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人事行政個人工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進步，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的人事行政個人工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
人事行政個人工作計劃1
恒日人力資源管理的目標：堅持人本理念，注重績效導(dǎo)向，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，營造一個公正、公平、和諧的工作氛圍，培養(yǎng)一支團結(jié)、進取、穩(wěn)定的創(chuàng)新型經(jīng)營管理團隊，致力于建設(shè)魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日。
人力資源管理的核心任務(wù)包括：崗位描述、績效評估、企業(yè)文化建設(shè)、員工招募、員工培訓、薪酬策略、員工手冊、人事管理程序、員工福利、勞動關(guān)系管理、員工檔案管理。
一、工作說明書：
在年初，首先利用績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。其次，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步審核，并結(jié)合員工年度述職報告，與員工及其上級主管進行面談，確保準確描述。對于部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部需及時掌握并更新工作說明書，以保持其與實際情況同步。
二、績效考核：
年初啟動第一套考核辦法，在實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，至次年年初啟用新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐步明確各部門的工作職責，完善部門工作任務(wù)書及考核標準。隨著工作說明書的不斷優(yōu)化，相應(yīng)地調(diào)整員工績效考核指標和工作標準�？己私Y(jié)果的應(yīng)用主要在于發(fā)現(xiàn)問題、提出改進措施，將考核單轉(zhuǎn)化為培訓單，利用考核工具發(fā)現(xiàn)員工的短板，并針對性地進行培訓改進。
三、企業(yè)文化：
1、創(chuàng)建《恒日報》，每季度出版。通過案例、工作經(jīng)驗分享、表彰先進人物、揭露落后現(xiàn)象等內(nèi)容，對員工的思想進行引導(dǎo)。根據(jù)楊總的期望，力爭在07年2月26日推出《恒日報》的第一期。
2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊。
3、借十周年慶典之際，舉辦“風雨十年，恒久深情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或?qū)０嬲故�，并進行評獎。
4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武。辦公室人員打字比賽。銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽。
5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行卡拉OK大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。
6、通過自身示范，影響本部門員工，帶動其他管理人員，使人力資源部成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推動者。
7、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題。
四、員工招聘：
1、通過深入了解員工的工作職責和內(nèi)容，真正掌握情況，能夠?qū)θ肆Y源配置提出規(guī)劃，形成審核和控制人力成本的能力。
2、持續(xù)研究并改進招聘質(zhì)量，確保在招聘前準備有詳細的工作說明書、績效契約及勞動合同樣本。依據(jù)工作說明書中的任職資格，設(shè)計切實可行的考核與篩選方法，以提升招聘面試的成功率和準確性。
3、招聘的目光要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人。利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。
4、提升新員工入職培訓質(zhì)量，避免流于形式，確保新員工在上崗前能真正理解和認同企業(yè)的'核心價值觀。
5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。
6、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。
7、新員工試用期內(nèi)，應(yīng)加大管理力度，入職后第一周、第一個月、第二個月及轉(zhuǎn)正前這四個時間節(jié)點需進行考核與面談，并做好記錄，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，密切關(guān)注其適應(yīng)情況，確保最終獲得合格員工，以避免公司損失。
8、新員工轉(zhuǎn)正后，發(fā)布喜報，通知全公司，并舉行轉(zhuǎn)正員工座談會，歡迎他們正式加入恒日公司，鼓勵新員工積極工作，創(chuàng)造佳績。
五、員工培訓：
1、在專業(yè)咨詢公司的協(xié)助和支持下，認真開展培訓需求調(diào)研并進行總結(jié)，制定出全年培訓計劃。以此來指導(dǎo)全年的培訓工作。
2、修訂培訓管理制度，以實現(xiàn)培訓工作的規(guī)范化。確保培訓前審核課程資料，培訓中有考勤記錄，培訓后進行考核，考核后評估效果，評估后進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)措施，同時對培訓效果進行長期跟蹤。確保培訓效果得到有效落實。
3、大力宣傳，充分溝通，引導(dǎo)形成良好的學習氛圍和學習熱情，妥善處理學習與工作的沖突，盡量將培訓安排在淡季或休息時間，確保工作和學習兩不誤。
人事行政個人工作計劃2
根據(jù)集團公司人力資源部的要求，綜合辦公室現(xiàn)更名為人事行政部，并將工作重心適當向人力資源方向傾斜。作為人事行政部負責人，20xx年的工作將繼續(xù)由我承擔。在總結(jié)上一年度工作的不足基礎(chǔ)上，現(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：
一、人力資源方面工作計劃：
根據(jù)20xx年度的工作總結(jié)及存在的不足，結(jié)合公司當前的發(fā)展狀況和未來趨勢，人事部門計劃從六個方面推進20xx年度的工作：
1、完成日常人事招聘與配置。
2、根據(jù)集團人力資源部指導(dǎo)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。
3、認真領(lǐng)會各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，提煉關(guān)鍵績效指標，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性和有效性。
4、弘揚優(yōu)秀的`企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
5、加強本部門團隊建設(shè)，建立和諧向上、服務(wù)意識強、合作精神佳的團隊。
