程和程序來規(guī)范每一個員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來辦事的良好作風(fēng)，適時導(dǎo)入卓越績效和其他先進(jìn)的管理模式，夯實公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過開展精細(xì)化管理，全面提升了各項管理水平和公司經(jīng)營效益，促進(jìn)了公司持續(xù)快速發(fā)展。

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