6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
由于經(jīng)驗不足，需要加強學習，并與集團公司人力資源部多溝通交流，以便快速提升自己，適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
二、行政、后勤工作計劃：
�。ㄒ唬┬姓芾砉ぷ鞲爬ǘ�，就是要做好三項服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù)。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。
2、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
3、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機、計算器等按以舊換新的原則領(lǐng)用，并督促員工提高節(jié)約意識。
4、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度。及時保養(yǎng)、損傷時及時定責，及時處理。
（二）制度建設(shè)及修訂
制度是對工作經(jīng)驗的總結(jié)，也是確保工作成果實現(xiàn)的重要保障。制度的制定和修訂既要符合當前工作的實際需求，又要具備一定的前瞻性。目前，制度的修訂工作已經(jīng)開始，初稿已經(jīng)完成，但還比較粗糙。后續(xù)應(yīng)該加強與領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員的溝通交流。此外，制度還需要進行更多的培訓，以確保其能夠得到有效執(zhí)行。
�。ㄈ﹩T工生活環(huán)境
1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。
2、在公司經(jīng)濟能力許可的前提下，增加硬件設(shè)施，比如體育活動場地等。
3、餐廳需了解員工的飲食偏好，提供多樣化的菜品，確保飯菜質(zhì)量，并加強成本控制，使員工能吃到實惠且滿意的飯菜。此外，是否可以考慮適當提高餐費，同時增加雞肉、魚類等高蛋白食品，以改善伙食質(zhì)量。
在日常性事務(wù)中，應(yīng)更加著重做好以下兩點：
1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生、工作秩序、流程、安全隱患、廠牌廠服等，每周每月進行檢查，張榜公布成績和問題，并提出相應(yīng)的獎懲建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。確保制度的監(jiān)督執(zhí)行落到實處。
2、積極傳達公司報紙，協(xié)助電子商務(wù)在公司網(wǎng)站，發(fā)布公司新聞、重要信息等，并在網(wǎng)站上表彰先進、懲戒落后，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來。
以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今后的工作中應(yīng)多加關(guān)注。
另外，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案，完成圖紙、工程預(yù)算等的上報及審批工作。后續(xù)待審批完成后，按照規(guī)劃及工程進度，持續(xù)推進。
上年度供暖電費申請方面。計劃也在一季度完成，現(xiàn)在正在著手項目建成前后對比方案的制作，及聯(lián)系施工等事宜。
人事行政個人工作計劃3
在即將過去的20xx年，行政人事部充分發(fā)揮了本部門的職能作用，起到了員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上吸取經(jīng)驗和教訓，展望未來，在此列出20xx部門工作計劃。
一、繼續(xù)做好日常的行政和人事管理工作
一直以來行政工作整體上比較繁雜瑣碎，需要花費大量的時間與精力。行政部門應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地做好種種行政工作，20xx年更加要求行政部門在日常工作中能夠養(yǎng)成很好的資料整理歸檔習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。行政日常工作主要包括：
1、考勤管理
考勤工作是很細致的工作，行政人事部嚴格執(zhí)行公司考勤制度，敢于堅持原則，不徇私情，以身作則，嚴格考勤，督促員工上下班時間按時打卡，每月做好員工考勤統(tǒng)計工作，核對員工打卡指紋，加班申請，請假時間等，最終將準確的考勤時間與員工核對無誤簽字確認再提交領(lǐng)導(dǎo)審批后作為核算工資的依據(jù)。
2、員工入、離職手續(xù)辦理，員工轉(zhuǎn)正、晉升及續(xù)聘、員工勞動合同、人事檔案管理 一如既往地貫徹國家法律及政策，及時辦理入職、離職手續(xù)，參與各部門員工轉(zhuǎn)正、晉升及續(xù)聘考評會，形成書面文字，呈報領(lǐng)導(dǎo)審批，及時與員工簽訂《勞動合同》。人事檔案管理方面做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
3、社會保險、公積金、居住證辦理和就業(yè)登記管理
及時辦理社會保險事宜，跟進社保辦理及制卡的進度，準確的提供社會保險繳納數(shù)
據(jù)，按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例，辦理員工公積金和就業(yè)登記，員工居住證辦理，為員工解決后顧之憂。
4、員工宿舍管理
繼續(xù)推行員工宿舍檢查制度，嚴抓員工宿舍衛(wèi)生及紀律，對執(zhí)行衛(wèi)生紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚，對執(zhí)行衛(wèi)生紀律表現(xiàn)差的員工進行口頭批評并責成整改。通過獎罰及日常督促使員工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的員工之家。
5、每月倉庫盤存工作
每月初行政部都對行政辦公倉庫，安全倉庫和工程倉庫進行盤存，根據(jù)極致軟件里的即時庫存與帳面庫存，對各倉庫里的部分物品進行抽查盤點，實物和庫存數(shù)據(jù)核對正確，并監(jiān)督各倉庫整齊整潔，物品按類別存放。
6、物品采購工作
行政部對各部門辦公物品需求、工作服裝和工程部物料進行采購，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
7、每月明星員工評選
行政部每月初集中收集每月部門評選出的明星員工，被選出人員需要公示在公司工作群接受全體人員監(jiān)督，公示結(jié)束后行政部呈報領(lǐng)導(dǎo)簽字，被選出人員張榜公布，通過每月明星員工評選更加激勵了大家積極進步，全司上下形成比學趕幫超良好氛圍。
8、公司文化墻宣傳工作
企業(yè)文化是無形的管理，公司文化墻起到企業(yè)文化宣傳作用，更能提升企業(yè)整體形象，增強企業(yè)凝聚力。行政部定期對公司文化墻進行版面和內(nèi)容更新，20xx年五一節(jié)和年底紫光讀書月活動向全體員工征文，通過簡單明了的圖文結(jié)合形式傳遞企業(yè)文化。
9、各部門考評介入工作
從20xx年6月起，公司加強新入職員工《員工手冊》培訓、行政人事部積極配合所在部門對新員工進行入職引導(dǎo)和崗前培訓，讓新員工盡快適應(yīng)崗位要求，提升綜合素質(zhì)，員工試用期滿轉(zhuǎn)正考評介入、老員工勞動合同續(xù)簽考評。行政人事部積極配合各部門對新員工進行入職引導(dǎo)和《員工手冊》培訓：包括公司相關(guān)管理制度培訓，企業(yè)文化介紹，應(yīng)知應(yīng)會講解，職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，工作流程和規(guī)定講解，所在部門工作職能、人員情況，員工本職工作內(nèi)容和崗位要求培訓。行政人事部介入試用期滿員工轉(zhuǎn)正的考評工作：用人部門按《崗位目標考核書》及公司相關(guān)規(guī)定對員工試用期間表現(xiàn)進行考評座談，作為其轉(zhuǎn)正的考評依據(jù)，并形成文字性的考評結(jié)果，行政部介入老員工合同續(xù)簽的考評座談，并形成文字性的考評結(jié)果作為員工合同續(xù)簽考評依據(jù)。
10、辦公環(huán)境管理
為了使辦公環(huán)境干凈、整潔、井然有序，真正體現(xiàn)公司形象，行政部不定期監(jiān)督檢查各部門辦公桌面保持清潔、整潔，椅子擺放整齊，文件是否擺放有序，員工著裝是否符合要求，上班時間需著工服，不得穿過于隨便、休閑的服裝。各類辦公設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)，比如復(fù)印機的維修和保養(yǎng)，同時協(xié)助其他同事正確使用辦公設(shè)施設(shè)備。
行政部的工作涉及到企業(yè)內(nèi)部上下、左右、里外的溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。但是，這些事務(wù)只不過是行政管理這棵大樹上的枝葉而已。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。究而言之，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。20xx年行政全體將繼續(xù)做好做實服務(wù)工作。
二、努力完成招聘和人才選聘工作
20xx年行政部按各部門崗位需求對外選拔招聘人才，盡力為公司節(jié)約招聘成本，并積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，對公司內(nèi)部的崗位進行輪崗制度、跨部門選拔人才，對工作表現(xiàn)突出，有較強工作責任心的員工選拔培訓，為公司人才儲備、人盡其才，做好職能工作，確保證公司用人需求。
20xx年招聘工作基本方案：繼續(xù)和58同城、趕集網(wǎng)、前程無憂招聘網(wǎng)站合作，同時采用外發(fā)周邊信息部、崗?fù)堎N招聘信息、員工推薦等多種招聘方式進行多渠道地獲取物業(yè)管理人才信息，公司內(nèi)部繼續(xù)關(guān)注各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀員工，為員工進步搭建平臺，引導(dǎo)優(yōu)秀員工職業(yè)規(guī)劃良性發(fā)展。
三、做好員工福利工作，激勵員工積極性。
20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)為全面提高員工的歸屬感及認同感，努力提高員工福利待遇，讓每位員工都感覺到在紫光公司工作就是一個溫暖的大家庭，累了有人問，病了有人管，然而行政人事部就是公司領(lǐng)導(dǎo)給員工送溫暖任務(wù)的執(zhí)行者。新春佳節(jié)組織迎新春年會，全體員工聚餐、做游戲、唱歌、跳舞、各種娛樂活動，其樂融融，新老員工歡聚一堂，展現(xiàn)了紫光企業(yè)的魅力；20xx年一月起公司給每位員工提高餐費補貼，個別崗位增加應(yīng)急補貼；“三八”婦女節(jié)女員工放假半天，組織全體女員工聚餐看電影搞活動，增添了女員工我是紫光人的自豪感；“五一”節(jié)為全體員工發(fā)放勞保用品并由安全部遷頭組織員工外出踏青，振奮精神，增強體質(zhì)登大南山的活動；炎熱夏季為一線員工發(fā)放降溫津貼、降溫沖劑，確保一線員工高溫季節(jié)的身體健康；對員工長年飲用水擇優(yōu)級采購，從細微處為員工身體健康著想；中秋節(jié)公司為員工發(fā)放節(jié)日慰問金、水果慰問品，員工生日公司送上祝福的慶生蛋糕；流感季節(jié)為一線員工購置預(yù)防中藥，通過行政人事部把公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護傳送到每位一線員工的心里；公司為激發(fā)員工讀書興趣，讓每一位員工
都喜愛讀書，為精神打底，提高員工的綜合素質(zhì)，公司安排在20xx年12月開展了“紫光讀書月”活動，行政人事部接受任務(wù)后，迅速從查詢、訂書到分發(fā)到各部門為活動推進當好后勤，身體力行掀起公司上下“愛讀書、讀好書、勤讀書”的.企業(yè)文化氛圍。20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)發(fā)揚部門工作作風，努力為增強企業(yè)凝聚力，做好激勵員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感，確保公司上下士氣高昂，團隊無限活力，良好工作氛圍。
四、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，完善績效考評辦法。
20xx年績效考核工作一直在持續(xù)不斷的改進中，從考核指標的選擇和分值的調(diào)整都有相應(yīng)的調(diào)整，針對每月考核成績較差的人員也有溝通，幫助其改進，每月績效考核成績好的員工可以評選為名星員工上榜，這樣有效地激勵了員工不斷進步，不斷努力。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
20xx年績效考核要注意的問題：
1、績效考核工作在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次員工的意見和建議，及時改進工作方法。
2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政人事部在綜合評審過程中，應(yīng)及時查詢異常分值員工情況，注意縱向與橫向的溝通，確�？冃Э己斯ぷ鞯恼鎸嵭院涂煽啃浴�
五、培育和建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。20xx年企業(yè)文化的建設(shè)要注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、員工服務(wù)禮儀、員工工服穿戴整齊、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著公司建設(shè)安全文明小區(qū)的達標，各項工作穩(wěn)步開展，逐步建立起體現(xiàn)岀公司自身特點的發(fā)展方向和管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。
六、做好培訓工作
培訓的目的是通過“培訓 +工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。培訓講求實效：培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓工作。塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
七、物品采購、領(lǐng)用及倉庫管理
物品采購、領(lǐng)用、管理做到標準化、規(guī)范化，保證物品使用合理、高效，節(jié)約，嚴禁鋪張浪費。采購工作必須遵循“貨比三家、擇優(yōu)購置”的原則。采購入庫物品必須有兩人以上的監(jiān)督核對、驗收合格的物品才能辦理付款手續(xù)。驗收不合格的所有物品，采購人員必須辦理退換、索賠、拒付等事宜。物品的質(zhì)量作到嚴格把關(guān)和檢查，遇到有質(zhì)量問題須作及時處理，確保優(yōu)質(zhì)物品入庫。公司所屬倉庫除部門有專人負責外，行政人
事部必須對其入庫、領(lǐng)用、結(jié)存定期盤存檢查，確保各部門倉庫管理賬賬相符、賬實相符，明確責任，短庫賠償?shù)脑瓌t進行管理，庫房物品標簽清晰，擺放整齊，借入、借出、以及部份需專人保管的物品均有登記，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。行政人事部一如既往的配合財務(wù)部加強公司固定資產(chǎn)的管理，明確使用人及存放地址，做好固定資產(chǎn)臺賬管理工作。
綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20xx年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升。新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，行政人事部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
人事行政個人工作計劃4
一、招聘
內(nèi)容：招聘是一項長期任務(wù)，鑒于公司目前人員缺口較大，現(xiàn)階段主要以招聘業(yè)務(wù)員為主。然而，經(jīng)過一段時間的努力，招聘效果并不理想�？偨Y(jié)原因如下：
1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作;
2、目前公司主要業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)招聘，但我們沒有主動注冊，導(dǎo)致在招聘人才方面缺乏主動性，效果也不理想。
3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動，新進來的感覺不穩(wěn)定;
4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī);
5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。 通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：
1、從長遠發(fā)展來看，在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員是有必要的，比如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等，一季度的費用約為1200元，半年的費用約為1800元，一年的費用約為2800元。
2、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹;
3、規(guī)章制度不能過于僵化，其制定的.目的在于實際應(yīng)用。即便再嚴格的制度，如果不加以執(zhí)行，就等同于虛設(shè)。關(guān)鍵是要制定合理有效的制度，并將其運用到恰當?shù)膱龊稀?/p>
4、管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。
二、培訓
有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來，員工對公司最大的回報就是忠誠。我們公司目前還沒有一個合理科學的培訓體系，從長遠發(fā)展來看，這是非常不利的。因此，我認為這是我們亟需解決的問題。以下是我對目前遇到的一些問題的總結(jié)，并提出幾點建議：1、鑒于培訓對象主要是事業(yè)部的員工，我建議由事業(yè)部制定一份詳細的培訓方案，并根據(jù)該方案制定出科學的培訓方法和培訓計劃；2、在培訓內(nèi)容方面，我認為主要應(yīng)包括燈具知識，同時輔以交際技巧、相關(guān)禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度以及公司的發(fā)展方向和前景等內(nèi)容；3、關(guān)于相關(guān)的資料和PPT，希望程總能夠給予支持。
三、相關(guān)制度的完善
公司的制度主要旨在培養(yǎng)一支以公司利益為最高準則、高素質(zhì)高效率的團隊，涵蓋規(guī)章制度、績效考核、薪酬體系等。若非以此為目標，則不如不訂。因此，我認為制定制度時需注意以下幾點：
1、 訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;
2、 訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);
3、制定的條件是否已經(jīng)達成？我們是否有相應(yīng)的政策和福利配套？根據(jù)公司需求，我將在近期完善相關(guān)制度。
四、其他事項
規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。
人事行政個人工作計劃5
一、人才招聘
1、建立招聘渠道。
2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)
3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求
二、優(yōu)化公司的人事行政制度
1、建立《勞動合同管理制度》-----完成時間4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成時間3月份
3、規(guī)范辦公秩序與員工行為，采取日常抽查為主要手段，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，每周抽查不少于兩次。
4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度
三、完善薪酬福利體系
1、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。
2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案
核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的積極性，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營目標的關(guān)鍵所在。這主要從績效管理和薪酬管理兩方面入手。我們可以設(shè)定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并據(jù)此確定核心員工的績效指標，根據(jù)工作年限和績效達成情況給予薪資調(diào)整。此外，還可以增設(shè)工齡工資，提高核心員工的.忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)的生死存亡。這種相互依賴的關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理應(yīng)著重考慮中長期薪酬方案。
四、勞動合同管理制度的制定和落
為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。
希望通過自身努力和公司提供的平臺，能夠不斷提升自己的能力，為公司創(chuàng)造更大價值。希望公司在未來十年收獲更多的成功，吸引更多優(yōu)秀人才！相信公司未來會更加輝煌！
人事行政個人工作計劃6
為增強公司人事行政部工作的計劃性和行政制度的執(zhí)行力，人事行政部將依據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制定20xx年度的工作目標與計劃。
人事部20xx年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源 招聘 與配置
三、員工培訓與開發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績效評價體系的完善與運行
八、人員流動與勞資關(guān)系
九、安全及后勤的管理
十、制度的執(zhí)行
一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時限：20xx年12月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準后正式頒布。
二、人力資源 招聘 與配置
人才需求主要源自幾個方面：一是業(yè)務(wù)良性增長，需不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需求難以及時滿足；三是人才吸引與留存問題，如何確保核心員工長期穩(wěn)定地在公司工作。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的各個階段，提高招聘效率，及時提供所需人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。招聘表面上是人事部門的職責之一，實際上需要用人部門和人事部門的共同努力，是一項全面性的工作。要提高招聘效率，必須實現(xiàn)兩者的有效協(xié)同。（現(xiàn)階段我們亟需應(yīng)對和考慮的問題）
1)在招聘過程中，用人部門需要明確用人需求：（在行政部確定招聘人員時，需明確此人應(yīng)具備何種條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，以及優(yōu)先考慮的潛質(zhì)。該職位人員目前承擔的具體工作、可發(fā)展的方向、在組織中的位置、現(xiàn)有的完整工作安排等，這些都有助于找到合適人選。只有清楚所需人才的標準，才能判斷招聘到的人是否符合要求，從而確保招聘效果。）
2)及時地信息溝通
用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政部門將采取以下招聘方式 ：
網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的最佳招聘方式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后還能進行管理，費用相對較低。通過在知名的人才網(wǎng)站和公司網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，能迅速收到求職者的回應(yīng)。
媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。
現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要可以與求職者直接面對面交流（相當于初試），并且能直觀展示公司文化。這種方式效率較高，可以迅速篩選掉不合適的人選。
不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性。
內(nèi)部招聘：這種招聘方式成本極低，能提升員工士氣，申請者對公司已有深入了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化及管理流程，能快速投入工作；同時在內(nèi)部可以培養(yǎng)出一專多能的核心人才。這也有助于增強員工對公司的忠誠度。此外，內(nèi)部招聘還可用于員工的晉升、調(diào)動和輪崗。
員工推薦：員工推薦在多數(shù)公司中較為常見，主要因為招聘成本較低，應(yīng)聘者與在職員工有一定聯(lián)系，基本素質(zhì)相對可靠，但有時也會導(dǎo)致裙帶關(guān)系，影響管理。
具體實施時間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開發(fā)
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓、檢測培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。
具體實施時間：
1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節(jié)前完成;
2、采用培訓形式：編制內(nèi)部培訓資料；邀請外部講師到企業(yè)授課；選派員工外出學習；選拔內(nèi)部管理人員對本部門工作技能進行培訓；為有潛力的員工提供輪崗培訓機會；以經(jīng)驗豐富的員工帶教新手；員工自主培訓（如閱讀書籍、撰寫工作總結(jié)等）。
3、根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要來制定培訓內(nèi)容。主要應(yīng)重點培訓以下幾方面：企業(yè)經(jīng)營管理、品質(zhì)控制、質(zhì)量管理、實際操作技能、員工心理激勵、新員工企業(yè)文化和規(guī)章制度培訓等。
4、內(nèi)部培訓時間由各部門與人事部協(xié)商確定，外聘講師及內(nèi)部管理人員授課將根據(jù)公司實際情況適時安排；外派人員外出學習則依據(jù)業(yè)務(wù)需求和部門工作計劃進行安排。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內(nèi)部溝通機制。
首先應(yīng)營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維護健康的勞動關(guān)系；其次要確保員工與管理層之間的溝通渠道暢通無阻，使員工能夠及時了解公司重大事項，并通過多種途徑表達意見和不滿，同時深入分析員工不滿的根本原因；最后針對員工不滿的'問題提出建設(shè)性建議，以達到預(yù)期效果。行政部門將加強對員工的溝通力度，在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓、調(diào)薪、績效考核或因公因私產(chǎn)生思想波動時進行溝通，平時也可有針對性地開展工作交流。每次交流后都需進行分析，必要時應(yīng)及時向員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理反饋，以便根據(jù)員工的思想狀況有針對性地開展工作。
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵在于由三方構(gòu)成的一個三角關(guān)系，這三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。只有確保這個三角關(guān)系的穩(wěn)定，才能有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。(備注：如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等)
具體實施時間：
此項工作納入月度計劃，但需要一個長期持續(xù)的過程，希望全體員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，共同努力，使泰潔的企業(yè)文化真正活躍起來！
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬制度的合理性
建議盡快構(gòu)建公司合理科學的薪酬管理體系。薪酬對公司而言猶如雙刃劍，設(shè)計得當不僅能留住人才，還能顯著提升企業(yè)實力和競爭力；反之，則可能引發(fā)危機，導(dǎo)致人心不穩(wěn)。因此，不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度是當前的重要任務(wù)。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先要將員工作為公司經(jīng)營的合作伙伴，建立員工與公司共擔風險共享收益的薪酬制度，然后增加員工福利和獎勵的比例，使其產(chǎn)生強烈的歸屬感!
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
在總經(jīng)理的支持下，遵循“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具備競爭力”的原則，積極推廣薪酬激勵政策，消除員工不滿，逐步實現(xiàn)薪酬管理規(guī)范化。
具體實施時間：
在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?dǎo)，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。
六、員工福利與激勵
1、員工福利
為員工繳納社保，確保其享有基本的醫(yī)療和工傷保障，每逢節(jié)日發(fā)放禮品，并設(shè)立年終獎制度，使員工感受到公司的認同，增強他們的歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等。
由于福利和激勵政策的制定需要公司提供相應(yīng)的物質(zhì)資源，因此具體的福利和激勵項目需經(jīng)公司總經(jīng)理最終核準。一旦福利與激勵政策確定，人事部門將負責執(zhí)行和落實。
部分激勵措施建議
1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立有效的競爭機制，激勵員工競相晉升。當公司有管理崗位空缺時，可優(yōu)先考慮內(nèi)部提拔，使員工擁有向上的動力。這不僅有助于激發(fā)員工的積極性，還能在團隊中營造良好的競爭氛圍。
對于在本崗位已有出色表現(xiàn)且能力超出當前崗位要求的員工，若暫時沒有更高層級的崗位空缺，可安排其進行平級輪崗。通過新的崗位、新的工作內(nèi)容和新的挑戰(zhàn)來激發(fā)員工的工作熱情，并讓員工學習更多知識和技能，從而有效提升其綜合素質(zhì)，為其未來勝任更高層次的工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。
給員工提供足夠多的培訓機會。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。
其次，對于關(guān)鍵崗位或重要職責的員工，應(yīng)當給予高薪。拉開不同崗位薪酬差距，這樣才能有效留住核心人才。普通員工的流失相對容易彌補，但若重要或核心員工離開，將給企業(yè)帶來難以估量的損失。
最后，對于對企業(yè)有重大突破的員工，應(yīng)當給予重獎。這樣做一方面能提升員工的收入水平（員工自然會算這筆賬），另一方面也能有效激勵員工，因為他們明白，只要付出和貢獻足夠大，就會獲得豐厚的回報。這樣一來，員工在今后的工作中會更加努力。
具體實施時間
自總經(jīng)理批準后，人事部將制定各項福利激勵制度，并在審批通過后嚴格按照既定目標、政策和制度執(zhí)行。此工作為持續(xù)性任務(wù)。運行后，每月及每季度進行一次員工滿意度調(diào)查。根據(jù)調(diào)查反饋的信息向公司匯報，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對福利政策和激勵制度進行調(diào)整和完善。
七、績效評價體系的完善與運行
績效考核工作的根本目的并非為了懲罰不盡職盡責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改進工作方法，建立公平的競爭機制，提升工作效率，培養(yǎng)員工的工作意識和個人責任感，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足并加以調(diào)整，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
具體實施時間：
推行過程是一項貫穿全年的持續(xù)任務(wù)。行政部達成此工作目標的標準是確保建立一套科學、合理、公平且有效的績效評估體系。
八、人員流動與勞資關(guān)系
1、對正常人員流動的采取適度原則
適度的員工流動是保持公司人員系統(tǒng)更新的重要手段。如果流動率過低，公司難以注入新的血液，從而影響其活力。然而，過度流動，特別是向外流動，會給企業(yè)帶來巨大損失。這不僅會增加培訓與開發(fā)的成本，還會擾亂業(yè)務(wù)的發(fā)展進程，嚴重影響員工的士氣和情緒。因此，公司應(yīng)根據(jù)自身情況確定合適的員工流動率。
2、具體實施內(nèi)容
為有效控制人員流動，嚴把用人關(guān)，需進一步規(guī)范人員招聘管理。嚴格審核擬聘人員的資格，不僅要評估其工作能力，還需全面考察其忠誠度、誠信及品行。行政部門應(yīng)定期了解員工的思想狀況，做好員工的思想引導(dǎo)工作，以有效防止員工的非正常流動，并進行離職調(diào)查。
九、加強安全及后勤管理
1、安全：企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。除了設(shè)置安全員外，我們還要求每位員工進行自我安全檢查。
2、衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺，希望每位員工都能支持與配合并堅持執(zhí)行。
十、制度的執(zhí)行
公司所頒布的制度，要確保有效執(zhí)行，首先需要管理者持續(xù)關(guān)注。對于政策的實施應(yīng)始終保持一貫性，避免有始無終；在工作中要做到有安排有檢查，檢查工作不能前期嚴格后期放松，更不能對自己寬松而對他人苛刻，管理者自身需做好榜樣等。因此，日后出現(xiàn)問題時，首先要審視主要負責人的表現(xiàn)。企業(yè)若想提升執(zhí)行力，必須讓管理者在每個方案出臺之初就給予高度重視，并且在涉及管理層面時，務(wù)必率先垂范，樹立良好榜樣。
人事行政個人工作計劃7
一、健全完善公司各項制度和工作標準。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，及時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司法治打下基礎(chǔ)。
2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
3、根據(jù)原崗位職責，結(jié)合公司各部門實際情況，重新修改各部門崗位職責。明確職責，明確責任。
二、深入挖掘招聘渠道，滿足人才需求，深入鉆研。
1、根據(jù)公司崗位編制和崗位編制需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策和招聘程序，為公司招聘合適的人力和人才。
2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，業(yè)務(wù)員招聘堅持廣場現(xiàn)場招聘形式，輔助海報宣傳貼紙和廣場外招聘橫幅懸掛，每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
3、自己的員工招聘穩(wěn)定，編輯少，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留xx。
4、做好20xx年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。
5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。
三、加強培訓管理工作，構(gòu)建培訓體系。
1、如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計劃。
2、根據(jù)公司實際情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓計劃，組織實施。
3、與外部研修機構(gòu)取得聯(lián)系，預(yù)定20xx年度將公司管理者送到專業(yè)機構(gòu)和大型知名百貨公司參加研修，主要課程包括商務(wù)禮儀、銷售技能和服務(wù)理念三個部分，提高管理者的'綜合素質(zhì)。
4、內(nèi)部訓練工作主要由訓練專家開展，輔助各部門主管。繼續(xù)開展視頻訓練學習，20xx年度各部門根據(jù)實際工作情況，每周安排2小時課程。學習課程，寫訓練心，考試。全年持續(xù)學習，努力建立學習型組織、成長性團隊。
5、對每月新員工進行進公司培訓，實現(xiàn)及時有效性，最快讓新員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作責任。
四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。
2、根據(jù)20xx年度業(yè)績評價體系，實施業(yè)績管理�？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不得。能者給予上升通道，庸者給予教育機會。
3、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效面談，倡導(dǎo)先進，教育后進不，給后進者提高教育進步的機會，鼓勵。
4、根據(jù)評價結(jié)果，不斷改善評價體系，使評價體系更加完善，發(fā)揮激勵的作用。
五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。
1、根據(jù)公司的發(fā)展需求，重新審視各部門的編制，確保人員的適應(yīng)。簡化富馀人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整現(xiàn)任員工的工資待遇。
2、根據(jù)現(xiàn)有工資標準和崗位情況，設(shè)計詳細的工資等級制度和崗位等級制度，結(jié)合業(yè)績評價結(jié)果，給員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，提高員工的歸屬感。
人事行政個人工作計劃8
一、工作表現(xiàn)和收獲
1、工作表現(xiàn)：
A、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等），做好行政后勤工作計劃。
B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。
C、能夠較好地完成上級安排的任務(wù)。
D、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、公告欄沒有及時清理等）。
E、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。
2、工作收獲：
A、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度與結(jié)果。
B、工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
二、工作中存在的不足
1、工作細心度仍有所欠缺。
2、在協(xié)助銷售部工作時，工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。
三、接下來的個人工作計劃
會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。
總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的'感覺，但這一切的一切相信也會隨著明年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，在接下來的工作中，我會做好10年工作計劃和總結(jié)，在行政這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色。
人事行政個人工作計劃9
在20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃。目前，我司人力資源現(xiàn)狀為：團隊凝聚力符合當前發(fā)展階段的需求，人員流動性較低，基本能完成協(xié)作任務(wù)，并滿足基礎(chǔ)專業(yè)要求。然而，員工整體學歷水平偏低，核心員工的整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的步伐不相匹配，尚未形成健全的人力資源梯隊。基于此，20xx年的工作應(yīng)從以下幾個方面展開：
一、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。
2)對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。
3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4)實施具體規(guī)劃。
20xx年的規(guī)劃難題在20xx年依然存在，因此引入先進的評估系統(tǒng)變得尤為關(guān)鍵。評估系統(tǒng)雖不能作為唯一依據(jù)，但能在很大程度上指引現(xiàn)代管理者所缺乏的素質(zhì)，并為人力資源規(guī)劃提供重要的參考。
二、招聘選拔
招聘選拔是人力資源工作中至關(guān)重要且頗具挑戰(zhàn)的一環(huán)，由于該模塊中存在諸多不確定性，許多企業(yè)在實際操作招聘選拔時難以取得顯著成效。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件雖為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但由于測評工具陳舊且模塊單一，分析過于簡單，對招聘的參考價值有限。
2、20xx年已開始著手設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題目，并在日常招聘中注重按模塊進行考察，但對不同崗位所需素質(zhì)類型還不夠明確。建立素質(zhì)模型需要各部門的支持，各崗位所需的素質(zhì)不盡相同，在構(gòu)建素質(zhì)模型時，各部門負責人及各崗位核心員工發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
3、招聘風險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性。
4、20xx年曾舉辦過一次宣講活動，但因由董事長親自進行，并非專門的招聘宣講，導(dǎo)致招聘效果不盡如人意。20xx年正式開展校園招聘，旨在為公司注入新的活力，并儲備部分崗位的后備人才。
5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
6、現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，缺乏明確的時間規(guī)定，導(dǎo)致全年計劃性不強。招聘人員雖終日忙碌卻成效甚微。
總體現(xiàn)狀為：已構(gòu)建招聘模塊的架構(gòu)，并建立了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了穩(wěn)定的招聘來源，招聘渠道也得到了較完善的擴充；然而，招聘技術(shù)的引入尚顯不足，難以支撐公司的長期發(fā)展需求；盡管招聘工作已細化至具體環(huán)節(jié)，但在關(guān)鍵技術(shù)操作上仍顯薄弱，雖然已有學習但尚未充分應(yīng)用；招聘負責人同時承擔培訓任務(wù)，工作繁重，導(dǎo)致其在招聘模塊的專業(yè)能力提升較慢，招聘選拔工作雖已開展很多，但仍需向科學化方向邁進，招聘選拔流程雖齊全但操作方法有待優(yōu)化。基于此，20xx年招聘工作的重點革新在于：
1、全面推行結(jié)構(gòu)化面試，提升招聘選拔的專業(yè)度，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范化水平，還直接影響招聘效果和企業(yè)聲譽。因此，在20xx年，人力資源部門應(yīng)成為公司宣傳的重要窗口，為塑造良好的企業(yè)形象貢獻力量。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。
3、加大素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起關(guān)注，在20xx年上半年全面完成各部門主要崗位素質(zhì)模型的建立，為招聘選拔打下堅實基礎(chǔ)。
4、引進新的評估軟件，增強新員工入職測評的力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作的整體科學性和專業(yè)性。
5、各部門培訓一至二名招聘人員，參與人力資源日常面試，增強招聘協(xié)作，提升招聘效率。
6、提高招聘計劃的規(guī)劃性方面存在不足，主要原因有二：一是公司的戰(zhàn)略目標在各部門負責人的心中并未根深蒂固，他們?nèi)狈⑷藛T需求與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合的意識；二是各部門負責人對人員與工作匹配度的理解不夠深入，或者并不十分清楚如何準確地評估自身部門的需求。
為了更有效地提升工作效率并增強員工滿意度，明年的人力資源部計劃為各部門負責人安排一次專門培訓，重點在于提高他們進行戰(zhàn)略分解的'能力。此外，鑒于人力資源部已在20xx年完善了職位說明書體系，這將為各部門負責人的工作提供更多的指導(dǎo)，并有助于人員招聘數(shù)量和梯隊建設(shè)。
7、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。
啟動校園宣講，強化校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，拓展招聘渠道�？煽紤]實施專項招聘，如直接與學校簽約合作，招聘品管和技術(shù)類人員；同時，可與軍隊聯(lián)系，招聘退伍軍人擔任保安等職位（在評估是否會給企業(yè)帶來風險的前提下）。
三、培訓與開發(fā)
培訓工作的目標一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強整體團隊實力，另一方面在于培養(yǎng)后備人才，提高公司的抗風險能力�；谶@兩點目標及公司當前的人力資源狀況，培訓的方向應(yīng)是提升現(xiàn)有核心人員的綜合素質(zhì)，明確培訓層次，合理規(guī)劃培訓成本，加強培訓評估及后續(xù)效果跟蹤。
經(jīng)過20xx年的運行，培訓已實現(xiàn)階段分明、成本費用有據(jù)可查、培訓后有評估且持續(xù)跟蹤。20xx年修訂培訓制度時，更加關(guān)注不同職位層級的員工應(yīng)接受相應(yīng)的培訓內(nèi)容，以滿足其個人階段化需求和逐步提升。因此，20xx年制定的培訓制度中明確了各階段的培訓項目，區(qū)分了新晉升的主管與中高層主管的不同需求。在成本費用控制方面，人力資源部全面接手了培訓工作，解決了過去培訓扣款障礙以及全年培訓費用使用情況不明晰的問題。此外，20xx年落實了培訓后的評估，之前評估僅停留在制度或口號層面，自20xx年起，外部培訓結(jié)束后均需撰寫總結(jié)，內(nèi)部培訓結(jié)束后則進行考核，提升了培訓效果。目前，還需進一步加強的是培訓知識在實際工作中的應(yīng)用與管理。
結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20xx年整體培訓分幾個方向走：
1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。
2、建立內(nèi)部培訓師體制。
3、培訓評估到位，跟蹤及時。
4、培訓階梯化。
培訓體系化運作同樣需要全員參與，如同績效管理不僅限于考核，培訓的各個環(huán)節(jié)也只是其中的一部分。從勝任力模型的構(gòu)建，到培訓體系的設(shè)計，再到培訓過程中的管理和控制，以及培訓后的跟蹤與應(yīng)用，這些行為共同構(gòu)成了完整的培訓管理體系。
提到培訓體系化運作，首先要建立的是勝任力模型，即素質(zhì)模型，因為在招聘選拔模塊已經(jīng)討論過這一點，這里不再贅述。
根據(jù)勝任力模型，每個崗位對素質(zhì)的要求不同，從而形成與之對應(yīng)的培訓內(nèi)容。結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀，針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓，并與受訓人及其領(lǐng)導(dǎo)達成培養(yǎng)意向。人力資源部根據(jù)受訓人接受培訓的情況及培訓后的表現(xiàn)，與受訓人的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，溝通結(jié)果將納入績效考核。這樣一來，培訓不僅實現(xiàn)了管理的目的，而不僅僅停留在培訓層面。
根據(jù)整體情況，預(yù)計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓管理。
其次建立內(nèi)部培訓師制度。自07年起，在領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，人力資源部一直致力于內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)與發(fā)掘，包括組建企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等，這些都有助于內(nèi)部培訓師的發(fā)展。
人事行政個人工作計劃10
根據(jù)20xx年工作中存在的不足，結(jié)合公司今后的發(fā)展趨勢，我部門擬定了20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年計劃目標任務(wù)，推進公司整體發(fā)展。
20xx年度工作計劃重點內(nèi)容：
一、完善公司部門管理
(一)盡快整理員工手冊
公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓，但對公司的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認同公司、融入公司。
員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機構(gòu)設(shè)置、工作匯報、行為規(guī)范、獎懲機構(gòu)、財務(wù)制度、崗位職責等編寫，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完。
(二)配合各部門招聘并考核新員工
高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作。
主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的`員工�？己朔秩齻�部分進行：
品行等，行政部根據(jù)實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負責評閱。新員工入職滿個性和對公司不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費;
工作態(tài)度、能力等。新員工轉(zhuǎn)正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。
3、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進行。
(三)協(xié)助部門獎懲管理
違規(guī)違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考資料。
正規(guī)化。
二、建立“企業(yè)商學院”
公司所有培訓視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展狀況記錄資料;
2、將所有資料分部門，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。
三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍
營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動。
形象和員工風采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發(fā)展，父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么?每周更新健康小貼士內(nèi)容，關(guān)心并提醒大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。
四、建立員工培訓體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力
任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強大的企業(yè)精神。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息。
當今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂!沒有精神的企業(yè)，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部準備20xx年培訓體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級。
人事行政個人工作計劃11
為切實配合20xx年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：
一、深刻績效考察成果
通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
三、抓節(jié)省、保指標
在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓保險生產(chǎn)
以現(xiàn)有的'安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。
五、企業(yè)文化建設(shè)
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。
六、翻新十自動
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習
在20xx年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己!
人事行政個人工作計劃12
20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按XX年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以XX年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展XX年度的工作�，F(xiàn)制定工作計劃如下：
一、完善公司組織架構(gòu)
由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在XX年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展
二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。
1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。
2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。
（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求。
在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。
�。�2）及時地信息溝通。
用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。
�。�3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：
a、網(wǎng)絡(luò)招聘：
這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。
b、內(nèi)部競爭上崗：
這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的.晉升、調(diào)動、輪崗。
c、員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。
三、薪酬福利的自我考核。
對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。
四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。
五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。
六、充分發(fā)揮工作職能。
要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。
七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。
公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。
八、公司項目資料的信息化管理
為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。
1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。
2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。
3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認識。
九、辦公資源的有效控制
更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。
十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作。
人事行政個人工作計劃13
行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
�、�、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。
�、恰⒓哟笕肆Y源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
�、�、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
�、�、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。
�、獭⒆龊萌藛T流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的.各項工作;
行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
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